政工師述職報告
在我們平凡的日常里，報告使用的頻率越來(lái)越高，不同的報告內容同樣也是不同的。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編收集整理的政工師述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評審：
我叫xx，45周歲。今天是我第一次也是最后一次參加高級政工師評審。因為我今年7月18日因到年齡離開(kāi)了我鐘愛(ài)和從事了整整十年的指導員崗位�，F在屬于掛在黨政辦的普通工作人員，按公司規定以后就不能在有資格參加評審。所以我格外的珍惜這次機會(huì )。
我是19xx年3月從事政工工作的，先后擔任過(guò)工會(huì )、女工、計劃生育干事，負責的幾項工作都在總公司名列前茅，組織參加的各項活動(dòng)奪得過(guò)若干第一名。20xx年7月18日，因原用電管理所由所改隊，我由黨政辦調往用電管理隊擔任指導員，除了負責基層黨建和思想政治工作外，領(lǐng)導還把公司局外收費工作交給了我，連續三年我克服重重困難，年年圓滿(mǎn)完成收費任務(wù)。
用電管理隊伍也沒(méi)有出現過(guò)一例違法違紀事件，客戶(hù)滿(mǎn)意率達99%。20xx年7月18日，公司將原來(lái)的三個(gè)變電運行隊合并為兩個(gè)，我又擔任了新組建的變電運行二隊指導員，我帶領(lǐng)全隊干部職工70余人，用六年半的時(shí)間實(shí)現了從局級優(yōu)秀基層隊到管理局銀牌隊、管理局金牌隊、中石化銀牌隊的飛躍。并在總公司開(kāi)展的“爭杯、奪旗、摘星”活動(dòng)中，連續四個(gè)季度奪得紅旗變電運行隊稱(chēng)號，所管轄的六座變電站，兩座被評為五變電站。
我個(gè)人也先后被評為總公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀思想政治工作者、十佳指導員以及管理局文明建設先進(jìn)個(gè)人、三基工作先進(jìn)工作者。我還做為主要負責人創(chuàng )新實(shí)施了變電運行168管理法，以此使變電站各項工作得以規范，7年來(lái)，我隊沒(méi)有一起大小的人為事故發(fā)生;以“六餐式”培訓使全隊高級工以上人數達35%，以“民主議事日”制度和設立小妙招擂臺，提升職工參與管理的熱情，用每個(gè)站設立思想動(dòng)態(tài)信息員的方式，暢通思想政治工作綠色通道。7年間從我們運行二隊這個(gè)平臺分別輸送6名工人擔任公司其它崗位管理工作，曾經(jīng)的.隊長(cháng)成長(cháng)為公司主任師，副隊長(cháng)成長(cháng)為總公司一名線(xiàn)路管理隊女指導員，兩名變電站站長(cháng)成常委副隊長(cháng)和電力調度員，三名普通值班員成長(cháng)為變電站五班長(cháng)。
我們還敞開(kāi)胸懷接納了其他基層隊無(wú)法管理的問(wèn)題員工2名，并用兩年時(shí)間將其中一名培養成五班組的骨干�？偨Y我從事了16年政工工作的經(jīng)驗和教訓，我認真的撰寫(xiě)了題目為《新形勢下電力員工存在的問(wèn)題及對策》的論文，針對電力員工隊伍存在的五種現象，提出了四條解決問(wèn)題的對策，一是不斷創(chuàng )新思想政治教育模式，適應形勢發(fā)展。
二是倡導“以人為本”的情感教育管理，激發(fā)職工的職業(yè)尊嚴感。
三是推行“民心工程”，以職工利益的出發(fā)點(diǎn)是思想政治工作的關(guān)鍵。四是加強思想政治工作的針對性，提高教育實(shí)效。我認為，要隨時(shí)更新管理理念，保持思想的前瞻性，打破傳統模式，運行新的機制。適時(shí)的主動(dòng)放棄陳舊過(guò)時(shí)的觀(guān)念，有的放矢地選擇新的著(zhù)陸點(diǎn)，認真總結和交流經(jīng)驗，面對新形勢、新問(wèn)題，適時(shí)推陳出新。在管理中求改革，在改革中謀發(fā)展，不斷探索電力管理的新模式，是供電企業(yè)不斷適應油田持續穩定發(fā)展的需要。
各位領(lǐng)導、各位評審，雖然我現在不再擔任指導員工作，但是我會(huì )用我16年總結的政工工作的經(jīng)驗和教訓繼續做好下一步公司領(lǐng)導安排的“三基”推進(jìn)工作，爭取在新的崗位上取得更好的成績(jì)。
述職自此!各位領(lǐng)導、評委辛苦了!謝謝!
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