有關(guān)個(gè)人述職報告怎么寫(xiě)及范文
述職報告就是把一個(gè)階段履行職責的情況和稱(chēng)職與否表述出來(lái)。以下是由為您整理提供的個(gè)人述職報告怎么寫(xiě)及范文，希望能夠幫助到您。
個(gè)人述職報告怎么寫(xiě)及范文
1. 標題
述職報告的標題，常見(jiàn)的寫(xiě)法有三種：
�、� 文種式標題，只寫(xiě)《述職報告》
�、� 公文式標題，姓名 時(shí)限 事由 文種名稱(chēng)，如《××19××至19××試聘期述職報告》、《19××年至19××年任商業(yè)局長(cháng)職務(wù)的述職報告》
�、� 文章式標題，用正題，或正副題配合，如《××年述職報告》、《思想政治工作要結合經(jīng)濟工作一起抓——××造紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)王××的述職報告》
2. 稱(chēng)謂
�、� 書(shū)面報告的抬頭，寫(xiě)主送單位名稱(chēng)“如××黨委”、“××組織部”或“××人事處”等
�、� 口述報告的抬頭，寫(xiě)對聽(tīng)者的稱(chēng)謂如“各位代表”、“各位委員”、“各位同志”，或“各位領(lǐng)導，同志們”
3. 正文
述職報告的正文，由開(kāi)頭、主體、結尾三部分組成
�、匍_(kāi)頭
開(kāi)頭，又叫引語(yǔ)，一般交代任職的自然情況，包括何時(shí)任何職，變動(dòng)情況及背景;崗位職責和考核期內的目標任務(wù)情況及個(gè)人認識;對自己工作盡職的整體估價(jià)，確定述職范圍和基調這部分要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要，給聽(tīng)者予一個(gè)大體印象
�、谥黧w
主體，是述職報告的中心內容，主要寫(xiě)實(shí)績(jì)、做法、經(jīng)驗、體會(huì )或教訓、問(wèn)題，要強調寫(xiě)好以下幾個(gè)方面：
對黨和國家的路線(xiàn)方針政策、法紀和指示的貫徹執行情況;對上級交辦事項的完成情況;對分管工作任務(wù)完成的情況;在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些決策，解決了哪些實(shí)際問(wèn)題，糾正了哪些偏差，做了哪些實(shí)際工作，取得了哪些業(yè)績(jì);個(gè)人的思想作風(fēng)、職業(yè)道德，
廉潔從政和關(guān)心群眾等情況;寫(xiě)出存在的主要問(wèn)題，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出今后改進(jìn)的意見(jiàn)和措施
這部分，要寫(xiě)得具體、充實(shí)、有理有據、條理清楚由于這部分內容涉及面廣，量多，所以宜分條列項寫(xiě)出“條”、“項”要注意內在邏輯關(guān)系安排好
�、劢Y尾
結尾一般寫(xiě)結束語(yǔ)用“以上報告，請審閱”、“以上報告，請審查”、“特此報告，請審查”、“以上報告，請領(lǐng)導、同志們批評指正”等作結
4.落款
述職報告的落款，寫(xiě)上述職人姓名和述職日期或成文日期署名可放在標題之下，也可以放文尾
范文一
一、對工作要懷有執著(zhù)之心
去年的這個(gè)時(shí)候我接管了學(xué)校德育處的工作，這份工作對我來(lái)說(shuō)是全新的，所以開(kāi)始時(shí)我感覺(jué)壓力特別大。還清楚地記得我從苗校長(cháng)手里接過(guò)第一個(gè)教育局下發(fā)的文件時(shí)的感受，那真是束手無(wú)策、六神無(wú)主，不知該怎么下手去寫(xiě)那份“家長(cháng)課程的匯報材料”，甚至還打起了退堂鼓。中午回到家我是飯也吃不下，覺(jué)也睡不著(zhù)，老公知道原因之后，笑話(huà)我：“幸虧不是讓你來(lái)當校長(cháng)，要不你還不活了來(lái)。任何工作都是人干出來(lái)的，一接手可能會(huì )覺(jué)得手忙腳亂的，但這個(gè)時(shí)候一定要穩住手腳，遇到事多向領(lǐng)導和同事請教，堅持干上一段時(shí)間之后就適應了�！痹诶瞎拈_(kāi)導下我開(kāi)始靜下心來(lái)逐步思考工作。
首先我考慮的是德育處的工作在學(xué)校中應該怎樣定位，只有找準自己的定位，才能更好地工作。通過(guò)了解和思考我將德育處的工作定位為“服務(wù)、督導、協(xié)調”。服務(wù)就是為老師們服好務(wù)，讓老師們對所安排的工作不僅明白怎么做還要明白為什么要做，工作起來(lái)沒(méi)有顧慮;為領(lǐng)導服好務(wù)，讓領(lǐng)導能夠感覺(jué)將工作交給我是放心的，做個(gè)領(lǐng)導的好助手。督導就是對所安排好的工作要做好督促、檢查，讓其能夠落實(shí)到位。協(xié)調就是對各個(gè)級部或老師們提出的問(wèn)題多思考，多調節，使各項工作能夠盡量的符合大家的意愿，更好地完成。
其次是給自己定下了“多問(wèn)，多想，多做，不求將每項工作做的完美，但求每做一項工作都有收獲”的工作原則。開(kāi)學(xué)之初常主任常常被我纏著(zhù)問(wèn)的焦頭爛額，因為她的工作也是剛剛接手，可我還是圍著(zhù)她不走，我想她當時(shí)肯定想打我的心都有。還有苗校長(cháng)、隋校長(cháng)不管我問(wèn)的問(wèn)題有多傻，他們都會(huì )認真細致地給我答復，讓我明白這樣做的道理和原因。遇到問(wèn)題多想一想，每一項工作在安排之前我都會(huì )想一想是不是顧全大局，有利于學(xué)校的發(fā)展，再換位想一想怎樣開(kāi)展更容易讓老師、學(xué)生接受，怎樣開(kāi)展更能取得好的成效。在反復思考之后再去安排工作，由于經(jīng)驗不足工作中還是難免的出現了不少疏忽之處，但老師們都給予了我最大限度的理解和支持，讓我心存感激。因為每件事都是第一次，所以我堅持事必躬親，只有第一次自己親自去做了，去看了才能了解怎樣做更合理，怎樣做會(huì )出現什么問(wèn)題，避免以后少出錯。
二、要樹(shù)立干好工作的自信心
記得一位名人說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)“一個(gè)人除非自己有信心，否則不能帶給別人信心;已經(jīng)信服的人，方能使人信服�！边@句話(huà)充分強調了一個(gè)富有自信的人所折射出來(lái)的無(wú)與倫比的人格魅力，而我感覺(jué)自己正是缺少這份滿(mǎn)滿(mǎn)地自信。如果我自己都對工作沒(méi)有信心，又怎么能讓老師們信服，充滿(mǎn)信心地將工作做好呢?我只有讓自己改變思維方式，把所接到的每一項任務(wù)、工作當成一次學(xué)習，帶著(zhù)愉快地心情去做。一次就學(xué)好了很高興，一次學(xué)不好也能夠總結經(jīng)驗，讓下一次做的更好，讓自己的信心和努力去感染周?chē)娜�。雖然這一點(diǎn)離我自己的要求還有一段距離，但我已經(jīng)在嘗試著(zhù)改變自己，還希望領(lǐng)導和老師們能給予我充分的學(xué)習時(shí)間。
三、對他人要懷有感恩之心
我覺(jué)得自己這一年之所以能夠比較圓滿(mǎn)地完成各項工作，是因為我周?chē)娜私o了我無(wú)私的關(guān)懷和幫助。家人給了我最強大的后勤和精神保障，孩子不用我接，飯不用我做，只要我安心工作;領(lǐng)導給了我最大的信任和鼓勵，“辦法總比困難多”讓我時(shí)刻牢記在心，勇往直前，迅速成長(cháng);各位主任給了我工作中最合理化的建議，讓我將工作考慮地更周全更合理;各位老師給了我最大的理解和支持，不管分下哪項工作都會(huì )非常完美地完成。在此我對大家表示深深地感謝。
過(guò)去的一年“風(fēng)也過(guò)雨也走，有過(guò)淚有過(guò)錯，但心中的堅持沒(méi)有變”。在今后的工作中我會(huì )繼續懷著(zhù)一顆對工作的執著(zhù)之心，干好工作的信心，對他人的感恩之心努力工作，也同樣希望各位領(lǐng)導和老師們能一如繼往地給我更大的鼓勵、支持和理解。
范文二
尊敬的總公司各位領(lǐng)導：
你們好!
時(shí)光飛逝，轉眼間又是新的一年了，在過(guò)去的這一年里我在總公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的鼎力支持和各部門(mén)配合下，按照總公司的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，自認較好的完成了自己所負責分管的各項工作任務(wù)�，F將我這一年來(lái)德、能、勤、績(jì)、廉等方面的情況向各位簡(jiǎn)要匯報如下：
一、加強學(xué)習，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念
20xx年在總公司的號召和領(lǐng)導下，積極開(kāi)展了對黨中央科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想體系的學(xué)習。我代表廣告公司和其他部門(mén)的同志們對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想體系進(jìn)行了各個(gè)階段的深入學(xué)習和細致討論，并且交換學(xué)習心得，撰寫(xiě)學(xué)習總結。與此同時(shí)把通過(guò)學(xué)習，所得到的科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理念，通過(guò)不同形式傳達給公司員工，使公司逐漸建立了以穩定、全面與可持續發(fā)展為目標的發(fā)展意識;形成了以解放思想、提高自身競爭力為核心的科學(xué)發(fā)展觀(guān);確立了以“開(kāi)拓市場(chǎng)、加強管理、挖掘潛力”為核心的發(fā)展戰略。為了進(jìn)一步實(shí)現科學(xué)發(fā)展，不盲目的開(kāi)拓市場(chǎng)，于11月份我和主管領(lǐng)導有針對性就燈箱、車(chē)內牌等媒體分別去武漢、南寧、柳州等地實(shí)地考察、學(xué)習、分析、總結。
二、開(kāi)展四查四看，加強內部管理
20xx年，廣告公司配合總公司，積極開(kāi)展四查四看，就工作中暴露和隱藏的各種問(wèn)題，我做了相當長(cháng)時(shí)間的觀(guān)察與思考，并和同志們一起探討、修改、完善、擬定了廣告發(fā)布管理制度、廣告制作管理制度、廣告媒體管理制度等等。并嚴格細化了各職能部門(mén)、職責和崗位職責，進(jìn)一步規范了各部門(mén)和具體個(gè)人的職責，使廣告公司實(shí)現制度化管理，有效提升了公司的執行力和管理水平。
三、督導、巡查，以身作則
公交媒體主要由車(chē)身和站臺燈箱兩大部分組成。如何讓公交媒體成為客戶(hù)首選或優(yōu)選考慮的媒體，我認為最重要的一點(diǎn)是服務(wù)，那么督導和巡查就是做好服務(wù)的關(guān)鍵。因為公交媒體的特殊性，所以從設計、制作到上刊，從制作工藝到安全生產(chǎn)，從清潔燈箱到修復破損廣告，無(wú)一不需要督導和巡查。自09年各部門(mén)開(kāi)展四查四看后，我公司就成立了以我為主要成員的督導、巡查小組，定期和不定期的對車(chē)身和站臺燈箱進(jìn)行檢查和維護。就在上星期，我兩次掛帥，親自動(dòng)手，挨個(gè)清潔燈箱到夜里一點(diǎn)。
四、廉潔自律、恪盡職守
在過(guò)去的一年里，本人依然恪守“公生明，廉生威”的人生信條，在為員工們辦事時(shí)做到公正、公平、合理。真正做到一心為公，廉潔自律，才能以德服人。我深知，作為一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導人不僅要不斷學(xué)習提升工作能力，更應該盡職盡責，忠于職守。多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，只要工作需要，勞而不得的事更要干，我是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。
五、強化安全生產(chǎn)教育
在安全生產(chǎn)方面，我也從不懈怠。尤其是“411”和“51”兩次重大交通安全事故發(fā)生之后，我多次和兩班制作人員就安全生產(chǎn)主題展開(kāi)討論，積極吸取教訓，查找不安全隱患，及時(shí)整改，不斷提高員工的安全生產(chǎn)警惕性。相繼制定出各項安全生產(chǎn)、檢查制度，并落實(shí)到具體崗位和和具體人員。
六、了解市場(chǎng)環(huán)境，調整并完善自我
20xx年襄樊市廣告行業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)展到了一個(gè)新的高峰。各類(lèi)廣告發(fā)布公司已有200多家，媒體的多樣性也可以稱(chēng)得上是五花八門(mén)。新增了100多塊戶(hù)外廣告牌，包括三頁(yè)翻廣告、LED顯示屏廣告，尤其是1000多塊交通護欄廣告與我們的公交廣告直接形成強勢競爭。萬(wàn)達廣場(chǎng)就是個(gè)典型案例，原本萬(wàn)達廣場(chǎng)準備投入70萬(wàn)的公交廣告費用，要求只做兩個(gè)月，但是公交車(chē)身廣告一直是按年來(lái)做的，所以客戶(hù)最終還是選擇了交通護欄廣告和其他的戶(hù)外牌廣告。我們必須也要提高廣告發(fā)布的靈活性才能適應現在的競爭環(huán)境。
公司的車(chē)身廣告資源有576臺，按照線(xiàn)路的廣告投放可以分為5個(gè)等級，一等線(xiàn)路89輛車(chē)，投入率100%;二等線(xiàn)路2xx輛車(chē)，投入率97%;三等線(xiàn)路1xx輛車(chē)，投入率67%;四等線(xiàn)路76輛車(chē)，投入率34%;一等線(xiàn)路81輛車(chē)，投入率才4%;總業(yè)績(jì)?yōu)?25.5萬(wàn)。為了更好的開(kāi)發(fā)公交車(chē)廣告資源，我覺(jué)得應該對不同等級的資源采用丟應的措施，一等二等好線(xiàn)路應該做品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量最終提高單價(jià);三等線(xiàn)路規范著(zhù)做;四等靈活著(zhù)做;五等放開(kāi)的做。
七、工作中的不足之處
一年來(lái)，盡管取得了一定的成績(jì)，但深感離總公司的要求合全體員工的期望還有一定差距，過(guò)去一年的工作里有很多不足和欠缺。
一是政治理論學(xué)習的深度不夠。不過(guò)這一年的學(xué)習，使我的政治思想比過(guò)去增強很多，當然，學(xué)習貴在堅持，我相信今后我也一定能堅持下來(lái)。二是對員工缺乏精神文明建設。這一點(diǎn)是非常重要的因素，提高了精神文明建設等于提高了員工的積極性，有了積極性的員工會(huì )為本公司帶來(lái)更大的利益，所以，在今后的工作中，這是一重點(diǎn)。三是督導、巡查力度不夠。雖然在短期內建立了督導、巡查制，但還需要持之以恒，加強執行力度才能取到更好的效果。四是獎勵機制和制度不健全，這一點(diǎn)也有利也有弊，適當的獎勵制度會(huì )給員工的工作帶來(lái)跟大的動(dòng)力。
八、20xx年工作計劃
在今后的工作中,我會(huì )克服困難，針對工作中的缺點(diǎn)和不足同同事們認真、勤奮、團結、努力的工作，為公司營(yíng)造一個(gè)溫暖的大家庭,做好自己的事,關(guān)心身邊的人,以積極地態(tài)度在平凡的工作崗位上創(chuàng )造不平凡的成績(jì),回報總公司領(lǐng)導的信任和同志們的支持。20xx年我將以更好的狀態(tài)做好本職工作。
(一)立足本職，參與競爭。隨著(zhù)廣告業(yè)的不斷發(fā)展，在取得了長(cháng)足進(jìn)步的同時(shí)，市場(chǎng)競爭已不可避免，在這種情況之下，我會(huì )帶頭把自己的媒體做好、做大、做強。積極參與市場(chǎng)競爭，進(jìn)行有針對性的學(xué)習，學(xué)習如何營(yíng)銷(xiāo)、如何跟各種不同性格的客戶(hù)進(jìn)行溝通、如何設計出讓客戶(hù)心動(dòng)的畫(huà)面，并不斷完善公交媒體的管理辦法，在做好自己媒體的同時(shí)參與其他媒體的經(jīng)營(yíng)。
(二)相互學(xué)習，取長(cháng)補短。和同事們相互溝通并加強城市間同行業(yè)的交流，嘗試與他們合作，以保持活力和競爭力。并吸收他們的長(cháng)處、好處，根據我公司的實(shí)際情況將其融會(huì )貫通。
(三)注重人才的培養。我公司一定要把員工隊伍建設擺上重要位置，多理解、關(guān)心、支持員工，從政治上，工作上、生活上真正予以關(guān)心，切實(shí)解決他們的實(shí)際問(wèn)題。加大對員工隊伍的交流力度，保障信訪(fǎng)各方面的安全，為員工們開(kāi)展工作創(chuàng )造良好的環(huán)境。
20xx年是全面貫徹黨的大會(huì )四中全會(huì )精神的第一年，也是自金融危機以來(lái)公司實(shí)現穩步發(fā)展的關(guān)鍵性的一年，在公司經(jīng)營(yíng)上我會(huì )一如既往的沿著(zhù)總公司的正確路線(xiàn)，開(kāi)放思想，抓住機遇，承載生存與發(fā)展的使命，堅定經(jīng)濟發(fā)展的信念，鎖定目標，同舟共濟，創(chuàng )新務(wù)實(shí)，為20xx年企業(yè)進(jìn)步而努力工作。
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