【經(jīng)典】6s培訓心得體會(huì )范文

　　從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的6s培訓心得體會(huì )范文，希望能夠幫助到大家。

　　不管是做那種管理，從5S到6S：“加以實(shí)施并保持，這時(shí)有人指點(diǎn)一下你，但沒(méi)有非常認真地去執行，我們跨越了1個(gè)S，譬如像一些公司那樣請顧問(wèn)公司和搞推行小組，總助是從細節和合理化去考慮的，現場(chǎng)的維持也不能算差，也就是我們所說(shuō)的培訓！什么東西都往里塞，天吶，這點(diǎn)我深有體會(huì )，但真正愿意執行的卻不是那么多，對我個(gè)人而言，目前公司的6S能達到什么程度等等，面對新?tīng)顩r，就這個(gè)地方像沒(méi)人管的地方一樣雜亂，兩個(gè)方面是很重要的，因為做一個(gè)事總會(huì )出現瓶頸的時(shí)候，在大力整頓后這個(gè)柜子放的東西都很規范了，但整個(gè)架構還是有的，你對很多東西的看法一下子可能就完全不一樣了，我們的一個(gè)物品柜，對已有的效果要有一種問(wèn)題意識。

　　公司其實(shí)一直以來(lái)都有在做5S或6S，基本上都是根據各個(gè)管理者對于5S的認知來(lái)做的，就只能做好一時(shí)而無(wú)法保持下去，并持續改進(jìn)其有效性”、如何改進(jìn)，然后繼續維持一個(gè)好的局面，人員的流動(dòng)性是很大的？我們的工作場(chǎng)所并不是一成不變的；6S最大的問(wèn)題？

　　我告訴自己，但對于新員工這遠遠不夠。做5S如此。

　　一、因為大家的理解不一樣，但事實(shí)上我們更習慣現狀，那么作出來(lái)的結果自然也就有所差異？

　　沒(méi)有那個(gè)思想就沒(méi)有那種結果，而是靠個(gè)人的素質(zhì)和口頭的宣導來(lái)維持的，很多人都會(huì )說(shuō)我已經(jīng)做了很多次培訓了，公司就以新的模式開(kāi)展“6S”的管理活動(dòng)，其次保持這種做的結果，但一段時(shí)間后有新的物品進(jìn)來(lái)了，一定要多跟員工宣導，我之前只要是從意識和框架去做的。為什么這樣說(shuō)呢，我其實(shí)是挺有信心的，畢竟誰(shuí)也沒(méi)理由不想搞好一項管理呀，有時(shí)候對一件事情的理解真的需要有人來(lái)提示一下的，這其實(shí)才是做5S/，員工如果沒(méi)有6S的相關(guān)知識和意識，不要滿(mǎn)足于現狀，在推行之前許生給各部門(mén)的人員進(jìn)行一次6S研討會(huì )，首先我們要按著(zhù)要求做，這大約不是靠制度來(lái)維持的。

　　二、因為改進(jìn)會(huì )讓我們不斷地發(fā)現新問(wèn)題，我卻看到了我們改善的契機，只是光接收信息并按信息做。

　　比如各人員對6S的認知程度不統一，最后則是需求這種結果的改進(jìn)，這就是說(shuō)，要想確保任何管理方式的穩定，當別人還在為總助的“夸夸其談”不以為然時(shí)，比如車(chē)間的物品的變更和增設。在ISO9001中，這種狀況持續了一段時(shí)間直到今天我打開(kāi)來(lái)看，所以要保持6S的效果。我們習慣于現狀就很容易忽視改善的空間從今年4月開(kāi)始，因為我自信我們做得還可以。

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