行政后勤工作心得體會(huì )

　　行政后勤板塊的管理好像最讓老板頭疼，是花錢(qián)多但難見(jiàn)直接效益的部分，還是組織團隊最容易生是非的部分，但它同時(shí)又是企業(yè)文化直接得以體現的部分，是企業(yè)形象得以對外展示的窗口。其實(shí)這個(gè)板塊也沒(méi)有固定的管理模式，經(jīng)營(yíng)層要清楚企業(yè)行政后勤管理的職責，進(jìn)而明確設崗，事務(wù)要清晰，但崗位不宜太多，員工要盡可能的兼職，多勝任職責，體現精簡(jiǎn)高效的特征。行政領(lǐng)導下達的工作任務(wù)能否及時(shí)完成，以及辦公管理費用的可控節省是考核行政后勤是否高效的兩大指標。利用微機網(wǎng)絡(luò )，建設網(wǎng)絡(luò )信息共享平臺和Internet業(yè)務(wù)工作模式，是當代企業(yè)行政實(shí)現精簡(jiǎn)高效管理所必需的，企業(yè)后勤的適當社會(huì )化也是可以運用的。

　　一、全局控制，心中有數。

　　我把辦公室所有的工作進(jìn)行了歸類(lèi)，設計出一張《辦公室工作一覽表》，放在辦公臺臺面的玻璃下，隨時(shí)都可以預覽。辦公室工作項目歸類(lèi)大體分為：黨務(wù)、人事、教育培訓、文秘、綜合、后勤，各科室之間對外聯(lián)絡(luò )等幾大類(lèi)，每一類(lèi)又劃分為具體的工作要點(diǎn)。處辦后勤工作要點(diǎn)是：檔案管理、保密管理、文件收發(fā)傳閱管理、書(shū)刊分發(fā)管理、期刊征訂發(fā)行管理、計算機網(wǎng)絡(luò )通訊管理、辦文簽發(fā)審核管理、打字印刷管理、印鑒管理處領(lǐng)導做好各科室協(xié)調工作以及對外聯(lián)絡(luò )工作。組織安排處行政會(huì )議的召開(kāi)，做好會(huì )務(wù)工作和記錄、紀要，負責管理處內務(wù)管理工作。

　　二、責任落實(shí)，目標明確。

　　由于編制所限，我們辦公室的人員不多，但是人員配備卻體現精干的特點(diǎn)，每個(gè)人都是一個(gè)能干事的。我對自己的要求，是以一個(gè)排頭兵的身份去組織好、執行好每項具體事務(wù)。我們對辦公室的`工作進(jìn)行了分工落實(shí)到具體的每一個(gè)人身上。除了制定一些日常工作規范、工作目標進(jìn)行控制外，我更多地是把自己融合到每個(gè)人的工作中，直接進(jìn)行必要的“交代”，提醒一些辦事的時(shí)限和要求，使每個(gè)人都能在規定的范圍內，自由地掌握、安排好自己的工作。

　　三、記好工作日記，工作不缺不漏。

　　我平時(shí)自己準備有筆記本（工作日記、會(huì )議記錄、辦事指南和經(jīng)驗總結），這本工作日記，我經(jīng)常帶在身邊，按照順水號，隨時(shí)登記各種會(huì )議通知、領(lǐng)導辦事事項、日常工作安排等。每天上班，我都拿出工作日記進(jìn)行檢查，安排好本日工作議程，確保了工作不缺不漏，有序進(jìn)行。

　　同時(shí)，我還在工作日記的首頁(yè)上，寫(xiě)上自己的對工作要求，不時(shí)提醒自己，加強個(gè)人修養和品質(zhì)。如：沉著(zhù)穩重、謙虛謹慎、嚴謹細致、理性務(wù)實(shí)、果斷明快、言多必失等。

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