拓展項目：穿越電網(wǎng)
活動(dòng)特性:團隊合作
活動(dòng)名稱(chēng)：穿越電網(wǎng)
活動(dòng)簡(jiǎn)介
在全體隊員面前懸掛一張"電網(wǎng)"，網(wǎng)上的洞口大小不一，要求隊員在規定時(shí)間內，從網(wǎng)的一邊依次通過(guò)到達另一邊。在此過(guò)程中隊員的任何部位都不允許碰網(wǎng)，否則洞口將被封閉，每一洞口只能用一人次。
活動(dòng)目標
----確立方案，明確分工，有效的組織協(xié)調是團隊成功的關(guān)鍵
----有效的利用搭配資源，是團隊成功的質(zhì)量
----相互協(xié)調和精心操作，才能保障計劃的順利實(shí)施
----感受面對困難時(shí)，應有的態(tài)度和做事方式
----擺正個(gè)人在團隊中的位置(角色定位)，是團隊成功的基礎
檢查裝備：器材、人數網(wǎng)孔數目是否合適
1、項目介紹：
我們今天要進(jìn)行的項目具有非常久遠的歷史，是所有的拓展項目中相當經(jīng)典的一個(gè)，說(shuō)起它的起源還有一個(gè)故事。話(huà)說(shuō)當時(shí)二戰硝煙依舊烏云密布，在德國西南部的一個(gè)納粹集中營(yíng)中，十幾位盟軍戰士決定今晚趁著(zhù)夜色逃生，他們萬(wàn)分小心的逃過(guò)了第一道封鎖線(xiàn).第二道封鎖線(xiàn).當他們即將到達最后一道封鎖線(xiàn)時(shí)，突然后面響起了激烈的槍聲….追兵到了。此時(shí)橫在他們面前是一張漫天大網(wǎng)，上面的萬(wàn)伏高壓電閃著(zhù)呲呲的火花，他們已經(jīng)沒(méi)有了退路，唯一的辦法就是從電網(wǎng)中穿過(guò)。這就是項目名字的由來(lái)——穿越電網(wǎng)。
2、項目任務(wù)
全體隊員安全的從網(wǎng)洞中穿過(guò)
3、規則
1電網(wǎng)是無(wú)限延伸的任何人只能從網(wǎng)洞中穿過(guò)
2每個(gè)網(wǎng)孔只能用一次不論是否通過(guò)用完即被封住
3電網(wǎng)具有萬(wàn)伏高壓可擊穿任何物體，身體任何部位觸網(wǎng)即宣布犧牲
4在抬女士通過(guò)時(shí)面部朝上，以防止落地擦傷
5將身上硬物取出放到一邊由隊蜜妥善保管好
6如果出現危險動(dòng)作我會(huì )適時(shí)制止
7項目時(shí)間20分鐘
4、注意事項
1保護好第一和最后一個(gè)通過(guò)的隊員。
2保護墊子跟隨被運送隊員移動(dòng)
3培訓師站在人數少的一邊，隨時(shí)觀(guān)察隊員狀態(tài)
好了，現在你們就是勇敢的盟軍戰士，后面的追兵馬上就到了，行動(dòng)開(kāi)始!
培訓目標：改變溝通方式，如何理解、傾聽(tīng)他人，如何讓他人更能接受，如何分配合理的資源，資源的浪費與團隊目標的關(guān)系;個(gè)人的利益與整個(gè)團隊的利益關(guān)系將直接決定目標的達成。此培訓項目強調整體協(xié)作與配合，資源的重要，好勝與莽撞都將遭遇淘汰，只有依靠團隊的力量才能順利完成任務(wù)。
分享點(diǎn)三：
合理計劃、有效組織、統一行動(dòng)
資源的配置
合理分工的重要性
團隊的科學(xué)決策方法
嚴謹細致的工作作風(fēng)
是否成功?項目進(jìn)行前預期成功的可能性多少?-----科學(xué)決策，實(shí)踐的重要性;一般人每個(gè)網(wǎng)洞都是可以通過(guò)的，在現實(shí)生活中，困難往往沒(méi)有我們想象的那么大。過(guò)低的估計自己的能力，過(guò)高的估計困難。
是否明確項目的任務(wù)?---團隊項目，一個(gè)都不能少;怎么看待團隊績(jì)效，個(gè)人的不負責任，對團隊的影響;團隊的魅力，任何一個(gè)人都無(wú)法獨立完成項目。
是否對項目的資源有通盤(pán)的考慮?---在選擇項目組成員時(shí),不僅要考慮到成員的技能,還應考慮成員的性格類(lèi)型是否能夠相互配合來(lái)完成。資源管理：網(wǎng)洞的大小，人員的體形、特長(cháng);每個(gè)網(wǎng)洞，每個(gè)隊員都是我們的資源，要學(xué)會(huì )合理利用資源，要對所掌握的資源有一個(gè)清醒的認識，分工要合理，明確，不能浪費資源。朋友是資源，關(guān)系是生產(chǎn)力。
為何第一個(gè)網(wǎng)洞雖然是最好過(guò)的，但卻最容易觸網(wǎng)?------在工作中不能忽視各種隱患，哪怕是很微不足道的細節。對細節的忽視;工作質(zhì)量是與執行者的關(guān)注程度成正比;團隊在項目中的作用;對機會(huì )的把握：機會(huì )往往只降臨一次，容易丟失，不容錯過(guò)，要珍惜每一次機會(huì )。
為何觸網(wǎng)的往往是作保護的隊員，而不是通過(guò)的隊員?------分工，監督，全程質(zhì)量控制，注重細節;在工作中不能忽視各種隱患，哪怕是很微不足道的細節;嚴謹的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，思想―行動(dòng)-習慣-性格-命運。
隊長(cháng)在項目中的體會(huì )和作用?------領(lǐng)導力在團隊中的作用：傾聽(tīng)，觀(guān)察，思考，指揮，分配，協(xié)調;同時(shí)堅定自己，確立領(lǐng)導地位。對于自己沒(méi)有能力控制的項目，應善于聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，努力把和自己有關(guān)的環(huán)節考慮周密，并配合其他部門(mén)。要把握全局，不要事必躬親，不能只盯一點(diǎn)，一處，要協(xié)調組織，整和團隊的所有成員，發(fā)揮出集體的力量，變內耗為互補互助，使團隊獲得長(cháng)期發(fā)展的原動(dòng)力。
大家一直爭論不休，多少分鐘用于討論方案? ------善于傾聽(tīng)，說(shuō)是播種，聽(tīng)是收獲;缺席理論，應該學(xué)會(huì )沉默,但不是放棄，對于自己認為很好的意見(jiàn)，尋找合適的時(shí)機或相關(guān)人員提出。如果不能對決策產(chǎn)生積極作用，應該不參與決策，等待合適的實(shí)際，執行決策結果。
不要對項目的成敗耿耿于壞!------拓展訓練的效果，并不是以項目的成功和失敗來(lái)衡量，而是看大家是否投入，認真的去思考，是否從項目中得到感悟，刺激，把這些感悟帶回日常工作生活中。 (狐貍偷葡萄的故事，溫水煮青蛙的故事?)
大家一直在爭論不休，計劃周密但動(dòng)手能力弱.行動(dòng)時(shí)應該注意對人員的分工調配及公司人力資源狀況，光靠悟性，拍腦袋不行，要有完整的科學(xué)的設計和策劃
不到最后的時(shí)刻,不要高興得太早而放松警惕。嘻嘻哈哈,不堅持到底.贏(yíng)者通吃!!!
一般人每個(gè)網(wǎng)洞都是可以通過(guò)的，在現實(shí)生活中，困難往往沒(méi)有我們想象的那么大。過(guò)低的估計自己的能力，過(guò)高的估計困難
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