關(guān)于員工通知4篇
在我們平凡的日常里，需要使用通知的場(chǎng)合越來(lái)越多，通知是上級機關(guān)向下級機關(guān)傳達指示、批轉下級機關(guān)的公文、轉發(fā)上級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文，布置工作與周知事項時(shí)所用的一種下行公文。為了讓您在寫(xiě)通知時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編收集整理的員工通知4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工通知 篇1
各單位/部門(mén)：
為客觀(guān)公正評估員工一年來(lái)工作表現，明確其貢獻或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jì)效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績(jì)效考核管理辦法，現決定開(kāi)展 年度員工績(jì)效考核工作，關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(jì)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專(zhuān)業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jì)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jì)”具體細化為各項指標分別進(jìn)行評價(jià)。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價(jià)的環(huán)節。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進(jìn)行自評和打分;職能崗位員工撰寫(xiě)個(gè)人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績(jì)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進(jìn)行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導分別對下屬人員的年度工作進(jìn)行評價(jià)和打分。
(三)交叉評價(jià)：有關(guān)職能部門(mén)對分支機構負責人、項目負責人進(jìn)行交叉評價(jià)，分支機構負責人和其它部門(mén)對職能管理崗位進(jìn)行交叉評價(jià)。
(四)評價(jià)權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長(cháng)初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無(wú)組長(cháng)，則全部由分支機構負責人考評);
2、專(zhuān)業(yè)/項目負責人=交叉評價(jià)*30%+分支機構負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門(mén)負責人復評*70%(如無(wú)直接上級，則全部由部門(mén)負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價(jià)*30%+分管領(lǐng)導復評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價(jià)*30%+總經(jīng)理復評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級�？己私Y果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進(jìn)員工和當年內部崗位調動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計超過(guò)三個(gè)月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的`。
四、考核實(shí)施
本年度績(jì)效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監督實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知》。進(jìn)度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動(dòng)員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門(mén)領(lǐng)導考評、交叉評價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jì)效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jì)效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領(lǐng)導應積極與員工進(jìn)行績(jì)效溝通，開(kāi)展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jì)的基礎上，提出改進(jìn)和提高績(jì)效的意見(jiàn)。
五、考核工作要求
年度績(jì)效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀(guān)公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇2
一、上班要求
1、全體行政工勤人員（含行政兼課人員。下同）實(shí)行全員坐班制，并進(jìn)行簽到（經(jīng)學(xué)校批準的特殊崗位除外）。專(zhuān)職教師逐步實(shí)行坐班制，目前繼續實(shí)行周二、四坐班制，并嚴格簽到。
2、正常上班時(shí)間按國家規定及學(xué)校作息時(shí)間表執行。
3、全體教職工必須嚴守勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位。上班期間校園不準有閑散人員，嚴禁下棋、打牌或利用辦公電腦上網(wǎng)聊天、打游戲、看電影、炒股及其它與工作無(wú)關(guān)的事。
4、任課教師（含兼職教師。下同）早晚自習按課程表到班上課。
5、兼職教師白天有課時(shí)按時(shí)上課，其它時(shí)間堅持坐班處理行政事務(wù)或備課，遇有行政工作與上課沖突的，應優(yōu)先保證上課，確需調課的要做好調課工作，不能出現空堂。
6、特殊崗位不適宜執行正常上班時(shí)間的，由學(xué)校根據工作需要確定適當的上班時(shí)間。
二、考勤制度
�。ㄒ唬┥习�、上課的考勤
1、任課教師上課的考勤，由教務(wù)科負責；
2、專(zhuān)職教師每天（現為周二、四）上、下午由教務(wù)科組織簽到，簽到截止時(shí)間以上班時(shí)間推后5分鐘為準，簽到結束后20分鐘內到教務(wù)科補簽者為遲到，超過(guò)20分鐘，按曠工1/4天或半天處理。
3、行政工勤人員實(shí)行一日兩簽到制度，由辦公室統一組織，簽到截止時(shí)間以上班時(shí)間推后5分鐘為準，簽到結束后20分鐘內到辦公室補簽者為遲到，超過(guò)20分鐘，按曠工1/4天或半天處理。
4、特殊崗位工作人員由所在科室組織考勤。
5、請假或出差者要將請假條或出差手續至少提前一天交送辦公室，若遇特殊情況需緊急請假或出差者應按教職工管理權限經(jīng)有關(guān)校領(lǐng)導批準后電話(huà)通知相關(guān)考勤部門(mén)，返校后2個(gè)工作日內補辦請假條或出差手續。
6、全體教工在簽到過(guò)程中要相互監督，嚴禁代簽行為。如發(fā)現有代簽行為者，一經(jīng)查實(shí)代簽人和被代簽人均按曠工處理。
�。ǘ⿻�(huì )議的考勤
1、各種會(huì )議由會(huì )議組織者考勤，會(huì )議結束后將考勤結果報送辦公室。
2、凡學(xué)校通知的會(huì )議，均應做到不遲到、不早退、不曠會(huì )，有事請假。
3、出席會(huì )議不準帶孩子、高聲喧嘩、來(lái)回走動(dòng)、閱讀書(shū)報、接打手機、把玩手機等，并按會(huì )議要求就座。
4、會(huì )議通知的時(shí)間開(kāi)始點(diǎn)名，只點(diǎn)一次，會(huì )議結束時(shí)，會(huì )議組織者可根據情況決定是否二次點(diǎn)名。特殊崗位確需值班或有出差手續的，按到會(huì )對待。
5、學(xué)校通知的會(huì )議一般不準請假，特殊情況需請假者，必須辦理請假手續�？萍夘I(lǐng)導會(huì )議，向會(huì )議主持人請假，并及時(shí)向辦公室主任通報。教職工會(huì )議請假到所在科室負責人，并寫(xiě)出書(shū)面假條，由科室負責人批準后于會(huì )議前將請假條交會(huì )議組織人員。因特殊情況，本人無(wú)法在會(huì )前辦理書(shū)面請假手續的，由所在科室負責人代為書(shū)寫(xiě)請假條，經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導簽字同意后在會(huì )前交會(huì )議組織人員。
三、請假、銷(xiāo)假規定
�。ㄒ唬└鞣N假期的`規定
1、事假。個(gè)人確有重要事情必須請假者，可批準事假。
2、病假。因病不能堅持工作，必須請假住院治療或病休者，可批準病假。
3、婚假。一般批準為7天，屬晚婚者，可再增加7天。因故需要延長(cháng)者，按事假處理。
4、喪假。直系親屬亡故者，可給假7天，并根據路程遠近（按探親假路程確定）給予路程假，因故需要延長(cháng)者按事假處理。
5、產(chǎn)假。產(chǎn)假一般給假90天，實(shí)行晚育的再增加3個(gè)月（產(chǎn)假含節假日）。
6、經(jīng)學(xué)校批準的學(xué)習按有關(guān)規定執行。
�。ǘ┱�、銷(xiāo)假手續及批準權限
1、校級領(lǐng)導請假，一律由校長(cháng)批準，校長(cháng)出差不在時(shí)，由主持工作的領(lǐng)導批準，并且要告知辦公室。
2、科室負責人請假，3天以?xún)日哂芍鞴茴I(lǐng)導批準，4天以上者由主管領(lǐng)導簽字后，校長(cháng)批準；校長(cháng)出差不在時(shí)，由主持工作的校領(lǐng)導批準。
3、其他人員請假，3天以?xún)日哂煽剖邑撠熑伺鷾剩?—7天由科室負責人簽字后，主管領(lǐng)導批準，7天（不含，包括雙休日）以上者在科室負責人、主管領(lǐng)導簽字后，校長(cháng)批準；校長(cháng)出差不在時(shí)，由主持工作的校領(lǐng)導批準。
4、請假必須寫(xiě)出書(shū)面假條，履行批準手續，專(zhuān)職行政工勤人員將手續交辦公室；任課教師應一式2份，1份交教務(wù)科，1份交辦公室。
5、請病假須有平頂山醫保中心指定醫院或縣級以上醫院出具的證明，方可辦理請假手續。每次請假最多只能請半月，確需繼續請假的，須提供入院證明、病歷等。出院時(shí)須提供入、出院手續及病歷等（急診病人除外）。
員工通知 篇3
女士：
由于 您個(gè)人自主提出離職 的原因，經(jīng)部門(mén)主管及行政部門(mén)共同協(xié)商，最后經(jīng)公司研究決定，請您于20xx年x月x日以前，辦理完畢各項工作移交手續，并憑工作移交清單到辦公室結算各項費用和薪資（下月底發(fā)工資時(shí)來(lái)領(lǐng)），離開(kāi)本公司。
特此通知。
江西工美塑膠玩具有限公司 人事部
20xx年x月x日
員工通知 篇4
公司名稱(chēng)
員工處分通知
員工信息
員工姓名：日期：
員工號：職位：
部門(mén)經(jīng)理：部門(mén)：
處分類(lèi)型
警告嚴重警告辭退
處分原因
遲到/早退曠工違反公司規定
工作質(zhì)量不合格違反安全規定怠工
其他：
詳細情況
違規說(shuō)明：
改進(jìn)措施：
改進(jìn)情況：
處分通知回執
在此表上簽名，表示您已經(jīng)了解處分的內容，而且已和部門(mén)經(jīng)理詳細地討論過(guò)該處分及其改進(jìn)措施。在此表上簽名并不表示您同意該處分。
員工簽字日期
經(jīng)理簽字日期
證明人簽字（如果員工了解該處分內容，但拒絕簽字）日期
……………………
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