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站長(cháng)個(gè)人述職報告（通用19篇）
在日常生活和工作中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的站長(cháng)個(gè)人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
站長(cháng)個(gè)人述職報告 1
主席團成員、各位代表：
我自任舊屋基鄉文化站站長(cháng)以來(lái)，在鄉黨委、政府的領(lǐng)導下，在縣文化局的指導下，始終高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學(xué)習和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真履行本職工作，與時(shí)俱進(jìn)、真抓實(shí)干、盡職盡責、廉潔自律，團結和帶領(lǐng)本站職工扎實(shí)工作，較好地完成組織交辦的各項工作任務(wù)，為舊屋基鄉文化發(fā)展盡了自己的責任�，F將我任職以來(lái)的履職情況述職如下：
一、思想和學(xué)習情況
�。ㄒ唬┧枷肭闆r任職以來(lái)我始終堅持“四項基本”原則，擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策，維護黨的團結統一，牢記個(gè)人服從組織、少數服從多數，下級服從上級。在政治上、思想上和行動(dòng)上始終和鄉黨委政府保持一致。
�。ǘ⿲W(xué)習情況學(xué)習是提高自己理論水平、更新知識，增強綜合素質(zhì)的需要。在工作中，我認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，認真學(xué)習、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，通過(guò)學(xué)習更進(jìn)一步確立了鄧小平理論在自己思想上、工作中的指導地位。文化站長(cháng)是基層文化工作的帶頭人，既然是帶頭人就要具備與文化工作相關(guān)的技能和素質(zhì)，要堅持學(xué)文化，提高自身修養。一是加強對時(shí)事、政治、政策的學(xué)習。認真學(xué)習《關(guān)于進(jìn)一步加強農村文化建設的意見(jiàn)》、《國家“xx”時(shí)期文化發(fā)展規劃綱要》、《關(guān)于加強公共文化服務(wù)體系建設的若干意見(jiàn)》和《鄉鎮綜合文化站管理辦法》，了解當前和今后文化工作的形式和發(fā)展趨勢。二是加強文化和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。在參加X(jué)X年云南省文化廳舉辦的文化站長(cháng)業(yè)務(wù)培訓后，我牢記文化廳副廳長(cháng)所說(shuō)的，“每個(gè)文化站長(cháng)至少要學(xué)會(huì )一門(mén)專(zhuān)業(yè)技能，不管是吹拉彈唱還是劇本創(chuàng )作或者是攝影技術(shù)等”，回到單位后我深刻反思，自己到底擅長(cháng)什么，應該學(xué)什么，一定要找準自己的學(xué)習方向和目標，最終達到一專(zhuān)多能的業(yè)務(wù)水平。
二、工作情況基層文化
工作是一項重要而繁雜的工作，它的工作面涉及廣泛，觸及群眾文化、圖書(shū)、文物、文化市場(chǎng)、全國文化信息共享工程和農家書(shū)屋工程等。舊屋基鄉文化站在工作中以挖掘民族文化、發(fā)展民族文化為目標，以抓好農村文藝宣傳隊建設為突破口，圍繞著(zhù)鄉黨委政府和上級文化主管部門(mén)工作重點(diǎn)扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了一系列的文化工作，并取得了一定成績(jì)。
�。ㄒ唬�、干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行是文化站長(cháng)必備的素質(zhì)由于工作需要，我在參加工作第二年就調到文化站工作，且XX年擔負起了文化站站長(cháng)職務(wù)。自擔任文化站長(cháng)工作以來(lái)，我始終堅守一個(gè)信念：熱愛(ài)文化事業(yè)，決心干好農村文化工作，這是我干好文化工作的前提，要做到干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行。做到對工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，用一顆赤城的心去對待工作。我相信：在工作中只要把握正確的方向，認真領(lǐng)會(huì )文化部門(mén)工作精神，結合政府的中心工作，把文化工作放在首位，記在心上，落到實(shí)處，就會(huì )使工作得到順利的開(kāi)展。
�。ǘ�、搞好民族傳統節日和重大節日文化娛樂(lè )活動(dòng)的組織指導工作
隨著(zhù)經(jīng)濟條件的改善和生活水平的提高，人們對文化的需求也越來(lái)越高，為了滿(mǎn)足群眾日益增長(cháng)的文化需求，豐富干部職工的業(yè)余文化生活，根據縣文化局、鄉黨委政府的工作安排，我積極參與組織、指導各類(lèi)文化活動(dòng)，主要有XX年、XX年羅平縣菜花節開(kāi)節儀式舊屋基刀叉方對的人員組織、排練、道具制作XX年舊屋基彝族鄉首屆彝族火把節演出隊伍的組織，文藝節目的編排、指導等；XX年羅平縣首屆新農村文藝匯演舊屋基鄉演出隊人員組織、節目編排、工作協(xié)調，并直接參加演出多個(gè)節目，最終我鄉榮獲團體總分三等獎及多個(gè)單項獎；XX年舊屋基鄉部分村寨彝族火把節的節目編排、工作協(xié)調；多次參加鄉黨委政府在七一、國慶等重大節日開(kāi)展的各類(lèi)文化體育活動(dòng)的多項工作。
�。ㄈ�、加快全國文化信息共享工程和農家書(shū)屋工程的建設步伐
“文化信息共享工程”和“農家書(shū)屋”工程是社會(huì )主義新農村建設和公共文化服務(wù)體系的重要組成部分，是農村知識、信息和文化的傳播平臺，肩負著(zhù)培養新型農民的使命。經(jīng)過(guò)多方面努力，XX年我鄉在文化站內建起了文化信息共享工程站點(diǎn)；XX年在木星村委會(huì )建立起了農家書(shū)屋；XX年在小新寨村委會(huì )建立起了農家書(shū)屋，各地藏書(shū)1400余冊。文化站對每個(gè)書(shū)屋的圖書(shū)都進(jìn)行分類(lèi)上架，登記造冊，達到了農家書(shū)屋工程驗收標準，且按農民朋友的需求實(shí)行對外開(kāi)放，讓農家書(shū)屋真正發(fā)揮它應有的作用。根據上級主管部門(mén)的工作安排，鄉文化站計劃XX年在舊屋基居委會(huì )建立文化信息共享工程站點(diǎn)和農家書(shū)屋工程站點(diǎn)，到XX年將全面完成我鄉7個(gè)村（居）委會(huì )的農家書(shū)屋工程建設。
�。ㄋ模�、盡心盡力做好本轄區內非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作和文化市場(chǎng)管理工作
按照縣文化局對“全國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查”的'工作安排，XX年5月我鄉文化站以高度的責任感對本轄區內的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行了挖掘整理和全面的普查。通過(guò)收集整理上報了戈丫的《玄通大書(shū)》、彝文碑，法灣小寨的“籮籮舞”三個(gè)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目，最終法灣小寨的“籮籮舞”被列為市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護項目。文化市場(chǎng)是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的重要組成部分，是社會(huì )主義精神文明建設的重要陣地。文化市場(chǎng)對于實(shí)現精神文化產(chǎn)品的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，豐富和滿(mǎn)足人民群眾的精神文化生活需求發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用。但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步繁榮和發(fā)展，在文化市場(chǎng)中仍存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題，如盜版書(shū)刊、盜版淫穢音像制品等非法出版物已在我鄉境內出現，為加強對我鄉文化市場(chǎng)的監督與管理，XX年、XX年鄉文化站積級組織、協(xié)調鄉派出所、衛生院、安檢所開(kāi)展了“音像市場(chǎng)治理整頓活動(dòng)”、“凈化校園周邊文化市場(chǎng)活動(dòng)”等文化市場(chǎng)管理工作，并取得了一定成效。
各位領(lǐng)導、各位代表，搞好我鄉文化建設是一項重要而艱巨的任務(wù)，意義重大，任重道遠。我在5年文化站長(cháng)的工作崗位上雖取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，但還存在著(zhù)很多不足。主要表現在：專(zhuān)業(yè)知識不夠，工作主動(dòng)性不高，缺乏創(chuàng )新意識等。今后我將更加努力學(xué)習、工作，按照文化部門(mén)和鄉黨委政府的工作安排，認真履行文化站長(cháng)職責，抓住并用好各種機遇，不斷創(chuàng )新活動(dòng)載體，擴大活動(dòng)參與面，為豐富廣大人民群眾的業(yè)余文化生活，為建設社會(huì )主義新農村和促進(jìn)我鄉文化事業(yè)不斷發(fā)展塣大，做出新的貢獻。謝謝大家！
站長(cháng)個(gè)人述職報告 2
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
20xx年對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是接受挑戰的一年、充滿(mǎn)希望和不斷探索的一年，同時(shí)也是開(kāi)拓創(chuàng )新、學(xué)習實(shí)踐和收獲經(jīng)驗的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在趙丁副站長(cháng)及全體員工的大力支持下，圍繞“精細化管理”主線(xiàn)，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，突出“對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對內精細管理”兩個(gè)中心，圍繞“挖潛保目標、提檔創(chuàng )品牌、精細提效率、黨團增活力”四項重點(diǎn)較好地完成了公司下達的各項目標任務(wù)，多次受到上級領(lǐng)導表彰。在此，我要感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和幫助，感謝公司各職能部門(mén)的悉心指導，更要感謝全站員工的支持，在工作中我們大家一起攜手并肩面臨考驗;每次成績(jì)的取得，都離不開(kāi)每位員工的參與奉獻，我們的員工也在這樣和諧的氛圍中逐步形成不錯的工作習慣和工作作風(fēng)。
現在，我將年度全站工作情況作一匯報，請予評議。
一.思想作風(fēng)建設情況：
(一)抓政治理論學(xué)習，加強政治思想教育。
一個(gè)黨務(wù)工作者，如果沒(méi)有一定的理論素養，就難以全面深刻的理解黨的路線(xiàn)、方針和政策。今年以來(lái)，我把創(chuàng )建標準化黨支部、推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設、學(xué)習理論、提升班子成員理論素養和改善工作作風(fēng)作為支部建設的首要問(wèn)題。把塑造不錯的班子整體形象作為帶領(lǐng)我站職工完成工作任務(wù)的重要環(huán)節。因而，我要求自身在日常的學(xué)習工作和生活中，堅持從實(shí)際工作出發(fā)，有針對性的學(xué)習一些管理知識和業(yè)務(wù)知識，從嚴要求自身，做到干什么、會(huì )什么、精什么，從而使自身成為有知識、懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理，能勝任本職工作。
(二)建章立制，加強行風(fēng)廉政建設。
為切實(shí)加強和改善我站行風(fēng)廉政建設，保證行風(fēng)廉政建設工作部署落到實(shí)處，我站主要采取了三方面措施：
首先是加強廉政警示教育。用《廉政準則》嚴格要求自身，自覺(jué)遵守上級關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的規定，自覺(jué)做到“標準更高一些、要求更嚴一些，切實(shí)作學(xué)習的表率、落實(shí)的表率、接受監督的表率�！背Ｓ谩读䴗蕜t》這面“鏡子”照照自身，做到“鏡子”常照，警鐘常鳴。
第二是認真推行政務(wù)公開(kāi)制度。認真貫徹落實(shí)省局黨委和公司黨委關(guān)于實(shí)施黨務(wù)公開(kāi)工作的通知精神，堅持“規范、實(shí)用、簡(jiǎn)明、靈活”的原則，凡屬黨內法規要求公開(kāi)的內容，黨員、員工關(guān)注的重大事項和熱點(diǎn)問(wèn)題，都采取適當的方式進(jìn)行公開(kāi)，每次公開(kāi)后，認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)，對明確提出的合理化建議，積極采納，對反映的問(wèn)題，及時(shí)加以解決。
第三是加強監督機制，堅持“三個(gè)規范”，深入推進(jìn)行風(fēng)評議工作。首先服務(wù)要規范。扎實(shí)推進(jìn)“服務(wù)承諾制”、“辦結制”，聘請社會(huì )監督員，將崗位職責與績(jì)效考評相結合，努力提升服務(wù)質(zhì)量、工作水平和工作效能。其次文明禮儀要規范。規范使用文明手勢、文明用語(yǔ)。再次環(huán)境要規范。要做到工作環(huán)境明亮、整潔、有序。同時(shí)聘請社會(huì )關(guān)于人士擔任我站行風(fēng)監督員，注意收集過(guò)往駕乘人員的建議和意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì )各界的指導和監督。為通行費征收工作營(yíng)造了不錯的社會(huì )氛圍。今年我站開(kāi)展行風(fēng)調查4次，簡(jiǎn)報24期。
二.履行職責情況：
20xx年對我們來(lái)說(shuō)是忙碌的一年，也是收獲的一年，在今年的.工作中我們主要開(kāi)展了以下十項工作：
首先是重新修訂了績(jì)效考評辦法，加強激勵競爭機制，一切以數據說(shuō)話(huà)的考核效果，每月的考核都成為一次班組間工作的相互借鑒，使考核更加公平公正。
第二是結合精細化管理要求，我站班子加強了對行政管理的要求，對原有的基礎制度加以梳理和健全，認真細致地改善健全《黎城收費站簽到制度》、《黎城收費站值班制度》、《黎城收費站員工績(jì)效考評辦法》等，明確了各崗位的職責和分工，符合實(shí)際、激勵有力、約束有方，始終堅持以獎為主，以懲為輔，最終通過(guò)績(jì)效來(lái)評價(jià)個(gè)人的工作業(yè)績(jì)，加速“壓力傳遞”，提升日常工作執行力，推動(dòng)了站內各班組之間工作的有序連接。
第三是一線(xiàn)員工業(yè)務(wù)技能極大提升，連續三年榮獲了公司收費業(yè)務(wù)技能比武集體一等獎的榮譽(yù);在公司年終“金牌收費員”的評選考核中更是取得了可喜的成績(jì)，我站參加評選考核的26名員工中，有7名獲得了前十名，20名獲得了前四十名的好成績(jì)。并在長(cháng)期的工作實(shí)踐中總結出了“7張”點(diǎn)卡法，使點(diǎn)卡速度得到大幅度提升。
第四是盤(pán)活用人機制，優(yōu)化隊伍結構。為使優(yōu)秀的人才脫穎而出，進(jìn)一步優(yōu)化隊伍結構，我站組織對空缺班長(cháng)進(jìn)行競爭上崗，為一線(xiàn)表現優(yōu)秀的職工開(kāi)辟發(fā)展的“綠色通道”，與以往的任命形式相比，班長(cháng)競選加強了班長(cháng)的危機意識和責任感，也大大提升了員工努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識的積極性。
第五是明確提出了“全員保暢”的工作要求。要求辦公室人員不但進(jìn)一步掌握收費業(yè)務(wù)知識，更要正確利用和熟練掌握收費操作的技能，必要時(shí)為一線(xiàn)加強一份力量，為現場(chǎng)應急保暢、疏導交通、車(chē)輛通行提供有力的后勤保障。
第六是以安全工作為中心，以應急管理為重點(diǎn)，保障收費工作安全高效，加強應急事件處理能力，重視應急預案的演練工作。
第七是按照公司黨委的要求，創(chuàng )建了標準化黨支部，在黨員學(xué)習，黨員活動(dòng)等方面更加規范;
第八是深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)周密安排部署，緊扣“規定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色”，呈現出“載體活、氛圍濃、措施實(shí)”等亮點(diǎn)。通過(guò)開(kāi)展“支部和黨員公開(kāi)承諾”、“黨員示范崗”、“黨員衛生示范崗”、創(chuàng )建“六好”班組的活動(dòng)，調動(dòng)了員工的工作熱情。
第九是大力抓好文明行業(yè)創(chuàng )建。進(jìn)一步加強創(chuàng )建意識，健全創(chuàng )建機制，增加創(chuàng )建投入，努力形成文明行業(yè)創(chuàng )建工作的長(cháng)效機制，硬件不斷上檔次，軟件更加上水平，創(chuàng )建工作再上新臺階，再創(chuàng )新成績(jì)，今年帶領(lǐng)全站青年員工開(kāi)展了以“兩爭一創(chuàng )”、“六比六看”、“青年文明一條路”、“幗國文明崗”為載體的創(chuàng )建活動(dòng)。
第十是關(guān)心職工生活，改善工作環(huán)境。堅持以人為本的方針，從豐富員工業(yè)余生活及陶冶情操入手，組織員工開(kāi)展了“三八節”趣味小活動(dòng)、“慶五一.迎五四”與兄弟單位聯(lián)誼活動(dòng)、建黨90周年“十個(gè)一”、黨工團“幫扶、結隊子”等活動(dòng)，同時(shí)積極組織員工參加公司舉辦的“登山”、“羽毛球”、“乒乓球”等活動(dòng)，并取得了優(yōu)異的成績(jì);開(kāi)展送溫暖工程和扶貧濟困活動(dòng)，慰問(wèn)站內員工3次，送去慰問(wèn)金20xx余元，為獻愛(ài)心募集善款3000余元。同時(shí)積極改善基礎配套設施，完成了對北站小休室及廁所的改善;購置綠化苗木，美化收費環(huán)境;建立了較為健全的黨員活動(dòng)室，極大地改善職工工作、生活環(huán)境。
三.以上幾方面是工作中取得的點(diǎn)滴成績(jì)，在一年的工作中也存在不少失誤和不足，認真反思，主要表現在以下幾個(gè)方面：
首先是在學(xué)習方面個(gè)人抓得不緊，學(xué)習不夠深入，缺乏鍥而不舍的學(xué)習精神，對政策方針的理解有時(shí)達不到應有的高度，有時(shí)工作前瞻性和預見(jiàn)性不夠強。
第二是工作上有時(shí)存在急躁情緒，領(lǐng)導方法缺乏藝術(shù)性，管理力度有待進(jìn)一步增加，管理措施有待進(jìn)一步改善和深化。
以上就是本人一年來(lái)的思想政治、工作和學(xué)習等方面的基本情況，點(diǎn)滴成績(jì)是在各位領(lǐng)導的幫助下和同志們的支持下取得的，借此機會(huì )，再次向幫助和支持我工作的各位領(lǐng)導和同志們及全體員工表示真誠的感謝!在今后的工作中，我將樹(shù)立更加認真負責、嚴謹細致、開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，發(fā)揚成績(jì)，挑戰自我，努力工作，為收費站的安全、穩定、發(fā)展作出新的貢獻!
立刻就是元旦了，在這里，我提前祝各位領(lǐng)導和全體員工：新年快樂(lè )，工作順利!
我的述職完畢，謝謝大家!
站長(cháng)個(gè)人述職報告 3
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
過(guò)去一年里，在市局黨委正確領(lǐng)導下，在上級相關(guān)部門(mén)大力支持和熱心幫助下，我站廣大干部職工堅持以“三個(gè)代表”重要思想和十七屆六中全會(huì )精神為指導，以“文明收費創(chuàng )業(yè)績(jì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象”為中心，解放思想，真抓實(shí)干，奮力拼搏，銳意進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了年度各項工作任務(wù)，“三個(gè)文明建設”取得了顯著(zhù)成效，通行費征收工作扎實(shí)穩妥地運行，文明行業(yè)創(chuàng )建邁出了堅實(shí)的步伐，團結穩定、安全高效的局面不斷得到鞏固。接下來(lái)，我擇其重點(diǎn)向大家做一闡述：
一﹑圍繞一個(gè)中心即我站今年的工作口號，“咬定征費中心，內抓精細管理，外樹(shù)鶴大形象”。
今年處下?lián)芪艺镜恼髻M任務(wù)是699萬(wàn)元，年初根據管理處的“十六字”方針，我站適時(shí)明確提出工作口號，制定相應措施，在年底達到了超收200萬(wàn)的工作目標。
首先，明確目標，分解目標，分步實(shí)現。健全崗位責任制，實(shí)行班長(cháng)問(wèn)責制，引進(jìn)競爭和激勵機制，開(kāi)展“流動(dòng)紅旗班組”活動(dòng)，把收費任務(wù)按季度、月份分解，再分解到班，落實(shí)到人頭，以征稽辦為考評單位，每天有對比，每月有分析，從管理要效益。
其次，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)為生命線(xiàn)”，開(kāi)展軍訓大比武和交接崗比賽活動(dòng)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，規范文文檔明用語(yǔ)，實(shí)施文明用語(yǔ)“四步曲”和“禮儀疏導三字”經(jīng)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)增效益。
再次，增加培訓學(xué)習力度，有針對性的制訂學(xué)習計劃，組織職工利用業(yè)余的時(shí)間學(xué)習，進(jìn)行正確的引導教育，以考促學(xué)，舉辦知識競賽，考核學(xué)習成果，提升整體素質(zhì)，降低工作失誤率，從人員素質(zhì)要效益。
最后，健全記錄，健全體系文件，嚴格要求監控員認真填寫(xiě)各種工作記錄，每天由值班站長(cháng)審核記錄，由征稽辦審帶比對記錄，以便及時(shí)發(fā)現工作中的缺限并改正。為簡(jiǎn)化工作程序，方便收費員工作，縮短單個(gè)車(chē)輛收費流程時(shí)間，對大噸小標車(chē)輛設立特殊車(chē)型記錄，對超限車(chē)輛設立超限車(chē)輛記錄，對假軍車(chē)設立假軍警車(chē)輛登記薄，從而規范了作業(yè)行為，減少了收費環(huán)節的漏洞，更好的做到了應征不漏。
在以征費為主開(kāi)展主要業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，精心養護，科學(xué)養護，規范執法，維護路產(chǎn)路權的完整，為爭創(chuàng )全國文明樣板路建設奠定基礎。
為實(shí)現公路的綠化、美化、香化，對養路工實(shí)行養護責任制，包干到人，每周一召開(kāi)養路工組長(cháng)碰頭會(huì )，總結布署工作。今年為保證公路的暢通特成立防汛保通和除雪保通工作組，制定相應的工作方案，做到各項工作搶前抓早，有備無(wú)患。今冬幾場(chǎng)大雪都做到了雪下即清，收費區未發(fā)生一起因路滑雪阻導致的安全事故，得到過(guò)往司機的好評。
為使路政工作法制化、規范化、效能化，我站推出“六大工程”，即規范工程、發(fā)展工程、穩定工程、誠信工程、形象工程、教育工程，使路政工作高質(zhì)高效，廉政建設有花有果勞動(dòng)法》規定執行：新推行重大事故通報制和重大事故責任追究制，明確了責任人應分擔的責任，使職責分清，權責分清;制定了《站務(wù)管理手冊》和《安全管理手冊》。通過(guò)對一系列體系的不斷健全，我站的工作逐步走向軌道，打造了一支緊張向上、紀律嚴明的征費隊伍。
收費站作為基層單位，工作比較繁雜，在這里不能面面俱到，我只針對上級的要求及我到林口站后開(kāi)展的各項工作，擇其重點(diǎn)做了匯報，不能以點(diǎn)代面，我在工作中也存在一些不足之處，例如思想政治工作還需加強，在健全自我思想素質(zhì)的同時(shí)還要教育廣大職工提升素質(zhì)等。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)來(lái)臨，我們有決心也有信心，在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和全體職工的共同努力下，走向新的征程，鞏固成績(jì)，揚長(cháng)避短，再展新姿，再創(chuàng )佳績(jì)，再塑新風(fēng)，為xx的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
謝謝大家。特別是在“治超”工作中明確提出治理口號“不收車(chē)主一分錢(qián)，不放一臺超限車(chē)”，所有執法人員實(shí)諾踐諾，共卸載256噸，使超限車(chē)輛日漸減少。在執法過(guò)程中做到依法行政，公正執法，文明執法，使國家損失降低至最底限。
二﹑開(kāi)展兩項創(chuàng )建活動(dòng)，一創(chuàng )“青年文明號”，二創(chuàng )“省級文明單位”。
為對創(chuàng )建工作進(jìn)行科學(xué)、規范、長(cháng)效的管理，我們建立健全了基層組織，設團支部、黨支部、工會(huì )、精神文明辦，以黨建帶團建，共青團與工會(huì )聯(lián)手，共求發(fā)展，均衡開(kāi)展文體活動(dòng)和社會(huì )公益活動(dòng)，制定了相應的活動(dòng)計劃和工作方案，使創(chuàng )建活動(dòng)得到有計劃的指導、組織、監督和實(shí)施，并取得不錯的成績(jì)，共收到錦旗9面，表?yè)P信十幾封。20xx年XX月份xx林場(chǎng)職工在高速公路上突發(fā)急癥，我站職工積極救助，×電視臺記者對此事進(jìn)行了專(zhuān)項采訪(fǎng)報道。20xx年XX月我站順利通過(guò)了市委的驗收，被授于市級“青年文明號”稱(chēng)號，并在今年XX月份申報省級“青年文明號”和文明單位，接受省廳的驗收。
三﹑實(shí)現三個(gè)提升，即現代化辦公水平、檔案管理和行風(fēng)建設。
1﹑改善辦公環(huán)境，提升現代化辦公水平。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，辦公日趨現代化、信息化�，F代化辦公水平的高低已成為企、事業(yè)單位綜合實(shí)力的重要標志。我站為達到現代化、信息化辦公水平，提升辦公效率，特開(kāi)設了計算機培訓班，由專(zhuān)門(mén)人員負責對機關(guān)人員進(jìn)行辦公自動(dòng)培訓，同時(shí)在職工中普及計算機知識。為各班辦配置電腦、彩色打印機、數碼相機等現代化辦公用具，并在近期擬對養護辦電腦上網(wǎng)，開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )，加強與外界聯(lián)系。為改善辦公環(huán)境，在處領(lǐng)導的大力支持下我站解決了職工通勤問(wèn)題，改造了鍋爐房煙囪和排水系統，修建了菜窖，讓職工衣食無(wú)憂(yōu)，安心工作。
2﹑對檔案實(shí)行規范化、科學(xué)化管理，實(shí)現檔案管理升級的目標。
我站將檔案管理列為一項重點(diǎn)工作，由站長(cháng)親自負責，辦公室主抓，文秘和各科室內業(yè)分工負責，形成檔案管理網(wǎng)絡(luò )。以便對內業(yè)材料及時(shí)整理，及時(shí)歸檔，并組織檔案管理人員走出去學(xué)習，取長(cháng)補短，從而使我站各類(lèi)文件材料歸檔齊全完整，為全處檔案管理升級省級標準提供保障。
3﹑加強行風(fēng)建設，實(shí)現服務(wù)質(zhì)量的提升。
收費站作為窗口單位，反映的`是交通形象，正行風(fēng)，樹(shù)新風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是一項必要工作。針對于此，我站在處黨委的正確領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以“為人民服務(wù)”為宗旨，樹(shù)立“以人為本，以車(chē)為本”的服務(wù)理念，開(kāi)展行風(fēng)建設。推行政務(wù)公開(kāi)，開(kāi)辦站長(cháng)信箱，舉行站長(cháng)見(jiàn)面會(huì )，征匯編理化建議，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，做到科學(xué)決策，民主管理。為做到廣納諍言，設立監督舉報電話(huà)，在過(guò)往司乘人員中開(kāi)展“為您服務(wù)、聽(tīng)民聲、訪(fǎng)民意”活動(dòng)，在創(chuàng )造內安環(huán)境的同時(shí)也加強了與外界的交流和溝通，增進(jìn)了職工服務(wù)意識和服務(wù)水平，樹(shù)立了不錯的交通人形象，提升了服務(wù)質(zhì)量。
四﹑做到一個(gè)突破，即突破舊的不合理的管理機制和服務(wù)體系，建立健全新的健全的管理機制和服務(wù)體系。
在新階段，新形勢，新要求下，機制改革勢在必行，如何改，改到何種程度便成了一個(gè)新課題。我站在今年下大力度改革機制，廢棄舊的不合理的制度，提倡人性化管理，樹(shù)立“以人為本”的管理理念，不斷總結不斷改善，使管理機制和服務(wù)體系日趨健全，逐步建成一套科學(xué)的、人性的、民主的、合理合法的管理服務(wù)體系。
站長(cháng)個(gè)人述職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
大家好！
時(shí)間過(guò)的很快，轉眼間，本年度的工作也已經(jīng)圓滿(mǎn)結束。在今年的工作當中，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，認真組織學(xué)習深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，加強內部管理，保證加油站安全生產(chǎn)，規范服務(wù)，有力的推動(dòng)了各項工作的圓滿(mǎn)結束。作為加油站站長(cháng)，現將本年度個(gè)人工作情況總結匯報如下：
一、加油站經(jīng)營(yíng)情況。
1）商品油銷(xiāo)售量：計劃銷(xiāo)售量9600噸；實(shí)際完成8085噸，完成計劃銷(xiāo)售量的84%。
2）商品油銷(xiāo)售收入：計劃收入7800萬(wàn)元，截止XX月底完成收入6311.62萬(wàn)元，完成計劃的81%。
3）利潤指標：計劃260萬(wàn)元，實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤251.92萬(wàn)元。完成利潤計劃的97%。上年度虧損233.07萬(wàn)元，今年圓滿(mǎn)完成扭虧為盈18.84萬(wàn)元。
4）安全生產(chǎn)：全年內職工無(wú)人身事故，無(wú)非生產(chǎn)性安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)責任書(shū)確定的管理目標。
二、主要完成的工作任務(wù)。
1.實(shí)現年內扭虧為盈目標。今年以來(lái)，在運輸部的直接大力支持下，通過(guò)不斷創(chuàng )新商品油經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、安全管理理念，轉變工作思路和銷(xiāo)售方式，以靈活多樣的.措施，實(shí)現和落實(shí)了上級下達的年內扭虧為盈目標，為加油站今后持續健康發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
2.政治理論學(xué)習教育。及時(shí)組織職工傳達學(xué)習黨的十八大精神及公司黨政文件精神，使職工及時(shí)掌握了解公司改革發(fā)展舉措，保持了思想穩定。全體職工凝心聚力，信心堅定，思想認識明確，有力的推動(dòng)了加油站各項工作的持續健康發(fā)展。
3.加強安全管理，嚴抓措施落實(shí)。認真貫徹“安全第一.預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終把安全管理放到首位，及時(shí)總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新和探索新的安全管理方法，加強加油站的安全管理，狠抓各項安全管理制度及措施的落實(shí)，建立健全各項安全管理制度，補充健全了站庫消防安全管理制度，安全隱患排查整改制度，安全交接班制度，成立安全消防督查及應急小組，進(jìn)一步明確責任，使各項安全管理措施落到實(shí)處，筑牢了安全監管防線(xiàn)。積極配合和參與運輸部開(kāi)展的各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，不斷加強對職工的安全教育和崗位技能操作培訓，從源頭上有效預防和消除了各類(lèi)安全隱患，保證了商品油銷(xiāo)售和安全生產(chǎn)。
4.加強基礎設施建設，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。按照縣安監局要求，根據公司和運輸部的統一計劃和安排，XX月至XX月間，對加油站超期使用的六個(gè)儲油罐進(jìn)行了徹底更換，并對站內安全監控系統、營(yíng)業(yè)設施、取暖鍋爐等基礎設施進(jìn)行了升級改造，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃打下了扎實(shí)基礎。
5.多方聯(lián)系成品油，保障正常生產(chǎn)供應。XX月因市場(chǎng)原因造成成品油供應緊張，加油站為保障集團公司內部單位及鐵路生產(chǎn)運輸需要，多方聯(lián)系油源，積極與中石油平?jīng)龇止炯爸惺透鱾�(gè)站點(diǎn)聯(lián)系直銷(xiāo)油，保證了集團公司公路運輸和鐵路運輸正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用油，為完成全年成品油供應任務(wù)做出了不懈努力。
6.加強基礎管理，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念。為實(shí)現扭虧為盈目標，在銷(xiāo)售公司和運輸部的大力支持下，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，細化管理流程環(huán)節，從嚴控制各類(lèi)費用開(kāi)支，逐月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售量化考核分析，最大限度的降低經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售成本，實(shí)現增收增效。積極尋求與中國石油平?jīng)龇止镜暮献�，增多成品油供應量，以增大成品油銷(xiāo)量來(lái)保證計劃指標任務(wù)的落實(shí)。不斷創(chuàng )新和探索科學(xué)管理方法，及時(shí)安排人員參加成品油檢驗、測量、卸油安全操作培訓，并引進(jìn)成品油入庫數據測量核算辦法，使成品油出入庫量數據達到精確化，有效的減少了油品虧損，在一定程度上為加油站謀求增收，創(chuàng )造了新的收入增長(cháng)點(diǎn)。
7.加強班組核算，實(shí)現管理目標。嚴格落實(shí)責任和考核制度，規范管理程序，明確管理目標，通過(guò)逐人量化考核，激發(fā)職工的工作熱情和責任心，使責任目標落到實(shí)處，嚴格實(shí)施安全班組核算管理，進(jìn)一步明確責任，細化班組管理。盡最大努力減少和降低管理費用開(kāi)支，努力實(shí)現節支降耗，經(jīng)營(yíng)增效班組核算管理目標。
三、廉潔自律方面。
在運輸部加油站站長(cháng)崗位上，本人能自覺(jué)遵守廉潔自律的關(guān)于規定，認真貫徹執行黨風(fēng)廉政建設責任制的各項要求，嚴格要求自身，主動(dòng)接受監督，嚴格按照《公司黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施細則》中對運輸部的四條規定要求自身，從未發(fā)生以權謀私等不廉潔行為。
四、下一步工作計劃。
我們在公司黨政的正確領(lǐng)導下，以黨的十八大精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅定信心，同心同德、克服困難，沉著(zhù)應對和克服商品油銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)方面，存在的不利因素。繼續加強在班組核算管理，加強職工隊伍素質(zhì)和內部管理上狠下功夫，在增收增效上做好文章，在銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)、安全管理、精神文明建設等方面取得新的更大突破，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和工作熱情，為工作做出應有的積極貢獻。以上就是本年度個(gè)人工作述職報告，不當之處還請上級領(lǐng)導批評指正。
站長(cháng)個(gè)人述職報告 5
本人是街道社區經(jīng)管站站長(cháng)，20xx年在xx市東城街道的正確領(lǐng)導下，在東方社區的大力支持下，在為村民服務(wù)中做到態(tài)度熱情，誠懇待人，嚴格按照各項制度辦事，做了以下幾方面工作：
一、民政殘聯(lián)
今年我村新增重殘人員為xx。今年村大病救助人員為xx。今年我村共有12位80歲以上老人領(lǐng)取每月50元的生活補助。
二、合作醫療
大力宣傳農村新型合作醫療保險的相關(guān)政策，通過(guò)多途徑、多方式的引導，提高村民的思想覺(jué)悟，積極參加農村新型合作醫療保險。20xx年我社區共有2217位居民參加合作醫療保險，投保率達到98%。今年我村共有32位居民享受到生病住院保險，保險金額達到23萬(wàn)元。20xx年我社區共有757位居民繳了每人20元的`人生意外保險。
三、財政農經(jīng)
20xx年6月對我村1組進(jìn)行房屋拆遷和田畝征用安置，做好1組所以人口和田畝的核對，積極協(xié)助村民小組做好村民的土地征用分配方案的落實(shí)，使村民們能早一點(diǎn)拿到土地征用款。做好每一季度的財務(wù)報表，及時(shí)上報各種財務(wù)數據，做好民主理財臺賬。20xx年9月經(jīng)濟普查工作開(kāi)始，我社區共有501個(gè)企業(yè)，1000多個(gè)個(gè)體戶(hù)需要上門(mén)普查，工作量相當大，共有20位普查員，他們一一登門(mén)工作，很辛苦，一直要普查到20xx年3月。
四、勞動(dòng)保障
今年對村1組173位村民進(jìn)行征地保障，收集材料辦理勞動(dòng)保障卡，并對他們解釋征地轉社保的優(yōu)惠性，讓他們都能轉社保，以解決他們的后顧之憂(yōu)。今年年滿(mǎn)60周歲的村民每月領(lǐng)取60元的基礎養老金人員為15人。
以上就是本人在20xx年所做的一些工作，還存在許多的不足，希望在20xx年更加努力的做好工作。在廉潔方面：本人鄭重承諾：不私設小金庫，廉潔奉公，遵紀守法，對照各項工作制度，嚴格要求自己，不斷加強學(xué)習，明明白白做事，清清白白做人。
站長(cháng)個(gè)人述職報告 6
各位領(lǐng)導，同事們：
大家好！我叫xx，現任油站站長(cháng)工作，在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長(cháng)�；貞涍^(guò)去的一年，對于我來(lái)說(shuō)，就像是一本厚厚的書(shū)，書(shū)中所有的故事都是那么讓我回味無(wú)窮。當我回過(guò)頭來(lái)，看看走過(guò)的這一年，雖然在這一年里有過(guò)許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長(cháng)成熟。所以我告訴自己“我的選擇無(wú)怨無(wú)悔，我會(huì )更加的努力工作，開(kāi)創(chuàng )新的局面”。
一年來(lái)，我在公司的各級領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)銷(xiāo)量。同時(shí)也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責的完成好每一項工作任務(wù)�，F在我把近一年來(lái)的學(xué)習、工作和體會(huì )，等各個(gè)方面的情況匯報一下。
一、加強學(xué)習，注重思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高：
自從20xx年競聘為和平站站長(cháng)助理之后，深感自己肩上的職責，確認自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴格要求下幫助指導下，無(wú)論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個(gè)奮斗目標，一個(gè)如何打開(kāi)市場(chǎng)，搞好經(jīng)營(yíng)理念的'目標。我作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強安全管理，提高經(jīng)濟效益中去，我時(shí)刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責，積極向老黨員老員工學(xué)習，要帶頭學(xué)，主動(dòng)學(xué)充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習安全管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長(cháng)
二、盡職，盡責，努力工作：
1、抓住安全教育，抓好安全管理。
加油站是經(jīng)營(yíng)易燃易爆場(chǎng)所，要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危險，因此我在平時(shí)的管理中，十分重視安全工作：
一是要提高員工的安全意識，時(shí)刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓并教育。
二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車(chē)輛不熄火加油，顧客在站內打手機和塑料桶加油等；
三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養，杜絕隱患，發(fā)現加油機和加油槍有滲漏及時(shí)處理。對設備保養一定要達到重維護，保養，維修并檢測做好每一項安全工作。
2、采取靈活性的手段抓經(jīng)營(yíng)工作。
去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來(lái)站的顧客，來(lái)有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務(wù)，對于有困難的顧客一定要幫助。努力實(shí)現加大輕油的銷(xiāo)售量。
就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內的衛生比平時(shí)加強了好幾倍，站外修路的時(shí)間又比較長(cháng)，差不多三個(gè)月才能竣工，然而員工還是認真清掃衛生保持站內的加油機設備整潔如一，四個(gè)月的和平路終于修好了。站要開(kāi)業(yè)了，站內員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機從里到外的擦拭清理，準備迎接新的開(kāi)業(yè)，今年站上目標的輕油銷(xiāo)售3200噸，實(shí)際銷(xiāo)量2體會(huì )到只有和睦相處，取長(cháng)補短，互相幫助，才能步調一致把效益搞上去，團結就是力量。
三、自己對20xx年的工作計劃和打算。
1、我認為加油站作為銷(xiāo)售企業(yè)的終端，最終的目標就是提高銷(xiāo)售效益，增強市場(chǎng)的競爭力，在確保加油站安全的前提下，作為站長(cháng)肩負著(zhù)油品營(yíng)銷(xiāo)和站內管理的雙重任務(wù)，站長(cháng)是站里的第一責任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷(xiāo)售量，主要還的抓住管理是否到位，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客營(yíng)造一個(gè)安全，舒適，整潔，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿(mǎn)意了，員工讓顧客滿(mǎn)意了，以誠相待每一個(gè)顧客，銷(xiāo)量一定會(huì )增加。
2、要對油品的一定要自己把關(guān)，卸油前一定要檢驗油品是否合格，數量是否相對，要對計量員嚴格執行每天測量罐內核算，校準加油機的精確度，努力把油品降到最低損耗。
3、督促收款員要按時(shí)把銷(xiāo)售金額交回銀行，把賬表單當日做好。做到賬賬相符，表里如一。
四、我還有許多不足之處及努力方向。
一年來(lái)本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導，同時(shí)也離不開(kāi)每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團結奮斗，是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，一定能再上一個(gè)臺階，打造出完美的高績(jì)效團隊！在此我深深地感謝，成績(jì)屬于過(guò)去，可是挑戰還在未來(lái)，我清醒的認識到，只有自己的自身素質(zhì)提高，才能積累更多的工作經(jīng)驗，同時(shí)在工作方面也有了更大的轉變，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平，擴展與進(jìn)步。今后我一定要多學(xué)習，多思考發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，堅持干中學(xué)，學(xué)中干，不斷提高業(yè)務(wù)知識和自身素質(zhì)的能力。在今后工作中繼續努力，得到大家的指點(diǎn)和幫助。以上有不妥的述職請領(lǐng)導批評指正。謝謝大家
站長(cháng)個(gè)人述職報告 7
本人自2月任職至今已近一年，任期內，在集團領(lǐng)導的領(lǐng)導下，依靠各部門(mén)的配合，在自己分管的出租車(chē)間開(kāi)展了一些工作，12年的工作在管理上主要是培養維修站人員的服務(wù)意識及操作規范化，經(jīng)營(yíng)上保證利潤最大化，減少許多不必要損失，總體上成績(jì)比較顯著(zhù)，在即將到來(lái)的xxxx年，新站搬遷，也新上市了許多新車(chē)輛，12年籠統的管理模式已很難面對即將到來(lái)的挑戰，創(chuàng )新的管理措施呼之欲出，新站搬遷后所做匯報如下：
一、日常營(yíng)業(yè)上：首先要積極完成公司下達的指標任務(wù)，實(shí)現產(chǎn)值利潤最大化，經(jīng)濟是根本，公司的利潤上去了，員工的待遇也上去了，這樣更便于員工的管理，針對出租車(chē)日常維修中事故車(chē)維修回款問(wèn)題，車(chē)輛修理完畢車(chē)主即應該付清維修款，相關(guān)手續責任到個(gè)人，樹(shù)立個(gè)人的主人翁精神，公司存在損失相關(guān)擔保人全權負責，杜絕結算的難題。
二、車(chē)輛接待上：要求前臺接待人員實(shí)行一站式服務(wù)，車(chē)輛從預約、接待、派工、維修、質(zhì)檢、結算和回訪(fǎng)上步步到位，細致的走好每一步，向公司內優(yōu)秀車(chē)間學(xué)習和靠攏，努力學(xué)習奇瑞公司及本公司下達文件知識，通過(guò)相互學(xué)習來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)技能，前臺人員定期進(jìn)行培訓、考核，不合格者建議其更換其他崗位等，恩威并施，要求服務(wù)規范化。
三、維修管理上：車(chē)主抱怨率較高，除客戶(hù)群體的特殊性外，其中最大一方面原因是工人對待工作的態(tài)度不夠認真造成返修率高，以及管理人員管理不到位，把關(guān)不嚴造成返修居高不下，目前最可行的方法是，加強員工對維修質(zhì)量的意識，多培訓，多教導，關(guān)鍵在于維修之前一些細節上的.提醒，而不是事后的責備，要將問(wèn)題控制在事前，外加一點(diǎn)賞罰，讓他們知道問(wèn)題的嚴重性，至于管理人員來(lái)講，都在車(chē)間走動(dòng)，了解員工的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理，還要對問(wèn)題要有一定的預見(jiàn)性，把容易出現的問(wèn)題在工作前給予員工必要的提醒，并做好防御措施；同時(shí)，在維修過(guò)程中的發(fā)現推委、逃避現象，嚴懲不貸。
四、幾點(diǎn)感受：
1.出租車(chē)維修工作作為售后工作的一個(gè)組成部分，本人取得了一些成績(jì)，首先要歸功于公司內的其他一些部門(mén)。在此他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。
2.對于本人任期內工作中存在的一些問(wèn)題，希望得到領(lǐng)導和同志們的指導和幫助。
3.出租車(chē)維修工作作為全公司工作的一個(gè)重要環(huán)節，還需要繼續得到各方面的繼續支持，只有公司上下共同努力，才能推動(dòng)我公司維修工作達到一個(gè)新的層次。
站長(cháng)個(gè)人述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導和同事：
大家好!
我于今年1月份通過(guò)競聘來(lái)到了哈大加油站擔任站長(cháng)，面對新的環(huán)境和前所未有的挑戰我打起精神，全心投入，公司領(lǐng)導也對我工作上給予了極大的幫助，哈大加油站在下半年取得了較好的成績(jì)，7-10月份連續4個(gè)月超額完成輕油和非油品任務(wù)，截止12月27日哈大站輕油銷(xiāo)售3799噸，非油品銷(xiāo)售31.7萬(wàn)元，輕油完成全年任務(wù)量3200噸的119%，非油品完成全年任務(wù)量21萬(wàn)的151%。
一、經(jīng)營(yíng)方面
幫助大客戶(hù)申請優(yōu)惠是我接手站長(cháng)工作以來(lái)面對的第一項與客戶(hù)有關(guān)的工作，龍冠混凝土公司是今年2月份開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)，也是我站加油量最大的IC卡客戶(hù)，上任后我首先去了公司所在地，了解了公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況和用油需求，多方努力下幫助客戶(hù)成功申請優(yōu)惠。龍冠混凝土公司全年消費額213萬(wàn)元，直接提升我站銷(xiāo)量270噸，日均提高1.1噸，下半年開(kāi)始龍冠混凝土公司因業(yè)務(wù)量激增，燃油費用大大增加，但每次存支票只能存一張十萬(wàn)元的，高峰期間加油單日達到4萬(wàn)元，加之銀行周末休息，出現過(guò)油款不足無(wú)法付油的情況，面對私營(yíng)企業(yè)支票出票慢，過(guò)程繁瑣復雜等無(wú)法改變的原因，為了不流失客戶(hù)，我提出直接去他們公司取支票，然后存銀行，既給客戶(hù)提供了方便快捷的存票服務(wù)，又避免了油款不足而導致油品無(wú)法供應的.情況，客戶(hù)對我站的服務(wù)表示很滿(mǎn)意，希望明年繼續保持合作。
二、管理方面
我站門(mén)前由于道路中間有隔離護欄致使上高速方向的車(chē)輛無(wú)法進(jìn)站加油，這是哈大站多年以來(lái)一直存在的問(wèn)題，為了解決這一難題，站內聯(lián)系了我站客戶(hù)哈大高速管理所養護處，經(jīng)多次溝通對方答應尋找機會(huì )拆除幾段隔離護欄，前后兩次共拆除了23節護欄，使得大小型車(chē)輛可以直接進(jìn)站加油，為了提高出高速車(chē)輛進(jìn)站率，我們在進(jìn)站口放置了進(jìn)站提示牌，利用站內閑置便利店燈箱設立了便利店和廁所指示牌，多管齊下，多項措施對我站輕油和非油品銷(xiāo)量提升起到了一定作用。
經(jīng)營(yíng)和管理是一座加油站永恒不變的主題，兩者相輔相成，經(jīng)營(yíng)好了強管理，管理好了促經(jīng)營(yíng)，我一直要求員工在現場(chǎng)使用文明用語(yǔ)，車(chē)輛多了一定告訴后面顧客請稍等，注意引車(chē)，保證車(chē)輛增多時(shí)雙側同時(shí)加油，車(chē)輛要求加滿(mǎn)時(shí)根據車(chē)型車(chē)輛的不同盡可能的給車(chē)輛加滿(mǎn)，日積月累也是一個(gè)不小的數量，從小事做起，抓住細節，用細致的服務(wù)抓住流水般的顧客，讓他記住這里有坐用心服務(wù)的中石化加油站。上半年站內配備了專(zhuān)職的非油品營(yíng)業(yè)員，銷(xiāo)售品種和銷(xiāo)售額有了較大的提高，加強服務(wù)現場(chǎng)三個(gè)提示，使得重點(diǎn)商品銷(xiāo)量增加，加強現場(chǎng)衛生管理。
站長(cháng)個(gè)人述職報告 9
這一年來(lái)，本人在站領(lǐng)導和同事們的支持下，始終堅持分工協(xié)作的原則，切實(shí)負責地抓好分管的各項工作，現結合本人一年來(lái)的工作學(xué)習情況述職如下：
履行職責方面：
作為收費站副站長(cháng)，我時(shí)刻遵循“協(xié)調、配合”的基本原則，主要做好三點(diǎn)：一是負責好收費站的日常工作，做好自己的本職工作，配合站長(cháng)完成上級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，讓班子對我分管工作放心；二是統籌兼顧，做好站長(cháng)的助手，向站長(cháng)提供合理建議和主張，全力支持、配合黨政一把手的工作，當好參謀和助手；三是尊重、支持、配合班子其他成員，做到分工不分家，和睦共事，用實(shí)際行動(dòng)維護站領(lǐng)導班子的團結和諧。具體如下：
一、注重學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)。
在今年“服務(wù)有+暢行寧夏”品牌創(chuàng )建過(guò)程中，為使自己能盡快適應新形勢、新工作的需要，我在努力學(xué)習上下功夫。認真領(lǐng)會(huì )品牌創(chuàng )建的重要意義，學(xué)習品牌創(chuàng )建的工作方法，總結經(jīng)驗措施，體會(huì )微笑服務(wù)，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，增強自身領(lǐng)導的才能。
二、以身作則，發(fā)揮作用
在站務(wù)管理上，嚴格落實(shí)各項管理規章制度，狠抓站內稽查工作，確保收費班組各項工作穩步開(kāi)展，扎實(shí)推進(jìn)：
一是對站內考核細則和站內部分管理制度進(jìn)行了修訂和補充，全面落實(shí)新的千分之考核，使站內相關(guān)管理制度更趨于完善。二是充分利用崗前講評、崗中檢查、崗后點(diǎn)評和業(yè)余時(shí)間組織職工一同學(xué)習政治理論和相關(guān)法律、法規、收費政策、站內各項規定，以及計重、綠色通道收費相關(guān)知識，增強克服困難的信心和決心，進(jìn)而以良好的精神面貌投身本職工作。三是從抓服務(wù)入手，提升微笑服務(wù)水平。盡其所能的處理并化解車(chē)道具體工作中的.征繳矛盾，自己處理不了的問(wèn)題立即請示領(lǐng)導，堅決保證收費工作正常運轉。四是堅持日�；�，在稽查管理工作中，我將表現突出的職工錄像和表現較差的職工錄像分別拷貝，并組織班組觀(guān)看學(xué)習，讓職工自己總結經(jīng)驗，查找不足，起到了良好的效果。
三、多動(dòng)腦筋、多思考，發(fā)揮主動(dòng)性
為了更好的協(xié)助站長(cháng)抓好工作，我在值班期間積極和站長(cháng)溝通，時(shí)時(shí)想辦法，動(dòng)腦筋，使得大多數工作當中的問(wèn)題都能得到妥善解決。
一是按照“全員考核達標”行動(dòng)的要求規范收費流程，狠抓微笑服務(wù)。一是加強一線(xiàn)督導，當班期間勤下車(chē)道，親身示范，現場(chǎng)規范糾正職工每一個(gè)收費動(dòng)作。二是積極推進(jìn)站內品牌創(chuàng )建工作，設計品牌文化墻，創(chuàng )建并管理站內微信公眾號。三是組織職工利用下班時(shí)間，觀(guān)看先進(jìn)收費站的微笑服務(wù)錄像，對照差距，彌補不足。四是和站長(cháng)討論出卷，組織職工考試，確保站內全員達標任務(wù)順利過(guò)關(guān)。
二是按照“秋季環(huán)境整治大干七十天”活動(dòng)的要求嚴格落實(shí)計劃，認真梳理站區衛生整改點(diǎn)，帶領(lǐng)班組人員整理站區環(huán)境衛生。按照站內提出的環(huán)境整治標準，組織帶領(lǐng)干部職工自己動(dòng)手，清掃垃圾、鏟除雜草，對衛生死角徹底清潔，同時(shí)加大環(huán)境衛生和內務(wù)衛生的稽查力度，做到站容站貌的清潔優(yōu)美，職工宿舍宿舍整齊劃一。
三是狠抓安全綜治管理，確保全年安全無(wú)事故。在安全管理上，我不敢有半點(diǎn)馬虎。今年以來(lái)，我認真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，從抓安全教育、做安全動(dòng)員、學(xué)安全法規、搞安全檢查、查隱患整治等方面著(zhù)手，有效地將安全工作落到實(shí)處。針對倒卡車(chē)輛，我同收費班長(cháng)共同協(xié)作，耐心給司乘人員解釋相關(guān)政策和法律法規，并予以開(kāi)導和糾正。
廉政建設方面：
強化廉政建設，不斷牢固思想上和行動(dòng)上的廉潔自律防線(xiàn)。一年來(lái)，自己堅持嚴格按照局黨委和上級機關(guān)的要求規定開(kāi)展工作、規范行為。一是今年以來(lái)，我認真學(xué)習了中央、自治區、交通運輸廳、公路管理局有關(guān)領(lǐng)導在紀委會(huì )議上的重要講話(huà)，加深了對實(shí)行黨風(fēng)廉政責任制重要性的認識。在思想上自覺(jué)抵制腐朽思想文化和生活方式的影響。在工作上吃苦耐勞，嚴格落實(shí)站內稽查制度，堅持日�；榕c思想教育并重。嚴抓綠通車(chē)核驗工作，杜絕擅自擴大范圍，違規減免通行費行為。二是對照制度約束好自身行為，堅持嚴以律己，認真執行廉潔自律的相關(guān)規定。在生活上艱苦樸素，勤儉節約，不奢侈浪費，不追求享受，不去高檔娛樂(lè )場(chǎng)所。時(shí)刻把握住生活小節，管好自己的嘴和腿，要求其他同志做到的，自已首先做到，要求別人不做的，自已堅決不做。工作透明，不謀私利；三是加強了與全站人員，特別是一線(xiàn)職工的溝通，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，懇切地征求大家的意見(jiàn)建議，時(shí)時(shí)發(fā)揮職工群眾的監督作用，虛心接受意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。
一年多來(lái)本人在上級組織的領(lǐng)導下，雖然做了一些工作，也取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些不足之處，譬如對自己的要求不夠嚴格，工作中開(kāi)拓精神不足，有時(shí)對工作現狀了解分析不深入等。在今后的工作中，我會(huì )總結經(jīng)驗，尋找差距，克服不足，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，強化管理，全面履行好自己的工作職責，為收費站的各項工作有新起色、新突破、上新臺階做出自己應有的貢獻。
站長(cháng)個(gè)人述職報告 10
我于11月份被提拔為xx西站站長(cháng)，這幾個(gè)月的時(shí)間里來(lái)在公司領(lǐng)導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，協(xié)調能力等方面有了較大的進(jìn)步和提高，同時(shí)也找出了自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的工作打好基礎。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各位同仁的幫助下，xx加氣站在站容站貌，規范服務(wù)以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高，下面我就這段時(shí)間所做的工作及今后的工作思路作以下匯報
一、經(jīng)營(yíng)情況
xx西站位于商貿大道距離東風(fēng)西路只有幾百米遠，地理位置相對繁華，對于鐵西和和河西片區市場(chǎng)占有率最大，但由于不是交通主道，道路對車(chē)輛的限制較多，周?chē)鷰缀鯖](méi)有可拉攏的客戶(hù)，主要客戶(hù)大部分為出租車(chē)和一些商人為主，因此西站一天的售氣量平均只有11500-12000方左右。
二、內部管理
一個(gè)站的管理水平不僅僅體現在售氣量上，應該反映在多方面，多層次，因此我在11月開(kāi)始堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等，以規范化管理為基礎，在管理中牢記“安全第一，預防為主”的安全管理理念，增強安全意識，從細節入手，確實(shí)抓好加氣站的安全規范運營(yíng)。是我調入西站的第一年，于是我在公司領(lǐng)導的支持下努力提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，在現場(chǎng)管理方面以做好班前班后會(huì )，各崗位的安全操作規程和各員工文明用語(yǔ)為主抓，努力在鐵西片區樹(shù)立起良好的xx燃氣企業(yè)形象。培養代班長(cháng)自覺(jué)鉆研技術(shù)和愛(ài)護設備和設施的的良好風(fēng)氣，促使他們真正提高操作技能水平和職業(yè)責任。我深知設備對加氣站的重要性，我每周兩次組織代班長(cháng)對設備進(jìn)行維護，擦洗，增加使用壽命，保障安全運行。11月起至今共維修加氣機和壓縮機各部件小故障30余次，我站無(wú)法解決時(shí)及時(shí)向安全技術(shù)部溝通申請維修，及時(shí)解決安全隱患，保障加氣站能夠安全平穩運營(yíng)。
三、安全管理
1、抓好員工的勞動(dòng)紀律，消防安全，安全知識的教育，每個(gè)員工都要知道“四懂四會(huì )”。
2、每月不少于四次安全自檢，隱患排查，自查結果直接關(guān)聯(lián)績(jì)效考核，確保加氣站的安全。
3、落實(shí)代班長(cháng)對加氣站的各項巡查，排查制度，在日常工作中落實(shí)安全責任制，減少安全隱患。
四、我個(gè)人工作中存在的不足
1、服務(wù)意識還有待提高，細節問(wèn)題做的不到位，沒(méi)能讓客戶(hù)感受到xx燃氣的服務(wù)。
2、溝通協(xié)調能力還不足，事情處理不恰當有時(shí)會(huì )引起客戶(hù)投訴跟建議。
3、管理能力有待提高，真抓實(shí)干性沒(méi)有嚴格規定。
五、20xx的工作思路和決心
我將加強加氣站員工的服務(wù)質(zhì)量，努力提高售氣量，增強現場(chǎng)服務(wù)能力。加強報表管理，做到及時(shí)準確完整。加強績(jì)效考核力度和開(kāi)展對各員工尤其對代班長(cháng)的技能考核活動(dòng)。培養員工處理突發(fā)事件的能力。加強站內設施和設備的管理，定期進(jìn)行保養和維護，保障加氣站能夠零事故的運營(yíng)。我將在今后的工作中不斷努力克服困難，完成留下的一些遺憾，在西站的這幾個(gè)月時(shí)間，深知當一個(gè)站長(cháng)并不是想象中的'那么簡(jiǎn)單，xx加氣站能有現在的規模和完善的制度是跟公司領(lǐng)導和員工的努力分不開(kāi)的，我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習機會(huì )，在張總和同事們的悉心指導和關(guān)心下，通過(guò)自身努力，我爭取在各方面取得進(jìn)步。在今后的工作中，我會(huì )不斷總結經(jīng)驗教訓，更加刻苦的學(xué)習鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，愛(ài)崗敬業(yè)，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為公司發(fā)展做出自己的一份貢獻，只有這樣，才不辜負公司領(lǐng)導對我的關(guān)心教育和培養。
站長(cháng)個(gè)人述職報告 11
各位領(lǐng)導、各位同志：
你們好！
本人擔任xx收費站站長(cháng)一職已經(jīng)三年了，在這三年的工作中，我在站里同事們的幫助和支持下，積極開(kāi)展各項工作，并取得了一定的成績(jì)，我知道，收費站是一個(gè)群體，是一個(gè)最基層的組織，同時(shí)收費站也是為領(lǐng)導者決策提供信息、依據的重要來(lái)源，因此一個(gè)收費站的管理方式、組織行為、團隊精神將直接影響到收費站的`日常管理工行，因此在工作中，我在收費站管理工作中形成積極向上、和諧的良好工作氛圍，并讓員工在和諧的氛圍中逐步樹(shù)立正確的人生觀(guān)，形成良好的工作習慣和工作作風(fēng)。
一、加強國家政策宣傳工作
今年，國家實(shí)施成品油稅費改革后，我們針對社會(huì )上部分司機車(chē)主的疑慮和誤解，我號召xxx收費站的工作人員認真做好公路收費政策的宣傳解釋工作，盡量避免發(fā)生誤會(huì )。
一是根據新形勢新情況的變化，xx收費站統一印制了有關(guān)收費政策宣傳單，及時(shí)發(fā)放給過(guò)路的司機車(chē)主，爭取司機車(chē)主的理解和支持；
二是抓好自身隊伍的建設，我們對收費站人員微笑服務(wù)、文明用語(yǔ)及規范化收費工作流程進(jìn)行嚴格考核，著(zhù)重提高工作人員的有關(guān)工作能力與服務(wù)態(tài)度，提高xx收費站工作人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；
三是積極協(xié)調好與地方政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，我們對個(gè)別惡意堵塞車(chē)道、故意擾亂收費秩序的行為堅決依法處理；
四是加大與新聞媒體的溝通協(xié)調力度，在一些重要新聞媒體進(jìn)行有關(guān)收費政策的宣傳，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
二、提高收費站管理工作
xxx收費站按照廳、局、處安全保暢工作的指示精神，根據往年工作經(jīng)驗和工作實(shí)際，堅持以“完成收費任務(wù)是成績(jì)，保安全、保暢通、保穩定也是成績(jì)”為運營(yíng)理念，強化責任、精心組織、團結協(xié)作，把安全暢通、和諧穩定、文明服務(wù)工作貫穿收費工作始終。全站上下思想高度統一，步調高度一致，做好四個(gè)到位，全力保障收費站口暢通與安全。
�。ㄒ唬�、強化組織機構、責任落實(shí)到位
首先成立由本人為首，副站長(cháng)xx、xx、各收費班組長(cháng)任組員的收費應急保暢責任體系。通過(guò)責任體系的建立，明確各崗位分工，做到一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓，通過(guò)定崗定位、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、有效強化了責任落實(shí)。其次組織全站干部、職工逐人簽訂了《收費保暢責任狀》，達到意識強、責任明的效果。
�。ǘ�、宣傳動(dòng)員、工作部署到位
本人親自組織各收費班組召開(kāi)收費保暢動(dòng)員會(huì )，傳達廳、局、處關(guān)于開(kāi)展“保暢通、保安全、保穩定”工作會(huì )議精神。深入開(kāi)展收費保暢工作重要性的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步強化全體職工對完成高速公路安全、暢通任務(wù)的責任感和使命感，形成上下同步全員參與的良好氛圍。同時(shí)聯(lián)系收費工作實(shí)際，制定《開(kāi)展“安全暢通年”活動(dòng)實(shí)施方案》，周密安排各項活動(dòng)的進(jìn)度，確保收費保暢工作有序、穩步開(kāi)展。
謝謝大家！
站長(cháng)個(gè)人述職報告 12
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
時(shí)光轉瞬即逝，緊張、充實(shí)的xx年已經(jīng)過(guò)去。在鎮委、鎮政府、市畜牧局的正確領(lǐng)導下，在各站所、各村的通力配合下，我帶領(lǐng)全站職工，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動(dòng)的履行工作職責，上下一心、辛勤努力工作，較好的完成了本年度的工作任務(wù)，我在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高。同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝！現將本年度的工作述職如下：
首先，匯報一下我站的基本情況。我站現有在編職工13人，其中退休2名，退養1名，停薪留職3名，在崗人員7名。人員結構方面，有技術(shù)職稱(chēng)人員5名，其中獸醫師1名，助師3名，技術(shù)員1名，另有科員1名，工勤崗位7名。是一個(gè)老中青齊備、特別有戰斗力的一個(gè)團隊。
二、我注重政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，以學(xué)習提高素質(zhì)。認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )黨中央的指示精神，努力提高思想政治素質(zhì)，為使自己的思想盡快適應新形勢、新工作的需要，我注意從提高自身素質(zhì)做起，深刻領(lǐng)會(huì )“十六大”會(huì )議精神，并把“三個(gè)代表”重要思想貫穿到現實(shí)工作中去，樹(shù)立顧全大局，團結協(xié)作意識，促進(jìn)了全站的凝聚力。
三、從嚴律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。
作為一個(gè)單位的領(lǐng)導，我深知自己的言行舉止，從小處說(shuō)對廣大職工都會(huì )有或大或小的影響，從大處說(shuō)還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的'位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。在工作中能正確處理集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責履行職權的關(guān)系，正確協(xié)調上級部門(mén)的指導與本站開(kāi)展工作的實(shí)際之間的矛盾，認真對待下級和群眾的意見(jiàn)建議和要求。尊重理解同志、團結同志一道工作。
四、協(xié)助鎮政府搞好畜牧生產(chǎn)工作，做好本職工作，爭做鎮政府畜牧事業(yè)的好參謀。
1、畜牧生產(chǎn)方面，通過(guò)我們的不斷努力，畜牧生產(chǎn)始終排在我市前列。
在最近幾年市委、市政府提出“千萬(wàn)頭豬富民工程”的大背景環(huán)境下，我鎮畜牧業(yè)有了長(cháng)足發(fā)展，截止三季度全鎮豬、牛、羊、禽發(fā)展數分別達到萬(wàn)頭、萬(wàn)頭、萬(wàn)只、萬(wàn)只，同比分別增長(cháng)了10%、2%、1%、22%。牧業(yè)小區建設09年有三個(gè)小區享受了省里以獎代補資金，每戶(hù)10萬(wàn)元，今年又有2戶(hù)入圍。
2、防控體系建設方面，抓好動(dòng)物疫病防控工作，保證畜牧業(yè)健康發(fā)展。
動(dòng)物疫病防控工作是保證畜禽養殖健康發(fā)展的關(guān)鍵，為了把該項工作抓好，鎮里成立了重大動(dòng)物疫病防控指揮部，指揮部設在畜牧站。并建立健全鎮村屯三級防疫網(wǎng)絡(luò )體系，覆蓋全鎮，消除了防疫死角。實(shí)行了規范化防疫。由過(guò)去的春秋兩季防疫改為常年防疫，完善了疫情報告制度，提高對免疫效果的掌控和疫病的預警水平。從根本上保證了我鎮無(wú)重大疫情發(fā)生。
3、檢疫方面，主抓定點(diǎn)屠宰、市場(chǎng)和產(chǎn)地檢疫工作。由于我們檢疫工作的特殊性，節假日更是最忙的時(shí)候，但每逢節假日我站職工都恪盡職守，努力工作。截止10月末屠宰點(diǎn)共檢疫白條豬468頭，檢疫率100%，沒(méi)有少檢疫一頭，從源頭把住了疫病傳播關(guān)。
4、在獸醫、獸藥和飼料管理方面，成立獸醫藥、飼料管理領(lǐng)導小組，協(xié)助市畜牧獸醫站開(kāi)展工作，使我鎮無(wú)一例非法行醫，無(wú)偽劣、假冒獸藥、飼料產(chǎn)品出現。
5、在品種改良工作方面，加強配種站點(diǎn)標準化建設。成立繁殖改良管理領(lǐng)導小組，打擊黑點(diǎn)和外地來(lái)我鎮非法從事繁殖改良工作的人員，對負責對劣質(zhì)公牛的去勢和繁殖改良的技術(shù)指導工作以及監督指導標準站點(diǎn)建設工作。經(jīng)過(guò)幾年的工作，從根本上達到了無(wú)黑點(diǎn)、無(wú)本交、無(wú)不達標站點(diǎn)。使豬、牛的“三元”雜交比重分別占到86%和65%以上。
6、畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全管理和監測工作方面，也有專(zhuān)人負責。
加強了奶站管理，定期不定期到全結和高臺子奶站監督指導。我們一方面做好宣傳工作，另一方面配合市站對兩個(gè)奶站管理人員進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)培訓。通過(guò)培訓促進(jìn)了養殖場(chǎng)養殖檔案的建立和管理，建立健全了畜產(chǎn)品質(zhì)量控制措施，科學(xué)制定生產(chǎn)操作規程等。做到產(chǎn)品質(zhì)量可追溯，讓消費者吃到放心奶。
五、協(xié)助鎮里做好其他工作。在招商引資、防火、防洪防汛等多方面都能夠急黨委之所急、想鎮委之所想，出謀劃策、盡自己的一份微薄之力。
回顧這一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的指導下，通過(guò)自己的努力，我在思想、工作等各方面取得了一些成績(jì)，但也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足：
一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳；
二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；
三是業(yè)務(wù)工作規范化管理力度還不夠大，在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟等。
在新的一年，我決心進(jìn)一步加強學(xué)習，勤奮工作，顧大局，謀大事，少說(shuō)空話(huà)，多辦實(shí)事，通過(guò)總結經(jīng)驗，吸取教訓，發(fā)現不足，彌補缺陷，不斷增強政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在工作上更上一層樓。
最后，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見(jiàn)。
站長(cháng)個(gè)人述職報告 13
據縣委、縣政府安排，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我局燃氣管理股工作人員，對我縣燃氣供應站及全縣各個(gè)鄉鎮的燃氣供應網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)發(fā)現隱患、糾正問(wèn)題、督促整改，并反復注重“回頭看”，通過(guò)持續不間斷的整治，我縣燃氣企業(yè)及供應網(wǎng)點(diǎn)安全生產(chǎn)局面有了較大改觀(guān)。截此目前，我縣燃氣行業(yè)保持了安全穩定、平穩發(fā)展的良好態(tài)勢�，F將我縣燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、取得的成效
1、經(jīng)過(guò)多年以來(lái)的宣傳工作，以及在大大小小的檢查中，我縣燃氣行業(yè)整體還算比較規范有序，對各燃氣經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面深入、細致徹底的自查自糾，及時(shí)完善各項安全生產(chǎn)工作，及時(shí)整改事故隱患。不過(guò)總體分析我縣整個(gè)燃氣行業(yè)，呈現為“低、小、散”現象，即多數經(jīng)營(yíng)點(diǎn)基礎設施落后，安全系數較低，規模小，經(jīng)營(yíng)點(diǎn)布局散亂。多數經(jīng)營(yíng)者安全意識淡薄，安全生產(chǎn)制度落實(shí)不到位，存在一些安全隱患。但在我局長(cháng)期的檢查和督促中，已經(jīng)相對以往，有很大改觀(guān)，多數都能保持高度的安全意識，規范守法的經(jīng)營(yíng)燃氣。
2、加大宣傳力度。今冬入春以來(lái)我局已在縣人民廣場(chǎng)、天河鎮、龍岸鎮等人流較大的地段開(kāi)展燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)及預防非職業(yè)性一氧化碳中毒宣傳活動(dòng)，印發(fā)宣傳資料10000份，在縣電視臺及縣城的三個(gè)大屏幕進(jìn)行宣傳燃氣行業(yè)安全知識及預防非職業(yè)性一氧化碳中毒安全知識，向社會(huì )公布我縣合法燃氣銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)移動(dòng)、電信網(wǎng)絡(luò )向全縣移動(dòng)用戶(hù)發(fā)出安全用氣知識短信50000條，并通過(guò)各村委利用農村大喇叭、張貼公告等形式進(jìn)行廣泛宣傳。多渠道宣傳燃氣行業(yè)安全知識及預防非職業(yè)性一氧化碳中毒相關(guān)知識，不斷提高廣大人民群眾的安全使用燃氣意識。
3、督促燃氣企業(yè)加強安全用氣知識宣傳，利用送氣、入戶(hù)檢查等機會(huì )，持續向廣大用戶(hù)普及安全使用燃氣知識，發(fā)放燃氣安全使用知識宣傳單，要求做到每送一瓶氣、每入戶(hù)檢查一家就配送一張宣傳單，同時(shí)要求對檢查中發(fā)現存在用氣安全隱患的用戶(hù)（如燃氣器具安裝在浴室、衛生間等狹小密閉空間）告知并記錄在案，及時(shí)督促整改。一月份實(shí)現用戶(hù)入戶(hù)檢查81573戶(hù)，檢查率96%，發(fā)現存在中毒隱患10戶(hù)，并已全部責令當場(chǎng)整改。
4、已編制《羅城仫佬族自治縣燃氣行業(yè)專(zhuān)項整治工作方案》，方案主要內容是成立燃氣行業(yè)“打非治違”專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，根據相關(guān)法規規定，開(kāi)展專(zhuān)項隱患排查整治工作，對全縣開(kāi)展地毯式隱患排查，重點(diǎn)做好出租屋、城中村、城鄉結合部、農村獨居戶(hù)等易發(fā)部位的檢查，做好灌裝燃氣、充氣站、燃氣用具銷(xiāo)售和售后服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節的監督檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)整治。要加大打擊違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力度，取締不合格燃氣用具和黑燃氣經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)。目前方案已報縣人民政府審定。
5、切實(shí)做好信息收集并及時(shí)上報。嚴格落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制度，一旦發(fā)生緊急情況，及時(shí)妥善處置并第一時(shí)間向上級部門(mén)報告。
二、存在不足和問(wèn)題。
一是在開(kāi)展燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)排查整治過(guò)程中，由于人員少、任務(wù)重，很難做到不留死角。
二是用戶(hù)安全意識還要加強，部分用戶(hù)不配合入戶(hù)安全檢查和整改。
三、下一步工作打算
1、重點(diǎn)加強各鄉鎮、各村屯的.無(wú)證經(jīng)營(yíng)情況檢查，加強燃氣行業(yè)管理，規范燃氣市場(chǎng)秩序，查處和取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)和違規經(jīng)營(yíng)的行為，保護合法經(jīng)營(yíng)，打擊違法經(jīng)營(yíng)，消除安全隱患，督促燃氣經(jīng)營(yíng)者認真落實(shí)安全經(jīng)營(yíng)責任。
2、加大燃氣行業(yè)的安全檢查及執法力度。根據國家和自治區的有關(guān)規定，依法加強對燃氣行業(yè)的管理，做好日常監督檢查工作，排查不安全因素，對于存在重大安全隱患的供應點(diǎn)，該整改的堅決整改，該取締的堅決取締。
3、抓好燃氣行業(yè)相關(guān)設施、設備的安全管理。消防器材不到位或已過(guò)期的，堅決要求立即整改；燃氣鋼瓶到期未檢，堅決要求及時(shí)送檢，經(jīng)檢驗合格后方可繼續充裝使用；燃氣鋼瓶超期充裝使用的，一律扣押，并依法依規予以處罰。
4、嚴把審批關(guān)。加強各供應點(diǎn)門(mén)面、倉庫安全管理，對不符合安全標準的，嚴格按照行業(yè)標準進(jìn)行整改。嚴格堅持高危行業(yè)高標準審批制度，對于硬件設施達不到開(kāi)設經(jīng)營(yíng)供應點(diǎn)要求的堅決不予辦理燃氣經(jīng)營(yíng)許可。
5、加強對燃氣安全使用知識的宣傳力度，進(jìn)一步強化燃氣安全知識的普及和教育，加大對用戶(hù)燃氣安全知識的宣傳工作。督促各燃氣經(jīng)營(yíng)者不斷提升安檢管理員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在入戶(hù)檢查過(guò)程中能及時(shí)、準確、有效的把燃氣安全知識宣傳到每家每戶(hù)，向客戶(hù)宣傳燃氣安全使用知識，提高用戶(hù)安全使用燃氣的意識。
站長(cháng)個(gè)人述職報告 14
尊敬的領(lǐng)導：
我是xx外賣(mài)平臺配送站的站長(cháng)，很榮幸能夠向您匯報我這一年來(lái)的工作情況。在過(guò)去的一年里，我和我的團隊克服了種種困難，順利完成了公司提出的各項任務(wù)，并獲得了令人滿(mǎn)意的業(yè)績(jì)。
一、配送質(zhì)量方面
為了保證配送質(zhì)量，我和我的團隊堅持高效率、高速度和高質(zhì)量的配送標準。我們通過(guò)不斷學(xué)習新技能和培訓，提高了我們的配送效率和準確率，并擁有了更好的管理能力。我們每天都保證在規定時(shí)間內完成配送任務(wù)，并且完全按照客戶(hù)的要求進(jìn)行配送，從而獲得了客戶(hù)高度評價(jià)。
二、售后服務(wù)方面
在客戶(hù)售后服務(wù)方面，我和我的團隊密切關(guān)注客戶(hù)的反饋信息并及時(shí)處理客戶(hù)的投訴和建議。我們嚴格執行公司售后服務(wù)標準，以高效、精準、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保護客戶(hù)的權益，達到了快速解決問(wèn)題，客戶(hù)滿(mǎn)意的效果。
三、團隊建設方面
在團隊建設方面，我注重對團隊文化的建設和隊員的能力提升。我著(zhù)重對隊員的職業(yè)技能進(jìn)行考核和培訓，并且嚴格選拔人才，充分發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高整體服務(wù)水平。我通過(guò)開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，加強了彼此之間的`溝通和交流，加強了團隊凝聚力，取得了良好的效果。
四、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面
在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面，我充分發(fā)揚團隊合作精神，按照公司要求制定了詳細的工作計劃和目標，統籌協(xié)調各項業(yè)務(wù)，完成了公司下發(fā)的各項業(yè)務(wù)任務(wù)，取得了顯著(zhù)的業(yè)績(jì)。我們的團隊達到了很高的質(zhì)量標準，同時(shí)也取得了重要的經(jīng)濟成果，獲得了公司的認可。
謹此，我代表整個(gè)外賣(mài)配送團隊，向您和公司全體員工致以最誠摯的感謝和敬意。
謝謝！
站長(cháng)個(gè)人述職報告 15
公司領(lǐng)導、各位同仁：
大家好。：
我于xx年被聘為xxx加油站長(cháng)，一年來(lái)在x分公司領(lǐng)導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、能力、協(xié)調能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理打好基礎。下面我就這一年的所作的及今后的思路作以下匯報：
一、思想與品德
自從20xx年被聘為xxx加油站站長(cháng)之后，在這一年期間，在師分公司的嚴格要求和幫助教育下，無(wú)論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護黨的政策。目前我們正處在教育改革時(shí)期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油站管理，提高經(jīng)濟效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。明確了當一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在日常中，我時(shí)刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行職責，積極向黨員同志學(xué)習，充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習油品知識、潤滑油知識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長(cháng)。
二、素質(zhì)與能力
一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個(gè)人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷(xiāo)售量？如何降低應收款？是每時(shí)每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在日常中，嚴格執行《兵團石油公司規章制度》、《加油站規范服務(wù)》。強抓內部管理，努力使加油站的管理步入規范化、程序化的軌道，進(jìn)一步提高加油站的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
三、“內強素質(zhì)，外樹(shù)形像”
人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。當今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的新形勢下，沒(méi)有遠大的理想就要掉隊落伍。所以必須學(xué)習、學(xué)習再學(xué)習，創(chuàng )造、創(chuàng )造再創(chuàng )造，是擺在我面前的首要任務(wù)。今年是xxx加油站和xxx北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊伍不穩定。于是我要把充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓、學(xué)習、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹(shù)立起兵油人的現代形象。我站每周選定一個(gè)項目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立“以站為家”的凝聚機制，“以站為�！钡膶W(xué)習機制和“以站為榮”的激勵機制。以全面實(shí)現維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn)，增強員工戰勝困難的信心，消除零售過(guò)程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，堅持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動(dòng)他們。把本職做好做扎實(shí)，激發(fā)了員工的熱忱。在中盡量以真誠、寬容、理解的態(tài)度處理好、生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，關(guān)心和幫助站內員工在和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的`關(guān)系，并謙虛謹慎的感悟和學(xué)習中國石油的先進(jìn)管理理念和作風(fēng)，使日常正常高效的發(fā)展。
四、以身垂范，努力奉獻
人們常把成功歸為三要素“天時(shí)、地利、人和”，說(shuō)到底是凝聚力的問(wèn)題。我總認為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在中倡導集體主義，團隊協(xié)作精神和愛(ài)崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過(guò)年過(guò)節我都會(huì )帶頭值班，并給本站當班員工準備一頓豐盛的晚餐。一年來(lái)我從未和家人過(guò)過(guò)一個(gè)節假日。遇上員工的生日，會(huì )給員工買(mǎi)蛋糕，開(kāi)生日party。今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題。為結束xxx加油站零綠化的歷史，我自己動(dòng)手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點(diǎn)。盆花也由去年的20盆增加到80盆。
五、工作中不足之處
1.精細化管理中做還不夠。各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。
2.今年xxx北加油加氣的銷(xiāo)售量不理想，未完成分公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)。其主要原因是我缺乏開(kāi)拓市場(chǎng)的主動(dòng)性。
3.員工隊伍不穩定，給服務(wù)帶來(lái)了一些負面影響。
六、20xx年的思路
1.加強市場(chǎng)占有率，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，努力提高銷(xiāo)售量。
2.嚴格控制應收款，不再發(fā)展紅字客戶(hù)。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準確、完整。
3.在管理上推行5S管理方式和5s服務(wù)法，把管理做精做細。爭取來(lái)年取得好成績(jì)。
印度詩(shī)人泰戈爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“果實(shí)的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的�！奔佑驼镜木褪且环N平凡而艱辛的職業(yè)。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺(jué)已過(guò)了6年多時(shí)間�！爸�(zhù)是美好的”。當進(jìn)展順利，獲得一些成功的時(shí)候，我覺(jué)得“著(zhù)是美好的”；當克服了困難取得成功以后，我更覺(jué)得“著(zhù)是美好的”。追求人生的完美，盡管那伴著(zhù)的是千辛萬(wàn)苦，可我還是沒(méi)有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部。但是，看著(zhù)加油站天天有變化，員工天天有進(jìn)步，我覺(jué)得自己活得很踏實(shí)，活著(zhù)很有質(zhì)量�！爱敽弥魅宋�，為零售做貢獻”，是我的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當前，開(kāi)放的市場(chǎng)給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng )精品油站，在數量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內功，全方位參與市場(chǎng)競爭，樹(shù)立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻。
站長(cháng)個(gè)人述職報告 16
今年以來(lái)在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“轉型升級”主題努力工作，實(shí)現了蔬菜產(chǎn)業(yè)的突破發(fā)展�，F匯報如下：
一、服務(wù)于第一屆“兩節一會(huì )”
5月22日饒陽(yáng)縣成功舉辦了以“果蔬飄香、綠色饒陽(yáng)”為主題“中國？饒陽(yáng)蔬菜節暨全國葡萄高峰論壇”（兩節一會(huì )），我們重點(diǎn)做好吾固和南北巖兩個(gè)活動(dòng)展示區。集中展示了棚室生物防治以及引進(jìn)的瓜菜名特優(yōu)新品種和吾固國家級示范合作社的`建設成就，南北巖活動(dòng)區集中展示了棚室規模等。
二、打造千畝片區與蔬菜長(cháng)廊
我們繼續抓好百畝以上大方建設填充空白段，加強大方間的銜接，到目前，全縣新增棚室面積15700畝，其中溫室2500畝，大棚9400畝，中小棚3800畝，占全年任務(wù)的92.35%，新增百畝以上大方11個(gè)，新增10個(gè)蔬菜專(zhuān)業(yè)村完成106.5%。
三、饒陽(yáng)縣三年蔬菜示范縣建設通過(guò)農業(yè)廳考核
20xx年河北省政府啟動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)示范縣建設，饒陽(yáng)縣被確定為首批環(huán)京津十五個(gè)示范縣之一，經(jīng)過(guò)三年的建設，圓滿(mǎn)完成各項建設任務(wù)，取得了顯著(zhù)成效，在全縣十五個(gè)蔬菜示范村（合作社）的示范方內推廣了綜合節水技術(shù)、生防技術(shù)、黃板誘殺技術(shù)、高密度防蟲(chóng)網(wǎng)隔絕技術(shù)等，引進(jìn)示范瓜菜新品種100多個(gè)。 5月23日，省專(zhuān)家考核組通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩、聽(tīng)取匯報、查看檔案等形式，對我縣進(jìn)行考核，我縣以綜合評分第一名的成績(jì)通過(guò)考核。
四、成功舉辦全國蔬菜標準園示范現場(chǎng)會(huì )
6月6日上午，全國設施蔬菜標準園生產(chǎn)技術(shù)示范現場(chǎng)會(huì )在衡水市饒陽(yáng)縣召開(kāi)。會(huì )議由全國農技中心處長(cháng)梁桂梅主持。河北、山東等北方五省100余人參加了會(huì )議。與會(huì )人員到饒陽(yáng)縣綠科、南北巖村和北流滿(mǎn)村進(jìn)行了實(shí)地考察。梁桂梅處長(cháng)對饒陽(yáng)縣以創(chuàng )建蔬菜標準園，帶動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗給予了充分肯定。
五、加強技術(shù)培訓。
2013年春，我們在里滿(mǎn)鄉、同岳鄉、留楚鄉等新增棚室戶(hù)較多的鄉鎮開(kāi)辦蔬菜技術(shù)培訓班21期，培訓菜農1500多人，重點(diǎn)講綠色蔬菜栽培技術(shù)。二是先后30多次深入棚室，指導菜農，現場(chǎng)解決菜農在生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。此外，我們還定期發(fā)放蔬菜技術(shù)明白紙、舉辦電視講座、開(kāi)展電話(huà)技術(shù)咨詢(xún)等形式為菜農搞好服務(wù)。
六、饒陽(yáng)縣被省廳評為衡水棚室蔬菜綜合試驗推廣站
經(jīng)過(guò)省農業(yè)廳、財政廳推薦評選，并經(jīng)網(wǎng)上公示，確定饒陽(yáng)縣農牧局為蔬菜產(chǎn)業(yè)體系衡水棚室蔬菜綜合試驗推廣站的依托單位，項目建設第一個(gè)周期為5年，每年試驗站經(jīng)費補助15萬(wàn)元。
站長(cháng)個(gè)人述職報告 17
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是XX采油站的站長(cháng)，非常榮幸能在這里向大家述職。在過(guò)去的一年里，我所擔任的采油站長(cháng)一職，我以積極向上的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，不斷提升自己的綜合能力和團隊管理能力，為公司的發(fā)展作出了積極的貢獻。
一、工作概述
作為采油站站長(cháng)，我的工作職責主要包括采油工作的組織與協(xié)調、人員管理與培訓、安全生產(chǎn)管理等方面。通過(guò)嚴格遵守公司的規章制度，我與我的團隊共同努力，完成了各項任務(wù)目標。具體工作如下：
1、采油工作的組織與協(xié)調：我按照公司安排的工作計劃，合理安排采油設備和人員，確保各項工作有序進(jìn)行。我積極與其他部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調，做好與外部合作方的溝通和協(xié)調工作，確保采油工作的順利推進(jìn)。
2、人員管理與培訓：我負責對采油站的管理人員進(jìn)行培訓和指導，幫助他們提升工作能力和專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，我注重團隊建設，通過(guò)定期開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力，提高工作效率。
3、安全生產(chǎn)管理：作為采油站長(cháng)，安全工作是我最重要的責任之一。我注重加強對安全生產(chǎn)的管理和監督，建立健全安全制度和規范，確保員工的安全環(huán)境。我還定期組織安全培訓和演練，提高員工應急處理能力和安全意識。
二、工作成績(jì)
在過(guò)去的一年里，我遇到了很多困難和挑戰，但通過(guò)自己的努力和團隊的支持，我取得了一些突出的工作業(yè)績(jì)。
1、節約成本：通過(guò)優(yōu)化采油站的運行管理模式，調整生產(chǎn)制度，我成功降低了采油站的運營(yíng)成本，提高了效益。同時(shí)，我積極推進(jìn)節約能源、降低污染的工作，為公司創(chuàng )造了更大的利潤。
2、提高生產(chǎn)效率：我與團隊成員密切合作，改進(jìn)采油設備的維護和管理，優(yōu)化工藝流程，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，提高了采油站的生產(chǎn)效率。此外，我還積極引進(jìn)新的工作方法和技術(shù)，提高了工作的效率和質(zhì)量。
3、改善管理：我注重團隊建設和員工培訓，通過(guò)定期的團隊活動(dòng)和技能培訓，提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，我還建立了健全的制度和流程，優(yōu)化了工作流程，提高了崗位配備質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)計劃
在工作中，我也發(fā)現了一些問(wèn)題與不足之處。這主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、需要加強技術(shù)交流：由于采油工作的專(zhuān)業(yè)性較強，我計劃積極組織技術(shù)交流與合作，在與其他單位深入交流的過(guò)程中學(xué)習他們先進(jìn)的'管理經(jīng)驗和工作方法，進(jìn)一步提升自己和團隊的技術(shù)水平。
2、增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力：采油工作需要各個(gè)部門(mén)的密切配合和協(xié)作，我計劃組織更多的團隊建設活動(dòng)，加強團隊成員之間的溝通與交流，提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力。
3、加強員工的培訓和發(fā)展：作為采油站長(cháng)，我要負責員工的培訓和發(fā)展計劃，為員工提供學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )。我計劃制定更加科學(xué)合理的培訓計劃，幫助員工不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。
四、總結與展望
回顧過(guò)去的一年，我充分發(fā)揮了站長(cháng)的職責和作用，取得了一定的工作成績(jì)。在今后的工作中，我將繼續加強自身的學(xué)習和提升，更好地履行好采油站長(cháng)的職責，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
謝謝！
站長(cháng)個(gè)人述職報告 18
時(shí)光匆匆，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在過(guò)去的20xx年工作中，我嚴格要求自己，堅持四項基本原則，堅決擁護站領(lǐng)導的各項指示，遵守國家法律法規和站制定的各項規章制度，認真履行崗位職責，盡心盡責完成本職工作。
現從以下幾個(gè)方面對這一年的工作進(jìn)行總結：
一、以人為本，以工作為中心
1、認真仔細，虛心好學(xué)：
上班前認真做好列隊講評。上班時(shí)認真做好的記錄，下班后仔細核對收費員上交的各類(lèi)報表，防止差錯的產(chǎn)生。虛心向別人xx，借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
2、吃苦耐勞，先人后己：
再工作中我一直堅持吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作，不叫苦叫累。發(fā)揚風(fēng)格，關(guān)心班組人員，不計較個(gè)人得失，先人后己。
3、機智冷靜，反應迅速：
在處理突發(fā)時(shí)始終能沉著(zhù)冷靜，在不違反規章的前提下，做到了機智靈活、反應迅速，保持車(chē)道暢通。對各種特殊情況及時(shí)上報監控，不斷提高自己處理問(wèn)題的能力。對各類(lèi)突發(fā)能夠及時(shí)排除，將處理措施過(guò)程記下來(lái)，加強自己的業(yè)務(wù)水平。
4、尊守規章，堅持原則：
嚴格遵守各項規章制度，起帶頭作用，不受司機誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類(lèi)違規、違章現象作斗爭，堅決抵制，決不姑息。對不了解我們收費政策的司機，做好了解釋工作，讓司機明明白白的交費。
二、擺正自身位置，理清關(guān)系
1、與站領(lǐng)導，各班的關(guān)系：
堅決服從領(lǐng)導指揮和安排，做到了凡事以大局為重，能夠處理好個(gè)人利益和利益、局部利益的'關(guān)系。以軍事化要求自己，xx服從領(lǐng)導的工作安排，認真及時(shí)向收費稽查人員傳達上級指示，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。做好與各班組之間的交流和溝通，堅持互相團結，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮主義精神。
2、與本班收費員的關(guān)系：
我始終認為班長(cháng)是為收費稽查人員的。一方面，我以身作則，按照各項規章制度，高標準的要求他們，對一切違規操作、不合理操作及時(shí)糾正制止，嚴格控制；另一方面，關(guān)心愛(ài)護收費稽查人員，滿(mǎn)足他們提出的合理要求。團結互助，先人后己，同舟共濟，共度難關(guān)。
3、與本站其他班的關(guān)系；
交班時(shí)檢查設施設備有無(wú)損壞，車(chē)道開(kāi)通情況。及時(shí)告知接班班長(cháng)減少接班是的壓力。接班時(shí)加快速度，縮短接班時(shí)間。團結互助，通力合作，合力提高交接班的質(zhì)量。
三、班組人員管理
1、思想方面：帶領(lǐng)收費稽查人員用xx來(lái)充實(shí)思想，保持飽滿(mǎn)的精神與愉悅的情緒，要求上進(jìn)，排除消極被動(dòng)思想，充分調動(dòng)起全班人員的工作積極性。
2、紀律方面：認真xx各項規章制度、收費稽查員考核辦法，以身作則，以準軍事化的標準嚴格要求，杜絕各類(lèi)違規違紀現象的發(fā)生。
3、業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，熟練掌握各類(lèi)業(yè)務(wù)知識、操作方法，提高收費正確率和效率，提高對非正常情況的應變能力和處理能力，減少不必要的差錯。
四、工作中的不足
1、管理力度不足，在工作中過(guò)余人性化管理。
2、非正常情況處理的不夠靈活，還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，xx要努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的xx，努力提高文化素質(zhì)和各種工作能力，為南新的明天作出應有的貢獻。
站長(cháng)個(gè)人述職報告 19
過(guò)去的半年里，我們以局中心工作為目標，積極加強思想道德建設，改進(jìn)工作作風(fēng)。隨著(zhù)環(huán)保形勢的日益嚴峻，監測工作也想的越來(lái)越重要，為給環(huán)境管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們積極提高監測站的能力建設�，F將半年以來(lái)的工作匯報如下：
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習
從四月初，我們站重新進(jìn)行了人員分工，新增監測項目分配到人，宣貫了我站的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。發(fā)放并學(xué)習了環(huán)境監測的新標準，組織全站人員集中學(xué)習《實(shí)驗員監測手冊》和《環(huán)境檢測人員持證上崗考核試題集》，并參加了市環(huán)保局組織的上崗證考核培訓。
二、提高能力建設
從我們自身上，規范操作實(shí)驗步驟，比對《程序文件》要求，從儀器設備管理到任務(wù)下發(fā)、現場(chǎng)采樣、送樣、檢測、記錄、存檔逐條對照，差紕漏，找不足，努力提升業(yè)務(wù)水平。
1、加大人員投入。有計劃地組織技術(shù)人員進(jìn)行交流、培訓，不斷提升技術(shù)人員的政治素養、業(yè)務(wù)基礎知識和實(shí)際操作能力，二是加大實(shí)驗設施、儀器投入。局領(lǐng)導不斷增加對監測業(yè)務(wù)經(jīng)費、儀器設備的投資，淘汰技術(shù)落后、性能差的陳舊儀器，徹底改變了過(guò)去儀器設備“缺、少、老、無(wú)”現象。
2、規范管理，狠抓質(zhì)控。完善儀器設備檔案，對新增儀器及時(shí)入檔，進(jìn)入規范化管理；對所有儀器實(shí)行專(zhuān)人保管，使用和維修及時(shí)登記，定期進(jìn)行檢定和自校。同時(shí)，狠抓質(zhì)量控制，每年定期開(kāi)展質(zhì)控會(huì )議，對平時(shí)監測工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析、整改。
三、做好本職工作
環(huán)境監測業(yè)務(wù)性很強，它要求數據精密、科學(xué)、嚴謹、全面，雖然我們的業(yè)務(wù)范圍較小，技術(shù)人員短缺，現在自己能監測的污染因子只有二十余項。但我們要求每個(gè)人要有端正的工作態(tài)度，始終堅持公正的原則。今年上半年我們主要進(jìn)行了縣域重點(diǎn)排污企業(yè)的`日常監測、地表水的監督監測、驗收性監測、地下水的采樣及送達、實(shí)驗室復評審的申報準備工作。
四、下半年工作目標
1、爭取一次性通過(guò)實(shí)驗室復審及三級站的標準化驗收。
2、在復審的同時(shí)，我們必須再加項，現在我們已經(jīng)有五個(gè)項目的上崗證，八月底還有一次省站組織的上崗證考試，我們報考了十五項，爭取考過(guò)，給在場(chǎng)的各位領(lǐng)導和父老鄉親交上一份滿(mǎn)意的答卷。
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