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生產(chǎn)個(gè)人述職報告

時(shí)間:2023-06-12 14:22:18 述職報告范文 我要投稿

生產(chǎn)個(gè)人述職報告

  在生活中,報告的使用成為日常生活的常態(tài),我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。在寫(xiě)之前,可以先參考范文,下面是小編整理的生產(chǎn)個(gè)人述職報告,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)個(gè)人述職報告

生產(chǎn)個(gè)人述職報告1

  我是xx,于10月10日入職本公司xx部。首先,感謝公司給我提供的工作機會(huì ),讓我在xxX公司認識這么多新同事,讓我在此工作、學(xué)習。

  今日是我入職公司第xxX天。通過(guò)這段時(shí)間的工作,我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結構、生產(chǎn)情況和設備狀況有了初步了解,對以后的工作也有一些自己的想法,現在我對這段時(shí)間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。

  工作總結與未來(lái)工作規劃思路:

  生產(chǎn)型企業(yè)管理,在IE工程角度來(lái)說(shuō),從七個(gè)方面著(zhù)手:人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。

  一、 人:

  人是企業(yè)的核心,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源,首先要管理好團隊、員工,因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來(lái),注重與部門(mén)內部的管理干部、其他部門(mén)的各級領(lǐng)導建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。

  凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的,我都會(huì )認真對待,積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題,正確對待各方面提出的問(wèn)題,并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。

  只有優(yōu)秀的.團隊,沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中,我個(gè)人發(fā)揮的作用,更多是溝通、配合與協(xié)調的作用,大家分工合作、取長(cháng)補短、相互支持。

  二、機:

  俗話(huà)說(shuō):“工欲善其事,必先利其器”。設備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái),在車(chē)間開(kāi)早會(huì )時(shí)不斷強調,加強設備管理,加強三級保養,杜絕:“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發(fā)生,維修保養要做到“三清退場(chǎng)”。

  設備點(diǎn)檢、作業(yè)指導書(shū)、維修保養記錄等,在前幾天卡舒驗廠(chǎng)時(shí)已經(jīng)完善起來(lái),后續堅持做好。良好的設備狀態(tài),是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì )時(shí)已經(jīng)與設備管理的周工陸續提到,比如:關(guān)于批鋒批缺的事宜,昨天與楊部長(cháng)溝通過(guò),會(huì )同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn),以控制批缺現象。

  三、料:

  注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線(xiàn)。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等,是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素,如果材料有問(wèn)題,會(huì )導致產(chǎn)品出現諸如:黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題,生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,導致材料、工時(shí)、設備、人力、能源的浪費。

  按照精益生產(chǎn)要求,配料房根據每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時(shí)準確地備料,破碎班根據《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序,配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。

  四、法:

  就是規章制度。就生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)而言,主要包括:《工藝指導書(shū)》、《設備操作規程》、《首件確認表》、《產(chǎn)品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過(guò)程,才能保證正確的結果。按照作業(yè)指導書(shū)執行生產(chǎn)過(guò)程,出現問(wèn)題及時(shí)分析原因,制訂糾正預防措施,避免同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生。

  另外,法,還包含公司的程序文件、規章制度,再好的制度,不落實(shí)等于零。所以,在工作中,要嚴格執行,長(cháng)期跟蹤,注重實(shí)效。用于部門(mén)內部管理的制度性文件,注重簡(jiǎn)單、直接、有效。

  五、環(huán)

  指現場(chǎng)環(huán)境,F場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著(zhù)的,比如:現場(chǎng)衛生、設備、人的精神風(fēng)貌等,車(chē)間現場(chǎng)創(chuàng )造清爽有序的環(huán)境,有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工士氣,提高目視化管理水平,提高工作效率,減少各種浪費,節約成本,目前注塑部逐步開(kāi)展6S現場(chǎng)管理活動(dòng),每天早班、晚班交接時(shí)包含設備衛生、現場(chǎng)衛生、工具等交接內容。

  六、測

  就是生產(chǎn)現場(chǎng)所用的檢測產(chǎn)品的標準。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品,然后再看訂貨客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標準。開(kāi)早會(huì )時(shí)已經(jīng)多次強調產(chǎn)品質(zhì)量,主要通過(guò):

  1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí),要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決;

  2、領(lǐng)班加強責任心,加強過(guò)程檢驗的頻率;

  3、培訓新員工,學(xué)會(huì )生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。

  七、士氣

  有句話(huà)說(shuō):“不怕狼一樣的對手,就怕羊一樣的隊友”。一個(gè)團隊,如果沒(méi)有士氣,那將是一個(gè)烏七八糟的團隊,沒(méi)有凝聚力,更沒(méi)有執行力。作為部門(mén)的管理者,要深刻理解:“厚德才能聚人,量寬才能得人,律已才能服人,身先才能率人”的道理。領(lǐng)導干部要言行一致,以身作則。

  不能搞個(gè)人英雄主義,要帶領(lǐng)一個(gè)團隊,必須做到公平、公正、公開(kāi)、合情、合理、合法。必須多聽(tīng)取團隊成員的意見(jiàn)與建議,集思廣益,博采眾智,讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作,有指導、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化,從而提高員工士氣。

  八、缺點(diǎn)與不足:

  1、數據分析做的不到位:

  主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數據、成本控制等數據分析不到位。后續在這些方面需要加強。

  2、對生產(chǎn)、設備熟悉速度比較慢:

  對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設備產(chǎn)能不夠熟悉,只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息,后續這些方面需要加強。

  以上是我的述職報告,在以后的工作中,請公司領(lǐng)導、同事多多批評、指導。謝謝。

生產(chǎn)個(gè)人述職報告2

區安委會(huì ):

  我叫劉xx,任xx鎮鎮長(cháng),現對第一季度的安全生產(chǎn)工作情況述職如下,請予以審議。

  一、第一季度我鎮安全生產(chǎn)工作基本情況

  第一季度,在xx鎮黨委的正確領(lǐng)導下,在上級有關(guān)部門(mén)的大力支持下,本人積極履行職責,按照十八大精神的要求,貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署,緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和確保社會(huì )穩定的大局,著(zhù)力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實(shí),有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生,為全鎮群眾的`正常生活創(chuàng )造了一個(gè)良好的安全環(huán)境。度,在安全生產(chǎn)工作方面,我主要抓了以下幾項工作:

 。ㄒ唬┳ヮI(lǐng)導,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

  安全生產(chǎn)工作是否抓好,責任制是否落實(shí),關(guān)鍵在于領(lǐng)導。為此,我首先抓好領(lǐng)導這一關(guān)。本人親自擔任鎮安全工作領(lǐng)導小組組長(cháng),鎮黨政辦、安監所、派出所、工商所、國土所等部門(mén)(單位)的負責人任組員,具體負責全鎮的安全生產(chǎn)工作,做到了責任到人,措施到位;其次抓責任制的落實(shí)。今年第一季度,我鎮將安全生產(chǎn)目標責任制層層分解,并有完整的考核辦法。鎮政府與全鎮16個(gè)行政村簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū);形成了一級抓一級,一級對一級負責,安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。鎮黨委、政府主要負責人,逢會(huì )必講安全生產(chǎn)工作。再次,還抓了安全事故責任追究制的落實(shí)。近幾年來(lái),我鎮一直把此項工作列入責任制考核范圍。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,要求各村、各單位負責人,要對安全工作負起責任,否則,就要追究其責任。在全鎮上下的共同努力下,第一季度,由于領(lǐng)導到位,責任落實(shí),措施得力,沒(méi)有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

 。ǘ┳z查,消除不安全事故隱患。

  抓好安全生產(chǎn)工作,檢查是保障。第一季度全鎮共進(jìn)行了6次安全生產(chǎn)大檢查。特別是每逢重大節日前夕或生產(chǎn)旺季,都要求和責成安監所、黨政辦、公安、工商等相關(guān)部門(mén)人員,深入全鎮進(jìn)行拉網(wǎng)式的安全檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,迅速整改,以立即消除事故隱患。

 。ㄈ┳バ麄,提高全民安全意識。

  做好安全生產(chǎn)工作,抓安全教育是前提。因此,我鎮把安全的宣傳工作作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來(lái)抓。我鎮在安全生產(chǎn)工作會(huì )議上,進(jìn)一步強化對安全工作重要性的認識。本人還經(jīng)常在鎮聯(lián)會(huì )議上,統一政府全體工作人員思想,把各項安全生產(chǎn)任務(wù)和措施分解落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和負責人。鎮黨委和政府主要負責人在鎮重大會(huì )議上做到了逢會(huì )必講安全生產(chǎn)。利用安全例會(huì )宣傳安全工作的重大意義。

  二、存在的主要問(wèn)題

  盡管我鎮在安全生產(chǎn)工作中取得了大量工作,但是,事實(shí)告訴我們,安全工作決不能有半點(diǎn)松懈,當前,我鎮的安全生產(chǎn)工作仍存在一些突出的問(wèn)題:

  1、部分單位的領(lǐng)導對安全工作的認識不夠到位。

  2、對安全設備,消防設施及安全經(jīng)費投入不足。

  3、極個(gè)別單位對上級提出隱患整改的力度不夠。

  三、努力方向

 。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制。各村、各單位、都要按鎮政府的要求,簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。

 。ǘ┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳力度,提高全民安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事,也是維護社會(huì )穩定的一件大事。實(shí)現安全生產(chǎn)的根本好轉,關(guān)鍵在于提高全民的安全文化素質(zhì),強化人們的自我保護意識。廣泛深入地開(kāi)展各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),充分發(fā)揮新聞輿論的作用,全面提高我鎮干部職工群眾的安全意識和自我保護意識。

 。ㄈ└鶕l(shuí)主管,誰(shuí)負責的原則,抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查工作。各職能部門(mén)要切實(shí)負起總責,各司其職,各負其責,通力合作,做好各項專(zhuān)項檢查工作。

  以上匯報,如有不妥,請上級領(lǐng)導批評指正!

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