公司員工入職培訓2篇
公司員工入職培訓2篇1
首先，感謝公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人為我們精心準備了如此豐富的新員工入職崗前培訓內容。使我在最短的時(shí)間內對公司的歷史沿革、組織機構與企業(yè)文化有所了解、同時(shí)對各部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、安全生產(chǎn)、管理體系等諸多方面的知識進(jìn)行了系統的學(xué)習。
通過(guò)這次培訓，使我受益匪淺、深有體會(huì )。我想從以下三個(gè)方面談?wù)勎业娜肼毤芭嘤栿w會(huì )。
首先，了解了公司的歷史沿革與企業(yè)文化。開(kāi)始培訓的第一天就是介紹公司的發(fā)展歷程和未來(lái)發(fā)展展望。陸總介紹得很詳細，仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)這幾十多年的風(fēng)雨，一同見(jiàn)證了中水電公司在業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、管理體制等10個(gè)方面的轉變。這十個(gè)轉變展現了我們中水電公司輝煌的創(chuàng )業(yè)歷程，和在這背后的卓越的領(lǐng)導班子和優(yōu)秀的員工。我們從公司網(wǎng)站的成果展示上看到他們創(chuàng )建的許多大型的工程項目的圖片，在業(yè)務(wù)分布圖上看到海內及海外的60多個(gè)個(gè)國家和地區，到處都留下了中水電人的英雄足跡。這讓我們深深的感受到作為中水電人的自豪，見(jiàn)證了企業(yè)的進(jìn)化也體會(huì )到公司創(chuàng )造今日成績(jì)的艱辛，更加激勵我們努力去建設輝煌的明天來(lái)回饋我們的公司。
第二個(gè)是在專(zhuān)業(yè)方面受益。王總對公司國際化經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)工作的介紹讓我對公司的市場(chǎng)拓展以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認識和了解。這個(gè)時(shí)期正是我們公司抓住機遇進(jìn)行戰略轉型，成功實(shí)施海外投資業(yè)務(wù)的大好時(shí)期；是我們做出五年內實(shí)現工程承包業(yè)務(wù)規模和效益翻一番，對外直接投資業(yè)務(wù)形成規模，初步建立海外項目“投資—建設—管理—運營(yíng)”的業(yè)務(wù)基礎和框架的未來(lái)發(fā)展戰略的時(shí)期；是我們作為三峽總公司的國際化運作平臺進(jìn)一步加大國外市場(chǎng)開(kāi)拓力度的重要時(shí)期；也是我們的戰略發(fā)展方向從國際工程承包向國際水電投資轉變的重要時(shí)期，這些都使得我，作為一名投資部的新員工，感到肩上的責任和重擔，唯有多學(xué)習、多提高、快速成長(cháng)才能應對工作的需要和公司對我的期盼。我們部門(mén)的王經(jīng)理對國際投資和工程合同管理的介紹使我對自己的'工作崗位和工作要求有了最直接的認識，也讓我切實(shí)感受到學(xué)校所學(xué)和實(shí)踐中的應用接軌還有一段距離，還需要在工作中多學(xué)、勤問(wèn)、勤思考。這些都有利于我能更快的適應自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，在做好自己的本職工作的同時(shí)，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，最大效果的為公司創(chuàng )造效益。
最后是在職業(yè)化素養方面的提升。在陸總的第一堂課后，我們都閱讀了忠誠勝于能力這本書(shū)。通過(guò)對本書(shū)的學(xué)習，我認識到忠誠是職場(chǎng)中最應值得重視的美德，忠誠意味著(zhù)接受工作的全部，而不只是益處和快樂(lè )，同時(shí)，忠誠意味著(zhù)追求卓越。身為cwe的新員工，我們應該主動(dòng)去了解自己應該做什么，還能做什么，怎樣才能精益求精，做得更好，并且認真地規劃它們，然后全力以赴地去完成，而不是被動(dòng)的等待別人告訴我們去做什么。在王書(shū)記的企業(yè)文化建設培訓中，向我們講述了關(guān)于建立學(xué)習型組織和工作創(chuàng )新的企業(yè)文化的重要性。這個(gè)創(chuàng )新的概念對我受益匪淺。我理解它所涵蓋兩層含義，一要培養核心競爭力，二要勇于付諸實(shí)踐，走出囿于一己之見(jiàn)或陳規定式的思維誤區，站在高處，打開(kāi)視野，創(chuàng )新觀(guān)念，找到新的出路；有時(shí)，我們需要系統思維的縝密，在更高、更寬的領(lǐng)域把握事物發(fā)展的規律，增強工作的預見(jiàn)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。
通過(guò)為期一周的培訓，我對中水電公司的了解更加深入，每一堂課都讓我感受到公司成長(cháng)史處處寫(xiě)滿(mǎn)了cew人的勤勞和智慧，這里凝結著(zhù)極強的榮譽(yù)感、責任感和歸屬感�？梢院敛粻繌姷卣f(shuō)—cwe發(fā)展的歷程，也是cwe人不斷奮斗、不斷進(jìn)取的過(guò)程。我感到成為公司一名員工的幸運和驕傲，同時(shí)也伴隨著(zhù)使命感與責任感，我希望在繼承公司前輩們的優(yōu)秀品質(zhì)的基礎上，發(fā)揮自己的個(gè)性，為中水電公司做出自己應有的貢獻。所以我決心在今后的工作中做到以下三點(diǎn)：
一、盡快熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)工作。從小事做起，從細節做起。通過(guò)在培訓中與公司領(lǐng)導和員工的交流。我覺(jué)得他們有著(zhù)很強的工作能力和工作經(jīng)驗。而這些才能都是一個(gè)大學(xué)應屆畢業(yè)生所缺乏的，我應該以他們?yōu)閹�，虛心學(xué)習，在工作中，無(wú)論事情大小，都踏踏實(shí)實(shí)去完成，力爭在最短的時(shí)間內熟悉工作業(yè)務(wù)。同時(shí)對上級領(lǐng)導的決策要進(jìn)行認真思考，明確自己的工作在整個(gè)決策方案中的地位和作用，自覺(jué)地、主動(dòng)地予以執行，提高工作效率。
二、制訂學(xué)習計劃。在投資部工作要有敏銳的洞察力以及較強的風(fēng)險控制能力，這是職業(yè)素養，還要有廣博的知識，精通財務(wù)金融方面的知識，熟悉投融資分析、風(fēng)險評估和各種投融資流程，還要了解相關(guān)的法律和政策；具備較強的宏觀(guān)經(jīng)濟、行業(yè)或上市公司分析能力。在這種要求下，學(xué)習對于我來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到我在工作中與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
最后，通過(guò)這次培訓，讓我對公司有了大體的了解，很榮幸能夠融入到這個(gè)充滿(mǎn)生機、充滿(mǎn)挑戰的大家庭中，也特別感謝公司領(lǐng)導讓我懂得了一些新的知識，并相信我們的團隊的宏偉目標必將有我的成功相伴！
公司員工入職培訓2篇2
一、入職培訓簡(jiǎn)介及目的：
本大綱課程從公司管理制度到企業(yè)文化，從產(chǎn)品知識到專(zhuān)業(yè)技能等多方位幫助新員工從局外人轉變成為企業(yè)人的過(guò)程。入職培訓幫助新員工增長(cháng)工作所需的知識與技能，引發(fā)新員工對公司的熱愛(ài)之情，新員工不僅能成為適應北京歐雷發(fā)展需要的人才，同時(shí)亦會(huì )培養起對企業(yè)深厚的感情，產(chǎn)生強烈的歸屬感。
a、培訓宗旨
1、根據北京歐雷公司發(fā)展戰略，將培訓的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結合，圍繞企業(yè)發(fā)展開(kāi)展全員培訓，不斷探索創(chuàng )新培訓形式；
2、將培訓與人力資源開(kāi)發(fā)緊密結合，拓展培訓的深度和內涵；
3、實(shí)行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學(xué)習型、知識型企業(yè)的平臺。
b、培訓目的
1、通過(guò)初步的培訓達成對北京歐雷公司所屬行業(yè)現狀，公司文化、價(jià)值觀(guān)、發(fā)展戰略的認知和認同。
2、掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應和能勝任本職工作。
3、改進(jìn)員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹(shù)立效率原則、效益原則。
4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養團隊合作精神，形成良好的工作習慣。
5、提高員工學(xué)習能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境和條件；
6、提高員工的綜合素質(zhì)，增強員工和企業(yè)的競爭能力和持續發(fā)展能力。
c、培訓的組織
員工培訓工作在公司統一布署下由各部門(mén)歸口管理、統一規劃，各部門(mén)各司其職組織實(shí)施，員工個(gè)人主動(dòng)配合。
二、入職培訓對象：（分四種類(lèi)別）
a類(lèi)：綜合管理類(lèi)人員
b類(lèi)：行政人事類(lèi)人員
c類(lèi)：研發(fā)技術(shù)類(lèi)人員
d類(lèi)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員（業(yè)務(wù)直銷(xiāo)系列以其主管部門(mén)培訓為主）
三、入職培訓時(shí)間安排：
�。ㄒ唬┡嘤柕闹饕獌热菘傆嬚n時(shí)：
�。ǘ┱n程時(shí)間安排：上午：9：30~12：00
下午：14：30~17：30
四、入職培訓地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
五、入職培訓環(huán)境：（需提前會(huì )場(chǎng)準備）
1、會(huì )場(chǎng)環(huán)境：桌椅、話(huà)筒、水、水杯、燈具等
2、相關(guān)硬件：相機、錄音筆、攝像機、投影儀、電腦筆記本、公司宣傳資料、白紙、板刷、白板筆、橫幅、培訓簽到表、培訓效果評效表等。
3、相關(guān)軟件：培訓項目實(shí)施計劃表、培訓課程ppt、課程安排表等。
4、新員工必備包：筆、筆記本、公司宣傳資料（業(yè)務(wù)及報刊）、員工手冊、課本資料、等。
六、入職培訓內容模版：
1、歡迎會(huì )：可采用歡迎會(huì )的方式；氣氛活躍，準備茶水，部門(mén)新老（主管或部門(mén)經(jīng)理）員工歡聚一堂。讓新員工相互認識，加深印象減少陌生感，增加親切感。
2、素質(zhì)訓練：與相關(guān)單位合作開(kāi)展為期一周至兩周時(shí)間的軍訓或野外素質(zhì)拓展訓練。（根據實(shí)際情況安排）
3、企業(yè)文化：由公司簡(jiǎn)介到經(jīng)營(yíng)理念，由組織機構到公司所屬行業(yè)。
4、公司產(chǎn)品和整體解決方案體系：讓新員工理解并認同公司優(yōu)秀的整體方案解決能力，。
5、行為管理：?jiǎn)T工行為規范、商務(wù)禮儀、時(shí)間、團隊管理等。
6、基礎規章制度：了解人力資源、財務(wù)、行政營(yíng)銷(xiāo)等基本規章。
7、基礎動(dòng)漫技術(shù)業(yè)務(wù)：了解相關(guān)業(yè)務(wù)及技術(shù)支持。
8、營(yíng)銷(xiāo)理念及技巧：針對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)設專(zhuān)門(mén)課程。
9、測試及座談交流：對培訓效果測評，與新員工交流了解其問(wèn)題，采集相關(guān)建議等。
10、熟悉環(huán)境：針對外地員工專(zhuān)北京地理及人文介紹；參觀(guān)各辦公場(chǎng)所及代表處；用人部門(mén)可共進(jìn)晚餐增進(jìn)了解。
11、答疑及考試：根據情況需要，對此次培訓進(jìn)行答疑及考試。
七、入職培訓后勤支撐：
�。ㄐ柙谌肼殐芍軆绒k理完畢）
八、新員工部門(mén)入職培訓：
1、介紹部門(mén)同事：由部門(mén)經(jīng)理至直接主管再到同事，部門(mén)員工增強溝通，實(shí)現部門(mén)內互動(dòng)，人力資源部協(xié)助開(kāi)展工作。
2、直接主管負責制：由直接主管介紹崗位職責，利用傳、幫、帶等多種手段幫助新員工開(kāi)展崗位技能培訓。
九、入職培訓的跟進(jìn)：
三個(gè)月內溝通：人力資源部將不定期與新員工溝通，涉及員工培訓需求，工作安排、崗位職責等方面，幫助員工更好地適應其崗位工作。
考核評估：新員工試用期結束，人力資源部將從工作態(tài)度、守時(shí)、儀表、工作質(zhì)量、工作數量、團隊精神等方面，由新員工直接主管評估，部門(mén)經(jīng)理審核后，根據考核結果考慮員工轉正。
十、尾聲：
成功的新員工培訓與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次，相對于在職培訓來(lái)說(shuō)，新員工培訓與發(fā)展是群體互動(dòng)行為的開(kāi)始。用人部門(mén)在此基礎上繼續進(jìn)行在職崗位培訓。
【公司員工入職培訓2篇】相關(guān)文章：
公司員工入職培訓08-04
公司員工入職培訓總結04-09
2021年公司員工入職培訓方案08-17
教師入職培訓09-10
入職培訓有感08-10
前臺入職培訓08-09
入職培訓方案08-05
員工入職培訓11-14