周例會(huì )會(huì )議通知
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，各種通知頻頻出現，上級機關(guān)對下級機關(guān)可以用通知，平行機關(guān)之間有時(shí)也可以用通知。相信寫(xiě)通知是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編精心整理的周例會(huì )會(huì )議通知，歡迎閱讀與收藏。
周例會(huì )會(huì )議通知1
xxx：
會(huì )議地點(diǎn)：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室
參會(huì )人員：現參會(huì )人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹(shù)標;財務(wù)部:倪曉云; 綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：李志偉。
會(huì )議要求：
(1)參會(huì )人員須于在周五14：00準時(shí)參加會(huì )議
(2)會(huì )議期間需關(guān)閉電話(huà)或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會(huì )議內容不相干的事情
獎懲規定：無(wú)故不參加周例會(huì )者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會(huì )人員務(wù)必自覺(jué)遵守，謝謝大家的`配合與支持。
xxx部
20xx年x月x日
周例會(huì )會(huì )議通知2
集團公司在嘉各單位、各部門(mén)：
為了提高集團公司內外部工作銜接速度，增強集團公司所屬各單位、各部門(mén)的處理事務(wù)能力，全面提升集團化管理模式工作效率;經(jīng)過(guò)集團公司領(lǐng)導研究決定：建立嘉峪關(guān)市聚鑫達(集團)實(shí)業(yè)有限公司周例會(huì )制度，內容如下：
1：時(shí)間：每周一下午2:30。
2：地點(diǎn)：合金廠(chǎng)會(huì )議室。
3：參加人員：集團公司領(lǐng)導、企管部、資金部、合金廠(chǎng)廠(chǎng)領(lǐng)導及各部門(mén)負責人、建材廠(chǎng)廠(chǎng)領(lǐng)導及各部門(mén)負責人、銘陽(yáng)礦產(chǎn)負責人、鑫誠國貿負責人、鑫達房地產(chǎn)負責人。
4：會(huì )議要求：匯報上周工作完成情況、本周重點(diǎn)工作及需要協(xié)調和解決的問(wèn)題。
5：會(huì )議由企管部主持，合金廠(chǎng)綜合辦負責會(huì )議服務(wù)工作。
6：本制度于20xx年1月7日起生效。
xxxxx部門(mén)
20xx年x月x日
周例會(huì )會(huì )議通知3
各分公司、部門(mén)、管理處、辦事處：
為進(jìn)一步提高會(huì )議的時(shí)效性，達到總結、交流、研討的會(huì )議目的，公司決定對集團開(kāi)發(fā)物業(yè)例會(huì )形式及內容進(jìn)行調整�，F將有關(guān)調整事項通知如下：
一、會(huì )議時(shí)間：每周一下午二點(diǎn)十五分
二、會(huì )議議題：分為四個(gè)專(zhuān)題
�。ㄒ唬┢焚|(zhì)部主持的綜合類(lèi)會(huì )議。
參會(huì )人員：公司領(lǐng)導、各管理處主任、品質(zhì)部、財務(wù)部。會(huì )議注重日�；具\作，包括管理費收取、物耗成本、崗位定編、體系資料培訓、投訴處理、社區文化、管理服務(wù)改進(jìn)提升等。
�。ǘ┍Ｐl部主持的安全專(zhuān)題會(huì )議。
參會(huì )人員：公司領(lǐng)導、各管理處分管保安的主任或管理員、保衛部。會(huì )議主題為小區近期封閉式管理狀態(tài)、保安工作重點(diǎn)或難點(diǎn)的評估和措施研究（防范方法、手段、人員增減、設施設備維護等）、保安培訓、保安員生活（工作、學(xué)習）情況的動(dòng)態(tài)了解及管理服務(wù)的改進(jìn)討論等。
�。ㄈ┕こ滩恐鞒值木S修維護專(zhuān)題會(huì )議。
參會(huì )人員：公司領(lǐng)導、各管理處分管設備主任或工程師、工程部。會(huì )議主題為小區的入戶(hù)維修工作、設施設備的維修維護情況落實(shí)、近期工作重點(diǎn)難點(diǎn)的.評估和措施研究（問(wèn)題難題的分析研究、措施制訂）、小區能耗管理控制、新技術(shù)（新材料）的使用、維修工培訓、維修流程的評估改進(jìn)和提高討論等。
�。ㄋ模┛偨�(jīng)理主持的月度工作總結和計劃安排。
參會(huì )人員：公司領(lǐng)導、各管理處主任、品質(zhì)部、保衛部、工程部、財務(wù)部、總經(jīng)辦。
三、專(zhuān)題會(huì )議依次循環(huán)進(jìn)行，即：品質(zhì)部→保衛部→工程部→總經(jīng)理。七月二十一日為品質(zhì)管理部主持的綜合類(lèi)會(huì )議。
四、各專(zhuān)題會(huì )議可視具體需要，邀請公司其他職能部門(mén)或管理處參加。
五、各主題會(huì )議出席公司領(lǐng)導，除主持會(huì )議部門(mén)的主管領(lǐng)導必須出席外，其他公司領(lǐng)導可視實(shí)際選擇性參加。
以上調整自發(fā)文之日起執行。
特此通知。
xxx部
20xx年x月x日
周例會(huì )會(huì )議通知4
公司各部門(mén)：
為了規范公司會(huì )議管理，加強各部門(mén)工作計劃性和各部門(mén)執行能力，促進(jìn)部門(mén)之間的溝通與交流，統一思想，通過(guò)會(huì )議及時(shí)解決公司工作中存在的問(wèn)題，提高公司周例會(huì )的質(zhì)量和效率，現將公司例會(huì )管理規定通知如下：
1、周例會(huì )分為公司周例會(huì )和部門(mén)例會(huì )。公司周例會(huì )由人力資源部召集，總經(jīng)理主持會(huì )議，總經(jīng)理外出期間由人力資源部負責主持會(huì )議;部門(mén)周例會(huì )由部長(cháng)主持，部長(cháng)外出期間由部長(cháng)指定專(zhuān)人主持會(huì )議。
公司周例會(huì )為每周一9:30，參加人員為各部門(mén)第一責任人(名單詳見(jiàn)附件
1);部門(mén)周例會(huì )時(shí)間由各部門(mén)擬定好后報人力資源部備案，部門(mén)
周例會(huì )參加人員為本部門(mén)全體人員。
2、公司周例會(huì )原則上為1小時(shí);部門(mén)周例會(huì )原則上為30分鐘。各部門(mén)匯報發(fā)言時(shí)間限定時(shí)間為3分鐘，部門(mén)發(fā)言時(shí)間內其他人員不得插言，有問(wèn)題的可以記錄，待各部門(mén)發(fā)言完畢后，有20分鐘的時(shí)間作為討論時(shí)間。
3、公司例會(huì )會(huì )議程序要求：
(1)會(huì )議紀律：
�、倥c會(huì )者準時(shí)參加會(huì )議，不得遲到、早退或無(wú)故缺席。無(wú)論何種原因，未向會(huì )議召集人說(shuō)明情況未出席會(huì )議的或早退的，由會(huì )議召集人記名，遲到5分鐘以?xún)日呔杩?0元;5分鐘以上者捐款20元到公司的公共活動(dòng)經(jīng)費;
�、跁�(huì )議期間要將移動(dòng)通訊工具關(guān)閉或調成振動(dòng)狀態(tài)，否則每響一次捐款10元;參會(huì )人員參會(huì )期間不得隨意離開(kāi)會(huì )場(chǎng)接聽(tīng)電話(huà)或處理其他事務(wù);遇到緊急情況的需起立向會(huì )議主持人申明，經(jīng)同意后方可離席。
(2)會(huì )議主要內容：總經(jīng)理上傳下達有關(guān)文件和指示精神;各部門(mén)通報上周工作完成情況及未完成的原因和本周的工作計劃;總經(jīng)理對各部門(mén)工作進(jìn)行講評，提出本周工作要點(diǎn)，對經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題提出意見(jiàn);研究其他需要解決的問(wèn)題。
(3)人力資源部在周二前出會(huì )議紀要，明確總經(jīng)理布置的工作(包括本周工作要點(diǎn)、工作時(shí)間、責任部門(mén)和責任人)并督導檢查各部門(mén)執行情況;每周例會(huì )前人力資源部要查看各部門(mén)的工作周報，并在會(huì )
議上通報，未完成的部門(mén)和責任人須說(shuō)明理由;
(4)嚴守會(huì )議秘密，在會(huì )議紀要未發(fā)布前，不準私自泄露會(huì )議內容。
(5)發(fā)言順序：業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、工藝室、五金廠(chǎng)、安裝部、財務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)辦、總經(jīng)理總結發(fā)言;
(6)各部門(mén)須在周六11:00點(diǎn)提交工作周報至人力資源部。會(huì )前各部門(mén)先溝通，提出解決方案，并在工作周報中闡明已擬定的'解決方案;會(huì )前部門(mén)之間沒(méi)溝通的問(wèn)題，會(huì )中不得討論，會(huì )后自行溝通;會(huì )前部門(mén)之間已溝通未解決需提交公司高層決定的問(wèn)題，須在工作周報中列出，可在會(huì )議期間討論;
4、部門(mén)周例會(huì )主要討論部門(mén)本周工作及部門(mén)未來(lái)一周的工作計劃、需要部門(mén)或公司解決的問(wèn)題。部門(mén)例會(huì )指定專(zhuān)人做好會(huì )議記錄，于會(huì )議結束后48小時(shí)內抄送分管領(lǐng)導和人力資源部。分管領(lǐng)導和人力資源部可根據工作安排列席各部門(mén)例會(huì )。
5、本通知從20xx年7月1日起施行，之前的規定與此沖突的，以本通知為準。
xxx公司
xx年x月x日
周例會(huì )會(huì )議通知5
公司各部門(mén)：
為提高工作效率，加強公司內部?jì)炔拷涣鳒贤�，公司決定固定召開(kāi)員工周例會(huì )。本通知對公司每周員工例會(huì )的召開(kāi)時(shí)間、形式進(jìn)行公告，具體為：
一、會(huì )議時(shí)間：每周一上午09：00早會(huì )
二、會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室
三、主持人：各部門(mén)輪流主持
四、參加人員：公司全員
總結上周工作內容：促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責任及解決途徑，各部門(mén)提出需要其他部門(mén)配合的.要求;計劃本周工作內容：總結與提高認識，明確下一步工作內容的重點(diǎn)，分配責任到人，專(zhuān)人跟進(jìn)與督促落實(shí);會(huì )議點(diǎn)評：對當天會(huì )議情況進(jìn)行點(diǎn)評，根據公司總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統一布置。保留活動(dòng)(主持人視情況而定，例如員工互動(dòng)，信息分享等)。
六、例會(huì )請假制度：
在保證公司正常管理工作運行的情況下，公司全體員工需準時(shí)出席會(huì )議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會(huì )者，需提前向行政人事部請假。
七、備注：
會(huì )議發(fā)言人員會(huì )前要做充分準備，務(wù)必做到發(fā)言思路清晰、重點(diǎn)突出、表述明白。匯報工作要“精”、“短”、“實(shí)”。
此通知自下發(fā)日起實(shí)行。
行政人事部
20xx年xx月xx日
周例會(huì )會(huì )議通知6
公司各部門(mén)：
為了規范公司會(huì )議管理、提高會(huì )議質(zhì)量、促進(jìn)工作開(kāi)展、加強部門(mén)間的溝通與交流，現將公司周例會(huì )管理通知如下。
一、會(huì )議形式：周例會(huì )
二、會(huì )議時(shí)間：每周周六下午4：00
三、會(huì )議地點(diǎn)：xxxxxxx有限公司會(huì )議室
四、參會(huì )人員：
五、會(huì )議要求：
�。�1）參會(huì )人員須于在周六下午4：00準時(shí)參加會(huì )議。
�。�2）參會(huì )人員須總結本周的工作情況及問(wèn)題。
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的.清潔。
以上要求請所有的工作人員務(wù)必自覺(jué)遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知
周例會(huì )會(huì )議通知7
部門(mén)全體員工：
為實(shí)現有效管理，促進(jìn)部門(mén)員工之間的溝通與協(xié)調，提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的'工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規定如下：
1、參加人員：基建系統全體員工(工人、司機除外)。
2、會(huì )議時(shí)間和地點(diǎn)：每周四晚上19:30三樓會(huì )議室，特殊原因需更改會(huì )議時(shí)間的，另行通知。
3、會(huì )議內容及要求：
1上周工作的完成情況及下周工作的匯報;○
2參會(huì )人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，臨時(shí)有事不能參加例會(huì )○
的人員，需提前向主管領(lǐng)導請假，若無(wú)請假無(wú)故不參加例會(huì )者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。
4、本通知等同于例會(huì )制度，各參會(huì )人員必須嚴格遵守。
xxx公司
xx年x月x日
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