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電廠(chǎng)年度述職報告

時(shí)間:2020-11-25 08:52:34 述職報告范文 我要投稿

電廠(chǎng)年度述職報告

  年度述職報告是在年底的時(shí)候寫(xiě)的,述職人要在述職報告會(huì )上匯報自己的工作情況,下面是應屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于電廠(chǎng)年度述職報告范文,希望能夠幫到大家!

電廠(chǎng)年度述職報告

  電廠(chǎng)年度述職報告范文【1】

  xx年是電力有限公司不平凡的一年,一年來(lái)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷建立健全各項規章制度,注重安全教育和培訓,加強設備管理,堅持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營(yíng)管理上做文章,扎實(shí)開(kāi)展各項工作,取得了一定的成績(jì)。為更好地做好今后的工作,現將公司xx年的主要工作總結如下:

  一、主要經(jīng)濟指標完成情況

  二、我們的做法

  1.嚴格成本管理,提高企業(yè)效益

  20xx年,我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項工作的重中之重,進(jìn)一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

  第一,在原煤購進(jìn)上,今年由于國家宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)結構調整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒(méi)有調劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,甚至無(wú)米下鍋,給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下,與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多,使原煤成本由過(guò)去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn),全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元,造成很大的資金缺口,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應對措施,一是調選精兵強將,充實(shí)采購隊伍,采取激勵措施,調動(dòng)采購一線(xiàn)職工的積極性,派人員駐礦盯礦,做到儲煤先購,有煤即購,無(wú)煤預購。二是建立嚴格的原煤進(jìn)廠(chǎng)管理監督機制,本著(zhù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠(chǎng)化驗等環(huán)節都層層把關(guān),有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠(chǎng)以及虧噸現象。另外,在保證正常生產(chǎn)的情況下,除了主要采購國營(yíng)大礦原煤的同時(shí),我們積極調整進(jìn)煤渠道,盡量多進(jìn)一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差,把原煤成本降到最低點(diǎn)。

  第二,在物資采購中,我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神,以“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比服務(wù)”的原則,采取邀請招標和公開(kāi)招標相結合的辦法,將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標,既確保了物資供應質(zhì)量,又降低了采購成本。同時(shí),充分利用現有物資,減少庫存。

  第三,在材料費用上,實(shí)行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標,定額各車(chē)間材料費用。讓職工直接參與當家理財,將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,大大增強了職工的節約增效意識。同時(shí),還積極開(kāi)展增收節支、修舊利廢活動(dòng)。

  第四,在財務(wù)管理上,一是加強資金的運營(yíng)管理,多方籌措資金,合理安排,統籌使用,提高資金的使用效率,把錢(qián)花在刀刃上;二是實(shí)行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,做到全年的開(kāi)支要有預算,有計劃,確保的資金平衡;三是對于各部門(mén)的小型開(kāi)支,例如:辦公費、電話(huà)費,詳細核算,制定指標,實(shí)行包干到各部門(mén)使用。

  2.狠抓安全工作,確保安全局面

  安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一,預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針,開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。

  第一,安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標責任書(shū)》,并健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,安全目標明確,責任壓力到位,對在安全上出現的問(wèn)題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟,不姑息遷就,落實(shí)責任嚴肅處理,并且我公司考核辦對責任制完成情況實(shí)行隨機考核,考核結果與工資資金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

  第二,以反習慣性違章為重點(diǎn),進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,嚴格執行“兩票三制”,做好事故預想和危險點(diǎn)分析,并不斷完善安全監督約束機制,嚴格落實(shí)安全責任制,加大安全執法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

  第三,加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報等形式,大力開(kāi)展安全教育活動(dòng),做到警鐘常鳴,提高防范意識。

  3、抓好生產(chǎn)管理,努力提高設備健康運行水平

  運行管理的好壞,對電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,它對機組能否穩定安全經(jīng)濟運行及節能降耗都起著(zhù)決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手,理清思路逐月對各運行單位進(jìn)行考核,做到獎罰分明。各生產(chǎn)車(chē)間則要對自己的'經(jīng)濟指標每月進(jìn)行一次分析,值長(cháng)室每月進(jìn)行一次匯總,對運行中存在的較大問(wèn)題,組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)行討論,拿出具體措施,專(zhuān)人負責落實(shí)。

  BR>當然,在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個(gè)方面,設備的檢修狀況,對設備運行的安全可靠性更是有著(zhù)直接的影響。今年的設備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查,安教科一天一查設備運行狀況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜,小缺陷不過(guò)班,保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次,我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān),明確驗收質(zhì)量標準,要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況,檢查設備檢修質(zhì)量。

  4、抓好職工培訓,切實(shí)提高員工素質(zhì)

  要保證安全,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍素質(zhì)提高了,安全工作才有可靠的保證,為此,我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,本著(zhù)“缺什么,學(xué)什么,少什么,補什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則,落實(shí)各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓 人次,技術(shù)問(wèn)答 題,培訓率100%,合格率98%,通過(guò)強化培訓,職工的整體素質(zhì)明顯提高。

  三、加強管理、挖潛增效,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)

  管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節,建立創(chuàng )新的機制,必須靠管理來(lái)保證,管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的,為此,我公司將加強內部管理列入工作重點(diǎn):一是進(jìn)一步完善了全員責任目標管理,提高企業(yè)內部整體水平,把企業(yè)內部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結合起來(lái),全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實(shí)施意見(jiàn)》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施,充分調動(dòng)了各部門(mén)各單位加強成本管理的積極性。

  二是夯實(shí)企業(yè)基礎管理工作,加強安全生產(chǎn)和現場(chǎng)管理。我公司針對過(guò)去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節,對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革,重點(diǎn)強化了以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作,強化安全意識,加強現場(chǎng)檢查,對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平提出了新的要求。

  三、加強對財務(wù)的管理,降低財務(wù)費用,集中資金優(yōu)勢,使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

  四、完善招標程序,提高招標工作質(zhì)量,針對招標管理上的薄弱環(huán)節,我公司制定了《物資采購招投標制度》,逐步理順了關(guān)系,規范了招標程序,對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監控、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規范,

  四、加強企業(yè)文化建設,提高政治思想水平

  企業(yè)的競爭歸根到底表現為企業(yè)文化的競爭,一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理都可以學(xué)習模仿,但文化是學(xué)不走的,文化是一個(gè)企業(yè)內在的東西,是長(cháng)期形成的、獨有的潛在力量,企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念,是職工共同的價(jià)值觀(guān),共同的行為準則。為此,我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,我公司利用“十.一"長(cháng)假,舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì )、書(shū)畫(huà)比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng);豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操;在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,增強員工對時(shí)事的了解,提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項活動(dòng)中的典型事跡,通過(guò)企業(yè)文化建設,使職工的文明意識明顯增強,思想觀(guān)念明顯改變。

  五、加強黨風(fēng)廉政建設,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

  今年以來(lái),我公司在集團黨委的領(lǐng)導下,在上級有關(guān)部門(mén)的具體指導下,認真貫徹落實(shí)黨的各項方針、政策,緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心,嚴格按照黨風(fēng)廉政建設的要求,不斷強化班子建設,創(chuàng )新工作機制,完善工作制度,狠抓工作落實(shí),以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,從而使公司的黨風(fēng)廉政建設取得了較好的成績(jì)。一是完善機制,強化監督。制度建設是黨風(fēng)廉政建設的基礎,是深入開(kāi)展反腐壞工作的根本措施,要使黨風(fēng)得到根本好轉,必須建立健全監督機制,形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實(shí)際制定和完善了《車(chē)輛管理制度》、《醫療費用管理制度》等一系列規章制度,起到了工作有標準、做事有范圍,用完善的制度約束人的良好效果。

  二是延伸監督觸角,創(chuàng )建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”,隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況,并要求每位黨員每季度都要寫(xiě)出述廉報告,匯報本季度黨風(fēng)廉政建設制度的落實(shí)情況,給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設協(xié)議書(shū)”,把廉政建設的觸角從工作時(shí)間內延伸到工作八小時(shí)以外,形成了崗上有責任,崗下有目標的良好監督氛圍。

  三是深化企務(wù)公開(kāi),實(shí)施陽(yáng)光工程。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強大原動(dòng)力,實(shí)踐證明,企務(wù)公開(kāi)出凝聚力,企務(wù)公開(kāi)出積極性,企務(wù)公開(kāi)出效益。我公司始終堅持三個(gè)結合,即:與黨風(fēng)廉政建設、健全職代會(huì )制度、加強企業(yè)管理相結合,我們把三個(gè)結合和職工是否滿(mǎn)意作為衡量企務(wù)公開(kāi)工作的標準,要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開(kāi)工作,把企務(wù)公開(kāi)的著(zhù)眼點(diǎn)由注重公開(kāi)的形式轉向注重公開(kāi)的效果,使企務(wù)公開(kāi)在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

  六、其他各項工作也都取得了新進(jìn)展

  xx年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jì)。如我們認真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》,大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營(yíng)的理念,這對于展現公司精神風(fēng)貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練,提高民兵素質(zhì),對公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴格的軍事訓練,觀(guān)看《現代軍事光碟》、實(shí)彈射擊,從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,思想觀(guān)念得到創(chuàng )新,為適應新形式勢下,高科技現代戰役中的戰略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實(shí)的基礎。

  七、存在的問(wèn)題與原因

  (1)進(jìn)廠(chǎng)煤煤耗過(guò)高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲,上半年的煤耗比去年同期上漲47克,僅這47克煤,我們就多支了300多萬(wàn)元,在煤耗上還有潛力可挖。

  (2)管理費用過(guò)高。雖然我們在管理上做了大量工作,總體形式比去年有明顯好轉,但管理費用過(guò)高還是十分突出的,招待費、賠青費已用了全年計劃的一半,車(chē)輛費用也是居高不下。

  (3)廠(chǎng)用電率過(guò)高。

  八、xx年工作計劃與目標

  1、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

  (1)杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章,不發(fā)生惡性誤操作事故。

  (2)實(shí)現三個(gè)安全生產(chǎn)100天,力爭全年無(wú)事故。

  (3)全年發(fā)生事故率不超過(guò)0.5次/臺.年。

  (4)完成發(fā)電量計劃 萬(wàn)kwh,售電量 萬(wàn)kwh。

  (5)廠(chǎng)用電率控制在 %以下。

  (6)主設備完好率100%,充油設備無(wú)滲漏,充氣設備無(wú)泄漏。

  (7)非計劃停運次數定額完成率≤60%。

  2.新開(kāi)拓的業(yè)務(wù)收益與預測

  我公司為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,實(shí)現煤、電一體化,與青陽(yáng)溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦,這樣,既為我公司提供了可靠的煤資源,同時(shí)又帶動(dòng)了地方經(jīng)濟的發(fā)展。預計年產(chǎn)煤 噸,實(shí)現利潤 萬(wàn)元,為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經(jīng)濟保障。

  3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了重大作用。

  xx年,我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備管理等方面做了一些工作,但我們絲毫不敢松懈,最后一個(gè)月的任務(wù)還相當艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領(lǐng)導下,以十六大精神和十六屆四中全會(huì )的重要思想為指導,繼續加大力度,克服困難,開(kāi)拓創(chuàng )新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰,爭取在年初制定的各項目標上再上一個(gè)新的臺階,并為20xx年工作奠定一個(gè)良好的開(kāi)局。

  電廠(chǎng)年度述職報告范文【2】

  xxxx是我企業(yè)快速發(fā)展的一年,也是我企業(yè)二次騰飛潛心預備的一年,各分公司單位喜報頻傳,全體干部職工身心振奮,喜悅之情難以言表.

  下面我把自己今年來(lái)的思想.工作方面的情況作一匯報,請領(lǐng)導批評指正。

  一、廉潔自律,干凈干事

  本人本著(zhù)“一身正氣,兩袖清風(fēng)”的做人原則,恪守著(zhù)“公生明,廉生威”的人生信條。做到一心為公,廉潔自律,公正待人,公平處事。我經(jīng)常深思:“當干部為什么?”當干部最簡(jiǎn)單的就是在上級組織安排的崗位上,盡職盡責、忠于職守,多勞多得的事要干,多勞少得的事也要干,甚至是勞而不得的事,只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業(yè)著(zhù)想,為大家著(zhù)想,不能貪圖享受,更不能講攀比,假如攀比就要攀比人之所長(cháng),人之所優(yōu)。在生活上,我總是低調處理,戒煙少酒,靜心寡欲,很少參與各類(lèi)應籌;早晚散步一小時(shí)以上,即作為休閑,也可鍛煉身體。在用權方面,我更是如此,一切以能發(fā)揮領(lǐng)導的整體效能作用為前提,從不將自己的意見(jiàn)強加于別人頭上,凡事三思而后行,帶頭做出表率。近些年,我始終能夠把持住自己,慎交友、嚴自律。不參與可能損害企業(yè)利益的私人交往,拒絕一切有損企業(yè)形象的行為。

  二、努力學(xué)習,永不知足

  本人以前在電力經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)治理崗位上積累了一些有益的治理經(jīng)驗,現在分管安全.職工技能培訓.運行設備治理和工會(huì )等工作。為適應崗位工作需要,不斷拓寬知識領(lǐng)域,更新知識結構,提高知識水平,我堅持向實(shí)踐學(xué),向同事學(xué),從工作中吸取豐富的知識和營(yíng)養,不斷摸索做好本職工作的規律,努力成為行家里手。不斷提高科學(xué)判定形勢的能力、駕馭突發(fā)事件的能力、應對復雜局面的能力、依法執政的能力、總攬全局等諸種能力。

  三、勤奮敬業(yè),盡職盡責

  我分管設備.安全.職工技術(shù)培訓和工會(huì )工作,(發(fā)電多少,設備運轉周期多少,獲得什么名次,職工培訓多少人次和時(shí)間)今年我認真學(xué)習了黨章、xx大的會(huì )議精神、《xx文選》、,認真學(xué)習了國網(wǎng)公司、電力企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)的各項政策、規定、會(huì )議精神等。同時(shí),積極探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)、治理方法,不斷提升自己治理水平,使自己的分管工作盡可能到位。

  四、存在的問(wèn)題和今后努力方向

  回顧今年來(lái)自己德能勤績(jì)廉等各方面的表現,雖然取得了一定的進(jìn)步,但與上級的要求相比仍有一定差距,深知在工作中還存在著(zhù)許多不足,需要領(lǐng)導和同志們的幫助和自己今后的努力。

  一是工作方式方法上有待進(jìn)一步改進(jìn)。我性格耿直,有時(shí)說(shuō)話(huà)辦事自認為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重,就不太注重方式方法。假如認為誰(shuí)做的不對,就會(huì )當面指出,說(shuō)話(huà)嗓門(mén)也比較大,會(huì )讓有人難以接受,覺(jué)得不舒適。

  二是學(xué)習系統性有待提升。學(xué)海無(wú)涯,反思自己,覺(jué)得自己理論基礎不夠扎實(shí),平時(shí)學(xué)習得還是很不夠。一方面是年紀大了,記憶力也減退了,學(xué)習的效果差了;另一方面對理論學(xué)習重要性熟悉上也只是表面的,而沒(méi)有真正把理論學(xué)習作為提升一名領(lǐng)導干部素質(zhì)一個(gè)重要渠道來(lái)看待。因而平時(shí)可能更注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,而放松了理論素養的積累。

  我十分信仰這樣幾句話(huà):假如你有聰明,請貢獻你的聰明;假如你沒(méi)有聰明,請貢獻你的汗水;假如你沒(méi)有聰明又不肯貢獻你的汗水,那么請你走開(kāi)!我以此自勵.我想,在以后的工作中,一定要努力做到以下三點(diǎn):

  1、放下包袱,拋開(kāi)手腳,爭當一名好助手。作為后勤、多經(jīng)、基建副局長(cháng),首先是要明確擺正自己的位置,就是要當好廠(chǎng)長(cháng)的參謀,完成好自己分管范圍內的工作任務(wù),自己一定要顧全大局,把組織、企業(yè)和廣大職工的利益看得高于一切,克服性急毛躁情緒,為廣大職工的最根本的利益,與其他班子成員搞好團結,放下包袱,積極主動(dòng)協(xié)助局長(cháng)抓好工作。電廠(chǎng)是我公司的一個(gè)老單位,長(cháng)期高效的設備運轉與每一個(gè)職工利益相關(guān),所以,我將進(jìn)一步加大監管力度,努力為公司的做大做強掃清障礙,提供方便,力爭多創(chuàng )效益。

  2、嚴格要求,廉潔自律,做好表率。今后要更加嚴格要求自己,廉潔自律,作風(fēng)正派,絕不利用職權為個(gè)人謀私利,絕不干有損于集體和廣大職工們的事情。一定要清清白白做人,堂堂正正辦事,做好表率,對社會(huì )上的各種歪風(fēng)邪氣,敢于反對,敢于抵制。

  3、努力學(xué)習,提高素質(zhì)和工作能力。今后要進(jìn)一步加強學(xué)習,拓寬知識面,積極參加各種理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓,不斷提高自己的理論水平。加強對多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解,加強四面環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習,加強對企業(yè)統籌規劃,當前情況做到心中有數。要爭取在電力工程專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)營(yíng)治理知識方面有一個(gè)較大的進(jìn)步。我要經(jīng)常深入實(shí)際,及時(shí)把握運行動(dòng)態(tài)狀況,為領(lǐng)導宏觀(guān)決策當好參謀,為總公司的發(fā)展、電網(wǎng)的完善作出貢獻,維護企業(yè)利益,種好自己的“責任田”,積極為企業(yè)創(chuàng )造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績(jì)。

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