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敢于擔當心得體會(huì )
敢于擔當是一種責任、一種精神，更是一種能力，是黨的干部必須具備的基本素質(zhì)。目前，全面深化改革已進(jìn)入深水區、攻堅期，加速經(jīng)濟發(fā)展轉型升級，加速民生社會(huì )事業(yè)改善，是擺在各級黨委、政府面前的迫切問(wèn)題，尤其是海倫做為欠發(fā)達的農業(yè)縣市，經(jīng)濟總量小，三次產(chǎn)業(yè)結構不合理;財政收入少，可支配財力有限;惠民工程歷史欠帳多，民生事業(yè)急需改善，等等，面對困難和挑戰，我們急需一大批敢于擔當的干部，肩負起加速經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重任。
一、敢于擔當，要具備較高的基本素質(zhì)。
領(lǐng)導干部敢于擔當需要有激情、有韌勁，但更需要有能力、有水平、有辦法。
一是黨性原則要強。要有正確原則立場(chǎng)，黨的宗旨就是全心全意為人民服務(wù)，在大是大非問(wèn)題上，只要從群眾的角度看問(wèn)題，想辦法，就會(huì )旗幟鮮明，立場(chǎng)堅定，也就擁有了敢于擔當的基礎。要有強烈的事業(yè)心和責任感，樹(shù)立干事創(chuàng )業(yè)的崇高追求，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，舍身忘我的拼搏精神，就會(huì )形成“敢抓敢管、敢作敢為、敢闖敢試”的勇氣。
二是能力水平要高。“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活�！备矣趽敱仨氁姓姹臼�、真本領(lǐng)，沒(méi)有真刀真槍的能力和智慧，敢于擔當的結果可能會(huì )事與愿違、事倍功半。要對中央、省市委重要決策部署有較深的理解和把握，準確把握上級的政策取向、準備把握市情發(fā)展，把上級精神吃透用活，特別是面對全面深化改革，升級發(fā)展的任務(wù)，要密切結合實(shí)際，落實(shí)落靠，不斷提升服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的能力和水平。要學(xué)會(huì )按照客觀(guān)規律和科學(xué)規律辦事，尤其是對突發(fā)之事、棘手之事，站穩群眾立場(chǎng)，找準切入點(diǎn)和突破口，一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節地突破，一道難題一道難題地破解。要正確對待不同己見(jiàn)的聲音，對立面的反對聲音，輿論層面的批評聲音，善于運用批評和自我批評的武器，要具備較強的抗壓能力。
三是工作作風(fēng)要硬。勇于擔當，離不開(kāi)優(yōu)良的作風(fēng)。我們都必須對自身的作風(fēng)建設提出更高的要求，凡是要求別人做的，自己先要帶頭做好，凡是要求下面做到的，自己首先要當表率。要把各項工作的落實(shí)擺在重中之重的位置，所有工作都要精心設想、縝密謀劃，定下的事雷厲風(fēng)行，看準的事一抓到底、抓出成效。要經(jīng)常深入基層，不妄想空談，不做表面文章，把計劃、目標、任務(wù)從會(huì )議上、嘴巴上、文件上落實(shí)到具體、實(shí)際的行動(dòng)中，變成有形的、有數的、有內容的項目。要做到廉潔自律，不折不扣地落實(shí)黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的若干規定，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)，無(wú)私才能無(wú)畏，清白作人、干凈干事，就會(huì )形成敢于擔當的資格和底氣。
二、敢于擔當，要在直面問(wèn)題時(shí)拿出破解辦法。
敢于擔當，不是一句承諾、一聲口號，而是在遇到急難險重的工作，發(fā)生重大事件時(shí)，充分發(fā)揮“主心骨”作用，親自上陣，帶頭沖鋒，帶領(lǐng)廣大人民群眾在困境中找出路、在困難中找辦法，確保各項工作扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)。
一要在加快發(fā)展上敢于擔當。當前，面對跨越發(fā)展的現實(shí)要求，需要我們具有敢于超越、敢挑重擔、敢爭第一的精神。只有敢于在逆境中求發(fā)展，在困境中找出路，才能有所作為，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。要敢于解放思想。解放思想需要突破舊的思維定式和各種條條框框，這種突破意味著(zhù)要排除各種阻力，要冒許多風(fēng)險。如果一切按部就班，凡事因循守舊，就會(huì )痛失發(fā)展良機。所以要義無(wú)反顧地擔起加快發(fā)展的重責，在解放思想上勇于突破，開(kāi)啟跨越發(fā)展的新思路。要敢于抓搶機遇。搶抓機遇，重在“搶”，不搶?zhuān)瑱C遇往往會(huì )擦肩而過(guò)。以?shī)^發(fā)有為的作風(fēng)搶抓機遇，必須出手要早、下手要快，要敢為人先，敢想敢干。要敢于克難攻堅。領(lǐng)導干部抓工作的魄力、能力和毅力在很大程度上體現在攻堅克難上，當前，項目產(chǎn)業(yè)攻堅戰招商引資難，推進(jìn)土地規模經(jīng)營(yíng)組織群眾參與難，改善城鄉面貌動(dòng)遷難，等等，我們要攻克一道道難關(guān)，我們的能力和水平就提升一個(gè)層次。
二要在化解矛盾上敢于擔當。現在，我們經(jīng)濟社會(huì )正處在轉軌轉型期，因政策調整遺留下來(lái)的問(wèn)題，涉法涉訴案件，無(wú)理纏訪(fǎng)等信訪(fǎng)案件較多。領(lǐng)導干部敢擔當，就是要在突出問(wèn)題、矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。一個(gè)領(lǐng)導干部越是上推下卸，怕得罪人，遇到問(wèn)題繞著(zhù)走，群眾就會(huì )積怨越深，矛盾就會(huì )越來(lái)越多;相反，一個(gè)領(lǐng)導干部越是能擔當，越是敢于處理和解決問(wèn)題，群眾越能理解、擁護。我們處理突發(fā)事件也好，接待群眾來(lái)訪(fǎng)也好，首先要表達歉意，只有錯誤的領(lǐng)導，沒(méi)有錯誤的群眾，要注重理順群眾情緒。其次是講道理，讓群眾知道依法依策該不該解決，能不能解決，都要講清楚。再是進(jìn)行法制教育，群眾性事件也好、集體上訪(fǎng)也好，決不能違法，誰(shuí)違法誰(shuí)負責任。
三要在處理公共危機上敢于擔當。公共危機就像感冒和死亡一樣，無(wú)論誰(shuí)都會(huì )面對，更是無(wú)法避免。一旦發(fā)生公共危機，作為領(lǐng)導干部最重要的就是要做到臨危不亂，勇于面對。公共危機發(fā)生時(shí)，要在第一時(shí)間啟動(dòng)應急預案，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。主要領(lǐng)導要在第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)，及時(shí)做出決策，進(jìn)行有效指揮，科學(xué)調度，不打亂仗，當好主心骨。要在第一時(shí)間把真實(shí)情況向上級匯報，使上解領(lǐng)導及時(shí)掌握事件的進(jìn)展情況，便于采取更有利的措施，妥善解決問(wèn)題。要在第一時(shí)間向媒體發(fā)布的事件及進(jìn)展情況，正確引導輿論導向。同時(shí)，在事件善后處理工作中，一方面，要堅持以人為本的原則，將群眾的損失降到最低點(diǎn)。另一方面，要舉一反三及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，防止類(lèi)似事件發(fā)生，啟動(dòng)責任追究機制，對有關(guān)責任人做相應處理。
四要在應對輿論監督上敢于擔當。新聞媒體是黨和群眾的喉舌，是黨和群眾聯(lián)系的紐帶和橋梁，我們要理性面對輿論監督，將其視為“民情”不能看作“敵情”，多從正面的角度出發(fā)來(lái)審視負面輿情，把輿論監督作為查找不足，改進(jìn)工作的武器。對于媒體曝光的事情，要敢于面對，第一時(shí)間出面解決，實(shí)事真相不清楚的，要實(shí)事求是的做出解釋說(shuō)明，防止惡意抄作，防止以惡傳惡造成不必要的影響;存在問(wèn)題的，要敢于承認工作中的問(wèn)題，敢于“亮家丑”，及時(shí)拿出破解辦法，及時(shí)向媒體公開(kāi)問(wèn)題解決的情況，便于媒體監督，便于問(wèn)題解決。
三、敢于擔當，要為領(lǐng)導干部創(chuàng )造優(yōu)良成長(cháng)環(huán)境
要想鍛造一支敢于擔當的干部隊伍，就必須懂得如何區分，如何評價(jià)，如何對待這些的好干部，如何創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的成長(cháng)環(huán)境。
一要公正評價(jià)敢于擔當干部。面對敢于擔當的干部，要全面、辯證、發(fā)展地看評價(jià)，做到“領(lǐng)導評價(jià)”與“群眾評議”相結合，“一時(shí)評價(jià)”與“長(cháng)期評價(jià)”相結合，使敢于擔當的干部得到客觀(guān)公正的待遇。不能以接到上訪(fǎng)信的多少來(lái)衡量干部，干事創(chuàng )業(yè)，深化改革，難免會(huì )觸及矛盾，難免損害少數人利益，難免會(huì )得罪人，就會(huì )導致一些誹謗誣告的上訪(fǎng)信;相反，看攤守業(yè)，當維持會(huì )長(cháng)，當老好人，就會(huì )你好我好大家好，就不會(huì )有誹謗誣告情況發(fā)生。所以，我們要從事業(yè)發(fā)展的角度去評價(jià)干部，形成有利于干事創(chuàng )業(yè)的干部脫穎而出的工作導向。不能以考核選票多少來(lái)衡量干部，敢于擔當干事創(chuàng )業(yè)的干部，輿論上往往對敢于擔當干部熱炒，同僚往往對敢于擔當的干部妄加評論，在投票選舉中，也經(jīng)常會(huì )丟選票。所以，我們要多方位的了解干部，讓敢于擔當的有位有為。不能以工作的一時(shí)得失來(lái)衡量干部，既要看顯績(jì)也要看潛績(jì)，要全面、歷史、辯證地看待干部，不能只以一時(shí)的成績(jì)論英雄，對那些勇于負責、敢于擔當的好干部，即便在工作中有一些失誤，只要是“為公”而不“謀私”，組織上都要旗幟鮮明地給予公正評價(jià)。所以，我們要用長(cháng)遠的目光去看待干部，讓敢于擔當的干部有空間、有舞臺。
二要為敢于擔當的干部撐腰打氣。敢于擔當的干部是經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步的核心力量，我們要加大敢于擔當干部的培養力度。要對被他人誣告和誹謗的領(lǐng)導干部正確對待，做到明察秋毫，保護好這些領(lǐng)導干部，不能讓他們辛苦之后再受委屈，給勇于擔當的干部以強大的信心;要對敢于攻堅的干部壯膽助行，對善于創(chuàng )新、敢于擔當、勇于改革的干部，要保護好干事創(chuàng )業(yè)的積極性，確保在沖鋒陷陣時(shí)心里踏實(shí)、后顧無(wú)憂(yōu)、腳下生風(fēng)、干勁十足;要為敢于擔當的干部爭榮譽(yù)爭地位，這些干部在困難面前百折不撓，在逆境之中勇往直前，為黨和人民的事業(yè)，擔風(fēng)險，擋風(fēng)霜，不能讓這些干部身冷心寒，要為他們爭取跟付出相匹配的地位和榮譽(yù)，在政治上、工作上、生活上關(guān)心愛(ài)護敢于擔當，勇于奉獻，講求正直的領(lǐng)導干部。
三要讓敢于擔當的干部得到重用。通過(guò)深化干部人事制度改革，堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)，用制度和程序保證選人用人公平公正，提高選人用人公信度。讓敢于擔當的干部有位置、有舞臺，讓不得罪人、不思進(jìn)取、無(wú)所作為人淘汰出局。
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