工商所工作心得體會(huì )范文

　　面對工商所不斷擴展的監管內容，日趨繁重的監管任務(wù)，越來(lái)越高的監管要求，在適應這樣新形勢的過(guò)程中，不僅要在工商所規范化建設上深下功夫，除努力改善工作環(huán)境，快速提升裝備水平，認真抓好隊伍建設，提高工作效率外,還要把工作人員的合理配置，高效使用作為一項重要的因素加以重視，優(yōu)化工商所人員結構，對具有不同專(zhuān)業(yè)技能、不同年齡層次、不同性情的干部實(shí)現合理配置，以形成結構合理、運轉高效的群體結構�，F就基層工商所的人員的合理配置談幾點(diǎn)看法：

　�。ㄒ唬┗鶎庸ど趟�工作人員的年齡要有層級構成，即老、中、青的梯隊存在。

　　在實(shí)際的工作中，老同志辦事踏實(shí)、細心、謹慎又成熟穩重，工作經(jīng)驗豐富，考慮問(wèn)題能夠多層面、多角度、全方位的思考和處理問(wèn)題，要充分發(fā)揮他們的積極性一面，但他們思想方面的局限性，使之接受新事物，消化新知識的速度相對較慢，對新的監管方式得有個(gè)長(cháng)時(shí)間的適應過(guò)程，且進(jìn)取性較差，而年輕人進(jìn)取性強，對新的監管方法接受快，思路敏捷、精力旺盛，勇于創(chuàng )新，只要條件適當，就能取得良好績(jì)效，“自古英雄出少年”就是這個(gè)意思，可他們考慮問(wèn)題卻相對簡(jiǎn)單、欠周全，有時(shí)會(huì )出現無(wú)原則的爭強好勝，影響工作的進(jìn)一步開(kāi)展。但要敢于啟用年輕人，盡管還有這樣、那樣的缺點(diǎn)，啟用年輕人之后，只要在老同志的傳幫帶的作用下，使他們逐漸成熟起來(lái)，用當其時(shí)，成為工商行政管理工作的中堅力量。中年人介于老年與青年之間，他們在青年與老年干部中起著(zhù)承上啟下的作用，工作經(jīng)驗逐步成熟，又年富力強，既有他們的優(yōu)點(diǎn)，也存在他們的一些缺點(diǎn)。老中青層級結構的存在，要把重點(diǎn)放在怎樣發(fā)揮他們各自的長(cháng)處，揚其長(cháng)而避其短，使他們各得其所，人盡其才，才盡其用，能使該所既有經(jīng)驗又有活力，即開(kāi)拓進(jìn)取，又慎重處事，發(fā)揮最佳效能。

　�。ǘ�）較好的智力搭配。

　　無(wú)可諱言，智力往往比知識更重要，智力不足，運用知識的能力就差，知識就不能充分發(fā)揮作用。由于每個(gè)人在智力上、行為習慣上存在差異，對事物的看法與認知程度不同，往往智力較高的人，看法獨特，有新見(jiàn)解，對解決問(wèn)題的方式方法能另辟新徑，有時(shí)能起到事半功倍的效果，可意見(jiàn)往往與其他人相佐，在行為、處事、工作上步調不能協(xié)同一致。所以在人員調配上，不能把“能人”放到一個(gè)所內，而學(xué)識水平、能力水平有一定的差異性的工作人員反能相互配合，達到群體和諧，形成好的工作氣氛，避免“一山容二虎”的現象。每個(gè)人也處在最能發(fā)揮其才能的職位上，還能干的較好。

　�。ㄈ�）和諧的個(gè)性搭配。

　　在優(yōu)化組合過(guò)程中，要充分考慮每個(gè)人的性格特點(diǎn)及人際關(guān)系等方面的互補。一般而言，性情急躁，外向的人集中在一起，不容易形成團結的整體，容易造成相互掣肘、相互摩擦的內耗；內向、平穩的人太集中，往往缺乏創(chuàng )新觀(guān)念，工作按部就班，影響工作開(kāi)創(chuàng )新局面，外向，內向兼有，可以相互包容，有利于相互學(xué)習，互相提高，取長(cháng)補短，協(xié)調工作。

　�。ㄋ模┲�人善任的用人方法。

　　“尺有所短，寸有所長(cháng)”，每個(gè)干部都有不同的優(yōu)點(diǎn)，也同時(shí)存在不同的缺點(diǎn)，作為領(lǐng)導不僅具有容才納賢的胸懷，還需要明察秋毫，明斷是非的能力，即不能只講長(cháng)處，護短遷就，一好遮百丑，也不能只抓住其缺點(diǎn)不放，說(shuō)得一無(wú)是處，美國管理學(xué)家德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“倘若要所用的人沒(méi)有短處，其結果至多只是一個(gè)平凡的組織”，只有在充分了解和發(fā)揮干部的長(cháng)處，把工作的需要和個(gè)人的能力很好結合起來(lái)，做到知人識事，量才任事，使用得當，使每個(gè)干部在各自的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，積極進(jìn)取，使他們之間的長(cháng)處相得益彰。

　�。ㄎ澹┖侠淼膶�(zhuān)業(yè)技能結構。

　　不論在何種職能部門(mén)，“全才”工作人員往往不多，只有不同專(zhuān)業(yè)“人才”組織好、協(xié)調好，發(fā)揮好，各取所需，各盡所能，彼此“才力”互補，使之精通工商行政管理所涉及的專(zhuān)業(yè)知識、法律法規及相關(guān)政策、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)監管的基礎性知識，精通專(zhuān)業(yè)技能和工作程序，組成一個(gè)“行家里手”型集體。

　　在工商所干部?jì)?yōu)化組合中，在“知人善任”的基礎上，進(jìn)行合理調配，采取科學(xué)、有效的干部考核制度，科學(xué)地調查、考核干部，調動(dòng)每個(gè)干部的工作積極性，發(fā)揮各自的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)不同層次、不同形式的教育、培訓工作，來(lái)培養人、提高人，激勵人，充分調動(dòng)工作人員的積極性和潛力，更好的推進(jìn)新形勢下的工商行政管理工作。

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