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入職恒大培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2023-06-09 12:47:12 培訓心得體會(huì ) 我要投稿

入職恒大培訓心得體會(huì )

  我們從一些事情上得到感悟后,馬上將其記錄下來(lái),這樣我們可以養成良好的總結方法。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編幫大家整理的入職恒大培訓心得體會(huì ),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

入職恒大培訓心得體會(huì )

入職恒大培訓心得體會(huì )1

  “志存高遠、鼎成大業(yè)”是我們恒大人共同的八字愿景。這因為有了共同奮斗目標,恒大人十余年來(lái)孜孜不倦,終于成為全國房企的龍頭企業(yè)。

  懷揣無(wú)限斗志與憧憬,我來(lái)到了我夢(mèng)開(kāi)始的地方——恒大地產(chǎn)集團。感謝公司提供的良好平臺,同事們的悉心關(guān)照,我在以后工作中一定更加努力奮進(jìn),F在對四天的入職培訓內容匯報如下:

  一、 恒大地產(chǎn)集團簡(jiǎn)介

  恒大集團作為中國房地產(chǎn)企業(yè)、中國標準化運營(yíng)的`精品地產(chǎn)領(lǐng)導者,十多年來(lái),一直被中國老百姓譽(yù)為“民生地產(chǎn)”。恒大集團始終堅持全球化的視野,全面實(shí)施國際精品化產(chǎn)業(yè)戰略,全力打造二十一世紀規模一流、品牌一流、團隊一流的全球化地產(chǎn)航母。

  恒大集團地區公司下設行政人事部、綜合計劃部、合同管理部、開(kāi)發(fā)部、總工部等部門(mén),哈爾濱公司以哈爾濱為基礎,逐步向黑龍江省內三線(xiàn)城市輻射發(fā)展,形成點(diǎn)軸聯(lián)動(dòng)的大區域發(fā)展態(tài)勢。哈爾濱公司將打造“民生地產(chǎn)、實(shí)現民眾安居樂(lè )業(yè)”作為企業(yè)的發(fā)展目標,持續實(shí)施精品化戰略。

  二、企業(yè)理念

  企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,同時(shí)也是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。十多年來(lái),恒大以吸收創(chuàng )建精神文化為先導,發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化,完善物質(zhì)文化,形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。

  恒大集團始終貫徹“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨,堅持落實(shí)“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼博、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神,樹(shù)立“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng),并始終貫穿于我們工作的整個(gè)過(guò)程之中。以“努力實(shí)現規模一流、品牌一流、團隊一流”為戰略目標。

  三、行為文化

  為我們指明了努力的方向的是員工修身準則簡(jiǎn)稱(chēng)“三十六條”,為我們指引著(zhù)前進(jìn)的方向的是員工行為規范即“十六字方針”。只有做到了“緊密型集團化管理模式”,才能做到三個(gè)確保。做到了三個(gè)確保,公司才能最大可能避免風(fēng)險,才能使公司在前進(jìn)的方向上不會(huì )迷失,穩步前進(jìn)。我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人,想成為一個(gè)事業(yè)成功的人。這就要求我們時(shí)時(shí)刻刻銘記“三十六條”和“十六字方針”,真正理解集團的“緊密型集團化管理模式”,做到嚴于律己,對自己高標準、嚴要求。

  四、參加培訓學(xué)習后感言

  在四天充實(shí)的入職培訓中,恒大精神深深感染到我,我很榮幸能夠融入到這個(gè)充滿(mǎn)生機、充滿(mǎn)挑戰的大家庭中,并以成為恒大人而深深自豪。在今后的工作中,我一定盡快地適應新的工作環(huán)境和工作崗位,熟悉公司各項規章制度,了解的本部門(mén)工作流程。嚴格要求自己,努力豐富專(zhuān)業(yè)技能知識、在工作學(xué)習中善于歸納總結,將學(xué)習和工作實(shí)踐相結合。提升自身業(yè)務(wù)及管理水平,不斷完善自己,努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。

入職恒大培訓心得體會(huì )2

  我作為公司今年招聘的一名新員工,到恒大地產(chǎn)石家莊公司工作已經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間了,在這段時(shí)間里,我已經(jīng)完全融入到這個(gè)大熔爐中,并且深深感受到了企業(yè)的強大和它獨特的魅力。

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,是影響企業(yè)實(shí)力消長(cháng)的長(cháng)期性、基礎性、戰略性要素。正如許主席所說(shuō):文化建設是恒大穩健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶,各級領(lǐng)導干部和員工務(wù)必光大傳統,奉公正己,講學(xué)習、講政治、講正氣,使企業(yè)文化建設生生不息,永葆活力。十余年來(lái),恒大公司以吸收創(chuàng )建精神文化為先導,發(fā)展制度文化,優(yōu)化行為文化,完善物質(zhì)文化,形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰略方針等方面。制度化管理,標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人,想成為一個(gè)事業(yè)成功的人。

  我就三十六條中體會(huì )最深刻的幾條談下自己的體會(huì )。嚴于律己,我們工作、生活、學(xué)習中都應該對自己高標準、嚴要求,追求完美,要經(jīng)得起任何誘惑,做自己的'主人。作風(fēng)扎實(shí),精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效這種良好的工作作風(fēng)應該貫穿我們工作的整個(gè)過(guò)程。反觀(guān)自己,精心策劃尚做得不夠,在今后的工作中,每天晚上抽出半個(gè)小時(shí),總結一天工作得失,籌劃第二天的工作,對可能出現的問(wèn)題做到心中有數。善于學(xué)習,我們正處于知識經(jīng)濟時(shí)代,知識更新速度極快。如果我們不注意學(xué)習,就會(huì )很快被社會(huì )所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少復合型人才,我們在精通自己專(zhuān)業(yè)的同時(shí)還要了解相關(guān)專(zhuān)業(yè),做到觸類(lèi)旁通。同時(shí),我們還應該取人之長(cháng),補己之短,不斷充實(shí)和提高自己。勤儉節約,作為恒大人,我們要有主人翁精神,把企業(yè)當做自己的家,為公司節省不必要的支出。在工作中,嚴把圖紙關(guān),強化成本意識;在生活中節約每一度電、每一滴水,杜絕浪費。組織能力、協(xié)調能力社交能力,對于我們日常工作來(lái)說(shuō)尤為重要,作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個(gè)部門(mén)打交道,好多工作都需要我們去牽頭組織。因此,我們要提高自己這幾方面的綜合能力,才能在工作中應付自如。理論水平、業(yè)務(wù)水平,我今后應該更好的將學(xué)習和工作實(shí)踐相結合,不斷總結經(jīng)驗,努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。創(chuàng )新水平,社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展日新月異,新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮,我們應該更新觀(guān)念,緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐,加強行業(yè)間的學(xué)習和交流,加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。

  作為恒大人,我們要有主人翁精神,把企業(yè)當做自己的家,為公司節省不必要的支出。在工作中,嚴把圖紙關(guān),強化成本意識;在生活中節約每一度電、每一滴水,杜絕浪費。組織能力、協(xié)調能力、社交能力,對于我們日常工作來(lái)說(shuō)尤為重要,作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個(gè)部門(mén)打交道,好多工作都需要我們去牽頭組織。因此,我們要提高自己這幾方面的綜合能力,才能在工作中應付自如。我今后應該更好的將學(xué)習和工作實(shí)踐相結合,不斷總結經(jīng)驗,努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展日新月異,新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮,我們應該更新觀(guān)念,緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐,加強行業(yè)間的學(xué)習和交流,加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。

  雖然,很多要求我尚未完全達到,但我將在今后的工作中,更加努力的工作,不斷創(chuàng )新,努力完善自己,提高自己的知識水平,使自己成為一名優(yōu)秀的恒大員工,為恒大的發(fā)展做出自己的最大貢獻。

入職恒大培訓心得體會(huì )3

  來(lái)到恒大公司快兩個(gè)月的時(shí)間里,在公司的組織下,我參加了新一期的新員工入職培訓。培訓的主要課程包括企業(yè)文化統一宣貫、職能管理制度培訓等內容,通過(guò)幾天的培訓,讓我對恒大各方面都有了更深的了解和認識,下面簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì )。

  我們恒大集團從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司,迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標桿,一面旗幟。成功來(lái)之不易的同時(shí)也離不開(kāi)恒大集團擁有中國一流的領(lǐng)導管理團隊,擁有一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位,傳承和諧,超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著(zhù)每位員工的人生價(jià)值,同時(shí)配合一流的管理體系,有效的超越和自我超越激勵機制,形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上,永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。 恒大集團從廣州起步,承著(zhù)改革開(kāi)放大潮,一路騰飛,截至某年底,恒大總資產(chǎn)億元,員工48#多人,在廣州、北京、上海、天津、重慶、深圳、合肥、濟南、沈陽(yáng)、長(cháng)沙、南昌、南京、太原、鄭州、成都、?、哈爾濱、武漢、石家莊、長(cháng)春、蘭州、南寧、福州、貴陽(yáng)、呼和浩特、西安、昆明、烏魯木齊、銀川、西寧、大連、桂林等4個(gè)直轄市、29個(gè)省會(huì )及重要城市設立分公司(地區公司),在全國147個(gè)主要城市擁有大型項目291個(gè)。某年,公司銷(xiāo)售1004億元,向國家納稅134億元,創(chuàng )造就業(yè)崗位60萬(wàn)個(gè)。在這

  我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱(chēng)業(yè)界的奇跡。在創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)奇跡的同時(shí),也做出了名氣,讓恒大的品牌家喻戶(hù)曉。也讓每一個(gè)中國人能擁有恒大,或成為恒大的一員而感到驕傲自豪。在成績(jì)面前恒大人不驕不燥,不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標準化的運營(yíng)模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的,科學(xué)的,具有前瞻性的,符合公司的發(fā)展,也為以后指明了方向。

  我喜歡恒大企業(yè)文化,一個(gè)企業(yè)的文化猶如一個(gè)公司的靈魂,事關(guān)公司的發(fā)展。21世紀是文化管理時(shí)代,是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的'核心競爭力所在,是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化,才能使企業(yè)具有生命的活力。具有真正意義上的象征,才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大,為全社會(huì )服務(wù)的基礎。企業(yè)文化是反應現代化生活和市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)新的管理理念,是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現代管理理念,是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,社會(huì )化水平不斷提高,市場(chǎng)競爭日須激烈條件下發(fā)展起來(lái)的。追求一個(gè)利潤最大化的企業(yè),想要具有良好、持續的經(jīng)濟效益,就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶(hù)群體,提高他們對本企業(yè)的信賴(lài),樹(shù)立良好的品牌形象。

  在這次的培訓中,我還了解到。雖然作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè),追求利潤最大化是企業(yè)的目標,同時(shí)恒大也不忘回饋社會(huì ),積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè),體育事業(yè)和慈善事業(yè),不斷提升恒大的企業(yè)形象,塑造恒大的永久品牌,彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力,最終將恒大的品牌打造成

  個(gè)享譽(yù)海內外,消費者信得過(guò),老百姓口碑相傳的全球知名品牌,順利的實(shí)現恒大品牌一流的良好形象。

  雖然我現在是恒大的普通一員,我也愿意為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦,做好本職工作。從小事做起,從細節做起,我們要時(shí)刻緊密?chē)@在許主席領(lǐng)導周?chē),繼續朝著(zhù)“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發(fā)展目標奮勇前進(jìn),“就像愛(ài)護我們的眼睛一樣愛(ài)護我們的品牌”和恒大一起進(jìn)入許多個(gè)“三年計劃”,“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步,共創(chuàng )輝煌。

入職恒大培訓心得體會(huì )4

  我們沒(méi)有來(lái)到薊縣恒大酒店時(shí),在網(wǎng)上就查閱過(guò)恒大酒店,恒大地產(chǎn)。當然在網(wǎng)上說(shuō)看到的只是一部分,能讓你深深體會(huì )到的,是在網(wǎng)上看不到的,也查閱不到的。

  直到開(kāi)始培訓我一步一步的才慢慢的了解恒大發(fā)展經(jīng)過(guò),企業(yè)的`目標、企業(yè)的宗旨于核心的文化。

  在培訓過(guò)程中我們經(jīng)歷了軍訓和集團的文化雙項培訓,部門(mén)的總監都很詳細的給大家一一介紹恒大的發(fā)展,通過(guò)幾天培訓是我對天津薊縣恒大酒店有以下幾點(diǎn)更加深入的認識和感想:

 。ㄒ唬┢髽I(yè)文化、企業(yè)宗旨

  自創(chuàng )業(yè)以來(lái),在許主席的帶領(lǐng)下,在上下一心共同打造質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)戰略目標,涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰略方針等方面。發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化,完善物質(zhì)文化,具有獨特性的恒大戰略發(fā)展方向的目標!

  以企業(yè)精神:艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)括進(jìn)取。

  工作作風(fēng):精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。

  實(shí)現以三個(gè)一流的工作方針標準的文化打造出標準化人性化再造形成恒大具有特色的現代化的管理團隊。

  完美每一個(gè)細節,驚喜每一位顧客。

 。ǘ┐蛟煲涣鞯膰H化、現代化酒店集團,弘揚恒大企業(yè)精神和工作作風(fēng),打造出一只具有凝聚立的“鐵軍的團隊”而驕傲自豪。

  在培訓中我們流過(guò)淚、流過(guò)汗,大家最終都是一個(gè)目標、一個(gè)希望、一個(gè)夢(mèng)想。就讓我們能成為一名真正的恒大員工,而努力、努力!因為像雄鷹一樣搏擊長(cháng)空!

入職恒大培訓心得體會(huì )5

  這次由恒大地產(chǎn)集團組織的新員工入職培訓概況,全面展現了恒大集團的發(fā)展歷程和戰略、核心能力、企業(yè)文化、遠景目標、規章制度、人事管理、理財觀(guān)點(diǎn)和恒大全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念,還學(xué)習了商務(wù)禮儀及員工修身準則等內容;通過(guò)學(xué)習充實(shí)了我對恒大集團有了更廣闊的心理信念,堅定了我心理實(shí)現努力向上的概念,很快適應了新的工作環(huán)境和工作崗位;并堅定了我作為一名新恒大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感,堅定了我愛(ài)恒大,恒大是我家的信念。

  下面是我闡述對在培訓時(shí)所體會(huì )到的的幾點(diǎn)個(gè)方面:

  一、在入職培訓中讓我感受最深的是恒大集團高尚的企業(yè)文化,我個(gè)人也認為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基,一個(gè)公司如果不堅持用正確的企業(yè)文化和核心理念,在當代社會(huì )發(fā)展的大潮中必定會(huì )被淘汰。恒大集團的精準策劃、艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼博、責

  任精神、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團高尚的企業(yè)文化,是使恒大集團穩定發(fā)展的主題;我選擇了恒大集團,從真正意義上來(lái)說(shuō)就是崇尚恒大集團的企業(yè)文化和核心理念,所以我希望能夠在恒大集團的高尚企業(yè)文化里將自己培養成為合格的'人才。

  二、加入恒大集團不是偶然,因為恒大團隊的發(fā)展戰略、品牌意識、精品意識和高層管理團隊的先進(jìn)的管理思想和超前的競爭意識,深深的凝聚著(zhù)我的紅心;有了英明的核心領(lǐng)導及絕對高效的管理團隊,讓我在面對以后的實(shí)際工作中充滿(mǎn)動(dòng)力與信心。通過(guò)學(xué)習更讓我

  不后悔認識了一個(gè)成熟的現代化的恒大集團公司,加強了對當代社會(huì )核心能力的重要意識。

  三、緊密型集團化的管理模式達成了恒大的三個(gè)“確!,就象培訓中說(shuō)的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險,確保精品模式得以不折不扣的復制到全國,確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區公司,使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團得以實(shí)現高速發(fā)展的基礎,是實(shí)施“規模+品牌”發(fā)展戰略模式的一大創(chuàng )舉。

  很榮幸我能夠加入到這個(gè)充滿(mǎn)生機、充滿(mǎn)挑戰的大集體中!八涣鲃t腐,人不進(jìn)則退”,在今后的工作和生活中我將加倍地努力,不斷地提高自己的能力與素質(zhì),爭取做到自己對公司利益最大奉獻!

入職恒大培訓心得體會(huì )6

  2月25日早上,部門(mén)組織學(xué)習了許家印主席在20xx年集團年度工作會(huì )議上題為《強化隊伍,深化管理,為實(shí)現集團大戰略目標而奮斗》的重要講話(huà),把許主席的講話(huà)精神及重要指示完整地傳達到每一名員工。經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)的學(xué)習,我受益匪淺。

  在講話(huà)中,許主席首先總結了集團在20xx年取得的輝煌業(yè)績(jì),各項指標位列行業(yè)前茅,新興行業(yè)快速發(fā)展;其次重申了集團“人才大戰略、文化大戰略、發(fā)展大戰略”的重要性,正是由于集團領(lǐng)導多年來(lái)一個(gè)又一個(gè)成功的戰略,支撐著(zhù)恒大實(shí)現跨越式的發(fā)展,成為行業(yè)的龍頭,六年實(shí)現核心指標46倍的增長(cháng),從一個(gè)地產(chǎn)集團發(fā)展為一個(gè)以地產(chǎn)為主,全面進(jìn)軍快消、金融、文化、體育、醫療等行業(yè)的綜合性集團。

  許主席重點(diǎn)強調了20xx年的工作重點(diǎn),強調20xx年是第六個(gè)“三年計劃”的收官之年,必須全力以赴,完成1800億的房地產(chǎn)銷(xiāo)售額和100億礦泉水的銷(xiāo)售額,并堅定發(fā)展金融業(yè)、文化、體育、醫療產(chǎn)業(yè)等奮斗,許主席的高瞻遠矚和宏偉藍圖,讓每一名恒大員工都感到心潮澎湃。認真學(xué)習許主席的講話(huà)后,我有以下感想。

  一、隊伍建設是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本

  許主席在講話(huà)中重點(diǎn)強調了要繼續強化隊伍、深化管理,力保恒大這艘航母一帆風(fēng)順、百年遠航。在18年的發(fā)展歷程里,恒大一向十分重視隊員建設,一方面高舉“人才戰略”的大旗,逐步提高隊伍的入職門(mén)檻與培訓力度,一方面,事無(wú)巨細地建立了一整套嚴密而又科學(xué)的管理制度,獎懲分明,打造出強有力的團隊執行能力。通過(guò)種種舉措,每一個(gè)恒大員工,都自覺(jué)地提高思想覺(jué)悟,努力踐行恒大“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神,涌現出一批有一批優(yōu)秀的榜樣。正是有這樣的團隊,恒大集團才得以快速發(fā)展,業(yè)績(jì)輝煌!

  二、優(yōu)秀的企業(yè)必須敢于創(chuàng )新,敢于開(kāi)拓

  近幾年來(lái),隨著(zhù)國家調控政策的加緊以及房地產(chǎn)行業(yè)走勢的變化,許主席及時(shí)調整了發(fā)展戰略,在房地產(chǎn)行業(yè)上進(jìn)行創(chuàng )新,全面進(jìn)軍城市綜合體、文化旅游綜合體等商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,并調整了集團在一二三線(xiàn)城市的土地比例,使得恒大的結構更加合理,發(fā)展態(tài)勢越發(fā)優(yōu)良。同時(shí),通過(guò)33億收購華夏銀行4.5%的股權,全面拉響了恒大進(jìn)軍金融行業(yè)的號角,令人振奮。同時(shí),在快消、文化、體育、醫療方面,恒大繼續高歌猛進(jìn),冰泉閃亮登場(chǎng)、足球俱樂(lè )部勇奪亞冠,醫療與哈佛達成合作。這一些,都充分說(shuō)明了恒大是一個(gè)敢于創(chuàng )新、敢于開(kāi)拓的企業(yè),也讓每一個(gè)恒大人對未來(lái)充滿(mǎn)了期望和信心!

  三、優(yōu)秀的企業(yè)必須承擔相應的社會(huì )責任

  恒大的輝煌業(yè)績(jì)離不開(kāi)社會(huì )各界的支持,同時(shí),恒大也以高尚的社會(huì )責任感,承擔起一系列的社會(huì )責任。許家印主席當選政協(xié)委員,多次獻策,贏(yíng)得高度認可;同時(shí),恒大集團為國家創(chuàng )造稅收,解決60萬(wàn)農民工的就業(yè),并積極投身社會(huì )慈善事業(yè),也是對社會(huì )最好的回饋;在中國足球最艱難的時(shí)刻,恒大的.投入更是重新喚起人們對足球的熱情,燃起了中國足球復興的希望火種。這種“達則兼濟天下”的企業(yè)精神,是許主席的善舉,也是恒大人的驕傲與自豪!

  四、學(xué)習與提高是立足恒大的根本

  作為一名恒大員工,我們要充分認識到立足恒大,要具有與之匹配的思想覺(jué)悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大,需要每一名基層員工的身體力行,點(diǎn)滴奉獻。同時(shí),恒大的高速發(fā)展、全面擴張,決定了對具備不同行業(yè)知識的人員的需求,也對我們的能力提出了新的要求。因此,我們要在工作過(guò)程中,認識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性,認真自覺(jué)地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,領(lǐng)悟集團各項發(fā)展戰略的精神,并在實(shí)際工作中不斷的鍛煉、提升,與恒大集團一起向前邁進(jìn)。

  未來(lái)的航向已經(jīng)確定,新的征程已經(jīng)開(kāi)始。我們相信,在許主席為首的集團董事局的領(lǐng)導下,在全體員工的努力奮斗下,20xx年,我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標,恒大未來(lái)的業(yè)績(jì)一定會(huì )越發(fā)輝煌。我們一定能夠實(shí)現“規模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”!

入職恒大培訓心得體會(huì )7

  全面展現了恒大集團的發(fā)展歷程和戰略、核心能力、企業(yè)文化、遠景目標、規章制度、人事管理、理財觀(guān)點(diǎn)和恒大全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念,還學(xué)習了商務(wù)禮儀及員工修身準則等內容;通過(guò)學(xué)習充實(shí)了我對恒大集團有了更廣闊的心理信念,堅定了我心理實(shí)現努力向上的概念,很快適應了新的工作環(huán)境和工作崗位;并堅定了我作為一名新恒大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感,堅定了我愛(ài)恒大,恒大是我家的信念。

  下面是我闡述對在培訓時(shí)所體會(huì )到的的幾個(gè)方面:

  一、在入職培訓中讓我感受最深的是恒大集團高尚的企業(yè)文化,我個(gè)人也認為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基,一個(gè)公司如果不堅持用正確的企業(yè)文化和核心理念,在當代社會(huì )發(fā)展的大潮中必定會(huì )被淘汰。恒大集團的精準策劃、艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼博、責任精神、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團高尚的企業(yè)文化,是使恒大集團穩定發(fā)展的主題;我選擇了恒大集團,從真正意義上來(lái)說(shuō)就是崇尚恒大集團的`企業(yè)文化和核心理念,所以我希望能夠在恒大集團的高尚企業(yè)文化里將自己培養成為合格的人才。

  二、加入恒大集團不是偶然,因為恒大團隊的發(fā)展戰略、品牌意識、精品意識和高層管理團隊的先進(jìn)的管理思想和超前的競爭意識,深深的凝聚著(zhù)我的紅心;有了英明的核心領(lǐng)導及絕對高效的管理團隊,讓我在面對以后的實(shí)際工作中充滿(mǎn)動(dòng)力與信心。通過(guò)學(xué)習更讓我不后悔認識了一個(gè)成熟的現代化的恒大集團公司,加強了對當代社會(huì )核心能力的重要意識。

  三、緊密型集團化的管理模式達成了恒大的三個(gè)“確!,就象培訓中說(shuō)的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險,確保精品模式得以不折不扣的復制到全國,確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區公司,使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團得以實(shí)現高速發(fā)展的基礎,是實(shí)施“規模+品牌”發(fā)展戰略模式的一大創(chuàng )舉。

  很榮幸我能夠加入到這個(gè)充滿(mǎn)生機、充滿(mǎn)挑戰的大集體中!八涣鲃t腐,人不進(jìn)則退”,在今后的工作和生活中我將加倍地努力,不斷地提高自己的能力與素質(zhì),爭取做到自己對公司利益最大奉獻!

入職恒大培訓心得體會(huì )8

  20xx年3月21日我正式加入了恒大公司,并于4月20日參加了新員工培訓,此次培訓內容十分豐富,包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則、財務(wù)管理、行政管理、人事管理、監察管理等涉及公司方方面面的管理制度,讓我感覺(jué)頗多,在此先談三方面感想。

  首先,對公司的企業(yè)文化有了深刻認識。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印,折射出企業(yè)的特征,是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化能大大提高工作效率,為企業(yè)帶來(lái)利潤,恒大的企業(yè)文化有著(zhù)獨特的魅力,得到員工及社會(huì )的認同,有著(zhù)超強的凝聚力,能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感,從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨,憑“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神,以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng),由從零開(kāi)始到實(shí)現規模和品牌的飛躍,發(fā)展到中國房企十強,房企領(lǐng)袖地位。這一切,讓我深刻的感到,企業(yè)文化不只是一句口號,更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。短短的一個(gè)月時(shí)間,我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中,落在實(shí)處,無(wú)時(shí)無(wú)處不體現出恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅信,這樣的團隊值得我們每個(gè)人去全心投入。

  其次,對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始,便有計劃地實(shí)施發(fā)展戰略,公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng )業(yè)、苦練內功到跨越發(fā)展、穩健經(jīng)營(yíng)的計劃,無(wú)不彰顯出恒大穩扎穩打的作風(fēng),以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神,讓我們看到,恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體,我們更應該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí),為恒大貢獻自己的一份力量,也成就自己的一番事業(yè)。

  第三,公司密集型集團化管理模式非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展,并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位,就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式,實(shí)現了 “三個(gè)確!,即確保每一個(gè)不成熟的`地區公司不走彎路、降低風(fēng)險;確保精品模式復制到全國各樓盤(pán);確保企業(yè)文化傳承到全國各個(gè)地區公司,各個(gè)樓盤(pán),全國員工都能秉持恒大作風(fēng),實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)與持續發(fā)展。密集型集團化管理模式,為努力實(shí)現三個(gè)“一流”的戰略目標提供了切實(shí)的保障。

  在四天充實(shí)的入職培訓中,恒大精神深深感染到我ノ液莧儺夷芄蝗諶氳秸飧齔瀆生機、充滿(mǎn)挑戰的大家庭中,并以成為恒大人而深深自豪。在今后的工作中,我一定盡快地適應新的工作環(huán)境和工作崗位,熟悉公司各項規章制度,了解本部門(mén)工作流程。嚴格要求自己ヅ力豐富專(zhuān)業(yè)技能知識。在工作學(xué)習中善于歸納總結,將學(xué)習和工作實(shí)踐相結合。提升自身業(yè)務(wù)及管理水平。不斷完善自己,努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。

入職恒大培訓心得體會(huì )9

  這次由恒大地產(chǎn)集團組織的新員工入職培訓概況,全面展現了恒大集團的發(fā)展歷程和戰略、核心能力、企業(yè)文化、遠景目標、規章制度、人事管理、理財觀(guān)點(diǎn)和恒大全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念,還學(xué)習了商務(wù)禮儀及員工修身準則等內容;通過(guò)學(xué)習充實(shí)了我對恒大集團有了更廣闊的心理信念,堅定了我心理實(shí)現努力向上的概念,很快適應了新的工作環(huán)境和工作崗位;并堅定了我作為一名新恒大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感,堅定了我愛(ài)恒大,恒大是我家的信念。

  下面是我闡述對在培訓時(shí)所體會(huì )到的的幾點(diǎn)個(gè)方面:

  一、在入職培訓中讓我感受最深的是恒大集團高尚的企業(yè)文化,我個(gè)人也認為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基,一個(gè)公司如果不堅持用正確的企業(yè)文化和核心理念,在當代社會(huì )發(fā)展的'大潮中必定會(huì )被淘汰。恒大集團的精準策劃、艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼博、責任精神、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團高尚的企業(yè)文化,是使恒大集團穩定發(fā)展的主題;我選擇了恒大集團,從真正意義上來(lái)說(shuō)就是崇尚恒大集團的企業(yè)文化和核心理念,所以我希望能夠在恒大集團的高尚企業(yè)文化里將自己培養成為合格的人才。

  二、加入恒大集團不是偶然,因為恒大團隊的發(fā)展戰略、品牌意識、精品意識和高層管理團隊的先進(jìn)的管理思想和超前的競爭意識,深深的凝聚著(zhù)我的紅心;有了英明的核心領(lǐng)導及絕對高效的管理團隊,讓我在面對以后的實(shí)際工作中充滿(mǎn)動(dòng)力與信心。通過(guò)學(xué)習更讓我不后悔認識了一個(gè)成熟的現代化的恒大集團公司,加強了對當代社會(huì )核心能力的重要意識。

  三、緊密型集團化的管理模式達成了恒大的三個(gè)“確!,就象培訓中說(shuō)的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險,確保精品模式得以不折不扣的復制到全國,確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區公司,使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團得以實(shí)現高速發(fā)展的基礎,是實(shí)施“規模+品牌”發(fā)展戰略模式的一大創(chuàng )舉。

  很榮幸我能夠加入到這個(gè)充滿(mǎn)生機、充滿(mǎn)挑戰的大集體中!八涣鲃t腐,人不進(jìn)則退”,在今后的工作和生活中我將加倍地努力,不斷地提高自己的能力與素質(zhì),爭取做到自己對公司利益最大奉獻!

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