書(shū)記年度述職述廉報告
我于20XX年1月由市長(cháng)轉任，組織上對我的信任和厚望，使我深感份量重、責任大、要求高，任職以來(lái)，我懷著(zhù)強烈的使命感和危機感，把“說(shuō)好丹陽(yáng)話(huà)，辦好丹陽(yáng)事，做好丹陽(yáng)人”作為自己的工作信條，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，不斷加強政治學(xué)習，提高黨性修養，努力以鄭培民同志為榜樣，謀政、勤政、廉政，全身心投入到加快發(fā)展丹陽(yáng)、振興丹陽(yáng)的偉大事業(yè)中去，在上級黨組織和領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在同志們的支持配合下，堅持開(kāi)拓創(chuàng )新，堅決真抓實(shí)干，奪取了全市三個(gè)文明建設的新勝利。
一、把準脈搏，提出切合丹陽(yáng)實(shí)際的發(fā)展思路
任職后，為了全面準確地了解和掌握丹陽(yáng)的政治、經(jīng)濟、文化等方面的情況，我集中時(shí)間和精力，通過(guò)多種方式和途徑開(kāi)展深入而廣泛的調查研究，在此基礎上形成了丹陽(yáng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的認識和評價(jià)。我感到丹陽(yáng)有堅實(shí)的經(jīng)濟基礎和豐厚的文化底蘊，許多工作在全省全國都有一定的地位和影響。同時(shí)，我也清楚地看到，在蘇南經(jīng)濟板塊中，與先進(jìn)發(fā)達地區相比，我們面臨的差距是客觀(guān)的、現實(shí)的。一是部分干部的思想觀(guān)念、進(jìn)取精神、創(chuàng )新意識、工作作風(fēng)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力有差距，二是開(kāi)放型經(jīng)濟特別是利用外資差距很大，三是環(huán)境建設包括硬件設施和軟件服務(wù)上有差距，四是丹陽(yáng)東西部發(fā)展極不平衡。歸納起來(lái)，深層次的差距、根本的差距是思想差距，是發(fā)展意識和發(fā)展思路的差距。
1、提出戰略思路。戰略思路是根本性的。在把準全市經(jīng)濟發(fā)展脈搏的前提下，去年7月，經(jīng)過(guò)深入思考，廣泛調研，常委討論，我提出了丹陽(yáng)現階段及今后一段時(shí)期的戰略思路，即：圍繞“蘇南板塊的經(jīng)濟強市、環(huán)境優(yōu)美的人居城市、全面進(jìn)步的現代城市”三大目標，實(shí)施“科教興市、經(jīng)濟國際化、區域共同發(fā)展”三大戰略，主攻“全面開(kāi)放，優(yōu)化環(huán)境，改革創(chuàng )新”三大重點(diǎn)，把“在跨越發(fā)展中搶先起飛，在蓄勢起飛中率先騰飛”作為全市各項工作的總要求，把“團結拼搶?zhuān)嘉^進(jìn)，誠信實(shí)干，爭雄蘇南”作新時(shí)期必須大力弘揚的丹陽(yáng)時(shí)代精神。
2、提出戰術(shù)思路。根據丹陽(yáng)的發(fā)展戰略，結合丹陽(yáng)的實(shí)際，去年底，在常委討論的基礎上，我又提出了丹陽(yáng)發(fā)展的具體思路，即：繼續實(shí)施“科教興市、經(jīng)濟國際化、區域共同發(fā)展”三大戰略，打造“開(kāi)放、產(chǎn)業(yè)、體制、園區、環(huán)境、商貿”六大動(dòng)力，緊抓“三化”(技術(shù)高新化、經(jīng)濟國際化、產(chǎn)業(yè)多元化)，推動(dòng)“四新”(園區經(jīng)濟、會(huì )展經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟、旅游經(jīng)濟)，建設“六城”(金丹陽(yáng)科學(xué)城、中國眼鏡城、中國五金工具城、中國汽摩配件和汽車(chē)工業(yè)城、中國絲綢家紡寢品城、中國皮革制品城)。
3、提出精神動(dòng)力。丹陽(yáng)加速騰飛的關(guān)鍵在落實(shí)，落實(shí)的關(guān)鍵在人，人的關(guān)鍵在精神狀態(tài)。為了進(jìn)一步凝心聚力，使全市干群始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，在去年提出新丹陽(yáng)精神的基礎上，根據今年“一手抓抗非典，一手抓經(jīng)濟發(fā)展”的最新情況變化，根據省、鎮江市“兩率先、兩步走”的目標定位，我和市委常委一起，又提出，必須進(jìn)一步弘揚新丹陽(yáng)精神，豐富其內涵，提升其境界，在全市領(lǐng)導干部中弘揚爭先、實(shí)干、團結、奉獻精神，使之成為丹陽(yáng)人民開(kāi)拓創(chuàng )新、迎難而上的強大精神動(dòng)力，成為丹陽(yáng)在鎮江“全面領(lǐng)頭”，在全省“搶立排頭”，在蘇南“奮力躋身第一方陣”的強大精神動(dòng)力。
思路明，干勁足，發(fā)展快。兩年多來(lái)，全市經(jīng)濟建設得到了高位增長(cháng)的良好勢頭，2002年實(shí)現GDP170.3億元，增長(cháng)財政收入12.64億元，增長(cháng)31.94%。利用外資初步扭轉了徘徊不前的局面，連續二年實(shí)現了翻番目標。今年1-7月份，經(jīng)濟繼續保持高效增長(cháng)，實(shí)現GDP112.2億元，增長(cháng)14.5%，利用外資勢頭良好，合同外資2.64億美元，增長(cháng)79%，實(shí)際外資8000萬(wàn)美元，增長(cháng)88.4%。
二、總攬全局，狠抓事關(guān)丹陽(yáng)發(fā)展的重點(diǎn)工作
作為一班之長(cháng)，在工作中，我十分注重發(fā)揮好總攬全局，協(xié)調各方的領(lǐng)導核心作用。作決策、抓工作力求站高一步、看遠一步，想深一步，立足于全市工作的大局，集中主要精力牢牢抓住全局性、戰略性、前瞻性的重大問(wèn)題。
1、抓開(kāi)放型經(jīng)濟，增強發(fā)展的后發(fā)力。我始終認為，丹陽(yáng)與東部地區相比，弱就弱在外向，差就差在開(kāi)放。針對這一現狀和特點(diǎn)，采取了一些實(shí)實(shí)在在的措施。一是抓知名度。我提出“金丹陽(yáng)、金鳳凰、金三角”三金口號，大力宣傳丹陽(yáng)，打造丹陽(yáng)品牌，提升丹陽(yáng)知名度。去年，成功舉辦“4.18”和“丹陽(yáng)峰會(huì )”兩大重要活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造對外開(kāi)放的濃烈氛圍。二是抓各類(lèi)招商活動(dòng)。去年先后組織了赴香港、德國、臺灣、日韓等系列招商活動(dòng)，今年非典疫情緩解后，又強勢推進(jìn)“百日招商”活動(dòng)，舉辦上海、浙江、廣東等招商活動(dòng)。比較大的招商活動(dòng)，我都親自上陣，努力做招商書(shū)記。三是抓載體建設。開(kāi)發(fā)區，鄉鎮工業(yè)園、沿江開(kāi)發(fā)區是外向型經(jīng)濟的重要載體。我提出，在抓好開(kāi)放區建設的同時(shí)，必須要在全市重點(diǎn)規劃建設8-10個(gè)園區，實(shí)施政策傾斜，促使園區建設上水平。沿江開(kāi)發(fā)是加快丹陽(yáng)發(fā)展的又一歷史機遇。早在兩年前，我就意識到沿江開(kāi)發(fā)的重要性和必要性，在十屆六次全委會(huì )上，我提出，把丹陽(yáng)的發(fā)展納入到沿江大開(kāi)發(fā)的這一重大戰略之中，從調整產(chǎn)業(yè)區域經(jīng)濟結構，改善投資環(huán)境，提升區域競爭力的戰略高度，加快沿江開(kāi)發(fā)步伐，增強發(fā)展后勁，努力使我沿江開(kāi)發(fā)區成為我市經(jīng)濟發(fā)展的又一動(dòng)力源和增長(cháng)極。四是抓外資大項目。我始終把大項目引進(jìn)作為招商引資的重中之重，提出年內力爭引進(jìn)總投資5000萬(wàn)美元的項目5個(gè)，超億美元的項目2-3個(gè)。
2、抓民營(yíng)經(jīng)濟，加快推進(jìn)創(chuàng )業(yè)富民工程。民營(yíng)經(jīng)濟是活力經(jīng)濟，是百姓經(jīng)濟。我始終把民營(yíng)經(jīng)濟作為提升實(shí)力，致富群眾的重要措施來(lái)抓，一是抓總量。我提出，按照“六放”要求，能放則放，能民則民，引導和支持個(gè)私經(jīng)濟向一、二、三產(chǎn)全面發(fā)展。通過(guò)3-4年的努力，將私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟的比重提高15個(gè)百分點(diǎn)。加大市屬企業(yè)改制的力度，要降低門(mén)檻，放寬領(lǐng)域發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟。上半年，新發(fā)展私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)367家和2239戶(hù)，均增長(cháng)20%以上。二是抓質(zhì)量。我提出，民營(yíng)經(jīng)濟必須壯大規模實(shí)力，必須加大對民營(yíng)經(jīng)濟在融資擔保、人才引進(jìn)、信息咨詢(xún)、法律服務(wù)等方面的扶持力度，加快民營(yíng)企業(yè)參與國企改革，著(zhù)力培養銷(xiāo)售超10億元，超20億，超50億的民營(yíng)大企業(yè)。三是抓引進(jìn)。我認為，必須抓住上海、浙江等地的民間資本向外擴張的機遇，大力吸納市外民資，盯住外地民營(yíng)大企業(yè)，努力形成民資盡快進(jìn)入的良好勢頭。四是抓全民創(chuàng )業(yè)。打工只能謀生，創(chuàng )業(yè)才能致富。我認為，應該讓創(chuàng )業(yè)成為丹陽(yáng)人民的一種生活方式，讓創(chuàng )業(yè)成為丹陽(yáng)人民涌動(dòng)的潮流。我要求各級、各部門(mén)敢于突破各種束縛，敢于打破陳規，鼓勵創(chuàng )業(yè)，扶持創(chuàng )業(yè)，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)，激發(fā)民間想投、能投、快投、多投的創(chuàng )業(yè)熱情。
3、培育規模經(jīng)濟，提高區域經(jīng)濟競爭力。我始終認為，規模經(jīng)濟是區域經(jīng)濟的核心和支撐。目前，丹陽(yáng)市沒(méi)有一家企業(yè)銷(xiāo)售超10億元。要加快發(fā)展，必須實(shí)施大企業(yè)、大集團戰略，把規模經(jīng)濟做大做強。為此，我提出：全市所有大企業(yè)都要樹(shù)雄心，立壯志，給自己確立遠大的奮斗目標，大亞、沃得等企業(yè)要向銷(xiāo)售超百億元目標邁進(jìn)，飛達、天工、丹棉、丹化、魚(yú)躍等企業(yè)要盡快跨入超30億，超50億行列，力爭到“十五”期末形成20家超10億元企業(yè)，積極打造企業(yè)航母。我認為必須要加強現有企業(yè)的技術(shù)改造，構建企業(yè)的核心競爭力，目前主要突出抓電子信息、生物醫藥、數字化機電、精細化工、新材料等高新技術(shù)產(chǎn)品，著(zhù)力把大亞、恒寶、丹化等企業(yè)做大做強，要加強紡織絲綢、五金工具等產(chǎn)業(yè)的改造，著(zhù)力把丹棉、飛達、天工、沃得等企業(yè)做大做強。我指出，靈活的體制和機制是企業(yè)成長(cháng)壯大的關(guān)鍵動(dòng)力。要加快企業(yè)改制步伐，加快建立現代企業(yè)制度，加快推進(jìn)社會(huì )保障體系的建設，為大企業(yè)、大集團的發(fā)展營(yíng)造良好的外部環(huán)境。上市融資、借力發(fā)展是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑。我提出，要加強引導，促使有條件的企業(yè)正確定位，放眼長(cháng)遠，加強天工、飛達、恒寶等企業(yè)的上市準備工作，爭取早日上市。
4、抓環(huán)境建設，增強經(jīng)濟發(fā)展的承載力。環(huán)境會(huì )帶來(lái)機遇，環(huán)境就是機遇。上任以后，我即提出三大目標：蘇南板塊的經(jīng)濟強市，環(huán)境優(yōu)美的人居城市，全面進(jìn)步的現代城市。圍繞“環(huán)境優(yōu)美的人居城市”，我又對丹陽(yáng)的城市定位進(jìn)行了思考，提出了“江南水鄉、現代氣息”的要求，努力使丹陽(yáng)“水活起來(lái)、地綠起來(lái)、天藍起來(lái)、城市美起來(lái)”。同時(shí)，我還提出，要圍繞城市發(fā)展規劃，加快網(wǎng)化工程，建設市內大交通，建設半小時(shí)快速通達工程。在十屆六次全委會(huì )上，我又提出：要拓展城市發(fā)展理念，加快建設現代化濱江新城區，以101省道為中軸線(xiàn)，打造啞鈴型城市發(fā)展新格局。針對我市鎮與鎮、村與村的交通不發(fā)達的現狀，我提出，用3年時(shí)間，全面完成農村公路改造，實(shí)現農村道路等級化，再用5年時(shí)間，完成農村道路高等級建設，到2010年實(shí)現農村道路現代化。服務(wù)也是環(huán)境，服務(wù)也是生產(chǎn)力。今年以來(lái)，我提出，要繼續搞好“讓人民證判，讓人民滿(mǎn)意”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“首問(wèn)責任制”，對行政審批事項實(shí)行“一個(gè)窗口”辦公，并進(jìn)行跟蹤分析，限時(shí)服務(wù)。同時(shí)，我還積極研究政策，千方百計降低經(jīng)濟發(fā)展的投資成本、生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本，今年，由我主持出臺了激勵外商投資，加快和完善園區建設等多個(gè)文件。
三、發(fā)揚民主，形成團結拼搶的良好氛圍
作為市委主要負責人，作為班長(cháng)，我努力把握好四個(gè)重要方面。
第一，站在講政治的高度，切實(shí)擔負起堅持和落實(shí)民主集中制的責任。民主集中制在一個(gè)地方堅持得好不好，班長(cháng)是關(guān)鍵。為此，我努力做到四點(diǎn)，一是登高望遠，提高正確集中的能力。按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則討論決定重大事項，提高市委決策水平，重點(diǎn)是防止決策個(gè)人化和感情化。對市委常委會(huì )的作用，我提出了五句話(huà)15個(gè)字的意見(jiàn)：出思路，作決策，用干部，抓重點(diǎn)，樹(shù)形象。二是堅持黨性原則，弘揚正氣。始終如一地堅持以黨性原則為標尺，以對黨、對事業(yè)、對同志高度負責的態(tài)度，堅持真理，堅持原則。三是總攬全局、協(xié)調各方，進(jìn)一步加強和完善市委的工作機制。加強對人大、政府、政協(xié)工作的領(lǐng)導與協(xié)調，凝心合力促發(fā)展，保證中央大政方針和市委決策的落實(shí)。四是用好干部，為兩個(gè)文明建設提供堅實(shí)的組織保障。在使用干部上，我堅持四條基本原則即：重事業(yè)、講公正、看主流、論實(shí)績(jì)。
第二，充分發(fā)揚黨內民主，營(yíng)造團結奮進(jìn)的濃厚氛圍。在工作中，我著(zhù)力抓好三個(gè)重點(diǎn)：一是夯實(shí)黨內民主的政治基礎。從事業(yè)出發(fā)，以事業(yè)為重，把一言一行定位在推動(dòng)事業(yè)更快更好地發(fā)展上。二是營(yíng)造講實(shí)話(huà)、用真情的黨內生活氛圍。平等對待班子成員，加強溝通，互相關(guān)心，互相愛(ài)護，互相幫助，帶頭并支持大家敞開(kāi)心扉、思想見(jiàn)面、坦成相處。三是集思廣益、博采眾長(cháng)。堅持把個(gè)人當作班子的普通一員，尊重成員的民主權利，虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)。
第三，帶頭落實(shí)集體決策，造就雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)。一個(gè)領(lǐng)導集體的權威不僅體現在決策的正確上，更體現在決策的落實(shí)和效果上。作為市委一把手我努力強化“三個(gè)意識”。一是帶頭抓落實(shí)的意識。說(shuō)到做到，干就干好。二是督導促落實(shí)的意識。按照集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的原則，明確職責、目標和責任，督促班子成員按照分工各把一方抓落實(shí)。三是轉變作風(fēng)保落實(shí)的意識。堅決反對形式主義、官僚作風(fēng)主義。
第四，堅持黨的紀律，維護班子的團結統一。努力做到了：一講政治，增強黨的紀律觀(guān)念，始終與黨中央保持高度一致，與上級黨委同心同德，把自己的思想和行動(dòng)統一到黨的理論、路線(xiàn)、方針、政策上來(lái)，統一到堅定不移地貫徹執行中央、省、鎮江市委的各項部署上來(lái)，統一到黨的各項要求上來(lái);二講紀律，做遵守紀律的模范，堅持以高度負責的態(tài)度履行職責，時(shí)刻用高度的組織紀律性嚴格規范自己的言行，始終把個(gè)人的施政行為嚴格規范在黨性原則和紀律允許范圍內;三講原則，維護紀律的嚴肅性，以嚴格的紀律保證民主集中制的規范運作和正確執行，努力在班子內部造成又有集中又有民主，又有紀律又有自由，又有統一意志又有個(gè)人心情舒暢、生動(dòng)活潑的政治局面。
四、以身作則，樹(shù)立勤政廉政的良好形象
鄭培民同志是繼焦裕祿、孔繁森之后，我黨的又一優(yōu)秀領(lǐng)導干部。今年以來(lái)，在結合我市黨風(fēng)廉政建設的基礎上，我帶頭向鄭培民同志學(xué)習，告誡自己要立黨為公，執政為民，要權為民用，利用民謀，情為民系。
1、謀政，把發(fā)展丹陽(yáng)作為我的第一目標。為80多萬(wàn)丹陽(yáng)人民謀利益，這是我謀“政”目標。領(lǐng)導干部是人民群眾的公仆，只有心里始終裝著(zhù)人民，才能贏(yíng)得擁護和愛(ài)戴，才能經(jīng)得起人民群眾的評判。作為，我始終把丹陽(yáng)發(fā)展作為我的追求，始終想大事、抓難點(diǎn)，始終把丹陽(yáng)“兩率先兩步走”大事放在心上。我經(jīng)常帶領(lǐng)小分隊或者單槍區馬深入到東部地區和周邊縣市去調查，去了解情況，加強調查研究，為加快發(fā)展丹陽(yáng)出謀劃策。我時(shí)時(shí)、處處、事事為人民群眾考慮，關(guān)心他們的冷暖，關(guān)心他們的衣食住行。兩年來(lái)，我始終把關(guān)心弱勢群體的生活放在主要位置，要求為特困戶(hù)解決住房，開(kāi)展千人助殘活動(dòng)，為殘疾人解決生活問(wèn)題，關(guān)注弱勢群體，每次都是耐心接待群眾上訪(fǎng)。在發(fā)展丹陽(yáng)的過(guò)程中，在遇到矛盾和困難時(shí)，我堅持問(wèn)自己：“群眾同意不同意，高興不高興，允許不允許，答應不答應”�！案┦赘蕿槿孀优！�，我努力要像鄭培民那樣“親民、愛(ài)民”，信奉“老百姓比天還大”，做丹陽(yáng)人民的好朋友，好兄長(cháng)，做到食不甘味，寢食不安，不到人民群眾滿(mǎn)意不罷休。
2、勤政，把真抓實(shí)干作為我的第一追求�！爱敻刹烤鸵嘧鰹槿嗣裨旄５氖隆�，這是鄭培民為官從政的基本準則和不懈追求，充分表達出鄭培民同志對黨的宗旨和“三個(gè)代表”重要思想的深刻理解。我始終把造福丹陽(yáng)人民當作第一責任，當前尤其把加速丹陽(yáng)騰飛當作第一要務(wù)來(lái)抓。我經(jīng)常為基層的發(fā)展出主意，要求東部鄉鎮要提高層次，西部鄉鎮要快速崛起�！扒谟谡呙駬泶�，疏于政者民啼罵”。雖然丹陽(yáng)三個(gè)文明建設的任務(wù)重大而艱巨，但我牢記這是80多萬(wàn)丹陽(yáng)人民的囑托，只能做好，不能做壞，只許成功，不許失敗。我不斷努力學(xué)習，不斷拓寬知識領(lǐng)域，提高科學(xué)判斷，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟、應對繁雜局面，依法執政和總攬全局的能力，勇于實(shí)踐，不斷增強為民服務(wù)的能力，不斷加強調查和研究，探索加快發(fā)展的新思路、新法子，帶領(lǐng)丹陽(yáng)人民致富奔小康。在工作中，我努力要求自己做到“瘋狂向前”、“拼命工作，”咬緊牙關(guān)，埋頭苦干，注重實(shí)際，力戒形式，反對“表面”和“表演”，真正把人民群眾的事當做自己的事情來(lái)辦，勤“政”到位。
3、廉政，把清正廉潔作為我的第一責任。廉潔從政是領(lǐng)導干部實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的必然要求。廉政首先應當正確對待權力與責任的關(guān)系。我認為，權與責都是用來(lái)為人民謀利益，本質(zhì)上是一致的，權力只是手段，責任才是目的。鄭培民同志擔任領(lǐng)導幾十年，他經(jīng)常告誡自己，權力是把“雙刃劍”，要警惕權力本身對掌權者的腐蝕。古人云：“公生明，廉生威”。只有真正做到權為民所用，人民群眾才會(huì )擁護和支持我們，黨的事業(yè)才會(huì )興旺發(fā)達。其次，我認為在對待個(gè)人利益上要始終堅持“警鐘長(cháng)鳴”。鄭培民同志經(jīng)常警示自己要“情濃錢(qián)淡，永葆清白”，“對待身外之物要鐵石心腸”，在對待各種誘惑和考驗面前，一定要做到“燈紅酒綠不迷眼，不義之財不伸手�！碧锰谜鋈�，清清白白做官，踏踏實(shí)實(shí)做事，努力做到在管好自己的同時(shí)，也管好家人，親朋和身邊工作的人員，牢記鄭培民同志“不給別人一點(diǎn)送禮的由頭，不讓自己有半點(diǎn)貪腐的念頭”，始終做到“慎獨慎微”，自覺(jué)接受人民群眾的監督，養成廉潔從政的良好形象。兩年來(lái)，我帶頭執行黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，嚴格要求各級、各部門(mén)以全局為重;不得以部門(mén)利益損害丹陽(yáng)發(fā)展的大局;要求太倉的親朋好友不得到丹陽(yáng)經(jīng)商，不得借我的名義從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng);對外商贈送的禮品我也總是通過(guò)其他方式轉贈別人，別人送禮我總是婉言拒絕。
在總結成績(jì)的同時(shí)，我十分清醒地認識到自己在許多方面與上級領(lǐng)導的要求和廣大干部群眾的期望相比，仍然存在著(zhù)較大的差距。如理論學(xué)習的計劃性、系統性有待進(jìn)一步加強;在思想和行動(dòng)上，雖然能與黨中央保持高度一致，認真貫徹執行黨的基本路線(xiàn)、方針、政策，但在貫徹執行的過(guò)程中，考慮地方的局部利益有時(shí)比較多，而從全面和戰略的高度去加深理解黨的路線(xiàn)、方針、政策做得還不夠。同時(shí)，由于工作較多，和同事、和基層干部談心交流的次數比較少。對于這些不足與缺點(diǎn)，我一定以嚴肅認真的態(tài)度正視它們，主動(dòng)積極地克服它們。在今后的工作中，進(jìn)一步明確自己的努力方向，揚長(cháng)避短，以更高的標準嚴格要求自己，以更加出色的工作業(yè)績(jì)，回報黨組織的關(guān)心，回報人民的信任，回報同志們的支持與幫助。
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