新入職人員教育培訓思考的論文
一、企業(yè)要大力營(yíng)造濃厚的崗位成才氛圍
1.大力宣傳人才培養政策
企業(yè)要將鐵路服務(wù)、激勵、保障青年成長(cháng)成才的培養政策，通過(guò)新入職培訓、職工大會(huì )、車(chē)間及班組的學(xué)習會(huì )、鐵路內部媒體等形式進(jìn)行大力宣傳，讓新入職人員切實(shí)感受到鐵路各級組織求賢若渴的態(tài)度和積極為人才成長(cháng)鋪路搭橋的力度。
2.發(fā)揮好典型引路作用
邀請鐵路勞模先進(jìn)、技術(shù)帶頭人作教育報告，大力宣傳先進(jìn)事跡，在新入職人員中廣泛開(kāi)展專(zhuān)題討論，讓職工感受到成才并非高不可攀，只要肯鉆研，誰(shuí)都可以成才。同時(shí)，大力選樹(shù)工作中的突出人才，挖掘和宣傳他們的先進(jìn)事跡，總結他們崗位成才的歷程，讓身邊的人才教育身邊的職工，調動(dòng)新入職人員鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才的積極性。
3.建立激勵人才的企業(yè)文化
在企業(yè)發(fā)展目標中突出科技強企的戰略，培養職工崗位成才的價(jià)值觀(guān)。加大新入職人員激勵力度，在送外培訓、職務(wù)晉升等方面積極搭建平臺，同時(shí)在技術(shù)攻關(guān)等方面提供支持，讓他們有榮譽(yù)、有實(shí)惠。對各層面涌現的突出人才及時(shí)給位置、壓擔子，充分調動(dòng)他們的積極性。
二、全面抓好新入職人員階段性的系統培養
1.全面見(jiàn)習階段
將新入職人員全部安排到生產(chǎn)車(chē)間技能工人崗位，進(jìn)行一個(gè)時(shí)期的崗位技能實(shí)習鍛煉。實(shí)習鍛煉重點(diǎn)圍繞掌握生產(chǎn)技能展開(kāi)，同時(shí)組織學(xué)習業(yè)務(wù)理論和規章制度。實(shí)習鍛煉期間，為每名見(jiàn)習生指派指導師傅，簽訂師徒合同，定期撰寫(xiě)基層崗位鍛煉體會(huì )和收獲，見(jiàn)習期滿(mǎn)后達到單獨上崗操作能力。
2.生產(chǎn)鍛煉階段
見(jiàn)習期滿(mǎn)后，根據所學(xué)專(zhuān)業(yè)和見(jiàn)習情況，全部安排到各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)重點(diǎn)崗位從事生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)鍛煉期一般不少于2年，安排車(chē)間管理或技術(shù)人員擔任業(yè)務(wù)指導，進(jìn)行崗位技能強化，參加技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展生產(chǎn)組織、作業(yè)流程、安全管理調研和提合理化建議。
3.崗位培養階段
企業(yè)團委、勞資部門(mén)指導新入職人員做好職業(yè)生涯規劃。根據新入職人員特長(cháng)，對適合從事管理工作的，通過(guò)公開(kāi)競聘，選拔到車(chē)間管理崗位；適合從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的，安排到專(zhuān)業(yè)性較強、技術(shù)含量較高的崗位。
三、搭建寬廣的才能展示平臺
1.組織技術(shù)設備難題科研攻關(guān)
成立科技創(chuàng )新工作小組，加強攻關(guān)課題分析、攻關(guān)組織和科技投入，把解決生產(chǎn)中的技術(shù)、設備難題作為錘煉新入職人員的主戰場(chǎng)。規范課題上報、可行性調研等程序和要求，找準課題攻關(guān)方向和重點(diǎn)。加大對課題攻關(guān)的投入力度，從人力、物力、財力上提供有力支持。
2.開(kāi)辦技術(shù)、管理創(chuàng )新成果“金講臺”
給新入職人員交課題、壓擔子，組織他們立足本職，開(kāi)動(dòng)腦筋，圍繞企業(yè)提升生產(chǎn)組織管理水平、控制安全風(fēng)險、改進(jìn)技術(shù)工藝、提高設備保障能力、降低成本等方面的`需求，深入開(kāi)展調查研究，破解管理技術(shù)難題，積極撰寫(xiě)調研論文，申報創(chuàng )新課題。
3.建立公平的人才選拔、考評機制
健全完善崗位競聘管理辦法，通過(guò)優(yōu)化崗位設置，明確崗位標準，實(shí)行競爭上崗、周期聘任、動(dòng)態(tài)考核、易崗易薪，形成能上能下、能進(jìn)能出、競爭擇優(yōu)的選人用人機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
四、創(chuàng )建良好的拴心留人環(huán)境
1.落實(shí)好人才激勵的各項政策
嚴格落實(shí)企業(yè)各項人才激勵政策，特別是在收入分配、入學(xué)、交通、通訊等方面，對各類(lèi)突出人才，給予重點(diǎn)傾斜，充分調動(dòng)他們干事創(chuàng )業(yè)的積極性。
2.做好情感溝通
黨政領(lǐng)導干部定期深入車(chē)間班組，主動(dòng)與新入職人員談心，關(guān)心他們的思想狀況，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，激勵他們克服困難，吃苦磨練，引導他們增強企業(yè)的歸屬感和認同感。車(chē)間要做好對新入職人員成長(cháng)進(jìn)步的關(guān)心，經(jīng)常與他們談心交流，做到思想上溝通，感情上貼近。
3.發(fā)揮好工會(huì )、共青團組織的優(yōu)勢
工會(huì )組織要關(guān)心、解決好各類(lèi)人才的生活后勤服務(wù)問(wèn)題，努力改善生產(chǎn)生活條件，對重點(diǎn)突出人才，在重大節日要組織慰問(wèn)活動(dòng)。團委要關(guān)心新入職人員情感問(wèn)題，主動(dòng)與企業(yè)內外單位聯(lián)絡(luò )，舉辦青年職工聯(lián)誼會(huì )、文體比賽等活動(dòng)，為青年職工成家牽線(xiàn)搭橋，讓他們感受到組織的關(guān)懷和溫暖。
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