入職的培訓流程有哪些
入職的培訓流程要包括不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓。下面小編給大家帶來(lái)入職培訓流程，歡迎大家閱讀。
入職的培訓流程
1、培訓師自我介紹，先讓新伙伴熟悉自己。新員工各自再介紹下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新員工聊聊，消除彼此的陌生感，培訓師放輕松隨和。
2、樹(shù)立工作信心。
和行業(yè)內對比自己公司的優(yōu)勢以及自己公司的營(yíng)銷(xiāo)模式優(yōu)勢。介紹下我們已開(kāi)發(fā)客戶(hù)的情況和開(kāi)發(fā)周期，增加新員工對工作的信心和了解程度。
3、公司團隊文化，發(fā)展歷程培訓，同事可以選擇一些角色轉變，如何適應公司環(huán)境方面的`培訓。
4、安排新員工吃飯。多提醒新員工打開(kāi)自己多和公司同事交流。中午休息一會(huì )，保持精力充沛。創(chuàng )造一些新老員工交流融入的機會(huì )。
5、詳細講解公司的工作流程，產(chǎn)品知識，工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。以便新員工盡快學(xué)會(huì )如何工作。
6、基礎的知識流程學(xué)習過(guò)后，安排新員工進(jìn)入部門(mén)，部門(mén)主管為新員工安排工作，指派老員工帶領(lǐng)。邀請新伙伴進(jìn)入公司QQ群、微信群等公司內部交流平臺。
7、培訓關(guān)于公司執行、個(gè)人目標設定，人生規劃方面。讓新入職員工對于第一周的工作做一個(gè)目標。如完全融入環(huán)境，熟悉工作流程，嘗試和多少客戶(hù)溝通等。部門(mén)主管?chē)栏駲z查新員工基礎工作完成程度。
注意事項：
入職培訓給一個(gè)新員工的感覺(jué)就是他對公司的感覺(jué)，所以至關(guān)重要。
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