執行力拓展訓練心得體會(huì )(精選4篇)
當我們經(jīng)過(guò)反思,對生活有了新的看法時(shí),可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中,通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì ),可使我們今后少走彎路。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢?下面是小編為大家整理的執行力拓展訓練心得體會(huì ),歡迎大家分享。
執行力拓展訓練心得體會(huì )1
參加拓展訓練之前,看著(zhù)行程表有著(zhù)種種猜測,卻始終無(wú)法想象過(guò)程會(huì )是怎樣,結果又會(huì )是如何。而在參與了公司組織的拓展培訓活動(dòng)之后,讓作為天明這個(gè)大團隊中的新人的我受益匪淺,感觸良深!
一、信任隊友,相互協(xié)作。
勇攀天梯這個(gè)項目對每一個(gè)人而言,心態(tài)比技能更重要,另外,二個(gè)人的高空合作體驗是一種真正意義上的信任,把自己(的身體重心)完全交給對方!惟有如此,才能找到整體的平衡點(diǎn)。同時(shí),兩個(gè)人必須要彼此依靠對方的幫助,才能共同攀上天梯,否則,無(wú)論一個(gè)人的能力有多強,都無(wú)法自己完成任務(wù)。
二、沒(méi)有團隊意識,個(gè)人努力一切化整為零
由于事先沒(méi)有將7組團隊總任務(wù)公布,各小組在較長(cháng)一段時(shí)間里,都處于各自為王的狀態(tài),專(zhuān)注于自身的工作任務(wù)。最終,我們的任務(wù)以失敗告終,而從中我深刻的體會(huì )到以下幾點(diǎn):
。1)“凡事預則立,不預則廢!”。做事前,做好計劃,多思考,想想做事中可能會(huì )遇到什么問(wèn)題,提前做好防范措施,有備無(wú)患。
。2)審時(shí)度勢,從大處思考。游戲最終失敗,最主要原因是大家都以各個(gè)小組的利益為重,卻忽視了隊伍的大目標。在工作中,即便我們自己再強大,如果公司實(shí)力提不上去,最終自己也會(huì )成為井底之蛙,沒(méi)有好的平臺,能力也就不會(huì )有一個(gè)大的提升。
。3)有效的溝通,成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實(shí)告訴我們,溝通的重要性。工作中,我們的確需要多思考,但是,及時(shí)向前輩請教,與同事多溝通,也會(huì )讓我們少走彎路,事半功倍。
三、彼此信任,相互關(guān)愛(ài)。
在“穿越電網(wǎng)”的游戲中,我們吸取之前的教訓,事先有計劃的部署研究,爭取利用有限的資源獲取最大的效益。最后決定幾個(gè)稍大一點(diǎn)的網(wǎng)眼讓幾位男士先過(guò)去,剩兩位男士最后通過(guò),他們主要起到承前啟后的作用,用托舉的方法懸空地把女士轉移到“電網(wǎng)”的另一頭,這就是培訓一種彼此信任的表現。在工作中,如果大家都各存異心,關(guān)系冷漠,缺乏交流,那樣只能與原來(lái)爭取的工作目的背道而馳。
四、戰勝自己,創(chuàng )造奇跡高空斷橋這個(gè)項目最主要的是戰勝恐懼,困難自然迎刃而解。
站在八米高的斷橋上,有恐懼,有顫抖,但當我們鼓起勇氣縱身一跳之后,就會(huì )發(fā)現曾經(jīng)以為難以逾越的障礙,是那么不堪一擊。在職場(chǎng)和人生的道路上,我們會(huì )遭遇到很多這樣的斷橋,勇于挑戰會(huì )得到意外的驚喜,而退卻將一無(wú)所獲。不過(guò)于在意外界的環(huán)境帶來(lái)的干擾和暗示,也許一切是那么的簡(jiǎn)單,我們獨缺一顆平常心。
五、信任與責任共存
信任背摔這個(gè)項目讓我們明白信任與責任是共存的,當站在背摔臺上背對著(zhù)下面的伙伴問(wèn):“準備好了嗎?”大家齊聲告訴他“好了!1,2,3!”的時(shí)候,臺上的人交予臺下的人以信任,臺下的人付予臺上的人以責任,這種感覺(jué),是能真真切切看到并體會(huì )到的。只有大家心往一處想,勁往一起使,才能同舟共濟、創(chuàng )造奇跡!
六、講究方法,眾志成城。
讓人感觸最深的是我們的最后一個(gè)拓展訓練項目畢業(yè)墻。一塊4米高的高墻,光滑、沒(méi)有任何工具,要求所有的隊員都翻越過(guò)去,才算勝利。哨聲響起,身體強壯的隊員們選擇在下面咬著(zhù)牙甘當基石,讓同伴們踩著(zhù)大腿、肩頭,將同伴高高托起,攀爬上去。
已經(jīng)翻上墻頭的人,用力將后面的隊友往上拽,這樣一直到墻下只剩最后一個(gè)同伴的時(shí)候,大家開(kāi)始了激烈的討論,只為一個(gè)目的,不丟下任何一個(gè)隊友!最終,大家將一個(gè)體重較輕的隊員的腿牢牢抓住,從墻頭放下去,再牽住墻下最后一個(gè)隊友的手臂,大家合力將他們向上拉。當最后一人成功躍上墻頭的時(shí)候,我們的喜悅溢于言表。
拓展訓練結束總結的時(shí)候,大家說(shuō)著(zhù)剛才穿越生死時(shí)踩過(guò)的肩膀和人,透著(zhù)感動(dòng),一句話(huà):如果這兩天的培訓是真的,我們會(huì )做出什么的選擇,有什么樣的行為?是,我們會(huì )更容易記住上面拉我們的人,因為那是希望。卻容易忽略背負我們讓我們踩過(guò)肩膀的人。我們會(huì )記住他們嗎?生命是如此的脆弱,生活是如此無(wú)法把握,誰(shuí)也不能預料到誰(shuí)的明天會(huì )怎么樣,我們唯一能做到的就是珍惜現在的一切,珍惜身邊的每一個(gè)人!
總而言之,正如郭總在總結這次拓展訓練活動(dòng)時(shí)所說(shuō)的,我們在活動(dòng)中優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)全部展現了出來(lái),在之后的工作跟生活中,我們要繼續發(fā)揚我們團結一致的優(yōu)點(diǎn),摒棄面對困難怯懦逃避的缺點(diǎn),時(shí)刻保持著(zhù)學(xué)習的心態(tài),不斷的克服困難,勇攀高峰!
執行力拓展訓練心得體會(huì )2
上周我們公司進(jìn)行了為期三天的高績(jì)效團隊、執行力拓展培訓。培訓課程主要有團隊建設、信任背摔、生死電網(wǎng)、管理七巧板、孤島求生、畢業(yè)墻等。告訴我們,任何一次任務(wù)的完成,如果沒(méi)有眾人的合作與支持,沒(méi)有眾人的臂膀與齊心協(xié)力是很難完成的,鮮花和掌聲的背后凝聚了大家集體的智慧,也就是說(shuō):小成功靠個(gè)人,大成功靠團隊,團隊精神不僅應成為工作中要發(fā)揚和體現的精神,也是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。
這些課程告訴我們,沒(méi)有一個(gè)很好的領(lǐng)導核心、合理的計劃、嚴密的組織、嚴格的執行,很難完成團隊的任務(wù)。由此可知,團隊精神是多么的重要,通過(guò)三天學(xué)習,我們逐步認識到關(guān)注團隊遠勝于關(guān)注自身,每位隊員首先會(huì )想如何合作、如何協(xié)調、如何配合、如何使一個(gè)松散的個(gè)體變成一個(gè)解決問(wèn)題的組合體,而不是只要配合做好就可以了。
隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展與壯大,我們也將面臨集團公司更加高標準、嚴要求的嚴竣考驗,如何在發(fā)展中發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題,如何逐步完善分公司業(yè)務(wù)流程,如何調動(dòng)每位員工的工作積極性,如何進(jìn)行項目承包,如何修改并完善項目目標責任書(shū),如何進(jìn)行薪酬分配(項目)、獎金分配等,這都是我們在今年需要加倍努力和奮斗的目標。
感動(dòng)仍在回味,震撼還在繼續,在此我衷心的感謝公司組織這次拓展活動(dòng),為我們搭建了相互交流的平臺,也感謝隊友給我們彼此的支持與信任,衷心的祝愿我們公司的明天更輝煌,更美好。
執行力拓展訓練心得體會(huì )3
感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì ),這也是我第一次參加有關(guān)“執行力”的培訓,平?偸前选皥绦辛Α钡目谔柡暗暮茼,卻從未仔細、細致地學(xué)習和了解過(guò)。通過(guò)參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。
執行就是把目標變成結果的行動(dòng)。而提供的結果必須“保質(zhì)保量”。在規定時(shí)間內,按照領(lǐng)導要求完成,并在完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,就等于你沒(méi)有提供結果,就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。
一、態(tài)度不等于責任心也不等于結果。
雖說(shuō)態(tài)度決定一切,領(lǐng)導下達任務(wù)后,員工積極完成,但是檢查結果時(shí)卻發(fā)現并沒(méi)有達到領(lǐng)導的要求,員工就會(huì )抱怨“我已經(jīng)盡最大努力了”或“反正我昨完了”。因此,態(tài)度、責任心和結果是三個(gè)獨立的系統,態(tài)度好固然重要,但同時(shí)也要有責任心、注重結果。一個(gè)員工要有良好的工作態(tài)度,加上責任心,才能有一個(gè)好的結果。做為一個(gè)企業(yè),對態(tài)度好的、有責任心的員工要表?yè)P,同時(shí)也要處罰達不到結果的員工。
二、溝道一定要到位,不能盲目執行。
領(lǐng)導下達任務(wù)的同時(shí),員工在理解不透徹時(shí)一定要問(wèn)清楚,問(wèn)明白,確定領(lǐng)導下達任務(wù)的最終目的。有些員工把簡(jiǎn)單重復上級團組織的文件和講話(huà)精神看著(zhù)是貫徹執行,好像是上級組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執行者,其實(shí)不然。把上級精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結合,教條式地執行,這不是真正在執行上級精神,而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。
很多員工還是習慣于用以前的工作方式、方法來(lái)完成能夠領(lǐng)導下達任務(wù),總是覺(jué)得有現成的模式不會(huì )犯錯誤,這樣就導致不會(huì )創(chuàng )新,不能在工作中找到突破點(diǎn),永遠原地踏步走。
四、執行需要培養自己的自覺(jué)習慣,摒棄惰性。
觀(guān)念決定行為,行為形成習慣,而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對某項工作,反正也不著(zhù)急要,我先拖著(zhù)再說(shuō),等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
五、執行需要加強過(guò)程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,執行力也就會(huì )得到有效的'提升。
只有做出結果的員工才是好員工,做出完美結果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記:上班不是拿工資的理由,為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣,才能讓自己更快的成長(cháng),才能實(shí)現公司的長(cháng)期發(fā)展。
通過(guò)這次培訓,深刻地明白:完成任務(wù)不等于拿到結果,完成任務(wù)只是對程序、過(guò)程負責,只有收獲結果才是對價(jià)值、目的負責。我要把學(xué)到的知識運用到工作之中,切實(shí)改變工作作風(fēng),踏實(shí)履行職責,一切以結果為導向,做到企業(yè)主人翁精神,為完成公司的年度目標而奮斗。
執行力拓展訓練心得體會(huì )4
通過(guò)執行力的學(xué)習,使我認識到什么是執行力,簡(jiǎn)單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,懂得管理就是服務(wù)。對待工作,不找任何借口,要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出誠實(shí)、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時(shí)工作中,我認為要提高領(lǐng)導干部的執行力,必須解決好執行的問(wèn)題,把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習中的認識。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力。
做到加強學(xué)習,更新觀(guān)念,對待日常工作,不要總找借口,要從自身出發(fā),不斷加強學(xué)習更新觀(guān)念,不斷分析認識提高自己,改變不執行不作為的不良習慣,自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,我們在執行某些任務(wù)時(shí),總會(huì )遇到一些問(wèn)題,而對待問(wèn)題有兩種選擇:一種不怕問(wèn)題,想方設法解決問(wèn)題,千方百計消滅問(wèn)題,結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù),一種是面對問(wèn)題,一籌莫展,不思進(jìn)取,結果是問(wèn)題依然存在,任務(wù)也不會(huì )完成,反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果,我們會(huì )不由自主的問(wèn)到,同是一項工作,為什么有的人能夠做的很好,有的人卻做不到呢?
關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題,我們常說(shuō),觀(guān)念決定思路,思路決定出路,觀(guān)念轉、大地寬,觀(guān)念的力量是無(wú)窮的,觀(guān)念轉變,思想解放具有“核裂變”效應,能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,只有轉變觀(guān)念,解放思想,才能始終保持快速發(fā)展,才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力,我們要認識到,任何一個(gè)事物的發(fā)展,不僅僅是戰略決策等等,更重要的是各級人員的執行能力。
二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前。
唯物辯證法認為,任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,以工作實(shí)際出發(fā),加快知識更新,優(yōu)化知識結構,不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,做到學(xué)以致用,用有所成,在發(fā)現問(wèn)題中主動(dòng)思考,最終把學(xué)習體會(huì )和工作成果轉化為謀劃工作、解決問(wèn)題,世上無(wú)難事,只怕有心人。
三、認識的高度決定執行的力度。
對上級的指示和下達的工作任務(wù),認識不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性,就會(huì )消極懈怠,馬虎應對,甚而隨意降低執行的標準和要求,認識到位,是我們提升執行力的原動(dòng)力,只有把思想切實(shí)統一到上級的決策高度上來(lái),才能不折不扣、善始善終地執行各項指令,在工作中放不開(kāi)手腳,凡事都要等到萬(wàn)事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯誤,怕負責任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂(yōu)心忡忡,在等待觀(guān)望中失去良機,最后什么都沒(méi)做成,什么也沒(méi)做好,拉里·麥克默荒有一句話(huà)這樣說(shuō):“如果你等待,你會(huì )發(fā)現什么都沒(méi)沒(méi)變,唯一的只是你變老了”。
四、提高執行力就要做到誠實(shí)做人,認真做事。
我們常說(shuō),誠誠實(shí)實(shí)做人,認認真真做事,做人要有一個(gè)做人的標準,做事也要有一個(gè)做事的原則,但具體到實(shí)際工作中,常常是有制度,有措施,也有違章,究其原因,就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題,一個(gè)責任感強不強的問(wèn)題,一個(gè)做人是否誠實(shí),做事是否認真的問(wèn)題,聯(lián)系到我們平時(shí),對待每一位前來(lái)辦事的人員,要用一顆感恩的心,像對待自己的父母一樣對待,這樣才會(huì )有一種良好的心態(tài),才會(huì )有一種積極向上的工作態(tài)度,誠實(shí)認真地執行好領(lǐng)導的每一項決策,要時(shí)刻牢記執行工作,沒(méi)有任何借口,要視服從為美德,工作中無(wú)小事,工作就意味著(zhù)責任,無(wú)論在任何崗位,無(wú)論做什么工作,都要懷著(zhù)熱情,帶著(zhù)情感去做,而且要竭盡全力,盡職盡責地做好,對待工作,不要說(shuō)不行,有時(shí)困難重重,也要堅決去執行,別人不會(huì )干的,自己要能干,別人會(huì )干的,自己要更會(huì )干。
五、提高執行力就要認識到?jīng)]有最好,只有更好。
當一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jì),受到表彰獎勵時(shí),總是說(shuō),我做得還不夠,還要繼續努力,爭取更大的成績(jì),這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現,但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理,那就是,無(wú)論干什么工作,做什么事,雖然取得了一定成績(jì),但絕不是最終的,只能算是階段性的勝利,還要再接再厲,好上加好。
六、在展現目標的過(guò)程中,監督就是最好追蹤考核。
確保一個(gè)組織按照規劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現目標,不斷監督和跟進(jìn),就能有效暴露出規劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題,使管理者采取相應的行動(dòng)來(lái)協(xié)調和糾偏,以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標,監督如果得不到嚴肅的對待,容易造成職責不明確,無(wú)法考核,對目標的完成得不到保障,結果是執行不到位,結合實(shí)際工作,我認為,現在單位實(shí)行的“績(jì)效考核”制度,就是提高執行力的重要舉措,對科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細分和量化,便于考核,做到獎懲分明,這將對規范工作程序,強化辦事效率,提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進(jìn)作用,監督是成功保證,執行鑄造輝煌。
在今后的工作中,我將勤于思考、多學(xué)多干,在學(xué)習中實(shí)踐,在實(shí)踐中總結,在總結中提高,我將這次學(xué)習作為起點(diǎn),在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節,把執行力貫穿到工作的每一細節,做出優(yōu)異成績(jì),為構建和諧社會(huì )貢獻力量!
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