管理培訓心得體會(huì )范文
管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強管理人員培訓與學(xué)習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。下面是小編帶來(lái)的管理培訓的心得體會(huì )，歡迎查看。
管理是藝術(shù)，需要一定的天賦，不是每個(gè)人經(jīng)過(guò)努力就可成為管理大師，但經(jīng)過(guò)訓練是完全可能成為優(yōu)秀的'團隊領(lǐng)導。
團隊領(lǐng)導可從下面幾個(gè)方面訓練自己：
1、 以身作則：榜樣的力量是巨大的，無(wú)形中會(huì )起到巨大的管理作用。
2、 樹(shù)立團隊階段目標并堅決達成：方向一致，減少無(wú)效摩擦，形成凝聚力，堅決達成任務(wù)，即為“一白遮百丑”。此“遮”并非“掩耳盜鈴”，而是用動(dòng)態(tài)的眼光去看管理問(wèn)題。如A與B不合，達成任務(wù)的成功感很可能會(huì )讓A與B不打不成交。
3、 時(shí)刻學(xué)習：最強的領(lǐng)導基本都是學(xué)習能力最強的，老毛就是例子，邊革命邊看歷史，邊戰斗邊學(xué)哲學(xué)。
4、 堅定堅韌：某種程度上，領(lǐng)導經(jīng)驗是錯誤教訓積累出來(lái)的，從不犯錯的領(lǐng)導不可能是優(yōu)秀領(lǐng)導。面對自己犯下的錯誤，不能頹廢沮喪，要堅定堅韌，帶領(lǐng)團隊繼續站起來(lái)前行。
5、 重基礎輕技巧：管理的基礎是互信、互助，過(guò)于追求技巧可能適得其反。
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