激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

班組長(cháng)安全技能提升培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2022-11-23 09:58:01 心得體會(huì )范文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

班組長(cháng)安全技能提升培訓心得體會(huì )范文(精選7篇)

  我們從一些事情上得到感悟后,不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì ),讓自己銘記于心,從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢?下面是小編精心整理的班組長(cháng)安全技能提升培訓心得體會(huì )范文(精選7篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

班組長(cháng)安全技能提升培訓心得體會(huì )范文(精選7篇)

班組長(cháng)安全技能提升培訓心得體會(huì )范文(精選7篇)1

  在企業(yè),班組是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的績(jì)效,影響著(zhù)班組員工的個(gè)人發(fā)展。班組長(cháng)是兵頭將尾,是企業(yè)的第一線(xiàn)管理者。班組建設如何開(kāi)展?怎樣才是一名合格的班組帶頭人?我帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)到了最高學(xué)府脫產(chǎn)受訓,通過(guò)老師對課程的系統講解,與來(lái)自公司一線(xiàn)50多名班組長(cháng)交流,我對班組建設有了更深的認識。結合自身所在班組實(shí)際,對今后工作的開(kāi)展有了新的思路。

  作為一名合格的班組長(cháng),要有較高的素養,這種素養主要包括積極勞動(dòng)、良好的身體素質(zhì)、團隊意識和職業(yè)道德素養,誠實(shí)正直,知人善用、人文關(guān)懷、包容下屬,具有為企業(yè)和班組成員服務(wù)的意識,有高度的責任心和責任感,勇于承擔責任,有敬業(yè)精神,認真努力地完成工作任務(wù)。

  作為一名合格的班組長(cháng),要具備較強的個(gè)人能力。最基礎能力是具有能及時(shí)下達上級領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策指令,并向上級反饋班組成員的落實(shí)情況,具有一定的文化水平。其次,要具有良好的計劃管理能力、應變能力、發(fā)現與解決問(wèn)題的能力、開(kāi)拓創(chuàng )新的能力、生產(chǎn)指導的`能力;最后要有目標管理能力、協(xié)調能力和團隊領(lǐng)導能力,善于引導員工,充分調動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng )造性、個(gè)人魅力高、在員工中有威信,能領(lǐng)導團隊實(shí)現目標。

  這就要求我技能技藝要高超,熟悉自身的業(yè)務(wù)流程,做到以能力管人、管事。平時(shí)要注意善于學(xué)習新知識、新技能,不斷提高自己的技術(shù)能力,適應行業(yè)的發(fā)展,做班員的表帥。

  班組建設如何開(kāi)展?沒(méi)有班組建設,就形成不了組織形態(tài),形不成管理。班組建設要從質(zhì)量指引、搭建平臺、構建模式、營(yíng)造氛圍、到形成文化、提高執行力。它是一項全員、全方位、全過(guò)程的三基建設,要從制度建設、文化建設、團隊建設、人才建設、作風(fēng)建設、環(huán)境建設、生產(chǎn)建設、民主建設、創(chuàng )新建設開(kāi)展工作。所以班組長(cháng)一定要重視班組建設。

  班組管理如何進(jìn)行?班組管理對象就是人和事,管理的內容包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制。方法就是管人的方法和對事的管理方法,人好管、事也好管、人事不好管。班組長(cháng)要通過(guò)相信人、關(guān)愛(ài)人、依靠人、精神激勵,晉升激勵,薪酬激勵,激發(fā)班員積極性、主動(dòng)性。通過(guò)對事物過(guò)程的設計、實(shí)施、測量與監控,達到改進(jìn)和創(chuàng )新。

  每個(gè)企業(yè)、每個(gè)班組都有自己工作的難點(diǎn),每位班員都有他的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。作為一名帶頭人,就是要始終與企業(yè)的要求保持一致,通過(guò)合理的方法,保持正能量的心態(tài),帶領(lǐng)班員健康工作,快樂(lè )生活。

  結合學(xué)習,根據我所在的班組的員工用工性質(zhì)多樣,文化程度偏低,年齡大,員工流動(dòng)率較高,技能不足的特點(diǎn),近期我們將開(kāi)展三峽工程大酒店壩區餐飲部廚房技能型班組建設工作。通過(guò)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì ),明確目標,讓班組員工知道我們要做什么?為什么要這樣做?通過(guò)開(kāi)展制度建設,重新梳理班組各項管理制度,支撐工作開(kāi)展。制作文化墻,展示班組文化,增強榮譽(yù)感、緊迫感。采取一幫一師傅帶徒弟的模式,進(jìn)行技能輔導,指導班組員工制定年度的專(zhuān)業(yè)技能提升計劃,規范工作流程,開(kāi)展形式多樣的班組培訓,通過(guò)實(shí)操、理論提升專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)年底的考核評比,評先評優(yōu),達到讓員工技能大幅提升,提升菜品質(zhì)量,營(yíng)造學(xué)習氛圍,讓客戶(hù)滿(mǎn)意,提升滿(mǎn)意率。定期開(kāi)展談心活動(dòng),建立班組微信群,積極開(kāi)展非正式的溝通,及時(shí)了解員工心聲,為員工排憂(yōu)解難,建立和諧、團結的班組,為企業(yè)和諧健康發(fā)展添磚加瓦。

  通過(guò)本次培訓,我將認真總結,結合工作,不斷提高自身能力,嚴于律己,做一名合格的班組長(cháng),在公司發(fā)展前進(jìn)的道路上,帶領(lǐng)全體班員,努力工作。

班組長(cháng)安全技能提升培訓心得體會(huì )范文(精選7篇)2

  這次在人力資源部的安排下經(jīng)過(guò)兩天的班組長(cháng)安全培訓,使我對班組概念、班組長(cháng)的使命、任務(wù)、班組管理、以及公司安全管理等方面的認識都有了較大的提升。班組是公司的最小單位,班組管理是公司管理的基礎,加強班組建設是公司組織變革的需要,是提高公司執行力的需要,是提升經(jīng)濟效益的需要,是保障安全生產(chǎn)的需要,是建設和諧企業(yè)的需要,是員工全面發(fā)展的需要。我作為物資供應部業(yè)務(wù)組組長(cháng),工作范圍主要是整個(gè)公司生產(chǎn)所需原材料和輔助材料的管理。以前,工作重心只放在材料采購和簽訂合同等方面,對安全管理方面下的功夫不大。通過(guò)本次培訓,今后我要進(jìn)一步加強班組管理工作,特別是要加強安全管理工作。

  班組是執行各項規章制度和安全規程的主體,也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的.有效性深入到班組的安全建設,是大幅度降低安全事故,實(shí)現安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理,班組的生產(chǎn)才能安全,公司的安全生產(chǎn)才有保障,公司才能取得更大更好的經(jīng)濟效益。加強班組安全管理應當到以下幾點(diǎn):

  1、認真開(kāi)好班前、班后會(huì ),全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策,落實(shí)好具體安全工作。

  2、進(jìn)行安全教育、紀律教育,制止違章,努力形成本班組的安全文化“沒(méi)有消除不了的隱患,沒(méi)有避免不了的事故”。

  3、加強班組安全學(xué)習,樹(shù)立安全意識,是班組成員由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩、我?huì )安全、我能安全!

  4、安全管理必須做到分工明確,責任到人,建立健全的體系和責任制,要強化崗位工作效率,更強調全班整體有效的配合。

  5、班組安全管理工作應該從“事后把關(guān)”。即側重于事故發(fā)生的分析,從而吸取教訓防止再犯;轉移到立足于“事先預防”,即對已定計劃繼續擰預先分析,找出潛在的各種隱患。

  總之,安全管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),企業(yè)的生存發(fā)展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組建設的重視,把加強班組建設放在一個(gè)新的高度,高起點(diǎn)、高標準、嚴要求,切實(shí)做好班組管理工作。

班組長(cháng)安全技能提升培訓心得體會(huì )范文(精選7篇)3

  5月1日和2日的培訓,用簡(jiǎn)單樸實(shí)的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足,懂得了怎樣才算是一個(gè)合格的班長(cháng),以下是我這方面的心得:

  一、班長(cháng)的認知和定位

  我就是十字路口的交通警察,形象比喻說(shuō)的是我們班長(cháng)起上傳下達的作用,要用明銳的眼睛,敢于承擔責任的精神做到三現,樂(lè )業(yè)敬業(yè)。給員工以正面形象,而不是陰奉陽(yáng)違、擺老資格。我們的任務(wù)就是發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。用四大技能和十大內容嚴格要求自己。

  二、班長(cháng)必須是稱(chēng)職“兵頭”“將尾”

  “兵頭”對員工因人而異,用四個(gè)階段與員工組成很好的團隊,并做到:

  1、命令式:要簡(jiǎn)潔準確

  2、教練式:幫助贊美

  3、激勵式:激勵節奏

  4、教授式:責權明晰。

  “將尾”今后應從上司角度考慮問(wèn)題。想更多一點(diǎn),更廣一點(diǎn)。發(fā)現問(wèn)題,提出方案,學(xué)習運用多種方式向領(lǐng)導報告,輔佐上司,做好下屬之道,時(shí)刻與領(lǐng)導保持一致。給上司以選擇的余地,而不是提問(wèn)的方式。

  三、對應業(yè)務(wù)部門(mén)的數據

  用事實(shí)說(shuō)話(huà),做到真正幫助別人和被別人幫助,而不是盲目的爭吵。

  四、對于溝通和傳達方面

  這兩方面恰恰表現了一個(gè)班組的向心力。她告訴了我們要語(yǔ)言準確,雪狐聽(tīng),過(guò)濾,心平氣和地多聽(tīng)心聲,多找原因,而糾正自己錯誤的方面而不能無(wú)故發(fā)火,沒(méi)有耐心聽(tīng)工人心聲。

  五、班長(cháng)管理方面學(xué)習到做為一個(gè)班長(cháng)應做到的幾點(diǎn)

  1、輔導,對于不同性格的的員工采用‘親身指點(diǎn)式’和‘搭建平臺式’輔導,并用“工作演練”“自己進(jìn)修”在職培訓。把一名新員工很快培養成工作經(jīng)驗老手,對資深員工和新員工采用不同的`管理對策,告訴他們努力工作不只是為了公司實(shí)現自己價(jià)值,讓與辦公有正確的價(jià)值觀(guān)。

  2、早會(huì ),利用早會(huì )的兩種方式!K化早會(huì )’‘創(chuàng )新型早會(huì )’提高員工意識并鍛煉自己。做到從想說(shuō)———敢說(shuō)——會(huì )說(shuō)——合格班長(cháng)的轉變。

  3、檢查時(shí)做到三檢,既保證了產(chǎn)品質(zhì)量有表達了對員工的關(guān)心。

  4、觀(guān)察員工現場(chǎng),去尋找和發(fā)現問(wèn)題:有無(wú)浪費、是否按工藝要求去做、設備是否正常。

  這次培訓以后,我們班組一定會(huì )有所改變,有所創(chuàng )新,謝謝領(lǐng)導對我們的培訓!

班組長(cháng)安全技能提升培訓心得體會(huì )范文(精選7篇)4

  非常榮幸能夠參加武漢廠(chǎng)首屆班組長(cháng)培訓班,同唐殷澤老師共同學(xué)習、探討如何成為一名合格的班組長(cháng)。通過(guò)這期培訓班的系統化學(xué)習,不僅讓我收獲了許多知識、方法和經(jīng)驗,更重要的是讓我有了一股拼勁,更加向往走向更重要的基層管理崗位!下面我就分三個(gè)方面談?wù)勎覅⒓舆@次培訓的感受——

  一、學(xué)習感受

  1、領(lǐng)導高度重視。這次培訓班從籌備到組織,各級領(lǐng)導都對此高度重視。對于一個(gè)大型企業(yè)來(lái)說(shuō),最小最基礎的單元結構就是基層班組,激發(fā)基層的活力也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?偛亢痛髤^都對此次培訓非常重視,不但高薪聘請了國內著(zhù)名的班組長(cháng)系統能力提升教練唐殷澤老師,總部人力資源部總經(jīng)理楊書(shū)華還來(lái)親自為我們授課。

  2、學(xué)員十分珍惜。作為一名基層的員工,每天除了活躍在生產(chǎn)一線(xiàn)上,很少有自己大把時(shí)間去進(jìn)行學(xué)習,也更難得有這樣的機會(huì )去進(jìn)行系統培訓。因此這次培訓開(kāi)班以后,每位學(xué)員都非常珍惜這個(gè)學(xué)習機會(huì ),忙著(zhù)給自己充電,更新自己的知識庫,武裝自己,強化自己的基層管理能力。

  3、內容切合實(shí)際。這次培訓班整個(gè)課程設計巧妙,既不會(huì )讓大家聽(tīng)起來(lái)索然無(wú)味,又不會(huì )讓大家處于囫圇吞棗狀態(tài)。從王朝陽(yáng)總經(jīng)理的講話(huà)到楊書(shū)華總經(jīng)理的授課,再到唐殷澤老師的培訓課程,都結合了大量的實(shí)例,讓我們在具體的情景中學(xué)到方法或理念,深入淺出,貼合實(shí)際。

  二、心得體會(huì )

  1、基層管理者當看廣角鏡,全面統籌發(fā)展;鶎庸芾碚,當站得高望得遠;鶎邮瞧髽I(yè)的一線(xiàn)部門(mén),但并不意味著(zhù)基層管理就要把思維局限于這個(gè)小小的班組,相反應當同領(lǐng)導保持高度一致,全面統籌,科學(xué)謀劃。我們要作為上級領(lǐng)導和一線(xiàn)員工之間的連接橋梁,應當上傳下達,反饋基層信息,傳達上級政策。只有站在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的大局上,才能夠成為基層一線(xiàn)的骨干力量,更好的引領(lǐng)一線(xiàn)員工,朝著(zhù)企業(yè)的發(fā)展目標前進(jìn)。

  2、基層管理者當看顯微鏡,關(guān)注細節成敗;鶎庸芾碚邞敳煨」、觀(guān)枝末;鶎邮瞧髽I(yè)的生產(chǎn)管理最為重要的單元細胞,基層的成敗直接影響企業(yè)的發(fā)展;鶎庸芾碚弑仨殹懊鞑烨锖痢,事無(wú)巨細。對于一線(xiàn)員工的情緒問(wèn)題,我們應該第一時(shí)間知曉,對于焊接質(zhì)量的好壞,我們應該第一時(shí)間掌握;鶎庸芾碚弑仨殨r(shí)時(shí)刻刻關(guān)注到班組的方方面面,并有針對性的采取應對措施。

  3、基層管理者當看平面鏡,不斷提升自己;鶎庸芾碚邞斦甄R子正衣冠。班組長(cháng)無(wú)疑是班組內基層員工的標桿和榜樣,因此班組長(cháng)們最當需要注意自身的作風(fēng)建設,要時(shí)時(shí)刻刻警醒著(zhù)周?chē)⒅?zhù)你的目光,那是來(lái)自員工的監督。一個(gè)小的失誤很可能就失去了員工的信任,失去了團隊的凝聚力。要時(shí)刻在心中豎起一面鏡子,對自己嚴格要求,不斷對照自完善自己,才能夠樹(shù)立起威信,從而帶好團隊。

  三、未來(lái)打算

  1、找準一個(gè)底線(xiàn)。在今后的工作中,我要不斷地加強理論學(xué)習,要從忙碌的生產(chǎn)工作中擠出時(shí)間給自己醒醒腦、充充電。要不斷的加強自身思想建設,找到自己的`一個(gè)底線(xiàn),樹(shù)立好的優(yōu)良作風(fēng),給手下的兄弟樹(shù)好榜樣,影響他人、帶動(dòng)他人。

  2、守住一個(gè)紅線(xiàn)。在今后的工作中,我要不斷學(xué)習各項管理制度,認識到什么當作為,什么不當作為,守住生產(chǎn)中的紅線(xiàn)。同時(shí)要將制度應用到日常管理中去,堅持用制度管人、管事,堅持制度的剛性約束,規范一線(xiàn)員工的行為,提升一線(xiàn)員工的紅線(xiàn)意識,實(shí)現工廠(chǎng)生產(chǎn)工作的安全規范。

  3、消除一個(gè)界限。我們必須清醒地認識到自己的第一個(gè)身份,即企業(yè)的一名普通員工。因此在今后工作中,我們必須消弭一個(gè)界限,不能把自己的“官”太當回事。我們要始終記住,我們是一個(gè)大家庭,而不是一個(gè)個(gè)獨立的個(gè)體。我們每個(gè)人都要彎下腰來(lái),積極團結班組團隊,緊緊地擰成一股繩,把力都往一處使。只有這樣,我們才能在競爭激烈的外部環(huán)境中,取得企業(yè)的跨越式發(fā)展。

班組長(cháng)安全技能提升培訓心得體會(huì )范文(精選7篇)5

  兵器集團精益管理第二期班組長(cháng)培訓班全部課程已經(jīng)結束,緊湊且內容豐富的專(zhuān)業(yè)培訓,讓我感觸頗深。這是一次非常難得的學(xué)習機會(huì ),聆聽(tīng)了專(zhuān)家們的深入解析,感悟著(zhù)專(zhuān)家們的管理思想,使我終身受益,在這里與大家分享我的學(xué)習心得。

  一、識別浪費與現場(chǎng)改善

  通過(guò)學(xué)習,懂得了精益生產(chǎn)管理的核心就是去除一切不增值的過(guò)程,消除一切過(guò)程中的浪費,以最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品,實(shí)現客戶(hù)利益和企業(yè)效益的最大化。企業(yè)中最大的浪費是人力資源方面的浪費,其它的'浪費,如:庫存、等待、生產(chǎn)過(guò)剩、不合理的動(dòng)作、制造不良品等,不管其如何巨大,都必須依靠人去解決。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員,而是包括全體員工。就我們班組而言,如何找出這些浪費及改善是關(guān)鍵,要找出我們身邊的浪費,只有全員參與才能將工作做得更好更全面。所以我們要動(dòng)員全體員工積極參與,杜絕各種浪費,達到提高生產(chǎn)效率的目的。

  二、班組安全管理觀(guān)念

  通過(guò)聶淑芬老師深入淺出地講解,教會(huì )大家精益安全如何在班組落地。他從我們基層班組關(guān)心的問(wèn)題著(zhù)手,使我們懂得精益安全為什么在基層班組推行的不好,總是為了應付上級而去做,從未主觀(guān)上自覺(jué)自愿去做。其實(shí)這是一個(gè)思想或者是理解上的誤區,員工只覺(jué)得我是問(wèn)題的發(fā)現者,只負責在生產(chǎn)場(chǎng)所或生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題,至于改不改,怎么改那不是我的事,是上層組織機構的事,所以一直從未被重視過(guò)。通過(guò)本次學(xué)習,對“不要力求完美,50分也好,立即實(shí)施”“錯了馬上改善”“先從不花錢(qián)的改善做起”“改善要從小事做起,從身邊的事做起,才能立即見(jiàn)效”等精益改善的十大原則的理解更加具體深入。

  三、長(cháng)春一東公司和大華公司實(shí)地學(xué)習體驗

  秉承理論和實(shí)踐相結合的培訓宗旨,學(xué)院組織并指導我們開(kāi)展了為期一天的生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)踐活動(dòng),目的就是讓所學(xué)的東西在實(shí)踐中生根發(fā)芽,是一個(gè)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,凝聚團隊智慧和力量的過(guò)程。不怕它暫時(shí)存在不到位的地方,就怕為了面子而弄虛作假。只有拋開(kāi)那些“看起來(lái)很美”的空殼,真正學(xué)到深處、行到實(shí)處,學(xué)習培訓的作用才能發(fā)揮出應有的效用。

  我們學(xué)習精益生產(chǎn)管理模式不能去照搬照做,而要根據我們的實(shí)際情況,用精益生產(chǎn)管理的理念對待我們自己的工作。通過(guò)我們自己不斷去改善,最終形成適合我們自己的文化理念,指導我們自己的工作。從我自身而言,學(xué)習精益生產(chǎn)管理使我對自己的工作有了一個(gè)新的認識,對自己的工作安排有了一個(gè)新的概念。我將不斷提高自己,從一點(diǎn)一滴的小事改起,將精益的理念逐漸滲透于日常的生產(chǎn)中,把工作做細做好。

班組長(cháng)安全技能提升培訓心得體會(huì )范文(精選7篇)6

  首先,非常榮幸能夠赴北京參加此次由中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )培訓中心舉辦的20xx年第四期班組長(cháng)素質(zhì)提升培訓班,能夠與來(lái)自全國10個(gè)省份40多家煤炭企業(yè)的230多名優(yōu)秀班組長(cháng)一同相聚在首都北京進(jìn)行該次學(xué)習交流活動(dòng),使我倍感自豪同時(shí)也獲益良多。在為期三天的培訓當中,我先后聽(tīng)取了班組長(cháng)楷模、全國勞動(dòng)模范白國周老師;山東科技大學(xué)教授李東興老師;神華準能集團公司生產(chǎn)技術(shù)部奧博老師以及團隊建設導師、員工管理專(zhuān)家鄭奕老師的專(zhuān)題講座。學(xué)習中,老師們的授課形式生動(dòng)有趣,講解的內容切合實(shí)際、針對性性強,為我們呈現了一道高品質(zhì)、高水平、高內涵的營(yíng)養大餐,在不知不覺(jué)中就使我們學(xué)到了新的知識,找到了在班組管理中分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的新思路、新方法。通過(guò)學(xué)習、思考和總結,并結合自身工作實(shí)際,就如何改進(jìn)與提高班組建設水平,我有了如下認識和體會(huì )。

  一、班組長(cháng)要努力成為本班組各項工作的行家里手

  班組長(cháng)是整個(gè)班組工作開(kāi)展的組織者和指揮者,同時(shí)也是直接參與者,其綜合素質(zhì)是否過(guò)硬,一定程度上影響著(zhù)班組管理水平的高低。所以作為一名合格的班組長(cháng),就應該成為本行業(yè)、本班組各項工作中的行家里手。不僅要善于溝通、嚴于執行、注重工作細節、提高帶領(lǐng)團隊的能力,還要加強學(xué)習、熟練掌握本班組的各項工作技能以及認清自己在班組中的角色,明白自身的工作任務(wù)與職責;提高善于發(fā)現問(wèn)題、剖析問(wèn)題并解決問(wèn)題的能力;發(fā)揚團隊精神,充分調動(dòng)班組成員工作積極性;工作中善于回顧總結,廣泛聽(tīng)取班組成員意見(jiàn)。

  二、班組長(cháng)要將班組安全作為班組管理的頭等大事來(lái)抓

  在班組管理中,班組長(cháng)作為班組安全的第一責任人,要帶領(lǐng)班組成員堅持不懈的學(xué)習,學(xué)習文化知識、操作技能的同時(shí),更要加強班組安全教育的培訓學(xué)習,努力提升班組成員的`安全意識,利用一切資源與形式從根本上杜絕班組成員不安全行為。使班組成員人人做到從“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的轉變。積極在班組中推進(jìn)各類(lèi)安全教育活動(dòng)的落實(shí),加強法律法規、規章制度以及事故案例的學(xué)習,并強化“Sop”的建設,使班組崗位工作進(jìn)一步達到制度化、標準化、流程化、安全化。認真開(kāi)展“三違”分析會(huì ),認真開(kāi)展班前、班中、班后安全“三確認”工作制度,時(shí)刻對照安全規程查找自身不足,教育班組成員牢固樹(shù)立“安全為天”的安全工作理念,做好安全預想工作,落實(shí)責任考核形成每日一題必提安全、每周一課必講安全、每月一考必考安全、每季一評必評安全的“四必”安全考核模式,確保將安全工作作為班組日常管理工作的重中之重。

  三、班組建設應加強總結提煉、打造符合自身實(shí)際的特色班組文化

  一本好的暢銷(xiāo)書(shū)籍必有其吸引讀者的核心價(jià)值觀(guān)念,同樣一個(gè)優(yōu)秀的班組也必有其獨特的班組文化內涵。找到這個(gè)文化內涵并加以提煉總結,對宣傳和推廣這個(gè)班組具有極大的助力。過(guò)去的工作中,我們班組做了許許多多實(shí)際的工作,但在班組文化的提煉和總結上卻鮮下功夫,論其原因應有三點(diǎn),一是班組長(cháng)自身文化素質(zhì)不足,在提煉總結工作上存在“表述難”的實(shí)際情況,二是班組創(chuàng )建活動(dòng)中定位不夠準確,存在“定位難”的現象,在班組創(chuàng )建活動(dòng)中過(guò)于束縛在“五型班組”的“五型”二字之上,雖力求全面打造,卻缺乏特色,沒(méi)有亮點(diǎn)。三是由于消防隊伍的工作特殊性,在公司內部無(wú)法找到合適的對標對象,在向公司各單位進(jìn)行對標學(xué)習的過(guò)程中存在“死搬硬套”的現象,所對標的內容并不能詮釋自身班組創(chuàng )建的特色,導致“對標難”的情況發(fā)生。就以上三點(diǎn)問(wèn)題,我認為我班組今后的發(fā)展方向應做到以下三點(diǎn):

  1.班組長(cháng)應加強學(xué)習,提高自身工作能力的同時(shí),著(zhù)重加強自身文化素質(zhì)的培育,積極參與公司及單位組織的各項培訓學(xué)習交流活動(dòng),努力成為一名會(huì )工作、會(huì )協(xié)調、會(huì )構思、會(huì )總結的綜合性人才。

  2.按照班組的實(shí)際情況,找準定位方向,在班組創(chuàng )建活動(dòng)中找到自身工作的亮點(diǎn),并以這個(gè)亮點(diǎn)為切入點(diǎn)凝練出符合自身班組的特色文化內涵,著(zhù)重打造。

  3.拓寬對標學(xué)習的范圍,采用“走出去,請進(jìn)來(lái)”的方式方法,多向同行業(yè)班組進(jìn)行對標學(xué)習。

  通過(guò)參加此次培訓學(xué)習,我獲益良多。精神上充了電,加了油,提高了認識,拓寬了視野,老師們的講解對我在今后的工作思路上給予了很大的啟發(fā),同時(shí)借此學(xué)習交流的機會(huì )還收獲了友誼,認識了許多新的朋友,在北京登上了天安門(mén)城樓,實(shí)現了我一個(gè)多年來(lái)未了的心愿。最后感謝公司、感謝單位,感謝領(lǐng)導和同事們給予這此在北京學(xué)習交流的機會(huì )。今后的工作中,我將進(jìn)一步端正態(tài)度,善待自己的工作,以白國周老師為榜樣,提高自身思想修養,做一個(gè)品質(zhì)高尚、吃苦耐勞、踏實(shí)肯干、甘于奉獻的好人。加強業(yè)務(wù)理論的學(xué)習,提高自身素質(zhì),做一個(gè)技能精湛、盡職勝任、內含豐富、素質(zhì)出色的能人。盡自己最大的努力,為準能的發(fā)展與建設添磚加瓦。

班組長(cháng)安全技能提升培訓心得體會(huì )范文(精選7篇)7

  班組長(cháng)是企業(yè)最基層的管理人員,是企業(yè)生產(chǎn)計劃和工作制度的落實(shí)和執行,班組長(cháng)肩負著(zhù)重要的督導和管理責任。他們每天與員工進(jìn)行最直接的接觸,能磨練出扎實(shí)的待人處事能力,是企業(yè)中高層管理的強大后備力量。在激烈的市場(chǎng)及行業(yè)競爭中,打造一支生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、心理素質(zhì)穩定、應變能力較強的基層生產(chǎn)班組,對于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩定及人才的培養等方面都有重要作用。

  通過(guò)參加公司舉辦為期四天的《克拉瑪依石化公司HSE十六項管理規范》班組長(cháng)培訓班的學(xué)習,使我深刻的知道了此次培訓的目的:它主要是提高班組長(cháng)的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),明確班組長(cháng)在班組中的核心地位和作用,以及嚴格遵守執行有關(guān)法律、法規和政策是關(guān)系到每個(gè)員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益,同時(shí)發(fā)現在班組建設和日常管理中需要改進(jìn)的不足之處。

  班組長(cháng)是生產(chǎn)的組織者領(lǐng)導者和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,他綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗。所以,班組長(cháng)不僅要具備善于溝通,執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力,還要掌握足夠的`技術(shù)技能,是控制各類(lèi)事故的最前沿陣地,是企業(yè)能否實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎。安全技術(shù)與管理是班組長(cháng)等基層現場(chǎng)安全管理人員必須具備最基本知識。

  這次培訓,讓我充分認識到了自己崗位的重要性和肩上的責任,看到自己技能上長(cháng)處和不足,總結經(jīng)驗教訓,為提高業(yè)務(wù)素質(zhì)打好基礎。希望以后多舉辦這樣的培訓活動(dòng),班組長(cháng)多參加學(xué)習的培訓機會(huì ),同時(shí)建議公司是否能夠舉辦一些三線(xiàn)班組長(cháng)(主要以服務(wù)性單位)舉辦一些交流與培訓活動(dòng),適當開(kāi)辦一些專(zhuān)業(yè)性的管理實(shí)務(wù)培訓、溝通技巧及心理教育等,在提高管理水平的同時(shí),也可以促使班組長(cháng)正確調整心態(tài),增強責任心和使命感!只有企業(yè)班組長(cháng)們放開(kāi)胸懷,認清使命,樹(shù)立正確的工作價(jià)值觀(guān),用健康明朗的心態(tài)對待生活和工作,不斷地自己學(xué)習,提升自己,才有利于班組的建設,有利于企業(yè)的發(fā)展。

【班組長(cháng)安全技能提升培訓心得體會(huì )】相關(guān)文章:

安全技能提升培訓心得06-21

班組長(cháng)技能提升培訓心得(精選11篇)11-21

班組長(cháng)安全技能提升培訓心得體會(huì )(通用10篇)11-22

技能培訓提升心得體會(huì )02-22

蘇州安全技能提升培訓補貼申請指南07-08

保險技能提升培訓心得體會(huì )11-14

管理技能提升培訓心得05-08

班組長(cháng)提升培訓總結03-30

班組長(cháng)培訓提升心得12-27

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频