材料科長(cháng)述職報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的用途越來(lái)越大，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編收集整理的材料科長(cháng)述職報告，歡迎大家分享。
一年來(lái)在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在各部門(mén)的支持下，在供應部全體員工的共同努力下，認真貫徹執行公司的職代會(huì )精神，落實(shí)統一管理原則，拓展管理，提高供應的技術(shù)含量，全力打好降低采購成本攻堅戰，堅持既是適合的，又是合適的采購策略，追求市場(chǎng)效益的最大化，努力營(yíng)造精神文明﹑廉政采購的供應氛圍。
一﹑努力完成好各項業(yè)務(wù)工作
主持供應科的全面工作。調查研究公司各種物資的供求情況，熟悉各種物資的供應渠道及市場(chǎng)行情。根據工作對象和資金情況制定采購計劃，根據施工生產(chǎn)情況決定先供什么，后供什么，有效合理利用資金，保障施工順利有序進(jìn)行。杜絕材料供應的隨意性和盲目性，減少庫存提高資金利用率。進(jìn)行大宗采購時(shí)作多方比價(jià)。對所采購物資的品質(zhì)負責。所采購的物資到貨后如發(fā)生問(wèn)題，自行或配合其他部門(mén)與供應商交涉。保持與倉庫管理員的`日常聯(lián)系，了解各種物資的庫存狀況和生產(chǎn)使用品質(zhì)狀況，確保所需物資按時(shí)交付，按計劃采購、防止物資積壓。指導并監督本部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)。做好基礎工作的數據采集，按照公司年初的要求，系統完成了公司所有工程單項施工材料的統計，材料的戰鼓好聊，夯實(shí)成本，通過(guò)集團公司、外星公司和韓國現代公司對庫存材料組織人力進(jìn)行定期、不定期盤(pán)點(diǎn)，夯實(shí)庫存，避
免有帳無(wú)物現象發(fā)生。為公司有關(guān)部門(mén)提供資料，給公司領(lǐng)導當好參謀，完成好了領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各項工作事宜。
二﹑加強學(xué)習提高服務(wù)質(zhì)量
虛心向身邊的同事學(xué)習，借鑒同行先進(jìn)經(jīng)驗，轉變觀(guān)念，科學(xué)管理，同步規劃，樹(shù)立降成本增效益的工作目標，拓展知識面來(lái)提高業(yè)務(wù)能力，在服務(wù)方面，做到急事急辦，凡事有回音。
三﹑服從大局﹑團結協(xié)作
我深知一個(gè)人的力量是微不足道的，要想工作上有成績(jì)，就必須依靠全體同志形成合力才能開(kāi)創(chuàng )工作新局面，樹(shù)立大局意識，增強責任感和使命感，對同志要寬容和諒解，聽(tīng)得進(jìn)容得下，有利于做事，且都可以體諒包容，為同志們工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重配合。協(xié)調好本部門(mén)及本部門(mén)同其他部門(mén)的關(guān)系。
四﹑今后的努力方向
一年來(lái)盡管能刻苦學(xué)習全心工作，取得一定成績(jì)，在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)﹑成熟，嚴格要求，堅持做到認認真真學(xué)習，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，服務(wù)好基層。但我清楚自己的不足，感到自己的業(yè)務(wù)理論﹑工作經(jīng)驗﹑組織管理能力等綜合素質(zhì)與工作崗位所需要的組織要求有很大差距，今后要加強學(xué)習理論專(zhuān)業(yè)知識，提高工作的主動(dòng)性，不怕多做事，在實(shí)踐中完善自己，提高自身政治修養，強化為基層服務(wù)的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的管理者。
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