戶(hù)外拓展心得

　　拓展訓練的過(guò)程中，我得到的收獲超出了以往閱讀書(shū)籍獲取的間接經(jīng)驗和總結。它改變了我通常的思維模式，實(shí)現了超越自我，認識到了團隊的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng )新的重要意義。也努力在以后的工作中，把團隊合作的精神發(fā)揮得更加淋漓盡致。如下是小編給大家整理的戶(hù)外的拓展心得，希望對大家有所作用。

　　戶(hù)外拓展心得篇【一】

　　兩天的戶(hù)外拓展訓練中，同學(xué)們在大自然的懷抱當中，輕松和諧的氣氛下，盡情的享受著(zhù)來(lái)自他人的關(guān)愛(ài)與鼓勵，充分地體會(huì )來(lái)自—團隊的力量

　　這是本人第一次參加戶(hù)外拓展活動(dòng)，當我們中大23班全班同學(xué)來(lái)到番禺戶(hù)外拓展基地的時(shí)候，了解到拓展訓練是一項來(lái)源于挑戰極限的訓練活動(dòng)，能夠激勵人的斗志，激發(fā)潛在的能力，創(chuàng )造性的發(fā)揮人的團隊能力�！巴卣褂柧殹笔且环N全新的現代人和現代組織的學(xué)習方法和訓練方法。

　　經(jīng)過(guò)訓練，我更加深刻的感受到戶(hù)外拓展訓練與軍訓的區別。軍訓是叫我們能更好的懂得遵守紀律和服從命令，戶(hù)外拓展訓練則重于使學(xué)員了解團隊合作的重要性，加強學(xué)員團隊的榮辱感和歸屬感，清楚個(gè)人團隊中的定位與責任，掌握溝通技巧，提高溝通能力，加強競爭意識，熔練團隊合作精神，加強自信心與掌握協(xié)調各種關(guān)系的能力，激發(fā)自己的潛能，熱情投入到團隊的訓練。

　　雖然只有短短的兩天時(shí)間，拓展訓練給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗卻是一筆永久的精神財富，無(wú)論我們身處任何崗位，只要用心體會(huì )就能得到十分有益和人生感悟。

　　從訓練的一開(kāi)始“高空走鋼絲”“劃船奪旗”“十萬(wàn)火急”“畢業(yè)墻”幾乎所有的項目我們的團隊成員都積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標而努力。大家沒(méi)有任何的隔閡和本位主義是相互幫助和協(xié)作。相信經(jīng)過(guò)這一次短暫的戶(hù)外的拓展工作我們中大23班的全體同學(xué)都能象空間走鋼絲一樣，手緊緊握住，相互支持，我們就能成為一個(gè)團體，具有強大競爭力的團體。

　　戶(hù)外拓展心得篇【二】

　　我是第二批參加高績(jì)效執行力深圳拓展培訓的，帶著(zhù)滿(mǎn)心的疑惑與期待，憧憬著(zhù)滿(mǎn)載而歸，戶(hù)外拓展收獲心得。疑惑的是為什么要搞這次活動(dòng)?拓展訓練內容到底是什么?期待的是但愿這次培訓是大家所希望的形式。憧憬的是，通過(guò)這次培訓，能讓我有巨大的收獲。

　　一天、兩天、三天，在深圳拓展公司訓練，每天我都生活在快樂(lè )、感動(dòng)、甚至是沉重當中。一次次的活動(dòng)，在收獲感動(dòng)與歡樂(lè )的同時(shí)，我也收獲了力量與勇氣，收獲了智慧與啟迪。這正是我所希望的，寓形于教。也解除了我的疑惑，正是因為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中，團隊建設起著(zhù)重要的作用，團隊的作用在平時(shí)只是限于膚淺的理解，而這次活動(dòng)深刻地、猛然地、醍醐灌頂般地讓我意識到團隊建設的重要性。下面談?wù)勎业母邢搿?/p>

　　首先，作為一個(gè)團隊，成員之間有良好的人際關(guān)系，有充分的信任感，能夠很好的溝通，擰成一股勁，正所謂溝通軟實(shí)力，信用出延伸。

　　學(xué)會(huì )換位思考，多為他人考慮，學(xué)會(huì )相互協(xié)作，信任自己的能力，信任他人的能力，相信團隊的力量。

　　其次，要有共同的目標，核心的領(lǐng)導，周密的計劃，分工協(xié)作，過(guò)程控制，總結教訓，心得體會(huì )《戶(hù)外拓展收獲心得》�！袄砟钤诟邔�，宣貫在中層，形象在全員，亮點(diǎn)在細節”，落實(shí)到現實(shí)工作中，做一項工作，應從頭至尾的宣貫，使最基層的操作者也能夠了解領(lǐng)導層的初衷及所要達到的.效果，然后，再將工作逐層分解落實(shí)，制定合理可執行的計劃、制度，保證目標的實(shí)現，過(guò)程控制必須有專(zhuān)人負責，不斷總結經(jīng)驗，確�？刂瞥尚�，從小事、小處提高影響力。

　　第三，干部帶頭檢視執行條件，跟進(jìn)指揮。作為一名基層負責人，充分認識到“變”是永恒的，所以，我要將大部分的時(shí)間放在工作一線(xiàn)，了解事態(tài)的變化，動(dòng)態(tài)抓執行，想到要做到，說(shuō)到要做到，做到要寫(xiě)到。

　　第四，樹(shù)立高績(jì)效執行力標桿。只注重細節是片面的，在實(shí)際工作中，標桿就是度量衡，就是刻度尺，將涉及到工作成果的各項指標作為標桿，全面啟動(dòng)管理流程，帶動(dòng)整體工作的提升。

　　第五，加強人才的培養�！斑x拔合適的人放在合適的位置�！薄捌髽I(yè)的成功完全由于員工的每一個(gè)環(huán)節和階段都一絲不茍的貫徹，切實(shí)可行，力求完美�！边@兩句話(huà)充分體現了人在高績(jì)效執行力行為中的重要性。將員工培養成“愛(ài)打仗，會(huì )打仗”的有為員工不是件容易的事，但是將組織愿景、個(gè)人職業(yè)生涯規劃、公平競爭結合起來(lái)的話(huà)，員工就會(huì )有努力的動(dòng)力與機會(huì )，員工的素質(zhì)也會(huì )大大提高。

　　以上是我的收獲，真正實(shí)現還需詳細的規劃，切實(shí)的努力，希望我和十六分公司的全體員工再接再勵，團結一致，將市一建集團的事業(yè)發(fā)揚光大!

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