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設備主管述職報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的設備主管述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備主管述職報告1
尊敬的領(lǐng)導、尊敬的同事們：
大家好！
我是物業(yè)設備主管XXX，在過(guò)去的一年中，我帶領(lǐng)我的團隊度過(guò)了一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、卻又充滿(mǎn)機遇的時(shí)期。在這個(gè)與眾不同的時(shí)期，我們面臨著(zhù)市場(chǎng)變化、技術(shù)變革、運營(yíng)壓力等諸多挑戰，但我和我的團隊始終保持著(zhù)飽滿(mǎn)的熱情和堅定的信心，并通過(guò)不斷努力，展現了出色的工作表現�，F在，我將對我們在過(guò)去一年中的工作進(jìn)行詳細的述職報告，希望能夠得到大家的認可和支持。
一、工作回顧
我們的團隊主要負責了物業(yè)設備的運營(yíng)管理和維護服務(wù)工作。在過(guò)去一年中，我們的工作主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
1.設備管理方面。我們根據業(yè)主的需求，對物業(yè)內的設備進(jìn)行全面的管理和維護，確保各項設備始終運轉良好、穩定可靠。
2.維修服務(wù)方面。我們通過(guò)完善的維修服務(wù)流程和快速響應機制，為業(yè)主及時(shí)提供各類(lèi)維修服務(wù)，讓他們享受更好的服務(wù)體驗。
3.技術(shù)支持方面。我們不斷學(xué)習、更新物業(yè)設備的相關(guān)知識，為業(yè)主解決技術(shù)問(wèn)題，提供具有專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)支持。
在過(guò)去一年中，我們堅持對物業(yè)設備的全面管理和維護，積極提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，并在各項工作中取得了一定的成績(jì)。
二、工作成果
1.設備管理方面。我們采用了先進(jìn)的設備管理軟件，通過(guò)計算機智能化技術(shù)對物業(yè)設備進(jìn)行管理，便于信息化管理和維護，以達到設備穩定運行的目的。同時(shí)，我們還采用了二維碼掃描技術(shù)，方便業(yè)主快速查詢(xún)設備信息。
2.維修服務(wù)方面。我們采用了遠程監控技術(shù)，可以實(shí)時(shí)監控設備運行狀態(tài)并進(jìn)行快速故障排除。在維修服務(wù)方面，我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的維修人員提供快速、高效的維修服務(wù)，同時(shí)還提供了全天候的維修服務(wù)熱線(xiàn)，讓業(yè)主可以隨時(shí)反饋問(wèn)題。
3.技術(shù)支持方面。我們組織了物業(yè)設備管理技術(shù)培訓班，全面提升了團隊的技術(shù)水平。我們還在官網(wǎng)上開(kāi)通了設備服務(wù)中心，提供在線(xiàn)咨詢(xún)、在線(xiàn)報修、在線(xiàn)維修等服務(wù)，方便業(yè)主隨時(shí)查詢(xún)設備信息和享受技術(shù)支持服務(wù)。
三、工作展望
在未來(lái)的工作中，我們將繼續保持優(yōu)秀的工作態(tài)度和出色的`工作表現，努力展現物業(yè)設備管理的專(zhuān)業(yè)性和高效性，爭取取得更好的成績(jì)。我們將圍繞以下方面展開(kāi)工作：
1.提升服務(wù)水平。我們將持續加強設備管理、維護服務(wù)和技術(shù)支持等方面的工作，并通過(guò)更好地推行先進(jìn)技術(shù)和管理思路，提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。
2.積極轉型升級。我們將在市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求的基礎上，積極進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)的轉型升級，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
3.開(kāi)展專(zhuān)項工作。我們將在提升服務(wù)水平和轉型升級的基礎上，抓緊開(kāi)展設備升級、改造和新建等相關(guān)工作，以更好地促進(jìn)物業(yè)設備的可持續發(fā)展。
最后，感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任和支持，感謝大家的關(guān)注和支持，我和我的團隊將繼續努力，不斷進(jìn)步。謝謝大家！
設備主管述職報告2
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是XX公司的物業(yè)設備主管xxx，在過(guò)去的半年里，我一直負責管理和維護公司的物業(yè)設備，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先，我要感謝公司領(lǐng)導對我的信任和支持，同時(shí)也感謝全體員工對我工作的幫助和支持。在這半年的工作中，我不斷學(xué)習和努力，取得了一些成績(jì)和經(jīng)驗，下面是我的年中述職報告。
一、工作概述
作為物業(yè)設備主管，我的工作主要職責包括負責設備的運行和維護，安排維修和保養計劃，協(xié)調相關(guān)供應商合作，確保設備的正常運行和使用。同時(shí)，我還負責維護設備的安全性，制定應急預案，確保公司員工和財產(chǎn)的安全。
二、工作成績(jì)
1.設備維護和保養
在過(guò)去的半年里，我積極參與設備的維護和保養工作，定期進(jìn)行設備巡檢，并及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。通過(guò)及時(shí)的'維保工作，設備故障率明顯降低，大大提高了設備的可靠性和穩定性。
2.設備更新和升級
為了提升設備的效率和質(zhì)量，我對一些老舊設備進(jìn)行了更新和升級。通過(guò)與相關(guān)供應商合作，我們成功引進(jìn)了一些先進(jìn)的設備，并對其進(jìn)行了有效的安裝和調試，大大提高了工作效率和質(zhì)量。
3.應急預案制定
在保障公司員工和財產(chǎn)安全方面，我制定了一套應急預案，并組織了應急演練。這些措施有效提高了公司員工應對突發(fā)事件的能力，確保了他們的安全。
三、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
1.設備保養計劃的優(yōu)化
雖然我制定了設備保養計劃，并定期進(jìn)行維護工作，但還存在一些不足之處。下半年我將進(jìn)一步優(yōu)化保養計劃，根據設備的實(shí)際情況進(jìn)行調整，確保保養工作的全面和準確。
2.加強供應商合作管理
在設備維護和更新方面，供應商是不可或缺的合作伙伴。我將進(jìn)一步加強與供應商的合作管理，建立穩定、長(cháng)期的合作關(guān)系，并加強對供應商維修質(zhì)量的評估和監督。
3.提升自身技能和知識
作為物業(yè)設備主管，我應不斷提升自身的技能和知識水平，以更好地應對工作的需求。在下半年，我將加強學(xué)習和培訓，提高自己在設備維護、安全管理等方面的專(zhuān)業(yè)能力。
四、展望與建議
在未來(lái)的工作中，我將繼續秉持“用心服務(wù)、精益求精”的工作態(tài)度，全力做好物業(yè)設備管理工作。同時(shí)，我會(huì )不斷學(xué)習和創(chuàng )新，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，提出更多的管理和改進(jìn)建議，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
感謝大家對我的支持和鼓勵！謝謝！
設備主管述職報告3
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是XX物業(yè)公司的物業(yè)設備主管XX。時(shí)光荏苒，轉眼間已經(jīng)過(guò)去了半年的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)上，我向大家匯報一下我所負責的物業(yè)設備管理工作。首先，我將圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職報告。
一、工作概況
在過(guò)去半年的時(shí)間里，我主要負責物業(yè)設備的需求策劃、采購、維護和管理工作。具體分為以下幾個(gè)方面:
1.設備需求策劃：根據公司業(yè)務(wù)需求和發(fā)展規劃，及時(shí)提出設備更新、升級和新增的申請計劃。
2.設備采購管理：負責對物業(yè)設備的采購工作，包括制定采購方案、招標、談判、合同簽訂等，并與供應商保持良好的合作關(guān)系。
3.設備維護保養：建立完善的設備維護和保養計劃，保障設備的正常運行，減少設備故障發(fā)生率，并及時(shí)處理設備故障，確保設備正常使用。
4.設備管理與調度：對設備進(jìn)行管理和調度，保證設備的有效利用，提高設備運行效率和效益。
二、工作成績(jì)
在過(guò)去的半年里，我在物業(yè)設備管理方面取得了以下幾個(gè)方面的成績(jì)：
1.設備需求策劃：及時(shí)提出設備更新和升級計劃，針對公司業(yè)務(wù)需求，有效提高了設備的運行效率，提高了工作效益。
2.設備采購管理：與供應商保持良好的合作關(guān)系，確保設備采購質(zhì)量，同時(shí)與供應商簽訂了長(cháng)期合作協(xié)議，降低了采購成本。
3.設備維護保養：建立了設備維護和保養計劃，加強了設備保養工作，減少了設備故障發(fā)生率，提高了設備的可靠性和穩定性。
4.設備管理與調度：建立了設備管理和調度制度，合理調度設備使用，提高了設備的`利用率，避免了設備閑置浪費的情況發(fā)生。
三、存在問(wèn)題和解決措施
在工作中，我也發(fā)現了一些問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題制定了相應的解決措施，具體如下：
1.設備更新不及時(shí)：在設備需求策劃中，有時(shí)因為各種原因導致設備更新不及時(shí)，影響了工作效率。我將加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，及時(shí)了解業(yè)務(wù)需求，確保設備更新計劃在最短時(shí)間內實(shí)施。
2.設備維護工作需要加強：設備是工作的重要保障，我將加大對設備維護工作的重視，定期檢查設備的運行情況，并加強維護人員的培訓，提高維護水平。
3.設備管理和調度需要進(jìn)一步完善：在設備調度過(guò)程中，有時(shí)存在調度不合理的情況，導致設備閑置或利用率低的情況。我將加強對設備的管理，建立更科學(xué)合理的調度制度，提高設備的利用率。
四、今后工作計劃
在接下來(lái)的工作中，我將繼續努力，進(jìn)一步發(fā)揮物業(yè)設備主管的作用，以更好地完成工作任務(wù)，具體計劃如下：
1.加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通：深入了解業(yè)務(wù)需求，提前提出設備更新和升級計劃，確保設備與業(yè)務(wù)的高效銜接。
2.加強設備維護工作：建立細致全面的維護計劃，定期檢查設備的運行情況，并加強維護人員的培訓，提高維護水平，確保設備的正常運行。
3.完善設備管理和調度制度：建立科學(xué)合理的設備管理和調度制度，提高設備的利用率和效益，減少設備的閑置和浪費。
4.加強團隊建設：通過(guò)開(kāi)展培訓、講座等活動(dòng)，提高團隊成員的綜合素質(zhì)和工作能力，打造高效協(xié)作的團隊。
通過(guò)以上措施的實(shí)施，相信我能更好地完成工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，感謝公司領(lǐng)導和各位同事對我的支持與幫助。我將繼續努力，爭取在未來(lái)的工作中有更大的突破和進(jìn)步！
謝謝大家！
設備主管述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好，我是XX，首先感謝XX、XX、XX及各位同事這一年來(lái)對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，20xx年即將在不經(jīng)意間悄然而過(guò)，回顧這6個(gè)月在XX的工作，我充分感受到這個(gè)充滿(mǎn)活力的集體帶給我的快樂(lè )和收獲。結合這6個(gè)月來(lái)的工作，我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導進(jìn)行述職。
一、20xx年完成的主要工作
XX項目
�。ㄒ唬�20xx年XX月中旬至XX月中旬在XX項目完成設備設施數量、技術(shù)參數、安裝位置等統計工作，為做設備設施檔案奠定基礎；
�。ǘ┱J真學(xué)習公司企業(yè)文化及管理理念；
�。ㄈ┍Ｙ|(zhì)保量完成日常維修工作。
XX項目
�。ㄒ唬�20xx年XX月底至XX
�。ǘ┘皶r(shí)將XX領(lǐng)導及項目部領(lǐng)導的主導思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調動(dòng)每一名員工的積極性，將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導。
�。ㄈ⿲X樓內強電、弱電、空調、綜修、電器全樓五大系統X臺（套）設備逐一進(jìn)行排查登記，共排查出問(wèn)題X個(gè)，對排查中發(fā)現的問(wèn)題逐一記錄解決，對自己能處理的問(wèn)題進(jìn)行解決，自己處理不了的'問(wèn)題逐級向領(lǐng)導匯報，找出問(wèn)題原因制定處理方案，做好部門(mén)領(lǐng)導的參謀。
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)對辦公樓內設備設施仔細摸排后，確定重點(diǎn)機房及區域，制定工程運行人員工作巡視流程。
�。ㄎ澹┩晟乒こ滩扛鳈C房、各崗位所用的專(zhuān)項記錄表格、崗位職責及規章制度。
�。┩瓿筛鳈C房管理規章制度及相應崗位職責的上墻工作。
�。ㄆ撸└鶕⺋X要求，完成XX設備設施檔案18本（盒）、臺賬1本、設備卡片112個(gè)的制作工作。
�。ò耍┱J真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類(lèi)工作。
�。ň牛┩瓿晒こ滩扛黜椇瀳�、周報、設備管理月報、月度工作總結、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。
�。ㄊ┡浜瞎こ滩款I(lǐng)導完成工程部全體員工培訓xx次。
�。ㄊ唬┡浜瞎こ滩款I(lǐng)導完成工程部設備設施維保合同制定工作。
�。ㄊ┩瓿深I(lǐng)導交予的各項臨時(shí)性工作。
二、個(gè)人存在的不足
工作年限短，工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點(diǎn)，今后還需加強學(xué)習，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。
三、工作計劃
�。ㄒ唬┡W(xué)習公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨；積極參加公司的各項培訓工作。
�。ǘ﹪栏褚缶S保廠(chǎng)家按照設備維保合同對各專(zhuān)業(yè)設備進(jìn)行維護保養，并做好設備設施自保工作，確保在20xx年間重要設備完好率達到100%，一般設備完好率達到XX。
�。ㄈ┩瓿勺陨肀韭毠ぷ魍瑫r(shí)，認真完成領(lǐng)導交予的各項臨時(shí)性工作。
�。ㄋ模├眯菹r(shí)間，學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升自身專(zhuān)業(yè)技能，力爭全方面掌握工程專(zhuān)業(yè)技能。
設備主管述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
本人在公司的正確領(lǐng)導下，立足本職，真抓實(shí)干，團結部門(mén)同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，嚴格落實(shí)各項管理規章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：
一、學(xué)習方面：不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提升個(gè)人素養我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習入手，重點(diǎn)學(xué)習了有關(guān)設備管理的國家法律法規、行業(yè)相關(guān)規定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次，根據自身實(shí)際情況制定了學(xué)習計劃，不斷加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，努力提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、工作方面
公司設備管理工作緊密?chē)@xxxx公司設備管理工作會(huì )議精神，并結合公司設備管理工作安排，以落實(shí)xxxx公司設備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強化基礎資料，加強現場(chǎng)管理，完善xxxx公司設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。
�。ㄒ唬┰O備管理工作開(kāi)展情況
進(jìn)入以來(lái)，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、明確職責，轉變觀(guān)念，強化基礎建設工作。一是加強組織領(lǐng)導，健全組織機構。依照公司生產(chǎn)運作結構的調整情況，及時(shí)調整了公司設備管理委員會(huì )和各單位設備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了設備管理“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據xxxx公司和xxxx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實(shí)施細則》，進(jìn)一步規范了公司的設備管理。三是持續推進(jìn)精細化管理，打造xxxx設備管理特色模式。按照xxxx公司統一要求，對公司設備臺帳、設備技術(shù)檔案、設備運轉記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。
2、持之以恒抓設備的`現場(chǎng)管理，促進(jìn)設備現場(chǎng)管理工作上水平。一是加強月度考核與現場(chǎng)指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場(chǎng)標準化管理，嚴格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實(shí)現場(chǎng)巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實(shí)定期檢查制度。根據公司設備管理實(shí)施細則規定，公司每季度定期組織開(kāi)展一次設備管理專(zhuān)項檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據xxxx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxxxxxxxx公司設備基礎管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開(kāi)展了對設備管理現場(chǎng)標準化宣貫學(xué)習及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對設備、管線(xiàn)、設備管理牌的顏色及規格進(jìn)行了規范整頓，為形成xxxx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。
3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的2安全穩定運行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只（塊）監視和測量裝置進(jìn)行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩定運行。
4、加強設備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。根據xxxx公司《關(guān)于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)xxxx服務(wù)事業(yè)部與xxxx公司設備管理信息系統的整合，我公司先后組織18人分別參加了xxxx公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統推進(jìn)工作。目前，公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認真組織開(kāi)展設備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。，公司共評選出了“設備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎。
�。ǘ┕驹O備管理重點(diǎn)工作安排
1、加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡(luò )的作用。公司將根據《設備管理實(shí)施細則》相關(guān)規定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡(luò )，明確網(wǎng)絡(luò )內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長(cháng)的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實(shí)現。
2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎工作，逐步實(shí)現精細化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備管理制度和標準。公司將從設備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備潤滑管理制度、設備操作規程和保養規程等相關(guān)制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實(shí)公司設備維護保養制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實(shí)處。
3、狠抓現場(chǎng)管理，加大監督檢查力度。設備現場(chǎng)管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場(chǎng)管理堅持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責”的管理模式，設備出現故障落實(shí)到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專(zhuān)項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設備專(zhuān)項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開(kāi)展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進(jìn)行一次全面檢查，設備操作人員每?jì)尚r(shí)巡回檢查一次。
4、推廣應用xxxx公司設備系統，促進(jìn)設備管理的信息化和科學(xué)化建設。一是根據xxxx公司及xxxx服務(wù)事業(yè)部統一安排，繼續對公司設備管理信息系統所有設備基礎數據進(jìn)行完善，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓指導，切實(shí)提高基層單位種設備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。
5、繼續推廣應用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設備創(chuàng )效能力。公司將繼續加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng )效核心能力。鼓勵各單位結合工作實(shí)際，本著(zhù)確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應用“三新”技術(shù)。
設備主管述職報告6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
20xx年，本人在公司的正確領(lǐng)導下，立足本職，真抓實(shí)干，團結部門(mén)同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，嚴格落實(shí)各項管理規章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。 下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：
一、學(xué)習方面：不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提升個(gè)人素養 20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習入手，重點(diǎn)學(xué)習了有關(guān)設備管理的國家法律法規、行業(yè)相關(guān)規定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次，根據自身實(shí)際情況制定了學(xué)習計劃，不斷加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，努力提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、工作方面
20xx年，公司設備管理工作緊密?chē)@**公司設備管理工作會(huì )議精神，并結合20xx年公司設備管理工作安排，以貫徹落實(shí)**公司設備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強化基礎資料，加強現場(chǎng)管理，完善**公司設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。
�。ㄒ唬�20xx年設備管理工作開(kāi)展情況
進(jìn)入20xx年以來(lái)，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、明確職責，轉變觀(guān)念，強化基礎建設工作。一是加強組織領(lǐng)導，健全組織機構。依照公司生產(chǎn)運作結構的調整情況，及時(shí)調整了公司設備管理委員會(huì )和各單位設備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了設備管理“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據**公司和**事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實(shí)施細則》，進(jìn)一步規范了公司的設備管理。三是持續推進(jìn)精細化管理，打造**設備管理特色模式。按照**公司統一要求，對公司設備臺帳、設備技術(shù)檔案、設備運轉記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。
2、持之以恒抓設備的現場(chǎng)管理，促進(jìn)設備現場(chǎng)管理工作上水平。一是加強月度考核與現場(chǎng)指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場(chǎng)標準化管理，嚴格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實(shí)現場(chǎng)巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實(shí)定期檢查制度。根據公司設備管理實(shí)施細則規定，公司每季度定期組織開(kāi)展一次設備管理專(zhuān)項檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據**公司《關(guān)于印發(fā)******公司設備基礎管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開(kāi)展了對設備管理現場(chǎng)標準化宣貫學(xué)習及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對設備、管線(xiàn)、設備管理牌的顏色及規格進(jìn)行了規范整頓，為形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。
3、加強特種設備檢驗與監測裝置的'校驗工作，保證設備的 2
安全穩定運行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只（塊）監視和測量裝置進(jìn)行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩定運行。
4、加強設備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。根據**公司《關(guān)于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)**服務(wù)事業(yè)部與**公司設備管理信息系統的整合，我公司先后組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統推進(jìn)工作。目前，公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認真組織開(kāi)展設備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。20xx年，公司共評選出了“設備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎。
�。ǘ�20xx年公司設備管理重點(diǎn)工作安排
1、加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡(luò )的作用。公司將根據《設備管理實(shí)施細則》相關(guān)規定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡(luò )，明確網(wǎng)絡(luò )內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長(cháng)的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實(shí)現。
2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎工作，逐步實(shí)現精細化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備管理制度和標準。20xx年公司將從設備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備潤滑管理制度、設備操作規程和保養規程等相關(guān)制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實(shí)公司設備維護保養制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實(shí)處。
3、狠抓現場(chǎng)管理，加大監督檢查力度。設備現場(chǎng)管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場(chǎng)管理堅持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責”的管理模式，設備出現故障落實(shí)到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專(zhuān)項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設備專(zhuān)項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開(kāi)展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進(jìn)行一次全面檢查，設備操作人員每?jì)尚r(shí)巡回檢查一次。
4、推廣應用**公司設備系統，促進(jìn)設備管理的信息化和科學(xué)化建設。一是根據20xx年**公司及**服務(wù)事業(yè)部統一安排，繼續對公司設備管理信息系統所有設備基礎數據進(jìn)行完善，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓指導，切實(shí)提高基層單位種設備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。
5、繼續推廣應用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設備創(chuàng )效能力。20xx年公司將繼續加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng )效核心能力。鼓勵各單位結合工作實(shí)際，本著(zhù)確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應用“三新”技術(shù)。
設備主管述職報告7
20××年，是XX快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作。
1. 做好設備技術(shù)改造工作。設備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。
2. 做好設備的'修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較多，調配好充分加以利用，同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作。
3. 嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細節做到心中有數，跟住現場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。
4. 加強維護保養，有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失。
四、工作存在的問(wèn)題和工作思路。
1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
20××年是我公司實(shí)現XXXX戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！
設備主管述職報告8
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！首先，感謝領(lǐng)導和各位同事對我的支持和信任，使我有機會(huì )擔任物業(yè)設備主管一職，同時(shí)也感謝各位同事在過(guò)去的半年里的合作和支持。今天，我將向大家匯報我在過(guò)去半年的工作情況，并提出未來(lái)的工作計劃。
回顧過(guò)去的半年，我主要的工作職責是負責物業(yè)設備的維護和管理工作。面對這個(gè)重要的工作崗位，我深感責任重大，并積極投入工作中。下面，我將從以下幾個(gè)方面向大家述職。
一、組織協(xié)調能力：
針對物業(yè)設備管理工作，在半年來(lái)的工作中，我著(zhù)力加強團隊的組織和協(xié)調能力。在組織協(xié)調方面，我建立了一套完整的物業(yè)設備維護計劃，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，確保維修工作的高效進(jìn)行。我還組織了一次設備保養培訓，提高了團隊成員的技能水平。此外，我積極與供應商保持良好合作關(guān)系，確保設備維修和備件采購的及時(shí)性和質(zhì)量。
二、工作效率與質(zhì)量：
在半年來(lái)的工作中，我注重提高工作效率和質(zhì)量。我加強了對設備保養和維修的監督，建立了設備運行的巡查制度，提高了設備的使用壽命和工作效率。我還制定了設備維修的標準操作流程，提高了維修工作的質(zhì)量和效益。
三、創(chuàng )新能力：
在物業(yè)設備管理方面，我注重創(chuàng )新和改進(jìn)。我引進(jìn)了先進(jìn)的設備監控系統，并對設備故障進(jìn)行了全面分析，設計了一套故障排查和處理的標準流程，大大提高了設備維修的效率和成功率。我還加大了設備維修和保養的信息化建設，通過(guò)建立設備檔案管理系統和維修記錄系統，實(shí)現了設備故障的快速定位和處理。
四、團隊建設：
作為主管，我注重團隊建設和人才培養。我積極傳授工作經(jīng)驗和技能，幫助團隊成員提高工作能力。此外，我還組織了團隊建設活動(dòng)，增強了團隊的凝聚力和合作性，使整個(gè)團隊在工作中更加有力并且和諧。
基于以上工作，我深知自身的不足和不足之處，下面是我今后工作計劃的幾點(diǎn)重點(diǎn)：
一、加強自身的學(xué)習提升：我將繼續加強自身知識的學(xué)習和對新技術(shù)的研究，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和工作能力。
二、完善現有設備檔案管理制度：我將進(jìn)一步完善設備檔案管理制度，建立更加科學(xué)、規范的設備檔案管理體系，提高設備管理的效率和精度。
三、加強維修及備件采購：我將繼續與供應商保持良好的合作關(guān)系，提高維修的響應速度和維修質(zhì)量，同時(shí)也會(huì )加強對備件的采購管理，確保備件的.質(zhì)量和及時(shí)供應。
四、加強團隊建設：我將繼續組織團隊建設活動(dòng)，增強團隊的凝聚力和員工的歸屬感，促進(jìn)團隊成員的共同進(jìn)步和提高。
我相信，在未來(lái)的工作中，通過(guò)以上的努力，我能夠更好地履行職責，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，我衷心感謝公司領(lǐng)導和各位同事對我工作的關(guān)心和支持，同時(shí)也期待著(zhù)大家對我的工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議，讓我能夠在不斷反思和改進(jìn)中不斷完善自己的工作。
謝謝大家！
設備主管述職報告9
尊敬的領(lǐng)導：
我是物業(yè)設備主管XXX，非常榮幸地向您提交我在過(guò)去幾個(gè)月里工作的年中述職報告。
一、工作回顧
自年初以來(lái)，我帶領(lǐng)團隊認真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導的各項工作要求，積極推進(jìn)物業(yè)設備管理工作。通過(guò)管理設備臺賬，與設備單位保持良好的合作關(guān)系，做好設備維護保養工作，發(fā)揮設備的最大效益，以保障物業(yè)大樓安全有序運行，得到了業(yè)主的一致認可。
二、設備臺賬管理
我們按照規定制定了設備臺賬，每臺設備都有一個(gè)編號，對設備進(jìn)行分類(lèi)、清點(diǎn)、整理，制定設備使用規范及頻次，維護合理的維保計劃和費用預算，并對設備的使用壽命和維修情況進(jìn)行追蹤和監管。
三、設備單位合作
設備的正常使用和維護保養關(guān)鍵是設備的維修。我們密切與相關(guān)設備單位的溝通，及時(shí)了解設備的使用情況，及時(shí)處理設備問(wèn)題，保障物業(yè)設備的正常運行。與此同時(shí)，我們還加強了緊急事故預案的制定，不斷完善應急保障機制、加強應急響應和物品維修管理能力。
四、設備維護保養工作
針對復雜設備進(jìn)行定期維護和保養，充分利用設備的壽命，并且根據實(shí)際上線(xiàn)運行情況來(lái)制定設備檢查和保養計劃，及時(shí)解決設備故障問(wèn)題，以及預防性維護，確保設備質(zhì)量和穩定性，同時(shí)達到節約維修費用的目標。
五、總結分析與下階段工作計劃
通過(guò)上半年的'工作，我們發(fā)現了一些問(wèn)題：一是維修過(guò)程中涉及到材料消耗量統計，及材料評估工作需要大量人力和時(shí)間；二是管理者沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行管控，所以在下一步工作計劃中，我們將考慮以數字化手段實(shí)現設備維修管理自動(dòng)化和因應用程序進(jìn)行維護計劃、材料評估、設備更新管理，同時(shí)也開(kāi)發(fā)出了問(wèn)題反饋系統以便快速從外部入口獲得相關(guān)問(wèn)題及信息，并直接鏈接設備維護系統，實(shí)現更為合理的設備管理和維護。
因此，我們將在下半年加強設備維修保養工作，規范設備的使用和管理，定期進(jìn)行臺賬排查，收集全面的設備信息以及必要的監測數據，并獲得業(yè)主滿(mǎn)意度的高度認可和好評。
以上即是我的年中述職報告，謝謝您的關(guān)注。
設備主管述職報告10
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是XX公司的物業(yè)設備主管，今天我非常榮幸能夠向大家匯報我在本年度的工作情況以及成果�；仡欉^(guò)去的一年，我深感工作責任重大，任務(wù)施行變動(dòng)多端，但我始終以飽滿(mǎn)的熱情和高度負責的態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，順利完成了各項任務(wù)，在此向大家匯報如下：
一、工作情況總述
在過(guò)去的一年里，我全身心投入工作，致力于物業(yè)設備管理工作的改進(jìn)和提升。我積極貫徹執行公司的物業(yè)設備管理方針，按照公司的要求，合理組織和管理所轄的各項工作。我不斷加強自身的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和技能提升，積極參加各類(lèi)培訓和學(xué)習交流，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。在崗位上，我時(shí)刻關(guān)注公司需求和員工的實(shí)際情況，以確保物業(yè)設備的正常運行和維護，為公司提供高質(zhì)量的服務(wù)。
二、工作重點(diǎn)及取得的成果
1.設備維護和保養
作為物業(yè)設備主管，我認識到設備維護和保養對公司日常運營(yíng)的重要性。我從維修和保養管理等方面入手，建立了健全的設備維護制度和標準操作流程。同時(shí)，我積極引進(jìn)先進(jìn)的設備維護管理軟件，提高了維護管理的效率和準確性。通過(guò)科學(xué)的設備維護和保養，我成功保障了公司各項設備的正常運行，并減少了設備故障和損壞帶來(lái)的影響和損失。
2.設備更新和改進(jìn)
隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，物業(yè)設備也需要不斷地更新和改進(jìn)。我密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握最新的設備技術(shù)和發(fā)展趨勢。針對公司現有設備存在的問(wèn)題和需求，我主動(dòng)尋找解決方案，提出設備更新和改進(jìn)的建議，并與相關(guān)部門(mén)緊密合作，最終實(shí)施了一系列更新和改進(jìn)措施。這些措施的引入不僅提高了設備的效率和性能，也提升了公司整體競爭力。
3.庫存管理和采購優(yōu)化
作為物業(yè)設備主管，我深知庫存管理和采購優(yōu)化對公司成本和運營(yíng)效率的重要影響。因此，我不斷優(yōu)化庫存管理流程，減少庫存積壓和滯銷(xiāo)風(fēng)險。同時(shí)，我與采購部門(mén)緊密合作，建立了有效的供應商合作關(guān)系，并采取了一系列的采購策略，包括優(yōu)化采購流程、降低采購成本等。通過(guò)這些努力，我成功降低了公司物業(yè)設備的庫存和采購成本，提高了資源的利用效率。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
在工作中，我也發(fā)現了一些存在的問(wèn)題和不足之處。具體表現為：
1.部分員工對設備使用和維護流程的.理解不深，需要加大培訓力度；
2.設備更新和改進(jìn)的進(jìn)度較慢，需要加強對相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調；
3.庫存管理和采購流程仍有待進(jìn)一步優(yōu)化，需要加強與供應商的合作關(guān)系。
針對以上問(wèn)題，我將采取以下改進(jìn)措施：
1.加強員工培訓，提高員工對設備使用和維護流程的理解和操作水平；
2.加強與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調，推動(dòng)設備更新和改進(jìn)的進(jìn)程；
3.進(jìn)一步優(yōu)化庫存管理和采購流程，加強與供應商的合作關(guān)系。
四、對未來(lái)工作的展望
展望未來(lái)，我將繼續以高度負責的態(tài)度和熱情投入工作，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和技能水平，為公司提供更加優(yōu)質(zhì)的物業(yè)設備管理服務(wù)。我將進(jìn)一步加強團隊協(xié)作，與各相關(guān)部門(mén)建立更緊密的合作關(guān)系，實(shí)現物業(yè)設備管理工作的協(xié)同發(fā)展。同時(shí)，我也將不斷學(xué)習和研究物業(yè)設備管理領(lǐng)域的最新知識和技術(shù)，努力為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值和貢獻。
最后，我要衷心感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和支持，感謝各位同事的合作與幫助。希望在接下來(lái)的工作中，能夠得到大家的信任和支持，共同推動(dòng)物業(yè)設備管理工作的不斷進(jìn)步和優(yōu)化。謝謝大家！
以上就是我在過(guò)去一年的工作情況和成果的匯報，還請各位領(lǐng)導和同事提出寶貴的意見(jiàn)和建議。謝謝！
設備主管述職報告11
20xx年，是XX快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的`完成了公司下達的各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了
很好的回報。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作。
1. 做好設備技術(shù)改造工作。設備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由
于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。
2. 做好設備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較
多，調配好充分加以利用，同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作。
3. 嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設備的各項維修工
作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每
一個(gè)細節做到心中有數，跟住現場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。
4. 加強維護保養，有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期，
節省維修費用和減少停工損失。
四、工作存在的問(wèn)題和工作思路
1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
20xx年是我公司實(shí)現XXXX戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！
XXXX有限公司生產(chǎn)技術(shù)部
XX
二〇一三年一月二十八
設備主管述職報告12
工作描述：
1、改進(jìn)現有生產(chǎn)線(xiàn);解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，評估生產(chǎn)線(xiàn)設備運行的狀況、對現有的設備、維修、保養、按照維修保養制度的規定，提出對設備系統維護保養計劃并負責對舊機改良。
2、根據生產(chǎn)線(xiàn)的要求購買(mǎi)設備，及評價(jià)供應商，對設備改進(jìn)以及新設備的安裝，調試，驗收等。
3、根據生產(chǎn)線(xiàn)的要求設計一些非標件及傳動(dòng)裝置。設備維修的跟進(jìn)，對凝難問(wèn)題進(jìn)行分析，解決。
4、協(xié)助設備維修、維護提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設備等方面的建議;及時(shí)、高效地診斷并解決生產(chǎn)設備的故障。
5、建立設備維護體系，使機械處于良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)平穩進(jìn)行。
工作描述：
1、熟悉自動(dòng)化設備組裝，調試，維修，等各種非標設備制作流程，PLC硬件自動(dòng)控制，觸摸屏、變頻器、光柵、旋轉編碼器、放大器本體和各種繼電器電控元件的運用。
2、電氣控制柜的裝配與PLC變頻器控制柜的裝配，及售后調試與維修，對電氣控制原理與分析掌握較深，對三菱，松下PLC有編程學(xué)習和實(shí)踐，能寫(xiě)一般的程序。能夠分析電氣控制原理圖，進(jìn)行現場(chǎng)設備維護與檢修。
本田車(chē)鎖自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設計(20xx-07～20xx-09)
項目描述：
為本公司的生產(chǎn)部門(mén)，設計本田車(chē)鎖組裝自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，減少人工、提高效率，如：自動(dòng)組裝按鈕、PCB基板等，并已投入生產(chǎn)。項目要點(diǎn):采用松下FP-X系列PLC控制，觸摸屏，伺服/步進(jìn)電機，變頻器、分割器等。項目總價(jià)：約100萬(wàn)
項目描述：
晶達電子有限公司，設計整套LCD組裝生產(chǎn)線(xiàn)三條，并已投入生產(chǎn)應用和項目驗收。項目要點(diǎn):全長(cháng)50多米，由多臺設備控制，串行連接。采用三夌PLC控制，觸摸屏，網(wǎng)絡(luò )遠程控制，變頻器，模擬量輸入/輸出。項目總價(jià)：約200萬(wàn)
責任描述：負責整套設備的電氣設計、出圖、器件選型、PLC編程、安裝調試
計算機詳細技能：word,EXCEL,電腦辦公軟件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,LabView觸摸屏，組態(tài),C/C++語(yǔ)言等軟件、
技能專(zhuān)長(cháng)：
1、熟悉生產(chǎn)的設備等管理體系，可從事生產(chǎn)和設備工程管理;
2、會(huì )使用WORD,EXCEL,電腦辦公軟件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,觸摸屏，組態(tài),C/C++語(yǔ)言的設計繪圖，電控上位機北京亞控軟件;
3、精通工業(yè)自動(dòng)化多種設備維護;維修和改良性維修;
4、擅長(cháng)自動(dòng)化機械設備改良和技術(shù)革新;
十三年的企業(yè)工作經(jīng)驗;專(zhuān)長(cháng)設備管理及設備維保，綜合素質(zhì)全面是本人的一大特點(diǎn)，從各種設備配件的設計，生產(chǎn)到生產(chǎn)設備的維護，維修以改進(jìn)管理，從新產(chǎn)品導入和工藝流程的編制到產(chǎn)品改善全過(guò)程的管理，本人都有較好的`基礎，從中學(xué)會(huì )了各種管理技巧與改善手法，也學(xué)會(huì )了如何利用這些技術(shù)技巧與手法來(lái)為企業(yè)創(chuàng )效率。
自我評價(jià)：
(1)專(zhuān)業(yè)知識強，專(zhuān)業(yè)崗位經(jīng)驗豐富; (2)處事風(fēng)格邏輯清晰，把握關(guān)鍵，具有獨立見(jiàn)解;勇于承擔責任，具有獨立處理事情的能力; (3)認知能力。對項目成員的判斷：充分了解項目成員，善于用人之長(cháng);對事情的判斷：以企業(yè)宏觀(guān)戰略目標為行動(dòng)導向; ; (5)做人風(fēng)格正直、勤奮、務(wù)實(shí)、遵紀守法，不謀私，嚴于律己。 (6)做事風(fēng)格努力工作，主動(dòng)承擔責任，團結精神與同事、其它部門(mén)及集團內其它公司積極配合，(7)做事主動(dòng)、積極、認真、嚴謹、有魄力;具有良好的策劃、組織、溝通、統籌、協(xié)調、應變、與分析處理問(wèn)題的能力;有良好的全局觀(guān)，高度的工作責任心和職業(yè)操守公司利益至上�？傊译m不是最優(yōu)秀的，但我努力做到最優(yōu)秀。
設備主管述職報告13
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
我是x物業(yè)公司物業(yè)設備主管，我非常榮幸在此向大家作出一份年中述職報告，希望能夠得到各位的認可和支持，同時(shí)也歡迎大家提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
一、工作情況概述
過(guò)去半年，我作為物業(yè)設備主管，深入貫徹落實(shí)公司的各項工作要求，切實(shí)履行職責和使命，取得了不少成績(jì)。主要工作如下：
1.設備維護
我負責管理和維護公司管轄范圍內的多項設備，包括電梯、洗衣機、門(mén)禁系統、空調系統等等。我根據設備的不同特性，制定了相應的維護方案，定期檢修設備，及時(shí)發(fā)現和解決隱患，以保證設備的正常運行和使用壽命。
2.設備更新
我不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)革新，積極主動(dòng)地為公司提供設備更新的建議。在今年上半年，我成功帶領(lǐng)團隊實(shí)施了電梯更新項目，讓原有老舊的電梯得到了全面升級換代，提升了住戶(hù)的整體生活品質(zhì)。
3.預算控制
為了更好地管理公司的設備，我嚴格控制設備相關(guān)預算，降低設備管理的'成本，提高設備管理的效率。
二、工作亮點(diǎn)
1.精細化管理
我對公司的設備管理非常重視，在維護設備、更新設備和控制預算方面，一直遵循著(zhù)精細化管理的原則。我對設備的管理方式進(jìn)行了調整，制訂了更加細致、科學(xué)、全面的管理機制，將設備管理工作引向了更高的層次。同時(shí)，我通過(guò)多方面的提升自身素質(zhì)，提高了設備管理的專(zhuān)業(yè)性和智能化。
2.團隊建設
作為團隊的負責人，我堅信領(lǐng)導者最重要的使命就是引導、培育和管理好自己的團隊。從招聘面試、工作分配、培訓交流等方面進(jìn)行全方位的團隊建設，為公司的發(fā)展提供了有力的支撐和保障。團隊目前正穩步發(fā)展中，取得了一定的進(jìn)展和貢獻。
三、工作總結
在此次年中述職報告中，我向大家展示了自己在家居設備管理方面所取得的成就，同時(shí)也說(shuō)明了在這個(gè)過(guò)程中不斷改進(jìn)和提升自己的重要性。我們應該時(shí)刻牢記員工是組成整個(gè)企業(yè)的基石，學(xué)習、積累和實(shí)踐才是達成工作目標的最好途徑。我相信在以后的工作中，我們團隊將會(huì )有更多的發(fā)展和成長(cháng)，我們將會(huì )迎來(lái)更多的挑戰和機遇。最后，我要向領(lǐng)導、各位同事和團隊成員表示感謝，感謝大家一起奮斗、共同創(chuàng )造成功。
設備主管述職報告14
20xx年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作。
做好設備技術(shù)改造工作。設備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由
于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。
做好設備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較
多，調配好充分加以利用，同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作。
嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設備的各項維修工
作中，一定要具有高度的"責任感，對維修、施工質(zhì)量的每
一個(gè)細節做到心中有數，跟住現場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。
加強維護保養，有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期，
節省維修費用和減少停工損失。
四、工作存在的問(wèn)題和工作思路
1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
20xx年是我公司實(shí)現xxxx戰略目標的攻堅之年，我將以高度的'責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！
設備管理主管述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好，我是xx，首先感謝xx、xx、xx及各位同事這一年來(lái)對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，xx年即將在不經(jīng)意間悄然而過(guò)，回顧這6個(gè)月在xx的工作，我充分感受到這個(gè)充滿(mǎn)活力的集體帶給我的快樂(lè )和收獲。結合這6個(gè)月來(lái)的工作，我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導進(jìn)行述職。
一、xx年完成的主要工作
xx項目
�。ㄒ唬﹛x年xx月中旬至xx月中旬在xx項目完成設備設施數量、技術(shù)參數、安裝位置等統計工作，為做設備設施檔案奠定基礎；
�。ǘ┱J真學(xué)習公司企業(yè)文化及管理理念；
�。ㄈ┍Ｙ|(zhì)保量完成日常維修工作。
xx項目
�。ㄒ唬﹛x年xx月底至xx
�。ǘ┘皶r(shí)將xx領(lǐng)導及項目部領(lǐng)導的主導思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調動(dòng)每一名員工的積極性，將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導。
�。ㄈ⿲x樓內強電、弱電、空調、綜修、電器全樓五大系統xx臺（套）設備逐一進(jìn)行排查登記，共排查出問(wèn)題xx個(gè)，對排查中發(fā)現的問(wèn)題逐一記錄解決，對自己能處理的問(wèn)題進(jìn)行解決，自己處理不了的問(wèn)題逐級向領(lǐng)導匯報，找出問(wèn)題原因制定處理方案，做好部門(mén)領(lǐng)導的參謀。
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)對辦公樓內設備設施仔細摸排后，確定重點(diǎn)機房及區域，制定工程運行人員工作巡視流程。
�。ㄎ澹┩晟乒こ滩扛鳈C房、各崗位所用的專(zhuān)項記錄表格、崗位職責及規章制度。
�。┩瓿筛鳈C房管理規章制度及相應崗位職責的上墻工作。
�。ㄆ撸└鶕䎬x要求，完成xx設備設施檔案18本（盒）、臺賬1本、設備卡片112個(gè)的制作工作。
�。ò耍┱J真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類(lèi)工作。
�。ň牛┩瓿晒こ滩扛黜椇瀳�、周報、設備管理月報、月度工作總結、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。
�。ㄊ┡浜瞎こ滩款I(lǐng)導完成工程部全體員工培訓（）次。
�。ㄊ唬┡浜瞎こ滩款I(lǐng)導完成工程部設備設施維保合同制定工作。
�。ㄊ┩瓿深I(lǐng)導交予的各項臨時(shí)性工作。
二、個(gè)人存在的不足
工作年限短，工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點(diǎn)，今后還需加強學(xué)習，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。
三、工作計劃
�。ㄒ唬┡W(xué)習公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨；積極參加公司的各項培訓工作。
�。ǘ﹪栏褚缶S保廠(chǎng)家按照設備維保合同對各專(zhuān)業(yè)設備進(jìn)行維護保養，并做好設備設施自保工作，確保在xx年間重要設備完好率達到100%，一般設備完好率達到xx。
�。ㄈ┩瓿勺陨肀韭毠ぷ魍瑫r(shí)，認真完成領(lǐng)導交予的各項臨時(shí)性工作。
�。ㄋ模├眯菹r(shí)間，學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升自身專(zhuān)業(yè)技能，力爭全方面掌握工程專(zhuān)業(yè)技能。
非凡。
很多部分很優(yōu)秀！
設備主管述職報告15
xx年3月—至今xx有限公司，擔任設備主管。主要工作是：
1、保證生產(chǎn)線(xiàn)設備正常稼動(dòng)，設備人員業(yè)務(wù)工作安排確認;
2、設備定期維護保養業(yè)務(wù)推進(jìn)，月別設備LOSS流失故障分析改善;
3、設備合理化業(yè)務(wù)推進(jìn)(設備FP化+簡(jiǎn)易自動(dòng)化+少人化)，相關(guān)設備業(yè)務(wù)工作報告整理作成發(fā)表;
4、新納入設備評價(jià)檢證，并做成相關(guān)的`設備操作指導書(shū)和保全計劃;
5、針對生產(chǎn)線(xiàn)/客戶(hù)不良品質(zhì)分析改善，制品痼疾不良TF改善。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔任設備主管。
主要工作是：
1、新機種導入：確認制品圖面，明確需要準備的新規治工具及設備;治工具納入組立檢證，且對應技術(shù)試作問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)修改;確認制品式樣書(shū)和品質(zhì)基準書(shū)，明確特性檢查使用的驅動(dòng)回路，QC工程圖/日常點(diǎn)檢卡/作業(yè)基準票等標準類(lèi)文件作成;量產(chǎn)導入前后不良問(wèn)題點(diǎn)改善對應;
2、品質(zhì)改善：針對line別多發(fā)不良項目改善，確認不良發(fā)生原因(部品/治具/方法/人員)，提出改善對策，并將解析過(guò)程作成研究報告保存;客戶(hù)苦情改善，確保品質(zhì)，將工程中相關(guān)治具/設備改善，檢證OK后導入使用;工程合理化治具/設備組立檢證，經(jīng)驗證OK，上司確認后，導入生產(chǎn)線(xiàn)使用;
3、針對IQC受入檢查精密度治具改善及使用方法總結;LINE上重要工程(如：螺紋軸高度檢查)測定校正方法總結;新進(jìn)職員業(yè)務(wù)教育及業(yè)務(wù)安排。
1、屬于實(shí)干型職員工作中思考，思考中總結;總結中求方法，方法中求進(jìn)步;
2、擅長(cháng)與各部門(mén)和同事間溝通協(xié)調關(guān)系，熟練對應工程不良解析方法，善于進(jìn)行工程合理化及簡(jiǎn)易自動(dòng)化改善推進(jìn);
3、7年外資大型企業(yè)工廠(chǎng)制造技術(shù)和設備技術(shù)工作經(jīng)驗;
4、從事設備維護管理及人員業(yè)務(wù)安排協(xié)調管理能力。
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