財務(wù)人員培訓學(xué)習心得體會(huì )7篇
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？下面是小編為大家收集的財務(wù)人員培訓學(xué)習心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)人員培訓學(xué)習心得體會(huì )1
工作這兩年，我自以為對于各個(gè)會(huì )計科目有了更加深刻而全面的了解，并且把書(shū)本知識和實(shí)踐的結合起到了一起，從而沾沾自喜，麻痹大意�，F在從新回到學(xué)校，承受老師們的專(zhuān)業(yè)指導后，才發(fā)現，現在的自己的眼界狹窄，學(xué)習沒(méi)有持之以恒，太過(guò)于自以為是。財務(wù)管理是一門(mén)終生學(xué)習的學(xué)問(wèn)，這段短短的學(xué)習時(shí)光給我最大的收獲就是靜下心來(lái)沉淀工作經(jīng)歷，洗去沾沾自喜，擺正自身認知，虛心的學(xué)習提高自身素質(zhì)，從新穩固一下書(shū)本知識，更重要的是撿起畢業(yè)后就一直丟下的英語(yǔ)學(xué)習。在專(zhuān)業(yè)跟英語(yǔ)相結合的課程中，盡管起初有些吃力，但是學(xué)習就是辛苦到快樂(lè )著(zhù)的過(guò)程，從茫然到能夠慢慢讀懂外文專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，體驗原版的作者意圖，這種愉悅無(wú)與倫比。
這段時(shí)間里，我慢慢的撿起并加強了英語(yǔ)口語(yǔ)與聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，加強了日常生活的英語(yǔ)交流能力，在專(zhuān)業(yè)課的課程中不僅僅學(xué)到了英文的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)與詞匯，還在老師們博大的知識庫中見(jiàn)識了不少的案例，了解了更多財務(wù)專(zhuān)業(yè)的開(kāi)展方向，加強了學(xué)習的興趣，老師們無(wú)意中的發(fā)散總是能夠激起我們強烈的興趣，他們口中那些知識與鮮活的案例一次又一次的拓寬著(zhù)我們的眼界。在學(xué)習的過(guò)程中，與同事們朝夕相處，在這樣的氣氛中學(xué)習，與這么多同專(zhuān)業(yè)的同學(xué)們一起不僅可以相互交流，共同進(jìn)步，還能增進(jìn)友情，我認為這也是我這段學(xué)習生活中難忘的一段經(jīng)歷。
學(xué)習的目的在于加強我們這些財務(wù)人員素質(zhì)，鍛煉我們的英文交流和專(zhuān)業(yè)處理能力，我明白英語(yǔ)的學(xué)習是一個(gè)持續的過(guò)程，我必將持之以恒，熱愛(ài)學(xué)習，熱愛(ài)本職工作，努力提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，我深知不管是英語(yǔ)還是財務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習都不是一個(gè)階段性的，這兩門(mén)學(xué)問(wèn)都要求我們堅持不怠，我相信我會(huì )堅持，不管是現在的脫產(chǎn)培訓還是在在以后的工作中。
兩天的財務(wù)管理培訓已經(jīng)完畢了，雖然時(shí)間不長(cháng)，但兩天下來(lái)我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學(xué)過(guò)財務(wù)方面的知識，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會(huì )計做帳上，通過(guò)這次的培訓，對于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。培訓雖然完畢了，相應的知識也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒(méi)有完畢。培訓使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預算的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業(yè)的運轉完全掌握在決策者手中。
對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好本錢(qián)控制，老師的話(huà)“本錢(qián)控制是無(wú)止盡的”這句話(huà)讓我們記憶深刻，剛開(kāi)始大家都覺(jué)得本錢(qián)到了一定的時(shí)候就變成死數了，再也無(wú)法降下來(lái)了，上完課以后，聽(tīng)完講師的講解后，我們對于本錢(qián)控制有了更加清晰的認識，當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、效勞、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節，從每一個(gè)細節來(lái)落實(shí)本錢(qián)控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力�，F在比較流行的說(shuō)法細節決定成敗也就是這個(gè)道理。
從我們公司的實(shí)際情況來(lái)看，公司的某些本錢(qián)好似是在不斷的下降中，但在整個(gè)行業(yè)里來(lái)看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比方說(shuō)戶(hù)均的工程本錢(qián)，設備本錢(qián)，這些本錢(qián)是全行業(yè)都在降，而且在工程本錢(qián)下降的過(guò)程中也并不是說(shuō)降的越多越好，要著(zhù)眼于后期的實(shí)現運營(yíng)情況來(lái)降低本錢(qián)，公司的整體本錢(qián)控制相對于往年來(lái)應該說(shuō)是比較不錯的。
但在某些方面，仍然有可以改進(jìn)的地方，比方從年初到現在的備用電源插線(xiàn)板中，有為數不少的一批品牌為公牛的五孔插線(xiàn)板用在了只有一個(gè)設備交換機設備的機柜里，而這類(lèi)插線(xiàn)板質(zhì)量好但價(jià)格也高，五孔在只有一個(gè)設備的機柜內只能用上一個(gè)其他的都被浪費了，在采購此類(lèi)設備的過(guò)程中，不能一全而概，應該根據實(shí)際情況有所區別，比方說(shuō)在機房?jì)扔捎谟秒姷脑O備比較多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線(xiàn)板,在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的插先板，在只有一個(gè)交換機設備的機柜內那么用普通的兩孔或是三孔的插線(xiàn)板就可以了，很顯然多孔的比少孔的電源插線(xiàn)板的價(jià)格是要貴的，而在實(shí)際過(guò)程中小區所有機柜內都用同一種插線(xiàn)板，這樣做顯然比根據需要來(lái)采用要花更多的本錢(qián)，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在根據不同情況分層次采購。 以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的所有運營(yíng)環(huán)節中，還有不少可以細挖本錢(qián)控制的地方。這需要所有的`員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節，群策群力來(lái)深挖本錢(qián)控制。
同時(shí)通過(guò)這次培訓使得我們可以清楚的通過(guò)財務(wù)報表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢(qián)的，又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險的。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。
公司的銷(xiāo)售回報率高不高，資產(chǎn)周轉率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導層要考濾的問(wèn)題，從股東、客戶(hù)與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶(hù)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都將會(huì )對這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)員式的利益也將會(huì )相應受到影響。
從公司的現狀來(lái)分析，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速開(kāi)展后，在近期面對幾大運營(yíng)商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個(gè)市場(chǎng)的劇烈競爭是分不開(kāi)的。公司現在存在的問(wèn)題可能是現金流跟不上，在開(kāi)展擴張的同時(shí)要保證現有用戶(hù)的正常運轉，沒(méi)有一個(gè)較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可防止的遇到了資金瓶頸，在內部嚴格控制本錢(qián)的同時(shí)，尋求積極的融資方式是必須要做的。 對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更應該往上市融資的方向上開(kāi)展，深圳中小企業(yè)板開(kāi)市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步開(kāi)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場(chǎng)而言，除了各方面的條件比主板上市要低以外，更適宜像我們這樣規模較小但前景較好的成長(cháng)性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些根本條件如：公司應領(lǐng)先改制設立或依法變更為股份，開(kāi)業(yè)時(shí)間是否在二年以上，是否符合管理層穩定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續經(jīng)營(yíng)的要求，是否進(jìn)展過(guò)資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)除外)，是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據等一些根本條件。
我們公司應該說(shuō)符合了大部分的根本條件，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話(huà)語(yǔ)權的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個(gè)方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來(lái)上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問(wèn)題，對于品牌及整個(gè)公司的運營(yíng)都將起到重要的積極的作用，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場(chǎng)融資哪個(gè)企業(yè)必將更有希望成為未來(lái)寬帶行業(yè)的領(lǐng)導者。 為提高醫院中高層管理人員的財務(wù)知識，集團在第三季度的EMBA培訓課程里，特意安排了為期兩天的財務(wù)專(zhuān)項培訓。作為一名非財務(wù)出身的子公司管理者，在承受此次財務(wù)培訓前我可以毫不掩飾的說(shuō)，對財務(wù)的理解客觀(guān)上講是片面的，兩天的培訓我受益匪淺。
財務(wù)的定義存在有兩種，一種是記賬屬于技術(shù)類(lèi)工作，一種是管理屬于方法�，F在越來(lái)越認識到財務(wù)是企業(yè)管理的重要一部分，是企業(yè)內部核心的核心，不是簡(jiǎn)單的管家婆，而是企業(yè)內部控制外部統籌規劃的決策部門(mén)。一個(gè)公司的開(kāi)展安康與否，跟企業(yè)對財務(wù)工作的重視程度息息相關(guān)，跟公司的內部控制，特別是財務(wù)控制尤為關(guān)鍵。老師講得好財務(wù)也許不是你最喜歡的，但是你最先考慮的。
記賬作為財務(wù)職能的根本，在日常工作中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，如大家所熟悉的報賬業(yè)務(wù)、款項支付等。在這里內部就有人員不理解，為什么財務(wù)總要求所有外購品均需要提供發(fā)票，為什么不想方法幫大家把個(gè)稅全部避掉，殊不知這其中所隱含的稅務(wù)風(fēng)險遠遠大于現在所收益的，給公司的良性開(kāi)展隱埋下危險。大多數人往往只看到眼前所節約的，卻不能認識到這點(diǎn)，這是嚴重的管理風(fēng)險意識缺失。作為內部管理負責人，全面負責內部管理工作，在現在原料行情極端變化的市場(chǎng)前提下，如何運用好財務(wù)部門(mén)，對公司資金的最大化利用越顯突出。站在質(zhì)量管理角度，總是希望庫存原料盡可能的多些，但是這其中容易忽略資金占用的問(wèn)題，在資金有限的情況下，稍有不慎就會(huì )導致資金運作的困難，導致公司運作的困境。所以如何利用有限的資源做更多有效的事，財務(wù)職能就顯現出來(lái)。
在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上，我們在實(shí)際工作中往往有盲目開(kāi)發(fā)的時(shí)候，缺少財務(wù)分析的過(guò)程，導致最后費力不得好。我們決定某種產(chǎn)品從公司運作本錢(qián)或者效益來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)多少利潤最大，生產(chǎn)多少本錢(qián)最低，不是主觀(guān)上的越多越好，更不是有一點(diǎn)虧損就立刻停頓生產(chǎn)銷(xiāo)售，這些都是直接參與了公司的產(chǎn)品定位等經(jīng)營(yíng)決策。正是這些此刻看來(lái)簡(jiǎn)單的事情，在以往工作中卻沒(méi)能從財務(wù)上真正去利用好。財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動(dòng)全過(guò)程的直接收理，實(shí)現財富最大化。 通過(guò)此次的培訓，使我認識到預算工作的重要性。公司預算的根本內涵和內容是行為方案的量化管理，這有助于我們在工作中的協(xié)調和關(guān)注方案執行。我們在實(shí)際工作中有出現方案不準確導致的原料資金積壓，以及對預期市場(chǎng)的預估偏差較大，出現資金、人員等的緊缺情況。在預算管理中容易犯或者過(guò)軟兩種情況，結合今年實(shí)際情況，人員預算上是犯了過(guò)硬的問(wèn)題，在配合銷(xiāo)售上量的問(wèn)題上，對生產(chǎn)人員的配置顯得很倉促，導致一段時(shí)間內人員缺乏，臨時(shí)調配其他部門(mén)彌補的問(wèn)題。預算管理使公司運作有了一定的透明性，使大家目標明確，緊緊朝一個(gè)方向努力，同時(shí)預算管理不是一成不變的管理，是在不同開(kāi)展過(guò)程中適時(shí)調整的，追求的不是本錢(qián)最低，而是公司運作效果最正確。
短短兩天財務(wù)培訓有助于我對財務(wù)更深刻的了解，真正做到懂得財務(wù)，為更好的運用財務(wù)打下基矗在此次培訓中我深感集團領(lǐng)導的先知先覺(jué)，兩天的培訓不僅僅是對財務(wù)根底知識和財務(wù)預算方面的教授，更重要的是傳遞了一種信息，財務(wù)管理在以后的公司管理中的比例將會(huì )越來(lái)越大和重要，不懂得財務(wù)的領(lǐng)導是不合格的領(lǐng)導，企業(yè)開(kāi)展也將是圍繞財務(wù)為中心的開(kāi)展軌跡。
財務(wù)人員培訓學(xué)習心得體會(huì )2
轉瞬三個(gè)月的學(xué)習就要到了尾聲，回憶起這三個(gè)月的學(xué)習，感動(dòng)和收獲同在，汗水與歡快同在，在這三個(gè)月的學(xué)習生活中我深感獲益匪淺。
工作這兩年，我自以為對于各個(gè)會(huì )計科目有了更加深刻而全面的了解，并且把書(shū)本學(xué)問(wèn)和實(shí)踐的結合起到了一起，從而沾沾自喜，麻痹大意。如今從新回到學(xué)校，承受老師們的專(zhuān)業(yè)指導后，才覺(jué)察，如今的自己的眼界狹窄，學(xué)習沒(méi)有持之以恒，太過(guò)于自以為是。財務(wù)管理是一門(mén)終生學(xué)習的學(xué)問(wèn)，這段短短的學(xué)習時(shí)間給我最大的收獲就是靜下心來(lái)沉淀工作閱歷，洗去沾沾自喜，擺正自身認知，虛心的學(xué)習提高自身素養，從新穩固一下書(shū)本學(xué)問(wèn)，更重要的是撿起畢業(yè)后就始終丟下的英語(yǔ)學(xué)習。在專(zhuān)業(yè)跟英語(yǔ)相結合的課程中，盡管起初有些吃力，但是學(xué)習就是辛苦到歡快著(zhù)的過(guò)程，從茫然到能夠漸漸讀懂外文專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，體驗原版的意圖，這種愉悅無(wú)與倫比。
這段時(shí)間里，我漸漸的撿起并加強了英語(yǔ)口語(yǔ)與聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)力氣，加強了日常生活的英語(yǔ)溝通力氣，在專(zhuān)業(yè)課的課程中不僅僅學(xué)到了英文的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)與詞匯，還在老師們博大的學(xué)問(wèn)庫中見(jiàn)識了不少的案例，了解了更多財務(wù)專(zhuān)業(yè)的進(jìn)展方向，加強了學(xué)習的愛(ài)好，老師們無(wú)意中的'發(fā)散總是能夠激起我們猛烈的愛(ài)好，他們口中那些學(xué)問(wèn)與鮮活的案例一次又一次的拓寬著(zhù)我們的眼界。在學(xué)習的過(guò)程中，與同事們朝夕相處，在這樣的氣氛中學(xué)習，與這么多同專(zhuān)業(yè)的同學(xué)們一起不僅可以相互溝通，共同進(jìn)步，還能增進(jìn)友情，我認為這也是我這段學(xué)習生活中難忘的一段經(jīng)受。
學(xué)習的目的在于加強我們這些財務(wù)人員素養，熬煉我們的英文溝通和專(zhuān)業(yè)處理力氣，我明白英語(yǔ)的學(xué)習是一個(gè)持續的過(guò)程，我必將持之以恒，寵愛(ài)學(xué)習，寵愛(ài)本職工作，努力提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，我深知不管是英語(yǔ)還是財務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習都不是一個(gè)階段性的，這兩門(mén)學(xué)問(wèn)都要求我們堅持不怠，我信任我會(huì )堅持，不管是如今的脫產(chǎn)培訓還是在在以后的工作中。
財務(wù)人員培訓學(xué)習心得體會(huì )3
依據局里支配，我于5月25日至29日參與了臺江縣教育和科技局舉辦的全縣教育系統20xx年財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培，培訓老師系統的講解了設置會(huì )計科目、預算管理概述、確定記賬方法、行政和事業(yè)會(huì )計、財務(wù)報表編制流程及生疏相關(guān)法律等方面的學(xué)問(wèn)。由于自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)的不同，實(shí)際工作中主要是以教學(xué)為主，也很少能夠接觸到整體財務(wù)會(huì )計方面的學(xué)問(wèn)，總感覺(jué)對財務(wù)會(huì )計方面的學(xué)問(wèn)沒(méi)有一個(gè)總體的生疏，欠缺很多。所以，始終很期望能有時(shí)機進(jìn)展財務(wù)會(huì )計學(xué)問(wèn)的學(xué)習，經(jīng)過(guò)五天認真的學(xué)習，對財務(wù)會(huì )計記賬及有關(guān)的根本概念有了總體生疏，也有所收獲。
一、根底要扎實(shí)。
在學(xué)習中，我們從預算會(huì )計的概念及賬戶(hù)科目名稱(chēng)開(kāi)頭學(xué)起，對財政總預算會(huì )計的概念、任務(wù)、會(huì )計科目、資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)的核算、財政收入、支出的核算財政總預算會(huì )計報表進(jìn)展了系統的學(xué)習。對行政事業(yè)單位會(huì )計的概念、會(huì )計科目的設置、會(huì )計記賬等結合有關(guān)案例進(jìn)展了學(xué)習。在一點(diǎn)一滴中不斷實(shí)現著(zhù)根底學(xué)問(wèn)的積累。會(huì )計學(xué)問(wèn)面廣量多，從分錄到報表可謂系統連貫，假設根本學(xué)問(wèn)點(diǎn)把握不牢固，就會(huì )導致最終報表結果的失真。也只有將根基筑牢，才能在今后從事出納報賬時(shí)從錯綜冗雜的經(jīng)濟往來(lái)關(guān)系和大量的財會(huì )資料中快速找到突破口，這才是真正的學(xué)有所獲。此次培訓為我們供應了出納報賬的通道，但真剛要做到對專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)生疏把握還有待于今后不斷地學(xué)習和積累，夯實(shí)根底絕非一朝一夕之事，須終生不輟為之。
二、視野要開(kāi)闊。
此次培訓還支配了？行政單位財務(wù)規章？事業(yè)單位財務(wù)規章？法規的.專(zhuān)題學(xué)問(wèn)講座，讓我們在夯實(shí)根底的同時(shí)，也再次生疏了有關(guān)法律、法規。我清楚地感受到視野開(kāi)闊的重要性。出納報賬與會(huì )計關(guān)系親熱，但要做好出納報賬工作，僅有財會(huì )學(xué)問(wèn)還是不夠的，還必需對相應學(xué)校財務(wù)領(lǐng)域的政策法規、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、進(jìn)展方向、難點(diǎn)熱點(diǎn)了然于胸，這樣才能在面對出納報賬時(shí)冷靜應對，才能保證在工作時(shí)切實(shí)做到目標明確、重點(diǎn)突出和方法多樣，才能提高工作的質(zhì)量和效率，為將工程做精做深供應有力保障。
三、運用要靈敏。
把一個(gè)個(gè)孤立的財會(huì )學(xué)問(wèn)點(diǎn)與學(xué)校出納報賬業(yè)務(wù)相聯(lián)系，讓我感受到將學(xué)習與實(shí)踐融會(huì )貫穿的重要。只有將學(xué)到的學(xué)問(wèn)消化吸取，轉化為解決問(wèn)題的力氣，才能真正做到游刃有余。要實(shí)現這一目標，就需要我們充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，留意帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)展學(xué)習，有意識地將所學(xué)的根底學(xué)問(wèn)加以運用，在日常工作中要留意積累收集相關(guān)信息資料，并嚴密聯(lián)系會(huì )計學(xué)問(wèn)進(jìn)展分析，將微觀(guān)、零碎的學(xué)問(wèn)點(diǎn)用系統的方法加以構建整合，從而實(shí)現由點(diǎn)到面的提高。審計工作專(zhuān)業(yè)性強，內容冗雜，業(yè)務(wù)技能的提高是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，所以，在夯實(shí)理論學(xué)問(wèn)根底的同時(shí)，更為重要的是要做到在實(shí)踐中靈敏運用，這樣才能使自己的料，并嚴密聯(lián)系會(huì )計學(xué)問(wèn)進(jìn)展分析，將微觀(guān)、零碎的學(xué)問(wèn)點(diǎn)用系統的方法加以構建整合，從而實(shí)現由點(diǎn)到面的提高。審計工作專(zhuān)業(yè)性強，內容冗雜，業(yè)務(wù)技能的提高是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，所以，在夯實(shí)理論學(xué)問(wèn)根底的同時(shí)，更為重要的是要做到在實(shí)踐中靈敏運用，這樣才能使自己的業(yè)務(wù)力氣日益精進(jìn)。
在今后的工作中，我將不斷體悟此次培訓賜予我的各種教益，深化調整學(xué)問(wèn)構造，不斷增加業(yè)務(wù)素養，更認真、更扎實(shí)、更高效地將工作做好，力爭成為一名不辱使命的學(xué)校財務(wù)人員。
財務(wù)人員培訓學(xué)習心得體會(huì )4
6月24日，咸陽(yáng)分公司組織財務(wù)人員進(jìn)展了為期一天的財務(wù)培訓，培訓人員為各縣分公司財務(wù)部主任、主業(yè)會(huì )計、材料稽核，培訓內容主要是“工程及材料管理〞，本次培訓雖然僅僅一天時(shí)間，但是對于我來(lái)說(shuō)受益匪淺、收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。
首先，咸陽(yáng)分公司生技部主任王智峰為財務(wù)人員上了一堂特殊而重要的一課，他分別就110KV、35KV、10KV及0。4KV工程常用設備、材料進(jìn)展深化淺出的講解，使財務(wù)人員對材料的名稱(chēng)、規格型號、用處有了精確的了解。
三個(gè)小時(shí)的講解，雖然我們還沒(méi)有完全生疏把握常用的設備材料，但是對各類(lèi)別材料的名稱(chēng)、規格型號已有了根本了解，避開(kāi)了材料稽核工作中將易混淆的材料核算錯誤。
咸陽(yáng)分公司總會(huì )計師段誠對培訓人員提出兩點(diǎn)要求：一是“有為才有位〞。財務(wù)人員應履行財務(wù)核算與監視職能，只有生疏企業(yè)各項工作的業(yè)務(wù)流程，才能對領(lǐng)導提出決策有用的管理建議；二是“方法總比困難多〞。財務(wù)人員要提高工作力氣，首先必需提高溝通協(xié)調力氣。遇見(jiàn)問(wèn)題要以主動(dòng)的心態(tài)去解決，只有加強部門(mén)間的'協(xié)調與溝通，財務(wù)部門(mén)才能實(shí)現核算精確。
最終，咸陽(yáng)分公司對各縣公司財務(wù)部主任與材料稽核進(jìn)展了考試，重點(diǎn)考核省市公司關(guān)于工程財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、更新改造工程撤除資產(chǎn)處置及賬務(wù)處理、廢舊物資管理等方面管理規定。
為期一天的財務(wù)培訓在緊急的考試后畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號，而本次培訓帶給我的思考始終沒(méi)有完畢，培訓應到達的效果就是要學(xué)有所思、學(xué)有所為、學(xué)以致用，如何提高工程與材料管理水平，如何在今后的工作中不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理力氣？我想，最為重要的就是把溝通作為日常的工作習慣，用溝通架起工作的橋梁：
一是財務(wù)部門(mén)加強與庫管員的溝通，實(shí)現材料稽核精確無(wú)誤。材料稽核應生疏常用材料名稱(chēng)、規格型號與用處，確保出入庫材料核算精確，同時(shí)審核工程用料型號與數量是否精確。每月與庫房出入庫材料實(shí)現同步，月底與庫管員準時(shí)核對賬面庫存，準時(shí)更正核算錯誤。
二是財務(wù)部門(mén)加強與生產(chǎn)部門(mén)的溝通，實(shí)現工程支出核算精確無(wú)誤。財務(wù)部門(mén)應生疏工程打算文件，準時(shí)把握工程進(jìn)度，依據工程立項把握工程資金，使財務(wù)會(huì )計的監視、參與、決策職能得到有效發(fā)揮。
財務(wù)部門(mén)不能僅滿(mǎn)足于財務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，應生疏工程管理業(yè)務(wù)流程，與工程管理部門(mén)工程專(zhuān)責勤溝通，從工程資金撥付，工程材料、費用核算，工程財務(wù)決算、固定資產(chǎn)轉增到工程撤除資產(chǎn)處置，嚴格按制度按流程執行，在工程財務(wù)管理中充分發(fā)揮財務(wù)事前、事中、事后的把握職能。
財務(wù)人員培訓學(xué)習心得體會(huì )5
轉瞬三個(gè)月的培訓就要到了尾聲，回憶起這三個(gè)月的培訓，感動(dòng)和收獲同在，汗水與歡快同在，在這三個(gè)月的培訓生活中我深感獲益匪淺。
工作這兩年，我自以為對于各個(gè)會(huì )計科目有了更加深刻而全面的了解，并且把書(shū)本學(xué)問(wèn)和實(shí)踐的結合起到了一起，從而沾沾自喜，麻痹大意。如今從新回到學(xué)校，承受老師們的專(zhuān)業(yè)指導后，才覺(jué)察，如今的自己的眼界狹窄，培訓沒(méi)有持之以恒，太過(guò)于自以為是。
財務(wù)管理是一門(mén)終生培訓的學(xué)問(wèn)，這段短短的培訓時(shí)間給我最大的收獲就是靜下心來(lái)沉淀工作閱歷，洗去沾沾自喜，擺正自身認知，虛心的培訓提高自身素養，從新穩固一下書(shū)本學(xué)問(wèn)，更重要的是撿起畢業(yè)后就始終丟下的英語(yǔ)培訓。在專(zhuān)業(yè)跟英語(yǔ)相結合的課程中，盡管起初有些吃力，但是培訓就是辛苦到歡快著(zhù)的過(guò)程，從茫然到能夠漸漸讀懂外文專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，體驗原版的意圖，這種愉悅無(wú)與倫比。
這段時(shí)間里，我漸漸的撿起并加強了英語(yǔ)口語(yǔ)與聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)力氣，加強了日常生活的英語(yǔ)溝通力氣，在專(zhuān)業(yè)課的課程中不僅僅學(xué)到了英文的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)與詞匯，還在老師們博大的學(xué)問(wèn)庫中見(jiàn)識了不少的案例，了解了更多財務(wù)專(zhuān)業(yè)的'進(jìn)展方向，加強了培訓的愛(ài)好，老師們無(wú)意中的發(fā)散總是能夠激起我們猛烈的愛(ài)好，他們口中那些學(xué)問(wèn)與鮮活的案例一次又一次的拓寬著(zhù)我們的眼界。
在培訓的過(guò)程中，與同事們朝夕相處，在這樣的氣氛中培訓，與這么多同專(zhuān)業(yè)的同學(xué)們一起不僅可以相互溝通，共同進(jìn)步，還能增進(jìn)友情，我認為這也是我這段培訓生活中難忘的一段經(jīng)受。
培訓的目的在于加強我們這些財務(wù)人員素養，熬煉我們的英文溝通和專(zhuān)業(yè)處理力氣，我明白英語(yǔ)的培訓是一個(gè)持續的過(guò)程，我必將持之以恒，寵愛(ài)培訓，寵愛(ài)本職工作，努力提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，我深知不管是英語(yǔ)還是財務(wù)專(zhuān)業(yè)的培訓都不是一個(gè)階段性的，這兩門(mén)學(xué)問(wèn)都要求我們堅持不怠，我信任我會(huì )堅持，不管是如今的脫產(chǎn)培訓還是在在以后的工作中。
財務(wù)人員培訓學(xué)習心得體會(huì )6
6月24日，咸陽(yáng)分公司組織財務(wù)人員進(jìn)展了為期一天的財務(wù)培訓，培訓人員為各縣分公司財務(wù)部主任、主業(yè)會(huì )計、材料稽核，培訓內容主要是“工程及材料管理”，本次培訓雖然僅僅一天時(shí)間，但是對于我來(lái)說(shuō)受益匪淺、收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。
首先，咸陽(yáng)分公司生技部主任王智峰為財務(wù)人員上了一堂特別而重要的一課，他分別就110KV、35KV、10KV及0.4KV工程常用設備、材料進(jìn)展深入淺出的講解，使財務(wù)人員對材料的名稱(chēng)、規格型號、用途有了準確的了解。
三個(gè)小時(shí)的講解，雖然我們還沒(méi)有完全熟悉掌握常用的.設備材料，但是對各類(lèi)別材料的名稱(chēng)、規格型號已有了根本了解，防止了材料稽核工作中將易混淆的材料核算錯誤。 咸陽(yáng)分公司總會(huì )計師段誠對培訓人員提出兩點(diǎn)要求：一是“有為才有位”。財務(wù)人員應履行財務(wù)核算與監視職能，只有熟悉企業(yè)各項工作的業(yè)務(wù)流程，才能對領(lǐng)導提出決策有用的管理建議;二是“方法總比困難多”。財務(wù)人員要提高工作能力，首先必須提高溝通協(xié)調能力。遇見(jiàn)問(wèn)題要以積極的心態(tài)去解決，只有加強部門(mén)間的協(xié)調與溝通，財務(wù)部門(mén)才能實(shí)現核算準確。
最后，咸陽(yáng)分公司對各縣公司財務(wù)部主任與材料稽核進(jìn)展了考試，重點(diǎn)考核省市公司關(guān)于工程財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、更新改造工程撤除資產(chǎn)處置及賬務(wù)處理、廢舊物資管理等方面管理規定。 為期一天的財務(wù)培訓在緊張的考試后畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號，而本次培訓帶給我的思考一直沒(méi)有完畢，培訓應到達的效果就是要學(xué)有所思、學(xué)有所為、學(xué)以致用，如何提高工程與材料管理水平，如何在今后的工作中不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力?我想，最為重要的就是把溝通作為日常的工作習慣，用溝通架起工作的橋梁：
一是財務(wù)部門(mén)加強與庫管員的溝通，實(shí)現材料稽核準確無(wú)誤。材料稽核應熟悉常用材料名稱(chēng)、規格型號與用途，確保出入庫材料核算準確，同時(shí)審核工程用料型號與數量是否準確。每月與庫房出入庫材料實(shí)現同步，月底與庫管員及時(shí)核對賬面庫存，及時(shí)更正核算錯誤。
二是財務(wù)部門(mén)加強與生產(chǎn)部門(mén)的溝通，實(shí)現工程支出核算準確無(wú)誤。財務(wù)部門(mén)應熟悉工程方案文件，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，按照工程立項控制工程資金，使財務(wù)會(huì )計的監視、參與、決策職能得到有效發(fā)揮。
財務(wù)部門(mén)不能僅滿(mǎn)足于財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，應熟悉工程管理業(yè)務(wù)流程，與工程管理部門(mén)工程專(zhuān)責勤溝通，從工程資金撥付，工程材料、費用核算，工程財務(wù)決算、固定資產(chǎn)轉增到工程撤除資產(chǎn)處置，嚴格按按流程執行，在工程財務(wù)管理中充分發(fā)揮財務(wù)事前、事中、事后的控制職能。
轉眼三個(gè)月的培訓就要到了尾聲，回憶起這三個(gè)月的培訓，感動(dòng)和收獲同在，汗水與歡樂(lè )同在，在這三個(gè)月的培訓生活中我深感獲益匪淺。
財務(wù)人員培訓學(xué)習心得體會(huì )7
為了擴展與鞏固中可財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識，20xx年x月xx日集團總部在xx廠(chǎng)一樓培訓室，舉行了為期2天半的財務(wù)FPT培訓課，總部開(kāi)設的培訓課程有：集團財務(wù)政策講解、中可業(yè)務(wù)實(shí)操涉稅、DME管理、SAP實(shí)務(wù)操作、全面預算管理、財務(wù)運作風(fēng)險控制、ESSS項目推廣經(jīng)驗介紹、價(jià)格管理控制、銷(xiāo)售結算風(fēng)險關(guān)注，此次的培訓讓我受益匪淺。
作為管理會(huì )計的我，感受最深刻的課程是SAP實(shí)務(wù)操作與全面預算管理。趙總主要講述了SAP各個(gè)模塊的集成關(guān)系、SAP生產(chǎn)成本計算的邏輯、SAP營(yíng)業(yè)所稅資產(chǎn)負債表及損益表邏輯。因為管理會(huì )計工作平時(shí)比較少用SAP，只有每個(gè)月結完賬之后才會(huì )使用SAP系統導科目余額，銷(xiāo)售成本、當月產(chǎn)量等數據，但從來(lái)都不知道這數據在SAP里是通過(guò)什么計算邏輯出來(lái)的，尤其是生產(chǎn)成本的核算邏輯，當發(fā)現財務(wù)數據之間有差異時(shí)，我無(wú)從下手，不知從哪里開(kāi)始找原因，聽(tīng)完趙總的`課程后我茅塞頓開(kāi)，懂得了在以后的工作里出現類(lèi)似問(wèn)題時(shí)從哪個(gè)模塊開(kāi)始著(zhù)手查找原因。對SAP整套計算邏輯有概念性的了解后，我在制作管理月報遇到問(wèn)題時(shí)就可以迎刃而解了。
預算也是管理工作者一項重要工作，對于第一次做預算工作的我，其實(shí)并不了解真正意義上的預算，只知道總部每年下半年會(huì )給定一個(gè)明年的銷(xiāo)量目標，然后各功能組就會(huì )圍繞銷(xiāo)量預算數據制定各自的預算目標。
沈總用生動(dòng)有趣的方式給我們講解了什么是全面預算管理，原來(lái)預算本身不是最終目的，更多的是一種戰略的實(shí)施手段，編制預算并不是純屬財務(wù)行為，預算可以規劃未來(lái)，細化和量化戰略目標，預算可以整合資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)與財務(wù)資源配置，預算可以實(shí)現縱向和橫向溝通，預算是控制經(jīng)濟活動(dòng)與考核績(jì)效的一種手段。我們并不能為了做預算而做預算，要理解預算真正的管理意義，才能為編制出合理有效預算管理數據。預算制定后并不是一成不變的，它是隨經(jīng)濟環(huán)境與實(shí)際情況的變化而變化的，只要符合管理需求都可以做出改變的，從而更加完善的預算管理系統。
作為管理會(huì )計工作者對數據應該要有一定的敏感性，而這種敏感度并不是與生俱來(lái)的，而是在平時(shí)工作中不斷的積累的，這種積累需要我們平時(shí)在工作中要抱有一顆好奇心，多問(wèn)為什么，多思考，多動(dòng)手，了解數據背后的故事，從而提出解決問(wèn)題的方案，為的日常財務(wù)管理提出寶貴意見(jiàn)。
這次的培訓課程只是一個(gè)起點(diǎn)，我希望在以后的工作中能有更多這樣的寶貴培訓交流學(xué)習的機會(huì )，了解的整套財務(wù)運作流程，來(lái)提升自己的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)水平，提高日常財務(wù)工作效率。感謝給我這樣的學(xué)習機會(huì )，相信通過(guò)不斷的積累，不斷學(xué)習，在不久的將來(lái)自己可以成為行業(yè)內精英。
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