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正科級干部培訓心得體會(huì )范文（精選5篇）
有了一些收獲以后，可以記錄在心得體會(huì )中，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編為大家收集的正科級干部培訓心得體會(huì )范文（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
正科級干部培訓心得體會(huì )1
經(jīng)過(guò)多方的共同努力，青山區第一批赴清華科級干部公共管理高級研修班圓滿(mǎn)結業(yè)了，回首近10天的緊張培訓歷程，時(shí)間雖短，但置身于久負盛名令人向往的清華大學(xué)，與14位國內外知名專(zhuān)家、學(xué)者、教授面對面，親自聆聽(tīng)一系列高水平講座，感受近百年的清華校史以及“自強不息、厚德載物”的清華校訓，我在思想上受到了強烈的震撼，理念上有了全面的更新，知識上得到了充實(shí)提高，可以說(shuō)，這次培訓不僅使我開(kāi)闊了視野，拓寬了思維，更明確了自己在新形勢下的責任和使命。
一、健全制度，規范管理，充分展示青山區干部的良好形象
這次選派科級干部赴清華大學(xué)培訓，是區委著(zhù)眼于大力提升科級干部綜合素質(zhì)首次舉辦的高層次精品培訓，無(wú)論從培訓的課程安排，還是培訓師資，都進(jìn)行了精心的設置。為確保本次培訓取得實(shí)實(shí)在在的成效，科干班及時(shí)成立了由書(shū)記、班長(cháng)和三個(gè)學(xué)習小組組長(cháng)組成的班委會(huì )，實(shí)行自我管理、自我服務(wù)。班委會(huì )制定了生活管理、學(xué)習紀律等一系列規章制度，按照從嚴監管的原則，監管責任由書(shū)記、班長(cháng)到組長(cháng)、由組長(cháng)到組員，實(shí)現了層層管理、落實(shí)到位，真正實(shí)現了科干班規范化、科學(xué)化管理。在培訓學(xué)習中，全體學(xué)員們努力實(shí)現了“三個(gè)轉變”，即由工作向學(xué)習的轉變，由干部向學(xué)員的轉變，由家庭生活向集體生活的轉變，并以積極向上的認真態(tài)度，全身心地投入到學(xué)習中來(lái)，培訓期間，學(xué)員們良好的學(xué)習風(fēng)貌得到了清華大學(xué)培訓中心的充分認可。
二、理清思路，形成共識，對青山區又好又快發(fā)展有了新的認識
這次培訓，大家有個(gè)一個(gè)共識，通過(guò)學(xué)習，讓以往的理論得到鞏固和充實(shí)，讓一知半解的知識得到詮釋和解讀，進(jìn)一步理清了思想認識上的一些誤區，解開(kāi)了許多工作學(xué)習生活中的迷茫和疑惑，同時(shí)還汲取了全新的理論營(yíng)養。如，中央黨校經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)家楊秋寶教授在《轉變經(jīng)濟發(fā)展方式與自主創(chuàng )新》一課中，系統的闡述了當前我國已全面進(jìn)入經(jīng)濟發(fā)展轉型的歷史時(shí)期，在這一關(guān)鍵時(shí)期，必須把轉變經(jīng)濟發(fā)展方式作為主線(xiàn)貫穿于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的全過(guò)程和各領(lǐng)域，并通過(guò)大量的案例讓我們清晰的了解到，我國很長(cháng)時(shí)間以來(lái)一直錯誤地將“轉變經(jīng)濟發(fā)展方式等同于轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式”所帶來(lái)的諸多經(jīng)濟社會(huì )并發(fā)癥，尤其是資源環(huán)境的破壞和社會(huì )矛盾的升級激化。系統的論證了單純轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式是不能保證實(shí)現科學(xué)發(fā)展，必須把粗放型經(jīng)濟增長(cháng)轉變?yōu)榧s型經(jīng)濟增長(cháng)，把盲目地單純追求GDP量的擴張轉變到更加注重優(yōu)化經(jīng)濟結構、提高經(jīng)濟效益和經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量上來(lái)，把“物質(zhì)化”的`發(fā)展轉變到“人本化”的發(fā)展上來(lái)。通過(guò)教授深入淺出的講解，印證青山區情實(shí)際，讓我們對區委提出的“科學(xué)發(fā)展、全面轉型、富民強區”戰略，打造全國中西部地區裝備制造業(yè)基地、自治區科學(xué)發(fā)展示范區和包頭市生態(tài)宜居城區的宏觀(guān)決策部署有了更加清晰和深入的認識。
三、轉變觀(guān)念，創(chuàng )新思維，充分理解構建服務(wù)型政府的使命感和責任感
經(jīng)過(guò)本次外出培訓，大家對報告提出“建設職能科學(xué)、機構優(yōu)化、廉潔高效、人民滿(mǎn)意的服務(wù)型政府”有了較為深入全面的理解。北京行政學(xué)院公共管理專(zhuān)家，深圳羅湖區、上海浦東新區、北京市政府顧問(wèn)董曉宇教授，為我們詳細闡述了我國改革開(kāi)放三十年來(lái)始終貫徹執行的管制型、控制型政府管理模式，一針見(jiàn)血地指出了在政府強力主導下，整合全社會(huì )資源優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟，在經(jīng)濟高速增長(cháng)的背后，社會(huì )公共服務(wù)水平嚴重滯后所帶來(lái)的種種危害和潛在危機。讓我們從全新的角度理解了為什么管制型政府管理模式開(kāi)始逐漸不適應國情，重新理解和把握了中央全面深化政府自身改革，大力推進(jìn)服務(wù)型政府建設的精神實(shí)質(zhì)和重要意義，并通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步了解政府職能轉變應確立“市場(chǎng)化、社會(huì )化、公共化”的根本思路以及十個(gè)方面的具體內容。國務(wù)院應急專(zhuān)家組和國家安全生產(chǎn)專(zhuān)家組專(zhuān)家劉鐵民博士和中央電視臺社會(huì )新聞部策劃、危機管理資深專(zhuān)家余仁山老師還針對當前各類(lèi)突發(fā)事件的應急準備以及其他政府公共危機的產(chǎn)生原因、內容、分類(lèi)進(jìn)行了詳細闡述，同時(shí)教導大家如何正確利用媒體資源、引導公眾輿論、提高政府媒體公關(guān)水平，并通過(guò)實(shí)際案例詳細講授了公共危機出現后妥善應對的方式方法，特別是與媒體記者的正確交往以及注意事項等方面的重要內容。通過(guò)專(zhuān)家精彩的講授，同學(xué)們深刻體會(huì )到了在當今媒體審判與司法審判并存的時(shí)代，提高自身處理公共危機水平、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的危機感和責任感。
四、德能并舉，內外兼修，切實(shí)提高了駕馭工作和處理問(wèn)題的水平
這次培訓，學(xué)員們感覺(jué)最大的收獲就是自身綜合素質(zhì)得到的了較大提升。在《領(lǐng)導干部的黨性修養》的學(xué)習中，讓我們充分認識到一個(gè)成功的優(yōu)秀領(lǐng)導干部加強黨性修養的必要性和重要性。只有自覺(jué)強化修煉、培養良好的工作生活習慣，才能真正實(shí)現冷靜、客觀(guān)、嚴謹、民主和堅韌，才能做到同情、仁愛(ài)、尊重、理解和寬容。在《領(lǐng)導干部公務(wù)禮儀》的學(xué)習中，我們系統學(xué)習了握手、介紹、稱(chēng)呼、接待等日常使用頻率較高的禮儀知識，并從塑造良好公務(wù)員職業(yè)形象的角度，了解掌握了規范著(zhù)裝、打扮、神情等方面的技巧和注意事項。在《領(lǐng)導者言語(yǔ)表達藝術(shù)》的學(xué)習中，通過(guò)大量的視頻引導大家如何運用“比喻、換算、排比”等語(yǔ)言技巧來(lái)實(shí)現良好的多種層面的互動(dòng)溝通，切實(shí)提高了駕馭工作能力和處理問(wèn)題的水平。在《金融資源配置和金融戰略》的學(xué)習中，通過(guò)臧日宏教授對國際金融危機以及我國金融體系、金融市場(chǎng)的講授，大大提升了我們的金融知識水平。在《中國的反腐敗與廉政建設》的學(xué)習中，通過(guò)科學(xué)合理的犯罪心理分析，教育引導大家能夠正確看待權利、地位和利益，心靈得到較大觸動(dòng)，思想得到進(jìn)一步升華，廉潔從政意識得到切實(shí)增強。
五、勞逸結合，寓教于樂(lè )，組織開(kāi)展了豐富多彩的班級活動(dòng)
為了豐富學(xué)員們的業(yè)余生活，緩解學(xué)習培訓的疲憊，班委會(huì )以開(kāi)展晨練、步行游清華等多種形式，積極創(chuàng )新活動(dòng)載體，不斷豐富活動(dòng)內容。特別是組織全體學(xué)員赴國家大劇院聆聽(tīng)國際級的管弦樂(lè )《魂斷威尼斯》，大家在飽餐視聽(tīng)盛宴同時(shí)，身心得了極大的休憩。班委會(huì )還組織大家參觀(guān)了清華校園，大家在感受清華園林美、建筑美的同時(shí)，更感受到了清華厚重的人文精神，從“自強不息，厚德載物”的校訓和“行勝于言”的校風(fēng)，到“愛(ài)國奉獻，追求卓越”的優(yōu)良傳統，以及“嚴謹、勤奮、求實(shí)、創(chuàng )新”的學(xué)風(fēng)，再到民族解放戰爭時(shí)期涌現出的聞一多、朱自清等老一輩先驅?zhuān)淮迦A人情系祖國，追求卓越的精神，使大家感到了強烈的震撼。尤其是體育館上“為祖國健康工作五十年”誓言更是真實(shí)地凸顯了清華學(xué)子淳淳報國赤子之心。走進(jìn)清華園就是清華人，我們?yōu)槿粘７泵Φ墓ぷ髦心軌蜢o下心來(lái)學(xué)習而感到快樂(lè )，為在人生旅途中擁有這次特殊的經(jīng)歷而感到自豪。
科干班的學(xué)習生活雖然已經(jīng)結束, 但對我們的影響卻是意義深遠。行勝于言，路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成。我們會(huì )把本次培訓作為人生事業(yè)的一個(gè)新的起點(diǎn)，將學(xué)習成果積極運用到實(shí)際工作中，按照“科學(xué)發(fā)展、全面轉型、富民強區”的要求，重新審視、科學(xué)定位各自事業(yè)發(fā)展的思路，以區委九屆三次黨代會(huì )提出的工作任務(wù)為目標, 緊跟形勢發(fā)展需要，立足工作崗位，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，以?xún)?yōu)異業(yè)績(jì)回報組織對我們的培養，以高昂斗志迎接充滿(mǎn)陽(yáng)光的明天。
正科級干部培訓心得體會(huì )2
按照縣委安排有關(guān)參加新任科級領(lǐng)導干部培訓，在培訓期間嚴格要求自己，把此次學(xué)習培訓作為一種責任和追求，認真學(xué)習，深入思考，圓滿(mǎn)完成了學(xué)習培訓的任務(wù)，達到了學(xué)有所獲的目的�，F將學(xué)習情況體會(huì )總結如下：
一、端正思想，提高認識，增強了學(xué)習的自覺(jué)性和主動(dòng)性
黨 的方針政策靠干部去落實(shí)，落實(shí)的好壞取決于干部的素質(zhì)，干部的素質(zhì)在于不斷地學(xué)習中提升。作為一名新提拔的年輕干部，只有認真地、堅持不懈地學(xué)習政策理論 和業(yè)務(wù)知識，才能勝任自己的工作，才能更好地開(kāi)展工作。在當今世界經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新情況下，準確把握中央、市、區有關(guān)決策的精神實(shí)質(zhì)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指 導工作實(shí)踐，更好地服務(wù)群眾，為領(lǐng)導提供科學(xué)的決策依據，是這次學(xué)習的主要任務(wù)和目的，也是我今后工作中需要堅持的一種自覺(jué)行為。因此，我把此次學(xué)習當作 一項工作和任務(wù)，認真對待、認真學(xué)習、認真思考、認真討論、認真總結，以“五個(gè)認真”貫穿學(xué)習培訓全過(guò)程，做到真學(xué)、真信、真用。
二、嚴格標準，自我加壓，認真完成學(xué)習培訓任務(wù)
無(wú)規矩不成方圓，無(wú)標準就無(wú)目標。在這2天的學(xué)習培訓過(guò)程中，我集中思想，摒棄雜念，按時(shí)認真參加聽(tīng)講。在學(xué)習之余，主動(dòng)和有關(guān)單位同志交談、討論，達到了相互學(xué)習、相互促進(jìn)的目的。
三、認真總結，開(kāi)闊思路，努力提高政治理論水平
通 過(guò)學(xué)習，在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面都有很大的提高和收獲。一是全局觀(guān)念得到加強，對心理疏導、管理溝通技巧、依法行政等方面有了宏觀(guān)的認識。二是科學(xué)發(fā)展 的意識得到提高，從系統的學(xué)習到專(zhuān)家教授的引經(jīng)據典，對如何發(fā)展、為誰(shuí)發(fā)展、靠誰(shuí)發(fā)展的內涵有了更加深刻的認識。三是個(gè)人修養得到提高。學(xué)到了做人要心胸 開(kāi)闊、豁達開(kāi)朗，矛盾無(wú)處不在，無(wú)處不有，只要轉念一想，天空格外明朗。
四、增強黨性，鍛煉修養，做廉潔自律的干部
通 過(guò)培訓，本人的組織紀律性得到進(jìn)一步加強，集體觀(guān)念和團隊精神得到進(jìn)一步增強。而且認識到，應該警鐘長(cháng)鳴，更加重視黨性鍛煉和修養，正確對待權力、名利， 不斷提高筑牢拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力，要廉潔自律，淡泊名利，樹(shù)立正確的地位觀(guān)、政績(jì)觀(guān)和榮辱觀(guān)，無(wú)私奉獻，把黨和群眾的利益作為自己的價(jià)值取向和理想 追求。
五、培養能力，科學(xué)管理，做團結協(xié)作的.干部
結合所學(xué)所思，在培訓中，本人接受了有關(guān)領(lǐng)導水平、領(lǐng) 導方法、領(lǐng)導藝術(shù)的教育，一方面，使我進(jìn)一步掌握了領(lǐng)導和管理的基礎知識，熟悉和理解了作為領(lǐng)導者應該具備的領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導能力，另一方面，通過(guò)知識的積 累，自己在能力和水平上有了新的提高，這也必將對我今后的學(xué)習工作提供更大的幫助。通過(guò)學(xué)習明確了領(lǐng)導藝術(shù)的含義是領(lǐng)導者在個(gè)人素質(zhì)修養的 基礎上，以豐富的領(lǐng)導經(jīng)驗，深厚的領(lǐng)導科學(xué)造詣，對各種領(lǐng)導條件、方式、方法加以純熟、巧妙、高超并富有創(chuàng )造性的運用，以及通過(guò)這種運用表現出來(lái)給人以美 的感染力的領(lǐng)導風(fēng)格。通過(guò)學(xué)習，我才了解到原來(lái)領(lǐng)導的工作也是源于藝術(shù)，更深刻地理解領(lǐng)導的很多做法是科學(xué)的、是藝術(shù)的。
六、創(chuàng )新方法，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)做好本職工作
這 次培訓使我深感到作為領(lǐng)導干部必須首先建立創(chuàng )新的新理念，樹(shù)立“創(chuàng )新則生，守舊則亡”，不斷淘汰自己，戰勝自己，超越自己;其次要跳出以往的思維定勢，有 一種敢為人先的精神;第三要有開(kāi)闊的思維視角，敢想、敢闖、敢干;第四要注重實(shí)效，務(wù)實(shí)高效，腳踏實(shí)地，既堅持創(chuàng )新，又不能偏離實(shí)際，只有這樣才能“讓頭 腦充滿(mǎn)智慧，讓人生充滿(mǎn)成功”，才能在工作上愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，無(wú)私奉獻，才能擺正自己的位置，做到工作積極主動(dòng)不越位，服從不偏位才能自覺(jué)履行職能， 敢于直言，以任勞任怨的工作態(tài)度，踏實(shí)的工作作風(fēng)，盡職盡責做好本職工作，才能在作風(fēng)上密切聯(lián)系群眾，做好黨和人民群眾溝通的橋梁和紐帶，處理好與同級之 間關(guān)系和與下級之間的關(guān)系，戒驕戒躁，以高尚的品德和純潔的人格，樹(shù)立起執政為民的良好形象。第五要在難題和矛盾面前，讓思維轉個(gè)彎，讓思路變個(gè)道，一念 之差，一步之遙，常常會(huì )柳暗花明，曲徑通幽，化解不少問(wèn)題，解決許多困難。從服務(wù)的角度，適時(shí)調整自己的思想觀(guān)念、思維方式和工作方式、方法，以適應新形 勢和新任務(wù)的需要，換一個(gè)思路，干工作、謀發(fā)展、破難題、思進(jìn)取。
總之，我要把學(xué)習作為終生的一種理念，體現在工作和生活之中，不斷豐富自己的理論水平和文化水平，更好地指導工作、促進(jìn)工作，為本地區建設貢獻自己最大的力量!
正科級干部培訓心得體會(huì )3
參加工作多少年來(lái)，寫(xiě)心得體會(huì )本是家常便飯。一般也都是有口無(wú)心空發(fā)聲，說(shuō)些言不由衷的話(huà)�？晌覅s不想這么隨波逐流，浪費紙張，總得有自己的哪怕一兩句真話(huà)。思來(lái)想去，就從培訓開(kāi)始說(shuō)起吧。
一、 培訓
培訓安排的很扎實(shí)，講課的老師也著(zhù)實(shí)很賣(mài)力，備課也算充分。然而，也僅僅是照本宣科，沒(méi)有幾句可以閃光的火花。于是實(shí)在難以點(diǎn)燃聽(tīng)課者的激情。如此，會(huì )不會(huì )也算一種形式主義?
二、 街上新增“景觀(guān)”
走在大街上，大家也許都看到了，最近，在山陽(yáng)每一條主街的人行道上，多了一些說(shuō)不上來(lái)的東西，有的靠路沿，有的'靠花壇，有人說(shuō)是做自行車(chē)租賃的，有人說(shuō)是供摩托車(chē)自行車(chē)停車(chē)的，但總感覺(jué)不太靠譜。一是街道本不寬，如果停放了車(chē)，人行道就很窄了;二是如果做租賃，有沒(méi)有市場(chǎng)呢?三是摩托車(chē)也停車(chē)收費，恐怕老百姓會(huì )不高興，而且也用不了那么多。故而，感覺(jué)，是不是決策欠考慮，有點(diǎn)兒官僚主義。
三、公經(jīng)費
公車(chē)、公房、公款消費被稱(chēng)作“三公”，老百姓深?lèi)和唇^，特別是有一些領(lǐng)導的辦公室簡(jiǎn)直就是一套住房，辦公設施高檔豪華;一些領(lǐng)導公車(chē)不停更換，越換越豪華，排量也越來(lái)越大，燃油常有貓膩;公款吃喝、送禮、旅游消費十分普遍，浪費驚人，確需狠狠治一治。特別是公款消費，抓住節禮這一關(guān)鍵，取得了非常好的成績(jì)，深得老百姓歡迎。但，辦公室、公車(chē)治理卻沒(méi)有獲得一致的贊同。人們不解：隔了以后的辦公室用在了哪里?換了后的車(chē)哪兒去了?
四、 政府放權
三中全會(huì )，提出了發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用這一論斷，凡是市場(chǎng)可以發(fā)揮作用的地方，政府就必須退出還給市場(chǎng)。一些分析人士指出，30多年前十一屆三中全會(huì )啟動(dòng)的改革，可以說(shuō)的人心所向，阻力不大動(dòng)力大，核心是觀(guān)念轉變。如今，再一次起航的改革，是動(dòng)力不大阻力大，一些既得利益集團將成為改革最大的阻力，因此，需要壯士斷腕的勇氣，就好像在自己身上割肉，利益調整將更難。 作為經(jīng)常思考醫藥衛生體制改革問(wèn)題的我，就深深感覺(jué)到很多政府可以放權給市場(chǎng)的，卻很難。比如，醫療機構設置與準入，我覺(jué)得政府就只需要做好“醫院”級別 的規劃與準入，對于門(mén)診部、準所直接放開(kāi)，至于他們之間距離多遠都不是政府該管的，就好像開(kāi)辦一個(gè)飯館，那個(gè)地方合適，經(jīng)營(yíng)什么，人家開(kāi)辦者自己會(huì )安排 的。衛生行政部門(mén)只需要做好依法監管;再比如，三中全會(huì )決定說(shuō)“允許醫師多點(diǎn)執業(yè)”，而到了主管部門(mén)那兒卻仍需要“第一執業(yè)機構批準”，而且不允許“在醫 療機構里擔任科室以上負責人”的申請，如此這么弄下去，“允許”豈不成了一句空話(huà);再比如，藥品招標，這一制度，是在上世紀末在爭議中確立的，已經(jīng)經(jīng)過(guò) 10余年檢驗證明是失敗的，到現在還死死抓住不放，像這樣的，還有很多，如編制、人事、醫療服務(wù)價(jià)格、醫院等級評審、醫務(wù)人員職稱(chēng)晉升、醫院的行政級別 等。
正科級干部培訓心得體會(huì )4
一個(gè)人成才要讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。只讀萬(wàn)卷書(shū)只有理論，行萬(wàn)里路才能親臨實(shí)踐，進(jìn)行綜合比較思考，升華出更多的創(chuàng )新理念，更上一個(gè)層次。這次參加全廠(chǎng)的科級干部培訓班先接受?chē)蟾母锏睦碚撆嘤�，而后到華為集團、康佳集團、許繼集團進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)考察座談，感受頗深，反過(guò)來(lái)思考我們的企業(yè)，感到我們的企業(yè)危機四伏，革命性變革迫在眉睫，不管人們愿意不愿意，也不管阻力多么大。同時(shí)感到自身素質(zhì)的不足，心有余悸，自信心大打折扣,產(chǎn)生了下苦功夫學(xué)習以提高自身價(jià)值的強烈愿望。主要的感受可分為幾個(gè)部分：
一、危機四伏
首先是人才危機。在中國假如wto后，將面臨著(zhù)人才的嚴重短缺，由于國外企業(yè)的科技、管理人才的價(jià)位很高，國內的國有企業(yè)很難留住人才。因為目前我們的企業(yè)還沒(méi)有意識到人才對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要意義，還沒(méi)有制訂出留住人才、用好人才，以及人才競爭戰略的目標，還保持在以前的計劃模式下的程式。如收入還是誰(shuí)的胡子長(cháng)，白頭發(fā)多，誰(shuí)的工資就高。不論貢獻與業(yè)績(jì)，不管市場(chǎng)人才的價(jià)位。這種狀況很難使我們的企業(yè)在國際市場(chǎng)上有立足之地。也很難產(chǎn)生自己的競爭優(yōu)勢。因為競爭中的低成本領(lǐng)先和差異化都是與人才的素質(zhì)有關(guān)系的。假如現在我們的企業(yè)完全按照其他成功的上市公司的模式運做的話(huà)，我們企業(yè)目前的大多數員工將要被新招聘的人所替代，對于現有的素質(zhì)不夠高，不符合新機制運做的保守、不思進(jìn)取、沒(méi)有學(xué)習能力、保持思想慣性的人(主要是中高層管理、技術(shù)干部)，將意味著(zhù)真正危機的到來(lái)�，F在看來(lái)，不管企業(yè)組織還是個(gè)人，都需要及時(shí)進(jìn)行再造、變革，否則就會(huì )自取滅亡。
其次是競爭危機。從任丘出發(fā)到北京，再到深圳、朱海、廣州，公路兩邊所有的加油站，也即是石油產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售點(diǎn)，幾乎完全被中國石油和中國石化壟斷著(zhù)，但中國石油的市場(chǎng)占有率在銷(xiāo)售點(diǎn)的表現上比中石化差別很大，處處都是sinopec，而很少能看見(jiàn)petro-china的標識�，F在我們的成品油銷(xiāo)售量和生產(chǎn)量不平衡，油罐全滿(mǎn)，銷(xiāo)售緩慢，這樣下去就要關(guān)閉一定的油井。如果加入市貿后，進(jìn)入壁壘消失，國外的石油公司加入競爭，我們的中國石油很難保證能夠在市場(chǎng)競爭中占有競爭優(yōu)勢。那時(shí)候如果真的有危機的話(huà)，將會(huì )帶來(lái)大量的裁員。
第三是資源有限帶來(lái)的危機。資源的枯竭是一定時(shí)間問(wèn)題，根據預測也就是幾十年光景，對于個(gè)別區塊和油田可能更短。而目前企業(yè)的決策者并沒(méi)有著(zhù)手準備開(kāi)辟新的生存發(fā)展的新領(lǐng)域，或者叫長(cháng)遠的多元發(fā)展戰略，將來(lái)早晚有一天會(huì )滅亡。而油田目前的管理方式，導致了員工技能單一，社會(huì )求職就業(yè)機會(huì )少，這對多數人，尤其的基層員工，可能會(huì )出現在即將退休或者在應該事業(yè)有成的時(shí)候面臨著(zhù)痛苦的二次擇業(yè)。這也是目前人才流失的主要原因之一。因為大多數人不愿意自己創(chuàng )造希望，而是用已經(jīng)存在的希望和自己理想對比中進(jìn)行擇決。
二、對企業(yè)文化的認識。
企業(yè)文化建設的真正內涵絕不是我們以往所講的辦個(gè)刊物，寫(xiě)篇文章，搞個(gè)文體活動(dòng)，建個(gè)娛樂(lè )場(chǎng)所等。通過(guò)參觀(guān)、學(xué)習、閱讀，我才了解到企業(yè)文化的真正含義以及在企業(yè)中的所發(fā)揮的重要作用。
真正的企業(yè)文化應該包括三個(gè)層次：一是精神層，是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化的標志和標準。一般包括企業(yè)精神、最高目標、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德企業(yè)宗旨。
許繼集團的企業(yè)文化核心如下：
許繼的使命：讓我們的客戶(hù)充分享受高可靠性、高科技的裝備。
許繼的價(jià)值觀(guān)：崗位職業(yè)化。
許繼的發(fā)展目標：在中國電力裝備行業(yè)做到最優(yōu)、最強、最大。
康佳集團的愛(ài)事業(yè)、愛(ài)同事、愛(ài)家人、愛(ài)生活，創(chuàng )造了員工之間親密無(wú)間的互相聯(lián)系的氛圍。
二是制度層：對企業(yè)組織和企業(yè)職工產(chǎn)生規范性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業(yè)風(fēng)俗。許繼集團采用目標管理法，月度計劃、考核分級、末未5%淘汰制、任職期限制、直線(xiàn)管理分級負責制等，都決定了他的特有的企業(yè)文化�？导鸭瘓F的把參加工作第一個(gè)月的工資寄給父母制度，也體現了他的“四愛(ài)”為核心的企業(yè)文化特點(diǎn)。
三是物資器物層：主要包括企業(yè)標志;廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌;產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝等;廠(chǎng)服、廠(chǎng)旗、廠(chǎng)歌等;企業(yè)文體活動(dòng)設施;文化傳播網(wǎng)絡(luò )。
目前企業(yè)文化形成機制涉及到諸多因素。主要有歷史、環(huán)境、用人、灌輸、獎懲等因素。傳統的國有企業(yè)一般有集體觀(guān)念，個(gè)人對組織的信任依賴(lài)等良性的`一面，也有長(cháng)期形成的論資排輩、保守、不思進(jìn)取等不良文化。這對于公司改造無(wú)疑是很大的阻力。
我們廠(chǎng)作為分公司的生產(chǎn)單位，不直接面向市場(chǎng)，企業(yè)文化精神層的建立應該針對員工隊伍和任務(wù)目標的完成，而不是面向服務(wù)和客戶(hù)�？梢赃x擇參照如下字條作為核心文化：美好生活來(lái)自于對石油的傾注;少花錢(qián)，多采油，一切要更好;我靠一廠(chǎng)生存，一廠(chǎng)靠我發(fā)展;獻身石油，創(chuàng )新生活;油田效益在井口，我的效益在崗位;一廠(chǎng)是我家，發(fā)展靠大家;創(chuàng )新思維，不斷超越;精細管理，責任到底;改革就是機遇，改革蘊藏著(zhù)潛力;油田發(fā)展離不開(kāi)實(shí)用技術(shù)，技術(shù)發(fā)展要靠高素質(zhì)員工;我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創(chuàng )新;不要過(guò)多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵，員工身上煥發(fā)出的能量讓你出乎意料;簡(jiǎn)單的往往是實(shí)用的;高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)成敗的關(guān)鍵;我們的目的是為員工創(chuàng )造和諧美好的生活等等。在不同的改革時(shí)期，企業(yè)的戰略變化了，企業(yè)文化的核心理念就要跟著(zhù)變化，企業(yè)文化是為企業(yè)使命和戰略目標服務(wù)的。其他的制度層和器物層的建立都要根據核心層的需要而做不同的適時(shí)調整。
三、創(chuàng )新是企業(yè)生存的法寶
在華為、許繼等公司參觀(guān)的過(guò)程中，創(chuàng )新的氛圍非常明顯，公司鼓勵創(chuàng )新，并允許員工創(chuàng )新的失敗，“先干起來(lái)再說(shuō)，錯了也比不改強”，企業(yè)里人人都在創(chuàng )新，人人都在想出路。用哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)矛盾論來(lái)看問(wèn)題，任何時(shí)候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現了，一個(gè)事物才能真正的前進(jìn)。那么我們的企業(yè)也不例外，不管是先進(jìn)還是落后的企業(yè)都存在矛盾和問(wèn)題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點(diǎn)不同。正如許繼集團一位高層主管所說(shuō)的：沒(méi)有問(wèn)題的公司是將死的公司，天天發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，企業(yè)才能前進(jìn)。創(chuàng )新是企業(yè)的唯一出路。我們廠(chǎng)幾年來(lái)不斷堅持改革創(chuàng )新，才使我廠(chǎng)的生命力得到加強，只是領(lǐng)導者具有創(chuàng )新的勇氣和決心的不夠的，我們企業(yè)的許多人還幻想著(zhù)計劃體制下的溫床中，害怕變革與創(chuàng )新。創(chuàng )新是一種環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。只有具備學(xué)習創(chuàng )新能力的組織才能發(fā)展壯大。學(xué)習組織的員工，在崗位上不斷發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。
根據生產(chǎn)遇到的麻煩從事革新改造發(fā)明、對新形勢下不適應的制度進(jìn)行創(chuàng )新改革、對管理需求的變化進(jìn)行組織再造(進(jìn)行管理幅度和層次的變化、組織結構的調整設消)、根據體制等方面變化進(jìn)行戰略的改變、技術(shù)的創(chuàng )新等等等等，創(chuàng )新決定了企業(yè)的生存與滅亡，生機與頹廢。這一點(diǎn)可以通過(guò)華為和許繼等公司的案例加以說(shuō)明：華為集團研發(fā)人員占45%，營(yíng)銷(xiāo)人員占35%，生產(chǎn)人員占10%，管理及其他人員占10%。學(xué)歷構成大學(xué)本科以上學(xué)歷占85%以上。由于學(xué)歷高的人創(chuàng )新能力比較強，華為集團實(shí)施了人才壟斷戰略，每年在名牌大學(xué)招畢業(yè)生時(shí)整班整班的招，而且給予較高的薪金，對國內同行業(yè)造成很大的人才短缺的壓力，也就是在創(chuàng )新力量的積蓄的對比上的壓力�，F在有人說(shuō)目前最值錢(qián)的不是金子而是知識，知識型員工的重要性并不在于他掌握了多少知識，而是在于他應用掌握的知識進(jìn)行創(chuàng )新的能力�，F在著(zhù)名公司的發(fā)展都極其關(guān)注人力資源管理，并想盡千方百計留住能創(chuàng )新的中高級人才。按照市場(chǎng)價(jià)位定標準工資，在許繼集團本科月薪3000，碩士8000，博士10000以上，華為則更高;有的采用事業(yè)留人;有的采用文化留人。整個(gè)人才市場(chǎng)展開(kāi)了一場(chǎng)人才競爭。都想在創(chuàng )新能力的儲備上略勝一籌，獨領(lǐng)風(fēng)騷。
我們廠(chǎng)的生存與發(fā)展也在創(chuàng )新，要重點(diǎn)抓住高層技術(shù)人員和管理人員。操作層工人占的比重雖然較大， 但一個(gè)采油工工作再努力有創(chuàng )新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術(shù)層，調動(dòng)他們的創(chuàng )新積極性，在留人的政策上做適當的調整，才會(huì )奠定我廠(chǎng)發(fā)展對創(chuàng )新能力的基本需要。
四、政工管理的定位
我是帶著(zhù)政工管理到底應該如何定位的疑問(wèn)到康佳、許繼集團參觀(guān)的。眾所周知，在進(jìn)行價(jià)值鏈分解時(shí)，生產(chǎn)管理(投入、生產(chǎn)、產(chǎn)出)、行政管理(財務(wù)、人事、技術(shù)、結構性)構成企業(yè)的價(jià)值系統，但我國國有企業(yè)還存在政工管理(黨工團婦)，是具有中國特色的管理部門(mén)，政工部門(mén)應該如何定位?對企業(yè)而言存在的價(jià)值在哪里?康佳集團黨組織沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的組織，幾乎全部兼職，許繼集團專(zhuān)職書(shū)記管生產(chǎn)，主任管技術(shù)。而把企業(yè)文化建設和人力資源管理放到了獨立的人力資源部門(mén)。這可能是與國際管理模式接軌妥協(xié)的結果。其實(shí)中國有中國的特色，不一定國外的經(jīng)驗對中國就一定實(shí)用，我認為，要保證黨在經(jīng)濟組織核心作用，那么政工組織的定位應該在企業(yè)文化建設、人力資源管理、企業(yè)總體戰略管理方面。因為企業(yè)在聘用、續聘、晉升人員中所持有的標準往往傾向于選擇與企業(yè)現存價(jià)值觀(guān)相適合的人，是企業(yè)文化得到形成和強化的有力保證;一般企業(yè)在對新員工進(jìn)行培訓時(shí)，都要對他們進(jìn)行企業(yè)文化灌輸;這種灌輸越正規和嚴密，企業(yè)文化也就越強化且不易改變;獎懲制度是企業(yè)文化的另一種體現，對企業(yè)文化的形成起到一定的強化和促進(jìn)作用。而企業(yè)文化又要服從于戰略。所以把戰略管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、企業(yè)文化中心歸入政工管理是適合我國國情的較好辦法，既實(shí)現了黨組織的歷史任務(wù)與使命，又能很好地與國際現代企業(yè)制度接軌，是具有中國特色的管理戰略組織設計方針。
正科級干部培訓心得體會(huì )5
這次新任科級干部培訓學(xué)習，我受益匪淺，感觸頗多。此次培訓雖然課程不多，但是針對性很強，讓我進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，拓展了思路。
第一，通過(guò)這次學(xué)習使我深深感受到了組織部對科級干部的成長(cháng)與發(fā)展給予了巨大的支持與關(guān)懷。同時(shí)給了我們一個(gè)學(xué)習和交流的機會(huì )，我們感到非常的高興。
在培訓的開(kāi)班式上，縣委組織部慶部長(cháng)親臨現場(chǎng)，重點(diǎn)闡述了對年輕干部培訓的重要性和迫切性，向我們傳達了組織的關(guān)懷與期望，讓我倍受鼓舞，也讓我對接下來(lái)的培訓充滿(mǎn)期待。面對這樣的培訓機會(huì )，我認認真真的參加了整個(gè)培訓過(guò)程，對每一次課程進(jìn)行認真的學(xué)習。
第二，通過(guò)這次培訓，切實(shí)提高了自己的理論水平，完善了自己的知識結構。此次培訓雖然只有十五天課程，但是每一節課的針對性都非常強，特別適合我們這些新提任的年輕干部，讓我充分認識到只有拓寬知識面，完善知識結構，才能使我們建立創(chuàng )新理念，跳出思維定勢，拓展思維視角，改變自己傳統的一些思維習慣，第一節課學(xué)習的是市縣黨代會(huì )精神，通過(guò)學(xué)習使我對定位，發(fā)展和以及黃礤今后的發(fā)展方向和目標有了更深刻、更全面地認識。但是通過(guò)這一次的學(xué)習，使我這個(gè)分管招商引資的副鎮長(cháng)對黃礤招商引資的主攻方向，努力目標有了更深一層次的認識，也為今后的工作指明了正確的方向，可以說(shuō)受益匪淺。
通過(guò)對提升干部執行力專(zhuān)題講座，我認識到管理是一個(gè)基層部門(mén)乃至牽動(dòng)全局、貫穿始終的大事，它可以把具有某種聯(lián)系的因素構成一個(gè)有機的整體，將它們組織起來(lái)為實(shí)現一個(gè)共同的發(fā)展目標而協(xié)調的運動(dòng)。而這種協(xié)調和運動(dòng)往往是隨著(zhù)一系列指令、規章、制度乃至法律的形成而形成的。管理規范，制度健全，效能發(fā)揮，則環(huán)境整潔，秩序井然，舉止文明，效率大增。沒(méi)有嚴格的管理，就不會(huì )有工作上的高效率和高效能，也不會(huì )有人員的高素質(zhì)。所以我想，作為一名剛走進(jìn)鄉鎮領(lǐng)導崗位的副職，首先要遵循鎮的項規章制度，堅決擁護黨委政府的堅強領(lǐng)導，做一名優(yōu)秀的執行者。另一方面，在自己的實(shí)際工作中要充分發(fā)揮管理學(xué)的理論，對于有效的管理，沒(méi)有一種固定的模式，對于不同的情況，不同的目的，都會(huì )有很多個(gè)管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效，最節約，又或是最易實(shí)現的辦法。
通過(guò)對轉變經(jīng)濟發(fā)展方式實(shí)現跨越式發(fā)展學(xué)習，對今后各項工作有著(zhù)非常重要的指導意義。學(xué)習使我對明白了我們縣的主要工作是大力實(shí)施“江源文明、特色產(chǎn)業(yè)、教育科技”三大戰略，著(zhù)力創(chuàng )建“特色工業(yè)、綠色農產(chǎn)品生產(chǎn)加工、生態(tài)休閑旅游”三大基地，全力打造“南方稀土之都、粵北宜居山城、珠三角休閑勝地”三大名片，努力建設經(jīng)濟發(fā)展快、生態(tài)環(huán)境好、幸福指數高的文明和諧工作總目標。
作為一名年輕的干部，開(kāi)展廉潔從政基本規范的教育是必不可少的，這有助于年輕干部向著(zhù)正確的方向發(fā)展。在培訓中，副校長(cháng)鄧標志親自授課，為我們講述了黨員干部應該遵守的基本規范，并結合實(shí)際工作，講述了工作中應該注意的細節，還舉出了大量例子，效果很好。面對一個(gè)個(gè)鮮活的例子，使我的內心受到了深深的觸動(dòng)，我認識到廉潔自律是一名黨員干部開(kāi)展各項工作的基本前提，如果連廉潔自律都做不到的'話(huà)，必然會(huì )出現思想松動(dòng)，做出一些違背原則的事情，容易犯錯誤。我也清醒認識到今后的工作中要進(jìn)一步加強黨性修養，牢固樹(shù)立宗旨意識;進(jìn)一步自覺(jué)接受監督，保持艱苦奮斗本色;進(jìn)一步增強法紀意識，做遵紀守法的模范。
最后一講是楊斌老師所講的領(lǐng)導能力建設，引用了大量身邊鮮活例子，對實(shí)際工作的指導意義就更大了。他的講課給我們這些新進(jìn)的基層領(lǐng)導提供了一些非常實(shí)際的指導作用，直接有著(zhù)指導性的處理鄉鎮糾紛綜治案例，也為如何處理負責的鄉鎮工作提供了一個(gè)很好的示范作用。
第三，通過(guò)培訓，使我感到了責任重大。在這次培訓中，體現出了黨委對我們的關(guān)懷，二個(gè)星期的學(xué)習，讓我深刻地認識到，在這個(gè)競爭的年代，必須堅持學(xué)習，勤于思考，不斷充實(shí)自己。同時(shí)要學(xué)以致用，根據客觀(guān)實(shí)際，在認真學(xué)習、借鑒的基礎上，靈活運用所學(xué)的知識和積累的經(jīng)驗，敢于進(jìn)行大膽的改造和創(chuàng )新。同時(shí)，在學(xué)習的過(guò)程中，注重形式的多樣化，多向有經(jīng)驗的同志學(xué)習、交流，接受、學(xué)習新事物，培養自己的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力。我想對于我們年輕干部來(lái)講，只有埋頭苦干，才能在工作中做出實(shí)實(shí)在在的成績(jì);只有頑強拼搏，才能克服前進(jìn)道路上的各種困難和問(wèn)題;只有甘于奉獻，才能體現出自己的價(jià)值。
最后，通過(guò)培訓，使我結識很多其他部門(mén)的同事，加強了溝通。有很多同事在以前的工作或生活中經(jīng)常見(jiàn)到，但是并不相熟。通過(guò)這次培訓，為我們提供了一個(gè)交流的平臺，拉近了與其他部門(mén)的距離，我們之間可以相互交流經(jīng)驗，相互介紹部門(mén)的工作情況，為今后相互間開(kāi)展各項工作奠定了一定的基礎。
以上便是此次培訓的一些心得體會(huì )，我也希望在今后能夠經(jīng)常組織這樣的學(xué)習培訓活動(dòng)，不斷地鞭策我們年輕干部不斷的前進(jìn)。我也會(huì )在今后的工作中時(shí)刻嚴格要求自己，不斷地加強自身的學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，為Xx人民做出自己應有的貢獻。
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