工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)述職報告
在學(xué)習、工作生活中，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)述職報告，希望能夠幫助到大家。
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)述職報告1
20xx年，是我們公司穩步發(fā)展的一年。作為焊絲廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，這一年我的工作情況總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命�，F述職如下：
一、具體工作情況
1、順利完成了與“大中華”移交工作。從正式接管焊絲廠(chǎng)起，我廠(chǎng)積極配合公司在人員、物資、生產(chǎn)等各方面的交接工作，共移交81人，其中47人，大中華34人較終平穩過(guò)渡，按期實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)。
2、真抓實(shí)干，服務(wù)于公司十二五規劃。為服務(wù)于公司在十二五規劃中提出了在20xx年實(shí)現焊絲產(chǎn)能10萬(wàn)噸的宏偉目標，我廠(chǎng)與公司各部門(mén)積極配合，為詳細制定十二五規劃提供了相應的技術(shù)支持。
3、學(xué)習實(shí)踐了“精細化管理”理念。一年來(lái)我帶領(lǐng)全廠(chǎng)干部職工認真學(xué)習“精細化管理”理念，卓有成效的開(kāi)展了一些工作，如：通過(guò)了ISO9001—20xx質(zhì)量管理體系復審和CCS工廠(chǎng)認可管理評審。
4、圍繞成本、工藝做文章，順利完成了生產(chǎn)計劃。6—10月我廠(chǎng)共生產(chǎn)“川威”牌焊絲4116·36噸。在生產(chǎn)過(guò)程中我們注重降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，還成立了焊絲質(zhì)量服務(wù)小組，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，配合營(yíng)銷(xiāo)人員一起對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，對焊絲的產(chǎn)品質(zhì)量加以總結，并采取必要的改進(jìn)措施。
二、存在問(wèn)題
一是安全定置文明，清潔環(huán)保的工作做的還不夠好；二是部分非標設備備件庫存偏少或到貨不及時(shí)，造成檢修不夠徹底；三是企業(yè)文化宣貫落實(shí)不足；四是產(chǎn)品質(zhì)量與國內行業(yè)一線(xiàn)品牌相比還存在一定差距。
三、明年工作思路
1、認真落實(shí)十二五規劃，確保焊絲第一期工程能按時(shí)保質(zhì)保量完成。
2、繼續貫徹“精細化管理”理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)加強與客戶(hù)的溝通交流，減少不必要的質(zhì)量異議。
3、注重團隊建設，完善內部管理，解放思想，不斷創(chuàng )新。
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：
大家好！
首先向大家作個(gè)自我介紹，我叫謝鑫，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，助理工程師，水廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，于20xx年進(jìn)入公司工作，已在水廠(chǎng)工作14年。我的演講主要分為三個(gè)部分：一是我對生產(chǎn)部工作的認識；二是我的個(gè)人優(yōu)勢；三是假如我當選后的工作思路。下面我就以上三部分內容向大家匯報如下：
一、我對生產(chǎn)部工作的認識這段時(shí)間，我系統的對即將優(yōu)化為生產(chǎn)部的工作內容有了進(jìn)一步的了解。
生產(chǎn)部的工作涉及面廣、工作量大，現有的成績(jì)來(lái)之不易，這與相關(guān)人員不辭辛苦、勤奮扎實(shí)地工作是分不開(kāi)的。本部門(mén)主要職責是：
1、根據公司生產(chǎn)計劃安排安全生產(chǎn)。
2、嚴格執行勞動(dòng)紀律，合理組織生產(chǎn)，保證安全、文明生產(chǎn)，不斷提高工作效率。
3、貫徹各項技術(shù)管理制度，嚴格監督、執行安全操作規程，保證安全生產(chǎn)。
4、認真檢查，督促運行人員安全運行設備，機電維修人員精心維護設備。
5、負責調查處理生產(chǎn)事故，保證設備“安全、穩定、高效”運行。
6、參與其他有關(guān)生產(chǎn)與技術(shù)方面的工作。
二、我的個(gè)人優(yōu)勢
至20xx年進(jìn)入公司工作以來(lái)，先后從事管道安裝、機電維修工作，通過(guò)自己的努力曾擔任水廠(chǎng)機電維修班班長(cháng)及現任水廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)一職，在此期間被評為宜賓縣“三化排頭兵”，并多次被水務(wù)局黨委及公司黨支部評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、崗位能手及先進(jìn)工作者�，F根據個(gè)人工作情況總結為以下幾點(diǎn)：
1、有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的愛(ài)崗敬業(yè)精神。從參加工作以來(lái)，我工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力進(jìn)取，任勞任怨，努力做好本職工作，積極完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，為企業(yè)奉獻自己的青春和才干。
2、有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我積極參加公司組織的機電維修人員培訓及崗位練兵，同時(shí)還自我加壓，有意識要求自己多學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在學(xué)習中，圍繞從事的工作做到“四勤”，即勤看，勤聽(tīng)，勤記，勤思。在平時(shí)的日常工作中多動(dòng)腦筋，多總結經(jīng)驗，改進(jìn)方法，創(chuàng )新務(wù)實(shí)，提高效率。
3、有誠實(shí)待人、嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。在日常工作和生活中，不斷加強個(gè)人修養，“對事嚴格要求，對人坦誠相待”，嚴于律己，尊敬領(lǐng)導，團結同事，得到了領(lǐng)導和同事的充分肯定。
4、有雷厲風(fēng)行、認真細致的工作作風(fēng)。在多年的工作經(jīng)歷中磨練出了工作嚴謹，持之以恒、精益求精的心理素質(zhì)，養成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣。
5、有良好的政治素養。踏上工作崗位以來(lái)，我始終加強政治理論學(xué)習，不斷提高自己的政治素養，識大體、顧大局，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，從一點(diǎn)一滴做起。
6、有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎。多年來(lái)對水廠(chǎng)供水設備的性能及安全操作規程運行情況熟練掌握。對水廠(chǎng)的安全供水、機電設備安全運行管理及供水調度有了更深入的理解。
三、我當選生產(chǎn)部副部長(cháng)后的工作思路
如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命。從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：
1、配合制定相關(guān)管理方案并具體實(shí)施；
2、貫徹執行體系方針目標，保證生產(chǎn)目標的完成；
3、擺正位置，在工作中服從領(lǐng)導，高效迅速完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)；
4、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習，不斷提高自己的政治理論修養。另一方面加強業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)，使自己更加勝任本職工作。
5、扎實(shí)工作，創(chuàng )新進(jìn)取，實(shí)現高效管理。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗更好的為生產(chǎn)提供保障。如果我能競選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情，用智慧干好本職工作。如果我不能當選，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有一定的差距，請大家指出我的不足，我將以此為新的起點(diǎn)，繼續踏實(shí)工作，改進(jìn)自己的不足，通過(guò)學(xué)習、實(shí)踐，不斷提高自己的綜合能力。
我的競聘演講完畢，謝謝大家！
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)述職報告3
各位領(lǐng)導、同仁們：
您們好！
新年伊始，萬(wàn)象更新。在這嶄新而充滿(mǎn)挑戰的20xx年，我回望走過(guò)的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。所謂“志當存高遠，真誠寫(xiě)春秋”�，F本人將20xx年的主要工作向各位領(lǐng)導和同仁們匯報，請予于批評指教。
20xx年在公司的正確領(lǐng)導下，我按照公司的要求積極宣傳、貫徹、落實(shí)年度的各項生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)分廠(chǎng)全體員工強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)、增創(chuàng )效益�，F將一年來(lái)主要工作作如下總結：
一、以銷(xiāo)定產(chǎn)的產(chǎn)量
由于受金融危機的影響，多數企業(yè)處在停產(chǎn)于半停產(chǎn)狀態(tài)，整體營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)出現前所未有蕭條狀態(tài)。公司為了調整資金的周轉率，為盡量達到零庫存的目標，對加工分廠(chǎng)以以銷(xiāo)定產(chǎn)的方式進(jìn)行計劃生產(chǎn)。故本年度生產(chǎn)計劃20000噸，而1—12月份實(shí)際完成10533·649噸，完成年度計劃52·67%，與計劃相比少生產(chǎn)9466·351噸。其中：1·普通電極1—12月份生產(chǎn)：2114·175噸；2·高密電極1—12月份生產(chǎn)：5220·333噸；3·高功率電極1—12月份生產(chǎn)：20xx·829噸；4·準超高電極1—12月份生產(chǎn)：624·610噸；5·超高電極1—12月份生產(chǎn)：69·585噸；6·電極接頭1—12月份生產(chǎn)：489·11682噸，基本達到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
二、質(zhì)量是技術(shù)提高的見(jiàn)證面對受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低、效益低、薪水低等困難面前，分廠(chǎng)從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。
我們本著(zhù)“效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)”的理念，強化自己的加工水平，為穩定和提高產(chǎn)品成品率做出實(shí)效。
1·普通電極本體1—12月份成品率85·94%，比計劃85·3%提高了0·64個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期比提高0·36個(gè)百分點(diǎn)。
2·高密電極本體1—12月份成品率86·26%，比計劃86%提高0·26個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期相比降低0·08個(gè)百分點(diǎn)。
3·高功率電極本體1—12月份成品率86·68%，比計劃86·2%提高了0·48個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期相比提高0·23個(gè)百分點(diǎn)。
4·準超（超高）電極本體1—12月份成品率86·68%，比計劃86·2%提高0·48個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期相比提高0·60個(gè)百分點(diǎn)。
5·電極接頭1—12月份成品率59·59%，比計劃54%提高5·59個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期相比提高5·16個(gè)百分點(diǎn)。
三、成本的攤薄
為提高員工的素質(zhì)修養積極地探索；創(chuàng )新價(jià)值進(jìn)行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類(lèi)盡一切力量避免浪費。盡管如此由于計劃產(chǎn)量為20000噸，而以銷(xiāo)定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量，實(shí)際只完成10533·649噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達的成本計劃。
具體指標如下：本體電極完成產(chǎn)量10044·532噸，實(shí)際成本為223·57元/噸，比計劃高出58·6元/噸；接頭電極完成產(chǎn)量489·117噸，實(shí)際成本為463·96元/噸，比計劃高出146·57元/噸。
雖然如此，但我們還是時(shí)刻為降廢減損提質(zhì)，節能降耗增效盡力而為之。例如：
1·積極主動(dòng)與有關(guān)部室協(xié)調、爭取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn)，為節約電能電耗奠定基礎。
2·在加工過(guò)程中，力求精益求精避免不必要的平頭、改車(chē)、靈機應變盡力以規格的最大徑、最長(cháng)度標準為基準。
3·對刀具采取專(zhuān)人管理，定時(shí)修磨以延長(cháng)刀具的使用壽命，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4·小改小革對刀具進(jìn)行焊接，即提高刀片的使用時(shí)期又降低了采購成本。
5·加強員工的競爭意識、責任意識、成本意識并率先以身作則帶動(dòng)員工從節約一度電、一滴油、一顆螺絲釘等小事做起，積少成多。
四、設備的運轉與維護在加工分廠(chǎng)我們擁有統一的主導意識——“產(chǎn)品猶如蜘吐絲，一絲之差優(yōu)變次”那么切實(shí)做到這一點(diǎn)必須齊抓共建兩個(gè)方面：
軟件——員工素質(zhì)修養及數控機床的加工技能；硬件——過(guò)得硬的設備。
1·堅持做好設備計劃檢修、各項原始記錄工作，并做好備品備件的申請采購工作。
2·加大力度對數控機床進(jìn)行預防性的維護保養技術(shù)，力求把事故隱患消除在萌芽之中。
3·為確保產(chǎn)品質(zhì)量，解決長(cháng)期以來(lái)存在的電極不同芯問(wèn)題，在20xx年11月份組織攻關(guān)小組成員，分別對19K鏜孔數控床；32K螺紋床加工出的各規格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤測量，最終決定進(jìn)行夾具調整，目前使用狀況良好。同時(shí)對加工小規格電極接頭的鋸片床、梳刀床進(jìn)行機械調整。以上工作的努力均已達到實(shí)效。
五、安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。
組織開(kāi)展“安全知識的認識與觀(guān)念”及“我要安全；我會(huì )安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。
安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴格落實(shí)堅持“安全第一，預防為主”的方針。使全員牢牢樹(shù)立安全意識，切實(shí)抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。分廠(chǎng)在每月中旬進(jìn)行一次安全、設備、現場(chǎng)管理等綜合大檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題定時(shí)、定人及時(shí)整改。加強平時(shí)的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長(cháng)和安全員作用，發(fā)現并及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素，達到安全生產(chǎn)目的。
六、推行“5S”管理
“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，通過(guò)對整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)修養的學(xué)習、改進(jìn)、遵守。整個(gè)分廠(chǎng)的環(huán)境面貌隨之改觀(guān)：生產(chǎn)現場(chǎng)整齊、干凈，物品擺放有條不紊，一目了然，最大程度上提高員工的工作效率和士氣，讓員工工作的更安全、更舒暢，這不僅給員工們創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所，同時(shí)很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象。
員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習慣，擁有自覺(jué)、自律、合作、奉獻的職業(yè)道德。
七、標準班組建設
不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線(xiàn)，班組一針穿。企業(yè)的計劃、各項規章制度、工藝規程、工作標準、管理標準，要靠班組來(lái)貫徹。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。
1·加強班組長(cháng)隊伍建設，促進(jìn)班組管理水平的提高。
2·加強班組思想政治建設，保證班組有堅定正確的發(fā)展方向。
3·加強技術(shù)業(yè)務(wù)、在班組間開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)。
4·增強員工安全意識，加強班組安全管理，確保企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。
八、不斷強化思想政治工作。
為適應公司改革和發(fā)展的需要，努力在整體推進(jìn)、創(chuàng )優(yōu)爭強和突出特色上下功夫，不斷提高員工隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。緊密結合實(shí)際，認真搞好員工的思想政治教育和形勢任務(wù)教育，引導員工認清形勢，瞄準目標，在深化改革中統一思想，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
九、著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，培養人才后備力量。
大廈之成，非一木之才；大海之潤，非一流之歸。雖然我們只是一臺機器上的一顆小小螺絲釘，但我們的最終目標，是要成為性能最好、效率最高的一顆。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時(shí)，不斷激發(fā)員工的動(dòng)力，發(fā)現挖掘人才的潛力，培養他們不僅要懂技術(shù)、懂管理，還必須有盡心盡力的奉獻精神，艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協(xié)作精神，為企業(yè)分憂(yōu)的主人翁精神。能為企業(yè)培養出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰。
十、存在的問(wèn)題和努力方向
回顧一年工作，我有付出，也有收獲，更有差距和過(guò)錯。主要在1·科學(xué)管理和嚴格管理上尚存很大差距；2·工作中方式方法上存在較大差距；3·在安全措施上和安全意識上存在嚴重的短缺。
20xx年我在焙燒分廠(chǎng)工作八個(gè)月，按照公司要求除了正常安排好生產(chǎn)外，配合公司大修環(huán)式爐大修，組織員工拆除4臺舊爐子，同時(shí)安排好整個(gè)爐子的拆爐任務(wù)，確保拆爐順利進(jìn)行，并清理爐鋼煙道瀝青渣50多噸。爐大修結束后，又組織調溫工，裝出爐等人員做好爐生產(chǎn)點(diǎn)火試運行工作。因環(huán)式爐大修只有2#爐生產(chǎn)，所以1—8月份焙燒坯實(shí)際產(chǎn)量為8473·171噸；焙燒坯質(zhì)量為91·01%；成本為648·62元/噸。在這一段時(shí)間里，我和焙燒分廠(chǎng)員工們做了一些工作，但工作中出現失誤較多，特別在安全管理上盲點(diǎn)很多，發(fā)生一次輕傷和一次重傷事故。給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟損失和很大的負面影響。同時(shí)也給受害本人和家庭造成很大的悲痛和損失，痛定思痛教訓是深刻的，是我安全意識淡薄和安全管理上不嚴。我負有不可推卸的責任，應該永遠記住這個(gè)教訓。
在今后努力的方向：
1·要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實(shí)，體現層次性，區別對待，循序漸進(jìn)。
2·努力學(xué)習，勇于實(shí)踐，理論結合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。
3·強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，以確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
4·團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取。
以新世紀模范黨員的風(fēng)范來(lái)要求自己，以主人公的精神投身于企業(yè)。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng )美好的明天。
工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)述職報告4
水力發(fā)電廠(chǎng)為年籌建的一個(gè)大型水電廠(chǎng)，有6臺150兆瓦的水輪發(fā)電機組，目前有728名正式職工，電廠(chǎng)多年平均發(fā)電量為36億度，有四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工225人。市地處山區，水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9·25萬(wàn)平方公里。水電站位于湖北省市，著(zhù)名的道教圣地武當山就座落在市境內。
水力發(fā)電廠(chǎng)是一個(gè)發(fā)電三十多年的老廠(chǎng)，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營(yíng)企業(yè)，加之地處山區，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來(lái)電廠(chǎng)的管理機構形成企業(yè)辦社會(huì )的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，像子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之市經(jīng)濟比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統無(wú)休無(wú)止地在企業(yè)盤(pán)查，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失。
對于企業(yè)內部，由于機構設置不合理，人員素質(zhì)達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實(shí)行等問(wèn)題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。年3月我任廠(chǎng)長(cháng)后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，來(lái)加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要敘述。
一、合理分工與放權的做法收到了實(shí)效
企業(yè)的`管理千頭萬(wàn)緒，做為廠(chǎng)長(cháng)，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠(chǎng)十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén)，其余部門(mén)和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實(shí)、完善，黨群系統負責監督和把關(guān)。
我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調與上級部門(mén)的關(guān)系上。觀(guān)念的轉變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng )造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信心，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。
另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車(chē)方面，以前規定只有廠(chǎng)領(lǐng)導出門(mén)才能用的小車(chē)，我上任后規定科級干部出門(mén)也可以用小車(chē)，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺(jué)得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠(chǎng)長(cháng)對他們的承認、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度
丹江電廠(chǎng)是一個(gè)建廠(chǎng)三十多年的老廠(chǎng)，用句老話(huà)說(shuō)就是"已歷三代"，廠(chǎng)內人際關(guān)系很復雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。
在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉關(guān)系、戰友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的概念，對企業(yè)的依賴(lài)性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。
在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現，如某個(gè)職工對廠(chǎng)里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門(mén)采取有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有能力脫離電廠(chǎng)，你的親戚、朋友們有不少在電廠(chǎng)，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部直接談話(huà)，告訴他怎么辦，那樣會(huì )給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話(huà)的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。
這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠(chǎng)長(cháng)談話(huà)壓力太大，有時(shí)甚至廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)錯了都不敢反駁），另一方面覺(jué)得領(lǐng)導對他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了�；饷�，增強控制力，在運用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì )了。
三、運用學(xué)習和強化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。
我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導，對照實(shí)施中的情況，多采取積極強化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。
如我經(jīng)常檢查某些部門(mén)的工作，若做得好的，除當場(chǎng)采用及時(shí)強化法進(jìn)行表?yè)P外，之后還在一定的場(chǎng)合下表?yè)P，做為例子請大家學(xué)習，形成規模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門(mén)在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
另外，根據電廠(chǎng)工作的需要，規定新員工一入廠(chǎng)便要進(jìn)行一周的安全規程的學(xué)習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對年入廠(chǎng)新工人較多的特點(diǎn)，對入廠(chǎng)新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。
新工人入廠(chǎng)培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓練，而且也是對每個(gè)人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進(jìn)廠(chǎng)伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過(guò)這一活動(dòng)為優(yōu)秀者提供了更多表現自我的機會(huì )。這對于保持和營(yíng)造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時(shí)也強化了新工人學(xué)習的意識和通過(guò)學(xué)習進(jìn)行社會(huì )競爭的思想方法。
【工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)述職報告】相關(guān)文章：
廠(chǎng)長(cháng)述職報告04-30
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)述職報告04-28
氣化廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)述職報告12-14