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醫院禮儀培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2020-12-23 19:33:12 培訓心得體會(huì ) 我要投稿

醫院禮儀培訓心得體會(huì )

醫院禮儀培訓心得體會(huì )1

  在醫院競爭趨于白熱化的今天,家家都想提高自身的服務(wù)水平,那么如何提高?從何入手?許多醫院首先想到改善服務(wù)形象,禮儀培訓由此應運而生。

醫院禮儀培訓心得體會(huì )

  從提高人員素質(zhì)和服務(wù)水平這個(gè)角度來(lái)講,禮儀培訓確實(shí)很有必要,同其他服務(wù)行業(yè)相比,醫院服務(wù)人員的禮儀確實(shí)有許多不規范之處,但是醫院畢竟不同于賓館等服務(wù)行業(yè),那些服務(wù)禮儀并不能完全適用于醫院,那么醫院的服務(wù)禮儀究竟如何培訓?我們一直在摸索中進(jìn)行。

  國外醫院是否進(jìn)行相應的禮儀培訓,我們不是很清楚,但是本市的禮儀培訓現狀我們基本了解?傮w來(lái)說(shuō),大家依然比較關(guān)注醫務(wù)人員,也就是年輕導醫和xx的站、立、行等基本形體規范,培訓重點(diǎn)也基本局限于此;如果是由專(zhuān)業(yè)禮儀培訓機構來(lái)做,雖則范圍擴大,能夠包括溝通、社交、儀表、儀態(tài)等基本禮儀內容,但是昂貴的培訓費用也讓不少醫院望而怯步,畢竟,禮儀修養的培訓不是一蹴而就的,這是一個(gè)長(cháng)期的習慣養成、氛圍塑造的過(guò)程。所以我們一直采取自己培訓的方式。

  通過(guò)4年來(lái)的培訓實(shí)踐我們發(fā)現,影響公立醫院禮儀培訓作用效果的原因有幾個(gè)方面。一是整體形象改觀(guān)難。受環(huán)境氛圍影響,如果只有經(jīng)過(guò)培訓的幾個(gè)人堅持禮儀規范,而大多數職工不注重禮儀修養,那么不僅整體面貌難以改觀(guān),這幾個(gè)人還很容易隨大流;二是被大家認可接受難。對于公立醫院,特別是依然處于經(jīng)營(yíng)困境的醫院來(lái)說(shuō),大多數職工可能既不認可也不接受象賓館迎賓員那樣美麗優(yōu)雅的導醫和xx,相比較來(lái)說(shuō),那些整體形象不十分出眾,但熱情溫和有禮貌,能夠進(jìn)行適度溝通和營(yíng)銷(xiāo)的導醫和xx,似乎更能被大家認可和接受;三是習慣養成難。大家都知道培養良好的禮儀修養是一件好事,可是這個(gè)習慣的養成卻是一個(gè)需要個(gè)人努力、領(lǐng)導督促、循環(huán)培訓的漫長(cháng)艱苦過(guò)程,如果沒(méi)有全院中層管理者的積極配合,所有的培訓效果都是短期的。

  根據現狀,作為一名培訓者,如果要想達到較好的效果,應該有針對性的明確培訓重點(diǎn)。例如,我們可以借鑒保險公司的培訓方式,把以前對基本形體規范的側重改為對基本形體和服務(wù)意識、溝通以及社交能力培訓的并重,在改善xx服務(wù)形象的基礎上,提高她們特別是導醫的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力,讓中層管理者感受到培訓帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)實(shí)效,這樣有助于提高中層對培訓的認可度;一旦得到中層管理者的支持,整個(gè)培訓效果將得到明顯改善。

醫院禮儀培訓心得體會(huì )2

  護理禮儀是一種職業(yè)禮儀,是21世紀護理人員應具備的職業(yè)素質(zhì),是護士在職業(yè)活動(dòng)中所遵循的行為標準,是護士素質(zhì)、修養、行為、氣質(zhì)的綜合反映。它包括護士?jì)x表,使用語(yǔ)言的藝術(shù),人際溝通與溝通技巧及護士行為規范。良好的禮儀可以體現出護士的文化修養,審美情趣及知識涵養,是個(gè)人自尊自愛(ài)的表現。護士在工作中注意自己的禮儀也反映出自己敬崗、愛(ài)崗、對崗位工作的高度責任心和事業(yè)心。禮儀服務(wù)還可以帶給對方一個(gè)整潔、舒適的居住環(huán)境,同時(shí)創(chuàng )造一個(gè)友善、親切、健康向上的人文環(huán)境。從一定意義上說(shuō),護理人員的形象提高了,同時(shí)也塑造了整體單位的良好形象。

  通過(guò)護理禮儀的教育,讓大家明確言談、舉止、儀表和服飾能反映出一個(gè)人的思想修養、文明程度和精神面貌。每個(gè)人的文明程度不僅關(guān)系到自己的形象,同時(shí)也影響到整個(gè)醫院的精神面貌乃至整個(gè)社會(huì )的精神文明。

  護理禮儀絕對不是單純地僅表現在護士的外表,更不是局限于面部的修飾和站、立、行、走等方面,護理禮儀的本質(zhì)是做人的問(wèn)題。護理服務(wù)對象是一個(gè)特殊的群體,其心理狀態(tài)更為敏感與脆弱,對于護理人員的一舉一動(dòng),護理工作中的每個(gè)細節問(wèn)題,都可能引起他們不同的情緒反應。護士在護患交往關(guān)系中處于主導地位,應主動(dòng)調整好自己的情緒,將有利于服務(wù)對象的良好的心態(tài),融入到對他們的同情、理解和關(guān)心體貼的情感之中。護士語(yǔ)言的使用只有做到思想性與情感性的完美結合,才能真正起到最為有效的溝通作用。而非語(yǔ)言性行為包括對自身外部?jì)x表、儀容的修飾,以及姿勢動(dòng)作等行為。在護理活動(dòng)中,正確地運用非語(yǔ)言性行為,能發(fā)揮此時(shí)無(wú)聲勝有聲的功效;颊呷朐簳r(shí)投以微笑,并親切地做自我介紹、環(huán)境介紹,消除患者因陌生而產(chǎn)生的不安情緒;及時(shí)詢(xún)問(wèn)病情、耐心地回答問(wèn)題、細致地講解作息制度及注意事項,幫助患者盡早完成角色轉換;一句溫暖的話(huà)語(yǔ),一種文雅、健康的姿態(tài),一個(gè)自然、親切的表情,都可以促使患者把心里話(huà)講出來(lái),便于護理人員發(fā)現患者存在和潛在的心理問(wèn)題,使患者在與護士的溝通中得到安慰、理解、幫助和鼓勵,有效地排除患者的緊張、焦慮心情,為早日康復而積極地配合各項治療與護理。避免了長(cháng)期以來(lái),護患關(guān)系一直停留在單純的打針、發(fā)藥、機械地執行醫囑,完成一些技術(shù)操作和簡(jiǎn)單的生活護理上,護患之間缺乏應有的溝通和交流。

  護士?jì)x表和風(fēng)度是護士?jì)刃氖澜绲耐庠诒憩F,是自我感情的表露,也是與病人傳遞交流信息的方式,是人類(lèi)交往中的第一語(yǔ)言,優(yōu)美的體態(tài)語(yǔ)言,是職業(yè)美與藝術(shù)美的完美結合和高度統一。良好的護理禮儀可以無(wú)聲地營(yíng)造著(zhù)完美的醫療環(huán)境,提高護理服務(wù)質(zhì)量,而良好的護理禮儀不但能使護理人員在護理實(shí)踐中充滿(mǎn)自信心、自尊心、責任心,而且其優(yōu)美的儀表、端正的態(tài)度、親切的語(yǔ)言、優(yōu)雅的舉止,可以創(chuàng )造一個(gè)友善、親切、健康向上的人文環(huán)境,能使患者在心理上得以平衡和穩定,同時(shí)對患者的.身心健康將起到非醫藥所能及的效果。

醫院禮儀培訓心得體會(huì )3

  在醫院競爭趨于白熱化的今天,家家都想提高自身的服務(wù)水平,那么如何提高?從何入手?許多醫院首先想到改善服務(wù)形象,禮儀培訓由此應運而生。

  從提高人員素質(zhì)和服務(wù)水平這個(gè)角度來(lái)講,禮儀培訓確實(shí)很有必要,同其他服務(wù)行業(yè)相比,醫院服務(wù)人員的禮儀確實(shí)有許多不規范之處,但是醫院畢竟不同于賓館等服務(wù)行業(yè),那些服務(wù)禮儀并不能完全適用于醫院,那么醫院的服務(wù)禮儀究竟如何培訓?我們一直在摸索中進(jìn)行。

  國外醫院是否進(jìn)行相應的禮儀培訓,我們不是很清楚,但是本市的禮儀培訓現狀我們基本了解?傮w來(lái)說(shuō),大家依然比較關(guān)注醫務(wù)人員,也就是年輕導醫和**的站、立、行等基本形體規范,培訓重點(diǎn)也基本局限于此;如果是由專(zhuān)業(yè)禮儀培訓機構來(lái)做,雖則范圍擴大,能夠包括溝通、社交、儀表、儀態(tài)等基本禮儀內容,但是昂貴的培訓費用也讓不少醫院望而怯步,畢竟,禮儀修養的培訓不是一蹴而就的,這是一個(gè)長(cháng)期的習慣養成、氛圍塑造的過(guò)程。所以我們一直采取自己培訓的方式。

  通過(guò)4年來(lái)的培訓實(shí)踐我們發(fā)現,影響公立醫院禮儀培訓作用效果的原因有幾個(gè)方面。一是整體形象改觀(guān)難。受環(huán)境氛圍影響,如果只有經(jīng)過(guò)培訓的幾個(gè)人堅持禮儀規范,而大多數職工不注重禮儀修養,那么不僅整體面貌難以改觀(guān),這幾個(gè)人還很容易隨大流;二是被大家認可接受難。對于公立醫院,特別是依然處于經(jīng)營(yíng)困境的醫院來(lái)說(shuō),大多數職工可能既不認可也不接受象賓館迎賓員那樣美麗優(yōu)雅的導醫和**,相比較來(lái)說(shuō),那些整體形象不十分出眾,但熱情溫和有禮貌,能夠進(jìn)行適度溝通和營(yíng)銷(xiāo)的導醫和**,似乎更能被大家認可和接受;三是習慣養成難。大家都知道培養良好的禮儀修養是一件好事,可是這個(gè)習慣的養成卻是一個(gè)需要個(gè)人努力、領(lǐng)導督促、循環(huán)培訓的漫長(cháng)艱苦過(guò)程,如果沒(méi)有全院中層管理者的積極配合,所有的培訓效果都是短期的。

  根據現狀,作為一名培訓者,如果要想達到較好的效果,應該有針對性的明確培訓重點(diǎn)。例如,我們可以借鑒保險公司的培訓方式,把以前對基本形體規范的側重改為對基本形體和服務(wù)意識、溝通以及社交能力培訓的并重,在改善**服務(wù)形象的基礎上,提高她們特別是導醫的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力,讓中層管理者感受到培訓帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)實(shí)效,這樣有助于提高中層對培訓的認可度;一旦得到中層管理者的支持,整個(gè)培訓效果將得到明顯改善。

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