【必備】公司的通知10篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多情況下我們需要用到通知，上級機關(guān)對下級機關(guān)可以用通知，平行機關(guān)之間有時(shí)也可以用通知。你寫(xiě)通知時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編為大家整理的公司的通知10篇，希望對大家有所幫助。

公司的通知 篇1

　　各區、市人民政府、保稅港區、高新區管委會(huì )安委會(huì )，市政府有關(guān)部門(mén)，中央、省屬駐青企業(yè)，市直企業(yè)：

　　春節過(guò)后，各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將陸續復工。為切實(shí)加強節后安全生產(chǎn)工作，增強企業(yè)負責人和從業(yè)人員的安全意識，有效防范和遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢的良好開(kāi)局，從源頭上消除各種隱患，維護社會(huì )穩定，現就春節后復工的安全培訓工作提出如下要求：

　　一、充分認識抓好節后復工安全教育培訓工作的極端重要性

　　春節后各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位逐步恢復生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是生產(chǎn)安全事故的易發(fā)期、多發(fā)期。由于節后人員普遍存在松懈情緒，安全生產(chǎn)意識弱化，注意力不集中，容易發(fā)生意外。一些設施、設備停產(chǎn)后重新啟動(dòng)，容易出現機械故障。新職工安全培訓不到位或未經(jīng)培訓就上崗作業(yè)，極易發(fā)生生產(chǎn)事故。各單位要充分認識做好企業(yè)復產(chǎn)安全教育培訓工作的極端重要性，認真抓好節后從業(yè)人員的崗前安全培訓，通過(guò)教育培訓使新職工掌握本職工作所需的安全知識和安全操作技能，增強事故預防和應急處理能力。

　　二、切實(shí)加強節后復工安全教育培訓工作組織領(lǐng)導

　　各區、市政府按照屬地監管原則，負責本行政區域內企事業(yè)單位主要負責人的培訓和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位節后安全教育培訓工作的監督、指導、檢查。

　　市政府有關(guān)部門(mén)負責組織本系統、本行業(yè)企事業(yè)單位主要負責人安全培訓，對本系統、本行業(yè)企事業(yè)單位的節后安全教育培訓工作進(jìn)行監督、指導、檢查，加強各區市相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)企事業(yè)單位主要負責人安全生產(chǎn)培訓組織的指導和協(xié)調。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要牢固樹(shù)立"安全培訓不到位就是重大安全隱患"意識，落實(shí)安全培訓主體責任，對所有從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證一線(xiàn)作業(yè)人員特別是農民工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，提高自我保護能力，減少事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定。所有新上崗、調崗職工必須進(jìn)行"三級安全教育"和培訓，重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)知識、崗位操作規程、危險有害因素辨識、施工現場(chǎng)緊急避險逃生與急救常識、事故應急處置等方面進(jìn)行，做好教育培訓記錄，健全培訓檔案，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　三、切實(shí)加強對企業(yè)復工安全教育培訓的監督檢查

　　(一)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要高度重視節后復工前安全教育培訓工作，切實(shí)加強企業(yè)安全培訓制度建設，嚴格落實(shí)從業(yè)人員全員培訓和持證上崗規定，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和防范意識。對不同層次從業(yè)人員制定針對性的教育培訓內容，嚴禁教育培訓不切實(shí)際和"走過(guò)場(chǎng)"。

　　(二)要加強領(lǐng)導，督促指導企業(yè)做好安全教育培訓工作，把新職工上崗前安全培訓工作作為近期安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和基礎來(lái)抓。在抓好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織的同時(shí)，要強化對所轄企業(yè)安全教育培訓情況的監督指導，督促企業(yè)做到招收一個(gè)培訓一個(gè)，招收一批培訓一批，確保新職工安全培訓率達到100%。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

　　(三)要依法加強執法監察，嚴肅查處違法行為。對未按規定組織從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓的企業(yè)及其負責人，按有關(guān)法律法規，給予行政處罰。對未組織開(kāi)展轄區內、系統內企業(yè)從業(yè)人員安全培訓而發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位和部門(mén)予以通報。對未按規定開(kāi)展新職工安全培訓而發(fā)生安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)人員相應的責任。

公司的通知 篇2

　　根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)董事會(huì )研究決定任命：

　　一、任命XX志為XX司設計總監助理一職，負責主持公司設計部日常工作，試用期六個(gè)月。

　　二、任命XX志為XX司經(jīng)理助理一職，協(xié)助管理公司日常工作，試用期六個(gè)月。

　　以上任命自發(fā)布之日起即開(kāi)始執行。

　　特此通知。

公司的通知 篇3

　　關(guān)于“我為學(xué)校建言獻策”活動(dòng)的通知

　　各學(xué)院學(xué)生會(huì )：

　　為進(jìn)一步了解我校學(xué)生對我校各方面的存在的態(tài)度和看法，以便更好地建設我校各項事業(yè)，現決定開(kāi)展“我為學(xué)校建言獻策”活動(dòng)，具體通知如下：

　　1.活動(dòng)對象：順德校區全體學(xué)生;

　　2.參與方式：各學(xué)院學(xué)生會(huì )組織所在學(xué)院的學(xué)生參加本次

　　活動(dòng)，并將每一位學(xué)生對于學(xué)校各方面的意見(jiàn)和建議收集起來(lái)，整理統計后做成活動(dòng)報告并提交至學(xué)生聯(lián)合會(huì )辦公室;

　　3.活動(dòng)截止時(shí)間為20xx年11月14日，活動(dòng)報告送交截

　　止時(shí)間為20xx年11月19日。紙質(zhì)版報告須于辦公室值班時(shí)間送交，電子版報告發(fā)送至;

　　4.若對本次活動(dòng)存在疑問(wèn)，請聯(lián)系131xxxxxxxx。

　　備注：

　　1.辦公室值班時(shí)間：周一19：30-21：30周二至周五18：30-21：30;

　　2.各學(xué)院學(xué)生會(huì )須正確引導學(xué)生提出意見(jiàn)或建議，避免使用過(guò)激言辭進(jìn)行中傷或詆毀;

　　3.各學(xué)院學(xué)生會(huì )須以事實(shí)為依據，正確對待并積極開(kāi)展本次活動(dòng)。

　　xxxx大學(xué)學(xué)生聯(lián)合會(huì )xx校區執行委員會(huì )

　　20xx年x月x日

公司的通知 篇4

集團所屬各單位、部門(mén)：

　　為認真貫徹落實(shí)《關(guān)于切實(shí)做好消防和安全生產(chǎn)工作的通知》，深刻吸取上�！�1115”特別重大火災事故的教訓，集團公司安全委員會(huì )組織舉行一次消防演練，通過(guò)演練將進(jìn)一步增強廣大干部職工消防安全意識，提高處置火災等突發(fā)事件的能力，確保安全生產(chǎn)各項指標的完成。

　　一、組織領(lǐng)導、參加人員

　　消防安全演練由蔣建良、俞建明組織實(shí)施；下設演練評判組，張亞平、沈金法負責；現場(chǎng)服務(wù)組，沈關(guān)其、沈庭芳、湯凱鋒負責。邀請局領(lǐng)導觀(guān)摩、指導。集團公司所屬各單位、部門(mén)派出義務(wù)消防小組（2男、1女）參加演練，今年新進(jìn)企業(yè)的新員工參加演練觀(guān)摩。各企業(yè)的分管領(lǐng)導為領(lǐng)隊。

　　二、舉辦時(shí)間、地點(diǎn)

　　時(shí)間：定于20xx年xx月xx日（星期三）下午2點(diǎn)；

　　地點(diǎn)：在中國皮革城四期（海洲路北側-裘皮城在建工程廣場(chǎng)）。

　　三、演練項目

　　廣場(chǎng)演練

　　團體40米計時(shí)短跑滅火演練、水帶連接。每個(gè)義務(wù)消防小組抽3人組成1個(gè)小組，短跑滅火演練2人（1男1女）配合滅火演練；計時(shí)短跑水帶連接1人（1男）“一帶一槍”消防演練。

　　四、獎勵方式

　　設：優(yōu)勝獎3組，優(yōu)秀獎3組，鼓勵獎若干。

　　五、參賽報名

　　參賽人員名單請領(lǐng)隊在xx月xx日上午前報安全辦公室，請各單位、部門(mén)按本通知要求給予支持配合，要求各小組和全體演練、參賽人員做好各項籌備、準備工作，以確保本次演練（比賽）順利進(jìn)行。

　　特此通知！

　　20xx年x月x日

公司的通知 篇5

公司全體員工：

　　生產(chǎn)部xxx自入職以來(lái)，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認真高效，能夠積極的完成班組長(cháng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達到品質(zhì)要求，做出了很好的成績(jì)。為公司發(fā)展貢獻了力量，為公司樹(shù)立了學(xué)習榜樣，達到發(fā)揚成績(jì)、總結經(jīng)驗、引導全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定：評選李杰 為優(yōu)秀員工。獎勵150元。 公司號召全體員工以他為榜樣，團結協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩固、健康發(fā)展貢獻自己的力量。

　　特此通知

　　xxxx有限公司

　　20xx年x月11日

公司的通知 篇6

各部門(mén)：

　　“做人先學(xué)禮”，禮儀教育是人生的第一課。禮儀必須通過(guò)學(xué)習、培養和訓練，才能成為人們的行為習慣。職業(yè)是人們在社會(huì )上謀生、立足的一種手段。講究禮儀可以幫助人們實(shí)現理想、走向成功，可以促進(jìn)全體員工團結互助、敬業(yè)愛(ài)崗、誠實(shí)守信，可以增強人們的交往和競爭實(shí)力，從而推動(dòng)各項事業(yè)的發(fā)展。因此，為規范我廠(chǎng)員工的言行舉止，塑造我廠(chǎng)良好形象，提高辦事工作效率，根據我廠(chǎng)20xx年度培訓工作安排，現就舉辦禮儀培訓有關(guān)事項通知如下：

　　一、會(huì )議培訓時(shí)間 20xx年4月11日（本星期四）上午9：00-12：00。

　　二、會(huì )議培訓地點(diǎn) xxx議室。

　　三、參加人員 廠(chǎng)領(lǐng)導、助理、中層正副職、機關(guān)全體管理人員、各事業(yè)部全體營(yíng)銷(xiāo)人員、辦公室人員、班組長(cháng)、全體大學(xué)生。

　　四、相關(guān)要求

　　1、請參訓人員事先準備好筆記本和筆，培訓時(shí)要做好筆記。

　　2、所有參訓人員無(wú)故不得請假，確實(shí)需要請假的`，必須經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導同意方可。

　　廠(chǎng)人資部

　　二〇xx年四月九日

公司的通知 篇7

公司各部門(mén)、各項目部：

　　根據《人事及薪酬管理辦法》的相關(guān)規定，經(jīng)公司開(kāi)會(huì )研究決定，對以下人員的職級作如下調整：

　　一、 Z由一級現場(chǎng)主管調為三級項目經(jīng)理；

　　二、 Z由二級現場(chǎng)主管調為三級項目經(jīng)理；

　　三、 Z由二級現場(chǎng)主管調為三級項目經(jīng)理；

　　四、 Z由二級技術(shù)主管調為三級項目經(jīng)理；

　　五、 Z由三級技術(shù)主管調為二級現場(chǎng)主管；

　　六、 Z由中級施工員調為三級現場(chǎng)主管；

　　七、 Z由中級施工員調為一級材料員；

　　八、 Z由中級施工員調為三級材料員；

　　九、 Z由初級施工員調為中級施工員；

　　十、 Z由初級施工員調為中級施工員；

　　十一、Z聘任為三級材料員；

　　十二、Z恢復為二級技術(shù)主管。

　　上述調職調級自20xx年3月執行；

　　特此通知。

　　Z路橋工程勞務(wù)有限公司

　　二○**年三月*日

公司的通知 篇8

公司各部門(mén):

　　因公司工作需要,經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子研究討論決定:將XXX同志從XX部門(mén)調至XX部門(mén),主要工作是負責協(xié)助XX部門(mén)負責人做好XXXX工作，調崗后工資待遇不變。

　　請XXX同志于XX前做好相關(guān)工作交接，并于XX前持“調崗通知書(shū)”至XX部報到。

　　特此通知。

　　辦公室

　　二X年X月X日

公司的通知 篇9

集團各部門(mén)、各分子公司：

　　為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰略及董事長(cháng)會(huì )議精神，加強集團內部及各部門(mén)內部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率，協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)度及人員調配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開(kāi)周例會(huì )�，F將周例會(huì )相關(guān)細則做如下闡述：

　　一、會(huì )議類(lèi)別

　　1、集團總經(jīng)理辦公會(huì )

　　會(huì )議組織：行政管理部

　　會(huì )議主持人：集團總經(jīng)理及各系統總監(總經(jīng)理不能參會(huì )時(shí)，由以下系統總監主持會(huì )議，按經(jīng)營(yíng)總監、財務(wù)總監、人力總監順序順位主持，如上述總監均未參會(huì )時(shí)，由計劃經(jīng)營(yíng)部主持會(huì )議)。

　　參會(huì )人員：各系統總監、各部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理。

　　列席人員：依會(huì )議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì )議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當日通知。

　　會(huì )議記錄人：行政管理部

　　資料提報：

　　(1)由各系統副總或部門(mén)經(jīng)理提議處理各區域最近一周出現的需上會(huì )決議的事情;

　　(2)由各系統副總或部門(mén)經(jīng)理提議處理各系統最近一周出現的需上會(huì )決議的事情;

　　(3)由各部門(mén)經(jīng)理提議處理各部門(mén)最近一周出現的需上會(huì )決議的事情;

　　(4)各系統總監、部門(mén)經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì )議議題及會(huì )議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進(jìn)行部門(mén)內部溝通、部門(mén)間溝通或與區域進(jìn)行溝通的，要在會(huì )前進(jìn)行，原則上會(huì )議中不做大規模討論;

　　(5)行政管理部根據上報的會(huì )議資料確定會(huì )議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì )議議題及資料發(fā)送至各系統、各部門(mén)負責人。 會(huì )議內容：

　�、賹ι现軙�(huì )議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報，任務(wù)布置，領(lǐng)導進(jìn)行點(diǎn)評;

　�、跁�(huì )議議題提報部門(mén)/領(lǐng)導匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說(shuō)明;對涉及部門(mén)較多，對公司整體有較大影響的問(wèn)題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法;

　�、蹖π柙跁�(huì )上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;

　�、芨邔宇I(lǐng)導對會(huì )議議題進(jìn)行點(diǎn)評。

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì ) 會(huì )議組織：人事行政部

　　會(huì )議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無(wú)法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權。

　　參會(huì )人員：各部門(mén)負責人

　　列席人員：依會(huì )議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。

　　會(huì )議內容：

　�、俾�(tīng)取各部門(mén)負責人對所屬部門(mén)工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商;

　�、趯ι婕安块T(mén)較多，對本公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達成共識時(shí)，上報集團總經(jīng)理辦公會(huì )請集團總經(jīng)理裁決;

　�、酃ぷ髦谐霈F的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結;

　�、芴接懕竟�司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對各階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及時(shí)總結，以達到整體經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;

　�、蓊I(lǐng)導要求的其他內容。

　　會(huì )議記錄人：人事行政部

　　會(huì )議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門(mén)工作例會(huì )

　　會(huì )議主持人：部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員 會(huì )議參加人：部門(mén)所有人員

　　列席人員：視事實(shí)需要，邀請其他部門(mén)人員。

　　會(huì )議內容：①傳達近期公司戰略、經(jīng)營(yíng)方面新的動(dòng)向和策略，傳達近期高層會(huì )議精神，并結合企業(yè)文化進(jìn)行展開(kāi); ②協(xié)調部門(mén)內部工作開(kāi)展，對工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門(mén)工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展狀況，及時(shí)總結工作的經(jīng)驗教訓并制定下期工作計劃; 會(huì )議記錄：本部門(mén)人員

　　會(huì )議時(shí)間：時(shí)間由部門(mén)經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　二、會(huì )議紀要

　　為了保證會(huì )議內容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內容的學(xué)習，要求每次會(huì )議必須有會(huì )議紀要，現對會(huì )議紀要的上報做如下規定：

　　1、集團總經(jīng)理辦公會(huì )：由集團辦公室統一進(jìn)行存檔;

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì )、總公司職能部門(mén)周例會(huì )：每周一提報集團行政辦公室上周例會(huì )會(huì )議紀要，提報郵箱。由行政辦公室匯總統計后轉發(fā)計劃經(jīng)營(yíng)部一份。

　　3、會(huì )議紀要模板見(jiàn)附件1

　　三、注意事項

　　1、周例會(huì )工作將作為集團各部門(mén)及各分、子公司績(jì)效考核工作的重點(diǎn)，未按期舉行周例會(huì )或未按期上交會(huì )議紀要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理當月績(jì)效按0計算。

　　2、每月最后一周例會(huì )上要求各分、子公司進(jìn)行當月經(jīng)營(yíng)總結，并按附件經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報格式上報集團計劃經(jīng)營(yíng)部項目經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報，簡(jiǎn)報內容必須經(jīng)會(huì )議充分溝通、交流后確定，避免指定專(zhuān)人閉門(mén)造車(chē)。

　　特此通知!

　　計劃經(jīng)營(yíng)部

　　人力資源部

　　行政管理部

　　20xx年3月2日

公司的通知 篇10

　　公司各部門(mén)：

　　為規范公司各部門(mén)、各項目部考勤記錄情況，防止虛報、瞞報考勤，特做以下要求：

　　一、各部門(mén)在公司辦公人員：

　　1、各部門(mén)考勤以當月考勤表或打卡記錄為依據，所有員工必須遵守上下班打卡制度(即一日四次);

　　2、各部門(mén)員工外出需有外出登記、請假需提供請假條，遲到不打卡者按曠工計。

　　二、各項目部員工：

　　1、各項目部員工考勤以本人在項目部實(shí)際出勤為準，離開(kāi)項目部不再記錄 出勤，并按實(shí)際注明去向;

　　2、項目部員工參加公司培訓，應如實(shí)記錄培訓時(shí)間;

　　3、項目部員工之間調動(dòng)，應如實(shí)記錄時(shí)間、所調至項目部;

　　4、各項目部應固定考勤員，考勤表整理后，必須由項目經(jīng)理簽字確認后交 工程部?jì)惹�，統一上報。

　　三、各部門(mén)考勤表固定格式、固定考勤員，考勤表由部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導簽字后交人力資源部備案。

　　四、各部門(mén)考勤表應如實(shí)記錄員工出勤情況，公司將根據報銷(xiāo)票據、考勤機記錄、行政管理部門(mén)不定期檢查考勤結果等核實(shí)。如發(fā)現虛報、瞞報等考勤不實(shí)現象：項目部員工將依據項目部效能考核辦法第六條第3項，“項目部當期考核全部取消”;公司員工將依據公司相關(guān)制度處罰本人、考勤員以及部門(mén)經(jīng)理。

　　特此通知!

　　xx泉舜機電工程有限公司

　　20xx年12月14日

【公司的通知】相關(guān)文章：

公司的通知04-24

公司辭退通知08-11

公司活動(dòng)通知08-18

公司遷址通知08-24

公司年會(huì )的通知01-12

公司年假通知01-18

公司郵件通知01-01

公司旅游通知01-21

公司通知公告01-27

公司搬遷通知02-23