安全學(xué)習心得體會(huì )
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會(huì )釀成事故，正確認識到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網(wǎng)。“安全就是效益”，這種觀(guān)點(diǎn)應根植于每個(gè)人的心中。
1、切實(shí)落實(shí)公司安全生產(chǎn)責任
國務(wù)院《通知》分析了我國安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，作為安全生產(chǎn)主體的我們應“充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴大進(jìn)步的標志，安全出了問(wèn)題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產(chǎn)的損失，還會(huì )引發(fā)一系列政治和社會(huì )問(wèn)題，給公司帶來(lái)很大的沖擊。公司日常安全管理中，安全生產(chǎn)工作應真正作為公司各級人員事關(guān)全局的一項重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項目負責落實(shí)并實(shí)施，各相關(guān)部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)、各負其責、齊抓共管的良好局面。應積極推行重特大責任事故主要負責人引咎辭職制度，依照有關(guān)法律法規制定配套的.實(shí)施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產(chǎn)管理職責和法律義務(wù)。
2、安全生產(chǎn)必須與公司全面發(fā)展協(xié)調
在面對公司全面發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系方面，我們既不能以放慢公司發(fā)展速度來(lái)保安全，也不能以犧牲員工生命和財產(chǎn)來(lái)?yè)Q取一時(shí)的發(fā)展，應按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，從可持續發(fā)展戰略的高度，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的安全發(fā)展觀(guān)。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調。在公司快速發(fā)展的過(guò)程中，我們應搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。作為公司，發(fā)展是第一要務(wù)，同時(shí)安全生產(chǎn)應是我們發(fā)展的目標及健康發(fā)展的重要保障。公司發(fā)展過(guò)程中應按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展總體規劃，與公司效益和發(fā)展同時(shí)規劃、同步實(shí)施，實(shí)現協(xié)調的可持續發(fā)展。
3、建立和完善覆蓋全公司的安全監督網(wǎng)絡(luò )
安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一個(gè)系統工程，靠一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門(mén)、項目和工區、分隊和工班、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位五級縱向監管網(wǎng)絡(luò )和公司統一領(lǐng)導、各部門(mén)參加的覆蓋各領(lǐng)域的橫向監管網(wǎng)絡(luò )，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產(chǎn)工作從公司、部門(mén)到項目和工區、分隊和工班，再到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)地方、每個(gè)環(huán)節、每時(shí)每刻都有人管，最終形成“公司統一領(lǐng)導，部門(mén)依法監管，項目全面負責，員工參與監督，全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。
4、建立和完善預防為主的安全保障體系
安全生產(chǎn)只有圍繞預防抓管理，關(guān)口前移嚴把關(guān)，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。以安全生產(chǎn)條件為標準，努力建立一套準入、監管和退出制度。重點(diǎn)從“預防為主”人手，全面建立和完善預防性準入條件、預防性制度、預防性硬件、預防性措施、預防性演練等強有力的預防保障體系，提升人、機、環(huán)境“三要素”，提高本質(zhì)化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
5、提高員工安全素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力
作為企業(yè)既是市場(chǎng)的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，公司各個(gè)層面、各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責任制應落實(shí)到位，把安全生產(chǎn)的各項措施落實(shí)到位，是實(shí)現安全生產(chǎn)最堅實(shí)的基礎。強化對公司決策層、管理層的責任監督、監察，促進(jìn)公司加強安全管理，加大投入、改善設備、革新技術(shù)、提高員工的安全素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強有力的安全保障。把安全質(zhì)量標準化工作作為一項重要內容，積極探索加強項目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要因素，應積極培育安全文化，提高全員安全素質(zhì)，進(jìn)一步強化職工的安全生產(chǎn)教育培訓。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質(zhì)以實(shí)現安全生產(chǎn)和公司競爭力。
6、落實(shí)責任分工，確保片區安全生產(chǎn)
按公司領(lǐng)導行政分工，我負責公司片區的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作，在片區管理工作中，我始終堅持安全第一、預防為主的方針，認真學(xué)習貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規、政策和上級下發(fā)的各種規章制度，并結合公司對片區的要求，認真履行自己的職責。首先從思想上提高認識，認真研究片區安全生產(chǎn)目標和規劃，針對不同項目，監督項目制定安全管理實(shí)施細則，加強對重大危險源的辨識和處置，同時(shí)要求項目嚴格落實(shí)公司安全管理相關(guān)規定，加強安全培訓和安全投入，加強安全事故的責任追究，做到四不放過(guò)，實(shí)現片區、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區安全生產(chǎn)工作穩步推進(jìn)，有序可控。
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