工程項目授權委托書(shū)范本
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【工程項目授權委托書(shū)范文】
委托方(甲方)：
受托方(乙方)：
甲方委托乙方工程項目為 XXXXXX工程 ，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、在本協(xié)議書(shū)簽訂前，甲方應向乙方提供詳細的工程項目施工要求及說(shuō)明。
二、委托授權內容：
1、材料要求：膩子粉、潭涂、底面漆全部為邱氏;
2、施工流程：滿(mǎn)刮膩子一遍→打磨→潭涂→底漆一遍→面漆二遍;
3、所有外墻涂料工程造價(jià)為每平方米 元。
4、工程款結算：工程完工后甲方及時(shí)組織驗收，驗收合格后由新七集團相關(guān)部門(mén)出具工程量，經(jīng)三方(新七集團、甲方、乙方)確認后按每平方米 元結算。
5、安全文明：施工現場(chǎng)如發(fā)生安全文明事故所產(chǎn)生的費用在 元以?xún)扔梢曳截撠煛?/p>
三、 雙方的責任和義務(wù)
(一)、甲方的責任和義務(wù)
(1)甲方負責考核工程進(jìn)度，并按進(jìn)度撥付工程款。
(2)甲方負責派技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)指導施工、技術(shù)監督。
(二)、乙方的責任和義務(wù)
(1)乙方責任組織施工隊伍于規定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工，并保證到規定竣工時(shí)間前全面完成施工任務(wù)。
(2)乙方負責按照有關(guān)技術(shù)規范進(jìn)行施工，并服從甲方技術(shù)人員的現場(chǎng)指導及質(zhì)量監督。
(3)除不可抗拒自然災害以外，乙方責任工程質(zhì)量，確保順利通過(guò)驗收。
(4)乙方必須嚴守信譽(yù)，確保按時(shí)完成。若乙方不按時(shí)、按質(zhì)、按量完工，甲方有權終止合同。
(5)工程竣工及時(shí)向甲方申請收驗。
(6)乙方必須為施工工人辦理工傷保險后方可施工。
(7)因工程需要而變更本協(xié)議時(shí)，甲乙雙方協(xié)商解決。
(8)甲方需滿(mǎn)足乙方的施工要求，因甲方原因未達到乙方施工要求所產(chǎn)生的費用全部由甲方承擔。
(9)委托期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗收止，此委托書(shū)中被委托人不得再次委托。
四、付款方式
甲方支付乙方該項目的全部費用為 元。施工期間甲方需要支付乙方日常生活費，完工后工人退場(chǎng)需支付人工費的80%，2015年春節(即2015年1月18日)前支付工程款總額的95%，工程驗收合格后一年內結清所有工程款。
五、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份;其具有法律依據和效力;乙方保留其最終解釋權。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法人代表(簽字)：_________ 法人代表代表(簽字)：________
_________年____月____日 _________年____月____日
【拓展閱讀：工程項目授權批準制度】
第1條 為規范企業(yè)工程項目實(shí)施中的授權批準行為，明確授權范圍、責任和權限，強化工程項目授權的管理，維護項目實(shí)施的工作秩序，根據國家相關(guān)法律、法規規定和企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。
第2條 企業(yè)的.工程項目事宜由工程部主要負責，其他部門(mén)應該根據需要給予積極的配合。
第3條 凡企業(yè)有工程項目立項，工程部經(jīng)理需根據工程規模大小組織成立不同人數的工程項目小組。
第4條 工程項目組第一負責人為項目經(jīng)理，由工程部經(jīng)理推薦，人力資源部審核后由總裁任命。
第5條 工程項目組根據需要配置技術(shù)、會(huì )計、文員等具體崗位，人員由項目經(jīng)理推薦，工程部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理審核后交由總裁批準。
第6條 工程部所組織項目組所有參與人員必須具備以下4個(gè)方面的條件。
1.必須是企業(yè)全職工作人員。
2.必須具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和技能。
3.必須熟悉相關(guān)法規、政策。
4.能夠切實(shí)維護企業(yè)的切身利益。
第7條 企業(yè)工程項目組織和實(shí)施過(guò)程中，必須按照規定的批準流程進(jìn)行，關(guān)鍵環(huán)節的控制如下。
1.項目決策批準流程
(1)工程部經(jīng)理上報項目建議書(shū)。
(2)總裁審批后，工程部經(jīng)理進(jìn)行可行性研究。
(3)工程部經(jīng)理上報可行性報告。
(4)總裁組織專(zhuān)項會(huì )議審議。
(5)審議通過(guò)后工程立項。
2.工程概預算批準流程
(1)項目經(jīng)理上報工程預概算報告。
(2)工程部經(jīng)理審核。
(3)財務(wù)部經(jīng)理審核。
(4)總裁審批通過(guò)后執行。
3.進(jìn)度款支付批準流程
(1)工程承包單位提出進(jìn)度款支付申請。
(2)項目經(jīng)理對照合同檢查后上報。
(3)工程部經(jīng)理審核。
(4)財務(wù)部經(jīng)理審核。
(5)總裁審批通過(guò)后財務(wù)部辦理支付手續。
4.竣工決算批準流程
(1)項目經(jīng)理提交決算報告書(shū)
(2)工程部經(jīng)理審核。
(3)財務(wù)部經(jīng)理審核。
(4)總裁審批通過(guò)后執行。
第8條 對于審批人超越授權范圍審批的工程項目業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人有權拒絕辦理，并及時(shí)向審批人的上級授權部門(mén)報告。
第9條 授權、批準均應有文件記錄，以書(shū)面授權為主，方便以后查考。
第10條 本制度自頒布之日起實(shí)施，解釋權歸總裁辦公室。
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