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主管述職報告最新
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，不同的報告內容同樣也是不同的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編整理的主管述職報告最新，僅供參考，歡迎大家閱讀。
主管述職報告最新1
尊敬的領(lǐng)導：
今年，我分管公司財務(wù)管理和內控工作。在各位領(lǐng)導、各位同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責，順利地完成了各項工作任務(wù)。成績(jì)的取得是我們共同努力的結果。在此，我對大家表示衷心的感謝！現從五個(gè)方面述職報告如下：
一、政治素質(zhì)方面
我認真學(xué)習集團公司領(lǐng)導的.講話(huà)精神，把思想統一到集團公司奮斗目標上來(lái)，不斷提高自己的政治素質(zhì)。
二、履行崗位職責方面
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理工作
以?xún)r(jià)值管理為導向，加強資產(chǎn)管理。針對第二廠(chǎng)改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況，組織專(zhuān)項資產(chǎn)清點(diǎn)，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測算新的費用標準；針對四廠(chǎng)并入xx公司，組織對四廠(chǎng)資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項清查，確定租賃費用標準；組織對六廠(chǎng)出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認，及時(shí)回收資金占用成本；清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算。管好用活資金，提高資金使用效率。堅持資金周報制度，根據公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，沒(méi)有因為資金問(wèn)題影響基本建設、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。
強化預算管理。以全面預算管理為基礎，提高預算準確性，使預算更加切合實(shí)際，適應建設和生產(chǎn)需要。堅持以零基預算為主、其他方法相結合的預算編制方法。狠抓目標分解，成本得到有效控制。把好財務(wù)開(kāi)支關(guān)，以對公司高度負責的精神，認真審核每一個(gè)合同，認真審核每一項開(kāi)支，杜絕一些可開(kāi)可不開(kāi)的支出，壓縮一些有彈性支出。努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營(yíng)收入不放松的基礎上，加大創(chuàng )收力度。通過(guò)財務(wù)渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的基礎上，統一交通費標準，縮小收入差距。
根據歷年成本支出規律，結合物價(jià)上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價(jià)；對合作單位費用測算，力求達到互贏(yíng)共利的平衡。強化分析手段和方法，以真實(shí)、可靠的財務(wù)分析為基礎，為公司管理提供決策依據。定期進(jìn)行綜合統計分析；對新設備效率、能耗及成本效益進(jìn)行調查分析，為公司提供基礎資料。以經(jīng)濟本質(zhì)安全為導向，加強公司財務(wù)風(fēng)險控制。對全公司后勤系統進(jìn)行審計檢查，為規范后勤核算管理，制定公司后勤會(huì )計核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件；推進(jìn)基層核算員輪訓，強化基層成本核算力量。
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在內控和風(fēng)險管理工作上，以“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險、多一份控制就少一份風(fēng)險”為理念。提高對重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識別和控制能力，組織風(fēng)險事件評估和梳理工作，組織編制全面風(fēng)險體系建設報告，提出風(fēng)險管理措施和辦法，為公司本安體系建設提供有效制度支撐。
三、職業(yè)道德修養方面
樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，尊敬領(lǐng)導團結同志，認真執行上級指示，廣泛聽(tīng)取各級意見(jiàn)，正確地對待大家賦予的權力，每處理一次經(jīng)濟往來(lái)都以公司利益為重，嚴于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹(shù)立更高的道德品質(zhì)和精神境界。
四、執行規章制度方面
一年來(lái)，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴格執行集團公司和公司的各項制度規定，按照集團公司要求，狠抓基礎建設，規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。
五、存在問(wèn)題方面
今年我做了一定工作，取得了成績(jì)。但工作中也存在一些問(wèn)題：走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題掌握的不夠全面。還有其他亟待解決的問(wèn)題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時(shí)等。
針對上述問(wèn)題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實(shí)情況，加強企業(yè)管理，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻。
述職人：
20xx年xx月xx日
主管述職報告最新2
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好!
時(shí)光如梭，轉眼間20年工作已經(jīng)結束，20年工作也全面鋪開(kāi)，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的緊密配合下，基本完成了本年度各個(gè)階段的工作目標和工作計劃。任職以來(lái)，客服部始終貫穿著(zhù)前期物業(yè)管理工作的要求，加強了部門(mén)內部管理工作，強化了物業(yè)服務(wù)水平。部門(mén)各項工作有了明顯的提高和改善，員工工作的積極性和責任心得到大幅度提高。
在過(guò)去的一年多的時(shí)間里，經(jīng)過(guò)了10余月的歷練，參與了公司組織的4次品質(zhì)培訓，也在公司上級領(lǐng)導的支持和公司客服職能部門(mén)及本項目領(lǐng)導、同事的共同努力下，在工作取得了些許的成績(jì)。在此，非常感謝公司各位領(lǐng)導在工作中給予我的大力支持與幫助。為了更好地開(kāi)展下一步工作，及時(shí)發(fā)現和完善工作中的不足，現對我目前的工作情況作如下匯報：
一、部門(mén)日常工作的開(kāi)展及履行自身工作職責與本人的工作表現
做好所管轄范圍的內部員工管理工作，在工作中，本人積極勤懇，認真負責，以身作則，遵守公司各項管理規定，務(wù)求為本部門(mén)員工做好榜樣。同時(shí)，擔任“主管”一職后，本人能向領(lǐng)導及時(shí)做好匯報，向下級傳達、布置工作，確保信息的暢通，保證工作的順利進(jìn)行。
1、有效、合理的安排工作
根據工作實(shí)際情況，員工的自身特點(diǎn)，能較有針對性地分配任務(wù)，務(wù)求將工作完成，做到更好。在項目20年5·4青年節活動(dòng)中，部門(mén)人員取得了冠軍團隊。
2、與相關(guān)部門(mén)做好工作協(xié)調
根據工作實(shí)際情況，能與公司各部門(mén)、開(kāi)發(fā)商客服部做好相關(guān)溝通、聯(lián)系工作，確保日常工作的順利開(kāi)展，較好地將工作上的困難予以商討解決。
3、做好業(yè)戶(hù)的投訴處理溝通及拜訪(fǎng)、回訪(fǎng)工作
針對業(yè)戶(hù)重要投訴事項，帶領(lǐng)并引導員工通過(guò)各種可取方式與技巧進(jìn)行跟蹤處理并回復、回訪(fǎng)業(yè)主。在過(guò)去的一年里，我部處理投訴53起。及時(shí)安排員工定期做好業(yè)戶(hù)拜訪(fǎng)、回訪(fǎng)工作，通過(guò)與業(yè)戶(hù)零距離的溝通交流，收集信息，向業(yè)戶(hù)做好相關(guān)解釋工作，將對業(yè)戶(hù)的困擾降到最低，得到了廣大業(yè)戶(hù)的諒解。而在日常的服務(wù)工作中，了解業(yè)戶(hù)所需、所求，并根據反映的有效事項提供快捷高效的服務(wù)，這樣為處理業(yè)戶(hù)投訴工作做好了鋪墊，在后期投訴處理中起到良好的效果。
4、監督做好員工考勤工作
按照公司管理要求，嚴格執行員工考勤制度。嚴格要求上、下班不遲到、早退并做好簽到打卡。
5、在物業(yè)費的催繳方式上采取靈活多樣式，在任職期間，20年物業(yè)費的收繳率達95%，歷史欠費收繳率達%;20年物業(yè)費達40%。
6、帶領(lǐng)要求本部門(mén)員工在業(yè)主報事中做到“事事有著(zhù)落件件有回音”的服務(wù)承諾。本年度接待處理客戶(hù)報事556件，完成率98%，業(yè)主滿(mǎn)意率100%。
7、為提高部門(mén)員工的的專(zhuān)業(yè)知識性，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，嚴格按照培訓計劃進(jìn)行部門(mén)培訓，本年度組織部門(mén)人員90余次。
8、順利成功策劃、開(kāi)展了多次精彩的社區活動(dòng)。
參與組織了項目的3·8婦女節送鮮花、親子環(huán)�；顒�(dòng)、5·29長(cháng)者生日會(huì )、等項社區活動(dòng)的順利開(kāi)展，更好的拉近了與業(yè)主之間的感情。其中中秋文藝晚會(huì )在公司社區文化評選中，獲得杭州分公司第一名。
二、人員隊伍管理
1、加強部門(mén)內部紀律管理
紀律是嚴明隊伍的保證，是確保工作正常開(kāi)展的有力保障。在日后工作中對紀律要“常抓、常管”，堅持按“制度辦事”，務(wù)求打造一支“紀律嚴明”的客服部服務(wù)隊伍。
2、加強工作的落實(shí)和監管力度
嚴格執行我司的工作方針“重在程序狠抓落實(shí)從我做起立即執行”。
3、加強員工的培訓力度
強化培訓，提高員工的溝通能力、協(xié)調能力和處理突發(fā)事件的能力，落實(shí)各項計劃和新措施，抓細節，追求“為業(yè)主服務(wù)樹(shù)中奧品牌”的服務(wù)理念，不斷引導員工改變觀(guān)念和樹(shù)立良好的主動(dòng)服務(wù)意識，從提升品質(zhì)服務(wù)觀(guān)念開(kāi)始，從認真研究每一個(gè)服務(wù)細節開(kāi)始，帶動(dòng)整個(gè)服務(wù)體系的提升。
4、開(kāi)展員工業(yè)余活動(dòng)，增進(jìn)部門(mén)凝聚力與團隊精神。
三、工作中存在的不足
總結20年工作開(kāi)展情況，雖然取得了少許成績(jì)，但也存在著(zhù)些許不足：
1、部門(mén)員工做事不細心，責任心不強;
2、與業(yè)主溝通能力還有所欠缺;
3、客服前臺與園區管家在業(yè)務(wù)方面溝通不及時(shí)，導致有些工作疏忽;
4、部門(mén)人員無(wú)全方位發(fā)展，只在從事單一工作。
四、20工作計劃
在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的緊密配合下，客服部的各項工作也基本上完成了各階段的'工作目標，展望20公司精細化管理年，我們信心十足。
客戶(hù)服務(wù)部是與外界聯(lián)系的窗口，客服人員的服務(wù)意識和服務(wù)素質(zhì)直接影響著(zhù)客服部的整體工作。為了更好的服務(wù)于業(yè)主，提升物業(yè)服務(wù)的服務(wù)品質(zhì)，讓業(yè)主更滿(mǎn)意，我部應該從六個(gè)方面開(kāi)展工作。
一)做好客戶(hù)日常服務(wù)工作，提高業(yè)戶(hù)報事保修的及時(shí)率和完成率，減少業(yè)戶(hù)的投訴和不滿(mǎn)
首先，我部應該規范內部管理，加強對員工的培訓工作。
客服人員接觸的業(yè)主較多，不同的業(yè)主會(huì )有不同的需求，而客服人員的專(zhuān)業(yè)水平又參差不齊，為了更好的服務(wù)于業(yè)主，部門(mén)要加強對員工專(zhuān)業(yè)知識的培訓工作，并定期進(jìn)行考核，不斷提高客服人員的服務(wù)水平，努力追求業(yè)主滿(mǎn)意率達100%。制定較全面的物業(yè)管理禮節禮貌規范，加強客服人員語(yǔ)言、禮節及處理事務(wù)能力的培訓。在接到業(yè)主報事時(shí)，首先應嚴格按照“三標”規范操作，然后各區域管家及時(shí)跟進(jìn)回訪(fǎng)，避免因處理業(yè)主報事不及時(shí)而引起的投訴。
其次，客服人員應“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”。
作為服務(wù)性行業(yè)，需要的是多動(dòng)腦，更多的為業(yè)主著(zhù)想，為廣大業(yè)主營(yíng)造一種溫馨、和諧、安全、舒適的居住環(huán)境，這樣可以感動(dòng)業(yè)主，讓業(yè)主體會(huì )到自己是在享受一種服務(wù)，有一種比“家”更溫暖的感覺(jué)。
二)創(chuàng )新催繳思路，爭取20年管理費的催繳能夠按公司既定時(shí)間要求完成既定的催繳指標
首先我們應該明白一點(diǎn)，物業(yè)費的收繳情況直接關(guān)系到公司是否能正常運營(yíng)，關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益，我要帶領(lǐng)部門(mén)人員把催費工作當做是核心工作來(lái)做。
相信只要我們的服務(wù)能真正的落到實(shí)處，在平時(shí)的點(diǎn)滴工作中感動(dòng)業(yè)主，多與業(yè)主溝通，將心比心的想一想，用我們的真心去服務(wù)業(yè)主，業(yè)主也一定會(huì )被感動(dòng)。當然也不排除那些所謂的刁蠻業(yè)主拒交物業(yè)費的，對于這些業(yè)主，我們應大膽創(chuàng )新尋求新思路，老的催繳方式不僅我們自己厭煩，業(yè)主也開(kāi)始適應了。
根據業(yè)主的性格特點(diǎn)和喜好來(lái)制定相應的催繳措施，安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行催繳，對于那些典型的欠費戶(hù)，在下一周期就應該及時(shí)與業(yè)主溝通，包括節假日的問(wèn)候，發(fā)送短信等，還可以登門(mén)拜訪(fǎng)。
不斷摸索才能不斷創(chuàng )新，不斷總結才能不斷進(jìn)取，其實(shí)按照市場(chǎng)的發(fā)展規律和一些相關(guān)法律法規的出臺都是有助于物業(yè)公司發(fā)展的。
三)改善部門(mén)管理，使20年度品質(zhì)工作穩中有升
1、加強部門(mén)員工培訓，使員工熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識，提升業(yè)務(wù)辦理能力;
2、強化部門(mén)紀律性，嚴于律己，強化員工責任心，提高業(yè)主滿(mǎn)意度;
3、多組織聯(lián)合巡區，以傳幫帶形式提升園區管家品質(zhì)巡檢能力，提高品質(zhì);
四)廣開(kāi)財路，加大宣傳、創(chuàng )新思路，將20年度社區活動(dòng)做大、做新、做的有影響力
主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
1、設立社區活動(dòng)專(zhuān)員一名，主要負責對外引資，搞好社區宣傳工作;
2、聯(lián)合新成立的聞江社區，一起組織社區活動(dòng)，把社區活動(dòng)做大，有影響力;
3、多與周邊的企業(yè)聯(lián)系，拉贊助，提高經(jīng)營(yíng)收入。
五)做好部門(mén)人員管理工作，打造一個(gè)穩定、高效、合作、務(wù)實(shí)的團隊
1、在工作、生活中關(guān)心員工，在工作上作為導師幫助他們，在生活中作為朋友體貼他們，使員工有歸屬感，使員工全身心的投入到工作中去，提升工作效益;
2、多組織員工活動(dòng)，使員工之間有個(gè)良好的溝通平臺，增強部門(mén)凝聚力。
3、加強公司制度培訓，以制度約束大家的行為，養成良好的習慣。
六)做好項目客戶(hù)關(guān)系維護工作，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，建立更多支持和配合項目日常工作開(kāi)展的客戶(hù)關(guān)系群
1、堅持對重點(diǎn)客戶(hù)的平時(shí)節假日期間的拜訪(fǎng)，園區管家要定時(shí)去業(yè)主家回訪(fǎng);
2、節假日期間，用短信平臺發(fā)祝福短信問(wèn)候業(yè)主，使業(yè)主感覺(jué)到溫馨;
3、停水、停電時(shí)，做好預防措施，并及時(shí)短信提醒業(yè)主，做好相應的準備;
4、適當的提供一些個(gè)性化的服務(wù)，拉攏一批固定的客戶(hù)群，使他們支持我們的工作;
5、定時(shí)開(kāi)展業(yè)主座談會(huì )，聽(tīng)取業(yè)主的心聲，汲取業(yè)主好的意見(jiàn)建議，并及時(shí)改善服務(wù);
6、每月定時(shí)開(kāi)展社區活動(dòng)，拉近與業(yè)主之間零距離接觸，使業(yè)主感到我們的服務(wù);
7、做好早八晚八管家門(mén)崗值班服務(wù)，使業(yè)主近距離可以反映問(wèn)題，并及時(shí)得到解決，提高辦事效率。
七)環(huán)境事物—保潔的監管
1、保潔負責人列入晨會(huì )中來(lái)，便于相互有效溝通;
2、部門(mén)多組織聯(lián)合巡區，優(yōu)先發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，避免業(yè)主投訴;
3、按時(shí)進(jìn)行周/月衛生檢查，按照合同標準進(jìn)行相應的處理;
4、管家日常巡區發(fā)現的清潔問(wèn)題，及時(shí)跟進(jìn)處理。
在上級領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，我一直在不斷地學(xué)習和總結工作經(jīng)驗。我將更加努力工作，克服不足，不斷完善自我，加強學(xué)習，提高自己的內在素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)修養，爭取在以后的工作中取得更好的成績(jì)!同時(shí)，我也真心地希望各位領(lǐng)導能夠多加指正我的工作，使我在這個(gè)機會(huì )中不斷學(xué)習和提高。我相信我一定能夠做得更好!
主管述職報告最新3
20xx年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的'學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)。
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了
很好的回報。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作。
1、做好設備技術(shù)改造工作。設備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。
2、做好設備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較多，調配好充分加以利用，同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作。
3、嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細節做到心中有數，跟住現場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。
4、加強維護保養，有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失。
四、工作存在的問(wèn)題和工作思路。
1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
20xx年是我公司實(shí)現xxxx戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！
主管述職報告最新4
各位評委：
下午好！
我競聘xxx機械Ⅰ類(lèi)主管工程師，我認為我有以下優(yōu)勢：
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。我1990年畢業(yè)于xxx機械系，本科學(xué)歷，至今已23年，我始終保持著(zhù)強烈的學(xué)習欲望和學(xué)習能力，在繁忙的工作中從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，從一名普通的技術(shù)員成長(cháng)為今日的主管工程師，穩步踏實(shí)地走過(guò)了一條工程技術(shù)人員的成長(cháng)晉升之路，今天競聘Ⅰ類(lèi)主管工程師，借此機會(huì )再次感謝公司給予了工程技術(shù)人員良好的發(fā)展通道。
在23年里，我做過(guò)車(chē)間技術(shù)員、科室工程師、車(chē)間管理人員、技術(shù)科長(cháng)、主管工程師，各個(gè)崗位均與自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)緊密聯(lián)系，也可以說(shuō)，在理論與實(shí)踐結合的過(guò)程中，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到不斷提升，我想，擔任廠(chǎng)技術(shù)科長(cháng)，就是最好的詮釋。
2、技術(shù)業(yè)績(jì)優(yōu)勢。多年從事機械專(zhuān)業(yè)，我對專(zhuān)業(yè)有著(zhù)非常深的感情，我熱愛(ài)機械，也傾注了我所有的心血和汗水，我感覺(jué)從事機械設計、圖紙審核、技術(shù)攻關(guān)等技術(shù)工作，盡管辛苦，但也是一種享受，付出就有回報，作業(yè)技術(shù)人員，我取得了許多驕人的成績(jì)，一是取得了許多引以為豪的技術(shù)成果：個(gè)人獲得xxx技術(shù)成果12項，xxx技術(shù)進(jìn)步二、三等獎3項；二是獲得了各類(lèi)技術(shù)先進(jìn)：多次獲得xxxx優(yōu)秀科技工作者、優(yōu)秀管理工作者，20xx年獲得xxx；三是廣泛開(kāi)展技術(shù)培訓、組織現場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)，使xxx全面掌握了鋼軋設備檢修技術(shù)，為鋼軋設備穩定運行做出了卓越貢獻。
3、工作經(jīng)歷優(yōu)勢。我有豐富的基層和科室管理經(jīng)驗，熟悉xxx設備檢修、機械加工業(yè)務(wù)流程。我擔任車(chē)間主任近10年，經(jīng)常帶隊參加鋼軋系統的設備檢修，也積累了較為豐富檢修過(guò)程管理經(jīng)驗。我現在所在的技術(shù)質(zhì)檢科是體系管理、員工培訓、工程技術(shù)人員管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、卓越績(jì)效、現場(chǎng)星級管理推進(jìn)的主要職能部門(mén)，也是xxx推進(jìn)檢修標準化，編寫(xiě)檢修技術(shù)方案，組織設備檢修技術(shù)攻關(guān)的主要責任部門(mén)，通過(guò)技術(shù)科的任職，進(jìn)一步掌握了鋼軋設備的技術(shù)要求以及設備維修特點(diǎn)，提高了組織能力和溝通協(xié)調能力，Ⅰ類(lèi)主管工程師是廠(chǎng)技術(shù)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，加上x(chóng)xx團結友愛(ài)、光榮堅強的集體做后盾，我自信能全面完成考核指標，進(jìn)一步提高鋼軋設備運行水平。
如被聘為Ⅰ類(lèi)主管工程師，我將進(jìn)一步做好以下技術(shù)工作：
1）加大檢修現場(chǎng)監檢力度，提高檢修作業(yè)標準執行度，不斷提高檢修效率和檢修質(zhì)量，降低維修時(shí)間。定期開(kāi)展檢修作業(yè)標準評審，提高標準的科學(xué)性、執行性、進(jìn)步性。
2）從體系管理入手，不斷開(kāi)展體系專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查點(diǎn)巡檢的.準確與問(wèn)題的閉環(huán)管理，設備檢修過(guò)程管理水平，如檢修程序的完善與科學(xué)、備件整修質(zhì)量與精度、檢修質(zhì)量驗收制度、質(zhì)量記錄等等，提高設備運行質(zhì)量和檢修質(zhì)量，不斷降低故障時(shí)間。
3）不斷組織工程技術(shù)人員，針對重點(diǎn)設備，尤其是故障率高、影響面大和影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設備如連鑄機、冷軋連退設備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。通過(guò)改進(jìn)系統設計缺陷，提高檢修水平和手段，降低故障處理時(shí)間。
4）人生45，已到了從容和睿智的年齡，對生命有了更多的敬畏和體悟，我期望為自己的人生描繪出更好的風(fēng)景。當然，不管競聘是否成功，我都會(huì )用發(fā)展的眼光和執著(zhù)的奉獻，來(lái)證明自己，回報xxx。
謝謝大家！
主管述職報告最新5
各位領(lǐng)導各位同事:
大家好!我叫xxx，是鴻銘物業(yè)濱海湖管理處保潔主管，我是20xx年7月份進(jìn)人鴻銘物業(yè)有限公司的。
一、工作情況
我根據保潔各崗位需求情況、實(shí)際運作特點(diǎn)和要求，長(cháng)期堅持做好了員工的思想工作，加強了員工對公司管理制度的學(xué)習。對保潔員和保潔區域進(jìn)行了合理化分工，實(shí)行責任制，劃分責任區明確責任人，消除了作業(yè)模糊區。對保潔區每日的清潔情況進(jìn)行了實(shí)時(shí)檢查，在此同時(shí)，按照公司保潔人員的管理規定對保潔員工進(jìn)行了崗位培訓，并以公司管理制度為主線(xiàn)對不同的崗位制定了不同的培訓內容，以真正達到培訓的目的，使保潔員工在掌握保潔工作職責的同時(shí)，對公司相關(guān)的管理制度也加深了了解。達到公司的工作要求，較好的完成了保潔管理工作，得到了公司領(lǐng)導的肯定。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、是保潔管理方式粗放，主要表現在工作不夠精細，對各保潔員的情況掌握的還不全面、不透徹。致使和員工聯(lián)系的不夠緊密，落實(shí)不到位，影響了工作的質(zhì)量，使協(xié)調工作方面做得不太理想，在有些工作上協(xié)調還不夠全面、不夠到位、影響了工作效率。
2、對保潔員工安排工作較多，親自檢查的較少，沒(méi)有將對保潔工作質(zhì)量的監督落實(shí)到位。
3、自己的領(lǐng)導全局的能力還需進(jìn)一步的提高，應該從全局的角度思考問(wèn)題，思想認識還沒(méi)有完全到位，在對保潔工作的安排上還有
一定的片面性。對公司管理制度學(xué)習的重要性和必要性認識不足，對公司管理制度的學(xué)習有所放松，缺乏主動(dòng)性。
4、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強，在保潔工作中抓實(shí)、抓細、抓具體的實(shí)干精神還不夠，抓落實(shí)的力度不夠大。同時(shí)，對在工作中產(chǎn)生的新問(wèn)題缺乏有效的解決辦法，致使有些工作問(wèn)題處理的還是不夠圓滿(mǎn)，沒(méi)有達到公司的要求。
針對以上工作中存在的問(wèn)題，我進(jìn)行了認真細致的分析，認為有以下幾個(gè)方面的原因：
1、對公司管理制度和保潔工作相關(guān)技能學(xué)習的自覺(jué)性不強，即使學(xué)習，也是只學(xué)習重點(diǎn)需要的東西，沒(méi)有全面的系統的進(jìn)行深入學(xué)習，只是現學(xué)現用。
2、工作落實(shí)意識不強，沒(méi)有深入到員工中去進(jìn)行調查研究，造成工作沒(méi)有深入現場(chǎng)，對情況了解的不夠清楚，掌握的不夠準確。
3、工作中創(chuàng )新意識不夠，總認為一些老的工作方法還比較實(shí)用。因此，造成了工作方法簡(jiǎn)單，不能使用新的工作方式，無(wú)法解決新問(wèn)題。
根據自身在各方面存在的問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中從以下幾個(gè)方面做起：
1、加強自身學(xué)習，提高保潔工作管理水平和工作能力。
2、轉變工作方式，狠抓工作落實(shí)。自己要深入工作區調查研究，制定出符合公司要求的工作思路。
3、改進(jìn)工作方法，增強工作創(chuàng )新意識，在處理工作問(wèn)題上要有
主見(jiàn)。
4、要組織好、協(xié)調好、發(fā)揮好員工的團隊作用，真正使公司的安排和決策得到不折不扣地貫徹落實(shí)。
三、下一步的.工作設想
1、鞏固經(jīng)驗，吸取教訓。進(jìn)一步明確保潔管理工作的指導思想，細化責任分工，牢固求真務(wù)實(shí)的工作思想，做自己的本職工作。
2、掌握崗位特點(diǎn)，總結工作規律，提高保潔管理工作水平。
3、增強創(chuàng )新意識，不斷提高管理水平。繼續保證保潔各項工作的有序運轉;充分吸取以往工作中的教訓，總結其中的經(jīng)驗，以解決今后工作中出現的新問(wèn)題。
4、加強員工工作中對良好意識的培養，尤其是安全意識，引導員工在工作中要特別要注意安全問(wèn)題。既要注意工作中的安全，又要注意上下班路上的交通安全。
今后的保潔工作任務(wù)很重、困難很多、壓力很大、標準很高，我決心以這次述職報告會(huì )的機會(huì )，帶領(lǐng)保潔員工勤奮學(xué)習、勇于創(chuàng )新、埋頭苦干、公道用權、廉潔自律，圓滿(mǎn)完成公司交給的各項任務(wù)，在本職崗位上創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。也懇請領(lǐng)導和同事們支持我、幫助我、監督我，并祝愿咱們鴻銘物業(yè)會(huì )越來(lái)越好。
主管述職報告最新6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事及家屬：
大家晚上好！
在此提前祝大家新年快樂(lè )，身體健康。
東陽(yáng)廣通作為我們共同的大家庭，一年一度的年終大會(huì )，于今天晚上隆重的召開(kāi)了。我作為油漆部門(mén)的主管，能代表油漆部上臺發(fā)言，感到特別的榮幸。也感到身上所背的擔子很重。當然，所謂“有壓力，才會(huì )有動(dòng)力”，我很樂(lè )意挑起這副擔子，并為之負責到底。
一直以來(lái)，在各位領(lǐng)導和大家的共同支持與配合下，我為廣通的逐步平穩發(fā)展付出了一點(diǎn)微薄之功。當然，還有很多不足之處，現在，我將一年來(lái)的工作匯報如下：
20xx年對我們維修行業(yè)來(lái)說(shuō)，是不同尋常的一年，各合作單位政策的變動(dòng)，以及同行業(yè)多家多車(chē)系4S店的開(kāi)業(yè)等等，都不同程度地讓汽車(chē)維修市場(chǎng)的競爭變得更加激烈，“有競爭，才會(huì )有發(fā)展”“所謂狹路相逢，勇者勝”，所以作為部門(mén)主管，應提起自己部門(mén)的責任。爭取在市場(chǎng)競爭中穎脫而出，打造維修行業(yè)的廣通品牌。
一、施工交接檢驗流程的制定。
年前公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理、各位員工結合多年的經(jīng)驗和工作實(shí)際，制定了一份適合我們廣通自己的施工規范和交接檢驗等操作流程，這一系列流程的制定，將有助于提高我們公司的制度規范和良性發(fā)展，但在實(shí)際應用當中，還沒(méi)有切實(shí)的落到實(shí)處，部分員工還不能重視這一系列流程的意義。造成了不按流程操作，施工混亂的局面時(shí)常發(fā)生。嚴重打亂了業(yè)務(wù)經(jīng)理的工期預算和質(zhì)量把控。造成重復作業(yè)和返修。也讓客戶(hù)產(chǎn)生了埋怨，影響了企業(yè)的聲譽(yù)。
我作為部門(mén)的領(lǐng)頭人，也存在失職。在新的一年里，我會(huì )吸取經(jīng)驗教訓和部門(mén)里的同事從頭做起，一步一步的`重新梳理。做得好的發(fā)揚，做的不足的地方，改正。真正做到理論和實(shí)際相結合，把這一系列流程深刻融入到大家的工作習慣中，習慣成自然。以后大家工作起來(lái)，就會(huì )順風(fēng)順水，高效、保質(zhì)、保量的完成全部工作任務(wù)。為整個(gè)企業(yè)做好自己應做的一個(gè)環(huán)節。
當然這需要部門(mén)全體同事的共同配合，只有有了各位同事的鼎力支持和配合，這一系列規程才能有效地實(shí)施，在此，謝謝大家。
二、車(chē)間生產(chǎn)流程的改變：
大部分修車(chē)生產(chǎn)經(jīng)驗都是傳統的師傅帶徒弟，各做各的，但是對于我們這種大型的綜合修理企業(yè)，就顯得有點(diǎn)不科學(xué)。
�、笔侨藛T分散，技術(shù)等級參差不齊。
�、彩窃O備不足，大家共用的設備也不能充分得到利用，效率不高。耽誤工期，不利于質(zhì)量和成本的控制。所以，部門(mén)在今年對生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)方式做了大的改變，變成了保準的流水線(xiàn)生產(chǎn)。這樣做的好處很多，每個(gè)人都有自己負責的工序，自己做好自己工序的工作，避免了一個(gè)工序，多人插手，質(zhì)量得不到保證的弊端。哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都有直接的負責人，這樣每個(gè)人都能發(fā)揮自己的特長(cháng)。也可以靈活多變多方面調配，根據每個(gè)車(chē)的施工范圍大小，生產(chǎn)工期要求，適當合理的安排車(chē)輛�；具_到，每車(chē)都能按時(shí)保質(zhì)保量的完成。
同時(shí)，車(chē)間的生產(chǎn)設備也得到了充分利用，比如烤漆房固定人員每個(gè)工序都完成以后，都把車(chē)輛放到待噴區，有專(zhuān)人進(jìn)行合理安排進(jìn)出烤房時(shí)間，一天烤房的作業(yè)量由以前的7、8輛，提升到現在的一天十幾輛，烤房閑置率為零，大大提高了生產(chǎn)效率。當然任何好的方式方法，也會(huì )存在不足的地方，我也準備對每一個(gè)員工，每一道工序都進(jìn)行考核，控制材料成本。由于每個(gè)工序的勞動(dòng)強度不同，也有員工感覺(jué)有些工作安排不合理，這也是我下一步需要跟蹤改進(jìn)的地方，希望大家能多提一些寶貴意見(jiàn)，讓我們的生產(chǎn)安排的更科學(xué)合理。
管理出效益，管理也是生產(chǎn)力，在新的一年里，我會(huì )圍繞廠(chǎng)里制定的各個(gè)流程，再深化每一個(gè)工序的細節。對以往的工作做的不足的地方，多做些改進(jìn)和員工多溝通，廣泛聽(tīng)取部門(mén)員工的合理建議。配合各業(yè)務(wù)經(jīng)理和兄弟部門(mén)，做好工期安排，和交接車(chē)檢驗工作。為廣通的明天貢獻自己的一份力量。
再次謝謝各位領(lǐng)導和同事的鼓勵與支持。
祝大家新年快樂(lè )，身體健康。謝謝！
主管述職報告最新7
尊敬的領(lǐng)導和同事：
您好！
首先，我謹代表市場(chǎng)部全體員工，祝您在新的一年里合作愉快，萬(wàn)事如意！
我進(jìn)入了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，并被任命為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總監，在公司工作了兩年�，F在，我將對我這段時(shí)間的工作做一個(gè)報告，請大家對我的工作提出更多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。
我們的市場(chǎng)部主要從事電話(huà)業(yè)務(wù)，并輔以網(wǎng)絡(luò )。早期階段是通過(guò)我們的每一個(gè)電話(huà)找到感興趣的客戶(hù)。要建立信任關(guān)系，請與每個(gè)客戶(hù)進(jìn)行溝通。讓他們發(fā)自?xún)刃牡馗械�，我們一直在為他們服�?wù)，主要是為了幫助他們，并根據“我們能做的事必須做，我們可以盡可能協(xié)調地做”的原則開(kāi)展工作。這樣，當業(yè)務(wù)工作基本完成時(shí)，我們不僅可以滿(mǎn)足他們的需求，還可以得到我們應得的好處。通過(guò)我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏(yíng)得了他們的信任。下次有機會(huì )合作。就像春節前后一樣，我們部門(mén)的員工把工作聯(lián)系得很好。沒(méi)有外部因素的干擾，他們可以在一個(gè)特殊的.階段做得很好。無(wú)論是客戶(hù)跟蹤還是服務(wù)，他們仍然可以用心、高質(zhì)量地完成。20xx的工作和任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計劃都已經(jīng)實(shí)施，必須嚴格按照計劃辦事。我相信，即使我們將來(lái)遇到問(wèn)題，我們也會(huì )選擇以最快的速度和最好的方式來(lái)解決。
20xx年，我無(wú)知地來(lái)到這里。我也深感壓力和茫然。但我遇到了一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者和一個(gè)屬于我的團隊。他們的幫助和寬容是我現階段個(gè)人成長(cháng)的重要因素。在這一年里，我從對做人和做事的理解中收獲最多。
過(guò)去已經(jīng)過(guò)去了。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的開(kāi)始。
在今年的工作中，我和我的團隊成員應該以“勤于經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)”為重點(diǎn)，充分利用業(yè)余時(shí)間，采取多種形式，多找書(shū)，多讀書(shū)，多學(xué)習，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)知識還是營(yíng)銷(xiāo)策略。開(kāi)闊視野，豐富知識。讓我們將學(xué)到的理論與客戶(hù)溝通相結合，并在實(shí)踐中加以運用。通過(guò)不同的方式，讓每個(gè)人找到合適的工作方式，然后相互補充，使團隊的實(shí)力能夠在績(jì)效的體現中發(fā)揮最大的作用。為團隊合作和發(fā)展補充新鮮血液和能量。同時(shí)，我們必須提高我們的能力、素質(zhì)和業(yè)績(jì)。到“打造一支優(yōu)秀的團隊”作為我們自己的責任，我們應該在前一年和去年取得的經(jīng)驗的基礎上繼續努力。在創(chuàng )造今年業(yè)績(jì)的同時(shí)，我們要提高每個(gè)人的能力和素質(zhì)，鍛煉自己的獨立性和較強的業(yè)務(wù)能力。不管你將來(lái)做什么，你都可以讓領(lǐng)導放心和滿(mǎn)意。
在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )中，我們每個(gè)人都應該學(xué)會(huì )如何生存，無(wú)論我們做什么。健康、樂(lè )觀(guān)、進(jìn)取的工作態(tài)度是最重要的。學(xué)會(huì )做人，學(xué)會(huì )做事。學(xué)會(huì )用自己的頭腦做事，用自己的智慧解決問(wèn)題。既然你已經(jīng)選擇了這個(gè)職業(yè)和這份工作，你應該盡最大努力把它做好。這也是對自己的責任。
經(jīng)過(guò)兩年的工作，我感覺(jué)到了。我看到了公司發(fā)生的變化。我也感受到了公司前進(jìn)的決心。我相信:"；公司戰略清晰，定位準確，決策正確”因此，在今后的工作中，我將帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)部全體員工隨著(zhù)公司的發(fā)展及時(shí)調整自己，及時(shí)、正確地找到自己的主角和位置。在蓬勃發(fā)展的過(guò)程中，為公司做出個(gè)人貢獻。
回顧過(guò)去，我們充滿(mǎn)熱情，展望未來(lái)，充滿(mǎn)戰斗精神。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場(chǎng)部為在這里工作感到自豪。明天，市場(chǎng)部將讓公司為我們的工作感到驕傲！
我的演講結束了。非常感謝。
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