設備安全管理培訓心得體會(huì )（通用5篇）
我們心里有一些收獲后，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？以下是小編幫大家整理的設備安全管理培訓心得體會(huì )（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
設備安全管理培訓心得體會(huì )1
根據公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設備管理培訓培訓班。愉快而充實(shí)的培訓時(shí)光彈指間就過(guò)去了，作為一名剛從事材料會(huì )計的新人來(lái)說(shuō)，可以系統全面的學(xué)習物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。
本次培訓開(kāi)設了項目物資管理綜述、項目物資管理賬務(wù)設置和操作、物資采購管理信息系統應用、物資設備管理制度宣貫、設備管理流程等內容。培訓內容全面、所授知識緊扣項目物資管理各個(gè)環(huán)節，經(jīng)過(guò)2天的學(xué)習，通過(guò)傾聽(tīng)中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導的經(jīng)驗傳授，跟諸多老師和同事在一起學(xué)習、交流，我加深了對物資管理工作的認識，提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說(shuō)說(shuō)我此次培訓學(xué)到的。
“一中心、兩控制、三閉合”，這句話(huà)是劉中華老師在上課時(shí)一直強調的一句話(huà)，也是我們工作中必須堅持的一個(gè)管理思路。一中心就是以降本增效、節能降耗，提高經(jīng)濟效益為中心；兩控制講的是堅持量、價(jià)雙控，在保障供應的前提下，最大限度的降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設計與實(shí)耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節超有據、成本可追溯。這句話(huà)基本上就概括了我們日常工作的所有內容，也是我們工作的最終目的。
有了管理思路我們就要順著(zhù)這條思路把工作做細做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來(lái)時(shí)我們就要開(kāi)始統計一些物資的設計量，這樣我們就可以在施工過(guò)程中根據完成情況來(lái)控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬，結合設計量與現場(chǎng)施工實(shí)際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬，這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們在什么時(shí)間需要哪些東西該進(jìn)多少提前做好準備。
通過(guò)兩天的學(xué)習，我收獲頗多，感觸頗深，我是剛剛入職的材料會(huì )計，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會(huì )我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習、細心思考，扎實(shí)工作，用業(yè)績(jì)來(lái)回報組織的培養，用不懈的努力來(lái)爭取更大的進(jìn)步。
設備安全管理培訓心得體會(huì )2
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓圓滿(mǎn)結束各項議程。此次培訓學(xué)習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(cháng)了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁�，F將個(gè)人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過(guò)程管控中的重要環(huán)節，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏(yíng)虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來(lái)對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學(xué)習物資設備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規，遵循科學(xué)嚴謹的操作程序、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng )新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長(cháng)和法律事務(wù)部李部長(cháng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(cháng)為我們講解了外部審計和內部審計的區別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門(mén)，我也意識到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(cháng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì )計師趙總、分管物資的領(lǐng)導楊總、財務(wù)部李部長(cháng)等也參加了此次培訓學(xué)習，以座談會(huì )的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實(shí)際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會(huì )議達到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統操作學(xué)習過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項目系統錄入。讓大家對PM系統有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
此次培訓物資部副部長(cháng)郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進(jìn)行了系統的講解學(xué)習，講解結束后利用晚上時(shí)間通過(guò)OA“在線(xiàn)考試”系統對所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學(xué)習的機會(huì )，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
設備安全管理培訓心得體會(huì )3
在企業(yè)的'各項管理工作中，6S現場(chǎng)管理和TPM設備管理是實(shí)用性極強的現場(chǎng)管理模式，它們都是為了企業(yè)的精益生產(chǎn)服務(wù)的，是產(chǎn)品品質(zhì)提升和企業(yè)效益利潤提高的助推器。
6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項目。6S現場(chǎng)管理的核心理念是現場(chǎng)中心主義。在現代制造業(yè)的企業(yè)競爭中，決戰是在終端市場(chǎng)，但決勝在生產(chǎn)現場(chǎng)。優(yōu)秀的生產(chǎn)現場(chǎng)，能夠有效的提升企業(yè)的QCDSMP（品質(zhì)、成本、交貨期、安全、士氣、效率），增強企業(yè)的核心競爭力。
6S現場(chǎng)管理看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的12個(gè)字，卻包含著(zhù)龐大的管理體系和管理哲學(xué)，6個(gè)“S”之間相互關(guān)聯(lián)，相輔相成。在陶瓷這種現場(chǎng)復雜、環(huán)境惡劣的行業(yè)里，現場(chǎng)管理更為重要。6S現場(chǎng)管理，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的現場(chǎng)環(huán)境，圍繞現場(chǎng)的4M1E（人、機器、物品、方法、環(huán)境），將各項工作規范化、習慣化，培養員工良好的工作習慣，從而有效個(gè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。其實(shí)，6S管理最終落實(shí)還是人的管理，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣，讓每一位員工都能認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細節。
TPM就是是全員生產(chǎn)維修，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上，通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。建陶行業(yè)的生產(chǎn)，運行有大量的設備，設備的維護和保養對生產(chǎn)的穩定和效率有著(zhù)極其重要的意義。TPM設備管理的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成失，做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現費用消耗的合理化。推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：
1、提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒(méi)有好的工作技能，全員參與將是一句空話(huà)；
2、改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進(jìn)，共同提高；
3、改善操作環(huán)境：通過(guò)6S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故�，F場(chǎng)整潔，物料、工具等分門(mén)別類(lèi)擺放，也可使設置調整時(shí)間縮短。
而實(shí)施TPM設備管理模式也并不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠(chǎng)領(lǐng)導層的支持，需要經(jīng)過(guò)大量全面培訓，制定合理的維修計劃和管理方式，才能做到全員參與，到達系統高效的生產(chǎn)效果。
6S現場(chǎng)管理和TPM設備管理其實(shí)也是相關(guān)聯(lián)的，有些地方也是相通的，其最終目的都是要提高的員工的工作素養，做到全員參與。6S現場(chǎng)管理和TPM設備管理不能流于形式，只做面子工程，或為了應付檢查而只是偶一為之，它應該落實(shí)到每一位員工，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中的每時(shí)每處，并且需要長(cháng)久堅持，最終形成一種工作習慣，持續改進(jìn)，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)化。
設備安全管理培訓心得體會(huì )4
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導統一組織的物資設備管理培訓，通過(guò)近期的培訓學(xué)習，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學(xué)習，使自己的理論基礎，道德水準，業(yè)務(wù)修養等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強了學(xué)習理論的自覺(jué)性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習機會(huì )。通過(guò)這次培訓感覺(jué)自己又重新回到校園學(xué)習，只是學(xué)習的動(dòng)力和感受與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習，本人受益非淺�，F將此次培訓學(xué)習心得總結如下：
一、學(xué)習內容概述
本次物資設備管理培訓當中，主要學(xué)習了物資裝備管理之《物資設備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉材料管理、大宗材料統購管理辦法、分包商機械設備管理、特種設備管理、項目自租機械設備管理等幾大部分。
二、學(xué)習體會(huì )和感受
本人以前主要從事材料會(huì )計工作，對物資管理工作的認識僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內容，對物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過(guò)這次系統學(xué)習，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著(zhù)現代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì )達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏(yíng)虧。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購、統計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì )使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會(huì )直接危及人身財產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
另外，作為一名物資管理部門(mén)人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。局、公司物資領(lǐng)導張總、陳總給我們講了實(shí)際物資管理中應該注意的事項，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了她作
為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應要求。
學(xué)習是可貴的，培訓是精彩的。感謝領(lǐng)導對我們工作的支持和重視，通過(guò)這次可貴而精彩的培訓學(xué)習，我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng )造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
設備安全管理培訓心得體會(huì )5
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。恰逢此時(shí)，公司為廣大員工請來(lái)了專(zhuān)家，教授大家一些專(zhuān)業(yè)的設備管理知識，旨在更好地為公司服務(wù)，為職工謀福利。以下是我在此次培訓中得到的一些感悟，請大家指正。
一、機械設備管理在企業(yè)管理中的地位
近年來(lái)，電解鉛形勢好，產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現了嚴重的問(wèn)題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時(shí)要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設備進(jìn)行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒(méi)有機械設備就無(wú)法生產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、關(guān)于機械設備的管理和維修
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機械設備統計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來(lái)，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機械設備重點(diǎn)管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
三、備品備件的管理
設備備件，顧名思義，即是為設備出現故障或損壞時(shí)而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì )。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(cháng)時(shí)間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？以下是我個(gè)人的一些愚見(jiàn)，錯誤之處還望海涵。
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關(guān)鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線(xiàn)上的捆扎機出現一時(shí)難以修復而又沒(méi)有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時(shí)修復備用。還有就是如機械化的X形貼標板，價(jià)錢(qián)比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時(shí)間較長(cháng)，我們就一次購2―3塊備用，以備不時(shí)之需。
四、設備潤滑管理
發(fā)現潤滑管理在當今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設備系統長(cháng)時(shí)間的順利運行提供了可靠的保證和堅實(shí)的技術(shù)支持；同時(shí)，設備系統檢修周期的不斷延長(cháng)，也為設備系統提出了更加苛刻的要求。因此，作好設備各項管理工作、檢修工作、點(diǎn)檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開(kāi)發(fā)和利用工作，為設備系統長(cháng)時(shí)間的順利運行提供可靠的保證和堅實(shí)的基礎。設備的潤滑管理工作也是設備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設備正常運轉，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長(cháng)使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設備潤滑發(fā)展趨勢包含以下內容：節能降耗，提高效率；提高控制性能、適應機電一體化發(fā)展；提高可靠性、壽命、安全性和維修性；環(huán)境保護（低噪聲、無(wú)泄露）；適應國際市場(chǎng)的需求；減少能耗，充分利用能量；控制污染；對設備主動(dòng)維護；機電一體化；計算機技術(shù)的應用；潤滑產(chǎn)品能夠適應更加苛刻的條件；潤滑產(chǎn)品的環(huán)境保護（可降解）等。
在我們XX公司生產(chǎn)過(guò)程中，設備潤滑在設備維修發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，設備潤滑是設備能否正常工作直接影響著(zhù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此設備潤滑的好壞是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。設備潤滑管理是用科學(xué)管理手段，按照技術(shù)規范的要求，實(shí)現設備的及時(shí)、正確、合理地潤滑和節約用油，達到設備安全正常的運行。同時(shí)設備潤滑管理也是設備管理與設備維修保養工作的一個(gè)重要組成部分，搞好設備潤滑工作、保持設備潤滑狀況良好及潤滑系統工作正常，是保證設備正常運轉、防止事故發(fā)生、減少機件磨損、延長(cháng)設備使用壽命、降低動(dòng)能消耗、提高設備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應用潤滑材料，減少潤滑材料的浪費，也是節能工作的一項十分重要的內容。做好設備潤滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎上，對XX公司的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益有著(zhù)極其重要的意義。
設備潤滑管理的基本任務(wù)概括起來(lái)是：保證設備潤滑系統正常，提高設備生產(chǎn)效率；減少摩擦阻力和機件磨損，延長(cháng)設備使用壽命；節能降耗，防止設備事故發(fā)生。通過(guò)學(xué)習，對潤滑管理工作總結了一些合理管理經(jīng)驗和先進(jìn)的管理模式、具體內容如下：
�。�一）、嚴格執行設備潤滑管理的“五定”方針
其中潤滑管理的“五定”指：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內容包括：
1、定點(diǎn)根據潤滑卡片上的指定的潤滑部位、潤滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。
2、定質(zhì)各潤滑部位使用的潤滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據；潤滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。
3、定量按潤滑卡片上規定的油、脂數量對各潤滑部位進(jìn)行日常潤滑。搞好添油、加油和油箱換油時(shí)的數量控制和廢油回收，做好設備治漏工作。
4、定期按潤滑卡片上規定的間隔時(shí)間進(jìn)行添油、加油和換油。按規定時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗，根據實(shí)際情況確定清洗換油或循環(huán)過(guò)濾，確定下次抽樣化驗日期。
5、定人按潤滑卡片上分工規定，明確由操作工、維修工等工種負責添油、加油、清洗換油和抽樣化驗的工作職責。
嚴格執行設備潤滑管理的“五定”方針，確實(shí)落到實(shí)處，并制定相應的管理制度，由主管部門(mén)進(jìn)行定期和不定期檢查，使工人養成一種良好的習慣，做到自覺(jué)遵守各項規章制度，杜絕不必要的設備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現潤滑設備有異常情況或有滴漏現象應及時(shí)處理或向有關(guān)人員報告。保持潤滑設備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂潤滑油脂牌號。按規定期限或實(shí)際情況及時(shí)清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執行的也應及時(shí)向有關(guān)人員提出實(shí)施。
�。�二）、嚴格執行潤滑油的“三級過(guò)濾”制度
因為進(jìn)廠(chǎng)合格的潤滑油在應用到設備潤滑部位前，一般都要經(jīng)過(guò)幾次容器的倒換和位置移動(dòng)，每倒換一次容器或移動(dòng)位置都應進(jìn)行一次過(guò)濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤滑油的“三級過(guò)濾”具體包括：合格油品進(jìn)加油工具時(shí)要進(jìn)行一級過(guò)濾；固定油罐（桶）時(shí)要進(jìn)行二級過(guò)濾；加油工具里的油進(jìn)入設備潤滑點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行三級過(guò)濾。
�。ㄈ�、潤滑設備漏油的治理?對設備漏油的治理也是潤滑設備能夠正常運行的一個(gè)很重要的組成部分，因此編制潤滑設備的治漏計劃是非常重要的。一個(gè)合理的潤滑設備的治漏計劃表可以杜絕或減少設備因漏油而發(fā)生的各種事故和設備的非計劃停車(chē)。具體內容如下：制定設備合理的巡檢周期、對不同的設備根據實(shí)際情況制定相應的巡檢周期；對漏油設備要作詳細調查，對漏油部位和原因進(jìn)行登記，并及時(shí)做出相應的處理方案，及時(shí)處理，以防止漏油事故的進(jìn)一步擴大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生；如發(fā)現有經(jīng)常漏油的地方，就應該進(jìn)行深入細致的調查，找出原因，對不合理的地方或方式進(jìn)行改正，以減少漏油事故的發(fā)生；同時(shí)根據漏油的嚴重程度，編制潤滑設備的治漏計劃表，并作出具體實(shí)施治漏方案和施工圖。
�。ㄋ模�、切實(shí)做好設備潤滑的狀態(tài)監測
做好設備潤滑的狀態(tài)監測，及時(shí)采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤滑零件、裝置和工具，改進(jìn)和完善潤滑裝置，治理設備漏油。在治漏過(guò)程中抓好“查、治、管”三個(gè)環(huán)節，消除設備潤滑中的油品浪費。
�。ㄎ澹�、設備潤滑事故的分析
組織設備潤滑事故的分析。對于已經(jīng)發(fā)生的設備潤滑事故決不放過(guò)，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)人員到場(chǎng)認真仔細地分析研究，并且做到“三不放過(guò)”，即：事故原因查不清楚不放過(guò)；責任不落實(shí)不放過(guò)；今后改進(jìn)措施不落實(shí)不放過(guò)。做到以后不在或減少發(fā)生相同類(lèi)似的事故。
�。�、對人員的培訓
對應用的新設備、新產(chǎn)品及時(shí)編制各項規章制度及培訓材料，及時(shí)對操作工、維修工進(jìn)行培訓，使其能夠更快更好的投入運行。同時(shí)，對原來(lái)所編制的教材進(jìn)行不斷的更新和修改，使其更適應現場(chǎng)設備。并對操作工、維修工進(jìn)行定期和不定期培訓、考試，提高操作工、維修工技術(shù)水平，創(chuàng )造一個(gè)學(xué)習技術(shù)的良好環(huán)境，為設備更好的順利運行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。
�。ㄆ撸�、環(huán)境的保護
制定嚴格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對環(huán)境的污染，同時(shí)也節約了能源，而且還充分利用了資源。設備清洗換油時(shí)所應用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過(guò)后回收，經(jīng)沉淀過(guò)濾后重復使用，不但減少了對環(huán)境的污染，而且節約了能源。
�。ò耍�、潤滑油脂管理
各車(chē)間應有專(zhuān)人或兼職人員負責潤滑油脂的統一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作；潤滑油脂要分類(lèi)、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類(lèi)別；保證潤滑油脂質(zhì)量，嚴防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人；對回收廢潤滑油脂應妥善處理和保管，以防止混人合格潤滑脂，待后回收；凡設備變更加注潤滑油牌號，應由車(chē)間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后，并辦理潤滑卡片變更手續，方可執行；設備的清洗換油工作，應盡量與一二級保養及大、中修理期相結合，換下廢油時(shí)，應分別存放，統一處理；加換潤滑油時(shí)，應加足到油標規定位置。操作工應經(jīng)常檢查設備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對尚未到期換油的油箱，如發(fā)現油質(zhì)已變黑或油面低于油標規定位置，應換新油或添加補充。
通過(guò)幾天對設備管理和成本管控的學(xué)習讓我有了新的認識，以前只是在字面上了解。通過(guò)學(xué)習，才知道“整理、整頓、清掃、清潔、素養”是一個(gè)系統，真正將設備管理貫徹到工作全過(guò)程中，需要步驟，腳踏實(shí)地的進(jìn)行。老師講，“用環(huán)境教育人、熏陶人、感化人�！币院�，我自己要加強意識，將它貫徹到自己的實(shí)際工作中，按照行為準則做事。希望公司能多給我們這樣培訓學(xué)習的機會(huì )，讓我們員工補充知識，為公司建設盡一份力。
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