《請給我結果》心得
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？下面是小編整理的《請給我結果》心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《請給我結果》心得1
這本書(shū)非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結果。
去年1月19日，被稱(chēng)為“書(shū)業(yè)王�！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書(shū)的調查情況，一時(shí)引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書(shū)。打假之后，情況又如何呢？
縱觀(guān)20xx年的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書(shū)繼續謊言之旅，被揭發(fā)為偽書(shū)的《沒(méi)有任何借口》仍然大賣(mài)特賣(mài)，毒害讀者；二是“老字號”暢銷(xiāo)不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書(shū)、真書(shū)反而疲軟，不成氣候。
為什么會(huì )這樣？為什么財經(jīng)、管理類(lèi)書(shū)籍如此貧瘠？中國的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書(shū)傷透了學(xué)者的心——偽書(shū)抄襲原創(chuàng )者的觀(guān)點(diǎn)，甚至比原創(chuàng )書(shū)還賣(mài)得更好、更火；另一方面是，寫(xiě)書(shū)是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會(huì )議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續制造“高端產(chǎn)品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書(shū)受到業(yè)內人士的高度認可，據說(shuō)其授課出場(chǎng)費已經(jīng)達到了驚人的.金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢(xún)業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、TCL等大型企業(yè)進(jìn)行長(cháng)期合作外，還針對成長(cháng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說(shuō)：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書(shū)是最好的方式�！毖员匦�，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過(guò)程中，姜汝祥一直在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么有人要做偽書(shū)？為什么很多“真書(shū)”在銷(xiāo)量上遠遠不及偽書(shū)？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫(xiě)的是真書(shū)、好書(shū)，提供有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于內容的，因為通過(guò)形式減少了人們之間的交易成本。偽書(shū)正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì )讓你讀起來(lái)不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶(hù)價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對國內的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認真研究偽書(shū)的運作模式，研究偽書(shū)讓讀者看起來(lái)舒服的寫(xiě)作技巧，然后撰寫(xiě)了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書(shū)非常好讀，只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。書(shū)中沒(méi)有枯燥的數據，沒(méi)有似是而非的大道理，姜博士通過(guò)大量的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題——“結果”，回答了一直困擾人們的問(wèn)題——“為什么無(wú)數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無(wú)數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個(gè)強大的公司，那么請你先學(xué)會(huì )打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時(shí)詳細講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書(shū)中還顛覆了常人津津樂(lè )道的某些觀(guān)念，諸如追求完美；沒(méi)有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進(jìn)而提出：
所有虧損的企業(yè)，一定存在著(zhù)無(wú)數剝削企業(yè)的員工；
如果員工努力提供結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著(zhù)管理者在剝削員工；
無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng )造價(jià)值的理由；
衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無(wú)論多么動(dòng)聽(tīng)的理由，都不可能改變執行的結果！
讀完《請給我結果》，你會(huì )發(fā)現它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結果。
《請給我結果》心得2
讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中想法很多，這本書(shū)改變了我對問(wèn)題一貫的看法。讓我從一個(gè)新的角度來(lái)審視問(wèn)題的本身以及自我，真是受益匪淺。
完成任務(wù)≠結果，“做不做，態(tài)度問(wèn)題；做好做壞，能力問(wèn)題�！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒(méi)有責任了。自己最少是沒(méi)有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結果區分開(kāi)來(lái)。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。要知道上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒(méi)有任何理由和借口為你的無(wú)能來(lái)辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。
心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果。結果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在單位給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創(chuàng )造結果上，要把心態(tài)放在如何為單位創(chuàng )造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。
只有行動(dòng)才能出結果�！白�，不如起而行�！苯Y果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結果的。無(wú)論你如何思考，
無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過(guò)思考獲得結果。結果永遠只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過(guò)思考獲得。執行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結果，先要行動(dòng)。坐著(zhù)不動(dòng)，永遠也賺不到錢(qián)。
“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個(gè)認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的'樣子。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易�！笔澜缟系氖虑橹挥姓J認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。每一個(gè)人其實(shí)都想過(guò)更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒(méi)有白吃的午餐，一分耕耘就會(huì )有一分收獲，如果自己希望擁有大成就，必須具備一個(gè)像贏(yíng)家的思考態(tài)度或行為規范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于堅強到底的人。積極的心態(tài)，能夠激發(fā)起我們所有的聰明才智；而消極的心態(tài)，就像纏住昆蟲(chóng)的蛛網(wǎng)，束縛我們的才華。
沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì )面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時(shí)，當你面對失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，即使撞倒
它也不要回頭！
冬天來(lái)了，春天還會(huì )來(lái)嗎？失敗來(lái)了，成功還會(huì )遠嗎？努力過(guò)后，結果就在前方！
《請給我結果》心得3
今天學(xué)習了《請給我結果》這本書(shū)的第一章，認真讀過(guò)以后給我諸多感慨，也明白了很多道理，糾正了自己以前的很多錯誤意識。這一章主要告訴我們三個(gè)觀(guān)點(diǎn)：
一、對結果負責，而不是對任務(wù)負責；
二、要做一個(gè)優(yōu)秀的執行人才就要對自己負責；
三、我們的結果和人生價(jià)值完全掌握在自己的手上。我就這三個(gè)觀(guān)點(diǎn)談一談自己的心得吧。
一、對結果負責。
在看到這本書(shū)之前，我也曾認為完成任務(wù)就等于結果，做事只要竭盡全力就行了。但通過(guò)書(shū)中的具體例子和形象比喻，我明白了做事一定要以結果為導向，一定要始終把注意力集中在結果上，只有專(zhuān)注才能集中優(yōu)勢兵力，達到我們想要的結果。就像文中買(mǎi)書(shū)的例子，去買(mǎi)書(shū)只是任務(wù)而不是結果，但如果錯把注意力和精力放在去買(mǎi)書(shū)的過(guò)程中，那么就很難實(shí)現結果，而且會(huì )禁錮我們的思維，讓我們做出錯誤的決定。試想，如果我們在去買(mǎi)書(shū)之前就先明確目標，以結果為導向，把買(mǎi)到書(shū)做為我們的結果，做為必須堅持的底線(xiàn)，我們肯定能激發(fā)無(wú)限思維，想出許多達到結果的辦法。正是因為文中小王沒(méi)有以結果為導向，所以才把精力白白耗費在買(mǎi)書(shū)的過(guò)程中，而沒(méi)有想到辦法。因此，思路決定出路，有什么樣的目標就有什么樣的'想法，有什么樣的想法就有什么樣的行動(dòng)，有什么樣的行動(dòng)就有什么樣的結果。所以以結果為導向，對結果負責是員工的底線(xiàn)，也是公司對員工對基本的要求，做不到就是對不起公司。
二、對自己負責。
執行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是一切結果的來(lái)源。再英明的決策沒(méi)有好的執行也是一句空話(huà)。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，有兩種方案，一種是一個(gè)一流的idea和一個(gè)三流的execute，另一種是一個(gè)三流的idea和一流的execute，他寧愿選擇后者，也正是強調了執行的重要性。市場(chǎng)與企劃崗位更是需要強大執行力的工作。因此把自己打造成優(yōu)秀的執行人才顯得尤為關(guān)鍵。而優(yōu)秀執行力的培養需要對自己負責，要做到信守承諾，結果導向，永不言敗。
西點(diǎn)軍校培養出比商學(xué)院更多的企業(yè)領(lǐng)袖，劉備能在三國爭霸群雄紛起中三分天下成就霸業(yè)，三星能在高壓目標下完成不可能完成的任務(wù)，丘吉爾能從一名士兵變成英國首相。無(wú)不是對自己負責的結果，他們都具備了信守承諾、結果導向、永不言敗的品質(zhì)，這也正是我們做一名優(yōu)秀執行人才必須要具備的基本素質(zhì)。
三、命運在自己手中。
也許曾經(jīng)哀嘆過(guò)命不由人，也許曾經(jīng)感慨過(guò)世態(tài)炎涼人性冷漠。但這本書(shū)卻明確地告訴我們，命運在自己手中！為什么這么說(shuō)呢？如果我們養成以結果為導向、對結果負責的習慣，漸漸地就能形成積極正確的思維方式，就會(huì )有積極樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度，進(jìn)而就會(huì )有一個(gè)又一個(gè)的結果。而人生無(wú)非就是每天結果的累加，有了每天的結果，就有了結果的偉大，就實(shí)現了人生價(jià)值。正所謂正思、正見(jiàn)、正思維、正能量、正精進(jìn)、正功業(yè)。
求人不如求己，求助莫若自助，天助自助者。只有我們堅持目標永不放棄，并為結果不斷地尋找方法就一定會(huì )得到幫助，堅持贏(yíng)得支持。世間事沒(méi)有容易事，如果做什么事都輕易放棄，那么將一事無(wú)成。只要認定了目標，不管路有多艱難，只要去做都不算晚，只要堅持到底，就一定會(huì )有結果，即使不是理想的結果，但總算離結果又近了一步。使你痛苦的，必使你強大，結果讓我們痛苦，結果也會(huì )讓我們強大。不斷地強大自己，積累自己，終有一天會(huì )量變引起質(zhì)變，從此改變命運。
一句話(huà)，結果導向思維要求我：設立目標，制定計劃，立即行動(dòng)，堅持到底！這就是我的心得。
《請給我結果》心得4
公司推薦我們讀的《請給我結果》給我留下了深刻印象。這本書(shū)有些新的提法能讓人以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
書(shū)中提出了“員工與企業(yè)間本質(zhì)上是商業(yè)交換的關(guān)系”。在討論企業(yè)與員工間的關(guān)系時(shí)，比較多的說(shuō)法是合作關(guān)系，雖然大家對商業(yè)交換的實(shí)質(zhì)是很清楚的，但沒(méi)有誰(shuí)愿意正式承認這一點(diǎn)。一方面是心態(tài)的問(wèn)題，大家都不愿接受這種赤 裸裸的商業(yè)關(guān)系，認為合作伙伴的說(shuō)法能使員工和企業(yè)有比較平等的關(guān)系。另一方面是企業(yè)為了不使與員工的關(guān)系很生硬，顯得更人性化。其實(shí)，世界上最平等的關(guān)系就是商業(yè)交換關(guān)系，等價(jià)交換是商業(yè)交換的基本條件。員工為公司創(chuàng )造價(jià)值，公司根據員工所創(chuàng )造的價(jià)值付給酬勞，公司沒(méi)有付給員工應有的工資及員工沒(méi)有為公司創(chuàng )造價(jià)值就獲得工資都是不平等交換。如果明白這個(gè)道理，我們可以很容易明白結果對于一個(gè)企業(yè)是多么重要，企業(yè)要生存靠的就是每位員工創(chuàng )造的結果匯成一個(gè)總結果到社會(huì )上去交換，如果員工不能給出結果，那么企業(yè)必將因失去結果而無(wú)法立足于社會(huì )。
完成任務(wù)≠結果，“做不做，態(tài)度問(wèn)；做好做壞，能力問(wèn)題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒(méi)有責任了。自己最少是沒(méi)有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結果區分開(kāi)來(lái)。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。要知道上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒(méi)有任何理由和借口為你辯解。我們公司的全體工作人員雖然為集團公司的采購工作兢兢業(yè)業(yè)地工作著(zhù)，但衡量我們工作的標準也只能是公司的最終發(fā)展結果，無(wú)論我們中途付出了多大的辛勞，如果沒(méi)有公司的發(fā)展，也沒(méi)有公司的未來(lái)，同時(shí)我們的工作成果也缺乏得到承認的載體。
心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果。結果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結果心態(tài)要我們要把眼光放在創(chuàng )造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng )造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的`彩虹。公司的發(fā)展目前是遇到了一定的困難，但我們不能自我放棄，而是應該抱著(zhù)一定要成功、必定成功的心態(tài)去工作。
態(tài)度決定一切。在工作中我們要有一個(gè)認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。世界上的事情只有認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。每一個(gè)人其實(shí)都想過(guò)更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒(méi)有白吃的午餐，一分耕耘就會(huì )有一分收獲，如果你希望擁有大成就，你就必須具備一個(gè)像贏(yíng)家的思考態(tài)度或行為規范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于那些堅持到底的人。
0.1永遠大于0，只有行動(dòng)才能出結果�！白�，不如起而行”，結果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過(guò)思考獲得結果。結果永遠只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過(guò)思考獲得。執行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結果，先要行動(dòng)。執行力是一個(gè)企業(yè)運作的生命力，也是個(gè)人能否取得成就的基本素質(zhì)。執行就是要結果，一個(gè)差的結果也比沒(méi)有結果強。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！行動(dòng)就會(huì )有收獲，行動(dòng)就會(huì )有結果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結果“先開(kāi)槍?zhuān)竺闇省辈灰斆闇屎�，而錯過(guò)了射擊的目標。華錫集團是一個(gè)風(fēng)起云涌的企業(yè)，天時(shí)、地利、人和都是成功的重要因素。把握時(shí)機運籌帷幄是華錫集團成功的關(guān)鍵，但如果行動(dòng)跟不上你就會(huì )看著(zhù)機會(huì )從眼前滑過(guò)也功虧一簣。我們一定要加快行動(dòng)，趁著(zhù)華錫集團發(fā)展的大好時(shí)機將自己的結果匯入公司美好的明天。
看完這本書(shū)有很多感觸，但關(guān)鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導工作與生活。人生的路還有很長(cháng)，希望我們走過(guò)一段路之后就要問(wèn)下自己：我取得了哪些有價(jià)值的結果？我相信經(jīng)常這樣審視自己的人將會(huì )成為碩果累累的成功者。
《請給我結果》心得5
讀了《請給我結果》這本書(shū)，我的心一次次的被震撼著(zhù)。書(shū)中講到的思想，理念和標準確實(shí)值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著(zhù)，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結果�！墩埥o我結果》一書(shū)，通過(guò)寓言，身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結果。
“少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化�！薄捌髽I(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系”，本書(shū)的話(huà)語(yǔ)讓人不寒而栗，我們與企業(yè)應該是雇傭和被雇傭的關(guān)系!企業(yè)付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領(lǐng)工資，這種觀(guān)念要徹底的改變。作為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng )造價(jià)值，提供結果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心�！边@是我這些年來(lái)一直深信不移的觀(guān)點(diǎn)。但是在我遇到困難時(shí)也曾困惑過(guò)，苦惱過(guò)，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫藥藥品的經(jīng)營(yíng)管理工作，對于醫藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營(yíng)醫療器械，我卻不在行，更不了解市場(chǎng)，領(lǐng)導派我到器化玻當領(lǐng)頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導的鼓勵下，我來(lái)不及考慮的更多就接受了任務(wù)，我要求自己在最短的時(shí)間內熟悉行業(yè)特點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)方式，在最短的時(shí)間內使員工思想統一起來(lái)，形成一個(gè)向心核力，進(jìn)而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠學(xué)不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會(huì )得到。有人說(shuō)，人生漫漫苦旅，誰(shuí)無(wú)飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實(shí)的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么你就看見(jiàn)風(fēng)雨后面的彩虹。
《請給我結果》一針見(jiàn)血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會(huì )使我們邁向死亡!
咀嚼品味著(zhù)這些話(huà)語(yǔ)，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點(diǎn)懈怠?不問(wèn)耕耘，但問(wèn)收獲。目前我單位終于擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個(gè)完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。
“鎖定責任，才能鎖定結果”。作為一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的'責任人與事件檢查人，有詳細的檢查內容及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何，只要責任鎖定，做到“責任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)責任人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷(xiāo)售?與海爾0EC管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺(jué)吧，其結果是沒(méi)干的心安理得。干了的以為這不是我應該干的。這些都是責任不明確，不細化，更沒(méi)有嚴密的監督機制造成的。
知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個(gè)環(huán)節的工作內容及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定責任，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承擔責任，決不允許"銷(xiāo)售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺(jué)，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來(lái)發(fā)展的期盼。既然要造就一個(gè)強大的公司，就要打造強大的職業(yè)化員工，請從每一個(gè)人，每一天，每一項工作做起吧!當由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強一個(gè)結果的時(shí)候，再回頭審視，原來(lái)的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。
《請給我結果》心得6
看過(guò)《請給我結果》后，心靈很受觸動(dòng)，下面就把我讀的第二本書(shū)《請給我結果》的一些感想與大家分享。曾經(jīng)一直以為，只要努力去做了，無(wú)論結果怎樣都是不重要的。而《請給我結果》一書(shū)的作者用一個(gè)又一個(gè)真實(shí)而又寓意深刻的故事徹底顛覆了我最初的想法。一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對自己負責任的人;一個(gè)成功的團隊必然是一個(gè)擁有追求結果的強烈欲望的團隊;一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強為結果，不斷進(jìn)取的公司。為什么無(wú)數的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數人獲得成功?為什么無(wú)數的公司都擁有偉大的構想,卻只有少數公司獲得持續?這本書(shū)的回答了這個(gè)問(wèn)題：“思路決定出路，結果改變人生!”多么精辟的一句話(huà)，一個(gè)企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同思路。
一、 行動(dòng)決定結果，結果來(lái)自行動(dòng)
“坐而言，不如起而行”結果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結果。心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)。結果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。任何一個(gè)單位都是靠結果而不是過(guò)程生存。沒(méi)有結果的努力是無(wú)用的。沒(méi)有結果，就意味著(zhù)單位要破產(chǎn)，而這結果從哪里來(lái)?從職工的行動(dòng)中來(lái)，行動(dòng)決定結果，結果來(lái)自行動(dòng)。它們是相輔相乘的。工作中時(shí)常面對同時(shí)許多事情都要做，毫無(wú)頭緒，看看這件，想想那件，一時(shí)間不知怎么下手，暫且逃避或者只是思索都無(wú)濟于事，只會(huì )越積越多而壓力越來(lái)越大，我們要如書(shū)中所說(shuō)“永遠做重要而不緊急的事”，靜下心來(lái)一件件的做，做完一件時(shí)就會(huì )松口氣，直至一一完成。正如古語(yǔ)所說(shuō)“千里之行始于足下”，也是同樣的道理，不管是用什么樣的“足”，都要開(kāi)始行動(dòng)，才能有完成“千里之行”的結果。我很欣賞一句話(huà)：“使我們痛苦的，必使我們強大，對結果負責，對自我負責，等待你的才會(huì )是成功”。
二、速度第一，完美第二
“一個(gè)差的結果比沒(méi)有結果強”是這本書(shū)給我的又一個(gè)啟示�！皭�(ài)美之心人皆有之”，一個(gè)上進(jìn)的人都想在能夠的時(shí)候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。事出有因，時(shí)間不允許我們就只能舍完美而求速度了，一直沒(méi)有結果時(shí)就還要這個(gè)差些的結果了�；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒(méi)有人去做好些，畢竟是有進(jìn)步有提升的。當然在能夠的時(shí)候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個(gè)差的結果變成好的結果。執行是最基本的東西，想要結果，先要行動(dòng)。執行就是要結果，一個(gè)差的結果也比沒(méi)有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結果。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝!我做為山西友邦的一員，讀過(guò)書(shū)后，更加明白了，行動(dòng)才能出結果，從現在開(kāi)始，立即行動(dòng)，現在就去行動(dòng)，并且要持續不斷的行動(dòng)，相信自己，才能成功!永遠不要說(shuō)可能、大概、也許。單位靠職工提供的結果生存。作為單位，不要沉湎于職工口頭的忠心與苦勞，如果你說(shuō)愛(ài)單位，就請你為單位創(chuàng )造結果，也就是價(jià)值。如果你不能提供結果，無(wú)論你多么愛(ài)單位，或是多么辛苦，單位都會(huì )因為沒(méi)有結果而無(wú)法生存。
三、鎖定責任，才能鎖定結果
從學(xué)習中，我認識到要做一個(gè)有結果、有執行力的人，首先要先做一個(gè)負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。作為一個(gè)社會(huì )人，每天我們都在完成上級領(lǐng)導交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不同、結果也各有不同，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。優(yōu)秀的職業(yè)人對結果不是想要而是“一定要”，無(wú)論付出多大的代價(jià)都要達到。我作為一個(gè)基層人員，要做放大鏡而不是大氣層，要找準位置，轉變思維。既要做好自己得工作，又要為公司更好的發(fā)展出謀劃策，如果工作在這里脫節，就會(huì )造成一系列的惡性循環(huán)。書(shū)中把責任形象的比喻成了“猴子”，始終鎖定你肩上的責任，就等于是鎖定了結果。在我部門(mén)的.工作中，人人有分工，就相當于每個(gè)人肩上都有只責任的猴子，只有讓這種責任牢牢的在鎖定在每個(gè)人身上，才能保證每個(gè)環(huán)節都萬(wàn)無(wú)一失，即使出現問(wèn)題也不會(huì )發(fā)生推卸責任的情況。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過(guò)責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個(gè)有責任感的人。
書(shū)中例舉了海爾公司(書(shū)中第89頁(yè))，海爾公司管理嚴格是業(yè)內的榜樣，他們鎖定每一個(gè)人身上的責任，以求結果。讀過(guò)這個(gè)故事后，我一直在想如果要買(mǎi)電器一定要買(mǎi)海爾的，因為它們有嚴格與細致的管理，可見(jiàn)產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì )保證，這就是結果效應，這也就是為什么海爾可以成為業(yè)內的龍頭的原因。
四、永不氣餒，從失敗中獲得成功
世界上沒(méi)有永遠成功，只有永遠的失敗。當我們期盼成功這個(gè)結果的到來(lái)前，首先，我們要學(xué)會(huì )面對失敗。我們要我們常說(shuō)失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學(xué)會(huì )面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì )礙于面子等問(wèn)題，隱藏或無(wú)視失誤，但那往往對工作無(wú)利。只有勇于總結工作中的經(jīng)驗與教訓，在以后的工作中取長(cháng)補短，才能取得最后的成功的結果。
最后，引用該書(shū)作者對執行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的座右銘，力求做個(gè)事事有結果的人。
認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;
鎖定目標，專(zhuān)注重復;決心第一，成敗第二;
速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。
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