青干班培訓心得體會(huì )

　　某些事情讓我們心里有了一些心得后，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣可以不斷更新自己的想法。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？下面是小編為大家收集的青干班培訓心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　我幸參加為期3天的市青年黨外干部綜合素質(zhì)訓練班，期間全體學(xué)員觀(guān)看學(xué)習了余世維博士《贏(yíng)在執行》講座。余世維博士在培訓課中講述了許多國內外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領(lǐng)導人對執行力的理解和運用以及取得效果，其風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。

　　要提高個(gè)人的執行能力，必須解決好“想執行”和“會(huì )執行”的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)。有了自動(dòng)自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。在日常工作中，我們在執行某項任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題。而對待問(wèn)題有兩種選擇。一種是就是要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性與責任心，不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù);一種是面對問(wèn)題，一籌莫展。如何來(lái)提高執行力呢？通過(guò)學(xué)習培訓，我有以下幾點(diǎn)認識和體會(huì )：

　　1、好的執行力必須要有明確的目標。確定目標，是老生常談的話(huà)題，但并不是一件容易的事。它建立在對單位內外部信息和各類(lèi)資源進(jìn)行認真分析，特別是建立在對一系列問(wèn)題得以確認并提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。就企業(yè)運行而言，目標是系統的，有層次的。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會(huì )對企業(yè)的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統性。企業(yè)目標、部門(mén)目標和員工目標，體現了目標的層級關(guān)系。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業(yè)目標明確了，執行力才有了前進(jìn)的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標明確了，不同的職能部門(mén)、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標的達成。

　　2、好的執行力必須靠管理團隊營(yíng)造。企業(yè)的團隊水平主要體現團隊的競爭力，這個(gè)團隊的執行力分解到個(gè)人就是執行。什么叫好的執行呢？簡(jiǎn)而言之，“全心全意、立即行動(dòng)”。不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執行，團隊就不可能有好的執行力，就不是好的團隊。每一個(gè)員工的執行力，決定著(zhù)企業(yè)的團隊是否是一個(gè)好的團隊、是否是一個(gè)實(shí)踐目標有效的團隊。做一件事有好的決策未必有好的結果，如果執行得不好，這個(gè)結果可能就是錯的。作為管理團隊的領(lǐng)袖——領(lǐng)導必須以身作則，必須努力營(yíng)造管理執行力的有效氛圍，形成具有有效執行力的管理團隊。

　　3、好的執行力必須靠管理機制維護。員工需要一個(gè)更加開(kāi)放、透明的管理制度，需要建立一個(gè)順暢的內部溝通渠道，更重要的是形成規范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內部管理的公平性。因此，企業(yè)只有通過(guò)嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責、權利，從而避免“多頭領(lǐng)導”提高管理效率和管理執行力。

　　4、好的執行力必須靠團結協(xié)作。團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人的自身素質(zhì)的不同，不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng )造培養一種團結協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)？我覺(jué)得可以從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹(shù)立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個(gè)擁有美好愿景的企業(yè)，它在一定程度上會(huì )過(guò)濾員工的不正當的思想和行為，有利于員工的團結。二是對每個(gè)人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。因為任何目標的達成多數是在團隊協(xié)作下完成的。你不團結就無(wú)法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來(lái)，則對員工之間的團結起到一種有效的促進(jìn)作用。三是要加強對員工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時(shí)與自身的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。不團結對自己是不劃算的。

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