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中學(xué)教學(xué)副校長(cháng)述職報告

時(shí)間:2022-12-09 02:15:52 述職報告范文 我要投稿

中學(xué)教學(xué)副校長(cháng)述職報告

  我叫YJBYS,男,漢族,1977年4月22日出生,召陵區人,大學(xué)文化,中學(xué)教師職稱(chēng)。2001年入黨,1998年參加工作,F任xx一中副校長(cháng),協(xié)助校長(cháng)分管學(xué)校教學(xué)工作。

中學(xué)教學(xué)副校長(cháng)述職報告

  二00六年八月,時(shí)任xx二中黨支部副書(shū)記的我被區教科體局聘任為xx一中副校長(cháng)。彈指一揮間,已經(jīng)三年。三年來(lái),在區教科體局、中心校的堅強領(lǐng)導下,在校長(cháng)的直接帶領(lǐng)下,我以“當好領(lǐng)導助手,做好師生公仆,搞好管理,提高質(zhì)量”為工作目標,以“攬事不攬權;做事不爭功;到位不越位;用權不越權;陪同不炫耀;上下要搭橋”為工作準則,刻苦學(xué)習、扎實(shí)工作,圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù),現作以簡(jiǎn)單匯報,請領(lǐng)導批評指正!

  一、刻苦學(xué)習理論,用先進(jìn)的理論武裝頭腦并指導工作

  科學(xué)的理論是行動(dòng)的指南。沒(méi)有科學(xué)的理論作支撐,工作實(shí)踐也就不能順利有序地進(jìn)行。三年來(lái),我以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機,認真學(xué)習鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),研讀構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的新理論。通過(guò)學(xué)習,思想進(jìn)一步轉變,認識進(jìn)一步提高,思路進(jìn)一步明晰,為工作實(shí)踐打下了堅實(shí)的思想政治基礎。與此同時(shí),我嚴謹治學(xué),刻苦研讀教育教學(xué)理論、教育法律法規、教學(xué)管理理論,為教育教學(xué)和管理實(shí)踐奠定了雄厚的知識基礎。

  二、求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,為學(xué)校的改革與發(fā)展竭盡全力

  來(lái)到一中后,我一直堅持“早到晚退,尊上敬下,少說(shuō)多干,揚長(cháng)避短”的思路,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),為學(xué)校的改革與發(fā)展盡力。每天飯后,我都堅持到教學(xué)樓進(jìn)行巡視,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)分析,及時(shí)匯報,及時(shí)解決。無(wú)論家庭事務(wù)再忙,也不耽誤工作。2007年10月,母親患病住院;同年11月妻子住院生孩子,我都是把她們安頓好,就趕回學(xué)校上課。今年4月,我因勞累過(guò)度,在上課過(guò)程中突發(fā)腦血管痙攣,差點(diǎn)暈倒在課堂上,但我在市中心醫院檢查后,下午就回到學(xué)校上班。

  三、致力于一線(xiàn)教學(xué),用較高的教學(xué)質(zhì)量為教師作表率

  如果說(shuō)教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的生命線(xiàn)的話(huà),那么教學(xué)質(zhì)量更是評價(jià)每位教師的標尺。我清醒地認識到:作為學(xué)校領(lǐng)導,首先是一位教師,然后才是領(lǐng)導,做領(lǐng)導是“鳳凰”牌,而當教師則是“永久”牌。所以無(wú)論你位有多高、權有多重,教學(xué)質(zhì)量上不去,你就很難立足,很難服眾。

  三年來(lái),我身先士卒、率先垂范,帶頭擔主課、教快班、當班主任,給全體教師做好表率。在教學(xué)中。我認真鉆研課標、研讀教材,穩步推進(jìn)課程改革;切實(shí)貫徹一切為了學(xué)生,為了學(xué)生一切,為了一切學(xué)生的學(xué)生觀(guān),以人為本,充分尊重學(xué)生,充分理解學(xué)生,用青春期心理學(xué)去把握學(xué)生,盡力調動(dòng)他們學(xué)習的積極性、主動(dòng)性,讓他們自我管理、自我服務(wù),做好學(xué)生管理工作,取得了較滿(mǎn)意的效果。三年中,我所教班級的語(yǔ)文成績(jì)均能夠以弱圖強,后來(lái)居上,穩居年級前列。在2006年全區七八年級綜合測試中,由我擔任班主任的八六班的王亞培同學(xué)以年級第一名的成績(jì)進(jìn)入全區前百名。實(shí)踐證明,功夫不負有心人,一份汗水一份功,學(xué)校領(lǐng)導雖然事務(wù)較多,但只要用心,同樣可以成績(jì)優(yōu)異。

  四、切實(shí)做好教學(xué)管理,確保有序運轉,教學(xué)質(zhì)量穩步提高

  幾年來(lái),我帶領(lǐng)教學(xué)管理人員以強烈的事業(yè)心、責任心努力抓好教學(xué)管理工作,建立正常教學(xué)秩序。在工作中勤奮苦干,善于思索,不斷創(chuàng )新,堅持原則,出以公心,為了學(xué)生,為了學(xué)校的生存與發(fā)展不輟勞作,使教學(xué)工作運作正常,從而完成教育教學(xué)任務(wù)。

  1、優(yōu)化課堂教學(xué)管理,提高課堂教學(xué)效率,向課堂教學(xué)要質(zhì)量

  課堂教學(xué)是教學(xué)的主渠道。課堂教學(xué)效率的高低決定著(zhù)教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣。為了加強課堂教學(xué)改革的力度,構建新的課堂教學(xué)模式,我們提高認識、統一思想;健全組織,加強領(lǐng)導;精心安排,周密組織;建章立制,獎優(yōu)罰劣;全程督導,分段總結,深入持久地開(kāi)展聽(tīng)評課和課堂教學(xué)達標活動(dòng),實(shí)現了規范課堂教學(xué)管理,提高教學(xué)質(zhì)量的目的。2008年9月,我校被評為區聽(tīng)評課先進(jìn)單位,區局獎勵現金2000元。2008年11月,在區課堂教學(xué)達標活動(dòng)推進(jìn)現場(chǎng)會(huì )上,我校的經(jīng)驗材料《創(chuàng )新中求突破課堂上見(jiàn)成效》被作為典型材料轉發(fā)(全區初中僅三所)。

  2、抓好教學(xué)科研,實(shí)施科研興校

  一個(gè)學(xué)校的教育教學(xué)要想實(shí)現可持續發(fā)展,就必須堅持科研立校,科研興校。我校一直高度重視抓好教學(xué)科研工作,鼓勵教師積極申報科研課題,并提供力所能及的支持。這樣,極大地激發(fā)了全體教師搞科研、出成果的熱情,大家爭先恐后地申報各級科研課題,并潛心研究,勇于創(chuàng )新,取得了可喜的進(jìn)展。2007年3月,學(xué)校被評為召陵區業(yè)務(wù)研討先進(jìn)單位。2008年6月,以我為負責人申報的《農村中小學(xué)現代遠程教育環(huán)境下的初中語(yǔ)文閱讀教學(xué)模式和案例研究》課題被中央電教館立項為國家級課題,并于今年 3月 ,順利通過(guò)中期評估。目前,我校還承擔市級課題三項。

  3、抓好教學(xué)常規管理,提高教學(xué)管理的效能

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  將教學(xué)質(zhì)量管理作為管理的核心,用不斷提高與發(fā)展的質(zhì)量目標,對影響“教”與“學(xué)”的各種因素,進(jìn)行檢查、分析、控制,以保證教學(xué)任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高。教學(xué)常規檢查實(shí)行月評制,堅持領(lǐng)導檢查與教師自評、互評相結合,讓廣大教師參與到教學(xué)管理中來(lái),激發(fā)大家的主人翁責任感。親臨教學(xué)一線(xiàn),掌握第一手情況。三年來(lái),我深入課堂,堅持聽(tīng)課,了解掌握教學(xué)動(dòng)態(tài),適時(shí)進(jìn)行指導,監控各年級教學(xué)質(zhì)量。在段考、期考的基礎上,進(jìn)行月考,促使學(xué)生時(shí)時(shí)有壓力,次次有進(jìn)步。

  4、狠抓七八年級教學(xué),夯實(shí)基礎

  萬(wàn)丈高樓拔地起,需要有牢固的根基。七八年級的教學(xué)質(zhì)量直接決定著(zhù)九年級新生的質(zhì)量,從而影響著(zhù)中招考試的成績(jì)。我一直高度重視七八年級教學(xué)工作,提出“狠抓七八年級教學(xué),為九年級提供優(yōu)質(zhì)生源”的目標,制定措施,定期召開(kāi)教師會(huì ),加強質(zhì)量分析,及時(shí)調節。教學(xué)要求明確,講究方法,講究策略,確保質(zhì)量。 2006年12月,全區七八年級學(xué)科監測,學(xué)校有9位七年級學(xué)生、4位八年級學(xué)生的總分進(jìn)入全區前百名,洗刷了學(xué)校2005年全區七八年級學(xué)科監測七八年級全區前百名均為零的恥辱。2008年12月,全區七八年級學(xué)科監測,學(xué)校七年級數學(xué)平均分位居全區第一,七年級英語(yǔ)平均分位居全區第四。

  5、積極參與九年級教學(xué)管理,確保分包學(xué)科處于領(lǐng)先位置

  三年來(lái),按照校長(cháng)的分工我沒(méi)有直接分管九年級,但我一直高度重視九年級教學(xué)工作,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)反饋,及時(shí)解決。適時(shí)找師生談心,理順情緒,增強信心,播撒希望。

  經(jīng)常分包學(xué)科的教師溝通交流,和他們一起查閱資料,梳理總結,幫助他們解決教學(xué)中遇到的問(wèn)題。幾年來(lái),九年級語(yǔ)文成績(jì)一直位于全區前六名,在語(yǔ)數英三門(mén)基礎學(xué)科中處于領(lǐng)先位置。

  6、狠抓信息技術(shù)教育和遠程教育,為教學(xué)質(zhì)量的快速提高提供引擎

  我們一直高度重視信息技術(shù)教育和遠程教育工作,規定45歲以下教師每周至少講一節信息技術(shù)教育或遠程教育課。全體教師刻苦學(xué)習計算機應用技術(shù),自己制作或下載課件,積極上多媒體課,取得了良好的效果。2008年5月,學(xué)校被評為市遠程教育先進(jìn)單位;同年9月,學(xué)校又被評為區遠程教育先進(jìn)單位。

  五、發(fā)揚哪里需要哪里搬的精神,積極穩健地參與學(xué)校管理工作

  1、認清角色,找準位置,為學(xué)校決策積極獻言獻策

  俗話(huà)說(shuō):家有千口,主事一人。在工作中,我積極主動(dòng)維護校長(cháng)權威,帶頭執行和實(shí)踐校長(cháng)的決策部署。自己如果發(fā)現學(xué)校工作中出現苗頭問(wèn)題,積極向校長(cháng)反饋,協(xié)助校長(cháng)解決。

  2、發(fā)揮思想工作的優(yōu)勢,理順師生的思想,協(xié)調關(guān)系,化解矛盾,為構建和諧校園盡心盡力

  常言道:人上百,形形色色。我校有近七十位教師,近千名學(xué)生,每人都有自己的思維方式和行為方式,難免存在差異,難免發(fā)生摩擦。在這樣的情況下,勸和促解、降溫減壓是至關(guān)重要的。

  三年來(lái),無(wú)論哪位同志在工作、學(xué)習、生活上有什么怨言、有什么疑惑、有什么怨氣向我傾訴時(shí),我都會(huì )耐心傾聽(tīng),動(dòng)之以情,曉之以理,用春風(fēng)化雨、潤物無(wú)聲的方式去勸導他們,讓他們怨氣十足地來(lái),心滿(mǎn)意足地走,心情愉快地投入到新的工作中去。

  對待個(gè)性強,偶犯錯誤的學(xué)生,我主要采取以心換心的方法,給他們講當代形勢,講父母的期望,講老師的苦心,使他們在道理的感化下,認識并改正自己的錯誤。

  3、積極參與學(xué)校安全工作,確保學(xué)生生命財產(chǎn)安全
 

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  網(wǎng)絡(luò )的出現,為人們信息交流、信息共享提供了科技的支撐。但由于網(wǎng)絡(luò )是新生事物,其負面影響人們還沒(méi)有切實(shí)有效的防控措施。作為好奇心極強的青少年學(xué)生癡迷于網(wǎng)絡(luò )游戲并誤入歧途的時(shí)有發(fā)生。三年來(lái),凡我值班,就密切關(guān)注學(xué)生的就寢情況,曾經(jīng)多次徹夜不睡,曾經(jīng)深更半夜出去找學(xué)生。

  六、廉潔自律,克己奉公,不做有損共產(chǎn)黨員形象的事

  參加工作以來(lái),我一直堅持“四管四不”的行為準則,即“管好自己的嘴,不吃別人的;管好自己的手,不拿別人的;管好自己的門(mén),不收別人的;管好自己的腿,不該去的地方不去”。

  在一中的三年中,我仍然堅持這樣做,確保廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效,讓領(lǐng)導放心,讓同志稱(chēng)心,給大家明白,使自己清白。我還千方百計為學(xué)校節約資金,2007 年9月,我參加漯河市“十一五”期間第二期校長(cháng)提高培訓班,我主動(dòng)放棄對自己來(lái)說(shuō)珍貴的出外考察機會(huì ),為學(xué)校節省資金近兩千元。2008年8月,我在新鄉參加中央電教館國家級課題培訓會(huì ),會(huì )務(wù)組組織區萬(wàn)仙山、畫(huà)眉谷參觀(guān),我也主動(dòng)放棄機會(huì ),為學(xué)校節省開(kāi)支近六百元。這一點(diǎn),領(lǐng)導和同志們有目共睹。

  在這三年中,我能取得一些成績(jì),完全是領(lǐng)導支持的結果,教師配合的成果,學(xué)生苦學(xué)的戰果。在此表示最衷心的感謝!

  同時(shí),我清醒地認識到,我工作中仍有許多缺點(diǎn)和不足,離組織的要求和同志們的期望還有很大的距離,如教學(xué)管理經(jīng)驗不足,教學(xué)質(zhì)量提高幅度還達不到領(lǐng)導的期望;管理水平和能力有限,未能給同志們提供稱(chēng)心如意的服務(wù)等等。

  在今后的工作中,我將服從領(lǐng)導,團結同志,開(kāi)拓進(jìn)取,埋頭苦干,為xx鄉乃至召陵區的教育事業(yè)做出自己應有的貢獻!
 

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