2017述職報告格式和范文
述職報告格式：
述職報告一般由首部、正文和落款三個(gè)部分組成。
1.首部。主要包括標題、主送機關(guān)或稱(chēng)謂等內容。
(1)標題。述職報告的標題有單標題和雙標題之分。單標題一般為述職報告，也可以在述職報告前面加上任職時(shí)間和所任職務(wù);雙標題由正標題和副標題組成，副標題的前面加破折號。正標題是對述職內容的高度概括，副標題與單標題的構成大體相似。
(2)主送機關(guān)或稱(chēng)謂。標題之下第一行頂格寫(xiě)主送機關(guān)或稱(chēng)謂。向上級機關(guān)呈送的述職報告，應寫(xiě)明收文機關(guān);向領(lǐng)導和本單位干部職工作述職報告，則應寫(xiě)明稱(chēng)謂。
2.正文。由導言、主體和結尾三個(gè)部分組成。
(1)導言。包括兩方面內容:一是任職介紹，說(shuō)明自己的任職時(shí)間、擔任職務(wù)和主要職責，簡(jiǎn)要交代述職的內容和范圍;二是任職評價(jià)，扼要介紹任職以來(lái)的工作情況。這一部分力求簡(jiǎn)潔明了。
(2)主體。這是述職報告的核心，主要陳述履行職務(wù)的情況，包括三個(gè)方面的內容:一是任職期間的任務(wù)完成情況，取得的主要工作成績(jì);二是存在的問(wèn)題及經(jīng)驗教訓;三是今后工作的努力方向、目標或打算。
(3)結尾。一般要求用格式化的習慣語(yǔ)來(lái)結束全文，采用謙遜式結尾、總結歸納式結尾或表決心式結尾等形式。文章轉載自:個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng) 述職報告頻道 原文地址:談?wù)剛�(gè)人述職報告的寫(xiě)作
3.落款。包括署名、成文或述職時(shí)間兩種。也可以將署名放在標題之下。
述職報告范文一：
今年八月，我來(lái)到了公司的經(jīng)營(yíng)部，在此前看來(lái)，經(jīng)營(yíng)部就是出去談項目，談合同。直到自己工作之后才發(fā)現，經(jīng)營(yíng)不只是簡(jiǎn)單的投標或者跟蹤項目。經(jīng)營(yíng)屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，講究的一種策略，一套特有的方式，輔以技術(shù)和商務(wù)的信息，在諸多強手中脫穎而出。這里更是一個(gè)講究團隊精神的地方，從招標信息，到資格預審，再到招標開(kāi)始的標書(shū)制作，商務(wù)標技術(shù)標的制作，它是一個(gè)團隊在行動(dòng)，高效的的完成一次次的任務(wù)，這就是在我眼中的經(jīng)營(yíng)部。
此前，很多人對我說(shuō)：“你適合做經(jīng)營(yíng)�！倍麄冞@樣說(shuō)的原因是因為我有一定的口才能力以及較為敏銳的思維和邏輯能力。如今，我已明白，僅僅是那些是不夠的，更要掌握全面的專(zhuān)業(yè)知識，對市場(chǎng)信息的把握，對項目的認識，以及方案的制作。
作為一個(gè)跨行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，一年的學(xué)習是遠遠的不夠的，因而導致了我目前尚不能完全獨立的完成一個(gè)項目的標書(shū)制作。但相比初入這個(gè)行業(yè)時(shí)的忐忑不安，目前的我已完全的融入到了自己的角色中，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)的完成我所負責的內容。在適應了自己的工作之后，我又開(kāi)始了更進(jìn)一步的跟進(jìn)整個(gè)部門(mén)的步伐，我開(kāi)始學(xué)習制作投標時(shí)用的效果圖等相關(guān)新媒體技術(shù)，我之前曾經(jīng)有過(guò)類(lèi)似的制作經(jīng)驗，所以我將在較短的時(shí)間內開(kāi)始為我們每次的投標做出模擬圖效果圖。
這一年多自己的不斷學(xué)習進(jìn)步的同時(shí)，我也一直在關(guān)注著(zhù)我們企業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)我們企業(yè)的發(fā)展一直是穩步前進(jìn)的，并且不斷在海外拓展業(yè)務(wù)。在與時(shí)俱進(jìn)的今天，當我們再次看企業(yè)的形象窗口時(shí)，我略有遺憾。
企業(yè)形象也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)標志，而公司的網(wǎng)站就是企業(yè)的門(mén)戶(hù)，然而我們公司的網(wǎng)站更新速度實(shí)在不敢恭維，并且網(wǎng)頁(yè)界面也不是很讓人滿(mǎn)意。我以前是的專(zhuān)業(yè)是媒體設計，其中就有企業(yè)形象包裝和制作。在我看來(lái)，公司的網(wǎng)站需要大力的整改，要做到及時(shí)發(fā)布信息，及時(shí)傳達信息，更要讓網(wǎng)站根植于每一位員工的心中。這就需要一個(gè)互動(dòng)社區，也就是論壇。
論壇我暫且不說(shuō)，先說(shuō)我們的網(wǎng)站，開(kāi)篇的動(dòng)畫(huà)確實(shí)讓人眼前一亮，但是主站打開(kāi)之后的內容很傳統，相關(guān)的鏈接無(wú)法打開(kāi)。英文站點(diǎn)更是缺乏新意毫無(wú)生動(dòng)可言，在我們日益增多的海外項目的同時(shí)，我想，一個(gè)企業(yè)對外宣傳的窗口恐怕不應如此簡(jiǎn)單吧?
主站下面的鏈接，下屬分公司的鏈接內容也是陳舊缺乏新意，一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)頁(yè)就是一個(gè)讓人賞心悅目的門(mén)戶(hù)，這樣的面子工程更是我們取得客戶(hù)良好印象的保證。公司也搞了不少的類(lèi)似于員工之家什么的活動(dòng)，每個(gè)分公司更都有工會(huì )存在，但是真正把員工的積極性調動(dòng)起來(lái)的是要讓員工有一種信念，一種以企業(yè)為家的信念。企業(yè)興則我興，企業(yè)衰則我衰，把自己深切的和企業(yè)聯(lián)系在一起，榮辱與共。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，論壇更是必不可少的，信息時(shí)代的發(fā)展不是我們的步子所能趕上的，但是我們能隨著(zhù)它的步伐而受益。建設一個(gè)論壇，讓全體員工共同的參與，讓它成為我們內部交流的平臺，也要成為一個(gè)對外展示企業(yè)形象的門(mén)戶(hù)。有了一個(gè)論壇，員工就能及時(shí)的反映出自己的所思所想，有任何比較有創(chuàng )意的想法或者任何有建設性的意見(jiàn)都將會(huì )在此體現，進(jìn)而形成一個(gè)良好的工作氛圍。
所以，我建議成立一個(gè)網(wǎng)絡(luò )部，目的主要是建設維護公司的門(mén)戶(hù)形象，再請專(zhuān)業(yè)的廣告公司包裝企業(yè)的形象文化等內容。網(wǎng)絡(luò )部至少要有如下內容：各類(lèi)完工項目的資料片，宣傳片的制作，三維動(dòng)畫(huà)形式;各類(lèi)投標的項目做出相應的效果圖和模擬圖，三維或者平面動(dòng)畫(huà)的形式;英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)人員除了日常的維護更新英文站點(diǎn)的內容以外，更要留意一些全球性招標的項目，跟蹤相關(guān)的招標網(wǎng)站，及時(shí)的整理匯報公司海外部決策。更新維護網(wǎng)站和論壇的日常內容，讓門(mén)戶(hù)充滿(mǎn)活力。
最后，我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的認識。時(shí)代在發(fā)展，實(shí)踐在更新。公司管理體制方面也要與時(shí)俱進(jìn)，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉變，在轉變的過(guò)程中，對長(cháng)期合作伙伴的選拔和培養就顯得很重要，功夫在詩(shī)外，項目管理的最高水平也在項目部之外。我認為在企業(yè)文化、制度等方面的建設和對各穩定施工隊伍在管理、技術(shù)和安全等方面的長(cháng)期投入，可能才是提高項目管理水平的可行之道。就我們在工地現場(chǎng)工作6個(gè)多月以來(lái)，對我們所接觸的施工隊伍來(lái)說(shuō)，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊伍管理者文化水平不高，安全意識不足、過(guò)于注重經(jīng)驗而缺乏理論的指導，這些都難以適應電力建設的嚴要求和高標準。像線(xiàn)路施工這樣一個(gè)帶有粗放色彩的勞動(dòng)密集性的行業(yè)，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設方面卻具有很大的挖掘空間。這一點(diǎn)既需要他們隊伍自身不斷提高，也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。這樣才能合作出水平、合作出效益。
以上四點(diǎn)是我們半年多來(lái)在工作實(shí)踐中的認識，也是我們對工作實(shí)踐的簡(jiǎn)要總結。作為剛入職的新員工，我們的優(yōu)點(diǎn)需要自己的不斷地去創(chuàng )造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補。在這近一年的工作過(guò)程中，總的來(lái)說(shuō)，工作是很愉快的。期間得到了公司領(lǐng)導的很多幫助，受到重視，得到鍛煉。在此我們深表感謝!并真誠愿意繼續為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。
述職報告范文二：
我是XXXX年X月任副局長(cháng)，主持區水利局工作，同年X月，受區人大常委會(huì )任命，擔任區水利局局長(cháng)職務(wù)。任職以來(lái)，我認真貫徹區委、區政府的工作要求，自覺(jué)接受區人大的監督，盡職盡責，踏實(shí)工作，講究方法，注重實(shí)效，積極開(kāi)拓水利事業(yè)，各項工作都取得了較大進(jìn)展�，F將任職三年來(lái)的工作向常委會(huì )述職，請予審議。
一、注重思想教育，努力調動(dòng)干部職工的工作積極性
我剛調到區水利局，正逢水利系統“出事”后干部職工還處在各種外界輿論的壓力之中，情緒波動(dòng)較大，士氣不振，而以百里堤塘建設為重點(diǎn)的各項工程建設卻是刻不容緩。我認真地把握當時(shí)的背景和組織對我的工作要求，按照“對外重塑形象，對內調動(dòng)積極性，從穩定人心做起，從自我做起”的工作思路，講究方法，穩步開(kāi)展各項工作。一方面盡快熟悉銜接工作，一方面掌握全局上下干部職工的思想脈搏，從調動(dòng)干部職工的工作積極性入手，做了大量的思想教育工作，有的放矢地采取了一系列措施。我客觀(guān)地對待犯錯誤的老班子成員和其他干部，堅持“正視錯誤，吸取教訓，立足發(fā)展，用其所長(cháng)”的原則，多和他們談心，幫助他們放下包袱，面對現實(shí)，動(dòng)之以情，曉之以理，尊重他們，關(guān)心他們，調動(dòng)其主觀(guān)能動(dòng)性，這樣既穩定了上下情緒，又使各項工作特別是標準堤塘建設順利進(jìn)行。此外，利用各種會(huì )議和活動(dòng)開(kāi)展思想政治工作，使干部職工認清形勢，正確對待當時(shí)的輿論環(huán)境，轉移視線(xiàn)，鼓舞士氣，把主要精力投入到工作中去。在做好思想教育和調查研究的基礎上，調整充實(shí)了中層干部，將一些群眾反映較大的調整下來(lái)，并任用了一部分德才兼備的年輕干部。在用人問(wèn)題上講寬容，重實(shí)干，大膽起用有爭議的干部，使他們在實(shí)踐中得到檢驗。對犯過(guò)錯誤和調整下來(lái)的干部如在工作中表現較好，成績(jì)突出，根據需要重新使用，做到“用其之長(cháng)，避其所短”，實(shí)踐證明，這種把用人和育人有機結合起來(lái)的做法最后得到了大多數干部職工的.認可�？傊�，通過(guò)三年來(lái)一直堅持“重思想教育樹(shù)正氣、重情感溝通調動(dòng)積極性、重工作實(shí)績(jì)使用干部”，全局上下精神狀態(tài)和工作面貌有了很大的改觀(guān)。
二、認真踏實(shí)工作，全面完成以百里堤塘為重點(diǎn)的水利工程建設任務(wù)
我到區水利局初期班子成員只有二個(gè)人，XXXX年下半年組織安排我兼任區堤塘建設指揮部副總指揮，后又兼任常務(wù)副總指揮。組織的信任使我感到肩上的擔子很重。為此，我工作兩頭跑，兩手抓(思想建設和工程建設)，踏實(shí)工作，埋頭苦干，經(jīng)常放棄休息時(shí)間檢查工地，也放棄了兩次市局組織的外出考察機會(huì )(一次為出國)�，F在回過(guò)頭來(lái)想想，非常值得，因為通過(guò)三年的努力，圓滿(mǎn)完成了以百里堤塘為重點(diǎn)的水利工程建設任務(wù)，這里面有自己的一份汗水和努力。
一是順利建成百里高標準堤塘，增強了城鄉防臺抗災能力。我到區水利局時(shí)，正值堤塘建設進(jìn)入關(guān)鍵階段。沿海海塘、外沙海塘、山東十塘、三甲九塘已經(jīng)完工，進(jìn)入配套掃尾。其他工程正陸續開(kāi)工或施工到關(guān)鍵階段，工程面廣量大，而且好多前期尚未發(fā)現的問(wèn)題到工程中后期都暴露出來(lái)，協(xié)調管理任務(wù)非常繁重。工程配套掃尾的任務(wù)也不輕松。通過(guò)各方努力，大部分堤塘在XXXX年臺汛前基本完工，葭芷農村段六標到XXXX年臺汛前完工，柵浦閘外移工程因防汛保安全需要延遲到今年臺汛前完成主體工程。椒江堤塘建設施工環(huán)境復雜，能夠取得這樣的成績(jì)，應該說(shuō)老天幫了大忙，當然，工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是靠人抓出來(lái)的。從去年上半年開(kāi)始，我區堤塘進(jìn)行分批初步驗收，到去年底全線(xiàn)堤塘全部通過(guò)省、市組織的初步驗收，大部分被初評為優(yōu)良工程。去年1月，我區獲“浙江省千里海塘建設先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。今年3月，我區被省政府授予“浙江省城市防洪工程建設先進(jìn)單位”。在建好百里堤塘的同時(shí)，我區還積極爭取并建成了浙東千里海塘紀念碑。在爭取項目、設計和建設過(guò)程中，我積極當好區委、區政府的參謀，上下聯(lián)絡(luò )，促成了項目上馬，并在工期緊、施工難度大、質(zhì)量要求高的情況下，圓滿(mǎn)完成了紀念碑施工任務(wù)，為椒江爭得了榮譽(yù)。
二是以水閘維修、水庫除險加固為重點(diǎn)的骨干水利工程建設順利完成。建成百里堤塘，但沿線(xiàn)的大小涵閘標準偏低同樣是防汛擋潮的薄弱環(huán)節。為了與標準堤塘相配套，實(shí)施并完成了椒北柏加閘、建設閘、回浦閘外移新建及河道配套工程，椒南柵浦閘外移新建工程也將于今年1月底完工。其他大小涵閘如巖頭閘、華景閘、葭芷閘、下洋閘、濤江閘、紅旗閘、鹽場(chǎng)閘等也都已加固改造到2015年一遇標準。此外，在全市率先全面完成病險水庫除險加固工程，確保安全摘帽。自XXXX年至XXXX年，相繼完成井馬水庫、水倉里水庫、明珠里水庫和黃泥坑水庫除險加固工程，總投資達455余萬(wàn)元。
三是圍墾造地穩定推進(jìn)。完成十塘圍墾一期工程，主堤長(cháng) 2258米 ，付堤長(cháng) 51米 ，設計標準為2015年一遇，工程總投資2438.4萬(wàn)元，新增土地面積165畝。XXXX年4月，十塘圍墾二期工程動(dòng)工興建，圍涂面積28畝，設計標準為2015年一遇，圍墾主堤長(cháng) 31米 ，概算投資45萬(wàn)元，計劃到2015年底完工。
三、高度重視防汛工作，全面加強防汛非工程措施
在搞好以堤塘為重點(diǎn)的防汛工程措施的同時(shí)，十分重視防汛非工程措施建設。
一是完善防臺風(fēng)預案工作。區防辦結合椒江水工程的實(shí)際情況，重新編制了《椒江區防臺風(fēng)預案》，分析了在不同等級臺風(fēng)、暴雨、洪水襲擊下的各種應對措施，做到重點(diǎn)明確，職責分明。同時(shí)編制的《椒江洪水(風(fēng)暴潮)風(fēng)險圖》操作方便，技術(shù)領(lǐng)先，該項目被評為省內先進(jìn)。各鎮、街道和有關(guān)主管部門(mén)也都制定完善了防臺搶險預案。防臺風(fēng)預案編制工作在我區已形成了制度化。
二是加強防汛督查和堤塘通道閘門(mén)關(guān)閉的演練工作。椒江堤塘位于“黃金海岸線(xiàn)”，全線(xiàn)通道多達117處，涉及單位多，情況非常復雜，堤塘管理任務(wù)很艱巨。堤塘建成后，我們把防汛督查的重點(diǎn)放在各類(lèi)堤塘通道的管理上，在開(kāi)展經(jīng)常性檢查的同時(shí)，對重點(diǎn)薄弱環(huán)節和隱患抓住不放，一抓到底。如去年我們對椒北陳杰船場(chǎng)擅自開(kāi)缺案件進(jìn)行全方位跟蹤、督查，最后使船場(chǎng)通道閘門(mén)按高標準建好。最近，區防汛指揮部又將組織對無(wú)力改建閘門(mén)的外沙順風(fēng)船場(chǎng)通道予以強制封堵。堤塘管理所更是把通道管理作為堤塘管理的重中之重，經(jīng)常性加強調試。區防汛指揮部每年臺汛前均要組織一次以堤塘通道閘門(mén)關(guān)閉為重點(diǎn)的防汛演練活動(dòng)，以確保關(guān)鍵時(shí)刻能夠啟閉。
三是搞好防汛信息系統建設。為逐步實(shí)現防汛調度迅速、高效的目標，我們不斷加大對防汛現代化設備的投入。從XXXX年到XXXX年分二期共投資8多萬(wàn)元，配置了V型多功能靜止高分辯氣象衛星接收處理系統、彩色激光打印機、投影儀等先進(jìn)設備。同時(shí)建立了水文遙測系統、防汛動(dòng)態(tài)監視系統和防汛信息系統。防汛三大系統的建成實(shí)現了我區水情、雨情的自動(dòng)測報，為準確、及時(shí)地進(jìn)行防汛信息采集、預報調度決策和指揮提供了科學(xué)的依據和現代化手段，走在了全市的前列。
四、開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )水利工作新局面
百里堤塘建成后，水利工作抓什么?我根據變化了的形勢，及時(shí)提出了 “三個(gè)轉變”。即水利工作重點(diǎn)從標準堤塘建設轉變到內河疏浚整治上來(lái)，恢復和提高河道的泄洪、航運和蓄水抗旱能力;水利工作任務(wù)從多年以來(lái)的重建輕管轉變到建管并重上來(lái)，加強對河道、堤塘等水利工程的管理工作，提高水利工程的綜合效益;水利工作目標從工程水利轉變到資源水利、產(chǎn)業(yè)水利、環(huán)境水利上來(lái)，加強對水資源的統一管理，提高水資源的利用率和使用效率，改善水體和河岸環(huán)境質(zhì)量。通過(guò)三大轉變，水利工作重點(diǎn)及時(shí)轉移到河道整治、加強水工程管理和水行政執法等工作上來(lái)，推動(dòng)水利工作不斷向前發(fā)展。
一是河道疏浚整治工程全面啟動(dòng)。2015年底，堤塘建設已接近尾聲，我把抓工程建設的主要精力逐步從堤塘工程轉移到河道疏浚整治上來(lái)。首先，根據全市河道整治現場(chǎng)會(huì )精神和我區河道現狀，組織專(zhuān)門(mén)人員及早做好全區河道現狀調查、測量等基礎工作，及時(shí)編制了全區河道整治五年規劃及分年度計劃，為區政府提供決策依據。區政府于2015年1月出臺了《椒江區河道疏浚整治五年規劃及實(shí)施意見(jiàn)》，計劃從2015年開(kāi)始用五年時(shí)間，對全區3多公里的河道進(jìn)行一次全面疏浚，骨干河道及特殊重要地段進(jìn)行河岸砌石保護，計劃總投資近1.5億元。我區自百里堤塘建設之后的又一輪大規模水利工程建設由此拉開(kāi)帷幕。其次是抽調精干力量，組建河道整治辦公室。經(jīng)各方努力，河道整治開(kāi)局之年進(jìn)展順利。2015年度河道整治計劃長(cháng)度 17.9公里 ，工程量78.99萬(wàn)方。實(shí)際完成長(cháng)度 113.4公里 ，工程量89.61萬(wàn)方，累計完成投資163.61萬(wàn)元。其中河道疏浚工程超額完成，河道砌石工程已全面開(kāi)工，但因政策處理難度大，資金難到位等原因進(jìn)度不夠理想。2015年的河道整治計劃也已經(jīng)區長(cháng)辦公會(huì )議研究通過(guò)，計劃總投資25余萬(wàn)元。
二是堤塘管理和水行政執法力度不斷加大。堤塘建成后，及時(shí)把堤塘管理問(wèn)題擺上重要議事日程。首先是爭取建立管理機構，經(jīng)編委批準，成立了區堤塘涵閘管理站和城區、椒南、椒北三個(gè)堤塘管理所，新增編制17名。管理人員不斷充實(shí)到位，并建成椒南、椒北兩個(gè)堤塘管理房，城區堤塘管理房工程已招標。其次是完善堤塘管理硬件配套設施，在全線(xiàn)堤塘埋設堤塘里程樁、管理界樁、保護樁和警示牌，配備堤塘觀(guān)測儀器及設備;設立沉降、位移觀(guān)測點(diǎn)。城區江堤12座通道閘門(mén)啟閉機均配備電動(dòng)機、變壓器和備用發(fā)電機組。同時(shí)還加強堤塘管理制度化規范化建設。組織全體堤塘管理所人員進(jìn)行水準測量、沉降觀(guān)測的培訓學(xué)習。編制了堤塘日常管理一系列的記錄表。 三個(gè)堤塘管理所經(jīng)常性開(kāi)展日常巡查和觀(guān)測工作，確保工程安全運行。
加強河道管理，確保河網(wǎng)暢通。開(kāi)展河道巡查，在每年的臺汛期前對全區主干河道組織清障，拆除阻水魚(yú)網(wǎng)、鴨棚、違章建筑。依法從嚴審批各類(lèi)涉河項目。大力開(kāi)展水法宣傳，加大水行政執法力度，對發(fā)現的水事違法案件予以嚴肅查處，嚴厲打擊。如為打擊向河道、塘腳傾倒建筑垃圾、泥漿的違法運輸戶(hù)的囂張氣焰，區水政監察大隊多次組織深夜伏擊，當場(chǎng)查獲違法運輸戶(hù)。又如 2015年3月23日 ，我局申請區法院在市水利局、市中級法院的配合支持下，對前所的椒江東江船舶修造廠(chǎng)違法占堤案進(jìn)行強制執行和處罰，其未批準的船排軌道和堤塘邊亂搭亂建的房屋統一予以拆除，市水利局組織了全市水政監察員近百人參加了強制執行。此案件成為全市首例終審判決的海塘案件。
三是加強水資源統一管理，推進(jìn)水土保持工作。針對原來(lái)主城區的井馬、水倉里、明珠里水庫均由當地鎮(街道)分散管理的局面，不利于水資源的統一管理和水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過(guò)采取各種途徑，多方協(xié)調，把水庫的管理權統一收回到水利部門(mén)，把有限的水資源和潔凈水環(huán)境統一管理起來(lái)，推進(jìn)水資源的優(yōu)化配置。依法推進(jìn)水土保持工作，成立椒江區水土保持監督管理站，編制了《椒江區水土保持規劃》，區政府予以頒發(fā)實(shí)施。完善水保巡查制度，涉河項目回頭看制度，對凡涉及到河道審批項目，要求先編制水保方案后，方可審批涉河項目，做到從源頭開(kāi)始抓水保工作。同時(shí)，依法推開(kāi)水�！皟少M”征收工作。
五、加強水利隊伍自身建設，為水利事業(yè)發(fā)展提供有力保障
繁重的工作任務(wù)要靠全體水利干部職工共同努力、齊心協(xié)力去完成。我覺(jué)得，工作靠人做，管事先管人，把握住人的因素就抓住了工作的主動(dòng)權，因此我十分重視水利隊伍自身建設。
一是開(kāi)展系統思想作風(fēng)教育整頓，切實(shí)加強制度建設。為加強水利隊伍建設，我到水利局后不久就在全系統開(kāi)展了以“樹(shù)正氣、塑形象”為主題的思想作風(fēng)教育整頓工作。局班子成員經(jīng)常同機關(guān)干部開(kāi)展談話(huà)談心活動(dòng)，摸準思想脈搏，對癥下藥。在局機關(guān)實(shí)行機關(guān)干部戒勉制度，對群眾有反映經(jīng)確認的，由局領(lǐng)導找其談話(huà)，實(shí)行告知戒勉。加強機關(guān)凝聚力工程建設，關(guān)心職工生活，開(kāi)展各項活動(dòng)，活躍干部職工業(yè)余文化生活。同時(shí)修訂和完善了規章制度，在原有基礎上，完善了財務(wù)制度、接待制度、用車(chē)制度、學(xué)習制度、考勤制度、工作目標考核制度等，用制度來(lái)規范和約束全局上下的行為。通過(guò)采用多種途徑多種方法，弘揚了正氣，凝聚了人心，激勵了斗志。
二是加強黨風(fēng)廉政建設。為使廣大水利干部職工深刻吸取教訓，做到警鐘長(cháng)鳴，多次專(zhuān)題召開(kāi)系統大會(huì )，邀請市、區紀委領(lǐng)導為全系統干部職工上黨風(fēng)廉政教育課，生動(dòng)形象的案例使大家深受教育。作為局一把手，注意在黨風(fēng)廉政建設中做好表率，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)，認識到權力是人民給的，在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，應經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，為人民用好權、慎用權，增強拒腐防變的能力。同時(shí)自覺(jué)貫徹執行廉政準則和各項規定，比較注意小節，做到自重、自省、自警、自勵，以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。
三是加強班子建設。我十分珍惜班子的團結。作為一把手，自己重視處理好統與分的關(guān)系，充分發(fā)揮班子副職的作用，讓副職有用武之地，自己也好“忙里偷閑”。加強班子成員間的溝通工作，建立了周前民主通氣會(huì )制度，使班子成員做到多通氣，多理解，多支持，多配合，多尊重。三年來(lái)，開(kāi)始時(shí)班子成員少，工作比較忙，以后班子成員配齊了，工作相對比較有序，大家心情都比較舒暢，整體戰斗力比較強。同時(shí)注重加強自身的黨性修養和各方面涵養，在工作中堅持以誠待人，公正處事，敢抓敢管，敢于負責。
三年來(lái)，我自覺(jué)接受區人大監督，認真落實(shí)區人大及其常委會(huì )的決議，決定和建議意見(jiàn)。重視和認真辦理好區人大建議和意見(jiàn)，把它作為推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展的措施來(lái)落實(shí)。在工程建設和防汛檢查過(guò)程中，主動(dòng)邀請區人大常委會(huì )組織視察活動(dòng)，認真負責地向區人大常委會(huì )匯報工作進(jìn)展情況，落實(shí)好區人大常委會(huì )提出的建議和意見(jiàn)。
回顧三年來(lái)的工作，取得了一定的成績(jì)，靠的是區委、區政府的正確領(lǐng)導和區人大常委會(huì )的監督支持，靠的是局班子集體領(lǐng)導和全局上下的共同努力，靠的是各街道、有關(guān)部門(mén)的配合。在總結取得成績(jì)的同時(shí)，我也認識到自身存在的缺點(diǎn)和不足：一是深入細致做思想政治工作還不夠，有時(shí)忙于應付日常工作，對學(xué)習工作抓得不緊。二是下基層調查研究少，對新時(shí)期水利工作深層次的思考和探索不夠，對基層干部職工的思想動(dòng)態(tài)掌握還不夠。三是對基層單位的管理抓得還不夠嚴，少數下屬單位財務(wù)管理不夠規范。四是在工作中有時(shí)有急躁和畏難情緒。如在工程建設過(guò)程中碰到政策處理難落實(shí)，資金難落實(shí)以及堤塘管理任務(wù)繁重的情況下，出現過(guò)急躁和畏難情緒，有時(shí)覺(jué)得無(wú)能為力。批評同志有時(shí)不顧情面，傷了一些同志的感情。這些都有待于在今后工作中加以改正。
主任、副主任、各位委員，這是我任職以來(lái)第一次向各位報告工作，懇請各位委員對我本人及水利局工作多提批評和意見(jiàn)，并在今后工作中一如既往地給予監督和支持，以使我能更好地完成所肩負的各項工作任務(wù)。
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