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項目部管理人員述職述廉報告（精選15篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的項目部管理人員述職述廉報告，歡迎閱讀與收藏。
項目部管理人員述職述廉報告 1
我是7月份擔任的項目部技術(shù)經(jīng)理，主要分管項目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，在工作期間嚴把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，積極主動(dòng)與同事溝通交流，及時(shí)解決工作中遇到的各項困難，竭力與項目部領(lǐng)導班子配合，做好項目部的管理工作。同時(shí)在處黨政領(lǐng)導及同志的關(guān)懷和幫助下，我不斷完善自我，努力提高專(zhuān)業(yè)技能，加強自身修養�，F將自己近期的工作學(xué)習和廉潔自律情況向領(lǐng)導作如下匯報:
一、虛心學(xué)習，敬業(yè)工作
恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點(diǎn)。在工作中我始終嚴格要求自己，以身作則，始終抱著(zhù)干一行愛(ài)一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在項目工程運轉不正常的狀況下，加強自身素質(zhì)的同時(shí)，加強職工的安全和技術(shù)培訓，提高職工的.安全意識和技能。
由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風(fēng)井涌水量較大，我就從項目部工程實(shí)際出發(fā)，對職工進(jìn)行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓、考試，以科學(xué)知識指導實(shí)踐，做到學(xué)以致用。
在施工措施方面，更是嚴格把關(guān)，以技術(shù)來(lái)指導施工，做到安全科學(xué)的施工。同時(shí)工作中，將處領(lǐng)導、礦方及監理審批后的規程、措施及時(shí)傳達到每位施工人員，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達。為確保復工后施工安全順利進(jìn)行，我配合項目部領(lǐng)導及時(shí)與礦方進(jìn)行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學(xué)的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資料，及時(shí)向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導匯報，待處安檢部門(mén)復工驗收合格后，方可進(jìn)行下一步井筒施工。
處處留心皆學(xué)問(wèn)。做好技術(shù)管理工作的同時(shí)，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學(xué)習，學(xué)習他們的施工管理經(jīng)驗，學(xué)習他們新的施工工藝，使之成為自己的知識，更好的指導以后的工作。
二、從自我做起，提高思想意識
嚴于律己，己正方能正人。隨著(zhù)職位發(fā)生了變化，我更加認識到道德修養的重要性，及時(shí)加強自身道德修養�！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理，只有從自我做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶領(lǐng)他人共同前進(jìn)。我積極學(xué)習與領(lǐng)會(huì )處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識。而且在平時(shí)翻閱一些與黨政知識相關(guān)的書(shū)籍，并積極參加黨內活動(dòng)，以增加自己對事物的認識，提高自己的思維及辨認是非的能力。
三、強化廉潔意識，樹(shù)立人生方向
1、率先垂范，以身作則
在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規定，規范自己的言行，切實(shí)做到自重、自警、自勵，并自覺(jué)接受職工的監督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實(shí)效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權謀私。
2、增強黨性，廉潔自律
作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的.堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，正確的業(yè)績(jì)觀(guān)，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實(shí)，尊重領(lǐng)導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開(kāi)展批評與自我批評，認真聽(tīng)取領(lǐng)導和同事提出的意見(jiàn)和建議，樹(shù)立良好的企業(yè)工作人員形象。
四、總結過(guò)去，瞻望未來(lái)
縱觀(guān)一年來(lái)，自己在工作和學(xué)習上有了進(jìn)步，思想上有了飛躍，組織協(xié)調能力有了進(jìn)一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實(shí)細致，能夠及時(shí)總結工作、學(xué)習和生活中的成功與不足。
成績(jì)的取得離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助，但自己在工作、學(xué)習、管理方面還存在缺點(diǎn)和不足。一是學(xué)習方面不系統，不全面，除了本職專(zhuān)業(yè)知識外，需進(jìn)一步了解和掌握其他專(zhuān)業(yè)知識。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細致，需向在管理方面有經(jīng)驗的領(lǐng)導學(xué)習，加強溝通交流，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。
今后的工作中我將揚長(cháng)避短，立足本職，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，總結經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己，與項目部領(lǐng)導班子緊密配合，爭取更大的進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!
以上述職述廉有不到之處，請領(lǐng)導多提出批評意見(jiàn)!
謝謝大家!
項目部管理人員述職述廉報告 2
20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導和支持下，我作為行政管理負責人，團結帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力，在項目管理上取得了較好的成效，年度計劃超額完成，員工收入穩步提高�，F將一年來(lái)的我的工作情況向大家匯報，請代表們審議：
一、政治思想學(xué)習
一年來(lái)，將集團公司和有限公司兩會(huì )精神貫穿在全年工作中，主動(dòng)參加中心組學(xué)習，參加并支持黨組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，遵守公司的規章制度，政治立場(chǎng)堅定;在工作中尊重領(lǐng)導，團結廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅持原則，堅持按章辦事。自覺(jué)接受組織和群眾監督，重大事項集體討論，民主決策，堅持黨政會(huì )簽制度，做到廉潔行政。
二、行政管理的工作
1、深入推進(jìn)標準化施工，從嚴格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊伍，主抓過(guò)程控制落實(shí)，做到規范施工、標準作業(yè);通過(guò)一系列激勵措施，在外觀(guān)成形、現場(chǎng)管理、形象建設等方面初見(jiàn)成效。
2、注重創(chuàng )新管理，強調落實(shí)執行力，加強相互溝通，增強團結協(xié)作，搭建公平考核平臺，擴大考核范圍，有效激勵調動(dòng)廣大員工的積極性，及時(shí)超額完成年度計劃，責任成本得到較好的控制。
3、安全上推進(jìn)一崗雙責、轉變管控思想，激勵全員參與，發(fā)揮群眾安全員的'作用，重在現場(chǎng)管控，及時(shí)排查、消除隱患;質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數據說(shuō)話(huà)，嚴格執行兩級復核程序，科學(xué)分析決策，做到雙重檢查;通過(guò)大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控，杜絕重大責任事故的發(fā)生。
三、廉政建設方面
通過(guò)對中紀委五項規定和《警鐘長(cháng)鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習領(lǐng)會(huì )，在行政中對比自查，做到防微杜漸、警鐘長(cháng)鳴，及時(shí)矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準，時(shí)刻警醒，時(shí)刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比，發(fā)揚艱苦樸素;工作中嚴格按程序和政策辦事，自覺(jué)抵制不正之風(fēng);能夠認真開(kāi)展批評與自我批評，自覺(jué)接受組織和群眾監督，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹(shù)立和維護良好的自身形象。
回顧過(guò)去一年的工作，在領(lǐng)導的支持下，在同志們的幫助下，認真履行職責，團結和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻，但也還存在不少的差距和不足，主要表現在：管理水平與現代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進(jìn)。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，揚長(cháng)避短，扎實(shí)工作，在二處和集團公司的領(lǐng)導下，在全體員工的支持下，將圓滿(mǎn)完成項目的各項任務(wù)指標，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。
述職完畢，請各位代表審議!
項目部管理人員述職述廉報告 3
今年我在單位領(lǐng)導和同事們的支持下，個(gè)人業(yè)績(jì)得到了飛速發(fā)展。這一年，除政治思想水平有了很大提高外，我在個(gè)人金融資產(chǎn)、基金定投開(kāi)戶(hù)數、貸記卡發(fā)卡、支付通等產(chǎn)品的銷(xiāo)售中都取得了較好成績(jì)。以下是我的述職報告：
一、不斷總結，加強學(xué)習
加強政治理論學(xué)習。我積極參加分支行組織的各項學(xué)習活動(dòng)，并注重自學(xué)，認真學(xué)習了我行新推出的各項政策，學(xué)習分、支行的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，使自己在一線(xiàn)服務(wù)中更好的執行上級行的各項政策，提高了執行力。不斷鞏固業(yè)務(wù)學(xué)習。在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，我不斷的總結經(jīng)驗，并積極與身邊的同事交流溝通，努力使自己在盡短的時(shí)間內熟悉新的工作環(huán)境和內容。同時(shí)，我還自覺(jué)學(xué)習商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)策略、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理培訓教材、金融案件分析與防范等與工作相關(guān)的政策、法律常識，這使我的專(zhuān)業(yè)技能得到了全面提升。
二、腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng )新
在客戶(hù)經(jīng)理工作中，我的年終考核一直不錯，我通過(guò)創(chuàng )新工作方法，在休半年產(chǎn)假的前提下，圓滿(mǎn)完成了個(gè)人金融資產(chǎn)工作任務(wù)�；鸲ㄍ毒邆涫掷m簡(jiǎn)單、參與起點(diǎn)低、預期收益可觀(guān)等特點(diǎn)，我通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)展交叉營(yíng)銷(xiāo)的方式，在基金定投開(kāi)戶(hù)數的銷(xiāo)售上取得了較好成績(jì)。因我業(yè)績(jì)突出，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)優(yōu)異，曾連續3周獲得支行的周能手獎，這是單位領(lǐng)導和同事對我工作的肯定。保險銷(xiāo)售是我行同保險公司的重要合作項目。我嚴格按照分行的營(yíng)銷(xiāo)工作要求，將保險營(yíng)銷(xiāo)融入到服務(wù)中。工作半年來(lái)，我在各本職工作上都取得了較好的成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題。主要就是基礎知識方面還有欠缺，對大經(jīng)濟形勢和當前我行存在的一些問(wèn)題的把握不準確。除此之外，營(yíng)銷(xiāo)模式、服務(wù)質(zhì)量還有待于進(jìn)一步的改進(jìn)和提高。
三、總結經(jīng)驗，吸取教訓
我將建立信息收集制度，樹(shù)立信息意識，認真研究它們的營(yíng)銷(xiāo)方法和手段，并制定出應對策略。研究市場(chǎng)就是分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，在把握客觀(guān)環(huán)境的前提下，研究客戶(hù)，通過(guò)對客戶(hù)的研究從而達到了解客戶(hù)資金運作規律，力爭將客戶(hù)的下游資金跟蹤到我行，實(shí)現資金從源頭開(kāi)始的'“壟斷控制”，實(shí)現資金的體內循環(huán)，鞏固我行資金實(shí)力。我將倡導誠信服務(wù)，提升服務(wù)層次，為一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的服務(wù)和技術(shù)支持。并協(xié)助領(lǐng)導制定相關(guān)的培訓計劃，加強員工業(yè)務(wù)培訓、職業(yè)道德和誠信教育，確保從業(yè)人員具備良好素質(zhì)和較強的業(yè)務(wù)能力。
工作中，我將不斷提高自身綜合素質(zhì)。加強對專(zhuān)業(yè)基礎知識的學(xué)習，增強對市場(chǎng)和宏觀(guān)經(jīng)濟的把握能力。并做好兼職工作，把兼職工作當成鍛煉自己，增長(cháng)知識的平臺，堅決杜絕推卸責任的事情發(fā)生。
項目部管理人員述職述廉報告 4
我應聘到xx新區綜合服務(wù)中心已近半年的時(shí)間。根據組織安排，我主要負責項目前置審核、基本賬戶(hù)、招商專(zhuān)用賬戶(hù)、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導的幫助、同事的關(guān)心和個(gè)人的努力下，我較好地完成了本職工作。
一、以只爭朝夕、高度負責的精神完成本職工作
我的各項工作，基本上每天都在與各種數字、各類(lèi)數據打交道。我知道這些看似簡(jiǎn)單、枯燥的數字、數據，事關(guān)一個(gè)項目的成��；我每天單調、刻板的工作內容，事關(guān)我們中心的形象；我緊張、高效的工作節奏，事關(guān)一個(gè)企業(yè)的興衰。所以從工作的
項目前置審核是新區新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入區項目質(zhì)量，所以前置審核本著(zhù)不錯過(guò)一個(gè)對新區有利的項目，不放過(guò)一個(gè)對新區有害的項目的原則，把工作做到實(shí)處，深入到基層，深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工根據前置審核平時(shí)工作的咨詢(xún)、審核、備查情況，在年終對所有審核項目進(jìn)行分類(lèi)匯總并下發(fā)給十一個(gè)鄉鎮街。一則明確各鄉鎮街前置審核的項目個(gè)數，二則責令其補齊審核項目缺少的相關(guān)手續，三則進(jìn)一步規范項目前置審核流程。
5、總結工作、發(fā)現問(wèn)題、做好規劃截止至今年年末，經(jīng)過(guò)前置審核的'項目近50個(gè)，目前在案的有23個(gè)，在審核這23個(gè)項目的過(guò)程中，我們發(fā)現了很多問(wèn)題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節，針對這些問(wèn)題，制定了20xx年前置審核的工作計劃，并已經(jīng)著(zhù)手實(shí)施。
�。ǘ┛朔щy，認真做好基本賬戶(hù)的接收與管理工作
11月13日，由于中心工作變動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導研究決定安排我接管中心基本賬戶(hù)。從內心講，我很有顧慮：一是，我現有的工作，項目前置審核、招商專(zhuān)用賬戶(hù)管理以及服務(wù)二局辦公室工作就已經(jīng)比較多了，再增加基本賬戶(hù)我怕自己能力有限，耽誤中心的日常工作運轉；二是基本賬戶(hù)比較繁雜，中途接管難度大；三是擔心同事之間誤會(huì )，造成不應有的隔閡。但是，思來(lái)想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應該義不容辭承擔起來(lái)，輕裝上陣。
1、認真、細致接管基本賬戶(hù)，促進(jìn)中心財務(wù)的良性運轉
根據財會(huì )制度的要求，無(wú)論中途接管任何賬戶(hù)，都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶(hù)期間，我對中心每筆核銷(xiāo)的票據逐一核查，做到準確核銷(xiāo)、及時(shí)核銷(xiāo)。粗略統計核查各類(lèi)票據近1，000張。我這么做，既是對工作負責，也是對他人負責，更是對自己負責。
2、積極配合主管會(huì )計理順“三險一金”相關(guān)手續，確實(shí)保障中心員工的根本利益
由于中心剛剛組建，人員自身背景的差異很大，所以在辦理“三險一金”相關(guān)手續上，遇到了許多意想不到的困難。盡管如此，為了使中心員工能夠安心工作，我多次到勞動(dòng)局、住房公積金管理中心、地稅局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行咨詢(xún)、協(xié)商，對涉及到的每一名員工的每一個(gè)數據反復核實(shí)校對，不厭其煩，加班加點(diǎn)爭取最快速度、最高準確率完成工作。當最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問(wèn)題時(shí)，我心底的一塊石頭也落了地。
�。ㄈ┱J真管理招商賬戶(hù)，確保不出現遺漏
1、建立招商經(jīng)費專(zhuān)用賬戶(hù)
根據區委、區政府有關(guān)文件的指示精神，建立招商經(jīng)費專(zhuān)用賬戶(hù)實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用、統一管理的財務(wù)制度，從而加強了對招商經(jīng)費的管理。
2、制定招商經(jīng)費審批流程
根據《新城子區招商經(jīng)費管理辦法》制定招商經(jīng)費審批流程，進(jìn)一步規范各部門(mén)在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費申請、核發(fā)等相關(guān)手續。
�。ㄋ模┤娜鉃橥路⻊�(wù)，為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
為保障服務(wù)二局日常工作順暢運行，在考勤上及時(shí)提醒每一名員工每天按時(shí)簽到，并及時(shí)報送相關(guān)材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務(wù)，及時(shí)準確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對局內各級各類(lèi)的文件、材料及時(shí)分類(lèi)存檔，以備工作需要，為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
�。ㄎ澹┓e極配合，全力作好招商工作
1、主動(dòng)出擊、全力招商。
招商是加快新區發(fā)展、建設的
新的環(huán)境中，我不斷克服自身的性格弱點(diǎn)，淡化小我，在集體的大我中磨練自己，把自己融入到集體中。
2、樹(shù)立大局意識，打造團隊精神。
作為新組成的團隊，要想成功必須樹(shù)立大局意識，一切以大局利益為出發(fā)點(diǎn)。在平時(shí)的言行中，無(wú)論是小是大，我都提醒自己是一名中心員工，我要維護二局形象，我要維護中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，講協(xié)作、講和諧、講奉獻。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區形象的團隊。
3、關(guān)愛(ài)他人，完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的，但我時(shí)刻告誡自己，要謙虛。無(wú)論是不是自己份內的工作我都會(huì )幫助他人，寧肯自己吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累，也要幫助同事。因為關(guān)心他人，才能完善自己。
三、以與時(shí)俱進(jìn)的緊迫感、勤奮向上的風(fēng)貌不斷學(xué)習，提高自身的文化素養和業(yè)務(wù)能力
雖然工作很忙，但我沒(méi)有放棄學(xué)習。尤其是自己的專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，只有業(yè)務(wù)精通了，才能更好地作好本職工作。同時(shí)有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規的學(xué)習，我都在一點(diǎn)一滴地積累，我相信勤能補拙。
回首這半年來(lái)的工作，感觸頗深。我從一名走出大學(xué)校園的學(xué)生，成為一名為政府服務(wù)、為新區發(fā)展服務(wù)的中心員工，面對嶄新的工作環(huán)境和團隊、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不斷學(xué)習才能更好、更快地適應新區發(fā)展的需要，在新區的建設征程中留下堅實(shí)的足跡。
時(shí)間的步履匆匆，新的一年即將到來(lái)。我將以更加飽滿(mǎn)的精神面貌，更加認真勤奮的工作態(tài)度，把中心交給我的每一項工作努力作到盡善盡美，在自己的工作答卷上畫(huà)上一個(gè)又一個(gè)完滿(mǎn)的句號。
項目部管理人員述職述廉報告 5
我叫xx，20xx年科畢業(yè)，于年來(lái)到了工程項目管理公司工作。本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)，我抱著(zhù)積極認真的學(xué)習態(tài)度，用心做好每一件事。感謝各位領(lǐng)導對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助，使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。20XX年又快要過(guò)去了，在過(guò)去的日子里，有歡笑也有悲傷，有苦有甜，其中的滋味，我亦感觸良多�，F將我近來(lái)的工作做如下匯報：
一、工作需要有熱情
作為一名房產(chǎn)銷(xiāo)售人員，在與客戶(hù)溝通時(shí)，要耐心解答客戶(hù)的疑問(wèn)，認真為客戶(hù)說(shuō)明房屋的詳細信息及相應的規則條款。本著(zhù)客戶(hù)就是上帝的理念，誠心誠意地為客戶(hù)服務(wù)。即使遇到不好處理，不好相處的客戶(hù)，也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時(shí)做好客戶(hù)登記工作，以及客戶(hù)回訪(fǎng)跟蹤工作。便于隨時(shí)與客戶(hù)溝通，對產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)作出處理。本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)，我平時(shí)努力做好各項工作，向身邊的同事學(xué)習請教，使我從一個(gè)什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。比如，與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個(gè)證，那個(gè)手續又不全，要補辦的，我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時(shí)辦理好了預銷(xiāo)售許可證網(wǎng)上樓盤(pán)備案及后期《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》備案。
二、20XX年的工作情況
今年我的預期工作任務(wù)是負責苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車(chē)庫及地下停車(chē)位、神華康城二期的銷(xiāo)售。一共有3275戶(hù)，至今已完成戶(hù)的預銷(xiāo)售。其中，苑1#-3#住宅樓售出套，底商套，4#-7#樓背街車(chē)庫套，地下停車(chē)位個(gè)。其中，今年10月10日，根據公司整體安排，由康城二期銷(xiāo)售工作領(lǐng)導小組綜合協(xié)調組開(kāi)展的幸福礦工——康城二期銷(xiāo)售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰后正式拉開(kāi)帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明，選房工作安排在神華康城項目部現場(chǎng)進(jìn)行，打分結果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時(shí)，每日的'選房結果經(jīng)過(guò)嚴密的審核后，也已在公示欄里每日更新發(fā)布�？粗�(zhù)礦工及其家屬認真地選著(zhù)戶(hù)型，個(gè)個(gè)都拿到了理想中的房子，臉上都露出了幸福的笑容。我覺(jué)得我們再辛苦也值得，一共售出套。
三、工作中的不足及今后的努力方向
由于我的工作主要是整理和制作一些數據和資料。需要我更細心的做好這些核對房屋面積、價(jià)格等工作。如果，稍有不慎，弄錯資料，可能會(huì )給客戶(hù)和公司帶來(lái)極大的甚至是不可挽回的損失，所以我會(huì )在這方面下大力氣的。今年隨著(zhù)全球經(jīng)濟的衰退，房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷(xiāo)售人員，我會(huì )再接再厲與咱們的銷(xiāo)售團隊一起努力，為公司創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)。
謝謝大家！
項目部管理人員述職述廉報告 6
20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓的精神，認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作，并取得了必須的成績(jì)�，F將20xx年的工作情景作一個(gè)述職報告如下：
一、工程進(jìn)展情景及產(chǎn)值完成情景
1、工程進(jìn)展情景
xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
2、各工程產(chǎn)值完成情景
截至目前xx廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，xx四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情景
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及禮貌施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的'信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、20xx年目標
20xx年，在項目部全體員工團體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、禮貌施工工作
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、禮貌施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量職責制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把職責落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要到達100%。
加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每一天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
做好項目管理工作，經(jīng)過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)供給市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
項目部管理人員述職述廉報告 7
我項目管理部現有3人，一年來(lái)，在荔灣區委、區政府及公司的領(lǐng)導下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下，團結一心，努力履行代建合同，扎實(shí)做好各項工作，本著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則進(jìn)行項目管理，在時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質(zhì)溶洞處理、連續強降雨、施工場(chǎng)地周轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實(shí)措施，攻堅克難，沖破了一個(gè)又一個(gè)的施工難點(diǎn)和節點(diǎn)，確保了工程的順利推進(jìn)，使中國人民政治協(xié)商會(huì )議我項目管理部主要做了以下工作：
一、努力做好項目管理工作。
加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。
一年來(lái)，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：
�、偻瓿闪耸覂妊b修、機電設備安裝和智能、音響及會(huì )議系統安裝施工；
�、谕瓿闪宿k公家具安裝和現場(chǎng)施工；
�、�7月份完成項目的規劃驗收、環(huán)保驗收，7月28日進(jìn)行了項目整體竣工驗收；
�、� 11月份完成對施工單位結算資料的審查；
�、輰こ讨谐霈F的問(wèn)題多次召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，并邀請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證。
二、做好各參建單位及相關(guān)部門(mén)的組織協(xié)調工作。
我項目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的'帶領(lǐng)下，通過(guò)與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門(mén)的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動(dòng)，以辛勤的汗水，強有力的推進(jìn)了工程的進(jìn)展，為荔灣區兩會(huì )的按時(shí)召開(kāi)提供了保障。
三、按照規范做好資料的整理及歸檔工作。
在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過(guò)了外審單位領(lǐng)導的檢查，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)，受到了領(lǐng)導的贊揚。
四、我項目管理部在做好荔灣區會(huì )議中心項目管理工作的同時(shí)，還兼管了荔灣區大坦沙島治水項目的管理工作。
多次組織參建單位召開(kāi)協(xié)調會(huì )，研究解決工程中出現的問(wèn)題，得到了荔灣區水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。
在過(guò)去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績(jì)，但還有待于在以后的工作中進(jìn)一步提高，我們一定不辜負公司領(lǐng)導的期望，再接再厲，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng )輝煌。
項目部管理人員述職述廉報告 8
我于2月28日回公司參加20xx年工作會(huì )，工作會(huì )開(kāi)完后，公司領(lǐng)導安排我在公司學(xué)習一段時(shí)間。自20xx年3月6日至3月23日，共學(xué)習17天，通過(guò)在公司17天的學(xué)習，體會(huì )與感受頗深！
一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化，相信公司能完成既定工作目標。
在公司的這些天，接觸了領(lǐng)導、部們負責人、一般管理人員及項目管理人員，在交流的過(guò)程中，很多人都說(shuō)過(guò)同一句話(huà)，“歷屆一公司領(lǐng)導班子這一屆是最強的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒(méi)辦法了”；都感覺(jué)到形勢看好，形勢逼人；都能體會(huì )到，如果一公司能實(shí)現年初規劃，公司必將更加強大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績(jì)，工資的按月發(fā)放，管理體系的建立，科學(xué)化、規范化、制度化管理日浙成熟，亮點(diǎn)的不斷出現，領(lǐng)導的魅力，人性化管理與制度管理的強力推行，極大的鼓舞了士氣，增強了信心，提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各項目標一定會(huì )全面實(shí)現！
二、學(xué)習體會(huì )公司的管理體系、管理制度，公司總部管理體系基本已建立，并有效的在運行。
規范化、制度化的基礎管理一直是的薄弱環(huán)節，在的時(shí)候，我們也組織學(xué)習了公司“三證合一”管理體系，各部門(mén)的工作職責與崗位職責進(jìn)行了調整，并根據體系精神出臺了一些工作流程與制度。但在我個(gè)人看來(lái)，因為缺少自營(yíng)項目，體系并未全面發(fā)揮作用，且對有的程序與權限存在疑問(wèn)。利用本次學(xué)習的機會(huì )，了解了管理體系在公司的運行的情況，對一些疑問(wèn)請教了公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對管理體系的認識與理解更加深刻。管理體系的有效運行，全面規范了企業(yè)的行為，明確了責、權、利，有效的提高了企業(yè)的運行效率，盡可能的規避了風(fēng)險。管理體系在公司的成功運行效果是顯而易見(jiàn)的，我們要更強力的進(jìn)行推行與維護。
三、通過(guò)參觀(guān)在建工程，旁聽(tīng)項目班子述職，感受到公司項目管理水平在提升，監控力度在增強，工作不做老好人，不走過(guò)場(chǎng)。
在學(xué)習期間，我跟隨項管部參觀(guān)了長(cháng)沙陽(yáng)光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個(gè)項目，并聽(tīng)了格蘭康都項目班子成員的述職，相當遺憾的是，沒(méi)時(shí)間在項目上住上幾天，沒(méi)能更深入的去理解、學(xué)習項目的管理精髓及基礎管理。不過(guò)，通過(guò)走馬觀(guān)花的看項目管理，也能深刻感受到公司項目管理水平的整體提升：CI形象、質(zhì)量管理、安全文明施工都有較高的水準，體現了項目的精心策劃、精心管理與維護，值得學(xué)習的地方很多，也留下了很多好的照片。在參觀(guān)的項目中，體現了企業(yè)的管理體系、“二書(shū)一報”、“三集中”、法人管項目等制度得到了有效的運行與尊重。尤其值得學(xué)習的是公司、項管部、質(zhì)安部對項目的管理與過(guò)程監控比較到位，工作扎實(shí)，作風(fēng)硬朗，方法多樣，效率較高。對項目的日常管理效率高，對項目的檢查密度大，方法有專(zhuān)項檢查、日常檢查、節點(diǎn)考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過(guò)場(chǎng)，在述職中提問(wèn)尖銳，在獎罰時(shí)動(dòng)真格的。
四、感受到公司執行力在增強。
工作會(huì )開(kāi)過(guò)后，根據經(jīng)理工作報告，公司各部門(mén)都迅速制定了本部門(mén)０６年工作規劃，各個(gè)部門(mén)在公司的管理體系中都在發(fā)揮著(zhù)各自的作用，各項目、部門(mén)對公司的指令執行比較到位。在跟隨項管部對項目的檢查中，在項目會(huì )議上，在項目述職中，都能感受到指令在向下傳達與執行。在這次項目的述職會(huì )議上，因項目安全管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現一些問(wèn)題且末及時(shí)上報，對項目的批評是讓人服氣的、是尖銳的，對項目的處罰力度是空前的，項目部能誠懇地接受處罰與批評，能一起探討改進(jìn)措施，這種執行力、工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學(xué)習的。一個(gè)好的制度，一個(gè)好的體系，一個(gè)好的決策，都必須要徹底的去執行才會(huì )達到好的.效果，否則就會(huì )打折扣，我想，作為一個(gè)遠離總部的區域分公司，公司對我們的監控力度相對較小，我們更要重視執行力的建設，更要強調執行。
五、公司主要領(lǐng)導的工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、精細化管理與能力讓人感動(dòng)、折服。
在學(xué)習期間，參加了一些技術(shù)標、商務(wù)標的評審會(huì )、旁聽(tīng)了一些項目管理會(huì )、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開(kāi)會(huì )），基本上開(kāi)會(huì )都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點(diǎn)，這種對工作的全身心投入，對事業(yè)的熱愛(ài)，對下級的反復講解與灌輸，對管理的專(zhuān)業(yè)化程度，創(chuàng )新的精神，觀(guān)念與思路是值得我們去學(xué)習的。
六、通過(guò)聽(tīng)領(lǐng)導談話(huà)、與部門(mén)交流，吸收、更新了自己的觀(guān)念，整理了自己的思路，有選擇的更新了自己的資料庫。
在公司期間，我幾乎與每個(gè)領(lǐng)導進(jìn)行了接觸，要求給我講講課，或請教一些問(wèn)題，與大多數部門(mén)進(jìn)行了溝通，與專(zhuān)業(yè)對口部門(mén)則進(jìn)行過(guò)一些探討。有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)吸收，有的值得我繼續思考與整理。本次學(xué)習期間，我要求提供一些管理資料與專(zhuān)業(yè)資料，基本都得到了滿(mǎn)足，有的部門(mén)電腦資料讓我自已進(jìn)入查詢(xún)，取得了不少收獲，大大豐富了我的資料庫，對我以后的工作大有幫助。
七、本次學(xué)習的不足
對部分管理人員召回輪訓與學(xué)習，是加強內部交流與信息共享，提高管理水平，傳達公司思路，以點(diǎn)帶面的一個(gè)好方式，應該有較好的效果。通過(guò)本次學(xué)習，對于學(xué)習方式有如下思考：
1、沒(méi)有制定學(xué)習計劃
2、與領(lǐng)導接觸的時(shí)間太短，沒(méi)有更多的把握學(xué)習機會(huì )
3、沒(méi)有在好的項目上呆上幾天，沒(méi)有深入學(xué)習項目管理
4、因信息不靈通，錯過(guò)了一些學(xué)習的機會(huì )。
以上心得與各位同仁共享。
項目部管理人員述職述廉報告 9
20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長(cháng)的一年�，F針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會(huì )，做如下述職：
一、 工程施工安全控制
自開(kāi)工以來(lái)，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全力，孜孜不倦的做出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專(zhuān)業(yè)知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學(xué)習，努力工作；正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤；能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，提前計劃，按時(shí)圓滿(mǎn)的完成，過(guò)后不斷總結精簡(jiǎn)工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個(gè)工程的戰線(xiàn)較長(cháng)，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真的將理論和實(shí)踐相結合，認真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
三、崗位職責
嚴格執行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規范，認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過(guò)程中，嚴格執行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進(jìn)場(chǎng)材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個(gè)環(huán)節都認真把關(guān)，牢記自己的職責，確保工作順利。
在基層項目部工作，我總結了四點(diǎn)：
1、貫徹企業(yè)方針
2、落實(shí)安全質(zhì)量目標
3、遵守企業(yè)規章制度
4、全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)；
正是如此，我才在施工現場(chǎng)學(xué)習到了更多的專(zhuān)業(yè)知識。
企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結自己，不斷的提高和充實(shí)自己，提高自己的認識，充實(shí)自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的'未來(lái)添磚加瓦。
在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設比較順利，我也取得了一定的成績(jì)。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，相關(guān)的法律法規�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動(dòng)腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)。爭取在中做的更好。
我們的工程部是一個(gè)團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們的明天才會(huì )更加輝煌。
最后也愿我們的單位在來(lái)年更加輝煌騰達；愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿(mǎn)完成任務(wù)，確保工作的順利進(jìn)行，為公司交出滿(mǎn)意的答卷，為住戶(hù)交出放心的工程。
項目部管理人員述職述廉報告 10
20xx年1月，在學(xué)校處科級干部選拔工作中，我被組織任命為科研處項目管理科副科長(cháng)。20xx年以來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導，主管領(lǐng)導及處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體成員的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了各項工作，取得了一定的成績(jì)�，F按照學(xué)校聘期考核工作安排，將自己20xx年來(lái)履行職責情況述職如下：
1、進(jìn)一步規范科研平臺建設。
規范，理順科研基地管理體制，穩定研究團隊，凝煉研究方向，在完善省部級研究基地評估機制的基礎上，努力申報，增加教育部人文社科基地和陜西省科技廳研究基地數量。完成陜西省統計研究中心驗收掛牌工作；國家級科研機構西安國家民用航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心成立。
2、精心組織，不斷拓寬立項渠道，努力提高高等級項目的申報數量和立項數量。
20xx年內，共組織申報各級各類(lèi)近千項，其中國家級項目申報83項，省部級項目申報近300項，拓寬立項申報渠道10類(lèi)項目，獲得資助類(lèi)別8類(lèi)。
至今為止獲得各級各類(lèi)項目近400項，共獲取經(jīng)費近900萬(wàn)元。其中國家級12項，獲取資助經(jīng)費__萬(wàn)元；省部級項目120余項，獲取資助經(jīng)費170萬(wàn)元；橫向項目80余項，合同額370萬(wàn)元，共計到款經(jīng)費310萬(wàn)元。
陜西省軟科學(xué)項目立項數20xx年內有二年位全省第一。
3、完成校內基金的申報及立項工作。
20xx年內，共組織校內基金項目申報150項，共安排立項項目84項，資助經(jīng)費48.6萬(wàn)元，其中基金項目41項，資助經(jīng)費35萬(wàn)元。
4、完成校內學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)資助。
20xx年內，共組織校內專(zhuān)著(zhù)申報60部，資助專(zhuān)著(zhù)35部，資助經(jīng)費87.5萬(wàn)元。
5、完成各級各類(lèi)科研項目的結項評審工作。
20xx年內，共完成各級各類(lèi)項目結項近200項，其中國家社科基金項目9項，其中3項項目以”優(yōu)秀”等級通過(guò)驗收。具體項目為：胡健教授主持完成的國家社科基金項目（05xjl013）《油氣資源開(kāi)發(fā)與西部區域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展戰略研究》（研究成果之一《從戰略層面推動(dòng)我國西部油氣資源型區域經(jīng)濟發(fā)展的'建議》被中央宣傳部全國社科規劃辦《成果要報》20xx年第48期（總第508期）專(zhuān)載，研究成果之二《推動(dòng)陜西省油氣資源開(kāi)發(fā)與區域經(jīng)濟聯(lián)動(dòng)發(fā)展的若干戰略措施》被陜西省委宣傳部社科規劃辦《成果要報》20xx年第1期專(zhuān)載），丁德科研究員主持完成的國家社會(huì )科學(xué)基金項目西部項目（06xjl013）《西部發(fā)揮國防經(jīng)濟優(yōu)勢促進(jìn)區域產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級理論對策研究》，王振龍教授主持完成的國家社會(huì )科學(xué)基金項目（03btj011）《廣告效果調查評估的理論與方法研究》。4項項目以”良好”等級通過(guò)驗收。
6、加強重大項目特別是國家級項目申報的組織工作。
組織20xx年國家級項目的初評，論證工作，初見(jiàn)成效。20xx年國家社科基金共計申報項目21項，當年立項項目5項，獲取資助經(jīng)費48萬(wàn)元，項目立項率達23.3，國家社科基金當年平均立項率為7.6。
7、組織陜西省科技廳軟科學(xué)研究項目的驗收評審工作。
鑒于我校近幾年承擔的陜西省科技廳軟科學(xué)項目計劃數量較多，正常項目驗收時(shí)周期長(cháng)，程序繁瑣等問(wèn)題，項目管理科有關(guān)人員同省政策法規處有關(guān)領(lǐng)導，工作人員多次協(xié)商，從20xx年下半年開(kāi)始對同期結題項目相對集中驗收，共舉行了3次軟科學(xué)研究項目驗收會(huì )，期間驗收項目共計12項，經(jīng)由科研處推薦的我校學(xué)報編輯部王克西，任燕教授合作撰寫(xiě)的《陜西秦嶺北麓地區如何實(shí)現經(jīng)濟與自然協(xié)調發(fā)展》（20kr87研究成果）一文被推薦發(fā)表于20xx年4月17日出版的《陜西決策咨詢(xún)》20xx年第2期。該文發(fā)表后很快引起了陜西省政府有關(guān)領(lǐng)導的高度關(guān)注，常務(wù)副省長(cháng)趙正永同志針對該文章提出的問(wèn)題做了重要批示：”《秦嶺生態(tài)保護條例》制定后，如何確保秦嶺的保護得到貫徹落實(shí)，可否請幾個(gè)同志帶領(lǐng)互查一次，查找存在的問(wèn)題，下半年我們開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議研究推動(dòng)保護工作�！�；張文紅副教授主持陜西省軟科學(xué)計劃項目（20kr95）研究成果《陜西經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢和競爭力問(wèn)題研究發(fā)表于《陜西決策咨詢(xún)》20xx年第3期。
對在20xx年內給予我幫助的領(lǐng)導和同志表示感謝。我的工作中尚有許多不足之處，請領(lǐng)導和同事批評指正，以便在今后的工作中加以改正。
項目部管理人員述職述廉報告 11
我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個(gè)別人員崗位進(jìn)行了適當的調整，調整后，項目部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領(lǐng)導作用。我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿(mǎn)完成合同規定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟責任指標，同時(shí)在施工過(guò)程中通過(guò)項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經(jīng)濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
一、編制項目管理實(shí)施規劃、確保工期、質(zhì)量目標的實(shí)現
年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合年年工程施工總結的經(jīng)驗，編制了項目實(shí)施管理規劃。
在安排施工進(jìn)度時(shí)，我們以項目部實(shí)施規劃中施工進(jìn)度要求完成的時(shí)間下達施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束，在施工過(guò)程中跟蹤檢查，發(fā)現偏差及時(shí)分析原因并進(jìn)行調整，在工程公司領(lǐng)導的重視及各只能部門(mén)的積極配合下，經(jīng)過(guò)項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務(wù)在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進(jìn)行，年年8月10日主體砌筑工程完成，10月20日土建安裝工程完成，11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量xx萬(wàn)元。
我們的質(zhì)量目標是“工程竣工一次性交驗合格”，為達到這一目標，我們嚴格落實(shí)“三檢制”和“樣板制”，我們采取的措施是重視過(guò)程控制，在每一個(gè)分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書(shū)面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底，由于自本年度三月份以來(lái)，州醫院住院部部分項目管理人員外調，在崗的除我以外只有一名預算員一名材料員，出于工作需要，我負責施工、技術(shù)、測量放線(xiàn)、質(zhì)量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消除在過(guò)程控制中，通過(guò)以上控制手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果，沒(méi)有因質(zhì)量問(wèn)題造成停工活返工現象，并且，各項技術(shù)資料完整齊全，8月2日在甘南州質(zhì)量監督總站的監督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程進(jìn)行了驗收，驗收合格同意進(jìn)入下道工序，10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)共同對本工程進(jìn)行了竣工驗收后評為合格，11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進(jìn)行了驗收，驗收合格；11月31日在甘南州質(zhì)量監督總站的監督下建設單位、監理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進(jìn)行了竣工驗收，驗收合格。
二、構建和諧施工現場(chǎng)、確保省級文明工地
我們認為，構建和諧施工現場(chǎng)時(shí)現代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現場(chǎng)內盡可能做到工完場(chǎng)清、布置有序，在安全施工管理方面，項目部本著(zhù)對每一位參加施工人員高度負責的責任感，對他們進(jìn)行了詳細的安全教育，使每位施工人員的'安全意識和安全防范素質(zhì)得到了顯著(zhù)的提高，在施工過(guò)程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點(diǎn)防范，在每個(gè)分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，并作了詳細的書(shū)面記錄，通過(guò)定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過(guò)以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標，住院部工程在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地。
三、做好成本控制、向管理要效益
項目部依據《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書(shū)要求，狠抓項目管理各項制度的落實(shí)，實(shí)施全員全過(guò)程監督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調查建筑市場(chǎng)人工費市場(chǎng)價(jià)的基礎上，依據該工程結構，裝飾特點(diǎn)，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據工程施工形象進(jìn)度及時(shí)開(kāi)出結算任務(wù)單，同時(shí)嚴格控制計時(shí)工；材料控制方面，我項目部及時(shí)編制材料需求計劃，報工程公司材料部門(mén)集中采購，達到降低材料費的目的，現場(chǎng)材料由兩人簽字方可生效，進(jìn)場(chǎng)材料門(mén)衛登記，數量驗收嚴格把關(guān)、嚴格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場(chǎng)清。
雖然我項目部項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績(jì)，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒(méi)有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書(shū)中下達的各項經(jīng)濟指標，原因如下：
1、主觀(guān)原因
本人工作能力有限，沒(méi)有能發(fā)揮項目部領(lǐng)導核心作用，沒(méi)有能調動(dòng)起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來(lái)，人員變動(dòng)頻繁，造成管理不銜接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。
2、客觀(guān)原因
甘南地區復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場(chǎng)人工費材料費價(jià)格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領(lǐng)導同事批評指正，我們將虛心接受，并在來(lái)年的工作中加以改進(jìn)，使我們的項目管理水平有新的突破。
項目部管理人員述職述廉報告 12
尊敬的公司領(lǐng)導：
我是20xx年2月到贛縣至南康連接線(xiàn)延伸段路面
標項目部擔任項目經(jīng)理一職，主要分管項目部的工作項目規劃，項目施工，項目調整，人員管理。這段時(shí)間來(lái)，我本人認真地履行自身的各項職責，下面，我現在將2011年來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、以抓管理為基礎，努力為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。
1、抓好職工隊伍管理。職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富。我堅持按照“制度上嚴格，生活上關(guān)心”努力創(chuàng )建和諧項目部，俗話(huà)說(shuō)“尺有所短，寸有所長(cháng)”，每個(gè)職工都有他的優(yōu)點(diǎn)和潛能。在項目實(shí)際工作中，我注意根據職工特長(cháng)和工作能力結合工作性質(zhì)合理安排和調節崗位，使他們有施展才能的用武之地，有效的調動(dòng)了職工的工作積極性；支持和鼓勵職工崗位成才和學(xué)習深造，按照公司的培訓要求一是選派人員參加外培學(xué)習，二是利用各種會(huì )議、職工業(yè)余學(xué)校和工地宣傳等形式，對不同層面的項目管理、施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、技能培訓；教育職工以“顧客滿(mǎn)意是我們修筑未來(lái)之路”的理念，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌贏(yíng)得業(yè)主的信賴(lài)，來(lái)展現企業(yè)和項目部的實(shí)力；做好職工隊伍的穩定和思想政治工作，支持工會(huì )和共青團組織職工開(kāi)展各項健康有益的活動(dòng)；關(guān)心職工生活，在政策允許的范圍內及時(shí)解決職工及家庭的經(jīng)濟或生活困難，使他們感到組織的關(guān)懷和企業(yè)這個(gè)“家”的溫暖。
重視和抓好安全、質(zhì)量工作，確保工程的順利推進(jìn)。安全是企業(yè)和職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的形象和生存發(fā)展的根本，無(wú)論在哪個(gè)項目，我都把安全、質(zhì)量工作放在首位來(lái)抓，從制度上健全，措施上保證，行動(dòng)上落實(shí)。堅持“以人為本”的理念，認真貫徹安全質(zhì)量方針，實(shí)施“三標一體”工作體系，落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃，結合各項目的實(shí)際開(kāi)展“安全質(zhì)量活動(dòng)月”活動(dòng)，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，對重要崗位都制定了安全保證措施，對深基礎和高空作業(yè)等關(guān)鍵部位安排專(zhuān)人進(jìn)行安全防護；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全質(zhì)量教育，強化了全員和現場(chǎng)施工員的安全質(zhì)量意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證責任制，保證了所負責的項目安全質(zhì)量管理工作的平穩運行，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全、重量事故。
二、嚴于律已，率先垂范，清正廉潔
作為一名共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導干部，我時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的'優(yōu)良傳統，樹(shù)立正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)，認認真真做事，清清白白做人。一是認真學(xué)習中紀委和上級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。二是嚴守紀律，潔身自好。常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉正建設的各項規章制度，做到了不謀取私利，不以權壓人；沒(méi)有接受過(guò)有業(yè)務(wù)往來(lái)的施工單位和個(gè)人的現金及有價(jià)證券，對贈送的高檔禮品等盡量
謝絕，即或是有推辭不掉的禮品，我也及時(shí)交給辦公室登記并做作招待使用。沒(méi)有利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業(yè)務(wù)工作往來(lái)中，遵循節簡(jiǎn)的原則，為公司能省一分錢(qián)算一分錢(qián)。時(shí)刻把公司和職工的利益放在首位，始終把自己置身于法度之內，堅持不越雷池一步
三、存在的不足
雖然圍繞自身工作職責和年初公司確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求相比還有差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于是第一年進(jìn)入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得更好些，又感到經(jīng)驗不足，特別是去年所管的項目較多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，尤其是贛南地區的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，總想為公司多拿些工程任務(wù)，但由于投標環(huán)境和有些事不是憑想那么去做就能實(shí)現，也怕辜負公司和職工的希望，所以感覺(jué)壓力大、擔子重。
3、有時(shí)工作中處理事情比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作，由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足。不斷加強學(xué)習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導和班子成員的工作，使自己所擔負的各項工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，要對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作的大力支持表示衷心的感謝。
項目部管理人員述職述廉報告 13
本人自擔任項目辦主任以來(lái)，嚴于律己，嚴格管理，深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，圍繞xx交通廳和交通局“十一五”交通規劃和年度工作部署，以身作則，自覺(jué)加強理論學(xué)習，深入持久地開(kāi)展警示教育工作，帶領(lǐng)項目辦成員勤政務(wù)實(shí)，努力完成了上級下達的各項工作任務(wù)�，F將我履行職責情況做具體匯報：
一、20xx年度主要工作情況：
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1、項目辦對開(kāi)工的新寶拉格鎮南至化德交界段公路公里施工、監理單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)、數量和進(jìn)場(chǎng)機械設備、規格、型號、數量進(jìn)行了認真核查，為保證工程質(zhì)量，及時(shí)責令相關(guān)單位進(jìn)行調整及加大投入，確保使其符合合同要求、投標書(shū)承諾及工程需要。
2、堅持日�，F場(chǎng)巡視和巡查。項目辦堅持日�，F場(chǎng)巡視和巡查，掌握施工、監理工作情況及動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現和研究解決工程中存在的問(wèn)題。
3、針對工程進(jìn)度緩慢的狀況，項目辦和監理單位積極想辦法，幫助施工單位查找原因，協(xié)調關(guān)系，組織機械，加快了工程進(jìn)度。
4、組織駐地辦有關(guān)人員對工程實(shí)體和內業(yè)資料進(jìn)行檢查。項目辦多次組織有關(guān)人員對路基、橋涵工程實(shí)體、原材料、內業(yè)資料等進(jìn)行檢查和指導。
在嚴格要求的同時(shí)，就各單位存在的問(wèn)題進(jìn)行分析指導，不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保了工程進(jìn)度。面對墊資項目帶來(lái)的種種困難，以及雨水偏多造成工程進(jìn)度滯緩等負面影響，帶領(lǐng)廣大建設者團結拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新、迎難而進(jìn)，使工程建設保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，確保了工程按期完工。省道208線(xiàn)新寶拉格鎮南至化德交界段公路xx年8月20日開(kāi)工，xx年9月完工，全線(xiàn)完成主要工程量：路基土石方xx萬(wàn)m，石渣墊層千xx㎡/，石渣底基層千xx㎡/，水泥穩定級配碎石基層千xx㎡/，瀝青混凝土面層千xx㎡/，小橋/1座，鋼筋砼蓋板涵/2道，鋼筋砼圓管涵71m/4道。
�。ǘ└邩藴�、嚴要求切實(shí)做好寶三高速公路各項工作
寶三項目辦自五月份就開(kāi)始進(jìn)行土地、林地勘界及組件工作，進(jìn)場(chǎng)后，迅速摸清征地拆遷數量，在太旗政府的大力支持和積極協(xié)調下，項目辦工作人員耐心細致地做好廣大農牧民的工作，于10月15日順利完成前期征地拆遷工作，共征地畝、拆遷網(wǎng)圍欄13355米，光纜、電力電線(xiàn)等建設物59余處，為工程的全面展開(kāi)奠定了堅實(shí)的基礎。項目辦積極協(xié)調與沿線(xiàn)當地政府、交通、土地、公安、環(huán)保、水利、林業(yè)等部門(mén)的關(guān)系，統一辦理各種手續，最大限度地為施工單位提供方便；9月18日國道207線(xiàn)寶三高速公路開(kāi)工奠基，9月19日召開(kāi)生產(chǎn)預備會(huì )，部署開(kāi)工前準備工作；9月28日組織監理、施工單位進(jìn)行了技術(shù)交底工作，為了使各項管理工作有章可循，優(yōu)質(zhì)高效地建好寶三高速公路建設項目，項目辦編印了《國道207線(xiàn)寶昌至三號地高速公路建設項目建設管理辦法》、《國道207線(xiàn)寶昌至三號地高速公路建設項目各級管理人員廉潔自律行為準則》、《國道207線(xiàn)寶昌至三號地高速公路建設項目管理、施工、檢評資料編制范本（討論稿）》和《國道207線(xiàn)寶昌至三號地高速公路建設項目工程進(jìn)度管理及工作制度獎懲暫行辦法》等制度，明確了現場(chǎng)辦公、每月定期聯(lián)檢、召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )等工作程序。
項目辦從駐地建設、人員、機械車(chē)輛、試驗、測量?jì)x器等各方面在9月15日、10月1日分別對進(jìn)場(chǎng)的監理、施工單位履約情況進(jìn)行檢查，對專(zhuān)業(yè)監理工程師、主要管理、技術(shù)、試驗人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)素質(zhì)考核和業(yè)務(wù)知識考試，對履約能力差的單位限期進(jìn)行整改。針對路基二標四川武通路橋公司項目部動(dòng)作遲緩的情況，第三高駐辦整體實(shí)力較差，管理不到位，分別對其進(jìn)行了通報，并向其總公司發(fā)函交換意見(jiàn)；使得兩單位的工作有了一定起色。
針對碎石樁、強夯及沖擊碾壓新工藝尚無(wú)成熟的施工方法和質(zhì)量控制方法的現狀，進(jìn)行試驗段的.修筑，總結出施工工藝和質(zhì)量控制方法，指導工程施工。
為使工程管理工作規范化、標準化、制度化，項目辦嚴格按文明工地標準規范施工現場(chǎng)，并要求各監理、施工單位到做得較好的單位施工現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)摩，增強各監理、施工人員的感性認識，收到了良好的效果。
為滿(mǎn)足工程施工和環(huán)境保護的需要，項目辦要求各參建單位加大便道修筑力度，全線(xiàn)施工便道按四級公路標準修建，為材料采備和施工機械進(jìn)駐現場(chǎng)創(chuàng )造了先決條件，也大大減少了施工車(chē)輛在草原上隨意行走，對環(huán)境造成的破壞。
�。ㄈ╅_(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)實(shí)高效，熱情服務(wù)，創(chuàng )造良好的施工環(huán)境
為加快工程進(jìn)度，項目辦工作人員實(shí)地考察，熟悉施工現場(chǎng)；積極完成征地拆遷工作；按照招標文件要求總監辦首先組建中心試驗室，施工單位和監理單位建立工地試驗室，并聘請有資質(zhì)技術(shù)監督部門(mén)對所有試驗儀器進(jìn)行了標定，申請辦理了工地臨時(shí)試驗室資質(zhì)；進(jìn)行材料和部分混凝土配比的標準試驗，為工程早日開(kāi)工提供基礎數據；讓各施工單位先期完成路基清表和150米的沖擊碾壓試驗段施工，使進(jìn)場(chǎng)的人員和設備先動(dòng)起來(lái)，為工程全面展開(kāi)探索切實(shí)可行的施工方案，收集有關(guān)數據；項目辦、施工設計組、總監辦合署現場(chǎng)辦公，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，解決處理各種技術(shù)問(wèn)題，現場(chǎng)拍板，現場(chǎng)解決，避免了各部門(mén)相互交叉、互相推諉，大大提高了工作效率；針對有些施工單位對內蒙氣候、地質(zhì)、土質(zhì)不熟悉的現狀，及時(shí)通知氣象參考；對監理、施工單位提出的問(wèn)題和困難，均能及時(shí)給予解決，本著(zhù)一切有利于工程的指導思想進(jìn)行工作，為工程施工創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境。
�。ㄋ模⿵娀|(zhì)量意識，嚴格現場(chǎng)管理和質(zhì)量控制
項目辦要求從“講政治”的思想高度來(lái)認識質(zhì)量問(wèn)題，它既是經(jīng)濟問(wèn)題，也是政治問(wèn)題。施工單位管理、技術(shù)人員強化零缺陷質(zhì)量意識，嚴格按規范施工和辦事；監理人員要不斷提高自身素質(zhì)，增強責任心、使命感，吃得下苦，耐得住清貧，頂得住邪氣，要嚴把進(jìn)場(chǎng)機械關(guān)、材料關(guān)、壓實(shí)關(guān)、工藝關(guān)、工序關(guān)，加大旁站力度，使工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。
為了從源頭上控制工程質(zhì)量，使各項質(zhì)量管理辦法和工作指令落到實(shí)處，項目辦除定期聯(lián)檢和召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )外，還加大日常巡視力度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)責令整改。各高駐辦應以“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”為工作原則，嚴格監理程序，加大對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節的巡視和旁站力度，嚴格按工藝和工序控制施工，對工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，抽檢頻率達到要求。
各施工單位建立健全了質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責任。進(jìn)場(chǎng)的施工機具滿(mǎn)足要求，合同承諾人員基本到位，試驗檢測設備齊全，能夠按要求的工藝進(jìn)行施工。
國道207線(xiàn)寶三高速公路經(jīng)過(guò)全體建設者的艱苦努力，截止11月15日，全線(xiàn)完成路基清表2837千平方米，砍伐樹(shù)木16703棵，鉆孔灌注樁1598延米/58根，碎石樁41920延米/7471根，強夯35000平方米，累計完成工作量5986萬(wàn)元。
二、安全生產(chǎn)、廉潔自律情況
在工作管理中始終堅持生產(chǎn)和精神文明兩手抓，兩年里沒(méi)發(fā)生任何安全質(zhì)量事故和廉政問(wèn)題。
將安全生產(chǎn)納入日常的工作中，加強交通安全管理，重點(diǎn)搞好機械設備的安全運行和草原防火工作；全線(xiàn)油庫配齊滅火器材，做好防火、防漏工作；爆破作業(yè)持證上崗，全線(xiàn)炸藥庫防爆、防火和防盜常抓不懈；防止高空墜落，保證施工現場(chǎng)人員安全生產(chǎn)；樹(shù)立超前意識，做好雨季的防洪、防汛和搶險工作。施工場(chǎng)所和試驗室實(shí)施安全用電。
在廉政方面能夠自覺(jué)遵守中央和自治區關(guān)于黨風(fēng)廉政建設以及領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，遵守黨內各項制度，在克己奉公、清正廉潔上作出表率。
為進(jìn)一步健全教育、制度、監督、懲防和治理腐敗的機制，提高工程質(zhì)量的高效優(yōu)質(zhì)，從行業(yè)建設、反腐倡廉的監督監察入手，采取了行之有效的措施：
1、項目辦同各施工、監理單位簽定了《廉政合同書(shū)》，并將此合同納入全線(xiàn)工程質(zhì)量目標化管理考核內容。
2、設立舉報箱和向社會(huì )公開(kāi)監督舉報電話(huà)，隨時(shí)讓社會(huì )、群眾監督。同時(shí)，深入各監理、施工單位第一線(xiàn)開(kāi)展此項工作，廣泛動(dòng)員群眾反映和舉報商業(yè)賄賂行為，暢通群眾舉報渠道，加強群眾監督；建立了信息簡(jiǎn)報和定期報告制度。
3、堅持公開(kāi)、公正、誠信、透明的原則，全線(xiàn)十一個(gè)施工單位和六個(gè)監理單位，以及經(jīng)理和負責人員建立了廉政檔案，隨時(shí)掌握情況。自己帶頭，全項目辦管理人員都健全個(gè)人廉政檔案。
三、為了更好地保證xx年度國道207線(xiàn)寶三高速公路工程建設順利實(shí)施
項目辦已安排施工單位利用今冬明春生產(chǎn)淡季采備路面墊層碎石，提前訂購水泥、鋼材等緊缺材料，加快碎石加工速度，跟蹤檢查，質(zhì)量符合施工規范要求，為明年工程順利進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎。
經(jīng)過(guò)工作實(shí)踐，對全面提高和加強公路工程建設質(zhì)量有了更加深刻地認識。雖然做了一些工作，但還存在許多不足，在今后的工作中還需不斷積累管理經(jīng)驗，認真總結，深入實(shí)踐，進(jìn)一步加強理論學(xué)習，增強開(kāi)拓創(chuàng )新意識，提高個(gè)人綜合素質(zhì)和單位整體實(shí)力，為交通事業(yè)穩步、持續、健康、快速發(fā)展貢獻力量。
項目部管理人員述職述廉報告 14
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
我是某項目的物業(yè)主管，今天很榮幸能夠在這里向大家匯報一下我所負責的項目的工作情況。首先，我想重點(diǎn)介紹一下我們的成績(jì)和存在的問(wèn)題。
一、成績(jì)
自去年接手該項目以來(lái)，我帶領(lǐng)團隊經(jīng)過(guò)半年的努力，成功實(shí)行了物業(yè)公司的雙重管理制度，開(kāi)展了一系列綜合性服務(wù)工作。從收費到消防，從綠化到環(huán)保，從安全到服務(wù)，我們都做得越來(lái)越好。
1、 收費
我們組織開(kāi)展了充分的繳費宣傳工作，通過(guò)增加線(xiàn)上支付渠道，提高系統的自動(dòng)化程度以及完善的人工客服流程，使物業(yè)費繳納情況得到明顯改善。今年的繳納率較去年提高14%以上，項目的財務(wù)盈利也得到了明顯增長(cháng)。
2、消防
我們對消防設施進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現并解決了一些問(wèn)題，同時(shí)也組織了防火演練和應急演練，加強業(yè)主的安全意識，提高了業(yè)主的知識和技能，有效地減少了火災事故的發(fā)生率。
3、 綠化
我們把綠化工作作為重點(diǎn)內容之一，加強了對小區內部的綠化管理，定期對花草樹(shù)木進(jìn)行整治，保持綠化環(huán)境的干凈整潔，提升了業(yè)主的舒適度。
4、 環(huán)保
我們嚴格按照國家環(huán)保要求，定期對垃圾桶進(jìn)行清理和更換，引導業(yè)主實(shí)行分類(lèi)投放垃圾，有效地降低了垃圾處理的難度，讓業(yè)主感受到我們的實(shí)際服務(wù)力量。
5、 服務(wù)
我們的服務(wù)團隊提供了整潔、溫馨和貼心的服務(wù)，解決了業(yè)主對裝修、保潔、收垃圾、清洗保潔等方面的疑問(wèn)和問(wèn)題，業(yè)主們對我們的滿(mǎn)意度達到了較高的水平。
二、存在的問(wèn)題
雖然我們取得了一些好成績(jì)，但是我們也認識到我們面臨的挑戰。以下是我們目前存在的一些問(wèn)題：
1、 收費
盡管我們的繳納率較去年有了明顯提高，但仍存在部分業(yè)主未按時(shí)繳納物業(yè)管理費的情況，由于無(wú)法及時(shí)催繳，導致物業(yè)費的收入較去年增長(cháng)速度放緩。
2、消防
盡管我們不斷開(kāi)展防火演練和應急演練，但上述場(chǎng)景只局限于應急演練，如何在火災的案例中保證責任單位及時(shí)處置切不拖延時(shí)間，確保樓內人員安全撤離成為值得重視的問(wèn)題。
3、 環(huán)保
盡管我們在環(huán)保方面取得了一些好成績(jì)，但在業(yè)主垃圾分類(lèi)方面，多次組織環(huán)保宣傳并展開(kāi)相關(guān)課程，但一些業(yè)主仍然存在習慣性投放垃圾到其他桶中的.問(wèn)題。
4、 服務(wù)
盡管我們的服務(wù)團隊提供了相關(guān)的服務(wù)，在解決問(wèn)題方面取得了一些好成績(jì)，但部分業(yè)主的服務(wù)意識和態(tài)度仍然有待改善。
三、對未來(lái)的規劃
為了解決存在的問(wèn)題，我們已經(jīng)采取了一系列措施和對未來(lái)的規劃如下：
1、加強服務(wù)團隊的管理，如提升員工的素質(zhì)、考核機制的制定、完善人才持續培養機制等。
2、加大垃圾分類(lèi)宣傳的力度，將分類(lèi)垃圾桶的數量增加到每二十戶(hù)一個(gè)，便于業(yè)主分類(lèi)投放，并定期進(jìn)行相關(guān)考試。
3、進(jìn)一步改善收費工作，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給業(yè)主，增加業(yè)主對物管公司的關(guān)注和信賴(lài)，如推廣可包月式服務(wù)，提升收費收入。
4、增加草坪面積和公共推廣區域，加大綠化面積提升業(yè)主的生活品質(zhì)。
感謝大家聽(tīng)我講述我們項目的管理情況，我們將一如既往，腳踏實(shí)地，繼續努力服務(wù)好業(yè)主，為項目的建設與發(fā)展做出更大的貢獻！
項目部管理人員述職述廉報告 15
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
20XX年度，這是一個(gè)機遇與挑戰并存、責任與使命共擔的年份。我項目部全體職工遠赴千里之外參與國道303線(xiàn)一級公路的建設，我們帶著(zhù)路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng )“高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給通遼人民一份完美的答卷，這是國家給我們的機會(huì )，也是我們路橋集團詮釋“誠信創(chuàng )造永恒、心血鑄就路橋”的又一時(shí)刻。
作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在施工過(guò)程中我認真做到以下幾點(diǎn)：
一、以項目經(jīng)理高宗科為核心。
把建好通鳳303線(xiàn)一級公路作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。做好各項技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時(shí)報請監理審批，保證方案到位、計劃得體、施工連續。在施工過(guò)程中科學(xué)合理地安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線(xiàn)，分別指導施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“三違”現象。對于不合格工程，堅決整改重做。
二、貫徹落實(shí)基本建設方針、政策、指示；
嚴格執行施工技術(shù)規范、標準，貫徹執行通遼市上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于一級公路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，加強對在建橋涵、高填路基的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。加強與監理方的溝通交流，認真執行公路橋梁、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。
三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量質(zhì)量。
落實(shí)各項方案，確保施工安全，全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的'“三個(gè)及時(shí)”：
�。�1）及時(shí)發(fā)現施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況，
�。�2）及時(shí)提交設計方進(jìn)行處理變更，
�。�3）及時(shí)報告監理方、建設方確認并相應增減工程量和造價(jià)。
在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數量，編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做好工程二次預算。根據監理方的要求，認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。
四、務(wù)實(shí)創(chuàng )新求發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌
作為項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)必須從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業(yè)提高效益。因此，加強對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學(xué)習和實(shí)踐，我給自己提以下幾點(diǎn)建議：
1、加強自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；
2、努力學(xué)習、借鑒他人的工作經(jīng)驗，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運用的施工設備、建設材料，結合我項目部工程建設中的實(shí)際應用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設參考執行；
3、不斷地從工程建設實(shí)踐中，發(fā)現問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。
五、德才兼備，以德為先
公路建設是祖國投入巨大人力、物力、財力的一次性的重大基礎設施建設。我們必須在不斷培養自身科學(xué)素質(zhì)的同時(shí)，提升自我思想認識。站在國家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費，不恣意妄為，嚴格遵守相關(guān)法律、法規、技術(shù)規范和規則等條文規定，從自己做起，從小做起，嚴格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務(wù)之便牟取個(gè)人利益，時(shí)刻謹慎糖衣炮彈的襲擊。作為一名項目總工，更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，深刻認識到廉正建設的重要性。加深自我思想認識的同時(shí)，用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想，堅定不移的把“德”建設好。 “以德育才，德才兼備”應作為我們的行為準則，不斷指導我們的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。展望未來(lái)，在今后的工作中，我將更加堅定信念，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建設事業(yè)進(jìn)行到底。
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