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設備科述職報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的設備科述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備科述職報告 篇1
轉眼就到了年末，在過(guò)去的一年里，設備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導匯報如下：
第一：作好全院設備的管理和維護。
�。ㄒ唬┯行У爻袚鹑旱尼t療設備的維修及保養工作。如：放射科的X線(xiàn)機、數字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區及手術(shù)室的多參數監護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及電路線(xiàn)路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
�。ǘ┘訌娫O備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進(jìn)一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。
�。ㄈ┘訌娫O備管理市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及
時(shí)送檢，對省級強檢設備及時(shí)申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、供養設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進(jìn)行了檢驗。
�。ㄋ模┘訌娫O備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的'準確性。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)購置更新設備，提高醫院服務(wù)水平和社會(huì )經(jīng)濟效益。近幾年，醫院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時(shí)添置新設備。在院及集團領(lǐng)導審批下，配合集團采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。
�。┳龊冕t院電子門(mén)及電梯的運行使用維護，醫院的電子門(mén)及電梯是我院每天使用頻率最高的設備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。
第二：維護好醫院電子病歷及HIS系統，保證系統良好遠行。
�。ㄒ唬┳骱萌河嬎銠C信息管理系統的網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網(wǎng)絡(luò )設備安全運行監測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò )硬件和解決軟件運行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障電子病歷及
HIS系統正常、高效、安全運行。
�。ǘ┩晟栖浖到y，加強制度建設，做到數據每日備份，數據修改有審批，有登記。
第三：積極參加集團、醫院組織的各項學(xué)習活動(dòng)，加強科室內部管理建設，思想上與集團、醫院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習，在各廠(chǎng)家工程師來(lái)訪(fǎng)時(shí)積極組織科室成員學(xué)習設備維修保養知識，了解高新設備動(dòng)態(tài)。
最后，希望各位領(lǐng)導和專(zhuān)家為我科多提意見(jiàn)和建議，我們將在各位領(lǐng)導和專(zhuān)家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強思想政治學(xué)習，加強設備維護保養技術(shù)學(xué)習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。
設備科述職報告 篇2
光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的20xx年即將過(guò)去，回想11年，真可謂思緒萬(wàn)千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓。
但我始終堅持“三老四嚴”的精神，老實(shí)做人，認真做事，嚴格遵守公司的規章制度，思想上嚴格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了很大的提高�，F將20xx年主要的創(chuàng )新工作匯報如下。
1、在20xx年年初，就著(zhù)手聯(lián)系塑制品車(chē)間冷凍機及冷凍系統的除垢和保養的維保單位，因冷凍機是車(chē)間的心臟部位，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì )直接導致全車(chē)間停產(chǎn)，制冷效果不好，會(huì )使設備運行時(shí)間加長(cháng)和不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，直接會(huì )造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統保養后，運行效果很好，至今從沒(méi)有因冷凍系統原因影響過(guò)生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機的運行時(shí)間，對車(chē)間每月電費的節約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒(méi)有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢(xún)解決方法，據他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統的除垢和保養工作，為公司帶來(lái)了不估量經(jīng)濟效益。
2、對8臺普天機吹針油缸漏油問(wèn)題，從20xx年開(kāi)始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設計上和缺陷，漏油會(huì )造成：車(chē)間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數量增大，造成車(chē)間運行成本和工作量都增大；對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠(chǎng)家采購過(guò)，也找外協(xié)單位加工過(guò)，密封件用過(guò)國產(chǎn)的和進(jìn)口的，但都沒(méi)有解決，今年又與廠(chǎng)家聯(lián)系，廠(chǎng)家根據將我方需求設計了一種改型油缸，為安全起見(jiàn)，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個(gè)月后的.情況反映：徹底解決了漏油問(wèn)題，3個(gè)月沒(méi)有更換過(guò)配件，3個(gè)月沒(méi)有人工維修過(guò)。于11朋份又采購了6套改型油缸，現車(chē)間已在陸續調試，從調試情況來(lái)看，運行良好。
3、為節約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類(lèi)、計量器具、土建類(lèi)等），真正做到“帳物相符，來(lái)去明白”，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤(pán)活該類(lèi)物資，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，于20xx年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類(lèi)、計量器具和土建類(lèi)）管理及利用制度》，雖然現在因庫房原因還不能實(shí)行很好的管理和監督，但車(chē)間現已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤(pán)點(diǎn)后的臺帳，交各相關(guān)部門(mén)，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。
4、針對塑制品車(chē)間常因配件采購難、配件采購不及時(shí)、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn)，今年年初，將車(chē)間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠(chǎng)家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了20xx年加工協(xié)議，簽定價(jià)格在20xx年保持不變，付款方式為每月月底結帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設備科提前做好配件的采購工作。從今年的運行情況來(lái)看，塑制品車(chē)間從來(lái)沒(méi)有因配件采購不及時(shí)、無(wú)配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機，充分保證了車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
總之20xx年對于我來(lái)說(shuō)，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng )新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無(wú)止境，在20xx年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學(xué)習和創(chuàng )新，力爭在20xx年的今天公司和科室領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷。
設備科述職報告 篇3
光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的20xx年即將過(guò)去，回想xx年，真可謂思緒萬(wàn)千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓。
但我始終堅持“三老四嚴”的精神，老實(shí)做人，認真做事，嚴格遵守公司的規章制度，思想上嚴格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了很大的提高�，F將20xx年主要的創(chuàng )新工作匯報如下：
1、在20xx年年初，就著(zhù)手聯(lián)系塑制品車(chē)間冷凍機及冷凍系統的除垢和保養的維保單位。
因冷凍機是車(chē)間的心臟部位，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì )直接導致全車(chē)間停產(chǎn)，制冷效果不好，會(huì )使設備運行時(shí)間加長(cháng)和不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，直接會(huì )造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統保養后，運行效果很好，至今從沒(méi)有因冷凍系統原因影響過(guò)生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機的運行時(shí)間，對車(chē)間每月電費的節約起了重大的作用。
從四平和正定基地反映，他們因沒(méi)有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢(xún)解決方法，據他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統的除垢和保養工作，為公司帶來(lái)了不估量經(jīng)濟效益。
2、對8臺普天機吹針油缸漏油問(wèn)題。
從20xx年開(kāi)始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設計上和缺陷，漏油會(huì )造成：車(chē)間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數量增大，造成車(chē)間運行成本和工作量都增大；對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠(chǎng)家采購過(guò)，也找外協(xié)單位加工過(guò)，密封件用過(guò)國產(chǎn)的和進(jìn)口的，但都沒(méi)有解決，今年又與廠(chǎng)家聯(lián)系，廠(chǎng)家根據將我方需求設計了一種改型油缸，為安全起見(jiàn)，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個(gè)月后的情況反映：徹底解決了漏油問(wèn)題，3個(gè)月沒(méi)有更換過(guò)配件，3個(gè)月沒(méi)有人工維修過(guò)。于11朋份又采購了6套改型油缸，現車(chē)間已在陸續調試，從調試情況來(lái)看，運行良好。
3、為節約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類(lèi)、計量器具、土建類(lèi)等），真正做到“帳物相符，來(lái)去明白”。
在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤(pán)活該類(lèi)物資，為公司創(chuàng )造更好的'經(jīng)濟效益，于20xx年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類(lèi)、計量器具和土建類(lèi)）管理及利用制度》，雖然現在因庫房原因還不能實(shí)行很好的管理和監督，但車(chē)間現已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤(pán)點(diǎn)后的臺帳，交各相關(guān)部門(mén)，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。
4、針對塑制品車(chē)間常因配件采購難、配件采購不及時(shí)、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。
為保證生產(chǎn)，今年年初，將車(chē)間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠(chǎng)家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了20xx年加工協(xié)議，簽定價(jià)格在20xx年保持不變，付款方式為每月月底結帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設備科提前做好配件的采購工作。從今年的運行情況來(lái)看，塑制品車(chē)間從來(lái)沒(méi)有因配件采購不及時(shí)、無(wú)配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機，充分保證了車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
總之20xx年對于我來(lái)說(shuō)，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng )新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無(wú)止境，在20xx年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學(xué)習和創(chuàng )新，力爭在20xx年的今天公司和科室領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷。
設備科述職報告 篇4
光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的XX年即將過(guò)去，回想XX年，真可謂思緒萬(wàn)千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓。
但我始終堅持“三老四嚴”的精神，老實(shí)做人，認真做事，嚴格遵守公司的規章制度，思想上嚴格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了很大的提高�，F將XX年主要的創(chuàng )新工作匯報如下：
1：在XX年初，就著(zhù)手聯(lián)系塑制品車(chē)間冷凍機及冷凍系統的除垢和保養的維保單位，因冷凍機是車(chē)間的心臟部位，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì )直接導致全車(chē)間停產(chǎn)，制冷效果不好，會(huì )使設備運行時(shí)間加長(cháng)和不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，直接會(huì )造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統保養后，運行效果很好，至今從沒(méi)有因冷凍系統原因影響過(guò)生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機的運行時(shí)間，對車(chē)間每月電費的節約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒(méi)有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢(xún)解決方法，據他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統的除垢和保養工作，為公司帶來(lái)了不估量經(jīng)濟效益。
2：對8臺普天機吹針油缸漏油問(wèn)題，從XX年開(kāi)始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設計上和缺陷，漏油會(huì )造成：車(chē)間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數量增大，造成車(chē)間運行成本和工作量都增大；對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠(chǎng)家采購過(guò)，也找外協(xié)單位加工過(guò)，密封件用過(guò)國產(chǎn)的和進(jìn)口的，但都沒(méi)有解決，今年又與廠(chǎng)家聯(lián)系，廠(chǎng)家根據將我方需求設計了一種改型油缸，為安全起見(jiàn)，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個(gè)月后的情況反映：徹底解決了漏油問(wèn)題，3個(gè)月沒(méi)有更換過(guò)配件，3個(gè)月沒(méi)有人工維修過(guò)。于11朋份又采購了6套改型油缸，現車(chē)間已在陸續調試，從調試情況來(lái)看，運行良好。
3：為節約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類(lèi)、計量器具、土建類(lèi)等）,真正做到“帳物相符,來(lái)去明白”，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤(pán)活該類(lèi)物資，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，于XX年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類(lèi)、計量器具和土建類(lèi)）管理及利用制度》，雖然現在因庫房原因還不能實(shí)行很好的管理和監督，但車(chē)間現已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤(pán)點(diǎn)后的臺帳，交各相關(guān)部門(mén)，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的`提高。
4：針對塑制品車(chē)間常因配件采購難、配件采購不及時(shí)、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn)，今年年初，將車(chē)間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠(chǎng)家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了XX年加工協(xié)議，簽定價(jià)格在XX年保持不變，付款方式為每月月底結帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設備科提前做好配件的采購工作。從今年的運行情況來(lái)看，塑制品車(chē)間從來(lái)沒(méi)有因配件采購不及時(shí)、無(wú)配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機，充分保證了車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
總之XX年對于我來(lái)說(shuō)，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng )新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無(wú)止境，在XX年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學(xué)習和創(chuàng )新，力爭在XX年的今天公司和科室領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷。
設備科述職報告 篇5
各位領(lǐng)導：
下午好，我是壓濾機機架制造公司設備科科長(cháng)宋學(xué)勇。下面我將20xx年的工作計劃向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、20xx年主要設備故障停機率∠0.35%完成目標采取的措施：
1）每月對設備保養情況、運行情況進(jìn)行監督檢查，做好每臺設備的檢查記錄，每月組織一次設備一級保養，根據一級保養情況及平時(shí)的設備檢查情況，評選三名設備操作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎勵，對設備保養不好的.進(jìn)行通報批評并考核。
2）對公司設備進(jìn)行分類(lèi)管理，分為重點(diǎn)設備和一般設備，重點(diǎn)設備要求維修工及時(shí)巡檢，做到最大預防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設備，部分預防性維修，發(fā)現故障，及時(shí)排除，使故障停機率控制在0.35%以?xún)取?/p>
二、設備維修及時(shí)率100%
設備維修工，接到維修任務(wù)后及時(shí)到達設備故障現場(chǎng)，在有備件的情況下，當天任務(wù)當天完成，為完成這一目標，還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師。
三、加強設備操作工應知應會(huì )的培訓，做到持證上崗
1）實(shí)行設備操作證制度，對設備操作工，尤其是新入廠(chǎng)的工人進(jìn)行培訓，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨立操作。
2）加強對員工設備操作技術(shù)、安全等知識的培訓，開(kāi)展全員性的“三好”“四會(huì )”活動(dòng)。設備的維護應達到設備維護的四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養操作工人自覺(jué)愛(ài)護設備的習慣和風(fēng)氣。
3）每季度對本部門(mén)員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓，提高設備維修質(zhì)量，降低維修費用，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
四、設備維修費用在xx年基礎上再降20%
xx年車(chē)間維修費用具體分配為：電液車(chē)間1萬(wàn)元；機加車(chē)間1.2萬(wàn)元；總裝車(chē)間2萬(wàn)元；焊接車(chē)間2.5萬(wàn)元；兩臺叉車(chē)和五征車(chē)為2.3萬(wàn)元。
采取的措施：
1）控制設備維修費用，每月份統計、分析每個(gè)車(chē)間設備維修費用，制定糾正、預防措施，參照xx年各車(chē)間設備維修計劃費用，以季度為單位考核各車(chē)間，費用超出目標值時(shí)，車(chē)間主任承擔超出部分的10%，低于費用目標值時(shí)，獎勵車(chē)間主任節約費用的20%。
2）在保證設備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買(mǎi)，在外購配件時(shí)，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，絕不為公司多花一分錢(qián)。
五、加強設備計劃檢修，嚴禁設備帶病運轉。
1）編制xx年設備計劃檢修表，對重點(diǎn)設備，每年檢修一次，經(jīng)常保持設備良好。
2）需要購買(mǎi)有關(guān)的設備檢具，專(zhuān)用工具等。
xx年我相信在公司領(lǐng)導及各車(chē)間的大力支持下，我們設備科的工作一定能更上一個(gè)臺階，順利完成制定的各項目標。
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