參加公司培訓心得體會(huì )15篇（推薦）
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，從而不斷地豐富我們的思想。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編為大家整理的參加公司培訓心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
參加公司培訓心得體會(huì )1
7月21日，很榮幸能參加了公司組織的由武科長(cháng)主講的管理課程培訓。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓機會(huì )，在培訓中我認真學(xué)習并深刻理會(huì )其中的含義，我的心得體會(huì )如下：
1、尊重規律
通過(guò)一段老子的《道德經(jīng)》講述了我們做任何事情都要充分尊重規律，然后才是利用規律。對待競爭，我們要敢于去迎接挑戰，對待失敗和不平等我們要報以一種平常心，用合適的方法去改變或適應，而不去盲目的爭魚(yú)死網(wǎng)破，這樣有助于保全自己和取得最終的成功，只有厚積才會(huì )勃發(fā)。
2、注重團隊建設
通過(guò)培訓讓我理解到作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)內所以的員工就是一個(gè)團隊，團隊的建設是十分重要的，團隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當重要的。而在這個(gè)團隊當中管理層人員所承擔的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個(gè)成功的團隊主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99％的行為魅力以及1％的權利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說(shuō)服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數原因是主管有著(zhù)良好的領(lǐng)導行為。好的領(lǐng)導行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無(wú)返顧地向著(zhù)目標前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創(chuàng )造精神，愛(ài)護下級的積極性和創(chuàng )造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。當員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂(yōu)解難，增加員工的安全感和信任感；當工作中出現差錯時(shí)，要承擔自己應該承擔的責任。另外，管理者還要不斷加強品德修養，嚴于律己，做一個(gè)表里如一的人；要學(xué)會(huì )推銷(xiāo)并推動(dòng)你的目標；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性，更好的實(shí)現企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標。
3、溝通的藝術(shù)
通過(guò)這一次培訓中的一個(gè)視頻短片，讓我深深的認識到溝通的重要性，作為一名中層管理人員，與上級、下級等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過(guò)溝通，信息在部門(mén)、員工之間得以傳播。組織工作的開(kāi)展在很大程度地將通過(guò)從上到下的'層層溝通進(jìn)行的。作業(yè)區與作業(yè)區之間通過(guò)有效溝通，能及時(shí)消除作業(yè)區之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調性問(wèn)題，理順工作上流程，增強作業(yè)區之間協(xié)同作戰的能力，提高檢修部整體工作效率；反之，溝通不暢各個(gè)部門(mén)單獨作戰，結果必然造成任務(wù)無(wú)法得到及時(shí)完成。如何提高自我的溝通能力？在本次培訓中孟老師教會(huì )了我8個(gè)步驟：一是熱情洋溢；二是謙卑有禮；三是全面聆聽(tīng)；四是察言觀(guān)色；五是活在當下；六是方向發(fā)問(wèn)；七是達到共識；八是維護關(guān)系。
這次培訓讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團隊,團隊的核心在于管理者,什么是團隊？團隊雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的人群合體。中層起著(zhù)承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開(kāi)一流的中層，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知，才能朝著(zhù)同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jì)效。
總之，一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結，善于匯報的中層，是一個(gè)勇當下級學(xué)習的標桿，終身學(xué)習，如履薄冰。
參加公司培訓心得體會(huì )2
中交一公局東非公司于20xx年5月7日到10日在埃塞機場(chǎng)項目會(huì )議室舉辦第一次東非公司商務(wù)人才培訓班，本人有幸參與其中，并擔任商務(wù)一組組長(cháng)，就本次培訓本人對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，投標過(guò)程及控制要點(diǎn)，投資思路和開(kāi)發(fā)人員應具備的各項素質(zhì)有了進(jìn)一步的認識，同時(shí)發(fā)現自身素質(zhì)的不足，那么接下來(lái)對本次培訓談一下自身的感受。
1.對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的認識。
1.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才及團隊培養的重要性。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是海外事業(yè)部所有工作的第一步，也是最為重要的一步，因為隨著(zhù)國際化進(jìn)程的加快，中國"一帶一路"戰略的實(shí)施，集團"五商中交"戰略的落實(shí)，一局"強、好、優(yōu)"戰略的推進(jìn)，開(kāi)發(fā)工作作為一切工作的起點(diǎn)和龍頭，起著(zhù)至關(guān)重要的作用。海外市場(chǎng)競爭日趨激烈，原來(lái)那種單打獨斗開(kāi)發(fā)項目的方法會(huì )漸漸淘汰，而以團隊分工協(xié)作的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式在以后會(huì )越來(lái)越普及，個(gè)人的能力再強也比不過(guò)團隊的協(xié)同作戰、群策群力，而東非公司作為公路一局的平臺公司，需要發(fā)揮其在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作上面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，那么開(kāi)發(fā)人才和團隊的培養已到了迫在眉睫的時(shí)刻。
1.2市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員應該具備的素質(zhì)。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷積累的挑戰性工作，對開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)除了要做到：通語(yǔ)言、能合作、熟合同、善談判、善交際、懂技術(shù)，我認為還應該具備以下四種素質(zhì)：
一、忍。開(kāi)發(fā)工作是一種長(cháng)期的工作，尤其是剛進(jìn)入一個(gè)新的國家，開(kāi)發(fā)人員要忍得了寂寞，受得了委屈，沒(méi)有一個(gè)忍字當頭的心態(tài)，是不可能勝任的。
二、準。當從各方面得到市場(chǎng)招標信息或投資信息后，準確找出我方優(yōu)勢及競爭對手的優(yōu)勢，分析比較后，做出準確判斷，并持續跟蹤，并保持與片區公司良性溝通，盡最大努力把優(yōu)勢項目拿到手。
三、狠。開(kāi)發(fā)人員要有一股狠勁，也就是韌性，要有足夠的自信，有一種永不言敗的精神，對自己嚴格要求，對工作盡心盡責，不能因為困難而退縮，充分發(fā)揚一局敢打敢拼的精神。
四、穩。開(kāi)發(fā)人員要對市場(chǎng)全局有把握，在人際關(guān)系培養和投標方面一定要做到循序漸進(jìn)，穩妥而行，尤其是馬上要取得成績(jì)的時(shí)候，更得耐心，避免小的失誤而功虧一簣。
1.3目前開(kāi)發(fā)項目的分類(lèi)及各自特點(diǎn)。
對于當前的市場(chǎng)項目，根據此次學(xué)習，開(kāi)發(fā)人員應當跟蹤的項目為框架項目和現匯項目，另外還有投資類(lèi)項目。
框架項目一般為融資類(lèi)項目，這類(lèi)項目的跟蹤一般是從其戰略發(fā)展需要、業(yè)主發(fā)展規劃、國家財政部門(mén)的優(yōu)先發(fā)展清單等條件中發(fā)掘，結合中國政府支持，且發(fā)展前景及收益良好的可行性出發(fā)，能夠申請到中國口行貸款，框架項目的優(yōu)點(diǎn)是資金來(lái)源有保證，且標價(jià)較高，一旦中標，項目的利潤有保證且結算較為及時(shí)，但其缺點(diǎn)是跟蹤時(shí)間較長(cháng)，手續較為復雜，牽扯到MOU的簽訂、經(jīng)參處的支持函、可研報告、申貸涵、銀行評審、商務(wù)部評審等很多方面。
第二類(lèi)項目為現匯項目，一般是業(yè)主自籌資金的項目，其招標模式分為，公開(kāi)招標、短名單招標、短名單邀標和議標四類(lèi)，其中公開(kāi)招標的信息來(lái)源主要是通過(guò)報紙和網(wǎng)站，競爭激烈，中標幾率較��；短名單招標是商務(wù)運作的'結果，這類(lèi)招標競爭較小，且標價(jià)較高，但對企業(yè)的資質(zhì)有較高要求；短名單邀標則是口碑較好且業(yè)主較為熟悉的企業(yè)參與，中標幾率較大，標價(jià)較好；最后是議標的項目，一般這類(lèi)項目規模較小且無(wú)競爭，是現有項目的延伸，利潤空間有保證�，F匯類(lèi)項目較框架類(lèi)項目來(lái)說(shuō)一般手續較少，且跟蹤的時(shí)間也比較短，需要內部立項審批、外部報審、標書(shū)準備、投標等幾個(gè)步驟，這類(lèi)項目的重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人員需要對所在國業(yè)主的信用評價(jià)做出評估，如果其信用評價(jià)較高，即使其資金支付不及時(shí)，但資金還是有保障，但其信用評價(jià)很低，則項目的風(fēng)險較大，得注意規避風(fēng)險。
第三類(lèi)是投資類(lèi)項目，投資類(lèi)項目對開(kāi)發(fā)人員的要求更高，首先要搞清所在國目前市場(chǎng)情況，建立當地良好的溝通機制，研究所在國政策及經(jīng)濟發(fā)展戰略，對市場(chǎng)有深刻的認識，配合其發(fā)展政策，找出有良好市場(chǎng)發(fā)展前景的行業(yè)，再在其中選定投入少見(jiàn)效快的項目進(jìn)行投資。此類(lèi)項目?jì)?yōu)點(diǎn)是容易打開(kāi)市場(chǎng)，并且收益穩定，缺點(diǎn)是如果前期調查做的不好，很容易造成項目虧損。
2.對投標工作的認識。
2.1投標前的各項準備工作。
投標前購買(mǎi)標書(shū)后，首先要對招標文件進(jìn)行詳細解讀，搞清標訊來(lái)源，是政府公開(kāi)招標，還是前面提到的其他招標形式，根據招標文件的內容確定投標戰略；然后要把標書(shū)中業(yè)主的需求搞清楚，分析我公司的優(yōu)劣，分析項目的難易程度，招標的部分可能不是我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，但是經(jīng)過(guò)分析，通過(guò)優(yōu)秀的項目運作是有利可圖，或能建立中交信譽(yù)品牌，那么我們需要開(kāi)拓思路，進(jìn)行資源整合，通過(guò)國際或國內的專(zhuān)業(yè)公司來(lái)一起運作項目，做到合作共贏(yíng)；另外還要通過(guò)各種消息來(lái)源搜集主要競爭對手的資料，正所謂"知己知彼，百戰不殆",主要放在其單價(jià)構成方面，看他們的類(lèi)似項目的單價(jià)從而分析出此類(lèi)項目他們的投標價(jià)格，進(jìn)一步的分析他們與我們在各方面的對比，得出一個(gè)標前結論，如果我們能夠憑借我們的優(yōu)勢勝出則已，否則是否可以考慮合作，由競爭到競合從而達到合作共贏(yíng)。
對具體的招標項目，通過(guò)前期的市場(chǎng)調查，搜集國別信息，從中反映出該國的政治、經(jīng)濟、自然環(huán)境、人口、海關(guān)稅收政策、當地機械購買(mǎi)及租賃價(jià)格、人工價(jià)格等等，從中我們需要提煉出此項目的風(fēng)險源，比如政治風(fēng)險，該國政府的信用評價(jià)如何，與中國關(guān)系如何，有沒(méi)有地方保護主義政策，海關(guān)在清關(guān)、稅收等方面是如何規定，有沒(méi)有什么特別針對境外承包商的特殊政策等。再比如其匯兌風(fēng)險，該國是否對美元、歐元等通用貨幣有嚴格限制，每年的匯兌率是否有較大程度的變化等。其他風(fēng)險主要還有合同風(fēng)險，工期和技術(shù)風(fēng)險等，對這些風(fēng)險源的辨識程度可以說(shuō)是前期投標決策的關(guān)鍵點(diǎn)。
通過(guò)前期綜合信息的判斷，決定進(jìn)行投標，那么一般在招標文件中會(huì )反映出投標保函的價(jià)格，以及該國所接納的投標保函的形式，開(kāi)具投標保函是直開(kāi)還是需要中方銀行通過(guò)當地銀行轉開(kāi)，如果接受直開(kāi)，需要請示東非公司，將資金轉入當地銀行，如果需要轉開(kāi)，則需要通知東非公司和海外事業(yè)部，一起聯(lián)動(dòng)，開(kāi)發(fā)人員定期跟蹤，將轉開(kāi)手續辦理齊全提交業(yè)主招標部門(mén)。其實(shí)在中標后同樣的履約保函和預付款保函也是通過(guò)上述步驟來(lái)辦理。
在投標過(guò)程中也要認真分析業(yè)主招標文件中特別涉及到的調價(jià)問(wèn)題，工程調價(jià)其實(shí)就是根據FIDIC條款中的調價(jià)公式，把固定部分和浮動(dòng)部分分開(kāi)，浮動(dòng)部分中將人、機、材按不同權重分類(lèi)，工程調價(jià)是一把"雙刃劍",風(fēng)險較難預見(jiàn)，需要商務(wù)人員及經(jīng)濟分析人員一起對市場(chǎng)前景進(jìn)行分析、預測，盡可能的規避風(fēng)險。
招標文件中一般都對工程保險這一項做特別的說(shuō)明，強制要求承包商進(jìn)行工程一切險的簽訂，在此過(guò)程中，需要商務(wù)人員仔細閱讀招標文件，確定是否能夠由中國國內保險公司與當地保險公司聯(lián)保，因為當地保險公司的賠付能力有限，風(fēng)險較大，只要不是業(yè)主強制性的要求，盡量進(jìn)行聯(lián)保模式，減少以后的工程風(fēng)險。
投標前還有一項重要工作就是現場(chǎng)考察，現場(chǎng)考察工作需要業(yè)主出支持函，允許我方進(jìn)行項目附近的調研工作，現場(chǎng)考察工作的重點(diǎn)就是調查項目施工所必須得到的細節材料，為投標工作的技術(shù)標和商務(wù)標部分提供可行性及數據支持。對現場(chǎng)考察人員的要求比較高，其組長(cháng)需要具備獨立項目項目經(jīng)理所具備的各項素質(zhì)，能夠把控項目將遇見(jiàn)的主要風(fēng)險點(diǎn)，另外還需要專(zhuān)業(yè)的設計人員參與，這方面我們的力量比較薄弱，需要聯(lián)系東非公司和海外事業(yè)部，聯(lián)合專(zhuān)業(yè)設計團隊一起踏勘，對水文、地質(zhì)等方面做出正確判斷，同時(shí)還需要有經(jīng)驗的試驗人員，能夠對沿線(xiàn)的料源進(jìn)行判定，當然還得有商務(wù)人員參與，主要搜集當地的人、機、材、運輸等各方面的資料便于下一步投標工作的進(jìn)行。
2.2投標階段的工作。
在前期所有工作的基礎上，判斷出可以進(jìn)行相關(guān)項目的投標，則要進(jìn)行內部立項審批以及外部報送審批程序，內部立項審批程序主要由投標立項申請、現匯項目投標階段風(fēng)險識別與處理清單、投標可行性分析表和項目投標審核任務(wù)單組成，而外部報送審批包括：經(jīng)參處投議標申請、投標申請登記表和外派勞務(wù)事項表。內部和外部審批報送工作需要開(kāi)發(fā)人員和東非公司開(kāi)發(fā)部共同完成，需要聯(lián)絡(luò )海外事業(yè)部、經(jīng)參處等單位，并得到其批復。
內部和外部審批報送工作完成和得到批復后，就要進(jìn)行相關(guān)的資格預審文件（Post Qualification）的編制，在資格預審文件的編制過(guò)程中需要仔細閱讀業(yè)主招標文件的要求，根據其要求認真填寫(xiě)每一項內容，在資格預審文件中往往會(huì )涉及本公司資質(zhì)情況、與投標項目相同性質(zhì)項目的業(yè)績(jì)完成情況，現金流狀況、機械設備情況等方面，需要注意的是不要漏項不能少報相關(guān)資料，并要注明這些情況發(fā)生的時(shí)間。
在資格預審文件編制的同時(shí)，工程技術(shù)人員和合同經(jīng)營(yíng)人員應該根據業(yè)主招標文件要求，結合現場(chǎng)考察報告開(kāi)始編制該項目的技術(shù)標（Technical Proposal）和商務(wù)標（Financial Proposal）工作，在清單項目中應著(zhù)重明確BOQ清單，尤其是結合現場(chǎng)考察報告，針對工程數量進(jìn)行報價(jià)；在DB或EPC合同中需要體現技術(shù)標準，運用的規范，現場(chǎng)考察后的細節，大致的工程量、并結合人、材、機、運輸等各方面的費用等方面，并考慮調價(jià)和匯率風(fēng)險，最終上報總價(jià)。這幾個(gè)方面的工作，需要由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成，開(kāi)發(fā)人員需要向東非公司請求協(xié)助，避免出現專(zhuān)業(yè)細節上的失誤。
標書(shū)準備完成后，要根據業(yè)主招標文件中的要求準備封裝，一定要搞清資格預審文件的裝封，而且裝封時(shí)要對內容進(jìn)行double check,防止疏漏，避免出現錯誤而導致投標失敗。
3.評標后的工作。
經(jīng)過(guò)前期大量工作后，終于來(lái)到最后的評標階段。評標就是開(kāi)標，開(kāi)標后有兩種結果，一種就是中標，另一種就是投標失敗。中標后，我們應該按照招標文件的要求，去準備和業(yè)主簽署合同，在此時(shí)應該請東非公司的相關(guān)領(lǐng)導到所在國簽署由業(yè)主或者我方提供的合同，并準備相應的履約保函及預付款保函（如果有），后附會(huì )議紀要、技術(shù)標及商務(wù)標、業(yè)主要求、爭端處理等詳細資料。
如果投標失敗，那么我們應該從中總結失敗的原因，是分析競爭對手的報價(jià)出現失誤還是自己的報價(jià)細部出現問(wèn)題，還是預審文件準備有紕漏，或者技術(shù)標和要求出現偏差等等，做到不氣餒，善總結，有韌性，能擔當。
4.結束語(yǔ)
本次培訓本人受益匪淺，不僅對開(kāi)發(fā)工作有了更為直接的印象，對單價(jià)分析有了更深的體會(huì )，對投標工作的全過(guò)程有了了解，而且對投資工作及開(kāi)發(fā)思路有了更進(jìn)一步的認知，明白了學(xué)習的重要性，認為此次培訓將會(huì )對東非公司以后的人才培養搭建一個(gè)非常有用的平臺，讓大家能夠暢所欲言的交流，是非常務(wù)實(shí)也是非常有必要的。對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)思路的發(fā)散，平時(shí)的總結，知識面的擴寬，個(gè)人興趣愛(ài)好的培養，全方位的溝通，堅忍不拔性格的養成等等方面，需要長(cháng)時(shí)間不間斷的不懈努力，這樣才能在激烈的市場(chǎng)和人才競爭中脫穎而出，為公司做出貢獻。
參加公司培訓心得體會(huì )3
7月23日到25日，在職08屆應屆畢業(yè)生參加了為期三天的培訓，26日為深圳一日游。非常感謝公司給予我這次培訓的機會(huì )，讓我有機會(huì )認清自己目前的狀況和自己將要走的路的方向，更進(jìn)一步說(shuō)，讓我熟悉了工作思路，堅定了自己的工作態(tài)度。雖然時(shí)間不長(cháng)，但確實(shí)受益匪淺。
開(kāi)篇引用集團總裁對于集團的責任和愿景的描述：企業(yè)的首要責任就是我們的商業(yè)伙伴，然后就是我們的雇員，再者是所參與的當地和全球社團，最后是我們的股東。集團的存在就是通過(guò)創(chuàng )新，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、解決方案來(lái)改善我們的生活。
作為外勤業(yè)務(wù)員，我對這段話(huà)深有感觸，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量定位和創(chuàng )新意識讓我們始終走在行業(yè)的前列，占據主動(dòng)，在隨后進(jìn)行的一系列培訓中讓我們深深感受到產(chǎn)品質(zhì)量在管理中占據舉足輕重的位置，產(chǎn)品，服務(wù)，解決方案的創(chuàng )新和總體利潤息息相關(guān)。服務(wù)大型客戶(hù)的經(jīng)驗讓我們有資格去接觸任何一家與我們產(chǎn)品相關(guān)的企業(yè)，也讓一大批客戶(hù)聞聲紛至沓來(lái)。也分享了他對企業(yè)文化的理解：企業(yè)文化是由員工融入集體而不斷地醞釀而成的，不是由領(lǐng)導者設定的。正是這句話(huà)讓我明白作為集體一員的責任與義務(wù)，既是企業(yè)文化的被感染者也是企業(yè)文化的維護者。
在當今社會(huì )，人的平均壽命隨著(zhù)人們的生活條件的提高，醫療水平的提高越來(lái)越長(cháng)，但是企業(yè)的平均壽命卻越來(lái)越短，要使企業(yè)長(cháng)盛不衰，必須集結優(yōu)秀職員的力量，注重企業(yè)中人才的培養，營(yíng)造一個(gè)具備超強吸引力的環(huán)境。對于企業(yè)的形象塑造，集團把核心價(jià)值觀(guān)集中在誠信正直，以客戶(hù)為導向，國際合作，環(huán)境保護上。最后提出了集團的使命，爭取在21世紀的第二個(gè)十年中成為行業(yè)內世界級領(lǐng)導企業(yè)，雖任重而道遠，但是在這種價(jià)值觀(guān)的指引下，目標的達成是必然的。
7/23下午的三堂課程讓我們對制造工廠(chǎng)的一些產(chǎn)品環(huán)保要求和職業(yè)健康環(huán)境保護以及廠(chǎng)區（包含辦公區，生產(chǎn)區和生活區）整潔有了深入的了解，6s從小事做起，從自己做起。對于ohsas18001，iso14001體系這兩個(gè)概念，也有了更為直觀(guān)的.理解，均遵循fdca（規劃、實(shí)施、檢查、評審）這樣的一個(gè)持續改善的模式。7/23日晚上，特助和我們分享了他的職場(chǎng)生涯中的經(jīng)驗。讓我印象最深的：創(chuàng )意是對細節的體味，精致是對細節的延伸，和之前讀過(guò)的結合起來(lái)，我發(fā)現了身上最大的不足，和我要做的工作有著(zhù)很深的矛盾，那就是馬虎大意，工作中的一些失誤都是因為這個(gè)而產(chǎn)生的，對于細節的關(guān)注是今后自己在工作中必須改進(jìn)的。7/24上午，特助通過(guò)大前研一著(zhù)作和作者的人生經(jīng)歷給我們講述了思考問(wèn)題的方法，剛出校門(mén)跨入職場(chǎng)的新人，接受多年的填鴨教育，基本上喪失了獨立而完整的思維方式體系。
1.在這個(gè)多變的世界里，必須破舊迎新，切換思考路徑。2.面對問(wèn)題時(shí)候，要有個(gè)邏輯性思考問(wèn)題的習慣，不能光憑借想象作出判斷，打動(dòng)人心的要點(diǎn)在于：不要依照自己要說(shuō)的順序，而是要依照對方能理解的順序。以互斥獨立的方式(mece)將搜集到的資料分類(lèi)，導出結論。3.要學(xué)會(huì )洞悉事情的本質(zhì)，這是工作中需具備的基本能力之一，對事不對人的做法能讓自己處于沒(méi)有偏見(jiàn)的狀態(tài)處理事情。4
非線(xiàn)性思考。學(xué)術(shù)派營(yíng)生者的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，街頭派營(yíng)生者占據主導地位，他們不一味套用過(guò)去的模式，而是觀(guān)察，分析當前多變的情形作出符合實(shí)際狀況的判斷與行動(dòng)。5.讓新構想大量涌現。隨時(shí)記錄自己工作中靈光一現的想法，并在隨后的時(shí)間做補充。要學(xué)會(huì )質(zhì)疑。
我們走出大學(xué)校門(mén)，對社會(huì )一無(wú)所知，工作毫無(wú)目的，學(xué)習的過(guò)程中有效的時(shí)間管理是最需要的。林特助的ppt中有句話(huà)我印象比較深刻：把目標刻在水泥上，計劃寫(xiě)在沙灘上，也提到：構建雙贏(yíng)思維和良好的人際關(guān)系對于初入職場(chǎng)的畢業(yè)生是非常重要的。ppt上的每一句話(huà)都凝結著(zhù)在經(jīng)歷多年職場(chǎng)生涯而得到的精華，每一句話(huà)在寫(xiě)在筆記本里的同時(shí)，也深深地印在心里那張白紙上，有句話(huà)說(shuō)我們就像一張張白紙，第一份工作或者說(shuō)第一家就職的公司會(huì )把我們染成各種顏色，這種顏色可能一輩子都無(wú)法改變了。
7/24下午集體欣賞了，這部電影在上學(xué)的時(shí)候看過(guò)，但是這次看卻有著(zhù)截然不同的感覺(jué)，尤其是對職業(yè)規劃和目標設定這樣的概念有了更深層次的理解，大概是工作一段時(shí)間的緣故。其中有句話(huà)：我給你的薪資沒(méi)有打折，我給你的任務(wù)也不要打折，這句話(huà)給我的震動(dòng)特別大，也為自己之前偶爾出現的由于情緒波動(dòng)消極應付工作而羞愧。男主角引用羅斯福的一句話(huà)：我們唯一不得不害怕的就是害怕本身，換句話(huà)說(shuō)，自己是自己最大的敵人。從小學(xué)到現在一路走來(lái)，這樣的話(huà)一直陪伴著(zhù)我，提醒我要戰勝自己，克服身上的那些缺點(diǎn)，尤其是在意志薄弱的時(shí)候，這句話(huà)如同強心針注入體內。
7/24晚上，為我們精心準備了一堂職業(yè)精神和團隊意識課程。ppt做的非常有感染力，陶課也堅持用因為感冒而變得有些沙啞的聲音跟我們分享了她的工作心得。開(kāi)場(chǎng)有句話(huà)：認真的男人最具魅力，認真的女人最美麗。從一個(gè)側面反映了專(zhuān)注中體現出來(lái)的價(jià)值。同樣的，ppt上的每句話(huà)都很經(jīng)典:氣度，決定了一個(gè)人的高度；想證明自己最好的方式就是去主動(dòng)承擔責任；糟蹋自己的方法就是等待奇跡�？偨Y了三大職業(yè)精神：團隊精神、主動(dòng)精神和博愛(ài)精神。中間講述的阿全和阿俊買(mǎi)西瓜的故事也非常有感染力，從一個(gè)側面告訴大家：工作要做的好就必須想得更多，做的更多。期間的報數游戲讓大家在玩的同時(shí)感受團隊意識，此次培訓組織的大部分游戲都是屬于團隊協(xié)作類(lèi)型的，非常有意義。
7/25上午，我們分享了溝通技巧，有句話(huà)作為前提:智者善聽(tīng)。企業(yè)之所以能夠高效運轉，供應商與客戶(hù)，部門(mén)之間，部門(mén)內部，上下級之間的良好溝通占據很大一部分的因素。采取換位思考和適當的溝通方式是有效溝通的基礎。告別了校園里單純的同學(xué)關(guān)系，面臨的是復雜而簡(jiǎn)單的人際關(guān)系。說(shuō)復雜是指對象復雜，說(shuō)簡(jiǎn)單是指只要誠信交流，再復雜的人際關(guān)系都會(huì )變得很簡(jiǎn)單。細心的黃課長(cháng)準備了商務(wù)禮儀課程。從著(zhù)裝，言談舉止以及書(shū)信等方面描述了職場(chǎng)中的禮儀常識，雖然是是常識，但是對于我來(lái)說(shuō)，知道的真的而很少，比如西裝的搭配和拜訪(fǎng)客戶(hù)要注意的事項對于外勤業(yè)務(wù)員的我來(lái)說(shuō)非常重要。隨后的欣賞，80年代的美國軍旅片，堅定的信念讓他對夢(mèng)想，對愛(ài)情付出一切，也收獲一切。同時(shí)也有團隊間相互協(xié)作的情節，非常感人。下午徐經(jīng)理講述了職業(yè)生涯規劃，雖然在大四學(xué)校開(kāi)設過(guò)類(lèi)似的課程，但是在工作崗位上接受這樣的課程，感受差別很大，該堅定的更加堅定，該放棄的毅然決然。
7/25下午，也是本次培訓的最后一堂課，題目：如何贏(yíng)在職場(chǎng)起跑點(diǎn)，分享了15點(diǎn)，很細致的排列。他再次提到了時(shí)間這個(gè)概念，很形象的拿在容器填沙子、石頭、石塊做比喻，說(shuō)明時(shí)間控制的意義和手法。一個(gè)管理者要成為有效的管理者，不是從他們的任務(wù)開(kāi)始，而是從掌握之間開(kāi)始，作為普通員工，我理解這句話(huà)：一個(gè)執行者要成為優(yōu)秀的執行者，不是從執行開(kāi)始，而是從掌握時(shí)間開(kāi)始。提及目標管理，蕭總說(shuō)：有目標的人，生活比較有方向，也有成就感。工作有目標，學(xué)習也一定要有個(gè)目標。
培訓的時(shí)間雖然很短，但是留給我們思考的時(shí)間會(huì )很長(cháng)，有的甚至是一輩子。
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為期兩周的銷(xiāo)售實(shí)訓課在本周拉下帷幕。作為一名經(jīng)濟與工商管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我十分重視這次的實(shí)訓課程，并且在此次的銷(xiāo)售實(shí)訓中獲得了許多在課本及生活中不易得到的寶貴知識。雖然上課期間從老師那里學(xué)習到了不少成功企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方法，但是tg這次實(shí)訓后，深深的感悟到自身目光短淺，并tg實(shí)訓課程開(kāi)拓視野，提高營(yíng)銷(xiāo)潛力。
開(kāi)天辟地的第一節課時(shí)，唐老師就對本次的實(shí)訓做了簡(jiǎn)單的介紹以及本次實(shí)訓的課程的安排，全班同學(xué)五人一組，每組完成6個(gè)專(zhuān)題項目。我們的第一個(gè)專(zhuān)題項目資料是行業(yè)市場(chǎng)分析，在進(jìn)行分析時(shí)我們需要搜集超多相關(guān)資料按照行業(yè)市場(chǎng)現狀、競爭格局、消費者行為分析等方面依次剖析行業(yè)市場(chǎng)，在規定時(shí)間內我們需要撰寫(xiě)本次調查報告并將分析成果tgPPT演示的形式詮釋給全班同學(xué)。在聽(tīng)過(guò)第一課時(shí)的任務(wù)安排后，全班都沸騰了，每個(gè)小組都聚在一齊討論起選取哪個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，個(gè)個(gè)摩拳擦掌，相信在此次的實(shí)訓課中每位同學(xué)都能夠大展身手，展示自己的潛力。
轉眼第一次的成果匯報會(huì )來(lái)臨了，每個(gè)小組依次上臺演示。臺上同學(xué)做的PPT畫(huà)面新穎，講解到位，選取的行業(yè)分析也各不相同，有火鍋、女鞋、面包、通信等行業(yè)，不勝枚舉，十分精彩；臺下同學(xué)認真吸取經(jīng)驗并提出疑問(wèn)，整個(gè)場(chǎng)面熱火朝天，像極了一場(chǎng)別開(kāi)生面的辯論賽，每個(gè)人都是樂(lè )在其中，受益匪淺。
tg第一次的成果匯報及調查報告的撰寫(xiě)，同學(xué)們能夠輕車(chē)熟路的完成以后的專(zhuān)題項目。在這其中我充分感受到了團隊的力量，由于任務(wù)量比較大，小組成員都能夠服從組長(cháng)的分工，認認真真、保質(zhì)保量的完成小組合作，這也保證了我們成果匯報的高質(zhì)量。
接下來(lái)的項目是SWOT分析，這要求我們對某企業(yè)的內外部?jì)?yōu)劣勢營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行統籌分析，在我們女鞋行業(yè)的基礎上，我們選取了十大品牌之一的達芙妮，達芙妮在年輕時(shí)尚人群中頗具盛名，于是我們對這個(gè)成功品牌進(jìn)行了SWOT分析，對我們也是有著(zhù)不小的挑戰。第三個(gè)項目是市場(chǎng)調研，這次的項目要求我們制作調查問(wèn)卷。以前在其他課程中我也是接觸過(guò)設計問(wèn)卷的，但是tg老師的講解發(fā)現自己的認識實(shí)在膚淺。作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，對于這種專(zhuān)業(yè)性的調查問(wèn)卷必須要做到高質(zhì)量，其中表頭、表體及表尾都需要我們根據調查目的仔細分析確定，且對于問(wèn)題的排序、形式都是十分有講究的。這更讓我認識到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這門(mén)課程的魅力所在，看起來(lái)簡(jiǎn)單的事情其實(shí)蘊含著(zhù)深意。第四和第五項目是定價(jià)策略和定位策略，這其中我們需要任選其一做報告，我們組選取了關(guān)于新世紀與依蝶女鞋商品定位策略。這一次的實(shí)訓課時(shí)需要我們走上真正的市場(chǎng)進(jìn)行調研，我們拋開(kāi)了自己的'象牙塔，走進(jìn)了現實(shí)。在調研的過(guò)程中，也切身體會(huì )到了定位策略對企業(yè)來(lái)說(shuō)的重要性，就涪陵的新世紀與依蝶兩家商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，由于目標市場(chǎng)定位不同，造成產(chǎn)品品牌、價(jià)格、格局布置、優(yōu)惠方案各有不同，從而針對的消費人群產(chǎn)生了差異，自然經(jīng)營(yíng)狀況、知名度等方方面面出
現了差距。最后的項目是進(jìn)行綜合分析，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)品牌都需要進(jìn)行全方面的剖析，這也算是我們對兩周以來(lái)做的工作的一次匯總報告。
此次實(shí)訓課就要告一段落，我似乎還有意猶未盡的感覺(jué)，實(shí)踐時(shí)雖然有些困難，但是收獲成功的感覺(jué)是令人十分愉悅的。平常沉默寡言的同學(xué)們也在此次實(shí)訓課程中表現了出色的潛力，說(shuō)明實(shí)訓課對我們是好處非凡的。兩周真的很短暫，在這段時(shí)間內每一天我都能學(xué)到不同的營(yíng)銷(xiāo)知識，還能夠與組員溝通合作，培養自己的團隊合作精神，讓我獲益良多。
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透過(guò)這幾天的學(xué)習，在我的大腦里對日后的工作有了個(gè)大概的框架和思路，對以后順利開(kāi)展工作有很大的幫助，但是有很多詳細的工作方法以及領(lǐng)導與前輩們的經(jīng)歷還需要自己在實(shí)際工作中慢慢學(xué)習體會(huì )。在酸甜苦樂(lè )的軍訓生活中，無(wú)論是教官的.指導還是公司老員工的教導，都讓我看到了一種團隊精神和力量。所有學(xué)員用心參與，無(wú)論是在平時(shí)訓練和在進(jìn)展各種游戲中，還是在最后的結訓表演上，學(xué)員們都積極參加，發(fā)奮的融入團隊，并且很好的扮演好自己的主角，這讓我體會(huì )到個(gè)人與團隊的關(guān)聯(lián)，沒(méi)有團隊，就沒(méi)有個(gè)人主角的成功，只有更好的融入團隊，承當職責，敢于擔當，才能實(shí)現個(gè)人與團隊的雙贏(yíng)。
六天的時(shí)刻，這個(gè)過(guò)程讓我體會(huì )很深、感觸很深的是，我的內心發(fā)生了變化。人沒(méi)有上下貴賤，只有轉變觀(guān)念，端正心態(tài)，以發(fā)奮換取肯定，用實(shí)力贏(yíng)得尊重。學(xué)歷不等于潛質(zhì)，沒(méi)有低素質(zhì)的員工，只有高標準的管理。做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)是立身的本質(zhì)，成才的導向。只有對未來(lái)一切具有強烈的職責感，以各種方式進(jìn)展學(xué)習，提高自身修養。銘記真誠、用于承當、懂得感恩、回報社會(huì )、塑造真、善、責、愛(ài)，的世界觀(guān)和人生觀(guān)。只有正確的人生觀(guān)，世界觀(guān)是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的發(fā)奮，付出更多，才能正真的實(shí)現目標，才能為團隊，為公司做出更多的奉獻。
正如前文所述，培訓資料詳細，培訓成果卓有成效，這六天的培訓將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。感謝公司為我們帶給如此形式的的培訓，最后引用一句話(huà):認真做事能夠把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我必須要學(xué)會(huì )做人，用心做事。
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很有幸的加入了長(cháng)壽長(cháng)樂(lè )有限公司，成為這龐大大家庭的一份子。首先要感謝公司和各位領(lǐng)導給予我一個(gè)創(chuàng )新自我的學(xué)習機會(huì )與環(huán)境。
11月18日，我參加了公司組織的培訓課程，培訓主要內容是新產(chǎn)品中的五好多功能治療儀，每個(gè)人都很珍惜這期待已久的學(xué)習機會(huì )，對于這次的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。培訓主管的博文廣識、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的.印象。大家能聚在一起學(xué)習也是比較難得的，學(xué)習氣氛的濃厚讓我感覺(jué)回到了學(xué)生時(shí)代。
聽(tīng)著(zhù)培訓主管的講解從而慢慢深固自己的知識，這讓我對治療儀有著(zhù)更深的認識。在剛接觸治療儀的那段時(shí)間，與顧客講解時(shí)總會(huì )因自己對治療儀認識的淺薄難以流暢的講述其治療效果與作用，總局限于在骨關(guān)節的需求而沒(méi)辦法根據顧客的需求進(jìn)行分析并引導幫助。在這次的培訓中我受益頗多。
在這次培訓后不久，我接到一位潮陽(yáng)金灶的顧客訂了十個(gè)周期的氣血雙補丸，在悉心引導下顧客希望可以體驗一下我們的治療儀。11月27日，我同送貨人員送貨至客戶(hù)家中，程序如同往常，但不同的是這次向顧客講解治療儀我不再像以往那樣緊張。
交談中，了解到顧客主要的問(wèn)題是勞累導致腰椎盤(pán)突出，并在與其交流中使其配合并完成了治療儀的體驗：首先是要用電膠片打通我們人體部位的經(jīng)絡(luò )，其次用增效墊促活血行氣，同時(shí)穿上電板鞋針對腳底穴位反射腰椎射區，再打通經(jīng)絡(luò )……我心平氣和逐步給予操作解說(shuō)，并投例相引介紹了治療儀對于三高、呼吸系統以及腸胃和婦科疾病的理療效果。我看到顧客滿(mǎn)意并期待的表情，最后他毫不猶豫購買(mǎi)了一臺治療儀。
成功銷(xiāo)售一臺治療儀，當然是件讓人高興的事，這是培訓賦予我的益處。但僅是銷(xiāo)售一臺治療儀所賦予我的益處嗎？對于我而言，最讓人興奮的是顧客的那一句話(huà)和堅決的眼神，他說(shuō)：我相信你！那是一種叫認可的力量。
有一句話(huà)是這么說(shuō)的：思想在我們腦中，工作在手中，坐而行不如起而行，路雖遠行則將至，事雖難做則必成。
通過(guò)這次的培訓使我對治療儀有了更新更深的認識，今后的工作中我需再接再厲加強學(xué)習，不斷提高自己的工作水平及工作能力，為公司發(fā)展展現自己的力量，體現自己的價(jià)值。
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一、掌握工作的關(guān)鍵。
高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責任不盡相同，但管理活動(dòng)卻是一致的，可簡(jiǎn)單歸結為三個(gè)掌握，即掌握關(guān)鍵工作，掌握關(guān)鍵人物，掌握關(guān)鍵活動(dòng)。
高效發(fā)展目標能否實(shí)現的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟，而在于制約性因素。
制約性因素往往體現在關(guān)鍵工作，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動(dòng)上，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵，高效管理者也就解決了制約性因素。
高效管理者無(wú)論職位、社會(huì )地位、學(xué)術(shù)水平高低，都是普通勞動(dòng)者，不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣。
具體地說(shuō)，出現重要而且緊急的事情時(shí)，高效管理者應首先進(jìn)行處理，但要避免成為工作常規，應保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上。
高效管理者專(zhuān)注于處理重要的事情說(shuō)明抓住了影響整個(gè)部門(mén)乃至整個(gè)高效的工作全局，主要精力放在不緊急的事情上則意味著(zhù)未雨綢繆，防患于未然。
二、簡(jiǎn)化工作程序。
工作流程越簡(jiǎn)化，越不容易出問(wèn)題，執行部門(mén)及人員在工作過(guò)程中會(huì )越加細致，執行效果越好。
同時(shí)，簡(jiǎn)化程序有利于解決高效中出現的“文山會(huì )�！爆F象，不該發(fā)的文不發(fā)，不該開(kāi)的會(huì )不開(kāi)，提高行文和會(huì )議效率，降低管理成本。
就開(kāi)會(huì )而言，會(huì )前必須明確會(huì )議的目的，是分享信息、辯論還是決策，決策性的會(huì )議材料應該在會(huì )前幾天分發(fā)參會(huì )者，讓參會(huì )者能盡早熟悉會(huì )議內容并有足夠的考慮時(shí)間，以提高決策的質(zhì)量和速度，避免會(huì )議流于形式，避免將會(huì )議時(shí)間浪費在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策。
三、合理安排工作時(shí)間。
應該做好每天、每周、每月以及每年的工作計劃，列出每一時(shí)間單位內應該完成的工作，排出優(yōu)先次序，突出重點(diǎn)并確認完成時(shí)間，并適當安排“不被干擾”的時(shí)間。
高效管理者常常需要整塊的'時(shí)間去思考一些重要決策或完成重要的任務(wù)，在進(jìn)行這些任務(wù)的過(guò)程中，不能被外界打斷，否則重新進(jìn)入深度思考與完全工作狀態(tài)往往需要更長(cháng)的時(shí)間。
高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項而把其他事情都推到一邊，可能會(huì )給本部門(mén)甚至整個(gè)企業(yè)帶來(lái)一些意想不到的麻煩，但如果能有足夠必要的時(shí)間，不受任何人任何事干擾地思考或者從事對整個(gè)部門(mén)甚至整個(gè)高效至關(guān)重要的工作，那么這些可能的麻煩將是微不足道的。
四、合理授權。
任何一位高效管理者都不可能獨自完成本部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)的所有工作，也不可能獨自對所有的事情做出科學(xué)決策，因此將一些事情指派或授權給別人，讓其他人對工作進(jìn)行分擔，是提高時(shí)間使用效率的有效方式之一。
列出工作中所有可以授權的事項，并授權于適當的人來(lái)決策和執行，會(huì )提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。
高效管理者的授權必須充分，同時(shí)必須重視監督和檢驗，保證被授權者的行為符合企業(yè)的整體利益。
嚴格規定每一件事情的完成期限，并要求被授權者在限定時(shí)間內報告處理結果。
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自參加集團的培訓以來(lái)，我又如下體會(huì )：
一、集團有著(zhù)龐大的規模和良好的發(fā)展前景。
來(lái)百樹(shù)一年了，對閔總和集團領(lǐng)導有了進(jìn)一步了解，我愈來(lái)愈感覺(jué)南昌百樹(shù)教育集團是一個(gè)很有發(fā)展前景的企業(yè)。它的規模宏大，有大小六座校區，其中有三分之一發(fā)展很好，三分之一發(fā)展迅速。它擁有一流的現代化教學(xué)設施，這在南昌民辦基礎教育這一塊是數一數二的。在參加培訓的大會(huì )上，我不僅感受到了百樹(shù)教育集團擁有龐大的教師隊伍，更從在座同事的身上感受到了朝氣與活力。百樹(shù)的管理已經(jīng)愈來(lái)愈規范，百樹(shù)有一個(gè)很有生命力的領(lǐng)導團隊，這個(gè)團隊年輕，有創(chuàng )造力，有遠見(jiàn)，有膽識，更有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。若是勝利不屬于這樣的團隊，還會(huì )屬于誰(shuí)呢？
二、今世教師的教育觀(guān)念應發(fā)生轉變
從江西師范大學(xué)教育學(xué)院胡青教授的講座里，我熟悉到教師專(zhuān)業(yè)化已成為世界性教育改革的熱點(diǎn)和潮流。教師的角色應該發(fā)生轉變。教師應該成為學(xué)生人生道路的引導者和增進(jìn)者，教師是知識的傳遞者、傳播者，教師是學(xué)術(shù)的研究者、探索者等等。教師應樹(shù)立法律、平等、主體、競爭、合作、開(kāi)放、科學(xué)、時(shí)效、信息等現代意識。教師要有合理的知識結構。既要有學(xué)科知識、文化知識，又要有實(shí)踐知識、教育學(xué)科知識、學(xué)情知識。教師要有較強的綜合能力、教育科研能力和創(chuàng )新精神。教師要有健康的人格和大體的職業(yè)道德。從我有幸聆聽(tīng)的江西師范大學(xué)教育學(xué)院夏扉教授的講座中，我熟悉到教育的目的應該是“為了一切的人”，要教給學(xué)生一生有效的東西，要重視學(xué)生的精神財富，提倡成功體驗。在教育的進(jìn)程中要強調個(gè)性的發(fā)展，注重特色教育。所有的'教師都應該明確：教育是一項高尚的事業(yè)，應該讓師生與人類(lèi)高尚精神對話(huà)。
三、諸多講座對我的教育教學(xué)有指導意義
在集團的培訓安排中，有許多講座讓我收獲頗豐。從黃際沛老師的發(fā)言中，我學(xué)到了如何去備課、聽(tīng)課、評課；從百樹(shù)學(xué)校李老師的發(fā)言中，我學(xué)到了很多實(shí)用的班級管理方式和藝術(shù)。特別是其中提到的如何開(kāi)好家長(cháng)會(huì )和如何發(fā)揮班干部的作用對我很有啟發(fā)；從南昌師專(zhuān)王涵平老師的講座中，我熟悉到心理健康教育對學(xué)生的重要性，并知道了應該嘗試著(zhù)用心理健康教育的方式去分析和解決問(wèn)題；我還從很多老師的現身說(shuō)法中，體會(huì )到愛(ài)的教育對學(xué)生的重要性，一切的教育，若是是以愛(ài)為前提，那它就是最正確無(wú)私的。對我的業(yè)務(wù)有直接指導意義的應該是何玲老師的講座。何老師來(lái)自青云譜區教研室。從他的講座中，我學(xué)到了如何具體有效地上好識字、寫(xiě)字、閱讀、寫(xiě)作、課外閱讀。她的講座從實(shí)踐中來(lái)，有血有肉，真摯而生動(dòng)，有很強的借鑒作用。
四、對培訓的一點(diǎn)建議
對于集團在開(kāi)學(xué)初進(jìn)行全員培訓的決策，我以為是超級必要的。這一方面可讓員工們完整地了解集團發(fā)展的情形，另一方面又可以增強集團的凝聚力，培育團隊精神，還對教師教育觀(guān)念的更新有指導意義。但在學(xué)習內容的安排上，我以為有些內容理論性太高，對教學(xué)沒(méi)有直接的指導意義，很多講座是走過(guò)場(chǎng)。在量的安排上又過(guò)于密集，受教育者根本沒(méi)有時(shí)間對聽(tīng)到的內容進(jìn)行消化，沒(méi)有達到預期的效果。以后如能改善會(huì )更好。
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感謝公司給我這次培訓學(xué)習的時(shí)機，通過(guò)參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的進(jìn)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執行力打算個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力打算企業(yè)的興亡。
執行力的定義很簡(jiǎn)潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)潔也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)潔的執行力，卻是許多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的'。下面我就從提升個(gè)人執行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
1、個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的力量。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)足度、準確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和分散力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)查找任何借口，而是努力尋求方法解決問(wèn)題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執行力，就必需學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
2、摒棄整個(gè)吞棗式的盲目執行。有些員工把簡(jiǎn)潔重復上級團組織的文件和講話(huà)精神看著(zhù)是貫徹執行，似乎是上級組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門(mén)的實(shí)際狀況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
3、避開(kāi)老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結的方法抓工作，好像工作就是開(kāi)會(huì )，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會(huì )議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得標準、正統，具有權威性。
4、執行需要培育自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。觀(guān)念打算行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們轉變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
5、執行需要加強過(guò)程掌握，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )消失前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查規劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。
6、執行更需要團隊精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)展分工合作，抬水喝;可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就消失了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不情愿干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們熟悉到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的力量。
因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現企業(yè)進(jìn)展與個(gè)人進(jìn)展的雙贏(yíng)。
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初次參加培訓者培訓的感悟
一晃，參加國培已經(jīng)近20天了，還記得剛聽(tīng)到通知時(shí)，以為是幼兒園骨干教師遠程培訓，心里有著(zhù)激動(dòng)�？珊髞�(lái)從網(wǎng)上搜索網(wǎng)頁(yè)登陸，卻總是進(jìn)不去。在管理員吳主任的細心解釋下，我才知道，原來(lái)是示范性縣級教師培訓機構培訓者遠程培訓項目，心里一驚，這是什么培訓？我一下子從培訓對象變成了培訓者，了解了培訓內容后，驚訝之余我覺(jué)得自己的責任更大了。
自此，我迅速加入班級群，并登陸網(wǎng)站進(jìn)入如饑似渴的學(xué)習，看視頻，跟帖，發(fā)話(huà)題，傳資源等等，我才發(fā)現第一階段的學(xué)習內容是那么的熟悉與陌生，因為wordexcelpowerpoint都是我們平時(shí)接觸很多的工作軟件，可在這邊探索邊使用之時(shí)，項目辦安排了這樣系統學(xué)習的機會(huì )，感激之余，我觀(guān)看得更仔細了，并學(xué)以致用，舉一反三，對office強大的功能更了更深入的了解，使用也更得心應手了。接著(zhù)，我們迎來(lái)了第二階段的學(xué)習，一下子把我看懵了，原本感覺(jué)離我很遠的東西成了我必修的學(xué)習內容，我深知自己相關(guān)理論與經(jīng)驗的缺乏，學(xué)習更認真了。雖然有著(zhù)時(shí)間的限制，可有的科目我甚至還看了兩遍，才依依不舍地放下。
學(xué)習與工作之余，我及時(shí)關(guān)注培訓信息，按時(shí)提交作業(yè)，生怕自己拖班級的后腿。當我看到我上傳的資源《家庭教育中的孫子兵法》成為熱門(mén)資源，在項目學(xué)習首頁(yè)展示時(shí)，我更激動(dòng)了，學(xué)習更積極了�，F在，第二階段的學(xué)習接近尾聲，我對第三階段的學(xué)習也充滿(mǎn)了渴望。
第一次參加公司集體活動(dòng)的心得感想
公司組織我們大家參加一場(chǎng)戶(hù)外拓展培訓，這次培訓是在黃埔區笑翻天樂(lè )園舉行的。我的心情比起其他人更顯激動(dòng)，因為這是我步入社會(huì )后第一次參加這種特別的集體活動(dòng)，我對這次培訓充滿(mǎn)了欣喜，很期待能在這次活動(dòng)中和我們部門(mén)的同事建立更深厚的感情。
早上7點(diǎn)半，大家都非常守時(shí)的在公司大門(mén)口集合，坐上了大巴去往基地，2個(gè)小時(shí)的車(chē)程在大家一路上的歡聲笑語(yǔ)中很快度過(guò)了�；氐南慕坦僭缭绲木驮诖箝T(mén)口等候我們了，我們在大舞臺前合影留念，夏教官的形象看起來(lái)非常平易近人，我的心頓時(shí)安定了下來(lái)，不像我在網(wǎng)上搜索拓展訓練視頻里頭看到的.那種嚴厲的教官，可能因為讀書(shū)的時(shí)候軍訓怕了。所以對嚴厲的教官會(huì )有點(diǎn)抵觸心理。
教官讓我們換上了迷彩服，并讓我們自己推選隊長(cháng)、副隊長(cháng)、起隊名、編隊歌、編口號、畫(huà)紅旗（團隊標志）。在這個(gè)過(guò)程中我們忘記了年齡，忘記了職位，我們每個(gè)人都全身心投入到活動(dòng)中，我們還給隊伍起了一個(gè)響亮又有沖勁的隊名――先鋒隊，我們高唱隊歌：愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)（哈哈哈，為啥我總是身在二貨的隊伍中，苦笑），高呼我們的口號：先鋒先鋒勇闖巔峰。以下是我們三個(gè)重量級的隊長(cháng)and隊伍陣容~（我們是紅旗一隊先鋒隊，我本來(lái)想畫(huà)閃電的，這是怎么啦，手殘寫(xiě)了個(gè)W哈哈哈，綠旗是二隊響箭隊，粉紅旗是三隊獵豹隊。
好了，現在進(jìn)入正題——說(shuō)說(shuō)我的項目心得了。我們訓練的項目有：“鼓動(dòng)人心”“孤島求生”“盲人摸象”“無(wú)軌電車(chē)”“軍事障礙”“生死墻”其中“鼓動(dòng)人心”這個(gè)項目是我最深刻的，因為我們在這組pk中輸的比較慘。
鼓動(dòng)人心：這是一個(gè)考驗團隊協(xié)作的拓展項目，它要求每個(gè)人要用手的力量拉扯繩子去接彈在空中的球，一個(gè)人是肯定完成不了的，但是大家一起顛的話(huà)，更加困難了，因為每個(gè)人操作起來(lái)的力量和方向是不一樣的。這就是在考驗大家的配合與默契能力了。一開(kāi)始，我們大家怎么顛也顛不好，一直掉。不過(guò)大家在這失敗的過(guò)程中累積經(jīng)驗，開(kāi)始一起找顛球的節奏，把握好球的穩定性。雖然水最后我們只成功顛球39個(gè)，但是我們也十分滿(mǎn)足了，因為這是我們一起共同努力完成的成績(jì)。這次的普通會(huì )成就我們下次的優(yōu)秀！
在這次的拓展培訓中，我得到了一些感悟：在完成x一件事的時(shí)候，大家一定要明確目標，朝著(zhù)這個(gè)目標一起去努力，不管過(guò)程是有多困難，大家都要隨時(shí)保持有效的溝通，互相配合，我們都可以從中吸取每一次的失敗的經(jīng)驗，從而高效的完成領(lǐng)導下達的指令。感恩公司安排的此次活動(dòng)，也非常感謝基地工作人員的配合。
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企業(yè)發(fā)展需要不斷的革新和創(chuàng )造，企業(yè)管理人員的管理能力和管理水平也要不斷的提高。廣西輝煌交通石化有限公司在六月份開(kāi)展了一期針對加油站管理人員和后備管理人員的綜合培訓。
三岸加油站作為輝煌公司下屬的加油站，這次選派出兩名優(yōu)秀員工和站長(cháng)一起到公司參加培訓。此次進(jìn)行的培訓涉及公文寫(xiě)作、新聞通訊稿寫(xiě)作、非油品管理及銷(xiāo)售技巧、加油站服務(wù)及督查管理、IC卡管理辦法、客戶(hù)投訴處理，加油站帳冊表單管理，加油站設備及維修，文明禮儀行為規范，職業(yè)道德修養和團隊心里輔導等等諸項內容。培訓從6月23日開(kāi)始到6月26日結束，為期四天。
第一堂課由公司總經(jīng)理黃成海開(kāi)講，黃總經(jīng)理授課的內容是企業(yè)文化及職業(yè)道德修養。黃總經(jīng)理生動(dòng)的講課過(guò)程深受學(xué)員們的喜愛(ài)，其課程內容深深刻入每位學(xué)員的心里，讓所有學(xué)員受益匪淺。所有人對企業(yè)文化有了更深刻的了解和認識，在自身的職業(yè)道德修養上有更進(jìn)一步的提高。接下來(lái)是加油站現場(chǎng)管理和督查管理方面的課程內容，由公司督查組陸秋主講。主要介紹新的加油站員工管理細則實(shí)施，結合我們加油站的實(shí)際情況的管理辦法和實(shí)施。課堂上以加油站存在的一些問(wèn)題作例子，分析在加油站管理方面的欠缺，講授如何更好的做好加油站現場(chǎng)管理。下午的公文寫(xiě)作和新聞通訊稿寫(xiě)作課程，講授了各種文件的寫(xiě)作方式和通訊稿寫(xiě)作技巧。后面的非油品管理、帳務(wù)管理、稅務(wù)管理等等也都加深各位學(xué)員在這些方面的提升。最后一天的心理輔導課，請來(lái)了三位專(zhuān)業(yè)的心理輔導師為學(xué)員作了心理方面的輔導，為學(xué)員減輕在工作方面的'壓力和增強大家的團隊合作能力。
本次培訓班的目的意在培養加油站管理方面的人才。此次培訓班的開(kāi)展無(wú)可厚非是完美的。每一位參加培訓班的學(xué)員都在自己的不足方面得到了補充，更完善了自己在個(gè)人及業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。同時(shí)要求大家把所學(xué)到的東西運用到實(shí)際工作當中，不斷的提高自己的能力，不怕辛苦，積極向上，努力進(jìn)取，為公司創(chuàng )造更高的效益。把自己鍛煉成一個(gè)有能力、有擔當，對公司的發(fā)展有推動(dòng)作用的人。
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雖然這次培訓只有短短的一天，但我不僅學(xué)到了寶貴的新聞寫(xiě)作經(jīng)驗和技能，更感受到了集團公司領(lǐng)導對咱們通信員的殷切期望，把通信員隊伍比作集團公司的“喉舌、耳朵和眼睛”，通信員要多聽(tīng)、多看、多問(wèn)，不僅要掌握面上的情況，還要了解點(diǎn)上的經(jīng)驗；更要多思考，從現象中看本質(zhì)，把感性熟悉升華到理性熟悉；要擅長(cháng)發(fā)現工作中的真、善、美。這次培訓對我自身來(lái)講可謂收獲頗豐，在此粗談幾點(diǎn)培訓心得。
一、盡力學(xué)習，結合實(shí)踐，提高通信報導綜合素質(zhì)。
由于企業(yè)通信員所處的特定位置和環(huán)境，致使了其在文化素質(zhì)、政治素養、采寫(xiě)業(yè)務(wù)水平等方面存在由于企業(yè)通信員所處的特定位置和環(huán)境，致使了其在文化素質(zhì)、政治素養、采寫(xiě)業(yè)務(wù)水平等方面存在這樣或那樣的不足，所以，通信員必需全面提高自身素質(zhì)，練就過(guò)硬本領(lǐng)。一要認真學(xué)習，深刻理解黨的各項方針、政策、法律法規、提高自己的`政治意識，來(lái)指導新聞采寫(xiě)的全進(jìn)程。二要牢牢跟上時(shí)期的腳步，應當站在時(shí)期發(fā)展的前沿，發(fā)現新思想、新作為、新事物，寫(xiě)出有創(chuàng )新意識、有時(shí)期氣息、有自己特色的稿件來(lái)。三要豐碩知識層面，提高業(yè)務(wù)技術(shù)，盡力培育觀(guān)察能力、分析能力、表達能力和各類(lèi)各樣的新聞文體寫(xiě)法。四要在實(shí)踐中培育新聞敏感性，對各類(lèi)事件能夠作出準確的判斷，迅速衡量出被報導事件的新聞價(jià)值。
二、貼心服務(wù)，細心發(fā)現，擅長(cháng)發(fā)現工作中的真、善、美。新聞來(lái)源于生活。
宣傳報導要切近基層、切近職工，要將在一線(xiàn)服務(wù)進(jìn)程中，涌現出的識大體、顧大局，克服困難、艱辛勞動(dòng)的優(yōu)秀
職工及動(dòng)人事跡宣傳報導出來(lái)，要將企業(yè)發(fā)展中的新人、新事、新風(fēng)貌報導出來(lái)，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展作出奉獻。在咱們身旁，不時(shí)刻刻會(huì )發(fā)生很多動(dòng)人事，亮點(diǎn)事，咱們通信員必然要貼心服務(wù)，細心發(fā)現，擅長(cháng)發(fā)現工作中的真、善、美挖掘身旁的亮點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn)，新聞要“接地氣”，切近普通職工，贊揚普通中的不普通。就像首先，通信員要深切基層，了解工作環(huán)節，與干部職工多溝通交流。其次，擅長(cháng)提煉，勇于創(chuàng )新，靈活轉換思路，調整宣傳策略。最后，通信員要多讀好新聞、多研究好內容、多看好照片，在實(shí)踐中不斷提升自身新聞寫(xiě)作與攝影能力。
三、擅長(cháng)思考，勇于創(chuàng )新，多挖掘新聞點(diǎn)提高見(jiàn)報率。
新聞寫(xiě)作要盡力做到“人人眼中有、人人筆下無(wú)”，新聞點(diǎn)的挖掘尤其重要，這也要求通信員在挖掘新聞點(diǎn)要掌握幾個(gè)要訣：一、勇于取舍、不怕片面。二、反復比較、同中求異。3、勤于溝通、密切跟蹤。4、順藤摸瓜、感受文化。五、活靈活現、展現個(gè)性。同時(shí)，要擅長(cháng)運用各類(lèi)寫(xiě)作技能，掌握各類(lèi)文體寫(xiě)作特點(diǎn)，注重文章結構和挖掘細節，注重文章深度等。最后，要維持好奇心、滿(mǎn)懷熱情、多思考、胸懷大局、用心采訪(fǎng)、勇于創(chuàng )新、擅長(cháng)策劃新聞角度、肯吃苦、下功夫、踏實(shí)寫(xiě)作、認真修改、文采得法，通過(guò)不斷盡力提高見(jiàn)報率。
通過(guò)這次培訓，我增加了許多關(guān)于新聞寫(xiě)作的知識，收獲了許多關(guān)于新聞寫(xiě)作的新理論、新方式，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗，為自己此后的新聞寫(xiě)作肯定了新的目標和發(fā)展方向。以后，我將進(jìn)一步通過(guò)不斷地學(xué)習和不斷的實(shí)踐提高自己的思想境界和專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)會(huì )反思與創(chuàng )新，為公司宣傳工作爭光添彩！
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隨著(zhù)時(shí)代腳步的進(jìn)展，經(jīng)濟的突飛猛進(jìn)，金融行業(yè)在經(jīng)濟領(lǐng)域中扮演的角色越來(lái)越重要，尤其是被稱(chēng)為“金融血液”的銀行更是成為“中流砥柱”。
通過(guò)這幾天的培訓學(xué)習，不但令我學(xué)到更為專(zhuān)業(yè)的金融學(xué)問(wèn)和效勞禮儀，也讓我深刻地意識到了銀行工作的細致嚴謹，而這種嚴謹是存在于每一種產(chǎn)品和每一個(gè)效勞的細節。
我們就簡(jiǎn)潔地以個(gè)人金融理財產(chǎn)品為例，雖然從產(chǎn)品大類(lèi)上分，金融理財產(chǎn)品只能分為儲蓄﹑中小企業(yè)融資﹑投資﹑金穗卡﹑結算和效勞類(lèi)產(chǎn)品六類(lèi)，但是從其功能上我們看到雖然是區區六類(lèi)產(chǎn)品，卻涵蓋了全部自然人和法人企業(yè)所需要的金融儲蓄﹑結算﹑投中小企業(yè)融資等各項功能。而這僅僅是從大類(lèi)上看，再細分下去每一個(gè)大類(lèi)產(chǎn)品又分為許多詳細小類(lèi)業(yè)務(wù)。每樣業(yè)務(wù)又各具特色，例如，在個(gè)人儲蓄產(chǎn)品中，為了讓給客戶(hù)得到更多實(shí)惠的收益，把產(chǎn)品又詳細成活期﹑定期﹑定活兩便﹑整存整取及個(gè)人通知存款，在存期和利息收益上極大地滿(mǎn)意了客戶(hù)的需要和選擇余地，此外農行特有的“雙利豐”通知存款在具備一般通知存款優(yōu)勢的根底上又在業(yè)務(wù)辦理的速度和便捷程度方面錦上添花，手續費方面又特地為客戶(hù)開(kāi)辦鉆石卡白金卡盡量為客戶(hù)減免不必要的開(kāi)支，可以說(shuō)農行對客戶(hù)的關(guān)心是無(wú)微不至的，在全心全意為客戶(hù)效勞的宗旨上我們更加注意業(yè)務(wù)品質(zhì)的精益求精和細節的到位。
農行的產(chǎn)品在收益便捷質(zhì)量都凝聚了每一位員工對客戶(hù)點(diǎn)滴的心愿！
客戶(hù)在接觸產(chǎn)品時(shí)最先接觸的就是前臺人員，前臺人員是客戶(hù)和產(chǎn)品之間的橋梁，是客戶(hù)體會(huì )農行員工全體心愿的大門(mén)更是建立對農行信任感的`首要途徑，所以前臺人員的效勞不僅要表達農行人的嚴謹處事態(tài)度，也要表達每一筆業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，更要讓客戶(hù)通過(guò)每位前臺人員周到的效勞建立對農行的信任。這也是每一個(gè)崗位的工作根底，于此同時(shí)前臺柜員也應當努力地學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，爭取為客戶(hù)供應更為詳盡和高質(zhì)的效勞。
因此，個(gè)人理財產(chǎn)品與柜員效勞是相輔相成，互為前提的，產(chǎn)品要創(chuàng )新高質(zhì)，而效勞要更加細致﹑禮貌，讓客戶(hù)真實(shí)地感受到農行全體員工的熱忱和心愿。最終真心地盼望我們每個(gè)人都能珍惜目前的工作崗位努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，成為搭起客戶(hù)和銀行之間信任和關(guān)心的橋梁！
參加公司培訓心得體會(huì )14
公司組織員工進(jìn)行培訓，是為了員工能夠更好的學(xué)習公司的企業(yè)文化，增強員工的工作技能和團隊協(xié)助能力，也能更好的促進(jìn)員工之間的交流。我在工作工作了一段時(shí)間，這是我第一次參加公司組織的大規模的培訓。參加完后，我有很深的感悟和心得。
這是一次公司全體都參加的大規模的培訓，我真的很幸運能夠參加這樣的培訓。培訓的內容分三大部分：第一部分是公司高層的講話(huà)，主要是針對公司目前各方面的工作的總結和之后要做的工作計劃；第二部分是各個(gè)優(yōu)秀的員工的講話(huà)，主要是具體的講到工作技能方面的東西，使公司的全體員工都能學(xué)會(huì )到如何提高自己工作能力的方法；第三部分還是游戲的環(huán)節，主要是為了緩解員工培訓的疲勞和更好的促進(jìn)員工之間的交流和感情。
這一天下來(lái)的培訓都是我受益匪淺。從領(lǐng)導的講話(huà)我更了解了公司整體的運作流程，也清楚了公司以后的具體方向，這讓我覺(jué)得我在這家公司是很有安全感的，這大大提高了我的工作熱情，也讓自己對于本身的工作方面有了一個(gè)清晰的方向。
優(yōu)秀員工分享自己工作心得和工作方法的部分，對我是最有啟發(fā)的。我聽(tīng)著(zhù)不同的人分享著(zhù)不同的工作技能的方法，結合自己本身的`實(shí)際情況，可以從中很好的總結到適合自己的工作方法。這對于我來(lái)說(shuō)，是最有意義的。之后的工作我也在這次的培訓之中受到很大的啟發(fā)，感覺(jué)得自己工作的更加得心應手了。
最后的游戲部分，我們都放開(kāi)的手腳一起參與進(jìn)去。在這個(gè)環(huán)節當中，我看到了很多在工作上一絲不茍和嚴肅的高層主管們，也能夠放下身段，可以和我們一起玩游戲，一起在游戲中釋放自己的情緒，讓我覺(jué)得公司更加有人情味了，心中覺(jué)得很溫暖。
我真的很慶幸自己能夠參加這樣的培訓，也有感恩公司能有這樣的培訓。在這次培訓中，我學(xué)會(huì )了如何與公司同事相處，如何合理的利用自己的工作時(shí)間將工作最大效益化，也看到了公司同事不同于工作中的另外一面，讓我更加體會(huì )到公司就是一個(gè)溫暖的大家庭，我們在里面能夠共同進(jìn)步，共同發(fā)展，每個(gè)人各司其職，團結協(xié)助，一起促進(jìn)公司的發(fā)展，也提高了自身的工作能力，實(shí)現自身的價(jià)值。
參加公司培訓心得體會(huì )15
xxxx年9月9日~10日，公司組織員工在xxxx市xxxx森林公園開(kāi)展戶(hù)外拓展訓練，公司領(lǐng)導，發(fā)電公司和安裝公司領(lǐng)導，部室主任以及各班、組、站、所長(cháng)共37人參加。
通過(guò)參加這次戶(hù)外拓展訓練，我不僅在思想上得到進(jìn)一步鍛煉，還從中學(xué)到許多知識與經(jīng)驗，使我在今后的工作中不斷完善自我，想盡一切辦法去完成好每一項工作任務(wù)。這次戶(hù)外拓展訓練，我所得到的心得體會(huì )有如下三點(diǎn)：
一、 在“鐵甲雄風(fēng)”活動(dòng)中，主要體現領(lǐng)導者的聆聽(tīng)及決策能力方面。一個(gè)團隊要勝利完成任務(wù)，主要要靠領(lǐng)導者或管理者的決策及團隊隊員執行方面。這與我們的現實(shí)工作中一樣，公司領(lǐng)導下發(fā)的各項任務(wù)目標，做為一個(gè)所的管理者，不僅要聆聽(tīng)好任務(wù)，定好決策，通過(guò)與員工交流、溝通與協(xié)作，提升我們員工的執行整體力，勝利完成公司領(lǐng)導下發(fā)的各項任務(wù)。
二、 從“穿越800米戶(hù)外長(cháng)廊”這項活動(dòng)中，聯(lián)系到我們實(shí)際生活與工作，我們公司部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與所、所與員工及員工與員工之間，要處理好溝通與協(xié)作，樹(shù)立相互配合、相互幫助、互相支持、團結協(xié)作的整體意識及合作意識，進(jìn)一步加強和提升我們的凝聚力和創(chuàng )造力，不斷發(fā)揮我們的聰明與才智，完成好每一項工作任務(wù)。
三、 在參加“跳躍極限”活動(dòng)后，給我的體會(huì )是：作為公司員工，要克服自身的缺點(diǎn)和困難，發(fā)揮自己的.優(yōu)點(diǎn)和潛能，完成好每項工作任務(wù)。作為一個(gè)公司或是一個(gè)部門(mén)或是一個(gè)團隊，作為公司、部門(mén)、團隊的管理者，要懂得如何去分析每位員工和對每項工作任務(wù)如何分工好到個(gè)人。分析好本部門(mén)或本所缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮我們的優(yōu)點(diǎn)，使我們隊伍發(fā)展為一支團結力和凝聚力極強的隊伍，一支不被任何困難嚇倒的隊伍，一支能夠在逆境中求得生存和發(fā)展并不斷取得進(jìn)步的隊伍，是一支戰無(wú)不勝的隊伍。使公司的發(fā)展立于不敗，永遠向前進(jìn)。
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