護理部主任的述職報告范文
在現實(shí)生活中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的護理部主任的述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
護理部主任的述職報告范文1
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！本人是XX醫院護理部主任，感謝各位領(lǐng)導此次給予我的試用期機會(huì )。在試用期的一年里，我遵守紀律，愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡責地工作，在此向各位領(lǐng)導匯報我的試用期工作情況。
一、工作內容及完成情況
在試用期內，我主要完成了以下工作：
1.建設新穩致病菌感染防控管理制度：我們護理部建設新穩致病菌感染防控管理制度，旨在規范醫院感染防控工作，使每一個(gè)患者都能得到公平、合理、質(zhì)量高效的治療服務(wù)。本人積極發(fā)揮主任的作用，組織制定了制度，并在醫院內部開(kāi)展了較大范圍的推廣宣傳工作。目前，已經(jīng)得到廣泛的好評，感染率也有了明顯的下降趨勢。
2.完善人員培訓、考核工作：在試用期內，本人認真貫徹落實(shí)了人員培訓、考核制度，并推進(jìn)了新員工的入職培訓、轉崗培訓和在職培訓等工作，不斷提升了員工的專(zhuān)業(yè)水平和整體素質(zhì)。同時(shí)，我也按照制度開(kāi)展了對員工的考核和評估，以評定員工工作績(jì)效，為后續工作提供了保障。
3.建立患者滿(mǎn)意度調查制度：我們醫院強化了患者滿(mǎn)意度調查工作，開(kāi)展了滿(mǎn)意度調查，并及時(shí)提供反饋和處理意見(jiàn)。在我的帶領(lǐng)下，護理部積極響應，不斷加強滿(mǎn)意度調查工作，有效提高了醫療服務(wù)水平和患者滿(mǎn)意度。
二、存在的問(wèn)題及解決方法
在試用期內，本人還存在以下問(wèn)題及解決方法：
1.在對下屬員工管理中還存在不足：由于試用期短、時(shí)間緊，對下屬員工管理工作還存在不足，與一部分員工合作溝通沒(méi)有有效建立溝通渠道，導致會(huì )出現一些誤解和分歧。后期，我會(huì )加強與下屬員工的溝通，制定更為切實(shí)可行的工作計劃，提升員工的參與度和滿(mǎn)意度，有效開(kāi)展工作。
2.需要進(jìn)一步加強團隊協(xié)作：在工作中，我意識到團隊協(xié)作具有重要性和必要性。在團隊協(xié)作方面，我們要加強互相信任，完善溝通模式，解決各種問(wèn)題、減少出錯率，形成良好的工作氛圍。
三、個(gè)人收獲及總結
在本次護理部主任崗位試用期期間，我收獲頗豐。首先，我對醫療行業(yè)的管理有了更為深刻的'認識，對于醫療機構的責任和使命有了更為清晰的認識；其次，我掌握了新穩致病菌感染防控管理制度、員工管理制度、患者滿(mǎn)意度調查制度等具體工作措施；再次，我本人在管理工作中逐漸得到了提升，具備了一定的管理能力和實(shí)際操作技能。
總之，試用期的這一年，是我在實(shí)踐中不斷學(xué)習成長(cháng)、提升自我、認識自我、理解醫療行業(yè)的過(guò)程。在今后的工作中，我將繼續努力，做得更好！
謝謝各位領(lǐng)導對我的支持和信任！
護理部主任的述職報告范文2
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！作為一名護理部主任，我非常榮幸能夠向大家分享我的個(gè)人述職報告。我的報告內容不僅僅是在過(guò)去一年中護理部的工作總結，更重要的是希望向大家展示護理部所面臨的一些現實(shí)問(wèn)題，并提出一些改進(jìn)方案。
一、工作總結：
回顧過(guò)去一年中，我們護理部的工作主要分為以下四個(gè)方面：
1.人員管理：在過(guò)去一年中，我們部門(mén)成功招募了一批具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的新員工，他們的加入不僅增加了我們護理工作的力量，同時(shí)也使我們部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量得到了有效的提升。在團隊管理上，我們注重培養團隊凝聚力和斗志，大家互相幫助，協(xié)作緊密，共同完成了各項任務(wù)。
2.專(zhuān)業(yè)技能提升：護理部涵蓋了護理技術(shù)、藥學(xué)知識、健康管理等多方面的內容，這些知識都需要不斷學(xué)習和更新。為此，我們每月定期組織專(zhuān)業(yè)知識交流和培訓，推廣實(shí)用的`新技術(shù)，增強同事們的綜合素質(zhì)，讓我們更好地服務(wù)病人。
3.服務(wù)質(zhì)量提升：過(guò)去一年中，我們部門(mén)致力于提高醫院服務(wù)質(zhì)量，我們根據病人的需求和感受從服務(wù)的各個(gè)細節入手，努力打造一個(gè)溫馨、關(guān)懷、尊重病人的醫療服務(wù)。我們通過(guò)內部審計和執業(yè)檢查等方式，不斷完善我們部門(mén)的各項服務(wù)流程和標準，確保服務(wù)質(zhì)量得到大幅提升。
4.科研創(chuàng )新：護理部不僅致力于基礎性的病人護理，同時(shí)也開(kāi)展了一些基礎和應用性的科研項目，創(chuàng )造了一些疑難病案成功治療的案例。在職業(yè)醫生繼續教育和培訓上，我們也積極組織參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議和交流活動(dòng)，以不斷提高我們的專(zhuān)業(yè)水平。
以上是我們護理部過(guò)去一年中的主要工作，經(jīng)過(guò)我們不竭努力，我們部門(mén)取得了一些驕人成績(jì)，特別是在服務(wù)質(zhì)量和團隊凝聚力上得到了充分體現。
二、現實(shí)問(wèn)題：
雖然我們在過(guò)去一年中取得了一定的進(jìn)展和成果，但是事實(shí)上，我們的護理部還存在一些對我們的工作產(chǎn)生了一定影響甚至挑戰的問(wèn)題。其中一些問(wèn)題是我們內部存在的，而另一些則來(lái)自于外部環(huán)境。
1.內部問(wèn)題：
�。�1）缺乏有效溝通和合作機制：部門(mén)內部，雖然我們大家都努力拼搏，但是由于工作忙碌，我們之間缺乏更加有效的溝通和合作機制。個(gè)別同事由于任性，導致工作流程受到了影響。
�。�2）醫療水平存在薄弱環(huán)節：護理部作為醫療服務(wù)網(wǎng)的重要組成部分，需要具有高水平的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。雖然我們部門(mén)憑借先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，但在某些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，我們還需要更加加強學(xué)習和提高。
2.外部問(wèn)題：
�。�1）社會(huì )環(huán)境壓力大：隨著(zhù)社會(huì )壓力越來(lái)越大，很多病人和家屬都對醫治效果和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，這給我們的護理團隊提出了巨大的挑戰。
�。�2）外部非正式協(xié)調機制不健全：護理部雖然是醫療服務(wù)的重要組成部分之一，但是與其他部門(mén)的協(xié)作和溝通還面臨著(zhù)不少問(wèn)題，這些問(wèn)題需要得到更加有效的解決，使我們整個(gè)醫護團隊的合作更加緊密、高效。
三、改進(jìn)方案：
針對以上存在的問(wèn)題，我提出以下方案：
1.制定溝通機制和合作規范：針對部門(mén)內部出現的協(xié)調不足和工作流程不暢的問(wèn)題，我們計劃制定出更完善的溝通機制和合作規范，使同事們之間的工作互助更有計劃和規范，確保不會(huì )因為個(gè)別同事的任性導致整個(gè)工作流程受到影響。
2.提高員工專(zhuān)業(yè)水平：在專(zhuān)業(yè)技能提升方面，我們將考慮加強針對性的培訓項目，創(chuàng )新培訓模式，加強職業(yè)道德教育和公共衛生教育，提高護理部所服務(wù)的病人的健康水平和滿(mǎn)意度。
3.完善醫療服務(wù)細節：在服務(wù)質(zhì)量方面，我們將繼續注重完善醫療服務(wù)的各項細節標準，重點(diǎn)施工醫療巡視和醫療健康教育，不斷提高病人及其家屬的滿(mǎn)意度，提供更為滿(mǎn)意的醫護服務(wù)。
4.加強協(xié)作與溝通：從外部環(huán)境方面考慮，在有效規范溝通和合作機制的基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)醫護團隊之間的協(xié)作和溝通關(guān)系，打造一個(gè)更加高效和穩定的協(xié)作體系，讓我們護理部和其他醫療部門(mén)之間的協(xié)作更加順暢。
以上四個(gè)方案是我就如何提升我們護理部工作水平所提出來(lái)的，希望能夠得到領(lǐng)導和同事們的支持和建議。
最后，作為護理部的一名主任，我希望能夠借著(zhù)此次機會(huì )和大家共同探討、交流我們的工作和生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，尋找出重要的改進(jìn)措施，努力打造更加優(yōu)秀的護理部，讓我們更好地為廣大病人服務(wù)。
謝謝！
護理部主任的述職報告范文3
一、緒論
養老院護理部主任是養老院的重要職務(wù)之一，除了要承擔對老人的護理工作外，還需要領(lǐng)導、管理其他護工，保持養老院的秩序與定位。主任作為部門(mén)負責人，需要對自己的工作進(jìn)行詳細的述職報告，以展示自己在工作中的才能與素質(zhì)，向上級領(lǐng)導展示部門(mén)工作的成績(jì)。
二、工作內容
護理部主任的工作不僅僅是對老人進(jìn)行個(gè)人生活的照料，還要負責一系列的后勤工作，如管理護工、保持衛生與客戶(hù)的服務(wù)等。護理部主任需要根據老人的不同病癥、飲食等情況制定個(gè)人化護理計劃，并且細心照顧老人的生活與身體情況。每周會(huì )召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，讓所有的護工掌握工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題以保障老人的健康情況。
三、部門(mén)管理
護理部主任需要根據實(shí)際情況制定管理方案，監督護工的工作進(jìn)度，整理考核數據。部門(mén)日常管理包括工作數據的統計與管理，部門(mén)工資的支付與核算、上報上級領(lǐng)導等。在保證工作順暢的`同時(shí)，還要對護工進(jìn)行學(xué)習培訓，提高其專(zhuān)業(yè)知識，提升其工作水平。
四、管理方向
為了提高護工的工作水平與素質(zhì)，護理部主任需要發(fā)現管理中的問(wèn)題與問(wèn)題的解決方法。提高部門(mén)績(jì)效，如何減少客戶(hù)的抱怨，如何加強護工的團隊意識等，都是護理部主任需要思考與處理的問(wèn)題。在管理過(guò)程中，需要考慮時(shí)間、精力、經(jīng)濟等方面的問(wèn)題，不能忽視部門(mén)的長(cháng)遠發(fā)展。
五、工作報告
為了讓上級領(lǐng)導了解養老院護理部的工作狀況、分析部門(mén)的弱點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，護理部主任需要認真撰寫(xiě)個(gè)人的述職報告。報告的內容包括：部門(mén)的主要工作，老年人的狀況，護工團隊的建設，部門(mén)的管理和業(yè)務(wù)服務(wù)等。
在寫(xiě)報告時(shí)，應依據實(shí)際情況，堅持實(shí)事求是、客觀(guān)陳述，不能夸大其詞，不允許武斷處理。報告應突出護理部主任的主觀(guān)能動(dòng)性，并起到教育護工的作用，以提高工作的滿(mǎn)意度。
六、總結
作為養老院護理部主任，需要重視老年人的生活和健康，在管理護工的同時(shí)，需要學(xué)習現代管理科學(xué)，掌握管理技能，參與管理案例研究，加強自身素質(zhì)建設。只有不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，才能在部門(mén)工作中尋找創(chuàng )新的思路，打造一個(gè)更好的養老院護理部。
護理部主任的述職報告范文4
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
20xx年，是一個(gè)特殊的一年，我跨越了兩個(gè)科室，在這兩個(gè)科室的工作中，有成績(jì)，也有不足，但我始終堅持在醫院，護理部及科主任的領(lǐng)導下，認真執行各規章制度，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正，環(huán)境優(yōu)美的就醫條件�，F將工作匯報如下：
一、工作情況
1、認真執行院科兩級管理制度，服從護理部及科主任的管理，嚴格執行醫院的各項規章制定，做好上傳下達的.工作。
2、嚴格執行護理部的要求，扎實(shí)有序的做好優(yōu)質(zhì)病房的工作。轉變觀(guān)念，變被動(dòng)為主動(dòng)，使護理服務(wù)走在患者的需要之前，得到了病人及家屬的肯定。
3、認真執行健康教育工作，將健康教育貫穿于病人住院及出院的全過(guò)程，責任護士經(jīng)常與病人交談，更詳細地了解了病人的病情.生活.家庭及經(jīng)濟狀況，對我們制定更周密，詳細的護理計劃提供了很大幫助，方便我們根據病人的具體情況告知病人疾病預防，治療的關(guān)鍵環(huán)節，并減少病情反復的可能性，提高了工作效率，起到了事半功倍的良好效果。
4、每月召開(kāi)的公休座談會(huì )上，大家共同討論科室近期出現的問(wèn)題及護理部組織的問(wèn)卷調查中出現的問(wèn)題，找出不足，分析原因，不斷改進(jìn)。
5、增強安全防范意識，防護欄，警示牌，健康宣教，起抓共管，20xx年無(wú)一件安全不良事件發(fā)生。認真執行消毒隔離工作，根據科室病人及呼吸道交叉感染的特點(diǎn)，病房執行一周紫外線(xiàn)消毒兩次，隨時(shí)開(kāi)窗通風(fēng)，嚴格杜絕院內感染的發(fā)生。
6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，每周五列會(huì )學(xué)習一種疾病，逐漸積累知識量，會(huì )后提問(wèn)，溫習鞏固，收到了良好效果。護士長(cháng)經(jīng)常提問(wèn)低年資的護士，掌握科內常用藥，治療的注意事項�？苾扔杏媱澋呐沙鲎o理人員外出學(xué)習。
二、存在問(wèn)題
1、老年患者陪住家屬較多，探視制度不規范，病房零亂，基礎護理不到位。
2、個(gè)別護士防范意識差，法律知識薄弱。
3、自身學(xué)習不夠深入，理論功底還不扎實(shí)。
三、今后工作思路
1、加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，通過(guò)閱讀書(shū)籍，查閱文獻，隨科主任查房，外出學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。多與兄弟科室交流，學(xué)習和借鑒好的管理模式，提升自己的管理水平。
2、結合護理部的計劃，分層次對護理人員進(jìn)行崗位培訓。
3、夯實(shí)基礎護理。
4、對于本科室而言，科研論文，小發(fā)明，小創(chuàng )造處于空白，明年有望突破這一空白。
一年的結束，預示著(zhù)新一年的開(kāi)始，我將會(huì )一如既往的堅守在護理崗位上，針對20xx工作中的不足之處，吸取經(jīng)驗教訓，再接再厲，爭取來(lái)年更上一層樓。
此致
敬禮
述職人：
20xx年xx月xx日
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