魔訓拓展的心得體會(huì )
魔鬼訓練營(yíng)，用魔鬼訓練，去除心中的魔鬼。魔鬼訓練并不是為了短時(shí)間挑戰學(xué)員身體的極限，而是借助緊湊而高強度的訓練，使每個(gè)人專(zhuān)注，真正拋棄一切雜念，全身心投入，靜下心來(lái)體會(huì )每一個(gè)環(huán)節的寓意。魔鬼訓練確實(shí)名副其實(shí)，每一個(gè)環(huán)節都蘊含著(zhù)豐富的管理哲學(xué)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴深深地刻在我的腦海里，讓我安靜地反思工作、生活中待改進(jìn)之處。
五公里急行軍全程下來(lái)，似乎沒(méi)那么疲憊，視乎跑的還不過(guò)癮!原來(lái)我可以一口氣跑五公里，之前都不敢想象!原來(lái)我的潛能還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)!工作中，每當接到看似不可能完成的任務(wù)，我們沒(méi)有理由退縮，全力以赴定能達到意想不到的效果。
站軍姿訓練看起來(lái)也是個(gè)可怕的任務(wù)，何況團隊中只要有違反紀律的行為出現，全體人員加罰。90分鐘的軍姿訓練，我們并沒(méi)有倒下，反而多了幾分毅力。當然更讓人記憶深刻的是教練的規則充分說(shuō)明了每一個(gè)團隊成員對團隊的重要性，工作中每一個(gè)細節處理不好，就可能影響全局。
最讓人刻骨銘心的是七巧板游戲，尤其是對于身處管理崗位的我�？瓷先ミ@游戲很好玩，五種顏色的七巧小板，合計35塊。21個(gè)學(xué)員平均分成7個(gè)小組，各自有不同的`任務(wù)，其中第七小組為核心小組，負責指揮其他6個(gè)小組完成游戲，在短暫的40分鐘內完成教練布置的任務(wù)，并使得總分達到1000分。
按照教練要求分組并各自領(lǐng)取各組任務(wù)后，面對著(zhù)短暫時(shí)間內看似艱巨的任務(wù)，大家感覺(jué)有點(diǎn)措手不及。一開(kāi)始并沒(méi)有人仔細分析我們的任務(wù)是什么，有什么樣的資源。大家只顧盡快完成本組的任務(wù)，第七小組被其他組員四處使喚，跑來(lái)奔去，手忙腳亂。游戲開(kāi)始五分鐘左右，我們開(kāi)始發(fā)現按照這樣的模式進(jìn)行下去，整個(gè)團隊絕不可能完成任務(wù)。6個(gè)小組即使全部完成各自的任務(wù)，加起來(lái)最多660分，剩余的340分，第七小組肯定無(wú)法按時(shí)達成。我們猜測，6個(gè)小組各自的任務(wù)應該是一致的，只是順序不一樣，如果能夠合理調配，可以節約大量時(shí)間，最終集中時(shí)間幫助核心小組完成他們的任務(wù)。我們嘗試呼叫核心小組，反饋我們發(fā)現的問(wèn)題，無(wú)奈其他小組成員也在不斷呼叫，逼迫他們無(wú)法冷靜下來(lái)思考我們的建議，無(wú)法調整策略，任由不合理的模式繼續，最終導致團隊總成績(jì)僅700多分，遠遠未能達到目標。
游戲結束，隊員們紛紛感慨，本該完成的任務(wù)，為何確是這般結果?其實(shí)仔細領(lǐng)悟游戲的真諦，七巧板游戲就是現實(shí)工作最真實(shí)的寫(xiě)照。七個(gè)小組代表一個(gè)企業(yè)的不同部門(mén)，第七小組毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)核心管理團隊。在面對一項重要工作的時(shí)候，如何有效溝通，如何共享信息，如何配置資源，如何科學(xué)決策，是每一個(gè)管理者應該深思的問(wèn)題。管理的基本職能“計劃、組織、協(xié)調、控制、領(lǐng)導”，每一項的重要性在游戲中均能很好的展現出來(lái)。
七巧板游戲，最核心的是第七小組。第七小組就是企業(yè)中的管理者。在接到任務(wù)的時(shí)候，應該冷靜的分析團隊的目標：在規定的時(shí)間內，遵守游戲規則，不折不扣完成任務(wù)。而要實(shí)現目標，首要的是理清思路，對目標進(jìn)行分解，做好規劃。管理者必須首先明確自己的職責和下屬的職責，真正讀懂游戲規則。在掌握所有團隊成員的職責后，計劃好每一階段目標。此為“計劃”。
在對游戲做好整體計劃后，管理者應該合理配置資源，對每個(gè)團隊重新分工，明確每個(gè)團隊每個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。此為“組織”。
每個(gè)團隊分工后，對于各自原有的資源，管理者可以根據計劃進(jìn)行重新分配。資源錯配只會(huì )導致效率低下，無(wú)法完成目標。此為“協(xié)調”。
在有限的時(shí)間內，各下屬部門(mén)同一時(shí)間領(lǐng)取的是不同的任務(wù)，管理者應該掌控每一個(gè)部門(mén)的進(jìn)度，避免個(gè)別部門(mén)拖后退。在目標明確、計劃合理、分工清晰的情況下，管理者在聽(tīng)取合理的建議之時(shí)還要善于甄別干擾的聲音，不能被繁雜的聲音打亂節奏。此為“控制”。
管理者在帶領(lǐng)團隊攻克任務(wù)時(shí)，就必須能應付不同的聲音，統一意見(jiàn)，統一調度，讓下屬正確高效地執行每一個(gè)指令。此為“領(lǐng)導”。
無(wú)計劃，無(wú)組織，無(wú)協(xié)調，無(wú)控制，無(wú)領(lǐng)導，這是七巧板游戲環(huán)節呈現出來(lái)的真實(shí)情景�，F實(shí)工作中，我們何嘗沒(méi)有經(jīng)歷這樣的場(chǎng)景，打亂仗的情況時(shí)有發(fā)生，管理者往往被一堆瑣事所困，而往往忘記了自己核心的職責。
整個(gè)魔鬼訓練太多令人難以忘懷的情景，每一個(gè)細細回想起來(lái)，都是滿(mǎn)滿(mǎn)的感悟。感謝公司領(lǐng)導精心安排，感謝魔鬼教練嚴格要求，感謝隊友們全力以赴!希望今后的工作，我能夠將拓展中所學(xué)所悟，靈活運用，做一名卓越的管理者!
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