煤礦崗前培訓心得體會(huì )
相當一部分職工對待學(xué)習的觀(guān)念是，自己的學(xué)習是為了企業(yè)，學(xué)好了是干掘進(jìn)，不學(xué)還是干掘進(jìn)，不會(huì )有什么出息。以下是PINCAI小編收集的煤礦崗前培訓心得體會(huì )，僅供大家閱讀參考!
煤礦崗前培訓心得體會(huì )
俗話(huà)說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長(cháng)的作用異常重要，從一個(gè)掘進(jìn)工到當了十多年的班長(cháng)，我親身體會(huì )了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現在倡導的“人性化”管理所走過(guò)的歷程。也深刻體會(huì )到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。
堅持思想是人之根本原則。由于掘進(jìn)工作是很辛苦的工種，工作環(huán)境差，勞動(dòng)強度大，人員結構比較復雜，高學(xué)歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。相當一部分職工對待學(xué)習的觀(guān)念是，自己的學(xué)習是為了企業(yè)，學(xué)好了是干掘進(jìn)，不學(xué)還是干掘進(jìn)，不會(huì )有什么出息。面對這種現狀，我首先從轉變職工的陳舊觀(guān)念和樹(shù)立愛(ài)崗意識入手，教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦，累，但不代表我們的能力就一定比別人差，掘進(jìn)工作是苦、臟，環(huán)境差，但如果沒(méi)有掘進(jìn)這個(gè)環(huán)節，其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用，那么礦井就沒(méi)法發(fā)展。還要讓職工明白，學(xué)習不只是為了企業(yè)，最終是為了自己，使職工真正意識到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的'事實(shí)。如今，在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣。
堅持以人為本的原則。工作中，我堅持把制度化管理和人
性化管理有機地結合起來(lái)，協(xié)助區隊建立健全了以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容，考核有標準。在工作中正確看待同自己有不同意見(jiàn)的同志，相互取長(cháng)補短，不斷提高自身素質(zhì)和修養。同時(shí)，積極開(kāi)展談心活動(dòng)，虛心傾聽(tīng)職工的建議和意見(jiàn)，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長(cháng)溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，最大限度地激發(fā)和調動(dòng)職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。
細節決定成敗。要做好班組工作首先應從“細”上入手�！凹殹�，上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒，班長(cháng)都應該看到眼里記在心上。在每天的班前會(huì )上，組織職工認真學(xué)習安全措施及注意事項，進(jìn)行安全交底，細心的觀(guān)察上崗職工的精神狀況，對有反常的職工進(jìn)行交流與勸導，確保職工人身安全。每天提前半小時(shí)到工作場(chǎng)所巡查，了解設備運轉情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，安排工作。并要求值班員細心檢查設備，不能漏檢，對事故隱患要細心檢查，正確判斷，并詳細匯報，對匯報的隱患，及時(shí)上報區隊，保證所管轄的設備安全運轉，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 其次，班組管理要突出“嚴”字。嚴管理，嚴要求，對待違章、違紀行為，要嚴肅處理絕不留情。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯，過(guò)去他就是不能?chē)栏褚笞?/p>
己，經(jīng)常違犯勞動(dòng)紀律，在班組造成了一定的負面影響，從我調入該班后，多次找他談心，收效都不大。面對這種情況，我連續兩個(gè)月按制度對他進(jìn)行了嚴厲的考核，并將他的表現如實(shí)向區隊做了匯報。事后他找到我說(shuō)：平時(shí)關(guān)系都不錯，何必那樣認真，再說(shuō)了你不考核，別人也不會(huì )說(shuō)什么的。我當即嚴厲的對他說(shuō)：“我們關(guān)系是不錯，可你屢次違犯勞動(dòng)紀律，如果不考核你，不光對你、對你的家庭都是不負責任的，也沒(méi)法向全班職工交代，自己要想不被考核，就必須嚴格遵守區隊的規章制度”。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須下崗。此事在班組職工中震動(dòng)較大，職工從中看到了班長(cháng)公平的處事和嚴格的管理作風(fēng)。從此，該同志的表現有了很大的改變，班組違犯勞動(dòng)紀律現象基本得到了杜絕。
作為班組管理，同樣要突出的還有一個(gè)“勤”字。班長(cháng)要眼勤、耳勤和手勤，勤聽(tīng)、勤問(wèn)、勤看、勤巡查。在日常工作中，我常提醒職工，懶惰就會(huì )造成疏忽和漏洞，就會(huì )導致不安全苗頭的出現。所以，要求大家要把“勤”字時(shí)時(shí)體現在自己的工作中。
總之，班組管理是一項系統工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀(guān)念，班組的管理工作就難以做好。
煤礦崗前培訓心得體會(huì )
作為一名煤礦機電管理工作者，我深感以前工作的不足，根據公司文件精神，本人對今后的煤礦機電管理工作將通過(guò)以下幾個(gè)方面完善。
一、加強安全教育和培訓力度
煤礦安全是一個(gè)系統工程，無(wú)論是管理者、職工、還是安全監察員，都要從講政治的高度來(lái)做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。凡在崗的礦井維修電工、地面電工等機電特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過(guò)集中學(xué)習、定向培養等形式，強化專(zhuān)業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓；要完善激勵機制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專(zhuān)業(yè)人才隊伍，促進(jìn)機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
二、提高機電安全監察力度
煤礦機電安全監察應對煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺設備、逐線(xiàn)、逐面地全面監察，不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關(guān)規定監察。
三、采取一切可行的手段，加強設備管理
對保護裝置不齊的設備如提升絞車(chē)、干式變壓器，皮帶機等必須按照《煤礦安全規程》的要求，完善保護或予
以更換。要把好設備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān)，保證按標準要求使用和維修設備，堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無(wú)煤安標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。
四、建立健全各種規章制度。
制度是一種約束機制，是指導職工如何開(kāi)展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉。根據現場(chǎng)情況，制定出的相關(guān)制度必須做到“有制必行、違制必究”八字方針。
本人在今后的機電管理工作方面將嚴格執行上述方面要求，繼續加強管理力度，確保做到各項指標優(yōu)良。
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