- 相關(guān)推薦
關(guān)于工作總結的通知
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的關(guān)于工作總結的通知，歡迎閱讀與收藏。
關(guān)于工作總結的通知1
機關(guān)各科室、局屬事業(yè)單位：
20xx年已結束，為全面總結我局年度工作完成情況，梳理成績(jì)經(jīng)驗，查找問(wèn)題和差距，深入分析形勢，進(jìn)一步理清思路，認真謀劃部署新年度工作，確保20xx年各項目標任務(wù)順利完成，請各單位認真總結20xx年各項工作�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、材料內容
(一)取得的主要成績(jì)。包括完成情況、主要成績(jì)、工作亮點(diǎn)。
(二)主要經(jīng)驗做法。突出重點(diǎn)，有事例、有分析。
(三)存在的主要問(wèn)題。對照自身職責和目標任務(wù)完成情況深入查找。
(四)下步工作打算。在全面準確分析形勢的基礎上，創(chuàng )新性提出新年度工作舉措。
二、報送時(shí)間和方式
各單位于20xx年1月21日(下周三)17：30前，將總結材料報辦公室，同時(shí)發(fā)送電子版(郵箱：xxxxxxxxxxx，聯(lián)系人：解東升，電話(huà)：xxxxxxxx)。
三、有關(guān)要求
一要高度重視。各單位要高度重視，認真研究撰寫(xiě)，總結材料完成后，及時(shí)呈分管領(lǐng)導審閱、把關(guān)、簽字后按時(shí)上報。
二要實(shí)事求是。工作總結要堅持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地反映成績(jì)，找準查實(shí)存在問(wèn)題;要用數據說(shuō)明問(wèn)題，包括20xx年目標任務(wù)完成情況和增長(cháng)情況等，數字要準確，內容要詳實(shí)，分析要深入，總結要全面。
三要簡(jiǎn)明扼要�？偨Y材料內容要條理清晰、層次分明、言簡(jiǎn)意賅，字數控制在3000字左右。
市商務(wù)局辦公室
20xx年1月14日
關(guān)于工作總結的`通知2
各基層商會(huì )：
為進(jìn)一步規范基層商會(huì )建設，更完整詳細的.總結各基層商會(huì )今年度所做的各項工作，以便于年底的各項考核和材料上報，要求各基層商會(huì )填寫(xiě)并上報基層商會(huì )20xx年度工作統計匯報表，具體填寫(xiě)說(shuō)明如下：
1、上報時(shí)間為11月10日下班前;
2、需附照片或其他材料的可交電子檔或者原件復印件;
3、隨附今年工作總結一份。
聯(lián)系人：XX電話(huà)：xxxxxxxxxxx
QQ群號：xxxxxxxxxxx電子郵箱：xxxxxxxxxxx
XXXX市工商聯(lián)辦公室
20xx年10月25日
關(guān)于工作總結的通知3
關(guān)于提交每周、月工作計劃和工作總結的通知
各 位：
為進(jìn)一步增強工作的計劃性，統籌公司的各項工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請銷(xiāo)售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計劃和工作總結�，F將有關(guān)工作要求如下：
一、 范圍及內容要求：
a)、客戶(hù)拜訪(fǎng)的數量及質(zhì)量、
b)、本月銷(xiāo)售產(chǎn)品分析、
c)、本月銷(xiāo)售總額，其中新、老客戶(hù)情況分別加以說(shuō)明。
二、提交時(shí)間：每周六和每月上班第一個(gè)工作日。
三、方式：通過(guò)郵箱發(fā)送到辦公****處。
四、工作計劃應重點(diǎn)突出、思路清晰，突出工作的計劃性和科學(xué)性，針對性強，對于預計將會(huì )遇到的困難需要加以說(shuō)明，尋求支持；工作總結應全面客觀(guān)，準確翔實(shí)，重點(diǎn)在于結果，重要事項做詳細說(shuō)明，毋需匯報過(guò)程和具體工作，對于工作中的'流程、方式或相應的資源不到位的可以提出改進(jìn)。
20xx年10月12日
關(guān)于工作總結的通知4
一、20xx年上半年工作總結
20xx年上半年，我所全體干部職工在局黨委的領(lǐng)導下，嚴格執行國家有關(guān)建設法規、技術(shù)規范、規程規定，積極探索和不斷健全質(zhì)量保證體系建設，積極開(kāi)拓勘測設計工作為蒼南縣的水利事業(yè)做出了應有的貢獻。
(一)、經(jīng)營(yíng)收入情況
20xx年上半年，1~6月分，設計所共承接各類(lèi)工程設計項目計42項，目前已完成工程項目達92%，設計所經(jīng)營(yíng)總收入為160萬(wàn)元，與去年同期相比增長(cháng)了18%，其中設計收入是139萬(wàn)元，測量收入是22萬(wàn)。
(一)、設計工作
1、飲用水工程
20xx年，飲用水工程是我所的工作重心之一，在飲用水工程方面，我們完成了蒼南縣城鄉飲用水保障規劃、橋墩水廠(chǎng)輸水工程、馬站-沿浦輸水工程、宜山珠山水廠(chǎng)輸水
工程、靈溪東郊水廠(chǎng)輸水工程、昌禪鄉農民飲水工程。
2、小流域綜合治理工程
小流域綜合治理工程是我所設計工作的另一重心，在小流域綜合治理工程方面，我們完成了南塘小流域治理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設計及施工圖設計。
3、千庫保安工程
在千庫保安工程方面，我所繼續做好各在建的千庫保安工程的技術(shù)服務(wù)工作的同時(shí)，在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個(gè)工程設計工作進(jìn)展順利，預計在8月下旬可完成整個(gè)設計工作。
4、水土保持方案和水利影響分析編制
水土保持方案和水利影響分析編制方面，我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析在內的總計24個(gè)項目水土保持方案和水利影響分析編制工作。其中水保項目為16項，水利影響分析8項。由于國家政策的影響，今年我所水土保持方案的編制量有所減少。
(二)、自身制度的建立和完善
20xx年，我所進(jìn)一步建立和完善設計所的`各種規章制度。先后制定和完善了包括項目管理制度、檔案管理制度、辦公用品集中管理制度，員工培訓制度等，使設計所的各項事物均有章可循，按制度辦事，靠制度管理人。同時(shí)設計所在20xx年上半年購置了投影儀等辦公設備，現在我所已基本實(shí)現圖紙評審的多媒體化，大大改善了設計所的辦公條件，提升了設計所的自身形象。
二、20xx年下半年工作計劃
(一)、設計工作
1、飲用水工程
我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處、城南辦事處、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉輸水工程。預計該四個(gè)項目可分別在8月上旬~9月下旬均可完成設計工作。
2、水庫保安工程
我所在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個(gè)工程設計工作進(jìn)展順利，預計在8月下旬可完成整個(gè)設計工作。
3、小流域綜合治理工程
我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程 ，目前兩項目均以開(kāi)始設計工作，預計可在8月下旬~9月上旬可完成整個(gè)設計工作。
(二)、自身制度的建立和完善
20xx年下半年，我所將局黨委的領(lǐng)導下，根據水利局的機關(guān)作風(fēng)建設的要求，進(jìn)一步嚴格考勤制度，堅決執行"八項禁令"，提升設計所的形象。
關(guān)于工作總結的通知5
項目部：xxx項目部 提報人：xxx 提報日期：20xx 年 6 月30日
一、在建項目概況：
項目名稱(chēng)：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車(chē)庫及開(kāi)閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個(gè)單位工程，按施工現場(chǎng)情況及施工機械的布設為 7個(gè)施工區：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區、木工作業(yè)區、架管存放區；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區、鋼筋加工區、廢模板存放區；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區；32#樓北鋼筋區、模板廢料區；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區、木工作業(yè)區、模板存放區及鋼筋存放區；22#樓南塔吊、分配、木工加工區、廢料存放區等 ，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數： 18 層，結構形式為 框剪結構。
本工程合同約定開(kāi)工時(shí)間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎施工開(kāi)始計起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。
二、20xx上半年工作回顧
�。ㄒ唬�、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計為： 4431 萬(wàn)元，其中： / ，本項目累計完成產(chǎn)值為 9400 萬(wàn)元（自開(kāi)工到現在）。
�。ǘ�、成本及工程款回收情況：
1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為： 7615 萬(wàn)元，其中材料費 4751萬(wàn)元，人工費 2670萬(wàn)元（含勞務(wù)大包），臨時(shí)機械費 20 萬(wàn)元，租賃費 141萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費 3.3 元，其他 31 元。
2、本項目部上半年回款 / 萬(wàn)元，其中分別為： 有公司財務(wù)部門(mén)統一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬(wàn)元。
�。ㄈ�、合同管理情況：
1、項目部合同管理安排由 項目經(jīng)理 負責合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。
2、分項分包、專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況： 22份 。
3、項目部合同分類(lèi)存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內部承包合同 / 份。
�。ㄋ模�、技術(shù)質(zhì)量管理情況：
1、施工組織設計及方案編制報批情況： 項目部組織有關(guān)人員根據規范要求、操作規程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實(shí)際情況，認真組織，合理安排施工現場(chǎng)、材料、配電、機械使用場(chǎng)地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門(mén)，監理部門(mén)、甲方審批 。
2、QC成果創(chuàng )建情況： 由項目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點(diǎn)有目標性的組織技術(shù)人員認真編制了《提高構件鋼筋保護層達標率》，并得到公司技術(shù)部門(mén)的認可 。
3、質(zhì)量管理創(chuàng )新方面： 不斷創(chuàng )新，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)
經(jīng)驗。在施工過(guò)程中，以單體工程為單位，項目部派出專(zhuān)職技術(shù)員負責、隊長(cháng)緊抓的方法，做到班前交底過(guò)程搭接，班后檢查，認真總結。項目部從上到下認真管理不放過(guò)每個(gè)環(huán)節，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過(guò)程中發(fā)現好的經(jīng)驗加以推廣。在檢查過(guò)程中，主要控制過(guò)程（每一個(gè)細部環(huán)節一個(gè)流點(diǎn)）發(fā)現不合格的點(diǎn)和事及時(shí)整改并做好記錄，同時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量 。
4、上級主管部門(mén)及監理部門(mén)質(zhì)量檢查情況： （1）基槽開(kāi)挖驗收；（2）基礎驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結構驗收；（5）后砌二次結構驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監理單位、上級主管部門(mén)、分公司技術(shù)部門(mén)一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質(zhì)檢部門(mén)的驗收標準。
5、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級檢查）： （1）項目部對工程檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據現場(chǎng)實(shí)際整改情況進(jìn)行回復；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單，通知有關(guān)部門(mén)現場(chǎng)檢查整改情況。做到整改及時(shí)、回復及時(shí)且落實(shí)到施工現場(chǎng)。
�。ㄎ澹�、安全文明管理情況：
1、項目的安全生產(chǎn)目標：傷亡事故 0 起
2、為保證安全生產(chǎn)，項目部采取了以下措施：
�。�1）安全文明資金投入情況 項目部加大投入資金，先后投入約10余萬(wàn)元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛生間、淋浴間、大門(mén)、防護棚、臨電設施、衛生室、門(mén)衛室施工安裝，滅火器材配備。有專(zhuān)職安全人員負責各項事宜，安全無(wú)小事，發(fā)現安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現任何安全隱患；
�。�2）安全技術(shù)交底 根據公司、分公司和上級有關(guān)單位對安全的要求，做到每一個(gè)流程工作面及發(fā)生機械等進(jìn)行安全交底及重復交底，真正做到真正落實(shí)。寧可停工三天，不放過(guò)3分鐘 ；
�。�3）安全教育 加強對新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育，特殊工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的重要性 ；
�。�4）安全文明其他措施 做到工完料清，進(jìn)場(chǎng)人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場(chǎng)需知，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現場(chǎng)，各種機械、臨電設施、塔吊未經(jīng)驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經(jīng)過(guò)驗收并執行公司及上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的安全條例，對不執行安全條例和規定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽(tīng)勸不整改的開(kāi)罰款單并責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工 。
3、安全施工方案編制報批情況： 安全施工方案根據公司上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的.安全條文、安全規范要求，針對本工程的特點(diǎn)，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門(mén)的審批執行 。
4、上級主管部門(mén)及監理部門(mén)安全檢查情況： 上級主管部門(mén)及監理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門(mén)的認可，受到分公司表彰 。
5、安全隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級檢查）： 安全隱患排查發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，并做到責任落實(shí)，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果 。
�。�、進(jìn)度管理情況：
1、項目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開(kāi)工，截止六月份項目原計劃進(jìn)度完成節點(diǎn)應為 主體交工 ，實(shí)際完成進(jìn)度節點(diǎn)為： 22#、26#、31#樓主體驗收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。
2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進(jìn)行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收。
3、工期拖延采取的補救措施： 加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時(shí)間降到最低 。
4、進(jìn)度檢查及整改情況： 對照施工進(jìn)度計劃表檢查每個(gè)樓有無(wú)延誤工期的情況，如有延誤，會(huì )有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員 。
關(guān)于工作總結的通知6
各位：
為進(jìn)一步增強工作的計劃性，統籌公司的各項工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請銷(xiāo)售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計劃和工作總結�，F將有關(guān)工作要求如下：
一、 范圍及內容要求：
1、客戶(hù)拜訪(fǎng)的數量及質(zhì)量。
2、本月銷(xiāo)售產(chǎn)品分析。
3、本月銷(xiāo)售總額，其中新、老客戶(hù)情況分別加以說(shuō)明。
二、提交時(shí)間每周六和每月上班第一個(gè)工作日。
三、方式：通過(guò)郵箱發(fā)送到辦公xxxx處。
四、工作計劃應重點(diǎn)突出、思路清晰，突出工作的計劃性和科學(xué)性，針對性強，對于預計將會(huì )遇到的困難需要加以說(shuō)明，尋求支持，工作總結應全面客觀(guān)，準確翔實(shí)，重點(diǎn)在于結果，重要事項做詳細說(shuō)明，毋需匯報過(guò)程和具體工作，對于工作中的流程、方式或相應的'資源不到位的可以提出改進(jìn)。
20xx年10月12日
關(guān)于工作總結的通知7
公司各部門(mén)：
為進(jìn)一步提升各部門(mén)管理水平，提升工作質(zhì)量和執行力水平，為更好地規劃下一步，明確工作目標，公司對完善各部門(mén)工作總結及計劃制度進(jìn)行了再強調和要求。
各部門(mén)應對當月工作及時(shí)進(jìn)行總結檢查，并對下月工作進(jìn)行規劃，并將其作為一項制度來(lái)執行，進(jìn)一步完善工作計劃內容、完成時(shí)間、執行時(shí)間、責任人。各部門(mén)負責人要將本部門(mén)的工作總結及計劃于每月28日及時(shí)上交行政部（Word電子版和Word打印版各一份），由行政部及時(shí)上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會(huì )對各部門(mén)的.月工作計劃進(jìn)行通報，并對上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報，對未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。
各部門(mén)負責人要做好本部門(mén)員工工作計劃及總結編寫(xiě)的組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門(mén)員工的月工作計劃、總結由部門(mén)負責人審核，并于每月月底報行政部備存，以備檢查執行情況。
備注：1.A4紙打印，標題字體為小二號黑體。
2.頁(yè)邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最后一頁(yè)無(wú)正文，可適當調節行距。 4.正文字體為“宋體”，字號為“小四號”，頁(yè)碼居下居中。 5.時(shí)間用漢字書(shū)寫(xiě)的，將年、月、日標全，零寫(xiě)為“O”。
附件一：《XXX部月工作總結及工作計劃模版》
東港凱達置業(yè)有限公司
行政部
20xx年4月2日
附件一
XXX部月工作總結及工作計劃模版
進(jìn)一步提升各部門(mén)管理水平，提升工作質(zhì)量和執行力水平，為更好地規劃下一步，明確工作目標，公司對完善各部門(mén)工作總結及計劃制度進(jìn)行了再強調和要求。
XX月工作回顧
XX月工作中存在問(wèn)題及如何處理
XX下月工作計劃
東港凱達置業(yè)有限公司XXX部
部門(mén)負責人： 二〇XX年四月二日
關(guān)于工作總結的通知8
局屬各單位、機關(guān)各科室：
20xx年即將過(guò)去，為全面客觀(guān)總結好20xx年度工作，請局屬各單位于11月30日前將本單位各科室年度工作總結和20xx年度工作思路形成文字材料傳送市局辦公室。具體要求如下：
1、請根據20xx年市局確定的工作要點(diǎn)，結合本單位各科室具體工作，突出工作特色、亮點(diǎn)，找出存在問(wèn)題，內容要求詳實(shí)，事實(shí)具體可靠。
2、各單位（各科室）在認真總結20xx年度工作的`同時(shí)，對20xx年度的工作目標、工作思路作出安排。
3、材料電子文檔發(fā)送至辦公室郵箱hnzjjsw@163.com。
4、四個(gè)單位以及七個(gè)科室若于11月30日24：00之前沒(méi)有完成材料上報，請局辦公室告知沒(méi)有上報材料的各單位（各科室）的主要負責人到局長(cháng)辦公室說(shuō)明原因。
特此通知。
二〇xxx年x月x日
關(guān)于工作總結的通知9
各鄉鎮街道財政(經(jīng))所、財政分局，局機關(guān)各科室、局屬二級單位：
今年來(lái)，全區財政工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹中央省市財政工作會(huì )議精神，充分發(fā)揮財政職能作用，狠抓各項工作的落實(shí)，有效提升了財政科學(xué)化精細化管理工作水平。為更好地總結上半年、謀劃下半年工作，高標準地完成全年目標任務(wù)，請各地、單位及時(shí)做好20xx年上半年工作總結�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、各地、各單位要認真對照年初提出的工作目標及每月重點(diǎn)工作事項，結合各自實(shí)際，全面分析和總結上半年工作完成情況、主要工作亮點(diǎn)，做好利弊得失分析。工作總結要求重點(diǎn)突出、數據詳實(shí)，文字簡(jiǎn)練。
二、深入查找工作中存在的問(wèn)題、不足和薄弱環(huán)節，做到客觀(guān)實(shí)在。
三、根據本年度的工作任務(wù)完成情況，明確下半年工作思路、工作重點(diǎn)和工作措施。要求思路清晰、重點(diǎn)明確、措施具體。
四、各地、各單位要本著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)全面、認真負責的'態(tài)度，精心組織，做好總結材料的撰寫(xiě)報送工作。上報材料經(jīng)分管領(lǐng)導或包聯(lián)領(lǐng)導把關(guān)簽字后，于6月18日前報送到區局辦公室，同時(shí)上傳電子文本（郵箱：XXXXXX）
局屬各單位、機關(guān)各科室：
我局將于20xx年2月2日下午召開(kāi)20xx年年終總結會(huì )議，現將會(huì )議有關(guān)事項通知如下：
一、參會(huì )人員：機關(guān)全體干部職工，各縣水文站(局)負責人。
二、會(huì )議時(shí)間：2日上午報到，下午2:30開(kāi)會(huì )。
三、請各縣水文站(局)長(cháng)準備好發(fā)言材料，做好發(fā)言準備(重點(diǎn)是20xx年工作思路以及工作計劃，不少于5000字)。天冷路滑，注意出行安全。
xx水文水資源局
20xx年1月30日
關(guān)于工作總結的通知10
各科室、部門(mén)、青光西院、韓家墅醫院：
為全面總結醫院半年工作取得的成績(jì)和存在的不足，通報各科室上半年各項指標完成情況，研究、制定下半年重點(diǎn)工作，經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究決定，召開(kāi)《醫院20xx年半年工作總結會(huì )》，現將有關(guān)會(huì )議內容通知如下：
會(huì )議時(shí)間：20xx年7月11日星期五（全天）
會(huì )議地點(diǎn)：海關(guān)總署天津教育培訓基地
參會(huì )人員：醫院全體中層干部、病區行政副主任、首席專(zhuān)家、護士長(cháng)、部分門(mén)診科室負責人。（名單附后）
會(huì )議內容：
上午：
1.醫務(wù)科、護理部、防�？仆▓髽I(yè)務(wù)科室質(zhì)考情況；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習出勤率合格率及三基培訓考試情況；各科室醫療糾紛的解決和賠償情況。
2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內制劑使用情況。
3.質(zhì)控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現的問(wèn)題。
4.人事科通報每月職能科室績(jì)效考核及醫德醫風(fēng)考評情況。
5.市場(chǎng)科通報每月門(mén)診、住院科室滿(mǎn)意度調查情況及患者反映存在的問(wèn)題。
6.醫�？仆▓笊习肽赆t保拒付情況及存在的.問(wèn)題。
7.總務(wù)科通報上半年各科室耗材采購領(lǐng)用、設備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。
下午：
1.國華院長(cháng)做半年工作總結。
2.徐菲副院長(cháng)做上半年醫院財務(wù)狀況分析。
3.建華副院長(cháng)通報20xx年度上半年各科室業(yè)務(wù)指標完成情況。
4.院領(lǐng)導聽(tīng)取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作打算。
幾點(diǎn)要求：
請接到參會(huì )通知的人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車(chē)前往開(kāi)會(huì )地點(diǎn)。
不能參會(huì )的人員請與主管院長(cháng)請假后，星期四12：00前通知辦公室。 特此通知
關(guān)于工作總結的通知11
各基層商會(huì )：
為進(jìn)一步規范基層商會(huì )建設，更完整詳細的總結各基層商會(huì )今年度所做的各項工作，以便于年底的`各項考核和材料上報，要求各基層商會(huì )填寫(xiě)并上報基層商會(huì )X年度工作統計匯報表，具體填寫(xiě)說(shuō)明如下：
1、上報時(shí)間為11月10日下班前;
2、需附照片或其他材料的可交電子檔或者原件復印件;
3、隨附今年工作總結一份。
聯(lián)系人：夏電話(huà)：
QQ群號：電子郵箱：
X市工商聯(lián)辦公室
X年10月25日
關(guān)于工作總結的通知12
集團各部門(mén)：
在過(guò)去的一年里，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，集團取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門(mén)更好的明確每階段的規劃和目標，總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，確保在新的一年創(chuàng )造更好的.業(yè)績(jì)。經(jīng)集團總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門(mén)每月報送工作總結和工作計劃的通知。
集團總部要求各部門(mén)，本著(zhù)全面客觀(guān)、求真務(wù)實(shí)的精神，組
織員工認真做好每月的工作總結和工作計劃。具體事宜通知如下：
一、適用范圍：公司辦公室全體員工
二、報送時(shí)間：每個(gè)月最后一天
三、報送流程：
各部門(mén)主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@qq.com)，總辦匯總后統一提交董事長(cháng)進(jìn)行審閱；
其他員工的工作總結與計劃表先報直接上級，由直接上級撰寫(xiě)意見(jiàn)后統一匯總存檔，由總辦不定時(shí)查閱。
四、報送目的：全面系統的了解各部門(mén)的工作情況，幫助員工養成勤于思考，善于總結的良好習慣，提高工作效率以及各部門(mén)的管理水平。
五、內容要求：
在工作計劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規工作和臨時(shí)工作，寫(xiě)清各模塊的工作內容和要達到的目標；在工作總結中對工作完成進(jìn)程中遇到的問(wèn)題做出分析，對成功的經(jīng)驗做出總結。
請各部門(mén)在撰寫(xiě)工作總結和計劃時(shí)著(zhù)重實(shí)績(jì)，條理清晰，主要圍繞以下內容展開(kāi)：
1、月度工作目標；
2、業(yè)務(wù)工作量、工作內容情況；
3、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；
4、存在的問(wèn)題和原因分析；
5、需要公司提供的支持；
6、改進(jìn)工作的思路；
7、對公司管理的建議；
8、下個(gè)月工作計劃和目標等。
本通知自下發(fā)之日起即刻執行。
主題詞：關(guān)于每月報送工作計劃和工作總結的通知 送：總辦；綜合辦公室；財務(wù)部；金屬；鋼構；彩板；兆盛；門(mén)店。
關(guān)于工作總結的通知13
各縣（區）經(jīng)信局，市各開(kāi)發(fā)區、新區、園區經(jīng)發(fā)局（招商與經(jīng)發(fā)局），市直有關(guān)企業(yè)：
為進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)改造對全市工業(yè)經(jīng)濟轉型發(fā)展的撬動(dòng)作用，現就做好20xx年度技術(shù)改造工作總結和報送20xx年全市工業(yè)固定資產(chǎn)投資及技術(shù)改造計劃的有關(guān)事項通知如下：
一、關(guān)于20xx年技術(shù)改造工作總結
1、20xx年各地技術(shù)改造投資及工業(yè)投資的完成情況及主要特點(diǎn)。（主要按提升創(chuàng )新能力、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、兩化融合、節能降耗等投向分析和行業(yè)結構分析，特別是要分析制造制造、智能車(chē)間創(chuàng )建、綠色發(fā)展等方面取得的成效）。
2、重點(diǎn)項目建設情況及省市重點(diǎn)項目推進(jìn)情況，各縣區推動(dòng)重點(diǎn)項目建設和推進(jìn)企業(yè)智能制造、綠色發(fā)展的措施及20xx年項目管理工作思路，并各附1家技術(shù)改造成效突出企業(yè)的總結材料。
3、項目管理工作成效。認真總結本地區一年來(lái)技術(shù)改造取得的主要成效，針對工作中的`難點(diǎn)所采取的對策、措施等，著(zhù)重總結工作創(chuàng )新情況，并對本地區工作存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析研究。
4、20xx年工作思路研究。深刻分析企業(yè)技術(shù)改造面臨的形勢和任務(wù)，對如何加大有效投入推進(jìn)本地區轉型升級、推進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展和提升智能制造水平、切實(shí)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式進(jìn)行深入研究，在此基礎上提出20xx年本地技術(shù)改造工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。
二、20xx年計劃編制
�。ㄒ唬┕I(yè)固定資產(chǎn)投資計劃
1、20xx年各縣（區）、xx經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、市xx新區、市xx新區、xxxx工業(yè)園區的工業(yè)及技術(shù)改造投資規模計劃及增幅目標；
2、20xx年計劃實(shí)施的固定資產(chǎn)總投資1000萬(wàn)元以上工業(yè)項目，并選擇推薦省、市重點(diǎn)工業(yè)投資項目，其中xx縣、xx縣、xx縣分別不少于19個(gè)，xx區、xx區、xx經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區分別不少于17個(gè)、17個(gè)、6個(gè)，xxxx工業(yè)園區、xx新區分別不少于2個(gè)，xx新區和市直企業(yè)酌情申報。
3、20xx年重大前期工作項目計劃。指總投資超10億元、20xx年進(jìn)行前期工作、20xx年有望開(kāi)工建設的重大項目。
4、20xx年設備投資超1000萬(wàn)元技改項目計劃，從工業(yè)固定資產(chǎn)投資計劃表中選擇培育對象：20xx年度能夠實(shí)現設備投資超1000萬(wàn)元的技術(shù)改造項目，項目名稱(chēng)及建設內容不得與20xx年、20xx年的重復。其中xx縣、xx縣、xx縣分別不少于75個(gè)，xx區、xx城區、xx經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區分別不少于60個(gè)、60個(gè)、15個(gè)，xxxx工業(yè)園區、xx新區分別不少于3個(gè)，xx新區和市直企業(yè)酌情申報。
三、編制要求
1、20xx年工業(yè)固定資產(chǎn)投資計劃和設備投資超1000萬(wàn)元技改項目計劃關(guān)系到年度目標考核、省市重點(diǎn)項目計劃的安排以及國家、省、市有關(guān)優(yōu)惠政策、資金的爭取，各地區、各市直企業(yè)一定要高度重視。各縣（區）經(jīng)信局（經(jīng)發(fā)局）要向縣（區）領(lǐng)導進(jìn)行匯報，組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，加強與工業(yè)園區的溝通，協(xié)調各相關(guān)部門(mén)抓緊做好編制工作。市直企業(yè)要明確專(zhuān)門(mén)部門(mén)、專(zhuān)門(mén)人員做好項目編制工作。
2、各地、各企業(yè)上報材料須經(jīng)項目承擔企業(yè)負責人、縣（區）經(jīng)信部門(mén)領(lǐng)導審閱后，于20xx年xx月xx日前報20xx年工業(yè)固定資產(chǎn)投資計劃和設備投資超1000萬(wàn)元技改項目計劃，xx月x日前報技術(shù)改造工作總結和1家技術(shù)改造成效突出企業(yè)總結至我委產(chǎn)業(yè)投資處（聯(lián)系人：xx，電話(huà)：xx，電子信箱：xx）。
關(guān)于工作總結的通知14
各部門(mén)、車(chē)間：
忙碌的一年即將過(guò)去，新的一年將要來(lái)臨。在這辭舊迎新之際，如何面對過(guò)去成績(jì)，總結經(jīng)驗，分析問(wèn)題，一如既往，開(kāi)創(chuàng )明年工作新局面是擺在我們每一員工面前的現實(shí)課題。
為繼續發(fā)揚全體員工同心同德、勵精圖治的.精神，扎實(shí)推進(jìn)明年工作，使我們在新的一年里，對于新問(wèn)題、新情況有所預見(jiàn)，有所警覺(jué)。經(jīng)公司研究決定，在年底前后開(kāi)展一次年度部門(mén)工作總結�，F就有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、參加對象：各部門(mén)、車(chē)間主管領(lǐng)導，包括各部門(mén)經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）、車(chē)間主任。
二、工作（活動(dòng)）內容及要求：緊緊圍繞本年度部門(mén)工作情況，進(jìn)行一次全面的書(shū)面總結。要求各部門(mén)、車(chē)間實(shí)事求是，著(zhù)眼實(shí)際問(wèn)題，提一些切實(shí)可行的建議、思路，書(shū)面總結字數在2500字左右，具體寫(xiě)作要求詳見(jiàn)附件《20xx年度部門(mén)工作總結表》。
希各部門(mén)、車(chē)間認真貫徹執行這次《通知》精神，著(zhù)手落實(shí)年度工作總結，并于20xx年12月29日前將書(shū)面總結材料上報行政部，聯(lián)系人：呂建軍，聯(lián)系電話(huà)：XXXXXX
附件：《20xx年度部門(mén)工作總結表》
關(guān)于工作總結的通知15
各部門(mén)：
一、 各部門(mén)年終總結會(huì )議
1. 各部門(mén)需在公司總結會(huì )議前召開(kāi)本部門(mén)的年度總結會(huì )議，會(huì )議由各部門(mén)負責人主持，參加人員應是本部門(mén)所有成員或骨干成員，同時(shí)公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;
2. 各部門(mén)應認真組織及安排會(huì )議各項工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年終會(huì )議安排》到人力資源部匯總;
3. 各部門(mén)應該通過(guò)本次會(huì )議產(chǎn)生公司總結會(huì )議所需的書(shū)面材料，并將會(huì )議記錄在三個(gè)工作日之內將報總經(jīng)辦。
二、 公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議
1. 會(huì )議時(shí)間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;
2. 會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室;
3. 會(huì )議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;
4. 參加部門(mén)：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內/外)、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、
生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;
5. 參加人員：各部門(mén)負責人及指定參加人員(會(huì )議前一周提交名單至人力資源部);
6. 會(huì )議內容：各部門(mén)的總結材料應包括兩部分：
a) 一是20xx年工作總結部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng )新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎管理工作進(jìn)行全面總結，仔細查找存在的.問(wèn)題，認真總結經(jīng)驗教訓，對所面臨的工作形勢進(jìn)行深入分析�？偨Y部分力求精練、內容詳實(shí)、重點(diǎn)突出、數據充分，能夠全面真實(shí)地反映本部門(mén)20xx年全年工作實(shí)際情況;
b) 二是20xx年工作計劃部分，在全面總結20xx年工作的基礎上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門(mén)實(shí)際，思路清晰、力求創(chuàng )新、措施得力。各部門(mén)要真正重視做好20xx年工作總結和20xx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實(shí)，確保工作總結和計劃具體全面，不走過(guò)場(chǎng)，具有較強的可參考性和可操作性;
c) 各部門(mén)需提前準備書(shū)面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì )議時(shí)由各部門(mén)負責人進(jìn)行報告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報時(shí)間為10分鐘左右，各部門(mén)在總結會(huì )議結束后三個(gè)工作日之內將報告材料報總經(jīng)辦。
d) 報告內容請按照附件二《20xx年終會(huì )議總結及計劃》要求進(jìn)行填寫(xiě)，具體可參考附件三。
三、 業(yè)務(wù)銷(xiāo)售總結會(huì )議
1. 會(huì )議時(shí)間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;
2. 會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室;
3. 會(huì )議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監、資佳新主管;
4. 參加部門(mén)：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、
倉儲部、品管部;
5. 參加人員：各部門(mén)負責人;
6. 會(huì )議內容：
a) 20xx年工作回顧及總結;
b) 銷(xiāo)售情況概述及銷(xiāo)售任務(wù)分解;
c) 市場(chǎng)分析(國內/國外);
d) 銷(xiāo)售架構營(yíng)銷(xiāo)體系及團隊建設情況;
e) 存在的問(wèn)題及解決思路;
f) 20xx年工作計劃;
g) 業(yè)務(wù)部需提前準備書(shū)面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì )議時(shí)分別由國內外負責人進(jìn)行報告，匯報時(shí)間為國內40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結會(huì )議結束后三個(gè)工作日之內將報告材料報總經(jīng)辦;
h) 報告內容請按照附件二《20xx年終會(huì )議總結及計劃》要求進(jìn)行填寫(xiě)，具體可參考附件三。
四、 其他要求：
1. 此次會(huì )議既是工作總結會(huì )，又是業(yè)務(wù)學(xué)習會(huì )議，無(wú)特殊情況不得請假;
2. 會(huì )議開(kāi)始后請將手機調至震動(dòng)或靜音，如有緊急電話(huà)請在征得主持同意后移步至會(huì )議室外接聽(tīng);
3. 會(huì )議過(guò)程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人;