班長(cháng)培訓心得體會(huì )通用15篇
心中有不少心得體會(huì )時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣我們可以養成良好的總結方法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編為大家收集的班長(cháng)培訓心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
班長(cháng)培訓心得體會(huì )1
持續了近一個(gè)月的第三期研究生干部培訓班落下了帷幕，在這一個(gè)月中，作為培訓班的一份子，我也深深的感受到了學(xué)校對研究生工作的重視與教育力度，而且在培訓中獲得的知識與經(jīng)歷將伴隨著(zhù)我的一生。通過(guò)講座我知道了作為一名學(xué)生干部應如何在工作中鍛煉自己，培養領(lǐng)導者應具備的“沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當”的素質(zhì)，讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的、成功的領(lǐng)導者。此次講座使我們明確了鍛煉自我的角度和路徑，更加清晰了如何去成為一個(gè)內外兼修且合格的學(xué)生干部。
其中令我印象最深刻的是去電影院看《辛亥革命》，這部電影，細膩，深刻，把辛亥革命的精神體現得淋漓盡致。尤其喜歡影片開(kāi)頭寧靜的那段告白，她帶著(zhù)腳鐐走向斷頭臺的那一刻，出影時(shí)間最短，但是卻讓我最為感動(dòng)，她在犧牲前說(shuō)的：“我的死是為了所有孩子的幸福！”，頓時(shí)，我有一種眼淚要沖出眼眶的感覺(jué)。今天的我們其實(shí)就是她當年說(shuō)的孩子們，在享受幸福生活的同時(shí)真的不要忘記那些流過(guò)鮮血和犧牲的革命先烈，是他們用寶貴的生命堅定的信念換來(lái)了我們今天的`歡笑和幸福。
戰爭的場(chǎng)面看著(zhù)讓人揪心，那么到底是什么讓他們勇敢的拋棄家中的妻兒和一切，拿起捆綁的手彈跑向敵軍的那邊。一個(gè)個(gè)響當當的名字，一件件忘我犧牲的事跡，一幕幕不能忘記的場(chǎng)面，深烙在心底！也許我們當中的有人會(huì )說(shuō)，自己生錯了年代，如果也生活在那種亂世，說(shuō)不定也將成為這些革命先烈中的一員。其實(shí)，我覺(jué)得這是遐想也好，假設也罷，都毫無(wú)意義。
一個(gè)世紀的光陰猶如彈指一揮間，歷史是不容假設的，所以我很難想像，如果100年前，沒(méi)有這樣一部分人為了心中的信念、自己的理想用拋頭顱灑熱血的方式執著(zhù)的追尋新的希望，那么如今的中國該是怎樣的一種場(chǎng)面？不過(guò)，既然歷史沒(méi)有留給我們血雨腥風(fēng)的生活，沒(méi)有留給我們戎馬疆場(chǎng)的機會(huì )，那么我們就該以我們這個(gè)時(shí)代所特有的新的方式去開(kāi)拓進(jìn)取，去尋找利國利民的新道路。最后，謹以此片表達我們心中對于革命先烈的緬懷之情，也希望我們這些作為晚輩的，能夠發(fā)自?xún)刃牡娜ケ３謱τ谇拜呄荣t們的崇敬，并以其為榜樣，激勵自己，為了那一份信念、信仰，勇往直前，永不放棄。
盧書(shū)記在發(fā)展與國情當中講述了我們國家現在的基本國情及國內外形勢，回顧了“十一五”期間我國建設取得的成就與不足，并與大家分享了他對此的學(xué)習與體會(huì )。除此外，盧書(shū)記還就熱點(diǎn)的物價(jià)問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，分析了物價(jià)上漲的具體原因。他深入淺出的講解使學(xué)員們受益良多，他詼諧幽默的語(yǔ)言贏(yíng)得學(xué)員們的陣陣掌聲。他幫助大我們認清了國情，明確了今后的發(fā)展方向，也更加堅定了大家信仰共產(chǎn)主義的信念，增強了大家建設偉大祖國的信心。
管理創(chuàng )新與領(lǐng)導藝術(shù)的報告則讓我想到了提升領(lǐng)導力還要關(guān)注思維、語(yǔ)言、行動(dòng)的績(jì)效，面對復雜多變的環(huán)境挑戰，及未來(lái)的不確定性，管理人員要有大思維、大格局，要具備自我意識、自我管理、社會(huì )意識、關(guān)系管理的情感智慧。要有體系化、流程化的思維格局，要把規章制度轉化進(jìn)入體系及工作管理流程中去，并不斷去維護完善。要塑造新的思維模式并運用實(shí)際工作中，要跳出思維局限的框架，用共贏(yíng)的思維模式，善于運用集體的智慧，作出最佳選擇。避免“組織黑洞”帶來(lái)不利影響。
要突破以往“以人為本”思想范圍，簡(jiǎn)單通俗的說(shuō)法就是，以“好人”為本，以遵紀守法的人為本，看人之大，用人所長(cháng)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)工作的更好發(fā)展。學(xué)習后，明白了領(lǐng)導力就是，確認方向、領(lǐng)導自己并領(lǐng)導別人創(chuàng )造價(jià)值的能力。通過(guò)這次報告的學(xué)習，認識了作為一個(gè)優(yōu)秀管理者，要具備多異的管理風(fēng)格，巧妙應用管理風(fēng)格，并不斷提升自己及團隊的能力，優(yōu)化組織結構，要有對事物的積極的反饋態(tài)度，停止抱怨，積極行動(dòng)，去有效的管理好團隊，創(chuàng )造更多的價(jià)值。
我們通過(guò)主題講座和工作經(jīng)驗交流等方式進(jìn)行了培訓學(xué)習活動(dòng)。黨、團和班學(xué)生組織的工作經(jīng)驗交流。通過(guò)此次培訓，各位學(xué)生干部表示在服務(wù)意識、組織協(xié)調、團隊合作等方面都有了一個(gè)新的認識，進(jìn)一步強化自己為同學(xué)服務(wù)的積極性和主動(dòng)性，提高了自己的綜合素質(zhì)和工作能力，以更好的協(xié)助研究生部做好學(xué)生管理工作，舉辦更加豐富多彩的活動(dòng)，為學(xué)校的校園生活的蓬勃發(fā)展貢獻自己的一份力量。
通過(guò)這次培訓，讓我受益匪淺，使自己在思想、學(xué)習、工作等方面取得了較大的進(jìn)步，如怎么去擺在自己的位置，怎么樣去和同學(xué)搞好關(guān)系，去開(kāi)展工作。同時(shí)也為我們在以后的學(xué)習，生活，處事等方面指明了方向。作為一名學(xué)生干部，應該端正學(xué)習態(tài)度，明確學(xué)習目的，認真努力學(xué)習。掌握各科文化知識，全面發(fā)展。利用自己的堅定意志,勤奮好學(xué)和樂(lè )于創(chuàng )新的思維來(lái)帶動(dòng)并激勵同學(xué)們把最大的精力投入到學(xué)習中去�！胺菍W(xué)無(wú)易廣才”，為此，學(xué)生干部務(wù)必要提高自身的科學(xué)文化素質(zhì)。
在工作上，一定要對學(xué)生干部這一工作充滿(mǎn)熱情，樹(shù)立為同學(xué)，老師，學(xué)校服務(wù)的意識，以服務(wù)他人為榮。學(xué)會(huì )珍惜這樣一次難得的試錯機會(huì )，在鍛煉中成長(cháng)。我們的重要性和我們的角色，我們是學(xué)生，但又不同于學(xué)生。我們需要注意，人格魅力在管理工作中的作用，同時(shí)注意自身的修養。學(xué)生干部還要有服務(wù)意識和奉獻精神，一定得具有高度的責任感，要妥善處理學(xué)習與工作的關(guān)系，集體觀(guān)念和集體榮譽(yù)感要強。要及時(shí)反饋信息，要從同學(xué)的角度出發(fā)，貼近同學(xué)、做貼心人，注意學(xué)習、總結、講究工作的方式方法，提高工作能力，要有模樣和榜樣的作用，樹(shù)立全局觀(guān)念。
班長(cháng)培訓心得體會(huì )2
鐵路
舉辦的工班長(cháng)學(xué)習培訓班，通過(guò)課堂上的學(xué)習，使我了解了做好一名鐵路工班長(cháng)的使命和職責，受益匪淺。
鐵路工班長(cháng)職位不高，職責不小。工班長(cháng)是一線(xiàn)工作的指揮者，監督者和勞動(dòng)者，鐵路工班長(cháng)要充分調動(dòng)班組的勞動(dòng)積極性，并能確保工作安全性提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益，防止出現危急行車(chē)安全因素和工傷事件。
鐵路工班長(cháng)要輔助上級完成生產(chǎn)
管理
職責，工班長(cháng)影響決策的實(shí)施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落實(shí)到實(shí)處，所以工班長(cháng)影響決策的實(shí)施，影響企業(yè)目標的實(shí)現。
工班長(cháng)是職工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶,起著(zhù)承上啟下的橋梁作用。工班長(cháng)必須是愛(ài)崗敬業(yè)的典范，既是
技術(shù)
骨干，又是業(yè)務(wù)上的.多面手。做一名合格的工班長(cháng)應該要主動(dòng)地提高自己的業(yè)務(wù)能力，對自己的角色規范權力和義務(wù)準確把握，讓上級知道你的想法，學(xué)會(huì )適應不同管理風(fēng)格的主管，學(xué)會(huì )了解領(lǐng)導對你的期望值，了解職工對你的期望值，主動(dòng)溝通及時(shí)得到幫助和理解。班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后向主管領(lǐng)導匯報，并為主管領(lǐng)導提供解決問(wèn)題的方案。這樣，你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高。
工班長(cháng)辦事要公道，關(guān)心職工生活，化解不良情緒和矛盾，注重語(yǔ)言技巧，注意人情人際協(xié)調，建立與職工的信任，才能得到班組職工支持和幫助。
工班長(cháng)不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。工作中落實(shí)
規章制度
患于未然，嚴格執行制度標準，安全勿有僥幸心理，不違章作業(yè)，積極消除事故隱患，不斷培養和加強班組職工的責任心，營(yíng)造班組生產(chǎn)的安全氛圍和責任心氛圍，帶領(lǐng)班組成員有計劃有步驟保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。
班長(cháng)培訓心得體會(huì )3
在學(xué)院領(lǐng)導的高度關(guān)注和精心組織下，全校班長(cháng)匯聚一堂，組成了我們南工院第一期“班長(cháng)培訓班”。在學(xué)工處曹老師老師和劉暢老師的帶領(lǐng)下，根據培訓班科學(xué)的課程設計，結合理論培訓和實(shí)踐鍛煉等方式，圍繞當代大學(xué)生干部應有的思想政治素質(zhì)、實(shí)踐創(chuàng )新能力、組織協(xié)調能力和團隊集體意識等進(jìn)行為期兩周的的培訓學(xué)習，使我們每一個(gè)人得到了切實(shí)的鍛煉和成長(cháng)，進(jìn)一步明確作為一名大學(xué)生骨干的責任，并為努力成長(cháng)為一名合格出色的班長(cháng)而更加堅定了信念。 學(xué)習是我們作為一名大學(xué)生的天職，可如何將學(xué)習到的知識運用到實(shí)際的工作和生活中去，則是我們不得不進(jìn)行思考的問(wèn)題。
做為13級電商班的班長(cháng)，我從未忘記過(guò)自己當初參加競選時(shí)的諾言，此時(shí)此刻，每一個(gè)字都仍然在腦海中清晰浮現。正如當初所言，“雖然我沒(méi)有鋼的亮度，但我要有鋼的硬度”，
工作如何開(kāi)展才最合適？活動(dòng)如何組織才能最出彩？與同學(xué)的關(guān)系如何處理才最能增強班級凝聚力和向心力？班委之間的相互配合如何才能更高效？??這些問(wèn)題一直在我的心中縈繞，我也一直在實(shí)踐中探尋如何解決。眾所周知,一個(gè)人的力量往往是有限且微弱的，但我們需要解決的問(wèn)題卻涉及到方方面面、錯綜復雜�；蛟S很多人都曾有過(guò)這樣的想法，認為班長(cháng)是一個(gè)芝麻小官，沒(méi)有多少事需要處理，即使隨便找一個(gè)人都可以勝任這個(gè)職位，干好班長(cháng)的工作。事實(shí)上，只有在做了班長(cháng)以后，我們才真的明白，很多事情的實(shí)際情況和想象中的完全不一樣。班長(cháng)是個(gè)說(shuō)大不大，說(shuō)小不小的管理角色。他的“小”體現在他/她在整個(gè)學(xué)校管理系統中排在末位，屬于基層學(xué)生自治組
織中的一員；他/她的“大”體現在班長(cháng)是學(xué)校所有管理者中，離同學(xué)最近、最有影響力、發(fā)揮領(lǐng)導作用最直接的管理者。在實(shí)際工作中，很多事情班長(cháng)說(shuō)話(huà)最管用，也最有效。因此，如何對班長(cháng)進(jìn)行管理和培養就成為學(xué)校上級管理部門(mén)工作的一個(gè)重要方面。
俗話(huà)說(shuō)：上梁不正、下梁歪。班長(cháng)是一個(gè)班級里的核心角色。大學(xué)里一方面同學(xué)們大多都是思想自由、人格獨立的個(gè)體，每一個(gè)人都有自己想法和見(jiàn)解；另一方面，大家都是成人年，都有權利并有能力去追尋自己的夢(mèng)想和自由。但正如社會(huì )學(xué)里提及的：沒(méi)有一個(gè)人是用純潔而無(wú)偏見(jiàn)的眼光看待這個(gè)世界的，人們看到的和生活在其中的是一個(gè)受特定社會(huì )風(fēng)俗習慣、制度和思想方式剪輯過(guò)的世界。甚至在哲學(xué)領(lǐng)域里，人們也無(wú)法超越這些被定型過(guò)的框架。結合具體的中國教育國情和我們實(shí)際的生活學(xué)習環(huán)境。所以班長(cháng)要建立自己的威信。因為這不僅僅關(guān)系到班長(cháng)個(gè)人成長(cháng)的良好行為習慣和學(xué)習風(fēng)貌的養成，也關(guān)系到班級日常管理工作的能否開(kāi)展。那么如何以身作則，成為優(yōu)秀的合標準的“上梁”呢？除了班長(cháng)的嚴格自律、積極進(jìn)取外，當然也少不了向師長(cháng)學(xué)習取經(jīng)以及同學(xué)之間相互交流。接下來(lái)我將就這方面的情況談?wù)勛约旱捏w會(huì )。
有幸參加學(xué)校組織的這次班長(cháng)培訓，成為第一屆學(xué)員，這對我來(lái)說(shuō)是一次絕好學(xué)習交流的機會(huì )。培訓期間，全校二百多名班長(cháng)齊聚一堂，我相信每一個(gè)人在參與的過(guò)程中都獲益匪淺。而學(xué)校的領(lǐng)導和老師們對這次培訓也傾注了大量的心血，給我們上課的老師是主管學(xué)生管理工作的學(xué)校部門(mén)領(lǐng)導。老師們的風(fēng)采征服了我們，在教授我們知識的同時(shí)他們的人格魅力也深深地感染了我們，如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理人才，他們就是最好的榜樣。培訓會(huì )上，優(yōu)秀班長(cháng)介紹了自己的成功經(jīng)驗，聽(tīng)了他們的故事， 才知道其實(shí)做人做事都是一樣的，堅持不懈，多花心思，善于發(fā)現身邊的小事和幫助身邊每一個(gè)需要幫助的同學(xué)，給大家提供方便。樹(shù)立服務(wù)意識，自覺(jué)擯棄不良作風(fēng)的侵蝕，把每一個(gè)同學(xué)的難處放在心上，把集體利益放在心上，做好自己的本職工作，用最優(yōu)秀的表現來(lái)回報大家的期望。習是我們培訓班的第一要務(wù)，全體學(xué)員能夠圓滿(mǎn)完成學(xué)習任務(wù)，離不開(kāi)各方面的共同努力。
第一、各級領(lǐng)導的高度重視和精心組織是我們圓滿(mǎn)完成學(xué)習任務(wù)的前提條件。學(xué)習消除了后顧之憂(yōu)；在開(kāi)學(xué)典禮上，學(xué)院領(lǐng)導對我們提出了殷切的希望和真誠的建議，使我們端正了學(xué)習態(tài)度，明確了學(xué)習目標和自身定位；在學(xué)習期間，培訓班指導老師們耐心細致地為我們解決學(xué)習生活中出現的新情況、新問(wèn)題。是他們共同為我們營(yíng)造了一個(gè)寬松舒適、團結和諧的學(xué)習環(huán)境。
第二培訓班老師精心制訂的教學(xué)計劃、合理的日程安排和精心聘請的主講教師為我們圓滿(mǎn)完成學(xué)習任務(wù)提供了重要保障。在為期兩周的的學(xué)習中，我們共聆聽(tīng)了幾位老師充滿(mǎn)睿智、立意深遠、內容詳實(shí)、形式豐富的專(zhuān)題教育和專(zhuān)題講座。從班干部的個(gè)人素質(zhì)培養到班集體團隊意識訓練，從學(xué)習討論優(yōu)秀班級活動(dòng)策劃到走進(jìn)班集體主題班會(huì )觀(guān)摩，從構建和諧、優(yōu)秀班級體到豐富發(fā)展和諧校園文化，從室內理論知識修為到室外知識拓展訓練等等。
第三，全體學(xué)員良好的綜合素質(zhì)和優(yōu)良的學(xué)風(fēng)是我們圓滿(mǎn)完成學(xué)習任務(wù)的根本保證。學(xué)員們朝氣蓬勃、積極向上、勤奮刻苦、樂(lè )于奉獻。在學(xué)習中，大家自覺(jué)遵守學(xué)習紀律，貫徹“誠信、勤奮、求實(shí)、創(chuàng )新”的校風(fēng)，堅持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，堅持“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的方針，積極參與到教學(xué)互動(dòng)環(huán)節，教學(xué)相長(cháng)、學(xué)學(xué)相長(cháng)，取得了顯著(zhù)的學(xué)習效果。班級的'學(xué)習風(fēng)氣濃厚：比如出勤始終保持接近100%；聽(tīng)課筆記、效果評估、讀書(shū)筆記、討論記錄等資料
都比較完整且內容充實(shí)，全體學(xué)員都認真完成了結業(yè)總結。
上述成績(jì)，是在學(xué)院各級領(lǐng)導的悉心指導和各位老師的辛勤付出下，豐收的預期效果。全體學(xué)員共同努力所取得的結果。兩周的學(xué)習生活即將結束了，典禮結束后，我們將回到各自的班級。值此之際，大家不舍之情溢于言表。在此，我代表全體學(xué)員表示：在今后的學(xué)習、工作實(shí)踐中，我們一定會(huì )運用學(xué)到的理論知識和工作方法，在班級建設方面創(chuàng )造性、多元化地開(kāi)展工作，引領(lǐng)班級學(xué)生建設良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，以?xún)群羁�、形式多樣的班級活�?dòng)帶動(dòng)整個(gè)校園文化的建設，為打造優(yōu)秀班級體、構建和諧校園做出自己的貢獻。
培訓里有一個(gè)環(huán)節是分院分年級細分成小組進(jìn)行經(jīng)驗交流，從中我學(xué)習到了更加具體細致的工作方法。
計軟院小組討論記錄
本次討論，計軟院各班級班長(cháng)都按時(shí)到場(chǎng)，下面是本次小組討論的記錄：
本次討論的主題是“如何加強班集體的建設”，在討論過(guò)程中，12級班長(cháng)積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，以便13級班長(cháng)吸取經(jīng)驗，加強對本班的管理與建設。
談及加強班集體建設，嵌設1213班班長(cháng)張偉認為，班級的領(lǐng)導核心是班委會(huì )和團支部。各個(gè)班委，團委分工明確，責任到人，積極團結同學(xué)，班級日常管理穩定有序，班委團委之間密切配合組織各種有意義的活動(dòng)，加強班級同學(xué)的凝聚力。
而班集體的建設必定離不開(kāi)班風(fēng)與學(xué)風(fēng)的建設，電商1211班班長(cháng)郝猛認為，在發(fā)揚集體主義精神的同時(shí)，提倡加強個(gè)人發(fā)展，充分發(fā)揮每個(gè)同學(xué)的個(gè)人才能；積極響應學(xué)風(fēng)建設活動(dòng)，對于曠課，遲到等違紀行為加大了檢查力度。共同探討問(wèn)題、相互鼓勵、經(jīng)常交流學(xué)習心得，蔚然成風(fēng)。
系統1211班班長(cháng)韓一碩認為，我們班長(cháng)需要做的就是以身作則，嚴于律己，在班級的建設中，要在各個(gè)方面樹(shù)立起模范，而自己應當第一個(gè)行動(dòng)起來(lái)爭當模范先進(jìn)，作為一名班長(cháng)應該在各個(gè)方面都要突出，要明確目標堅定理想信念，要在行動(dòng)上看得見(jiàn)，要真抓實(shí)干務(wù)求實(shí)效，在班級工作中做出成果。要敢于出頭，正視困難和危險，危難時(shí)站得出，這樣才可以樹(shù)立自己的威信。
最后談及班長(cháng)的整體素質(zhì)方面問(wèn)題，大家都認為班長(cháng)要走在班級的前沿，帶領(lǐng)班級同學(xué)走正確的道路，將班級的力量凝聚到一起，共同發(fā)展；更要打造班級同學(xué)們的榮譽(yù)感，一榮俱榮，一辱俱辱。
在整個(gè)討論過(guò)程中，大家都積極發(fā)言，將班長(cháng)在班級中起到的作用一一列舉出來(lái)，將班長(cháng)的責任更加的細致化，讓大家深刻認識到班長(cháng)一職的重要性，對以后的班集體建設會(huì )有更加重要意義。相信以后在班級的工作中更有動(dòng)力。
通過(guò)此次討論收獲了很多東西，只有相互取長(cháng)補短，我們才會(huì )進(jìn)步！
我們是一群有著(zhù)夢(mèng)想的孩子。夢(mèng)想的道路上并不平坦，但我們依舊向著(zhù)夢(mèng)想前進(jìn)，不曾放棄！
青春是我們最大的動(dòng)力，因為青春，所以我們才有前進(jìn)的勇氣，才有越挫越勇的堅持，才有對夢(mèng)的追求！
班長(cháng)培訓心得體會(huì )4
我有幸參加集團舉辦的班組長(cháng)培訓班，參加完這次培訓，讓我無(wú)論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì )。本次培訓不光是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程，對于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)及時(shí)雨。授課形式生動(dòng)、有趣，在老師講解中，我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在學(xué)習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結合起來(lái)思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的工作團隊呢?通過(guò)培訓，使我對班組管理有了新的認識和體會(huì )。
首先，班組長(cháng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(cháng)不僅要有善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)班組長(cháng)要明確自己在班組中的`角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責。了解上級領(lǐng)導對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長(cháng)的帶領(lǐng)下，設定一個(gè)共同明確的目標，朝著(zhù)這個(gè)制定的行動(dòng)方向，有計劃，有步驟的實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中班組長(cháng)要樹(shù)立權威性和強有力的執行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì )干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí)，指導他們如何完成任務(wù)，在完成任務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(cháng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學(xué)習，學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)大量各種知識的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團隊為核心，面對工作中的各種困難和挑戰，要相互理解、支持和鼓勵，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋，辦法總比問(wèn)題多!
在班組中有時(shí)候會(huì )形成不同的小團體，對這樣的小團體不要一味的排斥，要給予正確的引導，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表?yè)P與批評相結合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì )被融合，這樣的工作就好開(kāi)展多了。
班組5S管理方面，它注重的是細節工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導對此滿(mǎn)意，社會(huì )也非常認可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5S管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢統統清理掉，保持現場(chǎng)的清爽美觀(guān)，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質(zhì)局面。
在實(shí)際工作中，當一個(gè)好的班組長(cháng)并不容易。其一，要善于發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀(guān)性，調動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì )取得更好的成績(jì)。其二，更要發(fā)現自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調能力，不斷增強班子團隊凝聚力。
班組長(cháng)是現場(chǎng)管理第一責任人，發(fā)揮著(zhù)重要的作用：
1、是生產(chǎn)順利運行的保障;
2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;
3、影響制度的落實(shí)程度;
4、提升企業(yè)戰斗力的關(guān)鍵。班組長(cháng)與其他管理者不同，他必須要深入工作現場(chǎng)，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會(huì )懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現問(wèn)題，才能去解決問(wèn)題，才能更好的管理班組。
這次班組長(cháng)學(xué)習培訓，雖然時(shí)間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì )貫通，結合實(shí)際將所學(xué)知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。
班長(cháng)培訓心得體會(huì )5
這次在岳陽(yáng)培訓后，感觸很深，雖然這樣的課我聽(tīng)的不少，類(lèi)似的書(shū)也看過(guò)很多，但是現場(chǎng)版的感受也非同一般。很簡(jiǎn)單的一個(gè)例子，在他用來(lái)就是合情合理，并且讓我更認同他的觀(guān)點(diǎn)。首先我們對班頭將尾這個(gè)詞的意義來(lái)了個(gè)小小的討論，難道班頭將尾就是僅僅的小兵頭、小官尾么，遠遠不是，每個(gè)偉人的成長(cháng)不用經(jīng)歷小角色的演練？誰(shuí)能不經(jīng)歷風(fēng)雨就看見(jiàn)彩虹？當個(gè)班長(cháng)是汲取基層經(jīng)驗的機會(huì )，班長(cháng)雖小，但你當的認真，做事扎實(shí)，干好了班長(cháng)，這就是你不斷往上爬當將軍的起點(diǎn)；你對班長(cháng)一職一屑不顧，以為是個(gè)小角色，從不認真做事，干不好班長(cháng)，那你讓你當這個(gè)班長(cháng)也就當到頭了。為什么現在越來(lái)越多的人選領(lǐng)導都會(huì )考慮他是否在基層工作過(guò)，當班長(cháng)就是一個(gè)參考因素，因為當班長(cháng)有一線(xiàn)經(jīng)驗，他做事必須實(shí)在，也容易了解這個(gè)企業(yè)的實(shí)質(zhì)，做浮夸風(fēng)的事的人，一向是我這種不踏實(shí)做事的人想出來(lái)的招。
老師舉了個(gè)例子，似乎是《八路軍》那部片子，我看這類(lèi)戰爭題材的片子看的少，興趣多在浪漫的愛(ài)情故事。這片段是這樣的，領(lǐng)導來(lái)視察工作，那個(gè)軍隊有一部分是土生土長(cháng)的八路軍游擊隊，另一部分則是跟我們投誠的國民黨，領(lǐng)導過(guò)來(lái)，士兵們起立、敬禮，然后坐下，就這幾個(gè)動(dòng)作，兩支部隊的表現涇渭分明。我們土生土長(cháng)的八路軍整個(gè)氣息是拖拉懶散，而國民黨相對來(lái)說(shuō)卻整齊劃一，井然有序。于是，領(lǐng)導看了這景象就說(shuō)了一句：游擊隊還是游擊隊，游擊隊不能總是游擊隊呀。
是呀，在抗日戰爭時(shí)期，我們的敵人是日本，在那樣的環(huán)境下，我們致勝的秘訣是打持久戰，打消耗戰，用游擊戰術(shù)打一槍換一個(gè)地方，打不贏(yíng)，拖都要拖死他；而到了解放戰爭年代，環(huán)境變了，我們的敵人是國民黨，那時(shí)候我們的戰爭是搶地盤(pán)，不是你死我活不罷休，用的是殲滅戰術(shù)，用運動(dòng)戰打配合，抗日戰爭時(shí)我們的軍隊最大的單位是連，甚至是一個(gè)班，幾個(gè)人在那作戰，反正敵進(jìn)我退，敵疲我打，就是要把敵人趕出中國，而到了解放戰爭時(shí)期，我們最小的作戰單位都是旅，游擊習氣里的懶散、自主、個(gè)體等等已不能適應當時(shí)的環(huán)境了，解放戰爭里講究的是團隊與紀律，如果說(shuō)游擊隊還是游擊隊，游擊隊老是游擊隊的話(huà)，那解放戰爭就不能取得勝利了。
我們要做正確的決定是依據當時(shí)環(huán)境的，環(huán)境變了，我們又怎么能一成不變？現在我們中國加入了wto，以前中國雙軌并行的計劃、市場(chǎng)的體制下，大部分企業(yè)是高資源、低環(huán)保，用粗成本來(lái)賺子孫后代的錢(qián)，加入wto后，我們不得不實(shí)行市場(chǎng)調控的經(jīng)濟體制，這時(shí)要求的是低資源、高環(huán)保，用精細成本才能賺錢(qián)的企業(yè)。這時(shí)候我們企業(yè)還是各自為政能打贏(yíng)游擊戰嗎，能占用更多的生產(chǎn)資料，取得更大的分配權嗎？不可能。這時(shí)候只有講究
合力才能取勝，時(shí)代已經(jīng)變了，用老框架去套新事物肯定不行的，要想取得新業(yè)績(jì)必須想新辦法！所以我們泰格才會(huì )不斷優(yōu)化經(jīng)濟結構，優(yōu)化配置，整合各個(gè)地區資源，只有這樣才能以最小的消耗，最低的成本去創(chuàng )造最大的'效益。這些也不僅僅是背下“將學(xué)習力轉化為有效的現實(shí)生產(chǎn)力”就可以解決問(wèn)題的。我們之所以花那么大力氣去宣傳企業(yè)文化，就是要大家統一思想，來(lái)實(shí)現人才素質(zhì)的提升，從而實(shí)現我們的共同目標，也只有將個(gè)人目標與企業(yè)的長(cháng)遠目標相結合的時(shí)候才能發(fā)揮個(gè)人最大的經(jīng)濟效益。
接著(zhù)老師就班組長(cháng)的角色認知講了很多，只有認清作為一個(gè)班長(cháng)你是個(gè)什么樣的身份，什么樣的職責才會(huì )有更多的主動(dòng)性的工作。在他看來(lái)，班組長(cháng)首先是個(gè)信息溝通者，上傳民情民意，下達領(lǐng)導指令意圖，這時(shí)候采取“合理化建議”是很合適的，其次是一個(gè)計劃控制者，將企業(yè)目標化解為最小單元，然后是一個(gè)績(jì)效改善者，用更快更省更簡(jiǎn)單的方式做“懶人”，最后是一個(gè)人才培養者，這就是短板原理，決定木桶能裝多少水的從不是最長(cháng)的那塊木板，而往往是最短的那塊木板。
老師很不贊成那種勞模型的班長(cháng)，說(shuō)那是剝奪別人學(xué)習成長(cháng)的權力與機會(huì )。當然，那種生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執行型、大撒把型和哥們義氣型的也不會(huì )贊成。生產(chǎn)技術(shù)好經(jīng)驗足的要學(xué)會(huì )將自己的技術(shù)傳給別人，盲目執行的班長(cháng)不能僅僅當個(gè)傳話(huà)筒，而要學(xué)會(huì )主動(dòng)思考，大撒把的放羊的班長(cháng)也難有個(gè)團結一致的隊伍，哥們義氣的班長(cháng)會(huì )拉幫結派，私黨雖多卻未必能做多少事，于是，老師的結論是，班長(cháng)，或者說(shuō)干部，他就是將結果與用人過(guò)程做好控制的人。
我想起一個(gè)例子，海爾公司是很注重企業(yè)文化的，那里面的員工對他們張老總的個(gè)人崇拜很?chē)乐�，一個(gè)剛去那搞工商管理的人對此亦很憂(yōu)心，問(wèn)那些中層說(shuō)你們這么按領(lǐng)導的指示辦事，萬(wàn)一張老總做了一個(gè)錯誤的決定怎么辦？那中層想了想說(shuō)，我們會(huì )把事情做對。即使是錯誤的決定也要把它做對，這是怎樣一個(gè)團隊呀。真的，目標沒(méi)有絕對的對與錯，更多的是看執行的時(shí)候如何在現實(shí)的環(huán)境下做出有益的修正。所以有時(shí)候是錯有錯著(zhù)，歪打正著(zhù)，有時(shí)候是歪嘴和尚念壞經(jīng)，這大概就是執行過(guò)程中的控制作用。
當然，這世上沒(méi)有標準答案，只有合理答案，他從順治選康熙做皇帝這個(gè)故事片來(lái)說(shuō)明要做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導，起碼要具備三個(gè)條件，一是要獨立思考，一是要有高度的洞察力去考慮利益平衡，一是要會(huì )決斷，用明辨、審問(wèn)、慎思、力行迅速做一個(gè)明智的決斷。然后講了許多故事來(lái)說(shuō)明我們常有的一些認知誤區。他常常引用《紅樓夢(mèng)》里那句著(zhù)名的話(huà)，世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達即文章。我們有了知識和經(jīng)驗也是遠遠不夠，要把事情做得更好，得學(xué)會(huì )在生活領(lǐng)悟人生的道理，用智慧去從容應對。人無(wú)
遠慮必有近憂(yōu)，這些在中學(xué)常常拿來(lái)分析的政治題，在現在看來(lái)真是另一番風(fēng)味。他用三個(gè)石匠這個(gè)經(jīng)典故事得出了這樣一個(gè)結論，行為背后是觀(guān)念，而觀(guān)念的背后就是人生態(tài)度。你的人生態(tài)度把你帶去你能去的地方。老師自己也不是個(gè)一帆風(fēng)順的人，他自己也說(shuō)他現在這些小小的成就都得益于當年的挫折。一個(gè)人要成功，必須經(jīng)得起打擊。智商決定錄用，情商決定晉升，而逆商決定成就。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的米盧教練說(shuō)了一句更風(fēng)靡一時(shí)的經(jīng)典名言，態(tài)度決定一切。
知識與技能重不重要，毫無(wú)疑問(wèn)當然很重要，但對我們人生造成更大影響的則是我們的態(tài)度，我們對工作了解它是什么，也了解它怎么做，但偏偏不愿意做，這樣的態(tài)度能做多少成績(jì)呢？影響一個(gè)人成功的80%因素是他的情商、逆商，我想這也是很多小學(xué)生做大老板，大學(xué)生做小打工仔的原因吧。所以在職場(chǎng)里做事，首先要敬業(yè)，要熱愛(ài)自己的工作；然后職業(yè)，要忠誠自己的組織，老師說(shuō)，這代表要么跟人要么跟事，堅守自己看好的行業(yè)，或者跟隨自己認定的領(lǐng)導；
最后是專(zhuān)業(yè)，讓自己成為稀缺資源，當問(wèn)題出現時(shí)，你是第一個(gè)或者最后一個(gè)，這句話(huà)很有意思，拿醫生來(lái)做比喻，作為病人，我生病了第一個(gè)想到你，那當然是對你的信任和認可，相信你的技術(shù)能把我治好，而最后一個(gè)，那代表，如果說(shuō)你都治不好我了，那估計也沒(méi)人能治好我了。而無(wú)論做什么，事后控制不如事中控制，而事中控制不如事前控制，這也是領(lǐng)導們要求我們做事前多想，考慮細節的原因所在，在事前就應該考慮到會(huì )出現的問(wèn)題然后想辦法做出解決方案。
老師對管理這個(gè)詞也做了很詳細的說(shuō)明，“管”代表的是控制，而“理”則是導向、梳理與規律，而做好管理就是不斷的pdca循環(huán)。其中我對他的課印象最深的是他對時(shí)間管理的論述。他首先拿消費與投資做切入點(diǎn)，每天給你84600元你必須一天內花完，你會(huì )怎么花，這結果一般不是消費就是投資咯，投資也是種防范風(fēng)險的意識，不是有話(huà)說(shuō)你不理財，財不理你么，但是時(shí)間卻不能這樣。時(shí)間不用就會(huì )消失，不會(huì )生利息，不能集中分配，難以預算管理，不能移交繼承，更別提追回了，但是公平。所謂時(shí)間管理，就是管理自己如何使用時(shí)間，在單位的時(shí)間內使效率最大化。而且他對那個(gè)張班長(cháng)的案例分析的規化真是出人意表，現實(shí)的過(guò)份，但也不失為一種解決問(wèn)題的辦法。
這時(shí)候，我想起一句言，人生最可悲的是當我們努力地一級一級爬上成功的階梯，沒(méi)想到爬到頂端才發(fā)現梯子擺錯了方向。我以前一直為了避免這種悲劇所以才演出了萬(wàn)事絕望而自苦的另一出悲劇。老師對我們的建議是，以結果為導向。他說(shuō)一個(gè)小故事，在一個(gè)炎熱的夏天，領(lǐng)班大衛和一群筑路工在鐵路旁進(jìn)行維護工作，這時(shí)候開(kāi)來(lái)一輛豪華林肯房車(chē)，大家都很眼熱的很，多希望能涼快一下。突然車(chē)里的窗戶(hù)搖了下來(lái)，車(chē)內的人對大衛打了招呼，原來(lái)是鐵路公司的總裁吉姆認識領(lǐng)班，他們在車(chē)上愉快的聊了很久，后來(lái)吉姆走了，大衛下車(chē)大家都圍住他，很羨慕他居然能認識公司總裁，大衛說(shuō)，那是因為二十年前他和吉姆是一起到鐵路上班工作的。有一個(gè)同事半開(kāi)玩笑說(shuō)，大衛為什么你現在仍然在日曬雨淋的工作，而吉姆卻成了總裁了呢。大衛說(shuō)我二十年是為每天的工資工作，而吉姆二十年前就為鐵路發(fā)展工作。
怎么說(shuō)呢，“為鐵路的發(fā)展工作”可能說(shuō)的太玄了點(diǎn)，但起碼那目標絕對不僅僅是象大衛那樣。兩個(gè)人目標不同，大衛他現在也就是達成了他的目標，每天有工資吃飽飯，而且還當了班長(cháng)，這個(gè)目標不是已經(jīng)超額實(shí)現了么，而吉姆他也不過(guò)如此，為鐵路謀發(fā)展，所以他做成了總裁，有更大的權力更雄厚的實(shí)力去做更多的事。兩個(gè)人目標不同，造成了二十年后這樣的區別，說(shuō)來(lái)真是挺“震”人的。
然后老師用一個(gè)很明顯的數據來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，哈佛大學(xué)曾對300名畢業(yè)生做了長(cháng)達25年的跟蹤調查，結果很驚人，27%的人生活在最低層，經(jīng)常失業(yè)，抱怨人生的不公平。60%的人生活在中下層，勉強維持穩定的生活；10%的人生活在社會(huì )的中上層，成為各行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士，而只有僅僅3%的人成為社會(huì )的精英，行業(yè)領(lǐng)袖。為什么會(huì )有這么大的區別，為什么從哈佛出來(lái)的人只有3%，或者說(shuō)13%的人成功了。原因就在于目標�？茨闶欠裼幸粋�(gè)清晰而可執行的目標，然后一步步去實(shí)現。目標是我們的動(dòng)力，是我們的方向，它考驗的不只是方法，而是持之以恒。
因為它就快超出了題目對“零部件”的要求。老師這時(shí)候拋出了一句話(huà)刺激了在場(chǎng)的學(xué)員，他說(shuō)他在某某地方上課的時(shí)候，那公司的女工只用了1.7秒的時(shí)間就完成了這項任務(wù)。于是他又叫了三個(gè)女工來(lái)做，而且提示她們完成的方法。她們的身高不夠，要直接達到男人的速度不容易，辦法只有利用工具。老師搬來(lái)幾張桌子，讓個(gè)子不高的女工站上面，然后進(jìn)入工作狀態(tài)，在自己的位置進(jìn)行“卡位”，效率不言而喻，絕對高很多。
這時(shí)候，沒(méi)有人不認可這樣的觀(guān)點(diǎn)，她們?yōu)槭裁磿?huì )有這樣的成績(jì)，一是因為標準化的環(huán)境，將操作降到最低，其次就是反復練習。雖然投入桌子這樣的設備，但是使生產(chǎn)力得到極大的提高，所以是值得的，而且在我們的工作中，就是要做到對我們的工作流程，工作環(huán)境的持續改善做自己的思考。雖然老師有很多觀(guān)點(diǎn)實(shí)在太現實(shí)，而且一個(gè)人的成功與否，這種事情實(shí)在是很見(jiàn)仁見(jiàn)智的。各人追求不同，價(jià)值觀(guān)不同，所以并不是他說(shuō)的話(huà)我都認同，但是我知道，這些道理確實(shí)值得深思。
比如他說(shuō)在團隊建設中除了搭班子帶隊伍樹(shù)文化這九字箴言，并且要學(xué)會(huì )均利益，因為21世紀最貴的不是人才，而是人心。等等諸如此類(lèi)的例子。而這些道理從領(lǐng)會(huì )到實(shí)行從不是一件簡(jiǎn)單的事，比如說(shuō)近來(lái)我對細節的感觸，現在社會(huì )發(fā)展越來(lái)越快，行業(yè)中的水平也趨于一致，我們要拿什么制勝，在質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、服務(wù)相差不大的時(shí)候，只有細節而已，這就是我們區別于其它公司的特征。以前教人寫(xiě)作文時(shí)，要學(xué)會(huì )創(chuàng )新，突出主題，說(shuō)的是要他們在別人都穿白衣服的時(shí)候，自己要穿一件紅衣服，這樣不就出眾了么，而“細節”就是讓我們區別于常人的紅衣服，做人亦是如此，在人與人水平相差不大的時(shí)候，是什么讓對方選擇了你而不是其它人，否則怎么說(shuō)人與人之間的感情是很微妙的呢，因為有時(shí)候細節問(wèn)題更能影響深遠�？上�，認識到問(wèn)題的嚴重性不容易，而將這想法投入到生活的每個(gè)環(huán)節則更不簡(jiǎn)單。
這次聽(tīng)課，受了許多啟發(fā)，雖然我不是班長(cháng)，但我想每一個(gè)為同一目標而奮斗的集體都可看作為一個(gè)班，所以聽(tīng)了這樣的課程，我在以后的工作中更知道用一種什么樣的方法與態(tài)度工作，其培訓方案有了集團目標作方向，子公司的方案做起來(lái)簡(jiǎn)單，但是執行卻還需要花大力氣去督促檢查，這當中就必然要用到培訓中所說(shuō)的團隊建設與溝通內容。其它想法正在蘊釀當中，但我想轉變的態(tài)度肯定要比前期相對而言會(huì )更積極主動(dòng)一點(diǎn)了。
班長(cháng)培訓心得體會(huì )6
九月七日開(kāi)始為期五天，我有幸參加了公司第三期班組長(cháng)培訓班。透過(guò)學(xué)習，確實(shí)發(fā)現了自我很多的不足之處:有的是自我沒(méi)想到；有的想到了也沒(méi)有做好；有的在做的時(shí)候由于程度掌握不好，起起到相反的效應；有的方法在使用上找錯了對象，造成了無(wú)功而返。參加完這次培訓，讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì )。它不光是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程。在老師講解中我不知不覺(jué)就學(xué)到了知識，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在學(xué)習中，我不斷把老師所講授的知識與自我在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結合起來(lái)思考，如何改善和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)優(yōu)秀的團隊呢?透過(guò)培訓，我找到了答案。
首先，班組長(cháng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(cháng)不僅僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理潛力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。班組長(cháng)要了解上級領(lǐng)導對自我的期望和班組員工對自我的期望。在班組長(cháng)的帶領(lǐng)下，設定一個(gè)共同明確的目標，朝著(zhù)這個(gè)目標制定行動(dòng)方向，有計劃、有步驟的實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中，班組長(cháng)要樹(shù)立權威性和強有力的執行力。不僅僅自我要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì )干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的主角，安排、布置班組成員完成任務(wù)，指導他們如何完成任務(wù)，在完成任務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，遇到困難，要和他們一齊想辦法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。在班組管理中也要思維的創(chuàng )新。何書(shū)記用“三個(gè)和尚有水吃”的小故事來(lái)引導我們，讓我明白“機制創(chuàng )新”、“管理創(chuàng )新”、“技術(shù)創(chuàng )新”的重要好處。
在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通。在李晶巖老師的課中我明白了:一個(gè)優(yōu)秀班組塑造卓越班組文化的重要性。如何提升計劃力、增強執行力。如何激勵引導班組成員。這就是有時(shí)候要多傾聽(tīng)，搞清楚事情的緣由，摸清楚班組成員的思想動(dòng)態(tài)，先梳理情緒后處理事情。采取換位思考的溝通技巧，表?yè)P與批評相結合；并且要對班組成員善于表?yè)P、多表?yè)P，這樣工作就好開(kāi)展多了。
班組“5s”管理方面，它注重的是細節工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導對此滿(mǎn)意，群眾也十分認可。所以我們平時(shí)的工作必須要注重“5s”管理，把有用的東西放好，把不用的東西合理的處理，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢通通清理掉，持續現場(chǎng)的清爽美觀(guān)、一目了然。用良好的環(huán)境來(lái)影響班組成員的行為，讓好的行為成為習慣。最終就是要革除班組每個(gè)人的馬虎之心，養成凡是認真的習慣、遵守規定的`習慣、自覺(jué)維護工作環(huán)境整潔明亮的良好習慣；這樣就提高了班組的品質(zhì)。構成班組高素質(zhì)的局面。在這個(gè)方面我深有體會(huì ):我們的恒溫班從事燃機轉子的生產(chǎn)經(jīng)常有人參觀(guān)，盡管我們的場(chǎng)地很狹小，生產(chǎn)任務(wù)很重；但我們的現場(chǎng)嚴格按“5s”的要求進(jìn)行管理。帶來(lái)的結果就是安全隱患的降低，產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
最后的拓展訓練，項目雖然是一些小游戲，但是給我啟發(fā)很大。印像最深刻的是畢業(yè)墻，它需要的就是這種團隊精神，每個(gè)成員都要團結一心，互幫互助發(fā)自?xún)刃牡淖孕藕蛯﹃犛训男湃�，去為了同一個(gè)目標而努力。其實(shí)對于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，團結、互相幫忙、自信也能夠激發(fā)他們對你更加的信任與擁戴，這只會(huì )使你更加方便、高效的去領(lǐng)導這個(gè)團隊完成目標。此刻社會(huì )就像一場(chǎng)戰爭，每個(gè)人務(wù)必有很強的團隊意識才能使你所在的團隊利于各種環(huán)境中，戰勝困難。做為班組長(cháng)的我要帶好自我的團隊，關(guān)心、信任、團結每一個(gè)成員，構成一個(gè)有戰斗力的班組，才能順利完成上級交給的各項任務(wù)。使我更加的了解到“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊�！边@句話(huà)的含義。
在實(shí)際工作中，當一個(gè)好的班組長(cháng)并不容易。其一，要善于發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)，主意方法與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，調動(dòng)大家的熱情，用心參與管理，才會(huì )取得更好的成績(jì)。其二，更要發(fā)現自我的不足，主動(dòng)用心地學(xué)習，掌握更好更新的管理手段，提高自我所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調潛力，不斷增強班子團隊凝聚力。班組長(cháng)是班組中安全管理第一職責人、質(zhì)量管理第一職責人、現場(chǎng)管理的第一職責人，發(fā)揮著(zhù)重要的作用:1、是生產(chǎn)順利運行的保障，2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量，3、影響制度的落實(shí)程度，4、提升企業(yè)戰斗力的關(guān)鍵，班組長(cháng)與其他管理者不一樣，他務(wù)必要深入工作現場(chǎng)，既是管理者，又是生產(chǎn)者，要懂得生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現得出問(wèn)題，管理到位。
這次學(xué)習培訓，在老師的講解下，在與其他各單位班組長(cháng)的交流中，使我受益匪淺，回到班組必須將所學(xué)融會(huì )貫通，結合實(shí)際地運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自我做起，為東汽完美明天，盡自我最大努力。
最后由衷的感謝公司和培訓中心給了我們這樣一個(gè)提高的機會(huì )。并推薦經(jīng)常地舉辦一些交流與培訓活動(dòng)，如:不一樣部門(mén)、不一樣分廠(chǎng)班組間的交叉學(xué)習等，透過(guò)這些動(dòng)態(tài)的溝通學(xué)習，在交流班組管理經(jīng)驗的同時(shí)，也可使班組長(cháng)們提高自信，啟發(fā)靈感。
班長(cháng)培訓心得體會(huì )7
首先感謝單位給我這次學(xué)習的機會(huì )。轉眼之間我來(lái)單位參加工作也快一年了，這一年之中有苦也有樂(lè )，但更多的是充實(shí)。在這近一年的時(shí)間中，自己實(shí)現兩次的角色轉變。第一次從一個(gè)無(wú)憂(yōu)無(wú)慮沒(méi)有責任的學(xué)生角色轉變?yōu)橐粋�(gè)操作工，第二次從一個(gè)操作工轉變?yōu)橐粋�(gè)管理者。每次的轉變就意味著(zhù)擔負更大的責任，也意味著(zhù)單位給我提供了更大的施展舞臺。
剛接受設備管理員的工作時(shí)，自己信心滿(mǎn)滿(mǎn)，并暗暗的警告自己一定要努力，不要辜負單位對我的期望。但實(shí)際工作中，現實(shí)卻明明白白的告訴我自己還有很多的不足。做為一個(gè)管理者我還沒(méi)有擺正自己的位置，做人做事的方法還有很多欠妥的地方。短短的三天培訓，馬輝老師結合我們現在工作現狀，將一些高深的管理理論深入淺出的講解成我們易于明白的淺顯道理，撥開(kāi)了我心中的迷霧，讓我擺正了自己的位置，明白以后如何開(kāi)展自己的工作，如何讓自己的工作更有效果。在課堂上我感覺(jué)自己每時(shí)每刻都在提高，讓我對以后的工作充滿(mǎn)信心。
在這次的培訓中讓我受益最大的就是，如何在我角色轉變后和工區的同志尤其是老同志相處。剛參加工作的時(shí)候，對于我們來(lái)說(shuō)自己就是一張白紙，沒(méi)有技術(shù)沒(méi)有經(jīng)驗，一切都得從頭來(lái)，自己慢慢學(xué)習，點(diǎn)點(diǎn)累積，在他們的眼中我們就是菜鳥(niǎo)。但短短的一年時(shí)間，這群技不如他們的菜鳥(niǎo)卻要從事管理他們的工作，那怕在這一年的時(shí)間中我們很努力，獲得了很大的進(jìn)步，但時(shí)間是公平的，沒(méi)有時(shí)間的積累，
沒(méi)有經(jīng)驗的預備，我們的那點(diǎn)成就和他們比起來(lái)多少還是有一點(diǎn)欠缺，在加上年齡的差距，角色的突然轉變只會(huì )帶來(lái)他們的不認可和對我們工作的不支持。
俗話(huà)說(shuō)“家有一老，如有一寶”，在工區里面老同志經(jīng)驗豐富，技能過(guò)硬，是一個(gè)工區的中流砥柱、智囊團。在設備使用、維修和施工作業(yè)操作方面有許多值得我們借鑒的地方，我們也有許多地方喜歡向老同志請教，實(shí)踐證明這是一個(gè)最直接簡(jiǎn)單有效的'方法。但是一個(gè)工區中最難管理的也是老同志，他們仗著(zhù)資格老，對制度的了解往往是和我們玩游擊戰術(shù)，“大錯不犯，小錯不斷”，鉆制度的空子讓我們對其也無(wú)可奈何，這給我們的日常管理工作帶來(lái)諸多不便。
以前，由于工作經(jīng)驗少，處理方法不得當使得彼此的誤會(huì )加深，使得在老同志跟前許多工作更難實(shí)施。這次的學(xué)習，讓我對自己的工作做了深深的反省，學(xué)會(huì )從自己身上找毛病，認清自己的錯誤�，F在提倡和諧社會(huì )，一切講究的是和諧為前提。以前簡(jiǎn)單粗暴的管理方法在現在的管理中是行不開(kāi)的。所以我認識到在以后的管理中要實(shí)施人性化管理，從細節入手，加深和老同志的交流，從心底尊重他們的，得到他們內心的認可。讓他們親身為工區的發(fā)展做出貢獻，使其感到在自己在工區還有更大的作用，調動(dòng)他們的工作積極性。我相信，經(jīng)過(guò)這次的培訓，在以后的工作中我會(huì )做的更好，做好工區的生產(chǎn)、生活管理工作，讓領(lǐng)導省心、放心。
班長(cháng)培訓心得體會(huì )8
近期參加了站內組織的班長(cháng)骨干成員培訓班，讓我無(wú)論是工作、生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì )，它不僅是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，也是提升自我，超越自我的過(guò)程，在此非常感謝站領(lǐng)導對我們基層管理者的重視和培養。
在余站的培訓課上，重點(diǎn)提到“責任勝于能力”，沒(méi)有做不好的工作，只有不負責的人。從而理解到責任是一個(gè)人應該做的分內的事情，是做好應該做好的工作，是承擔應該承擔得任務(wù)，完成應該完成的使命。在工作中，為工作竭盡所能是責任的最好體現，能力可以讓你勝任工作，但責任卻可以讓你把工作做的'更加完美。特別是在每天反復同樣的工作流程中，每一個(gè)員工都會(huì )的工作流程，一旦缺失責任心，工作中就會(huì )出現低級的差錯，如未付車(chē)打出票、正常收費車(chē)輛當成免費車(chē)放行……反之，有責任心的員工會(huì )把平凡具體的工作做得盡善盡美，甚至可以彌補自己的不足。
工作中，對自己的工作負責，工作效率也會(huì )跟著(zhù)提高。在今后的工作中我會(huì )把工作責任心放在第一位，把組織想實(shí)現的目標作為自己想實(shí)現的目標，盡職盡責，不斷的提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
第二節課是參加的張站和唐助組織的培訓課。張站講到“規章制度和職業(yè)道德”，一個(gè)好的公司必須有一套好的規章制度。課上，讓我對公司制度有了更深的理解，認識到遵守規章制度的重要性。在今后的工作中，必須做到嚴格遵守公司的各項規章制度，并做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)大眾、奉獻社會(huì )的人。唐助重點(diǎn)給我們培訓收費班長(cháng)、稽查、收費員之間的工作關(guān)系，如何提高團隊工作效率，及收費現場(chǎng)特殊情況處理辦法。要想成為一名優(yōu)秀的班組長(cháng)，要善于溝通，發(fā)現班員的優(yōu)缺點(diǎn)，注意方法溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，調動(dòng)班員的工作熱情，積極參與工作管理，不斷曾強團隊凝聚力。主動(dòng)積極學(xué)習，提高班組工作責任心、提高的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)效率。
收費班長(cháng)，作為收費現場(chǎng)第一責任人，發(fā)揮著(zhù)重要作用。今后的工作中 我會(huì )更加認真負責，不斷的學(xué)習，不斷的提高分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的方法，提高收費現場(chǎng)管理和班組管理能力，力爭做一個(gè)愿為、能為、敢為的有志青年。
班長(cháng)培訓心得體會(huì )9
從一個(gè)普普通通的中學(xué)生到進(jìn)入大學(xué)成為大學(xué)生，繼而到競選班長(cháng)，不論是從心理上還是接人待物來(lái)說(shuō)，都發(fā)生的不小的變化。競選班長(cháng)之前，有學(xué)長(cháng)給我說(shuō)過(guò)大學(xué)的班長(cháng)完全和高中不一樣，大學(xué)的班長(cháng)非常非常的累。但是那時(shí)候或許是因為初生牛犢不怕虎吧，再加上自己不甘落后的一顆心，就去競選了。
再后來(lái)，競選班長(cháng)成功的喜悅還沒(méi)過(guò)去，就完全陷入一大堆事情里面了。才開(kāi)始那幾天真的很希望自己有分身之術(shù)，可以用一個(gè)去開(kāi)會(huì )，用一個(gè)去趕表格，用一個(gè)去學(xué)習，用一個(gè)去參加自己有興趣的活動(dòng)。也因為途中的一些困難想過(guò)要“辭職”，但是又愿意心就這樣被打敗，于是咬牙堅持下來(lái)。
沒(méi)過(guò)多久，參加了學(xué)校組織的“班長(cháng)、團支書(shū)培訓班”，使我對大學(xué)有了一個(gè)新的認識。
作為班長(cháng)，我的主要職責是積極發(fā)揮組織領(lǐng)導作用，密切老師與同學(xué)間的聯(lián)系，帶領(lǐng)全班同學(xué)勤奮學(xué)習，艱苦奮斗，積極進(jìn)取，樹(shù)立良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，營(yíng)造高度的政治氛圍，并積極向黨組織靠攏�？梢哉f(shuō)，班長(cháng)就是班級的領(lǐng)導核心。但我深知，我還有許多不足，與優(yōu)秀學(xué)生干部的標準還相差甚遠。因此，我還應該更加刻苦地學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平，爭做一名優(yōu)秀的學(xué)生干部。
第一講，魯宇紅校長(cháng)給我們講了我們身為班干部的責任和義務(wù)，學(xué)生干部應具備的'素質(zhì)與能力。我們這代人要善于認清時(shí)代形式，把我住機遇。主要分為四個(gè)方面：1、用科學(xué)理論武裝自己;2、要具有世界眼光;3、善于把我規律;4、要富有科學(xué)創(chuàng )新精神。還有我們在大學(xué)期間應該學(xué)習的東西：1、基礎知識和基本常識;2、老師教授的專(zhuān)業(yè)知識和技能;3、優(yōu)勢方面自學(xué)知識;4、拓展知識面、博學(xué)多聞;5、多了解社會(huì )知識、社會(huì )常識。不止如此，老師在演講過(guò)程中還多次強調要“創(chuàng )新”，要學(xué)會(huì )主動(dòng)敏銳的發(fā)現問(wèn)題，激發(fā)自己的超靈感，直覺(jué);學(xué)會(huì )信息綜合、創(chuàng )意綜合并以此引發(fā)認識的跳躍和重大發(fā)現。
第二講，是由沈永健老師給我們演講的“心理問(wèn)題的識別與輔導”，沈院長(cháng)的講話(huà)十分風(fēng)趣幽默，引得太小陣陣笑聲。而且讓我們對大學(xué)生普遍存在的心理問(wèn)題有了更加深刻的了解
第四講顯示是由宋老師給我們講解了校學(xué)生會(huì )的各部門(mén)及其負責的事務(wù)，然后是大學(xué)生聯(lián)合社團的主席給我們講解了他自己的個(gè)人經(jīng)驗，讓我們學(xué)到了許多東西。
班長(cháng)培訓心得體會(huì )10
班組長(cháng)，是么管理著(zhù)一個(gè)小組，要么帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾。是指揮者也是監督者，起著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結果。班組長(cháng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止事故的出現，這是一名班組長(cháng)最起碼應該做到的工作，做一名合格的班組長(cháng)，還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。作為一名班組長(cháng)，首先要身先士卒，以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻精神，要有分工，也要合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數，清楚每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無(wú)計劃的去干。作為班組長(cháng)，應常常反思自己，在工作當中找答案，時(shí)時(shí)關(guān)心員工，和員工打成一片，為員工排擾解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團隊精神，充分利用各方面的信息是班組產(chǎn)生有效的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。
通過(guò)此次培訓學(xué)習，作為一名班組長(cháng)我相信自己能夠順利有效的開(kāi)展各項本班工作。但是，這些工作是否真正能得到領(lǐng)導的認可，能否得到同事和本班其他人員的歡迎，卻是個(gè)值得認真思考的問(wèn)題？
第一，對于一個(gè)上級主管來(lái)說(shuō)，他每天面對許多的問(wèn)題，根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有問(wèn)題。這時(shí)候作為一名好的班組長(cháng)，我們就要把班組中遇到
的問(wèn)題先自己思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導來(lái)決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強。
第二，比別人多做一步，多想一點(diǎn)，大部分組員文化程度不高，因此，要加強方法上的落實(shí)，主要也就是班長(cháng)首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務(wù)實(shí)把事情做好。在現狀和目標之間，存在儲多流程，諸多環(huán)節，流程和環(huán)節中就會(huì )存在這樣那樣的問(wèn)題，需要我們作為管理者規范，去標準化，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們作為班組長(cháng)，就應該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。
第三，執行力要強，在平時(shí)的工作中，我深切體會(huì )到執行力的重要性，通過(guò)這次的培訓，我了解到執行力的提高，有兩個(gè)方面的影響。一是標化和量化的影響，沒(méi)有量化就沒(méi)有執行。我們的制度要盡可能的量化，并形成體系，二是態(tài)度的影響，只有我們作為班組長(cháng)的帶頭，起到示范效應。
通過(guò)這次的培訓，我深刻的體會(huì )到，班組長(cháng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者和指揮者，也就是直接生產(chǎn)者，班組長(cháng)綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(cháng)不僅要具備善于溝通，執行力要強，具有影響力，關(guān)注細節，帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能，與人共事的人事技能和思想技能，同時(shí)，班組長(cháng)要明確自己在班組中的角色，對自己的決定要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員對自己的期望，要能帶領(lǐng)班組員工，設定一個(gè)共同明確的目標，朝著(zhù)這個(gè)目標制定方向，有計劃，有步驟進(jìn)行的實(shí)施。篇二：參加路局工班長(cháng)培訓心得體會(huì )(修改)工班長(cháng)培訓心得體會(huì )
——如何做一名合格的班組長(cháng)
作為一個(gè)剛走上工班長(cháng)崗位的我，有幸參加了路局第四期工班長(cháng)培訓班，這次培訓我感到非常榮幸并受益匪淺。下面談?wù)勎彝ㄟ^(guò)培訓后對班組長(cháng)工作的認識和體會(huì )。
一、班組長(cháng)綜合素質(zhì)必須要高
班組長(cháng)是一個(gè)班組的核心，工作在現場(chǎng)管理的最前沿，肩負著(zhù)指揮、控制安全生產(chǎn)的重任，是生產(chǎn)一線(xiàn)的組織者和指揮者，是上級與一線(xiàn)生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著(zhù)承上啟下的.重要作用。班組長(cháng)作為企業(yè)的“兵頭將尾”，一言一行具有很強的導向作用，在職工的眼中,班組長(cháng)就是帶頭人，是技術(shù)上的“一專(zhuān)多能”，即懂生產(chǎn)、又精技術(shù)、通安全、熟管理。
班組長(cháng)的綜合素質(zhì)高低直接影響著(zhù)班組的安全管理，這就要求班組長(cháng)必須要有高度的事業(yè)心、良好的心理素質(zhì)及超前的預測防范能力,做到超前指揮,超前管理。班組長(cháng)必須能吃苦耐勞、勇于奉獻、做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤”，必須熟悉轄區內所有設備，生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題和突發(fā)事故，能夠盡快處理或在短時(shí)間內拿出處理意見(jiàn)，發(fā)現事故苗頭時(shí)能及時(shí)采取措施,遇事不慌,處變不驚,忙而不亂,有條不紊，做到防患于未然。
二、班組長(cháng)的責任心必須要強
如果把班組比做一臺機器的話(huà)，那么我們每個(gè)人都是組成這臺
機器的零件，要使這臺機器能夠正常運轉，必須保證每個(gè)零件的完整齊全。因此，班組長(cháng)對班組的每個(gè)職工要有高度的責任心，讓職工切身體驗到班組長(cháng)的每一項安全決策或安全決定都是從維護企業(yè)和班組利益及職工利益的角度出發(fā)的，而不是為了其他什么的目的。
班組長(cháng)是班組安全的第一責任人，就必須加強自己的安全意識、安全知識和安全責任感，做到不意測行事，不違章指揮，不違章操作，平時(shí)不僅要注意學(xué)習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被班組職工所尊重、信任。
三、班組長(cháng)必須做到公平公正
班組長(cháng)對職工公平與否直接關(guān)系到職工的情感因素能否轉化為積極的安全工作動(dòng)力。從職工比較普遍的心理來(lái)看，既希望班組長(cháng)堅持公平原則，同時(shí)又能偏愛(ài)自己。這就給班組長(cháng)提出了要不要堅持公平和如何堅持公平的問(wèn)題，在現實(shí)的班組安全活動(dòng)中，有些班組長(cháng)受職工這種心理的影響，往往會(huì )將感情因素帶進(jìn)工作關(guān)系中，自覺(jué)不自覺(jué)地偏愛(ài)部分職工，結果會(huì )使另一部分職工感到不公平，由此導致他們對待安全工作的態(tài)度不積極，甚至逃避安全工作。
公平主要是指班組長(cháng)在客觀(guān)評價(jià)職工的基礎上，對安全生產(chǎn)工作的安排和利益的分配都能依據職工的能力和貢獻的大小，做到一視同仁。一是對職工安全生產(chǎn)工作崗位的安排有利于其安全能力的充分發(fā)揮，即因崗設人，而不是因人設崗；二是為所有的職工提供平等的安全工作條件，使他們能夠在同一起跑線(xiàn)上進(jìn)行競爭；三是
利益的分配要依據職工對班組的貢獻，體現出應有的差別。
四、班組長(cháng)必須做到善于溝通
班組工作中，班組長(cháng)與職工之間可能造成一定的溝通障礙，影響到方方面面的關(guān)系，并且使安全生產(chǎn)受到損失。因此，班組長(cháng)一定要提高溝通能力，掌握溝通藝術(shù)，做一名善于溝通的班組長(cháng)。
我曾經(jīng)在組織職工軍訓的時(shí)候，對大家訓練近一個(gè)月表現很是不滿(mǎn)，總覺(jué)得離我想象的標準相差甚遠，于是就沖組員大發(fā)脾氣、說(shuō)話(huà)粗俗，這樣的效果確適得其反，不僅令職工難以接受和理解。也喪失了一名管理者的形象，事后我后悔莫及。
工作中要充分發(fā)揚民主,集思廣益，做到以人為本，不搞“一言堂”,在有矛盾的時(shí)候，不回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，切不可動(dòng)不動(dòng)就大發(fā)脾氣，大動(dòng)肝火，要多注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，不要只盯著(zhù)職工的缺點(diǎn)，要引導職工改正缺點(diǎn)，同時(shí)對有困難職工要主動(dòng)、熱心的幫助，培養職工樹(shù)立班組的集體觀(guān)念。
五、班組長(cháng)必須塑造良好形象
人常說(shuō)：“打鐵還需自身硬”，作為班組長(cháng)只有加強自身的行為規范,以身作則，才能規范職工。那么班組長(cháng)如何塑造自己的形象呢？一是不斷提高自身綜合安全素質(zhì)。安全素質(zhì)是班組長(cháng)樹(shù)立良好形象的基礎，特別是隨著(zhù)職工安全素質(zhì)的不斷提高，對班組長(cháng)形象的要求也越來(lái)越多，班組長(cháng)只有不斷提高自身的安全素質(zhì)，才能夠使自己的形象日趨接近職工的安全期望；二是保持自己鮮明的個(gè)性特征。塑造班組長(cháng)形象是班組安全活動(dòng)主體(班組長(cháng))和客體(班組成
員和活動(dòng)環(huán)境)相互作用的過(guò)程，班組長(cháng)固然要考慮職工的要求，但班組長(cháng)如果完全放棄自己的個(gè)性特征，其形象同樣不會(huì )為職工所喜歡，沒(méi)有個(gè)性的班組長(cháng)肯定缺乏應有的魅力；三是努力做到表里如
一。班組長(cháng)要塑造職工喜歡和信賴(lài)的形象，就應該做到襟懷坦白、表里如一，如果班組長(cháng)當面一套、背后一套，就會(huì )使職工產(chǎn)生被欺騙的感覺(jué)，其結果是不言而喻的。
六、班組長(cháng)必須注重精細化管理
班組安全管理的精細化，重點(diǎn)在于現場(chǎng)管理。如何抓好現場(chǎng)管理,通過(guò)我工作經(jīng)驗提出六點(diǎn)建議僅供參考:①完善安全設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì )發(fā)生安全事故；②機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患；③班組人員必須定期進(jìn)行安全知識培訓，考核合格后才能上崗，嚴格執行安全紀律、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，各種記錄做到標準化、規范化；④材料、配件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定臵化，指定專(zhuān)人管理，做到物流有登記，安全標志齊全，安全色標醒目；⑤設備運行檢修規程、安全工作規程齊全，班組安全規章制度建立健全，各類(lèi)臺帳填寫(xiě)認真；⑥班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
班組標準化作業(yè)是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制違章現象的產(chǎn)生。眾所周知，鐵路接觸網(wǎng)工是一個(gè)特殊的行業(yè)，其特殊就在于它很多不安全因素
環(huán)節的存在，每個(gè)環(huán)節都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時(shí)，一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強每位職工的行為規范和安全技術(shù)知識培訓就顯得尤為重要。
對職工行為進(jìn)行規范，強調職工應干什么？怎么干？干到什么程度？注意哪些事項？使職工養成良好的行為習慣和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質(zhì)量標準化管理制度來(lái)執行，對于職工的不安全操作和行為，必須現場(chǎng)指出，及時(shí)教育，做到以理服人，以情動(dòng)人，從而制約僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。通過(guò)這次培訓使我明白班組長(cháng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中堅力量，是生產(chǎn)前線(xiàn)的重要指揮官，工班長(cháng)的素質(zhì)高低、能力大小，工作好壞、管理水平高低，事關(guān)企業(yè)的成敗。隨著(zhù)鐵路發(fā)展戰略的實(shí)施，班組建設還會(huì )出現一些新情況、新問(wèn)題，我們要用發(fā)展的眼光對待新情況，用發(fā)展的辦法解決新問(wèn)題，充分發(fā)揮職工的聰明才智，以創(chuàng )造性的思維和創(chuàng )造性的實(shí)踐，取得班組建設創(chuàng )造性的成果，形成一種朝氣蓬勃、充滿(mǎn)生機和充滿(mǎn)活力的班組建設工作新局面，為鐵路發(fā)展提供重要的基礎保障。
班長(cháng)培訓心得體會(huì )11
為期三天的班組長(cháng)培訓已經(jīng)結束。參加完這次培訓，讓我對班組管理的理解有了進(jìn)一步的認識。這不光是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程，三天的時(shí)間雖短但授課形式新奇、生動(dòng)、有趣，在老師的講解中我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識，找到分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。
培訓分為兩個(gè)內容：理論講解和拓展訓練。雖然每天的培訓并不輕松，但卻使我感到很充實(shí)。通過(guò)學(xué)習使我認識到要轉變思想觀(guān)念、緊貼市場(chǎng)經(jīng)濟，以全新的思維方式去適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟日趨激烈、經(jīng)濟全球化的大背景下，必須根據我公司的實(shí)際學(xué)習先進(jìn)的科學(xué)管理方法與手段，不斷地深入挖潛、總結，以便立足于自身挖潛，提高志氣、提高工作效率。
在實(shí)際工作中，當一個(gè)好的班組長(cháng)并不容易，它是一個(gè)說(shuō)起來(lái)不大，做起來(lái)很難的官。班組長(cháng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。老師課堂里形象的講到了作為一個(gè)班組長(cháng)的素質(zhì)要求：指揮家的手、專(zhuān)家的腦、慈悲家的心。
這就是要求班組長(cháng)既要懂管理、懂技術(shù)、懂人情，又要會(huì )指導參與生產(chǎn)、體貼員工，發(fā)揮每名班組成員的潛力。班組的管理說(shuō)到底還是對人的管理，所以平時(shí)的接觸中要善于發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，調動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì )取得更好的成績(jì)。同時(shí)還要發(fā)現自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調能力，不斷增強班子團隊凝聚力。
班組長(cháng)還是現場(chǎng)管理的第一責任人，發(fā)揮著(zhù)重要的作用，其安全責任重大。
班長(cháng)要對本班組成員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負責；對所管轄設備的.安全運行負責。班長(cháng)還要本班組成員認真貫徹執行安全規程制度，及時(shí)制止違章行為，及時(shí)學(xué)習事故通報吸取教訓，采取措施，防止同類(lèi)事故重復發(fā)生。班長(cháng)與其他管理者不同，必須要深入工作現場(chǎng)，既是管理者，又是生產(chǎn)者，要會(huì )和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現得出問(wèn)題，管理到位。
拓展訓練課不僅舒活了大家的筋骨還增進(jìn)了大家的友誼。老師把來(lái)自不同的公司我們分別變聲四個(gè)隊伍去比賽，完成他交給大家的任務(wù)。在拓展訓練中我感受最深的便是團隊精神和合作意識。大部分項目都是要求團隊協(xié)作完成，強調團隊精神的。在很多項目里我就在實(shí)際的行動(dòng)中體驗感受到那種"比鐵還硬，比鋼還強"的團隊力量。
例如“探雷”這個(gè)游戲，要求用繩子將隊員送到目的地去挖雷，在此期間隊員整體不能接觸地面。每隊都群策群力的想方案，為了共同的目標而努力，因為任務(wù)失敗的隊伍全體接受懲罰。在游戲的過(guò)程中，被派出“探雷”的隊員要全新信任他的隊友們，方案大家都是一次做，具體的可行性有多高大家都不知道，只有信任隊友才能夠放開(kāi)手腳的進(jìn)行游戲。
游戲結束后，雖然我在的隊伍在時(shí)間上比其他隊伍慢了些，但是大家臉上沒(méi)有那種灰心喪氣的表情，而是完成任務(wù)的那種滿(mǎn)足感，沒(méi)有抱怨和職責，懲罰大家心甘情愿的共同承擔。那種齊心協(xié)力、攻堅破難的激烈壯觀(guān)場(chǎng)面，使深入其中的我感慨萬(wàn)千，久久難忘。
在工作中，我們在提倡個(gè)性張揚的同時(shí)更多強調的是團結與合作，不管是部門(mén)內部，還是部門(mén)之間，只有精誠團結，每一個(gè)人把自己的全部身心交給自己的團隊，才會(huì )創(chuàng )造1+1>2的可能，我們的工作才會(huì )一步步躍上更新的臺階，我想著(zhù)就是拓展訓練課交給我的真諦。
感謝公司使我有幸參加這次培訓。本次學(xué)習培訓，雖然時(shí)間不多，但在教師的講解下，在與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì )貫通，結合實(shí)際地運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為哈發(fā)公司美好明天，盡自己最大努力。
班長(cháng)培訓心得體會(huì )12
如何成為一名優(yōu)秀班長(cháng)——20××級班長(cháng)培訓總結經(jīng)過(guò)兩個(gè)周末，八個(gè)課時(shí)的班長(cháng)培訓學(xué)習，對于“班長(cháng)”這個(gè)詞，我也有了更嶄新，更全面的認識。正如學(xué)員手冊扉頁(yè)寫(xiě)的那樣：班長(cháng)是一項榮耀，因為他是班級的象征，是班級的核心，是班級的旗幟和領(lǐng)路人；班長(cháng)是一份責任，因為他在班級建設中充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，紐帶作用和表率作用；班長(cháng)是一種擔當，因為他是班級工作的靈魂，服務(wù)同學(xué)的中堅，要凝聚班級體的核心力量。班長(cháng)，在班級里，就是這樣的重要！
如何成為一名優(yōu)秀的班長(cháng)，提高班長(cháng)在班級事務(wù)中的學(xué)習力、領(lǐng)導力、踐行力、凝聚力和影響力，事關(guān)整個(gè)班級的興衰成敗。經(jīng)過(guò)系統的培訓后，我認為可以從下面幾個(gè)方面完善：
一、培養良好的人格，充分展示自己人格品質(zhì)的魅力人格品質(zhì)是個(gè)人魅力的堅實(shí)基礎和內在依據，在社會(huì )交往中，人們總是喜歡那些具有優(yōu)秀品質(zhì)的人。正如楊雨老師在《大學(xué)文化和人文修養》中提到，作為大學(xué)班長(cháng)，必須要注意培養自己良好的人格品質(zhì)。就個(gè)人理解而言，我覺(jué)得班長(cháng)在完善人格品質(zhì)應該做到以下幾個(gè)方面
1、以身作則，身先士卒，積極發(fā)揮榜樣作用；俗話(huà)說(shuō)：“講千遍不如自己示范一遍�！薄昂捌粕ぷ�，不如做出樣子”。身教重于言教，行動(dòng)就是無(wú)聲的命令。班長(cháng)要以身作則、率先垂范是一
種巨大的人格力量，會(huì )在同學(xué)中起到“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的作用。
2、樹(shù)立遠大理想，堅定信仰信念，坦誠正直，大公無(wú)私；作為新青年，我們有夢(mèng)想，有激情，有十足的動(dòng)力，我想這種精神是一切朝氣蓬勃的生物體所必須的，不僅僅是體現在青少年身上，只要我們樹(shù)立正確的世界觀(guān)，人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，尊重客觀(guān)規律和客觀(guān)條件，正直坦誠，不偏不倚，充分發(fā)揮我們的主觀(guān)能動(dòng)性，才能讓同學(xué)真心佩服你，信任你。
3、胸襟寬廣，雍容大度，虛心若愚，開(kāi)放包容；寬容的過(guò)程也是“互補”的過(guò)程。別人有過(guò)失時(shí)，能正視，并以適當的方法給予批評和幫助。自己有了過(guò)錯，能聞言自審、審過(guò)而改，不灰心喪氣、不一蹶不振，而是引以為戒，取人之長(cháng)，補己之短，重新?lián)P起工作和生活的風(fēng)帆！
4、善于溝通，善于交流，禮貌待人，相處融洽；要善于發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)，把主意方法與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，調動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，方可取得更好的成績(jì)。
5、誠實(shí)守信，勤勞敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，傾注激情；明確自己的定位，勇于擔當，樂(lè )于奉獻，堅持從高處，遠處，大處著(zhù)眼，用任勞任怨的`精神和默默奉獻的力量肩負起班級的責任和使命，在班級工作中不斷完善自己的職責，在踐行責任中不斷追求卓越！
二、善于協(xié)調和處理人際關(guān)系，積極與人交流溝通
班長(cháng)的職能有兩個(gè)：一是溝通橋梁作用，上要對學(xué)院、系負責，下要對同學(xué)負責；二是組織管理職能，要與學(xué)院、系領(lǐng)導及老師、同學(xué)們打交道。正如田慶華教授在《學(xué)生工作的藝術(shù)》中說(shuō)的那樣，在工作和生活中處理各方面關(guān)系時(shí)要注意：
1、對校、系領(lǐng)導和老師要文明禮貌，尊重禮讓?zhuān)瑢ぷ饕e極努力的去完成，同時(shí)要有主見(jiàn)，要維護同學(xué)的利益。
2、對班級干部，要平等待人，理解和支持，盡量發(fā)揮班委們的積極性，參與班級管理。
3、對同學(xué)要熱情周到，以理服人，既要嚴格要求自己，又要關(guān)心理解他人。
4、通過(guò)自己溝通，加強與同學(xué)之間的友誼和班級凝聚力，定期組織各種健康向上的活動(dòng)，并號召同學(xué)們積極參加校、院各項活動(dòng)，通過(guò)這些豐富多彩的活動(dòng)，使同學(xué)們的精神世界得到充實(shí)，調動(dòng)廣大同學(xué)參與集體活動(dòng)的積極性，充實(shí)本班的校生活。
三、注意調節和平衡自己的生活
身兼雙重任務(wù)，給大學(xué)班長(cháng)的自身調節，帶來(lái)難度。大學(xué)里課程學(xué)習任務(wù)較重，還要想著(zhù)班級工作，必須要協(xié)調好這兩個(gè)方面。
1、注意協(xié)調學(xué)習與工作的關(guān)系，應根據輕重緩急來(lái)安排任務(wù)。當了班長(cháng)，做了表率。不僅工作要做好，還要學(xué)習好。繁忙的工
作，讓學(xué)習的時(shí)間少的可憐，所以必須找到最佳的時(shí)間以達到最佳的效果，在大學(xué)讓自己更善于學(xué)習！
2、注意學(xué)習，工作和休息。休息的好是進(jìn)行學(xué)習、工作的保證，不能以犧牲休息來(lái)?yè)Q的學(xué)習、工作的時(shí)間。他們與休息并不沖突；最重要的是合理規劃自己的時(shí)間，提高效率。
3、注意和知心朋友交流。大學(xué)班長(cháng)們的一個(gè)普遍感受是累，心里總裝著(zhù)學(xué)習、工作并不是太好。班長(cháng)也需要釋放心情，傾訴和交流。因此，和知心朋友交流很有必要�？偠灾�，大學(xué)班長(cháng)首先是大學(xué)生，然后是班長(cháng)，學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習。班長(cháng)的學(xué)習搞好了，會(huì )提升自己在班級里的威望，這樣有利于在班里開(kāi)展工作。同時(shí)，班長(cháng)學(xué)習成績(jì)優(yōu)異又會(huì )影響班里同學(xué)的學(xué)習氛圍，帶動(dòng)整個(gè)班級學(xué)風(fēng)的改善。工作搞得好，班里同學(xué)互助友愛(ài)，關(guān)系和諧，這又會(huì )為全班同學(xué)的學(xué)習創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境，有益于每一位同學(xué)的成長(cháng)和進(jìn)步。
說(shuō)了這么多，下面談一下我對以后班級工作建設的構思和設想：
學(xué)習方面：
1.保證上課出勤率，監督同學(xué)完成作業(yè)，如有上課缺勤或未完成作業(yè)者，查明原因，期末評分時(shí)酌情扣分。
2.在同學(xué)之間建立學(xué)習小組，以方便相互交流學(xué)習；了解各同學(xué)選課情況，除與選課沖突外，不可缺席自習。如有無(wú)故缺席自習者，查明原因，并在期末評分時(shí)酌情扣分。
3.重點(diǎn)強調英語(yǔ)三，四級問(wèn)題，要求同學(xué)們認真學(xué)習英語(yǔ)，認真面對英語(yǔ)過(guò)級問(wèn)題，爭取一次過(guò)級，絕不多次！
4.對于學(xué)習方面各問(wèn)題，要求學(xué)習委員與班長(cháng)共同負責，為班級營(yíng)造出學(xué)習氛圍，讓大家意識到學(xué)習的重要性。
班級活動(dòng)：
1.制定每周一次班會(huì )、一次團委活動(dòng)的規定，對每星期的班級工作和團工作進(jìn)行總結讓同學(xué)們各抒己見(jiàn)，使大家感覺(jué)到班級是大家的班級，每一個(gè)人對班級工作都有發(fā)言權，這也是加強班級團結的有效方法。
2.適時(shí)組織班級的娛樂(lè )活動(dòng)，讓大家在輕松的氣氛中進(jìn)一步加深了解，增進(jìn)感情。
3.積極組織同學(xué)參加課外活動(dòng)，以簡(jiǎn)單運動(dòng)為主，主要目的在于讓同學(xué)們養成良好習慣，以最佳的精神狀態(tài)投入大學(xué)的生活中。
4.每學(xué)期組織班級同學(xué)春游一次，秋游一次，采取自愿原則，但盡量保證全員出席。把外出安全工作作為重中之重，保證大家在安全的前提下玩的盡興。
5.鼓勵班級同學(xué)積極、主動(dòng)參加學(xué)校、學(xué)院組織的各項活動(dòng)，讓每一個(gè)人都有機會(huì )展示能力與才能，盡量避免班級在期末評分時(shí)有同學(xué)附加分一分不加的情況。
班長(cháng)培訓心得體會(huì )13
我有幸參加集團舉辦的班長(cháng)培訓班，參加完這次培訓，讓我無(wú)論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì )。本次培訓不光是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程，對于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)及時(shí)雨。授課形式生動(dòng)、搞笑，在老師講解中，我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在學(xué)習中，我不斷把老師所講授的知識與自我在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結合起來(lái)思考，如何改善和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的工作團隊呢?透過(guò)培訓，使我對班組管理有了新的認識和體會(huì )。
首先，班長(cháng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班長(cháng)不僅僅要有善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等的管理潛力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)班長(cháng)要明確自我在班組中的主角，對自我的定位要清楚，明白工作的主要職責。了解上級領(lǐng)導對自我的期望和班組成員對自我的期望。在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，設定一個(gè)共同明確的目標，朝著(zhù)這個(gè)制定的行動(dòng)方向，有計劃，有步驟的實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中班長(cháng)要樹(shù)立權威性和強有力的執行力。不僅僅自我要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì )干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的主角，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí)，指導他們如何完成任務(wù)，在完成任務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，遇到困難，要和他們一齊想辦法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(cháng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的`行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學(xué)習，學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)技能，透過(guò)超多各種知識的吸取，持續用心的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀
律意識，以團隊為核心，應對工作中的各種困難和挑戰，要相互理解、支持和鼓勵，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋，辦法總比問(wèn)題多!
在班組中有時(shí)候會(huì )構成不一樣的小團體，對這樣的小團體不要一味的排斥，要給予正確的引導，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處理事情要持續先梳理情緒后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表?yè)P與批評相結合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì )被融合，這樣的工作就好開(kāi)展多了。
班組5S管理方面，它注重的是細節工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導對此滿(mǎn)意，社會(huì )也十分認可。所以我們平時(shí)的工作必須要注重5S管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢統統清理掉，持續現場(chǎng)的清爽美觀(guān)，讓好的行為成為習慣，構成班組高素質(zhì)局面。
在實(shí)際工作中，當一個(gè)好的班長(cháng)并不容易。其一，要善于發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀(guān)性，調動(dòng)大家的熱情，用心參與管理，才會(huì )取得更好的成績(jì)。其二，更要發(fā)現自我的不足，主動(dòng)用心地學(xué)習，掌握更好更新的管理手段，提高自我所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調潛力，不斷增強班子團隊凝聚力。
班長(cháng)是現場(chǎng)管理第一職責人，發(fā)揮著(zhù)重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運行的保障;2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;3、影響制度的落實(shí)程度;4、提升企業(yè)戰斗力的關(guān)鍵。班長(cháng)與其他管理者不一樣，他務(wù)必要深入工作現場(chǎng)，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會(huì )懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現問(wèn)題，才能去解決問(wèn)題，才能更好的管理班組。
這次班長(cháng)學(xué)習培訓，雖然時(shí)光不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組必須將所學(xué)融會(huì )貫通，結合實(shí)際將所學(xué)知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自我做起，為昆鋼完美明天，盡自我最大的努力。
班長(cháng)培訓心得體會(huì )14
利用了兩個(gè)周末的時(shí)間，參加了學(xué)工部組織的班長(cháng)培訓。雖然占用了兩個(gè)周末，心中稍有些不平，但真正的參加之后，就會(huì )體會(huì )到，班長(cháng)培訓很有意義，絕對值得我們用這些時(shí)間去學(xué)習。學(xué)到很多東西，認識許多優(yōu)秀的班長(cháng)，見(jiàn)識了很多優(yōu)秀的班級，的確成長(cháng)很多！
看得出來(lái)，學(xué)�；撕芏嘈乃几氵@個(gè)班長(cháng)培訓，請了各種領(lǐng)導，先進(jìn)優(yōu)秀學(xué)生，講了各個(gè)方面的東西，大到我國國防環(huán)境，細到班級管理制度。非常詳盡的給班長(cháng)們講述了各個(gè)方面的知識，讓我如浴春風(fēng)，受益頗深。
首先讓要端正自己的態(tài)度，班長(cháng)也是學(xué)生，其次才是班長(cháng)。我們作為班長(cháng)是服務(wù)大家的，而不是命令大家。我們當班長(cháng)的目的不能緊緊局限于綜測加分，而應該是切實(shí)的想著(zhù)為大家服務(wù)，鍛煉自己的能力。同時(shí)，作為一名學(xué)生，我們在做學(xué)生工作的同時(shí)，要知道我們的任務(wù)是學(xué)習，一定要統籌好學(xué)習和學(xué)生工作的關(guān)系，做到兩不誤。
簡(jiǎn)短的開(kāi)班儀式之后，年老但精神矍鑠的周世光教授便開(kāi)始講“從我國面臨的國際形勢看青年人的時(shí)代與擔當”，讓我充分認識到和平年代下嚴峻的國際形勢，作為華夏兒女的`獨有的責任不禁迸發(fā)出來(lái)。在講座中，周世光教授教導我們要“嚴肅認真，周到細致，穩妥可靠，萬(wàn)無(wú)一失”。我們的祖國就在腳下，交給我們熱愛(ài)祖國，無(wú)私奉獻，自力更生，艱苦卓絕，大力協(xié)同，勇于攀登！領(lǐng)略了軍人們“獻了青春獻終身，獻了青春獻子孫”的偉大愛(ài)國精神意識。
學(xué)工部部長(cháng)汪平就如何創(chuàng )建班風(fēng)學(xué)風(fēng)，與我們開(kāi)展了講座討論。首先提出對班長(cháng)的要求，然乎要做到班委通力合作，督促同學(xué)們按時(shí)就寢，盡早晨起，準時(shí)到課，手機離身。大學(xué)并不像高三老師說(shuō)得那樣輕松，大學(xué)是自己把握的學(xué)習時(shí)期，而班委們應該努力的督促大家學(xué)習。要知道往年掛科率是多么嚴重，我們要爭取做到0掛科率。
輕松愉悅的團體輔導讓我融入了十組的這個(gè)大家庭，討論了做班長(cháng)對我們的有利與不利影響，有教給了我們放松全身肌肉的方法。各種有趣的活動(dòng)讓組員之間的感情升溫，實(shí)在是有趣的一下午！
馬院的曾長(cháng)青教授交給我們貴在篤行。卓越是一種目標，即使落紅也要堅持。滿(mǎn)懷敬畏，勇?lián)熑�，積極主動(dòng)，自信堅定是班長(cháng)應該具備的品格。正如偉人所說(shuō)：高尚的代價(jià)就是責任。告誡我們要廣積人脈，團隊合作，立即行動(dòng)。
班長(cháng)，是一班之長(cháng)，最能夠影響大家，同時(shí)也最容易引發(fā)爭議，說(shuō)實(shí)話(huà)，我的能力或許還不夠，但是能力是習得的，我相信自己會(huì )是一個(gè)成功的班長(cháng)。我們在日常應該以積極，平和，包容的心態(tài)去面對大家。只要我們心中想著(zhù)同學(xué)，想著(zhù)能為大家謀哪些福利，怎樣更好的方便大家，那么同學(xué)們也一定會(huì )認可我們的工作！我們的班集體也會(huì )變成有凝聚力，有感召力和睦的大家庭！
最后，很感謝學(xué)校創(chuàng )造的這些機會(huì )，我們受益很深。
班長(cháng)培訓心得體會(huì )15
5月15日16日我有幸參加了濰坊教育局組織的《濰坊市專(zhuān)職安全保衛干部、安全教師培訓》，通過(guò)這次培訓，使我不僅系統地學(xué)習了有關(guān)安全保衛工作的相關(guān)法規和制度，而且也學(xué)到了有關(guān)技防、物防設施的基礎知識和消防常識，尤其是通過(guò)聽(tīng)取了專(zhuān)家的報告，看到了自身工作中的不足，從而使自己進(jìn)一步提高了對安全保衛工作重要性的認識，增強了工作的責任感和緊迫感。通過(guò)這次學(xué)習培訓，我感慨很多，收獲也很多，體會(huì )也很多，尤其是關(guān)于校園安全隱患的有關(guān)問(wèn)題，感觸很深。
一、學(xué)習后讓我提高了對學(xué)校安全工作重要性認識，增強了我對做好安全工作的.責任感、緊迫感、使命感。通過(guò)培訓課上列舉大量傷亡數據，我看到每年中小學(xué)生死亡的人數，令人心痛。為我們每個(gè)人敲響了警鐘，更改變了過(guò)去認為安全工作不重要的錯誤看法，改變了認為教師教好書(shū)，學(xué)生學(xué)好習就行了的觀(guān)念。明確了學(xué)校安全管理的方針那就是積極預防、依法管理、社會(huì )參與、各負其責，不能存在有半點(diǎn)僥幸心理。
二、學(xué)習讓我系統、全面了解了安全事故發(fā)生的特點(diǎn)，懂得了學(xué)校安全工作的管理原則、方法和途徑。任何事物都有規律可尋，只要事事小心，時(shí)刻把學(xué)生安全放在第一位，就可把危險降低到最低。例如在放假之前我們都會(huì )召開(kāi)一次全校學(xué)生大會(huì )，宣傳路上的安全注意事項，提高學(xué)生的警惕;另一方面，我們又以村為單位將學(xué)生組織在一起，讓他們集體行動(dòng)，并選出一個(gè)穩重負責的作為隊長(cháng)，讓老師管理好學(xué)生在路上的安全。學(xué)校還經(jīng)常檢查學(xué)校的各種設備，對存在安全隱患的，及時(shí)整改。
三、通過(guò)學(xué)習使我認識到提高對安全保衛工作的認識是做好安全保衛工作的重要前提。安全保衛工作說(shuō)起來(lái)容易，看起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正干起來(lái)是非常不容易的，以前總認為不出問(wèn)題，不出事件，安全保衛工作就做好了，但通過(guò)這次培訓使自己真正認識了安全保衛工作的內容很豐實(shí)，任務(wù)很艱巨，責任很重大。如何適應新的變化，工作目標如何定位，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。
四、通過(guò)聽(tīng)取安丘雙語(yǔ)學(xué)校教師的典型發(fā)言、濰坊八中、濰坊五中等安全教師的安全課教學(xué)設計、教學(xué)策略，使我受益匪淺，他們好的特點(diǎn)和策略引用到我的安全教育工作中。
五、這次培訓使我認識到強化安全防范意識是做好安全保衛工作的重要保證。安全保衛工作不是哪個(gè)教師或保安的任務(wù)，而是我們每一位教師和保安的任務(wù)。任何一個(gè)教師，對本單位的安全負有天然的責任�？梢哉f(shuō)，安全隱患有可能發(fā)生在任何角落、任何時(shí)間，我們每一名教師都應該成為自覺(jué)防范安全事故、案件的堅強堡壘。
安全保衛工作必須要“防患于未然”，要堅持“安全第一、預防為主”的原則，真正建立起預防各類(lèi)案件和災害事故的長(cháng)效防御機制，使防范工作走在各項工作的前面。在以后的工作中，我一定要進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )培訓所學(xué)的知識，時(shí)時(shí)處處把安全工作放在第一位，強化安全意識，優(yōu)化安全措施，確保在人防、物防、技防各方面把工作做的更細致，為學(xué)校的平安建設做出自己更大的貢獻。
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