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年終述職通知（精選11篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，各種通知頻頻出現，通知適用于批轉下級機關(guān)的公文，轉發(fā)上級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文。那么你有了解過(guò)通知嗎？以下是小編為大家收集的年終述職通知，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年終述職通知 1
親愛(ài)的的同事:
大家好！
20xx年各部門(mén)圍繞年初制定的目標任務(wù)，認真扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了較好的成績(jì)。為了回顧工作，總結成績(jì)，提煉經(jīng)驗、改進(jìn)不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門(mén)、領(lǐng)導、中層、職工對 20xx年工作進(jìn)行全面認真總結，現將有關(guān)事項通知如下：
一、上報時(shí)間：
于20xx年xx月xx日前上報辦公室。
二、總結內容：
1、部門(mén)總結：各部門(mén)要圍繞年初制定的目標任務(wù)，對一年來(lái)的工作進(jìn)行總結，重點(diǎn)體現部門(mén)工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績(jì)、經(jīng)驗以及存在的問(wèn)題和20xx年工作思路。
2、個(gè)人總結：個(gè)人圍繞自己的崗位職責，就一年來(lái)的思想觀(guān)念、學(xué)習、工作表現、工作任務(wù)完成情況及存在的.問(wèn)題、改進(jìn)措施和明年的工作思路等方面來(lái)寫(xiě)。
三、總結要求：
1、這是年終考核的一項主要內容，總結材料要全面、實(shí)在、內容詳實(shí)，要體現工作的亮點(diǎn)和特色。
2、各部門(mén)負責人要認真做好工作總結的指導、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導做好審核工作。
各分支機構領(lǐng)導要高度重視，總結要祥實(shí)，數據要準確，謝謝大家。
xx行政部
20xx年xx月xx日
年終述職通知 2
公司各部室、生產(chǎn)廠(chǎng)、銷(xiāo)售分公司：
20xx年是公司從老廠(chǎng)搬遷穩定后的第一年，是加快轉變工作作風(fēng)和思維模式的一年，也是“三年戰略”的第一年，是打基礎、夯實(shí)基本功的一年，在這一年中實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速、穩定的發(fā)展。為全面回顧過(guò)去一年的工作，深刻總結過(guò)去一年工作情況，認真規劃來(lái)年工作，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，現就關(guān)于開(kāi)展20xx年度工作總結暨20xx年度工作計劃的通知如下：
一、職能部門(mén)20xx年度總結暨20xx年度計劃：
1、部門(mén)總結計劃由部門(mén)負責人撰寫(xiě)，提交分管領(lǐng)導確認后提交至行政綜合部；
2、系統總結由分管總監撰寫(xiě)，提交至副總經(jīng)理。
3、部門(mén)總結計劃格式不定，但應涵蓋以下內容：
A上年主要工作總結及取得的'業(yè)績(jì)；
B工作中存在的不足；
C下年工作計劃及重點(diǎn)推進(jìn)工作；
D對公司管理工作的建議和意見(jiàn)。
二、部門(mén)組織員工述職會(huì )議：
1、部門(mén)述職會(huì )議：由部門(mén)負責人主持，分管領(lǐng)導列席，管理類(lèi)員工參加，個(gè)人述職內容形成書(shū)面述職報告。述職報告內容包括崗位職責履行、重點(diǎn)工作總結、取得的成績(jì)、工作中存在的問(wèn)題、下一步改進(jìn)方向。
2、班組員工述職會(huì )議：由車(chē)間主任或職能部門(mén)主管主持，部門(mén)負責人列席，員工口頭述職，會(huì )后形成整理紀要�？陬^述職內容包括崗位職責履行、遵章守紀情況、工作中存在的不足、改進(jìn)方向，主管或經(jīng)理進(jìn)行點(diǎn)評。
三、提報要求：
1、總結計劃及述職報告格式可參照附件。
2、要求文字材料盡量數據化、條理化、表述清晰簡(jiǎn)明，字數不得低于500字。
3、工作進(jìn)度：
內容員工個(gè)人述職總結時(shí)限25/12前部門(mén)述職會(huì )班組述職會(huì )部門(mén)總結計劃及述職會(huì )紀要6/1前系統總結計劃提報8/1前備注28/12—2/1前25—30/12前注：總結暨計劃、個(gè)人述職報告、述職會(huì )紀要交行政綜合部梁麗萍處。
四、其它：
銷(xiāo)售分公司營(yíng)銷(xiāo)系統、市場(chǎng)部、客服部按此通知要求開(kāi)展年度總結計劃工作，其他片區或人員的總結要求請銷(xiāo)售分公司參照此通知自行規定。
xxx股份有限公司
20xx年12月06日
年終述職通知 3
公司各部門(mén)：
20xx年，是惠民投資公司創(chuàng )新融資理念，拓展融資渠道、實(shí)現跨越式發(fā)展的一年。為全面總結回顧一年來(lái)的.工作，深刻分析工作中存在的不足，總結經(jīng)驗，提高認識、轉變觀(guān)念，切實(shí)做好20xx年各項工作，請各部門(mén)對20xx年工作完成情況進(jìn)行認真總結，同時(shí)安排本部門(mén)員工撰寫(xiě)年終個(gè)人述職報告�，F就有關(guān)事宜安排如下：
一、各部門(mén)要對照年初簽訂的`《20xx年度績(jì)效考核目標責任書(shū)》，全面分析總結一年來(lái)的主要工作、存在的問(wèn)題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點(diǎn)。
二、總結材料要力求言簡(jiǎn)意賅、內容全面、重點(diǎn)突出，數據要真實(shí)準確。
三、各部門(mén)工作總結、員工個(gè)人年終述職報告要于12月25日之前書(shū)面上報公司行政人事部。
xxx
20xx年xx月xx日
年終述職通知 4
集團各公司總經(jīng)理、集團各部門(mén)經(jīng)理（主任）：
20xx年即將過(guò)去，為了總結一年來(lái)工作職責的履行情況，清晰來(lái)年工作思路，請各位領(lǐng)導準備提交20xx年個(gè)人述職報告，現將有關(guān)事項通知如下：
一、述職報告主要內容：崗位職責和考核期內的目標任務(wù)完成情況，對自己工作盡職的整體評價(jià)。主要描述實(shí)績(jì)、做法、經(jīng)驗或教訓；重點(diǎn)對工作任務(wù)完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績(jì)；如何帶領(lǐng)團隊共同完成各項工作任務(wù)；目前工作中還存在的`.主要問(wèn)題、并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。
二、提交個(gè)人述職報告的人員范圍：各公司總經(jīng)理、各項目總負責人、集團各部（室）經(jīng)理，即20xx年各公司經(jīng)營(yíng)目標責任人。
三、提交個(gè)人述職報告的時(shí)間要求：分前，提交紙質(zhì)報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。
四、不詳之處，請撥打電話(huà)：xxxxx，由人力資源部負責解答。
xxx
20xx年xx月xx日
年終述職通知 5
xx集團各事業(yè)部、職能部門(mén)、直屬公司：
20xx年是集團快速發(fā)展的一年，集團在內部事務(wù)，及戰略發(fā)展等方面取得了輝煌的``成就。為認真總結20xx年各項工作取得的成績(jì)，同時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標。
經(jīng)集團董事會(huì )研究決定：要求在整個(gè)集團范疇內，所有中高層管理干部撰寫(xiě)《20xx年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：
一、匯報級別
1.副總經(jīng)理級別（含）員工以上，在集團述職報告會(huì )上，向董事長(cháng)直接匯報；
2.部長(cháng)級、總監級，在各事業(yè)部/職能部門(mén)/直屬公司述職報告會(huì )上，向總經(jīng)理匯報；
3.經(jīng)理級（含）員工，向直屬上級匯報。
二、報告內容
1.所在崗位20xx年度所取得的工作成績(jì)；
2.所在崗位在工作中積累的工作經(jīng)驗；
3.對所在崗位工作中出現錯誤的反思；
4. 20xx年計劃目標及努力方向。
三、內容要求：
1.總結要求：總結材料要求客觀(guān)全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡(jiǎn)意賅，所涉及數據務(wù)求精確、專(zhuān)業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。
2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。
3.字數要求：不超過(guò)20xx字。
4.格式要求：《事業(yè)部/一級部門(mén)/直屬公司+二級部門(mén)+姓名+ 20xx年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。
四、其他要求
1.截止時(shí)間：請務(wù)必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部門(mén)為單位，將文件交
到集團人力資源部XXX處。
2.發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質(zhì)文件直接交給XXX。
xxx
20xx年xx月xx日
年終述職通知 6
公司各部門(mén)：
20xx年是公司快速發(fā)展、轉型的一年，為認真總結20xx年各項工作取得的.成績(jì)，查找存在的問(wèn)題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門(mén)及個(gè)人對本年度工作認真進(jìn)行總結�，F將具體要求通知如下：
一、述職報告主要但不僅限于以下內容：
1.20xx年工作主要業(yè)績(jì)；
2.經(jīng)驗總結；
3.存在的不足；
4.思考探索；
5.20xx年計劃目標、努力方向等
二、要求
1.員工撰寫(xiě)自己的《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》，部門(mén)經(jīng)理級及及上級別員工撰寫(xiě)《20xx年部門(mén)工作總結及述職報告》。
2.總結材料要求客觀(guān)全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡(jiǎn)意賅，所涉及數據務(wù)求精確、專(zhuān)業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門(mén)總結、述職報告不超過(guò)1500字，個(gè)人總結不超過(guò)1000字。
3.員工的工作總結報告文件名以：《姓名-部門(mén)-20xx年工作總結及20xx年工作計劃》保存；部門(mén)經(jīng)理級及以上級別員工的'報告以：《姓名-部門(mén)/職務(wù)-20xx年部門(mén)工作總結及述職報告》。格式不符的不予接受。
4.請務(wù)必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結、述職報告、個(gè)人總結。以部門(mén)為單位，由部門(mén)經(jīng)理匯總后報送至人事行政xx處備案。
5.本年度工作總結、述職報告的完成及時(shí)率將與年度個(gè)人績(jì)效考核相關(guān)聯(lián)。以上有不詳之處可咨詢(xún)人事行政部xx，分機14。
xxx
20xx年xx月xx日
年終述職通知 7
公司各部門(mén)：
20xx年，是惠民投資公司創(chuàng )新融資理念，拓展融資渠道、實(shí)現跨越式發(fā)展的一年。為全面總結回顧一年來(lái)的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結經(jīng)驗，提升認識、轉變觀(guān)念，切實(shí)做好20xx年各項工作，請各部門(mén)對20xx年工作完成情況進(jìn)行認真總結，同時(shí)安排本部門(mén)員工撰寫(xiě)年終個(gè)人述職報告�，F就關(guān)于事宜安排如下：
一.各部門(mén)要對照年初簽訂的《20xx年度績(jì)效考評目標責任書(shū)》，全面分析總結一年來(lái)的主要工作、存在的``問(wèn)題及不足，有針對性地明確提出明年的工作思路和重點(diǎn)。
二.總結材料要力求言簡(jiǎn)意賅、內容全面、重點(diǎn)突出，數據要真實(shí)準確。
三.各部門(mén)工作總結、員工個(gè)人年終述職報告要于XX月25日之前書(shū)面上報公司行政人事部。
xxx
20xx年xx月xx日
年終述職通知 8
集團公司各部門(mén)：
為全面完成集團公司20xx年的任務(wù)目標與績(jì)效考核，切實(shí)提高公司各部門(mén)的履行能力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，建立高效管理團隊�，F將述職報告具體內容通知如下：
一、述職對象
各部門(mén)中層管理者以上人員。
二、述職時(shí)間
20xx年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20xx年1月12日 下午14:00在濮州賓館三樓會(huì )議室進(jìn)行述職。
三、述職形式
述職對象采取書(shū)面形式進(jìn)行述職。
四、述職報告主要內容：
1.20xx年工作回顧與總結，關(guān)鍵事項達成情況。
2.工作方法及取得的'成績(jì)和經(jīng)驗，存在的問(wèn)題與不足。
3.20xx年的工作計劃與重點(diǎn)工作。
4.“突破自我”對本部門(mén)、本公司今后發(fā)展的`設想、思路、建議，對集團發(fā)展的建議。
五、要求
個(gè)人述職報告要求實(shí)事求是、突出重點(diǎn)。
xxx
20xx年xx月xx日
年終述職通知 9
根據地方組織法的有關(guān)規定，為加強對人大選舉及人大常委會(huì )任命干部履行職責和完成工作目標情況的監督，經(jīng)區人大常委會(huì )主任會(huì )議研究決定，人大選舉及其常委會(huì )任命的干部向人大常委會(huì )提交20xx年度述職報告，現將有關(guān)事項通知如下：
一、撰寫(xiě)述職報告人員范圍
區政府副區長(cháng)、區人大常委會(huì )任命的局長(cháng)(主任)，區法院副院長(cháng)、正副庭長(cháng)、審判員，區檢察院副檢察長(cháng)、檢察員。
二、述職報告的時(shí)限
20xx年度。
三、述職報告的主要內容
1、依法履行職務(wù)的情況;
2、勤政廉政、廉潔自律的情況;
3、貫徹落實(shí)區人民代表大會(huì )及其常委會(huì )決議、決定和辦理代表議案、建議和批評、意見(jiàn)的`情況;
4、完成區委、區政府交辦的主要任務(wù)的情況;
5、班子團結情況。
四、要求
1、述職報告扼要、明晰、客觀(guān)，篇幅3000字左右;
2、區政府副區長(cháng)、區人大常委會(huì )任命的局長(cháng)(主任)、法院副院長(cháng)、檢察院副檢察長(cháng)的述職報告送區人大常委會(huì )審閱�！妒雎殘蟾妗芳堎|(zhì)版1份，于20xx年xx月xx日前送區人大常委會(huì )辦公室。
3、區法院正副庭長(cháng)、審判員的述職報告委托xx院長(cháng)審閱，區檢察院檢察員的述職報告委托xx檢察長(cháng)審閱，區人大常委會(huì )抽查。述職報告送審時(shí)間為20xx年xx月xx日前。
4、請將報告的電子文檔發(fā)送至區人大常委會(huì )辦公室郵箱：xxxxxx。
xxx
20xx年xx月xx日
年終述職通知 10
各部門(mén)：
為更好了解我店每名干部員工全年的工作情況，在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫(xiě)年度工作述職報告，將電子版于XX月20日前報人力資源部。
1.內容要求：
述職報告要結合本崗位職責和20xx年度幾項重要工作，總體概括個(gè)人工作情況、工作業(yè)績(jì)、個(gè)人優(yōu)勢及不足、出現的工作失誤及改善，下一年度工作計劃和實(shí)施舉措。
要有所側重，特點(diǎn)突出，言之有物，語(yǔ)言精練。重視用典型事例與具體數據說(shuō)話(huà)，力戒平淡空洞的.敘述�？偨Y成績(jì)時(shí)注意區分集體成就和個(gè)人努力，查找問(wèn)題要深入具體，切忌蜻蜓點(diǎn)水、一帶而過(guò)，字數控制在1500字以?xún)取?/p>
2.格式要求：
A4頁(yè)面設置, 普通頁(yè)邊距，單倍行距，標題為方正小標宋二號字，副標題、正文為仿宋_GB2312四號字。
樣例：
述職報告
述職人職務(wù)
述職人姓名
一.工作
二.工作
三.工作計劃
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話(huà)：
人力資源部
20xx年xx月xx日
年終述職通知 11
為使各級管理人員能夠及時(shí)掌握下屬的能力和適應性，有效地督導下屬完成任務(wù)、實(shí)現目標，進(jìn)而完成部門(mén)目標和公司總體目標，同時(shí)為員工的績(jì)效考核提供事實(shí)依據，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )議決定，開(kāi)展此次年度述職工作。
一、工作述職的目的
牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據自身情況表述崗位職責的業(yè)績(jì)、不足，問(wèn)題的根源并尋求解決辦法的過(guò)程。首先要陳述自己本年度所做出的業(yè)績(jì)、不足，并分解出問(wèn)題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個(gè)溝通，工作重點(diǎn)應是針對不足如何去變革與創(chuàng )新，重點(diǎn)應是如何促進(jìn)部門(mén)與公司下一步可持續性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng )新，我要做出哪些創(chuàng )新性貢獻。
二、工作述職的時(shí)間
定于20xx年1月30日全天
三、述職的程序與內容
1、述職參照要點(diǎn)為崗位工作職責履行/部門(mén)工作職責履行、本年度管理重點(diǎn)/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進(jìn)措施以及本次述職報告完整性。
2、工作述職分為公司中高層、員工兩場(chǎng)述職來(lái)完成，采用全員現場(chǎng)述職的形式，由述職人就評分標準所要求的項目現場(chǎng)述職。
3、部門(mén)主管的述職報告要依據評分標準站在本部門(mén)的全局來(lái)考慮制定。
4、公司高層、中層成立評審委員會(huì )，除了現場(chǎng)給述職者打分外，評委也可以發(fā)言、提問(wèn)等形式對述職者進(jìn)行考評，當然也允許述職者以答辯形式對評委的問(wèn)話(huà)進(jìn)行補述。
5、述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的`權利。
四、工作述職的`要求
1）工作述職的目的是尋找問(wèn)題。即本年度自己/部門(mén)的工作存在什么問(wèn)題，同時(shí)找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因。通過(guò)分析找出問(wèn)題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問(wèn)題，找出問(wèn)題責任人，相關(guān)原因何在？從教訓中去學(xué)習，不要回避問(wèn)題的責任人，要找到問(wèn)題的關(guān)鍵及解決問(wèn)題的方法。要避免局限于談現象，力求從缺乏原因、責任人、今后如何避免等處分析。
2）述職本身是一個(gè)能力開(kāi)發(fā)過(guò)程，是對自己能力，以及團隊能力的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。除講業(yè)績(jì)經(jīng)驗以及問(wèn)題外，還要分析我們團隊的建設問(wèn)題。如何把我們的人力資源建設、企業(yè)文化建設放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個(gè)人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。
3）此次工作述職各部門(mén)必須重新確認部門(mén)目標、開(kāi)拓新的工作思路。述職是一個(gè)管理過(guò)程，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)工作，這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過(guò)程。
五、工作述職的結果
1、述職報告結束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。
2、述職結束后，由評審委員會(huì )監督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績(jì)效考核結果，在2月31日的茶話(huà)會(huì )上做公布總結。
3、通知下達后，請各部門(mén)及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會(huì )。
xxx
20xx年xx月xx日
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