廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告范文
在學(xué)習、工作生活中，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編為大家收集的廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告范文1
xx現任選煤廠(chǎng)生產(chǎn)、機電付廠(chǎng)長(cháng)。xx年，本人認真貫徹廠(chǎng)“三會(huì )”精神，按照廠(chǎng)班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠(chǎng)長(cháng)開(kāi)展工作，為廠(chǎng)長(cháng)出謀劃策，盡心盡責按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠(chǎng)班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠(chǎng)正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻�，F將個(gè)人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠(chǎng)原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運事故。全廠(chǎng)機電設備達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠(chǎng)每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場(chǎng)指揮力度，深入現場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，濾布減少了各類(lèi)事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節的協(xié)調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開(kāi)機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的.獎金掛起鉤來(lái)，對xx車(chē)間從全廠(chǎng)總獎金中拿出20分對機修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎措施，調動(dòng)了維修人員的積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運。去年我廠(chǎng)外銷(xiāo)達179.4萬(wàn)噸xx濾布，創(chuàng )歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)身感肩上責任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠(chǎng)調度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調度會(huì )散會(huì )后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節上走上一遍，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠(chǎng)和正常生產(chǎn)。
4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門(mén)、沉室、墻近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng )效顯著(zhù)。配合華騰公司安裝了101液壓執行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機次數，提高了xx主皮帶安全系數，203的更換年節約成本近5萬(wàn)元。xx走廊封堵，原煤系統、裝車(chē)系統暖氣改造;對xx機械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠(chǎng)機械號降塵專(zhuān)業(yè)會(huì )，制定了降塵實(shí)施項目，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車(chē)、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。
總之，一年來(lái)在上級部門(mén)的指導下，在上級領(lǐng)導的支持下，在廠(chǎng)班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jì)，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠(chǎng)班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠(chǎng)做出更大的貢獻。
廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告范文2
XX現任選煤廠(chǎng)生產(chǎn)、機電付廠(chǎng)長(cháng)。06年，本人認真貫徹廠(chǎng)“三會(huì )”精神，按照廠(chǎng)班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠(chǎng)長(cháng)開(kāi)展工作，為廠(chǎng)長(cháng)出謀劃策，盡心盡責按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠(chǎng)班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠(chǎng)正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻�，F將個(gè)人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠(chǎng)原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運事故。全廠(chǎng)機電設備達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠(chǎng)每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場(chǎng)指揮力度，深入現場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類(lèi)事故的.影響，搞好了保個(gè)環(huán)節的協(xié)調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開(kāi)機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來(lái)，對XX車(chē)間從全廠(chǎng)總獎金中拿出20分對機修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎措施，調動(dòng)了維修人員的積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運。去年我廠(chǎng)外銷(xiāo)達179.4萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)身感肩上責任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠(chǎng)調度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調度會(huì )散會(huì )后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節上走上一遍，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠(chǎng)和正常生產(chǎn)。
4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門(mén)、沉室、墻近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng )效顯著(zhù)。配合華騰公司安裝了101液壓執行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，XX手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了XX停機次數，提高了XX主皮帶安全系數，203的更換年節約成本近5萬(wàn)元。XX走廊封堵，原煤系統、裝車(chē)系統暖氣改造;對XX機械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠(chǎng)機械號降塵專(zhuān)業(yè)會(huì )，制定了降塵實(shí)施項目，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車(chē)、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。
總之，一年來(lái)在上級部門(mén)的指導下在上級領(lǐng)導的支持下，在廠(chǎng)班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jì)，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠(chǎng)班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠(chǎng)做出更大的貢獻。
廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告范文3
各位代表、同志們
按照x鋼職代會(huì )條例的相關(guān)規定，現將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習、廉政情況報告如下：
年是xx廠(chǎng)黨政確定的“主攻七化、創(chuàng )建三優(yōu)”的首戰之年。我們堅持“安全暢通、文明和諧”的目標不動(dòng)搖，開(kāi)拓進(jìn)取、頑強拼搏；我們落實(shí)“主攻七化、創(chuàng )建三優(yōu)”的要求不走樣，埋頭苦干、攻堅克難；我們開(kāi)展“為民服務(wù)、創(chuàng )先爭優(yōu)”的活動(dòng)不含糊，積極探索、不懈追求，順利地完成了年初“兩會(huì )”確定的各項任務(wù)，翻開(kāi)了xx廠(chǎng)改革、發(fā)展、穩定的暫新篇章。
其主要標志是
1、xx年我們直面挑戰，干得辛苦。無(wú)論是一季度的薪酬改革和全員競聘，還是入夏以來(lái)的以迎戰臺風(fēng)“梅花”為代表的持續強降雨，再有三季度以來(lái)的x鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢急轉直下，降本增效任務(wù)繁重艱巨等等�？梢哉f(shuō)，急事多、難事多，我們一路走來(lái)，歷盡艱辛；
2、xx年我們上下同欲，主攻七化。全廠(chǎng)上下始終圍繞廠(chǎng)首屆二次職代會(huì )確定的“七化”主攻方向，昂揚斗志，奮發(fā)進(jìn)取，憑著(zhù)一股拼勁兒，頂住壓力，戰勝挑戰，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“快速反應、敢打必勝”的鐵軍精神，使“七化”目標得以順利實(shí)施；
3、xx年我們整體提高，成效顯著(zhù)。安全生產(chǎn)基本穩定，又一次實(shí)現了安全年；保運保產(chǎn)再攀高峰，全面完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標；線(xiàn)橋質(zhì)量明顯提升，全年更換重軌 650 噸，砼枕 3000 根，木枕 16000 根，岔枕 1000 立；管理水平顯著(zhù)提高，在公司貫章貫制檢查中受到好評。
在全廠(chǎng)改革發(fā)展的進(jìn)程中，自己能夠帶領(lǐng)黨委一班人“融入中心起舞，進(jìn)入管理奮進(jìn)”，圍繞凝聚人心、催人奮進(jìn)，著(zhù)眼建強隊伍、促進(jìn)發(fā)展；積極探索實(shí)踐，不斷改進(jìn)創(chuàng )新，取得了黨建水平的新提升，為構建“攻七化、創(chuàng )三優(yōu)”的主攻方向提供了堅強有力的政治保障。
——促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順行。我能夠堅持從企業(yè)黨委的定位、特性和職責出發(fā)，一以貫之地落實(shí)x鋼黨建工作新思路，緊密?chē)@確保薪酬改革順利進(jìn)行、應對臺風(fēng)梅花嚴峻考驗、直面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴重困難等階段性重點(diǎn)任務(wù)，加強正面思想引導，發(fā)揮黨委的政治核心、黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，轉變干部作風(fēng)，培育企業(yè)文化，為全廠(chǎng)安全工作的總體穩定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續發(fā)展和線(xiàn)橋質(zhì)量的持續提升提供了可靠的政治保證。
——融合了黨群干群關(guān)系。我始終把加強黨的作風(fēng)建設作為一項長(cháng)期任務(wù)，加大了關(guān)鍵時(shí)期干部作風(fēng)的'檢查抽查力度，加強了督察督辦，著(zhù)力促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉變，樹(shù)立了我廠(chǎng)干部隊伍的良好形象；牢固樹(shù)立“人文關(guān)懷”的理念，努力為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，關(guān)心關(guān)注困難職工群體，大力宣傳我廠(chǎng)兩個(gè)文明建設中涌現出來(lái)的突出事例，有效地增強了干部職工的自豪感和歸屬感。
——營(yíng)造了風(fēng)正勁足的環(huán)境。我能夠認真履行保證監督、保駕護航的基本職責，加強對關(guān)鍵區域、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人員的廉政教育和紀律監督，簽訂了反物料流失全員包保責任書(shū)，連續數次對全體職工進(jìn)行了“關(guān)于侵害企業(yè)利益處理的相關(guān)規定”的再教育。結合勞務(wù)工作的特殊性質(zhì)，對相關(guān)管理人員和操作人員進(jìn)行廉政教育，杜絕了“酒杯一端、政策放寬”的事件發(fā)生；通過(guò)正反兩方面的典型案例教育，增強了黨員干部反腐倡廉的自覺(jué)性。
實(shí)現上述目標，我覺(jué)得有五項工作值得認真回顧和總結。
1、領(lǐng)導班子建設明顯加強。我能夠以創(chuàng )建學(xué)習型領(lǐng)導班子為統領(lǐng)，不斷加強班子的思想建設、組織建設、能力建設和作風(fēng)建設。堅持把制度建設貫穿始終，進(jìn)一步增強了領(lǐng)導班子駕馭大局和處理復雜問(wèn)題的能力。加強了理論學(xué)習，年初提早制定了黨委中心組學(xué)習規劃，組織學(xué)習了集團公司、鐵運公司職代會(huì )、政治工作會(huì )議和紀檢工作會(huì )議精神，為順利召開(kāi)我廠(chǎng)“兩會(huì )”，高質(zhì)量地完成“兩會(huì )”工作報告奠定了思想基礎和理論基礎。在學(xué)習中，我注重引導領(lǐng)導班子成員學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用結合。創(chuàng )新中心組學(xué)習方式，進(jìn)一步深化“先鋒”形式，使枯燥的理論學(xué)習變得貼近實(shí)際、貼近群眾、入心入腦。在日常工作中，我特別注重干部隊伍建設，年內交流中層干部4名，使干部隊伍結構進(jìn)一步優(yōu)化。一年來(lái)，我大力轉變工作作風(fēng)，堅持經(jīng)常深入一線(xiàn)、深入職工，走進(jìn)矛盾、破解難題。
2、思想政治工作成效顯著(zhù)。我注重思想政治工作的效果，如在各個(gè)重點(diǎn)關(guān)鍵時(shí)期，要求黨委工作部及時(shí)下發(fā)形勢任務(wù)宣講提綱，解疑釋惑，指導基層向職工群眾講形勢、交任務(wù)、兜家底。我特別注重先進(jìn)典型的示范作用，如在七一期間選樹(shù)了七名共產(chǎn)黨員標兵，讓職工群眾感到可親、可信、可學(xué)，激發(fā)了全廠(chǎng)上下學(xué)先進(jìn)、比貢獻的熱潮。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇“嚴冬”之時(shí)，我按照鐵運公司黨委的要求，在全廠(chǎng)黨員干部中組織了大規模的走訪(fǎng)談心交友活動(dòng)，起到了鼓人勁、暖人心、聚人力的作用。
廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告范文4
xxx安全付廠(chǎng)長(cháng)。一年來(lái)在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導下，在主管部門(mén)的大力支持下，在班子成員的配合下，我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。下面就一年工作述職如下：
一、全年安全工作
杜絕重傷以上事故，機械事故率降低27％，安全培訓合格率達100％。全年未發(fā)出一張工傷小票，實(shí)現安全生產(chǎn)4700天。
二、開(kāi)展安全活動(dòng)，為安全目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎
安全工作是一項永無(wú)止境的工作，安全工作搞好了，各項指標的完成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項工作，認真總結往年抓安全方面的經(jīng)驗、吸取教訓，圍繞以人為本，開(kāi)展了多種形式的安全活動(dòng)，年初制定了全年安全規劃，下發(fā)了全員安全培訓通知，制定了培訓規劃和培訓內容，建立健全各種記錄，利用班前開(kāi)展了安全有獎答題，利用生產(chǎn)淡季開(kāi)展了全員安全培訓，并對廠(chǎng)付隊級以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，對考試優(yōu)秀者進(jìn)行表彰；9月份組織了練兵比武活動(dòng)，評出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手，組織了大型安全知識競賽，開(kāi)展了全員性的安全警句征集活動(dòng)。同時(shí)為搞好安全培訓，印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學(xué)習資料，下發(fā)到各車(chē)間，組織全員學(xué)習簽字。
三、強化現場(chǎng)管理，加大監督檢查力度
一年來(lái)根據季節和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷改變安全工作重點(diǎn)，強化了現場(chǎng)檢查監督力度和車(chē)間領(lǐng)導下現場(chǎng)力度，出臺安全管理辦法144條，達到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級領(lǐng)導的安全崗位責任制，并上框上墻，增補安全警示牌20塊。
加大了“三違”人員的查處力度，對發(fā)生的事故一追到底，不循情面、不循私情，達到四不放過(guò)的.要求，對“三違”人員嚴格執行廠(chǎng)子的安全管理辦法，對屢教不改、重犯人員停止工作，進(jìn)行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員逐漸減少，確保了安全生產(chǎn)。
四、大搞質(zhì)量標準化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保安全
一年來(lái)嚴格執行廠(chǎng)子制定標準化檢查辦法，逢十必檢，當場(chǎng)打分，抽查出的問(wèn)題下整改通知單，對不按期整改的加倍處罰，每月評比出兩個(gè)文明機械號，一個(gè)優(yōu)秀包機組，一個(gè)文明機車(chē)，對此號人員進(jìn)行加獎，每月標準化分直接進(jìn)入車(chē)間獎金分配。在全廠(chǎng)干部職工的努力下，我廠(chǎng)的標準化工作大有進(jìn)展，運轉設備完好率達100％，杜絕了“五不漏”，達到了“四無(wú)”，受到了主檢部門(mén)的好評。
從自身來(lái)講，思想行動(dòng)上同班子成員保持高度的一致，嚴格執行班子決議，能從嚴要求自己，對自己的本職工作做到了盡職盡責，團結班子成員，擺正正職、付職之間的關(guān)系，對自己分管范圍內有問(wèn)題及時(shí)請示匯報，并經(jīng)常和大家溝通，取長(cháng)補短，促進(jìn)了自己工作，提高了自己的管理水平。
存在的不足：自學(xué)能力較差，處理個(gè)別問(wèn)題力度不夠，有時(shí)工作急躁。在今后的工作中，認真克服，并加強學(xué)習，提高自己的理論水平，盡職盡責大膽工作，為我廠(chǎng)實(shí)現安全生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻。
廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告范文5
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！我叫xxx，是我廠(chǎng)軌修分廠(chǎng)的分廠(chǎng)長(cháng)，廠(chǎng)長(cháng)述職報告范文。下面簡(jiǎn)要總結匯報一下我在今年上半年的工作情況。
在日常生產(chǎn)管理中，我依據公司生產(chǎn)管理辦法，結合我廠(chǎng)自身實(shí)際，從任務(wù)下達、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節嚴密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現，半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車(chē)的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠(chǎng)職工以最快的速度趕赴現場(chǎng)，搶復了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日，大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒(méi)有備件的'情況下，組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現場(chǎng)，頂著(zhù)小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車(chē)組正點(diǎn)運行，體現了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興。
在基礎管理方面：
一是加強學(xué)習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認真學(xué)習理論知識，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠(chǎng)學(xué)習活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習活動(dòng)。并結合工作，深入實(shí)際，理解認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號。
在班組學(xué)習教育活動(dòng)中，半年來(lái)，傳達、貫徹公司、修配廠(chǎng)1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程，全面提升職工整體素質(zhì)；保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車(chē)小修項目的機會(huì )，整理出各型號作業(yè)車(chē)的小修內容、技術(shù)要求及工藝規范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》組織全員逐條學(xué)習，使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》的熟練掌握，并應用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開(kāi)展節支降耗工作。
1、制定出臺了本廠(chǎng)能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節支降耗工作的有效開(kāi)展。
2、明確了本廠(chǎng)各項能源指標，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節支降耗的指標順利完成。
3、縮減成本，自制制動(dòng)系統試驗臺。
我廠(chǎng)原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動(dòng)系統試驗要求，而買(mǎi)一臺新的設備費用昂貴，我經(jīng)過(guò)仔細的分析，覺(jué)得利用我廠(chǎng)現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說(shuō)干就干，在征得廠(chǎng)部、公司領(lǐng)導的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著(zhù)死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現場(chǎng)對比分析，以及不恥下問(wèn)，向專(zhuān)家、廠(chǎng)家請教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴謹的加工作業(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿(mǎn)足使用要求。僅此一項，節約成本十余萬(wàn)元。
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