電廠(chǎng)項目部述職報告
在當下社會(huì )，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的電廠(chǎng)項目部述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：
大家好：
我叫xxx，目前擔任浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目經(jīng)理，現將浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目部的相關(guān)情況以及本人對公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議報告如下：
一、自開(kāi)工建設來(lái)的基本情況
1.1、工程概況
本工程為1臺350MW級天燃氣機組及其配套工程，為省重點(diǎn)工程，系省政府及浙江省能源集團有限公司為緩解浙江省用電緊缺的局面而實(shí)施的搶建工程，我司負責施工冷卻塔、循環(huán)水泵房、空壓機房等區域工程，暫定合同價(jià)2735萬(wàn)，工期257天。
1.2、目前的施工狀況
目前已順利完成全部施工內容，并交付安裝。本工程提前實(shí)現了省政府規定的機組并網(wǎng)發(fā)電的工期目標，創(chuàng )造了浙江省燃機電廠(chǎng)建設周期的新紀錄，為省內其余搶建工程創(chuàng )造了好的開(kāi)端，也得到了社會(huì )及政府的高度好評。因本工程為搶建工程，在保證安全級質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，所以現場(chǎng)安全及質(zhì)量管理方面漏洞較多，現場(chǎng)文明施工方面做的還不夠好，不過(guò)在項目全體職工的'共同努力下，自開(kāi)工到現在施工過(guò)程中未出現大的質(zhì)量、安全事故。由于完工時(shí)實(shí)際工程量比合同量要少，決算價(jià)達不到合同暫定價(jià)。
二、項目的經(jīng)濟情況
本項目工程款甲方按審核工作量的89%支付，扣5%的工程質(zhì)保金、5%的竣工資料移交押金及1%的整體保衛、安全文明防護統籌金。目前已收到工程款2163萬(wàn)元，應收的工程質(zhì)保金及資料押金分別為120萬(wàn)元。項目各班組除留置了合同約定的保修金以外，工人工資已基本支付。大宗材料如鋼材、商品砼、填料等按合同約定比例付款，周轉材料、支護、機械等受公司資金占用影響未能按合同約定支付。按計劃付款過(guò)程中因公司資金占用存在延遲付款現象，長(cháng)期在供應商中積累的信譽(yù)受到影響，致使有些材料需要現付。
目前施工任務(wù)已全部完成，正積極與甲方進(jìn)行決算事宜。只要在后續的決算方面及趕工補償方面多多爭取，那么本項目應該是盈利的。目前蕭山電廠(chǎng)項目已上交公司利費60萬(wàn)元。
三、項目存在問(wèn)題及解決措施
在項目完成后，我積極反思項目過(guò)程中出現的問(wèn)題，深刻認識到工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來(lái)源，項目經(jīng)理?yè)撝?zhù)科學(xué)組織、精心施工、節約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團結、向上、公正、無(wú)私，在項目組織機構范圍內，融入項目管理體系，職能、職責明確，每一位管理者積極配合，主動(dòng)工作，共同完成項目施工、管理任務(wù)。按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系進(jìn)行項目管理，依據集團公司的《工程項目管理手冊》以及各項管理規定開(kāi)展工作，在項目開(kāi)工前制定《項目部崗位責任制》、《項目部獎懲細則》、《項目部紀律制度》等制度，堅持項目生產(chǎn)例會(huì )、安全例會(huì )制度、巡查制度；并在用制度約束人的管理同時(shí)，堅持“以人為本”的原則，注重每個(gè)項目成員的客觀(guān)存在，善于發(fā)現其優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，合理安排。
在以后的工作中，還應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
3.1成本控制
世界500強企業(yè)的發(fā)展歷程表明，思想比資本更重要，而領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強成本管理，增強成本管理意識尤其重要。在成本控制的工作中首先應充分重視人的因素，增強每位員工參與成本管理的意識，教育和成本理念，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責任，采用激勵機制，提高每位員工參與成本管理的積極性。
其次還要分別加強預決算、材料、財務(wù)等方面控制。
3.2安全管理
根據集團公司工程項目安全生產(chǎn)管理規定要求確立安全生產(chǎn)目標，建立安全生產(chǎn)責任制，對職工進(jìn)行“三級安全教育”，編制施工用電、腳手架等專(zhuān)項施工方案，特殊工種必須持證上崗，建立每周安全例會(huì )制度和檢查制度，定人、定時(shí)間、定措施對現場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排除。
各施工班組均需與項目部簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。
積極配合公司在項目上開(kāi)展安全生產(chǎn)周、鐵網(wǎng)行動(dòng)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，針對安全事故高發(fā)期，組織展開(kāi)聲勢浩大的全民抓安全活動(dòng)，營(yíng)造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監督氛圍。
3.3質(zhì)量管理
根據公司的工程項目質(zhì)量管理規定，建立健全質(zhì)量保證體系，確保工作和實(shí)體質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制產(chǎn)品的質(zhì)量，全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，以“三合一”管理體系貫標表格規范工作質(zhì)量，貫徹“以預防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責任終身制。
通過(guò)“六上墻、三工序”進(jìn)行質(zhì)量控制。每月項目部進(jìn)行質(zhì)量評比，對各班組的施工質(zhì)量做出客觀(guān)的評價(jià)，對質(zhì)量?jì)?yōu)異的授予流動(dòng)紅旗和物質(zhì)獎勵。組織班組的骨干人員到其他兄弟工地參觀(guān)學(xué)習，找出自身不足之處進(jìn)行糾正。
3.4施工現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)是企業(yè)外在的一面鏡子、一個(gè)窗口。施工現場(chǎng)管理的好壞，從一個(gè)側面體現著(zhù)企業(yè)管理的好壞，從另一方面講現場(chǎng)管理和安全管理是相輔相成的，現場(chǎng)管理搞不好安全管理工作也就一團糟，根據施工教訓及經(jīng)驗必須從現場(chǎng)布局、臨時(shí)設施、職工生活配套設施等方面做好現場(chǎng)管理工作。
四、項目部下一步的工作開(kāi)展思路、打算
4.1在決算審計過(guò)程中重點(diǎn)審核預算中施工圖計算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構等，認真審核工程預決算，剔除其中少算工程量、低套定額、低取費用、不切合實(shí)際的簽證，使預決算真正體現工程實(shí)際造價(jià)；對工程變更進(jìn)行有效控制，降低我方因工程變更而產(chǎn)生的費用風(fēng)險。
4.2加緊技術(shù)資料的收集和整理，對不符合要求的資料及時(shí)整改，盡快完成竣工資料移交工作。
五、對公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議
5.1提倡建設學(xué)習型項目部
現代企業(yè)文化和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征都是“以人為本”。在世界排名前100位的企業(yè)中，已有40%的企業(yè)正在建設“學(xué)習型組織”，很多城市乃至國家也在快速推進(jìn)“學(xué)習型社會(huì )”建設。市場(chǎng)是千變萬(wàn)化的，不管我們做了多少種設想、計劃，但惟有學(xué)習的能力是唯一能夠長(cháng)久適應市場(chǎng)的；項目管理是一個(gè)“邊干邊學(xué)”的過(guò)程、是個(gè)創(chuàng )新的過(guò)程，所以應全面開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型項目部的活動(dòng)，深入推進(jìn)學(xué)習型組織建設。
組織并鼓勵管理人員之間進(jìn)行技術(shù)交流，訂閱項目管理和施工技術(shù)有關(guān)的報紙、雜志，擴展項目管理人員接觸新技術(shù)、新知識的接觸面，將學(xué)到的新技術(shù)合理的運用在實(shí)際施工中，并采用新的管理理念進(jìn)行項目管理。
5.2希望公司各部門(mén)等多到項目指導工作，組織到公司或者其他公司的優(yōu)秀項目學(xué)習交流，
5.3對項目經(jīng)理特別是年輕的項目經(jīng)理進(jìn)行固態(tài)的專(zhuān)業(yè)培訓，提高項目經(jīng)理的成本控制、簽證辦理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制等思想意識水平。
總結以上所述，我對下一個(gè)項目的工作充滿(mǎn)信心，我將堅持以公司的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導項目部的工作，在全體項目職工齊心努力下，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家
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