2017新人入職培訓方案

　　公司的新入員工要接受入職培訓，下面是應屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于2017新人入職培訓方案范文，歡迎大家閱讀!

　　一、培訓目的

　　1、讓新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規章制度;

　　2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關(guān)的知識以及崗位應具備的基本素質(zhì)。

　　二、適用范圍

　　適用于所有新進(jìn)員工。

　　三、培訓周期

　　試用期內，原則上是3個(gè)月。

　　四、培訓內容

　　1、新員工崗前培訓：企業(yè)的歷史、愿景、現狀、經(jīng)營(yíng)理念、組織結構、相關(guān)制度及職業(yè)道德。(行政人事部)

　　2、部門(mén)內部工作指導：介紹部門(mén)結構、部門(mén)職責、基本專(zhuān)業(yè)知識技能、工作程序與方法等。(用人部門(mén)及市場(chǎng)部)

　　3、部門(mén)間交叉培訓：該部門(mén)人員介紹，部門(mén)主要職責、該部門(mén)與任職部門(mén)聯(lián)系事項、未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。(實(shí)習)

　　五、培訓方式

　　新員工公司整體培訓：采用講師講授方式，針對所有新員工，人數多、崗位相對集中時(shí)，集中在會(huì )議室進(jìn)行;人數少，崗位相對分散，培訓人員確定好時(shí)間去到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓;

　　晨光產(chǎn)品知識大課堂：采用講師講授方式，針對所有新員工，采用集中培訓，由行政人事部報新員工名單到市場(chǎng)部，由市場(chǎng)確定培訓時(shí)間，原則上在新員工入職1-2周內進(jìn)行，到職2周后進(jìn)行產(chǎn)品考試檢測，合格者將進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節學(xué)習崗位具備基礎知識;考試不合格者有3天時(shí)間進(jìn)行補習，3天后參加二次考試，如果再次不合格者，部門(mén)經(jīng)理找新員工談話(huà)，了解其原因，調整其心態(tài)。

　　基礎知識培訓：針對業(yè)務(wù)、店面崗位、訂單、財務(wù)崗位采用角色扮演法。把新進(jìn)員工放到實(shí)習部門(mén)，關(guān)注員工陳列、接待這兩項，并了解店面的進(jìn)銷(xiāo)運營(yíng)方式。

　　業(yè)務(wù)知識培訓：主要針對新入職的業(yè)務(wù)人員，采用角色扮演法。部門(mén)經(jīng)理制定負責人帶新員工了解現階段市場(chǎng)狀況，開(kāi)發(fā)、維護市場(chǎng)。

　　實(shí)際操作階段：部門(mén)經(jīng)理分配工作，完成其工作任務(wù)。

　　六、培訓日程安排

　　新員工入職培訓日程安排如下：

　　新員工培訓安排表

　　注：新進(jìn)員工在規定的'時(shí)間內，完成以上所有項目，提交《轉正考核表》、《試用期滿(mǎn)自我評估表》，以及每一個(gè)階段考核評估表，業(yè)務(wù)人員還需提交《終端建設實(shí)習報告》，以ppt形式提交，申請轉正。

　　七、培訓教材

　　1、公司整體培訓教材：課件ppt，重點(diǎn)知識表

　　2、A類(lèi)品速查表

　　3、產(chǎn)品知識ppt

　　4、產(chǎn)品目錄表

　　5、30款終端產(chǎn)品

　　八、培訓評估表

　　1、為了使新員工更好的消化吸收培訓所學(xué)的知識，引導學(xué)員將所學(xué)的知識、技能應用到實(shí)際工作中去，新員工入職培訓每一階段項目將進(jìn)行評估考核，考核表見(jiàn)附件。

　　2、公司將公正評估的基礎上建立相應的獎懲制度，對培訓成績(jì)優(yōu)異的新員工給予適當的獎勵，對培訓成績(jì)不合格的員工給予一定懲戒或延遲試用期轉正。

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