警校述職述廉工作報告
回顧20xx年即將過(guò)去了，一年來(lái)自己的工作學(xué)習情況，總的認為，對得起組織，對得起領(lǐng)導，對得起部屬。有經(jīng)驗也有教訓。20xx年11月組織讓我到警校代理校長(cháng)職務(wù)，從內心講確實(shí)有些想法，一是感到自己已接近內退年齡不想再換單位；二是在巡警工作時(shí)間較長(cháng)，不能說(shuō)得心應手，但情況很熟了；三是警校是教書(shū)育人的地方，自己的能力水平怕不能勝任，給組織和工作留下遺憾。到警校后不斷調整心態(tài)，加強學(xué)習，適應工作，積極主動(dòng)地團結帶領(lǐng)大家完成上級賦予的各項工作任務(wù)。主要做了如下工作：
一、盡快熟悉情況，開(kāi)展工作。對組織讓我到警校工作雖然有些想法，但自己是軍人出身，對組織的安排，服從是第一位的。既然組織讓我來(lái)了，絕不能虧欠組織，一定要交一份合格答卷。警校對我來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)十分陌生的地方，基本職能、主要職責、人員編制、隊伍思想等大概情況幾乎一無(wú)所知。在沒(méi)來(lái)警校之前，警校的人員我沒(méi)一個(gè)認識的。在這樣的背景下，如何不辜負領(lǐng)導的期望，做好工作，倍感壓力巨大。為此，到警校不久，就與警校各個(gè)層面進(jìn)行了廣泛的接觸，連續召開(kāi)了七八個(gè)座談會(huì )，幾乎和每個(gè)人都進(jìn)行了面對面的談心交流，全面了解警校人員的思想狀況，機構設置，主要職能等情況，為開(kāi)展工作奠定了基礎。我剛到警校的時(shí)候，警校剛從市中搬家到新城區幾個(gè)月，場(chǎng)地、環(huán)境、校舍以及人員的思想都還沒(méi)走向正規，特別是工程還有很多沒(méi)有掃尾，加之資金缺口很大，就是正常的運轉都很困難。教職員工剛到一個(gè)新環(huán)境，思想還不夠集中。在這種情況下，總支成員多次統一思想，絕不能讓警校在我們這屆領(lǐng)導手里停止發(fā)展。很快形成了一個(gè)共識：“沒(méi)有困難要我們干什么，干！絕不辜負市局黨委對我們的信任和期望”。年初確立的“以‘建全省一流警校、創(chuàng )全市公安機關(guān)的窗口和亮點(diǎn)’為目標，以‘抗大精神’為指針，以?xún)炔颗嘤枮橹黧w，以基地建設為依托，多管齊下，多措并舉，隊伍建設求嚴、業(yè)務(wù)工作求精、內部管理求細，抓好‘三個(gè)突破’、實(shí)現‘一個(gè)規范’”的工作思路。在硬件建設上立足于保運轉，保主要職能的正常履行為主要目標。在資金十分困難的情況下，新購了7輛車(chē)，18臺微機、2臺多媒體教學(xué)投影儀、3套音響，配備了講課專(zhuān)用手提電腦，確保了教學(xué)工作的正常進(jìn)行。裝修了會(huì )議室、接待室，配齊了會(huì )議桌椅。新校比較偏遠，為了豐富學(xué)員和老師的`課余生活，購置了部分健身、娛樂(lè )器材，建起了健身房、娛樂(lè )室。在起用的三棟樓的公共部位，制做懸掛了141幅書(shū)畫(huà)作品，活躍了警營(yíng)文化生活。投資11萬(wàn)元給學(xué)員公寓安裝了太陽(yáng)能模塊熱水器，新購了40張席夢(mèng)思床、50張高低床、100套被褥、23臺電視機、71把電熱壺。食堂配備了3臺打卡機、裝修改造了超市和小餐廳。維修、翻新了戰術(shù)訓練掩體、器械架等四十多個(gè)，桌椅、板凳、櫥柜近五百件。據統計，近一年里，通過(guò)內部挖潛、財政支持、外援贊助等形式，警校新增加的硬件裝備總價(jià)值達150余萬(wàn)元；在業(yè)務(wù)工作上突出了“輪訓輪值、戰訓合一”工作的主體地位。警�，F在唯一的一個(gè)職能就是內部培訓。因此，我們始終把“輪訓輪值”工作放在警校全部工作的首位，作為主體工程、重中之重、政治任務(wù)來(lái)完成。年初我們就積極籌劃了“干訓”開(kāi)班前的各項準備工作，嚴格按照市局政治部的要求，制定方案，落實(shí)培訓計劃和培訓內容，抽調教學(xué)經(jīng)驗豐富的老師任教。成立了一個(gè)后勤保障方隊，專(zhuān)門(mén)負責輪訓輪值的后勤保障。還抽調了一名精干的副校長(cháng)對訓練班進(jìn)行全程跟蹤管理。開(kāi)班后，干訓處全體人員靠上管理，跟蹤調研，及時(shí)發(fā)現和解決培訓中遇到的困難和問(wèn)題。在全校教職員工的共同努力下，我們全年共成功舉辦“干訓”班13期、培訓學(xué)員933人，保質(zhì)保量地完成了年度培訓任務(wù)。在成功完成干訓任務(wù)的同時(shí)，我們招收了一個(gè)職業(yè)中專(zhuān)班，接收了一些社會(huì )上的培訓班，增加了一點(diǎn)收入，補入到警校的建設中，緩解了經(jīng)費的一些不足；在隊伍建設上，強化了建章立制，規范管理。完善了各處室的工作職責，解決了內設處室職責不清問(wèn)題。制定并重申了包括上下班兩簽到兩點(diǎn)名在內的11項規章制度，修訂了千分制考核方案，在全校開(kāi)展了“評先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)。在力所能及的范圍內，落實(shí)了一些從優(yōu)待警措施。
二、全力維護班子團結，努力構建和諧校園。班子團結是班子是生命，維護班子團結就是維護自己。這不僅反映一個(gè)人的能力水平，更重要的是反映一個(gè)人的品質(zhì)。到警校后的第一個(gè)見(jiàn)面會(huì )上我就提出了“三個(gè)維護”的觀(guān)點(diǎn)，即：維護一把手的權威，維護班子的集體威信，維護單位的整體利益。在班子里我的年齡最大，帶頭做好維護班子的團結的工作是自己的職責。在警校應該說(shuō)自己是行政上的主官，而在實(shí)際工作中，不論是言論，還是行動(dòng)都積極主動(dòng)的維護書(shū)記的權威，積極主動(dòng)的帶領(lǐng)大家做好市局黨委和總支安排的各項工作。特別是在領(lǐng)導工作方法和思路和大家的想法有時(shí)不一致的時(shí)候，主動(dòng)和大家溝通，積極引導大家在思想合拍，在工作上同步，行動(dòng)上支持�；麡O因素為積極因素，把大家團結在校領(lǐng)導班子周?chē)�，使警校成為一個(gè)整體。特別是在警校的困難時(shí)期，維護班子團結更為重要。說(shuō)實(shí)在的一年來(lái)做大量的群眾工作，化解了不少消極因素，得到群眾的認可。在有些領(lǐng)導不理解，甚至是誤解的情況下，自己總告誡自己人不要過(guò)多的看重現在，眼光要放遠一點(diǎn)，只要能促進(jìn)單位和諧，自己受點(diǎn)委屈也值得。在一個(gè)單位工作，要多想想給單位做了什么，下臺后多給大家留點(diǎn)好的回憶。
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