關(guān)于工作總結的通知15篇

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于工作總結的通知，歡迎大家分享。

關(guān)于工作總結的通知1

各下屬公司、公司各部門(mén)、各項目部：

　　在即將過(guò)去的20xx年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，公司取得了長(cháng)足的發(fā)展和進(jìn)步，呈現出蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的態(tài)勢。為總結經(jīng)驗，正視問(wèn)題，改進(jìn)不足，確保在充滿(mǎn)機遇和希望的'20xx年創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)，公司要求各下屬公司、各部門(mén)、各項目部本著(zhù)全面客觀(guān)、求真務(wù)實(shí)的精神，組織員工認真做好20xx年年度工作總結，精心謀劃20xx年年度工作計劃，具體要求如下：

　　一、高度重視，認真組織，人人參與，全面回顧、逐項總結20xx年度所承擔各項工作指標（或任務(wù)）的實(shí)際完成情況。既要肯定工作成績(jì)，又要客觀(guān)分析存在的問(wèn)題和不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)或合理化建議。

　　二、認真總結，理性分析，精心計劃。在認真總結20xx年度工作的基礎上，結合公司實(shí)際及發(fā)展目標，理性分析內外環(huán)境，精心計劃20xx年度的工作，做到計劃目標清晰、重點(diǎn)突出、措施可行。

　　三、表述時(shí)應抓住重點(diǎn)、突出亮點(diǎn)，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，注重用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)。

　　四、《年度工作總結和計劃》提交截止時(shí)間為20xx年x月x日。中層以下員工交所在部門(mén)經(jīng)理，同時(shí)將電子版發(fā)送至行政人事部XX郵箱；中、高層管理人員還須制作好PPT匯報版一并交公司行政人事經(jīng)理XX處。

　　五、公司將于12月下旬組織召開(kāi)員工年度總結述職考評會(huì )議，聽(tīng)取匯報，具體考評方案和考評時(shí)間另行通知。

　　特此通知。

xxxxxx有限責任公司

20xx年xx月xx日

關(guān)于工作總結的通知2

機關(guān)各科室、局屬事業(yè)單位：

　　20xx年已結束，為全面總結我局年度工作完成情況，梳理成績(jì)經(jīng)驗，查找問(wèn)題和差距，深入分析形勢，進(jìn)一步理清思路，認真謀劃部署新年度工作，確保20xx年各項目標任務(wù)順利完成，請各單位認真總結20xx年各項工作�，F將有關(guān)事項通知如下：

　　一、材料內容

　　(一)取得的主要成績(jì)。包括完成情況、主要成績(jì)、工作亮點(diǎn)。

　　(二)主要經(jīng)驗做法。突出重點(diǎn)，有事例、有分析。

　　(三)存在的主要問(wèn)題。對照自身職責和目標任務(wù)完成情況深入查找。

　　(四)下步工作打算。在全面準確分析形勢的基礎上，創(chuàng )新性提出新年度工作舉措。

　　二、報送時(shí)間和方式

　　各單位于20xx年1月21日(下周三)17：30前，將總結材料報辦公室，同時(shí)發(fā)送電子版(郵箱：xxxxxxxxxxx，聯(lián)系人：解東升，電話(huà)：xxxxxxxx)。

　　三、有關(guān)要求

　　一要高度重視。各單位要高度重視，認真研究撰寫(xiě)，總結材料完成后，及時(shí)呈分管領(lǐng)導審閱、把關(guān)、簽字后按時(shí)上報。

　　二要實(shí)事求是。工作總結要堅持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地反映成績(jì)，找準查實(shí)存在問(wèn)題;要用數據說(shuō)明問(wèn)題，包括20xx年目標任務(wù)完成情況和增長(cháng)情況等，數字要準確，內容要詳實(shí)，分析要深入，總結要全面。

　　三要簡(jiǎn)明扼要�？偨Y材料內容要條理清晰、層次分明、言簡(jiǎn)意賅，字數控制在3000字左右。

　　市商務(wù)局辦公室

　　20xx年1月14日

關(guān)于工作總結的.通知3

親愛(ài)的的同事：

　　大家好！

　　20xx年各部門(mén)圍繞年初制定的目標任務(wù)，認真扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了較好的成績(jì)。為了回顧工作，總結成績(jì)，提煉經(jīng)驗、改進(jìn)不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門(mén)、領(lǐng)導、中層、職工對_20xx年工作進(jìn)行全面認真總結，現將有關(guān)事項通知如下：

　　一、上報時(shí)間：

　　于20xx年x月x日前上報辦公室。

　　二、總結內容：

　　1、部門(mén)總結：各部門(mén)要圍繞年初制定的目標任務(wù)，對一年來(lái)的工作進(jìn)行總結，重點(diǎn)體現部門(mén)工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績(jì)、經(jīng)驗以及存在的問(wèn)題和20xx年工作思路。

　　2、個(gè)人總結：個(gè)人圍繞自己的崗位職責，就一年來(lái)的思想觀(guān)念、學(xué)習、工作表現、工作任務(wù)完成情況及存在的.問(wèn)題、改進(jìn)措施和明年的工作思路等方面來(lái)寫(xiě)。

　　三、總結要求：

　　1、這是年終考核的一項主要內容，總結材料要全面、實(shí)在、內容詳實(shí)，要體現工作的亮點(diǎn)和特色。

　　2、各部門(mén)負責人要認真做好工作總結的指導、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導做好審核工作。

　　各分支機構領(lǐng)導要高度重視，總結要祥實(shí)，數據要準確，謝謝大家。

關(guān)于工作總結的通知4

　　關(guān)于提交每周、月工作計劃和工作總結的通知

　　各 位：

　　為進(jìn)一步增強工作的計劃性，統籌公司的各項工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請銷(xiāo)售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計劃和工作總結�，F將有關(guān)工作要求如下：

　　一、 范圍及內容要求：

　　a)、客戶(hù)拜訪(fǎng)的數量及質(zhì)量、

　　b)、本月銷(xiāo)售產(chǎn)品分析、

　　c)、本月銷(xiāo)售總額，其中新、老客戶(hù)情況分別加以說(shuō)明。

　　二、提交時(shí)間：每周六和每月上班第一個(gè)工作日。

　　三、方式：通過(guò)郵箱發(fā)送到辦公****處。

　　四、工作計劃應重點(diǎn)突出、思路清晰，突出工作的計劃性和科學(xué)性，針對性強，對于預計將會(huì )遇到的困難需要加以說(shuō)明，尋求支持；工作總結應全面客觀(guān)，準確翔實(shí)，重點(diǎn)在于結果，重要事項做詳細說(shuō)明，毋需匯報過(guò)程和具體工作，對于工作中的流程、方式或相應的.資源不到位的可以提出改進(jìn)。

　　20xx年10月12日

關(guān)于工作總結的通知5

各基層商會(huì )：

　　為進(jìn)一步規范基層商會(huì )建設，更完整詳細的`總結各基層商會(huì )今年度所做的各項工作，以便于年底的各項考核和材料上報，要求各基層商會(huì )填寫(xiě)并上報基層商會(huì )20xx年度工作統計匯報表，具體填寫(xiě)說(shuō)明如下：

　　1、上報時(shí)間為11月10日下班前;

　　2、需附照片或其他材料的可交電子檔或者原件復印件;

　　3、隨附今年工作總結一份。

　　聯(lián)系人：XX電話(huà)：xxxxxxxxxxx

　　QQ群號：xxxxxxxxxxx電子郵箱：xxxxxxxxxxx

　　XXXX市工商聯(lián)辦公室

　　20xx年10月25日

關(guān)于工作總結的通知6

　　公司各部門(mén)：

　　為進(jìn)一步提升各部門(mén)管理水平，提升工作質(zhì)量和執行力水平，為更好地規劃下一步，明確工作目標，公司對完善各部門(mén)工作總結及計劃制度進(jìn)行了再強調和要求。

　　各部門(mén)應對當月工作及時(shí)進(jìn)行總結檢查，并對下月工作進(jìn)行規劃，并將其作為一項制度來(lái)執行，進(jìn)一步完善工作計劃內容、完成時(shí)間、執行時(shí)間、責任人。各部門(mén)負責人要將本部門(mén)的工作總結及計劃于每月28日及時(shí)上交行政部（Word電子版和Word打印版各一份），由行政部及時(shí)上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會(huì )對各部門(mén)的'月工作計劃進(jìn)行通報，并對上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報，對未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。

　　各部門(mén)負責人要做好本部門(mén)員工工作計劃及總結編寫(xiě)的組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門(mén)員工的月工作計劃、總結由部門(mén)負責人審核，并于每月月底報行政部備存，以備檢查執行情況。

　　備注：1.A4紙打印，標題字體為小二號黑體。

　　2.頁(yè)邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最后一頁(yè)無(wú)正文，可適當調節行距。 4.正文字體為“宋體”，字號為“小四號”，頁(yè)碼居下居中。 5.時(shí)間用漢字書(shū)寫(xiě)的，將年、月、日標全，零寫(xiě)為“O”。

　　附件一：《XXX部月工作總結及工作計劃模版》

　　東港凱達置業(yè)有限公司

　　行政部

　　20xx年4月2日

　　附件一

　　XXX部月工作總結及工作計劃模版

　　進(jìn)一步提升各部門(mén)管理水平，提升工作質(zhì)量和執行力水平，為更好地規劃下一步，明確工作目標，公司對完善各部門(mén)工作總結及計劃制度進(jìn)行了再強調和要求。

　　XX月工作回顧

　　XX月工作中存在問(wèn)題及如何處理

　　XX下月工作計劃

　　東港凱達置業(yè)有限公司XXX部

　　部門(mén)負責人： 二〇XX年四月二日

關(guān)于工作總結的通知7

　　各部門(mén)、車(chē)間：

　　忙碌的一年即將過(guò)去，新的'一年將要來(lái)臨。在這辭舊迎新之際，如何面對過(guò)去成績(jì)，總結經(jīng)驗，分析問(wèn)題，一如既往，開(kāi)創(chuàng )明年工作新局面是擺在我們每一員工面前的現實(shí)課題。

　　為繼續發(fā)揚全體員工同心同德、勵精圖治的精神，扎實(shí)推進(jìn)明年工作，使我們在新的一年里，對于新問(wèn)題、新情況有所預見(jiàn)，有所警覺(jué)。經(jīng)公司研究決定，在年底前后開(kāi)展一次年度部門(mén)工作總結�，F就有關(guān)問(wèn)題通知如下：

　　一、參加對象：各部門(mén)、車(chē)間主管領(lǐng)導，包括各部門(mén)經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）、車(chē)間主任。

　　二、工作（活動(dòng)）內容及要求：緊緊圍繞本年度部門(mén)工作情況，進(jìn)行一次全面的書(shū)面總結。要求各部門(mén)、車(chē)間實(shí)事求是，著(zhù)眼實(shí)際問(wèn)題，提一些切實(shí)可行的建議、思路，書(shū)面總結字數在2500字左右，具體寫(xiě)作要求詳見(jiàn)附件《20xx年度部門(mén)工作總結表》。

　　希各部門(mén)、車(chē)間認真貫徹執行這次《通知》精神，著(zhù)手落實(shí)年度工作總結，并于20xx年12月29日前將書(shū)面總結材料上報行政部，聯(lián)系人：呂建軍，聯(lián)系電話(huà)：XXXXXX

　　附件：《20xx年度部門(mén)工作總結表》

關(guān)于工作總結的通知8

各位：

　　為進(jìn)一步增強工作的計劃性，統籌公司的各項工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請銷(xiāo)售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計劃和工作總結�，F將有關(guān)工作要求如下：

　　一、 范圍及內容要求：

　　1、客戶(hù)拜訪(fǎng)的數量及質(zhì)量。

　　2、本月銷(xiāo)售產(chǎn)品分析。

　　3、本月銷(xiāo)售總額，其中新、老客戶(hù)情況分別加以說(shuō)明。

　　二、提交時(shí)間每周六和每月上班第一個(gè)工作日。

　　三、方式：通過(guò)郵箱發(fā)送到辦公xxxx處。

　　四、工作計劃應重點(diǎn)突出、思路清晰，突出工作的計劃性和科學(xué)性，針對性強，對于預計將會(huì )遇到的'困難需要加以說(shuō)明，尋求支持，工作總結應全面客觀(guān)，準確翔實(shí)，重點(diǎn)在于結果，重要事項做詳細說(shuō)明，毋需匯報過(guò)程和具體工作，對于工作中的流程、方式或相應的資源不到位的可以提出改進(jìn)。

20xx年10月12日

關(guān)于工作總結的通知9

各基層商會(huì )：

　　為進(jìn)一步規范基層商會(huì )建設，更完整詳細的'總結各基層商會(huì )今年度所做的各項工作，以便于年底的各項考核和材料上報，要求各基層商會(huì )填寫(xiě)并上報基層商會(huì )X年度工作統計匯報表，具體填寫(xiě)說(shuō)明如下：

　　1、上報時(shí)間為11月10日下班前;

　　2、需附照片或其他材料的可交電子檔或者原件復印件;

　　3、隨附今年工作總結一份。

　　聯(lián)系人：夏電話(huà)：

　　QQ群號：電子郵箱：

X市工商聯(lián)辦公室

　　X年10月25日

關(guān)于工作總結的通知10

　　集團各部門(mén)：

　　在過(guò)去的一年里，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，集團取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門(mén)更好的明確每階段的規劃和目標，總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，確保在新的一年創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。經(jīng)集團總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門(mén)每月報送工作總結和工作計劃的通知。

　　集團總部要求各部門(mén)，本著(zhù)全面客觀(guān)、求真務(wù)實(shí)的精神，組

　　織員工認真做好每月的工作總結和工作計劃。具體事宜通知如下：

　　一、適用范圍：公司辦公室全體員工

　　二、報送時(shí)間：每個(gè)月最后一天

　　三、報送流程：

　　各部門(mén)主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@qq.com)，總辦匯總后統一提交董事長(cháng)進(jìn)行審閱；

　　其他員工的工作總結與計劃表先報直接上級，由直接上級撰寫(xiě)意見(jiàn)后統一匯總存檔，由總辦不定時(shí)查閱。

　　四、報送目的：全面系統的.了解各部門(mén)的工作情況，幫助員工養成勤于思考，善于總結的良好習慣，提高工作效率以及各部門(mén)的管理水平。

　　五、內容要求：

　　在工作計劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規工作和臨時(shí)工作，寫(xiě)清各模塊的工作內容和要達到的目標；在工作總結中對工作完成進(jìn)程中遇到的問(wèn)題做出分析，對成功的經(jīng)驗做出總結。

　　請各部門(mén)在撰寫(xiě)工作總結和計劃時(shí)著(zhù)重實(shí)績(jì)，條理清晰，主要圍繞以下內容展開(kāi)：

　　1、月度工作目標；

　　2、業(yè)務(wù)工作量、工作內容情況；

　　3、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；

　　4、存在的問(wèn)題和原因分析；

　　5、需要公司提供的支持；

　　6、改進(jìn)工作的思路；

　　7、對公司管理的建議；

　　8、下個(gè)月工作計劃和目標等。

　　本通知自下發(fā)之日起即刻執行。

　　主題詞：關(guān)于每月報送工作計劃和工作總結的通知 送：總辦；綜合辦公室；財務(wù)部；金屬；鋼構；彩板；兆盛；門(mén)店。

關(guān)于工作總結的通知11

集團各部、各公司：

　　介紹20xx年的相關(guān)情況

　　為進(jìn)一步做好20xx年的年終總結工作，明確20--年工作目標及實(shí)施計劃，希各部門(mén)接到通知后，抓緊組織布置落實(shí)。

　　一、工作要求：

　　各部、各公司要根據20xx年下達的工作任務(wù)目標逐項檢查落實(shí)。要充分調查，認真總結，在總結經(jīng)驗的同時(shí)，更要看到20xx年工作中的不足，要從客觀(guān)上分析、主觀(guān)上找原因，只有看到不足才可能進(jìn)步。要根據本部門(mén)的存在的問(wèn)題制定出切實(shí)可行的措施，為更好地完成20--年的任務(wù)及長(cháng)遠目標打下良好的基礎。

　　充分制定好20--年的工作目標，特別是計劃措施更要細致、可行，堅決打贏(yíng)“十二五”攻堅戰。

　　各部、各經(jīng)理要充分準備在總結會(huì )上的'發(fā)言，并把自己好的經(jīng)驗介紹出來(lái)，把有效的辦法措施制定出來(lái)。

　　二、年終總結工作的時(shí)間安排

　　1、各部、各公司20--年12月25日前完成本部公司的年終工作總結，做好20--年計劃。

　　2、會(huì )議定于20--年1月1日幾點(diǎn)點(diǎn)在哪里召開(kāi)，會(huì )議幾天。

　　三、參加會(huì )議人員

　　1、各部總經(jīng)理

　　2、各公司經(jīng)理

　　四、其他要求

　　1、各部門(mén)員工將本人20xx年工作總結（包括：個(gè)人取得的成績(jì)，存在的不足，改進(jìn)措施，20--年計劃和合理化建議等）于20xx年12月25日之前以書(shū)面打印形式上報各部門(mén)，各部門(mén)根據實(shí)際情況召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行交流總結。

　　2、各部門(mén)經(jīng)理將本人以及本部門(mén)年終總結于20--年1月1日之前以文字材料形式上報集團董事長(cháng)，內容可以包括以下幾個(gè)方面：20xx年工作成績(jì)（完成業(yè)績(jì)、管理辦法）、存在的問(wèn)題、解決的途徑、培訓學(xué)習內容，20--年工作計劃及實(shí)施具體辦法和對公司經(jīng)營(yíng)和管理制度的建議等。

　　希望各部門(mén)積極認真落實(shí)各項具體工作。

　　特此通知！

　　××行政部

　　二〇**年十二月**日

關(guān)于工作總結的通知12

各科室、部門(mén)、青光西院、韓家墅醫院：

　　為全面總結醫院半年工作取得的成績(jì)和存在的不足，通報各科室上半年各項指標完成情況，研究、制定下半年重點(diǎn)工作，經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究決定，召開(kāi)《醫院20xx年半年工作總結會(huì )》，現將有關(guān)會(huì )議內容通知如下：

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年7月11日星期五（全天）

　　會(huì )議地點(diǎn)：海關(guān)總署天津教育培訓基地

　　參會(huì )人員：醫院全體中層干部、病區行政副主任、首席專(zhuān)家、護士長(cháng)、部分門(mén)診科室負責人。（名單附后）

　　會(huì )議內容：

　　上午：

　　1.醫務(wù)科、護理部、防�？仆▓髽I(yè)務(wù)科室質(zhì)考情況；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習出勤率合格率及三基培訓考試情況；各科室醫療糾紛的解決和賠償情況。

　　2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內制劑使用情況。

　　3.質(zhì)控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現的問(wèn)題。

　　4.人事科通報每月職能科室績(jì)效考核及醫德醫風(fēng)考評情況。

　　5.市場(chǎng)科通報每月門(mén)診、住院科室滿(mǎn)意度調查情況及患者反映存在的問(wèn)題。

　　6.醫�？仆▓笊习肽赆t保拒付情況及存在的問(wèn)題。

　　7.總務(wù)科通報上半年各科室耗材采購領(lǐng)用、設備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。

　　下午：

　　1.國華院長(cháng)做半年工作總結。

　　2.徐菲副院長(cháng)做上半年醫院財務(wù)狀況分析。

　　3.建華副院長(cháng)通報20xx年度上半年各科室業(yè)務(wù)指標完成情況。

　　4.院領(lǐng)導聽(tīng)取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作打算。

　　幾點(diǎn)要求：

　　請接到參會(huì )通知的人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車(chē)前往開(kāi)會(huì )地點(diǎn)。

　　不能參會(huì )的'人員請與主管院長(cháng)請假后，星期四12：00前通知辦公室。 特此通知

關(guān)于工作總結的通知13

各處室、二級學(xué)院：

　　為全面總結學(xué)院20××年工作，科學(xué)規劃20××年工作安排，根據學(xué)院工作安排要求和部署，現就做好20××年工作總結及20××年工作計劃的.有關(guān)事項通知如下：

　　一、工作總結包括：

　　1、具體工作及相關(guān)數據、事例；

　　2、獲獎情況，取得成績(jì)。

　　二、工作計劃包括：

　　1、計劃開(kāi)展具體工作及時(shí)間進(jìn)度；

　　2、計劃工作預期效果

　　三、相關(guān)要求

　　1、報送材料應做好歸納提升，內容具體明確，邏輯清晰，簡(jiǎn)明扼要，所用數據真實(shí)準確，事例生動(dòng)、針對性強，特色亮點(diǎn)突出。

　　2、各單位報送的材料應經(jīng)領(lǐng)導班子成員集體研究討論、經(jīng)主管院領(lǐng)導審核通過(guò)。

　　3、工作總結與工作計劃分為兩個(gè)word文檔報送，20××年工作總結字數控制在1500字以?xún)龋?0××年計劃字數控制在1000字以?xún)�。只需報送電子版。請各單位�?2月12日前將總結和工作計劃報送至郵箱：聯(lián)系人：

關(guān)于工作總結的通知14

各部門(mén)：

　　一、 各部門(mén)年終總結會(huì )議

　　1. 各部門(mén)需在公司總結會(huì )議前召開(kāi)本部門(mén)的年度總結會(huì )議，會(huì )議由各部門(mén)負責人主持，參加人員應是本部門(mén)所有成員或骨干成員，同時(shí)公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;

　　2. 各部門(mén)應認真組織及安排會(huì )議各項工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年終會(huì )議安排》到人力資源部匯總;

　　3. 各部門(mén)應該通過(guò)本次會(huì )議產(chǎn)生公司總結會(huì )議所需的書(shū)面材料，并將會(huì )議記錄在三個(gè)工作日之內將報總經(jīng)辦。

　　二、 公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議

　　1. 會(huì )議時(shí)間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;

　　2. 會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室;

　　3. 會(huì )議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;

　　4. 參加部門(mén)：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內/外)、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、

　　生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門(mén)負責人及指定參加人員(會(huì )議前一周提交名單至人力資源部);

　　6. 會(huì )議內容：各部門(mén)的總結材料應包括兩部分：

　　a) 一是20xx年工作總結部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng )新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎管理工作進(jìn)行全面總結，仔細查找存在的'問(wèn)題，認真總結經(jīng)驗教訓，對所面臨的工作形勢進(jìn)行深入分析�？偨Y部分力求精練、內容詳實(shí)、重點(diǎn)突出、數據充分，能夠全面真實(shí)地反映本部門(mén)20xx年全年工作實(shí)際情況;

　　b) 二是20xx年工作計劃部分，在全面總結20xx年工作的基礎上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門(mén)實(shí)際，思路清晰、力求創(chuàng )新、措施得力。各部門(mén)要真正重視做好20xx年工作總結和20xx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實(shí)，確保工作總結和計劃具體全面，不走過(guò)場(chǎng)，具有較強的可參考性和可操作性;

　　c) 各部門(mén)需提前準備書(shū)面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì )議時(shí)由各部門(mén)負責人進(jìn)行報告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報時(shí)間為10分鐘左右，各部門(mén)在總結會(huì )議結束后三個(gè)工作日之內將報告材料報總經(jīng)辦。

　　d) 報告內容請按照附件二《20xx年終會(huì )議總結及計劃》要求進(jìn)行填寫(xiě)，具體可參考附件三。

　　三、 業(yè)務(wù)銷(xiāo)售總結會(huì )議

　　1. 會(huì )議時(shí)間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;

　　2. 會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室;

　　3. 會(huì )議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監、資佳新主管;

　　4. 參加部門(mén)：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、

　　倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門(mén)負責人;

　　6. 會(huì )議內容：

　　a) 20xx年工作回顧及總結;

　　b) 銷(xiāo)售情況概述及銷(xiāo)售任務(wù)分解;

　　c) 市場(chǎng)分析(國內/國外);

　　d) 銷(xiāo)售架構營(yíng)銷(xiāo)體系及團隊建設情況;

　　e) 存在的問(wèn)題及解決思路;

　　f) 20xx年工作計劃;

　　g) 業(yè)務(wù)部需提前準備書(shū)面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì )議時(shí)分別由國內外負責人進(jìn)行報告，匯報時(shí)間為國內40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結會(huì )議結束后三個(gè)工作日之內將報告材料報總經(jīng)辦;

　　h) 報告內容請按照附件二《20xx年終會(huì )議總結及計劃》要求進(jìn)行填寫(xiě)，具體可參考附件三。

　　四、 其他要求：

　　1. 此次會(huì )議既是工作總結會(huì )，又是業(yè)務(wù)學(xué)習會(huì )議，無(wú)特殊情況不得請假;

　　2. 會(huì )議開(kāi)始后請將手機調至震動(dòng)或靜音，如有緊急電話(huà)請在征得主持同意后移步至會(huì )議室外接聽(tīng);

　　3. 會(huì )議過(guò)程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人;

關(guān)于工作總結的通知15

　　項目部：xxx項目部 提報人：xxx 提報日期：20xx 年 6 月30日

　　一、在建項目概況：

　　項目名稱(chēng)：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車(chē)庫及開(kāi)閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個(gè)單位工程，按施工現場(chǎng)情況及施工機械的布設為 7個(gè)施工區：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區、木工作業(yè)區、架管存放區；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區、鋼筋加工區、廢模板存放區；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區；32#樓北鋼筋區、模板廢料區；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區、木工作業(yè)區、模板存放區及鋼筋存放區；22#樓南塔吊、分配、木工加工區、廢料存放區等 ，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數： 18 層，結構形式為 框剪結構。

　　本工程合同約定開(kāi)工時(shí)間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎施工開(kāi)始計起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。

　　二、20xx上半年工作回顧

　�。ㄒ唬�、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計為： 4431 萬(wàn)元，其中： / ，本項目累計完成產(chǎn)值為 9400 萬(wàn)元（自開(kāi)工到現在）。

　�。ǘ�）、成本及工程款回收情況：

　　1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為： 7615 萬(wàn)元，其中材料費 4751萬(wàn)元，人工費 2670萬(wàn)元（含勞務(wù)大包），臨時(shí)機械費 20 萬(wàn)元，租賃費 141萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費 3.3 元，其他 31 元。

　　2、本項目部上半年回款 / 萬(wàn)元，其中分別為： 有公司財務(wù)部門(mén)統一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）、合同管理情況：

　　1、項目部合同管理安排由 項目經(jīng)理 負責合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。

　　2、分項分包、專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況： 22份 。

　　3、項目部合同分類(lèi)存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內部承包合同 / 份。

　�。ㄋ模�、技術(shù)質(zhì)量管理情況：

　　1、施工組織設計及方案編制報批情況： 項目部組織有關(guān)人員根據規范要求、操作規程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實(shí)際情況，認真組織，合理安排施工現場(chǎng)、材料、配電、機械使用場(chǎng)地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門(mén)，監理部門(mén)、甲方審批 。

　　2、QC成果創(chuàng )建情況： 由項目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點(diǎn)有目標性的組織技術(shù)人員認真編制了《提高構件鋼筋保護層達標率》，并得到公司技術(shù)部門(mén)的認可 。

　　3、質(zhì)量管理創(chuàng )新方面： 不斷創(chuàng )新，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)

　　經(jīng)驗。在施工過(guò)程中，以單體工程為單位，項目部派出專(zhuān)職技術(shù)員負責、隊長(cháng)緊抓的方法，做到班前交底過(guò)程搭接，班后檢查，認真總結。項目部從上到下認真管理不放過(guò)每個(gè)環(huán)節，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過(guò)程中發(fā)現好的經(jīng)驗加以推廣。在檢查過(guò)程中，主要控制過(guò)程（每一個(gè)細部環(huán)節一個(gè)流點(diǎn)）發(fā)現不合格的點(diǎn)和事及時(shí)整改并做好記錄，同時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的.，責令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量 。

　　4、上級主管部門(mén)及監理部門(mén)質(zhì)量檢查情況： （1）基槽開(kāi)挖驗收；（2）基礎驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結構驗收；（5）后砌二次結構驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監理單位、上級主管部門(mén)、分公司技術(shù)部門(mén)一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質(zhì)檢部門(mén)的驗收標準。

　　5、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級檢查）： （1）項目部對工程檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據現場(chǎng)實(shí)際整改情況進(jìn)行回復；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單，通知有關(guān)部門(mén)現場(chǎng)檢查整改情況。做到整改及時(shí)、回復及時(shí)且落實(shí)到施工現場(chǎng)。

　�。ㄎ澹�、安全文明管理情況：

　　1、項目的安全生產(chǎn)目標：傷亡事故 0 起

　　2、為保證安全生產(chǎn)，項目部采取了以下措施：

　�。�1）安全文明資金投入情況 項目部加大投入資金，先后投入約10余萬(wàn)元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛生間、淋浴間、大門(mén)、防護棚、臨電設施、衛生室、門(mén)衛室施工安裝，滅火器材配備。有專(zhuān)職安全人員負責各項事宜，安全無(wú)小事，發(fā)現安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現任何安全隱患；

　�。�2）安全技術(shù)交底 根據公司、分公司和上級有關(guān)單位對安全的要求，做到每一個(gè)流程工作面及發(fā)生機械等進(jìn)行安全交底及重復交底，真正做到真正落實(shí)。寧可停工三天，不放過(guò)3分鐘 ；

　�。�3）安全教育 加強對新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育，特殊工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的重要性 ；

　�。�4）安全文明其他措施 做到工完料清，進(jìn)場(chǎng)人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場(chǎng)需知，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現場(chǎng)，各種機械、臨電設施、塔吊未經(jīng)驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經(jīng)過(guò)驗收并執行公司及上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的安全條例，對不執行安全條例和規定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽(tīng)勸不整改的開(kāi)罰款單并責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工 。

　　3、安全施工方案編制報批情況： 安全施工方案根據公司上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的安全條文、安全規范要求，針對本工程的特點(diǎn)，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門(mén)的審批執行 。

　　4、上級主管部門(mén)及監理部門(mén)安全檢查情況： 上級主管部門(mén)及監理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門(mén)的認可，受到分公司表彰 。

　　5、安全隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級檢查）： 安全隱患排查發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，并做到責任落實(shí)，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果 。

　�。�六）、進(jìn)度管理情況：

　　1、項目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開(kāi)工，截止六月份項目原計劃進(jìn)度完成節點(diǎn)應為 主體交工 ，實(shí)際完成進(jìn)度節點(diǎn)為： 22#、26#、31#樓主體驗收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。

　　2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進(jìn)行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收。

　　3、工期拖延采取的補救措施： 加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時(shí)間降到最低 。

　　4、進(jìn)度檢查及整改情況： 對照施工進(jìn)度計劃表檢查每個(gè)樓有無(wú)延誤工期的情況，如有延誤，會(huì )有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員 。

【工作總結的通知】相關(guān)文章：

工作總結的通知03-07

工作總結的通知05-30

上報工作總結的通知03-07

關(guān)于工作總結的通知03-11

工作總結的通知15篇03-07

工作總結會(huì )議的通知11-30

工作總結會(huì )議通知11-19

關(guān)于工作總結的通知（精選21篇）11-30

上半年工作總結的通知04-29